如何降低园林绿化工程施工项目成本[论文]

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城市园林绿化工程成本控制探讨

城市园林绿化工程成本控制探讨城市园林绿化工程是衡量一个城市经济、文化、环保等综合实力的标志之一。

城市绿化的品质和水平对吸引人才、促进产业发展、营造宜居环境等方面起着至关重要的作用。

然而，与此同时，城市园林绿化工程的成本也是一个不容忽视的问题。

如何控制城市园林绿化工程的成本，不但能够有效地节约经费、提高经济效益，还可以在保证工程质量的同时为城市居民创造更好的生活环境。

因此，本文将从多个角度对城市园林绿化工程成本控制的问题进行探讨。

一、推行“精细化”管理城市园林绿化工程的精细化管理是一种有效的成本控制手段。

通过逐步细化工程流程、完善工程标准、提升工程质量等方式，实现对绿化工程的精细化管理，可以避免因工程过程中出现的错漏、误差而造成的人工和材料浪费，降低工程投入成本。

二、合理配置人力和物力资源城市园林绿化工程的成本控制不仅仅是在工程流程上，还需要注意到人力和物力资源的合理配置。

在进行绿化工程施工前，必须对计划的资源投入量进行评估，确保人力、物力和资金的合理和有效投入。

例如，在材料采购过程中，可以考虑选择与质量和价格更加稳定的供应商进行合作，从而提高物资采购的效率和成本的节约。

三、合理选用绿化材料不同的绿化材料价格差异很大，如果采用高价的绿化材料会增加工程成本，因此，对于城市园林绿化工程来说，合理选用材料也是一种有效的成本控制手段。

可以通过对不同材料的基本性能、优缺点进行评估，选择符合工程需要且价格适中的材料，既保证了工程质量，又能有效地控制成本。

四、提高工程效率城市园林绿化工程的施工量较大，耗时较长。

如果提高工程效率，不仅可以减少人力物力资源的浪费，而且还可以更好地保证施工质量。

可以通过优化工程流程、引入科技手段、加强管理等方法，提高工程效率，从而实现成本控制的目标。

总之，城市园林绿化工程成本控制在整个城市建设中至关重要。

通过精细化管理、人力物力资源的合理配置、合理选用材料以及提高工程效率等方面进行探讨，可以为城市园林绿化工程的成本控制提供有效的参考，从而更好地为城市提供优质的生态环境。

绿化工程降成本措施方案

绿化工程降成本措施方案一、合理选择植物种类在进行绿化工程时，我们应该根据当地的气候和土壤条件，以及周围环境的需要，合理选择植物种类。

科学合理的植物选择不仅可以提高植物的成活率，减少死亡率，还可以降低后期维护的成本。

同时，我们还可以考虑在绿化工程中引入一些当地的野生植物，这样不仅可以降低植物的采购成本，还可以提高绿化的自然性和生态性。

二、科学合理的施工技术在进行绿化工程时，我们应该选择科学合理的施工技术，以减少项目的施工成本。

比如，我们可以采用机械化作业来替代传统的人工作业，这样既可以提高工作效率，减少人力成本，还可以提高工作质量，降低后期维护成本。

同时，我们还可以考虑采用水培或无土栽培的技术，来降低植物的栽培成本和提高植物的成活率。

三、合理利用资源在进行绿化工程时，我们可以考虑合理利用当地的资源，来降低项目的成本。

比如，我们可以考虑在绿化工程中合理利用城市的生活垃圾和农业废弃物，来进行有机肥料的生产，以降低植物的养护成本。

同时，我们还可以考虑在绿化工程中合理利用城市污水和雨水，来进行灌溉和植物的生长，这样不仅可以节约水资源，还可以降低植物的生长成本。

四、建立健全的管理体系在进行绿化工程时，我们应该建立健全的管理体系，以降低后期的维护成本。

比如，我们可以建立起完善的植物养护和管理制度，避免植物的过度修剪和病虫害的发生，从而降低植物的维护成本。

同时，我们还可以建立起完善的绿地管理制度，以加强绿地的管理和维护，提高绿地的使用率，降低绿地的维护成本。

综上所述，降低绿化工程的成本是一项十分重要的工作。

通过合理选择植物种类、科学合理的施工技术、合理利用资源和建立健全的管理体系，我们可以有效的降低绿化工程的成本，实现绿化工程的可持续发展。

希望未来能够进一步完善和落实相关政策和措施，为我国的绿化工程提供更好的保障。

浅谈园林景观工程如何降低施工成本

浅谈园林景观工程如何降低施工成本摘要：改革开放以来，国家经济得到极大的发展，人民的生活水平得到极大的提高，对生活环境的要求也不断提高。

人们生活的公共场所园林景观绿化带的建设的要求也越来越高，在园林建设的同时,就不能离不开对园林工程施工成本的控制管理，园林工程的施工成本控制是一项系统工程,贯穿了整个工程建设的全过程，本文就如何降低园林景观工程施工成本做出的了探讨。

关键词：园林景观工程；降低；施工成本；策略一、园林景观施工中成本控制的重要意义1、园林景观施工中的成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段。

园林景观工程施工中成本控制的组成部分主要是经营管理支出和施工消耗，这两项是园林景观施工中不可或缺的园林景观费用支出项目，也是园林景观施工成本控制的重点和关键。

园林景观工程施工成本的控制过程中，要对项目生产的物资供应、技术、劳动工资和财务会计等日常管理工作提出相应的要求，并建立和完善各项控制制度和控制标准。

2、园林景观施工中成本控制是施工项目管理的重要组成部分。

园林景观工程施工项目成本的管理包括以下几方面内容：成本预测、成本规划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核。

其中，成本控制是园林景观工程施工项目管理的一个重要内容，也是实现园林景观工程经济效益与社会效益的基础。

园林景观施工成本控制的工程中，如果仅预测成本和规划成本目标，而控制不住施工费用支出，便会出现成本失控的现象，从而难以实现预定的成本目标。

更值得注意的是，对于成本控制管理来说，成本预测和规划等各项工作的完成，都是为了达到最终的成本控制，无论成本预测和规划两个环节做得再好，成本核算、成本分析和成本考核等工作都做得很出色，如果预定的成本目标无法实现，那么前提和相应的管理工作都是不成功的。

二、园林景观工程施工项目成本的构成根据园林景观绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。

直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费用组成;间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

园林施工单位如何控制成本,降低成本？并提出具体可行措施

园林施工单位如何控制成本，降低成本？并提出具体可行措施园林施工单位控制和降低成本的方法有很多，以下是一些具体的措施：1. 优化施工方案：在保证工程质量和进度的前提下，通过对施工方案的优化，降低成本。

例如，合理安排人工和材料，避免浪费，提高工作效率。

2. 合理控制材料成本：在园林施工中，材料成本是主要的成本之一。

可以通过合理控制材料的采购、运输、保管等环节来降低成本。

例如，选择合适的采购地点，降低采购成本；合理安排运输方式，减少运输费用；加强材料保管，避免材料损失。

3. 提高劳动生产率：通过提高人工效率，降低人工成本。

可以通过改进施工工艺、采用机械代替人工等方式来实现。

同时，加强员工培训和管理，提高员工技能和积极性。

4. 合理控制间接费用：园林施工中的间接费用也是一笔不小的开支。

可以通过合理控制办公费用、差旅费、招待费等来降低成本。

例如，采用无纸化办公，减少纸张浪费；合理安排差旅和招待费用，避免浪费。

5. 加强质量管理：在园林施工中，质量是第一位的。

通过加强质量管理，避免返工和维修费用，降低成本。

同时，良好的质量也是企业信誉和市场地位的保障。

6. 重视合同管理：合同是园林施工中的重要法律文件。

在签订合同时，要认真审核合同条款，避免潜在的风险和损失。

同时，在执行合同时，要密切关注合同履行情况，及时处理合同变更和索赔事项。

7. 引入成本控制软件：使用成本控制软件可以帮助企业更好地管理园林施工中的各项成本开支，实时掌握成本情况，及时调整和优化成本方案。

以上是一些具体的措施，但实际操作中可能还需要根据具体情况进行调整和优化。

总的来说，园林施工企业需要从多个方面入手，全面控制和降低成本，提高经济效益和市场竞争力。

降低园林施工项目成本的途径和措施

降低园林施工项目成本的途径和措施降低园林施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。

只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能到达降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。

前面已从节约角度论述了成本控制的方法，这里再从增收的角度论述降低成本的途径。

1认真会审图纸，积极提出修改意见在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。

但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。

因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸开展认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。

在会审图纸的时候，对于构造复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。

2加强合同预算管理，增创工程预算收入（1）深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。

也就是：但凡政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。

我们称这种方法为“以支定收”。

但是一个政策界限，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不允许违反政策向建设单位高估冒算或乱收费。

（2）把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面一般来说，按照施工图和预算定额编制的施工图预算，必须受预定额的制约，很少有灵活伸缩的余地：“开口”项目的费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。

例一，合同规定，待图纸出齐后，由甲乙双方共同商定加快工程进度、保证工程质量的技术措施，费用按实结算。

城市园林绿化工程成本控制探讨

城市园林绿化工程成本控制探讨随着城市建设的不断进步和人们对生活环境的要求不断提高，城市园林绿化工程已经成为城市建设的重要组成部分。

然而，城市园林绿化工程的投入成本相对较高，如何有效地控制成本，同时保证工程质量，成为园林绿化行业亟需解决的问题。

本文将探讨城市园林绿化工程成本控制的方法和策略。

一、建立科学合理的预算体系首先，建立科学合理的预算体系是有效进行成本控制的前提。

预算体系应包括项目预算、费用预算、工期计划等内容，预算的制定应通过对工程过程和工作细节的详细分析和认真测算，确保其科学合理和准确可靠。

在预算体系的制定中，需要考虑人力资源投入、材料费用、设备费用和管理费用等各方面的因素，以充分保障工程质量的同时，降低成本。

二、合理控制材料投入其次，在城市园林绿化工程过程中，材料费用占据相当大的比例，合理控制材料投入是有效控制成本的一个重要方面。

材料采购时，应优先选择质量好、产地近、价格合理的材料，并进行有效的比较分析，避免重复采购或浪费。

同时，对于不同品牌的建筑材料，需要进行严格的性价比评估，选择性价比好的品牌。

在施工过程中，材料的使用应严格按照设计规格和施工要求进行，避免浪费和额外的成本支出。

三、提高施工效率和成果效益在城市园林绿化工程完成后，其效益是一个重要的评价指标。

因此，提高施工效率和成果效益也是有效控制成本的策略之一。

提高施工效率需要科学合理的施工计划和科技支持。

施工计划应考虑到人力资源和设备的充分利用，避免出现人员和设备过剩或闲置，同时利用先进技术手段，如人工智能等技术手段，提高施工效率和质量。

提高成果效益需要对城市园林绿化工程施工进行全面评估，对满足要求和不满足要求的方面进行分析和总结，以改进和提高后续工程的施工效益和成果效益。

总之，在城市园林绿化工程成本控制中，预算体系、合理控制材料投入、提高施工效率和成果效益都是有效的策略和方法。

这些方法和策略均需要全面考虑因素之间的关系和影响，以科学的思维和方法，为城市园林绿化工程的高效、节约成本、保障质量提供保障。

如何控制市政园林绿化工程施工项目成本

如何控制市政园林绿化工程施工项目成本摘要：在我国经济不断发展的过程中，国内园林绿化也发展得越来越快。

文章主要围绕市政园林绿化工程施工项目成本控制中具有的问题展开研究与分析，从而提出了一些有针对性的解决策略建议。

关键词：园林绿化工程；项目成本；控制在人们生活水平持续改善下，人们对生活、工作环境提出了更多更高的要求。

单调的园林绿化已无法使人类不断丰富的精神需求得到很好地满足，所以园林绿化企业必须要持续创新优化，持续强化工程项目质量水平，建设出一种舒适、健康以及令人满意的生活工作环境。

另外，园林绿化企业也需要给自己制定更加严格的要求，做好项目成本控制工作，降低施工期间各类资源的不必要损耗，强化工程建设质量，凸显出园林绿化工程的特点，让越来越多人真正接纳并认可园林绿化工程。

一、市政园林绿化工程施工项目成本控制存在的问题1.成本管理欠缺实际依据基于园林工程的构造、规模以及施工这些方面展开，它的成本管控和一般工程项目存在比较明显的不同。

不少园林施工单位设立的成本控制目标太单一，更严重的是，还和实际施工情况相互脱离，如此既无法发挥出成本管控的效用，又会造成施工方仅注重施工进度、质量管控，而并未对成本形成的各个环节、各个方面进行充分、全面的考虑，以致于导致成本进一步提高。

2.缺乏动态控制的意识市政园林工程项目的成本管控在处于持续改变的环境条件下实施的，而管理方并未树立起动态管控的思想。

一方面，在工人、材料以及设备正式运用后，并未对实际形成的成本额展开具体、准确以及高效的收集，且和目标值相互比较，以致于实际值与目标值并不对应，甚远存在明显的差距。

另一方面，对于额外形成的成本没有进行合理、有效的应对处理，使得后面某些工程的实施受到了一定程度的影响，或盲目地削减成本支出，导致质量不符合要求，企业声誉受到极大的损害。

3.相关管理人员整体素质水平差成本管控应当牵涉到施工、技术、运作等多个方面的质量，而如今市政园林工程成本管控团队的整体素质水平并不高，仅是一味的制约与盲目的监管，没有围绕人力、物力以及资金展开严格、合理以及有效的把控，事前并未有效落实管控措施，施工期间未对成本偏差展开多次的检查，所以施工成本管理无法实现改进与完善。

浅谈园林工程降低施工成本的有效方法

4 合理的安排工序，选用最佳的苗木栽植时间，减少反季节栽植
合理的安排工序，就是节约成本的有效方法。树木的最佳栽植时间，落叶树种宜冬栽和早春栽。春季以后尤其是盛夏季节，由于树木蒸腾量大，移栽大树不易成活，如果移栽必须加大土球，加强修剪、遮荫、保湿也可成活，但费用加大。部分常绿阔叶树，宜晚春栽，如香樟、广玉兰、枇杷、桂花，且可延至清明节前后。萌芽较早的花木如月季、蔷薇、牡丹等宜秋季栽。
关键词：绿化；成本；存在问题
1 前言
园林工程中，苗木材料的成本占总成本的比例很高。有的园林工程甚至 90% 的成本是苗木。因此提高苗木成活率，，减少乔灌木的二次补植，就成了控制工程成本的关键。下面用工程实例说明园林工程中降低成本的几种方法。
2 因地制宜，合理的选用植物品种
植物都有自己的原生环境。因此了解植物的生态习性，选用适宜的品种，是提高植物成活率控制成本的有效方法之一。
5 加强后期养护，保证前期的成果
苗木栽植完成后，养护工作是苗木成活的又一个关键。要按照科学的方法，认真仔细的完成。浇水、施肥、打药等都要按照植物的生长特性进行。确保苗木成活率，保证景观效果。
6 结语
新技术、新材料、新工艺、新设备的不断进步，降低成本的有效方法越来越多。园林工程由于项目组成材料的主要部分是植物，是一项有生命的材料品种。在降低工程成本的措施上主要的还是提高苗木的成活率。这样既可以减少二次甚至多次购买苗木的成本，又可以减少栽植养护时的人工、机械的成本。是降低施工成本的有效方法。
以承建的工程为例：汽车文化博览园景观绿化工程中标时间在 2013 年 10 月底。工期 60 天。运用的苗木品种多达几十种。针对工期紧、品种多、栽植要求高制定了的工程特点制定了苗木栽植分区、分特性栽植的实施方案。工程批准开工后，首先开始实施骨架树密集、景观中心区域绿化地整理工作，为苗木栽植工作提供场地。其次按照苗木的生长特性，先安排广玉兰、香樟、女贞等乔木的栽植工作。银杏、重阳木、柳树等在其后栽植。适合高栽的苗木先安排，耐水性好的苗木后安排。和工程的地形整理结合起来，既可以加快施工的进度又可以提高苗木的成活率，一个合理的工序取得双重效果。

如何控制市政园林绿化工程施工项目成本

如何控制市政园林绿化工程施工项目成本摘要：市政绿化工程是城市“美丽工程”的重要组成部分，不过其项目成本控制始终是该工作的重难点问题，在施工环节中开展项目成本控制工作，不单单可以提升园林施工管理水平，而且也可以切实加强工程质量层次。

为此，文章决定围绕如何控制市政园林绿化工程施工项目成本展开探讨与分析，以供参考。

关键词：市政园林；绿化工程；施工项目；成本控制园林项目成本管理的内容非常丰富多样，贯穿在整个园林项目管理活动的每一个环节、每一个方面，不管是园林项目中标、签约环节，还是最后的竣工验收等多个环节，均必须做好成本管理工作。

一、市政园林绿化工程施工项目成本控制的重要意义园林绿化工程正在不断迈入人类的生活当中，而园林绿化施工队伍也变得越来越庞大，项目成本管理的重要性不断凸显出来，受到大量企业的高度重视。

项目成本管理是园林绿化施工工程的关键构成部分，其既反映出了企业的文化，又体现了一个工程的精细度与施工团队的娴熟技术。

因而，围绕园林绿化项目成本展开管控显得非常有必要且有意义。

园林绿化项目成本管理是基于高标准、高质量等要求下提出的。

依靠围绕施工阶段中所生成的一系列费用展开预算与管控，以切实地减少工程成本。

园林绿化工程中成本管理所牵涉到面非常宽广，且融入在工程项目的全过程当中，如项目的中标、合约的签署等等，这一系列环节均必须做好成本管理工作。

二、施工项目成本控制影响因素（ 1 ）园林绿化工程成本的控制。

园林绿化工程成本可以划分成两个不同的类型，即一是直接成本，二是间接成本，在这当中，直接成本着重涵盖了人工费用、设备使用费用、材料费用、临时设施费用等。

而间接成本则涵盖了工程排污费用、业务招待费用、交通差旅费用等等。

（ 2 ）工程成本控制主要影响因素。

① 材料费用在工程总成本中占比较高，着重包括两个方面：一是材料费用，二是苗木费用。

举例来说，如一般的园林绿化工程建设中，其材料费用在工程总成本中的占比大概处于百分之七十到百分之八十之间。

如何降低园林绿化工程施工项目成本

本。
２、成本控制管理内容和程序
２．１成本管理的内容施工项目成本管理是园林绿化施工企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。２．２成本管理程序施工项目成本管理的程序是指从成本估算开始，经编制成本计划，采取降低成本的措施，进行成本控制，直到成本核算与分析为止的一系列管理工作步骤。
②下列情况报价应低些：施工条件好的工程；投标对手多，竞争力强的工程；非急需工程；支付条件好的工程。（２）工程项目在总价基本确定后，如果ｔ要调整内部各个项目的报价，既不提高总价，又能在结算时得到更理想的经济效益，可以在以下几方面考虑。 ①对能早日结账收款的项目（如基础、土方等）可以报得较高，以利资金周转，后期工程项目（机电设备安装、装饰等）可适当降低。 ②经过核算，预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高；而工程量完不成的项目，其单价可降低。 ③设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价；而工程内容说不清楚的，则可降低一些单价。 ④对于暂定项目，其实施可能性大的项目价格可报高价；估计该工程不一定实施的可报低价。 ⑤没有工程量只填报价的项目，其单价可报高。 ⑥在单价包干混合制合同中，如业主要求采用包干报价时，宜报高价；而其余单价项目则可适当降低。 ⑦计时工一般可稍高于工程单价表中工单价。因此类用工不属于承包有效合同总价的范围，发生时实报实销，也可多获利。（３）中标以后，要根据项目的建设规模，组建相应的项目部，并以 “ 标书 ”为依据确定项目的目标成本，下达给项目部。３．１．２制定先进、经济、合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。３．２严格施工期间的成本管理３．２．１降低材料成本材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达７０％左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。３．２．２加强技术管理，提高工程质量园林绿化施工质量好坏主要取决于苗木采购质量、土方质量以及养护质量，所以在采购苗木时要选用根系发达、生长茁壮、无检疫性病虫害，并符合设计要求的苗木；种植时要注意土方质量；非种植季节栽植苗木要采用先进的技术措施，加强养护管理，确保苗木成活率，避免苗木补种的损失，从而达到降低成本的目的。３．２－３提高劳动生产率在工程项目施工

园林绿化工程施工项目成本控制对策

园林绿化工程施工项目成本控制对策摘要：随着人们对城市生态环境的重视，园林绿化工程不断增加，对改善人民生活环境具有重要作用，同时也给园林企业带来了良好的发展机遇。

园林绿化是城市规划与乡村人居环境改造的重要组成部分，园林景观建设对改善人民生活环境、增强人民生活幸福感起到了重要作用。

在激烈的市场竞争中，施工企业必须不断提高自己的技术水平，加强施工项目的成本管理，才能不断增强企业的竞争优势和效益，为社会建设高质量的园林工程。

基于此，本文对园林绿化工程施工项目成本控制对策进行了探讨。

关键词：园林绿化；施工项目；成本控制随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，园林绿化日益受到广大城乡居民的重视。

现阶段，园林绿化建设已成为国家、企业和人民关注的焦点，绿化事业得到了快速发展，但由于社会各方面因素的影响，导致工程造价管理存在诸多问题。

一、园林绿化工程施工成本控制的基本原则（一）成本最低化的原则园林绿化工程的成本控制工作，可以使工程造价降到最低。

因此，企业必须采取有效的管理措施，结合企业和工程项目的实际情况，探索既能保证质量又能降低成本的施工方案，从而提高企业的利润。

但在实施成本控制的同时，也不能忽视工程质量，成本最低化原则必须以质量达标为基础。

园林绿化工程的工期、工程质量、施工成本既对立又统一，三者缺一不可，若能在保证工程质量和工期的同时降低成本，既能增强企业的竞争力，又能提高企业的利润[1]。

（二）全面成本控制原则成本控制贯穿于园林绿化工程施工全过程，是一项必须完成的工作。

施工单位在招投标、施工阶段、竣工验收阶段，必须综合考虑工程的实际情况，结合工程的特点，制定有效的成本控制措施。

（三）责任与利益相结合原则园林绿化工程是一个动态过程。

因此，施工单位要充分考虑这种特点，把责任与权利结合起来，把报酬与劳动责任相结合。

施工过程中，施工单位要根据具体情况，定期对员工进行考核，并根据考核结果给予相应的奖励。

这样做能保证工程质量，促使施工队伍的专业化，高效率、高质量地实施成本控制工作[2]。

园林绿化工程降低成本措施

园林绿化工程降低成本措施3.园林施工项目成本管理3.1园林施工项目成本管理的意义和作用随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。

可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。

园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费和总和。

园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。

3.2施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。

工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。

而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。

其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。

3.2.1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。

所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。

园林绿化工程施工论文(3篇)

第1篇摘要：园林绿化工程是城市建设的重要组成部分，对于改善城市生态环境、提升居民生活质量具有重要意义。

本文从园林绿化工程的施工工序、质量控制、成本控制、施工管理等方面进行探讨，以期为园林绿化工程施工提供理论指导。

关键词：园林绿化工程；施工工序；质量控制；成本控制；施工管理一、引言随着城市化进程的加快，园林绿化工程在城市建设中的地位日益凸显。

园林绿化工程不仅能够改善城市生态环境，提升居民生活质量，还能提高城市形象。

因此，对园林绿化工程施工进行深入研究，对于提高工程质量、降低施工成本、确保施工进度具有重要意义。

二、园林绿化工程施工工序1. 施工前准备：包括工程图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、材料设备采购、施工人员培训等。

2. 土石方工程：包括场地平整、挖方、填方、排水等。

3. 园林绿化种植：包括苗木、花卉、草坪的种植，以及园林设施安装。

4. 园林景观施工：包括园林道路、广场、亭台楼阁、假山、水景等景观元素的建设。

5. 绿化养护：包括浇水、施肥、修剪、病虫害防治等。

三、园林绿化工程施工质量控制1. 材料质量控制：选用符合国家标准的优质苗木、花卉、草坪等材料。

2. 施工过程控制：严格执行施工规范，确保施工质量。

3. 工程验收：按照国家有关标准进行验收，确保工程质量。

四、园林绿化工程施工成本控制1. 材料成本控制：合理选择材料，降低材料采购成本。

2. 人工成本控制：优化施工组织，提高施工效率，降低人工成本。

3. 机械成本控制：合理选择机械设备，提高设备利用率。

4. 其他成本控制：加强施工管理，降低施工过程中的损耗。

五、园林绿化工程施工管理1. 施工组织管理：明确施工组织机构，落实责任制。

2. 施工进度管理：合理安排施工进度，确保工程按期完成。

3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。

4. 施工协调管理：协调各参建单位之间的关系，确保工程顺利进行。

六、结论园林绿化工程施工是一项系统工程，涉及多个环节。

园林施工过程中中成本控制论文

园林施工过程中中的成本控制摘要: 园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。

关键词: 园林施工；成本控制；意义；措施中图分类号：k928.73 文献标识码：a 文章编号：一、园林工程施工成本管理的基本原则1.成本最低化原则实行成本最低化原则，一方面，园林工程项目应挖掘降低成本的潜力，实现最低目标成本的要求; 另一方面，要从实际出发，制定可以达到的合理的最低成本水平。

2.全面成本管理原则园林工程项目成本管理是个系统工程，要贯穿工程的始末的每一个环节，同时也要涉及到工程的每一个部门，也是企业当中从主管到一线施工人员都需要认真对待的事情，这也是所说的全面成本管理原则的涵义。

3. 责、权、利相结合的成本责任制原则园林工程成本管理要符合责权利结合的原则，责任和权利挂钩，作为企业主管人员，要将责任细化到个人，并且建立奖惩制度，让每一位工作人员都有责任心，节约成本有奖励，浪费成本有相应的处罚，让每个人都来关心园林工程项目成本。

4. 开源与节流相结合的原则成本管理的目的不是一味的节省资金，而主要是通过成本管理在提高项目的效益，因此，在成本管理过程汇总，一方面要积极采取手段降低成本，一方面更要加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，提高项目成本的管理水平。

5.成本管理科学化原则园林工程项目成本管理是园林工程项目管理的核心，在成本管理中应充分运用预测和决策方法、目标管理方法、量本利分析法和价值工程等一系列科学方法。

二、园林施工各阶段的成本控制1 施工前准备阶段成本控制项目开工之前,根据合同内容,预算定额和有关规定,充分利用有利因素,编好施工成本预算,为增收节支把好第一关。

在控制成本的同时,保证工程质量及安全,要建立完善的质量体系和安全管理体系,进行合理的质量职能分解,落实质量责任制及安全责任制,对各施工环节进行安全检查,控制各项环节影响质量的因素,对各班组人员进行教育,保证稳定地实现工程质量,确保工程顺利进行,将企业风险降低到最低限度,以获得最佳成本。

园林绿化EPC工程降低成本措施

园林绿化EPC工程降低成本措施
降低工程成本是现场施工项目管理的工作内容之一，工程成本是否得以控制，事关减少无用消耗、提高有效投入的能力，取得工程及社会的综合效益的目标。

项目经理的责权利的有机结合充分发挥项目经理的积极性，加强对每一比款项的消耗管理，加强对工程实施过程中的监控，具体采取以下措施。

一、降低成本的基本原则
1、财务工作进行合理分工，严格履行内外承包施工合同，项目成本核算。

2、严格按质量控制程序，增强工程自检、交接检和监督作用，促进全面质量管理，加强质量控制，避免返工浪费。

3、采用微机技术优化管理，对计划、技术资料、材料、机械、劳动力进行速度管理，缩短工期，降低成本消耗，在确保工程质量的情况下，降低材料成本。

4、加强材料管理，做好供应计划，实行定量采购，保质供应，限额领料，合理使用，工完料清，合理安排材料进场时间，减少二次搬运和损耗，在确保工程质量的情况下，降低成本。

二、降低成本的具体措施
1、加强劳动力管理，合理安排劳动力进出场时间，杜
绝劳动力不足或窝工现象，降低劳动力成本。

2、采用先进合理的施工方法，推广应用新技术降低成本，钢材的配料充分利用钢筋余料。

3、加强现场计量工作，设专人负责计量工作，确保各种材料用量准确，减少材料浪费。

4、合理划分施工流水段，确保工序衔接紧密，加快流水作业流程，最大限度地发挥机械设备的利用率，提高劳动效率。

5、加强协作，防止返工修复损失，节约材料和用工，降低成本。

6、强化施工质量管理，在保证质量的前提下，精心组织施工，杜绝质量事故，做到不返工，就是最大的降低成本。

7、强化安全施工管理，杜绝安全事故的发生，这也是降低成本的有效措施。

景观绿化工程降低工程成本措施

景观绿化工程降低工程成本措施施工企业参与工程建设的最终目的就是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的社会经济效益。

为在保证工程质量及施工工期的条件下减少投入，降低工程造价，特采取以下措施：1、严格把住材料、苗木的供应关。

对材料、苗木的供应要货比三家，选择质优价廉的材料苗木，大宗物资实行材料、苗木供应招标制度，坚决刹住材料苗木供应上的回扣风，决不允许损公肥私的违法乱纪现象出现。

同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在标价范围内。

2、施工队伍和设备就近调入，减少队伍调迁费用，降低工程非成本性投入。

3、科学合理地组织施工，不断提高劳动生产率。

巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。

施工中要采用先进科学的施工工艺和方法，提高机械化施工水平。

力求达到劳力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的，做到少投入、多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

4、组织技术人员对施工图纸进行认真审核，针对施工现场实际情况对施工提出合理化建议优化施工方案以降低工程成本。

5、建立健全各种规章制度，加强安全质量管理，落实各项保证措施。

进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明，充分调动广大职工的积极性，提高事业心、责任心。

决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故而引起的经济损失。

6、加强经营管理，降低工程成本。

要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合。

施工区域平面布置合理，尽可能减少二次搬运，以节省工时机具。

临建设施尽可能做到一房多用，以减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来，从管理上要效益。

7、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支、工程项目经理部的管理人员力求达到少而精，做到一专多能，提高工作效率。

确保本标段工程优质、低耗、安全、按期竣工。

谈如何控制园林绿化工程施工项目成本

谈如何控制园林绿化工程施工项目成本摘要园林绿化工程施工项目的成本控制是政策性、专业性、经济性均很强的一项工作，具有强烈的地域性、时效性，在计价活动转轨的大形势下极易引起混乱和混淆。

本文探讨了控制园林绿化工程施工项目成本措施。

关键词：园林绿化；工程施工；成本；控制；措施园林绿化随着人民生活水平的不断提高而被人们所重视, 人们对居住环境的要求不再限于简单栽花种草的美化, 而是需要置身于一个融汇着自然、文化、艺术的高品质生活环境。

但与此同时, 不仅要防止工程施工中出现资源的严重浪费和工程质量的下降, 尤其应做好工程的成本控制工作, 这对于有效提高工程质量, 将园林施工管理向深层次、高水平发展, 真正体现园林施工的本质特征, 均具有重要的意义和作用。

一、园林绿化施工项目成本的特点1、园林绿化施工项目的对象是有生命的植物材料, 因此必须了解、掌握有关植物的生态习性、植物与土壤的相互关系以及其他栽植成活的技术, 才能完成园林施工项目, 同时也只有提高植物的成活率, 才能有效控制成本, 实现预定的成本目标。

2、园林绿化施工项目的成本控制是一个动态管理过程, 任何一个园林工程项目, 都有一定的建设周期, 由于内外部环境的不断变化, 造成项目成本也随之变化, 因此特别需要加强项目成本的中间控制, 以保证项目成本的有效控制和监督。

3、园林绿化施工项目的主体是项目经理部。

项目经理部对工程项目从开工到竣工全过程的一次性管理决定了工程项目的成本。

二、施工项目成本控制的原则1、全面控制原则（1）项目成本的全员控制: 施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标, 它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级,也与每个职工切身利益有关,因此,园林绿化施工项目成本的控制需要大家共同关心。

同时, 有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任,把成本目标落实到每个部门乃至个人,真正树立起全员控制的观念。

（2）项目成本的全过程控制:施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。

浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本

浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本摘要：随着经济的发展和社会生活水平的不断提高，人民群众对城市绿化提出的要求也越来越高。

在这种情况下，不少城市纷纷提出建设“绿色城市”、“花园城市”、“生态城市”的构想，市政园林绿化被提高到新的重要位置。

然而如何控制市政园林绿化工程施工项目成本备受广大群众的关注。

基于此，本文详细探讨了如何控制市政园林绿化工程施工项目成本，旨在确保市政园林绿化工程项目效益最大化。

关键词：市政园林；绿化工程；施工项目；成本控制；措施随着人们生活水平的逐渐提高，人们不仅仅是要一个居住地点，更对居住环境、办公环境有了新的要求。

简单的园林绿化已不能满足人们日益增长的精神需求，这就要求园林绿化施工企业不断创新，不断提高工程质量，打造出一个完美的居住和办公环境。

这是现代人对于园林绿化工程的外在要求。

园林绿化施工企业也应对自己提出更高的要求，在成本管理方面做出努力，减少施工过程中的资源浪费，提高工程的质量，让更多的人接受园林绿化工程，也使园林绿化工程向更深更好的方面发展，突出园林绿化工程的特色。

1 市政园林绿化工程施工项目成本控制存在的问题1.1成本控制主体不明确长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。

表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：为了赶工期而盲目地增加工人和设备，会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。

1.2施工成本制定不到位很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着：按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。

另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。