CI规范管理制度模板
现场ci管理制度
现场ci管理制度一、总则1.1 目的与依据为了提高企业形象，加强品牌管理，规范企业形象标识的使用，增强内外部人员的身份认同感，制定本管理制度。
本管理制度是根据企业的相关政策和法规制定的，旨在规范企业现场CI管理，确保企业标识的准确有效运用。
1.2 适用范围本管理制度适用于企业内所有部门和人员，在使用企业标识和形象标识的过程中必须遵守本制度的规定。
1.3 术语解释1）CI：是Corporate Identity的缩写，即公司形象标识。
2）现场CI：是指企业在实际运营中使用的CI，包括标识标牌、装饰物品等。
3）CI管理部门：是指专门负责企业CI管理的部门。
4）CI使用单位：是指在企业内部各个部门使用CI的单位。
二、CI标识的保护2.1 CI标识的注册企业的CI标识必须在相关权威部门进行注册并获得合法使用权限，任何未经授权的使用都是违法的行为。
2.2 CI标识的保护企业所有现场CI标识的所有权属于企业，任何单位和个人不得私自复制、篡改、破坏企业CI标识。
2.3 CI标识的使用范围企业的CI标识使用范围应当符合企业相关规定，不得用于违法、违规活动，不得影响他人合法权益。
2.4 CI标识的保密企业CI标识是企业的重要资产，任何单位和个人都必须严格保密，不得擅自外泄。
三、CI标识的规范使用3.1 CI标识的形式企业的CI标识必须统一、规范，不得私自修改、更改颜色、形状等。
3.2 CI标识的位置企业的CI标识应当放置在明显的位置，易于被人识别和辨认，不得被遮挡或混淆。
3.3 CI标识的制作企业的CI标识制作必须在指定单位进行，制作过程必须符合相关标准和要求。
3.4 CI标识的维护企业的CI标识在使用过程中如有损坏必须及时修复或更换，保持清晰、完整。
四、CI管理部门的责任4.1 领导责任CI管理部门负责制订本管理制度的相关规定，落实相关要求，并定期对企业现场CI使用情况进行检查。
4.2 监督检查CI管理部门负责对各个使用单位的CI标识使用情况进行监督检查，发现问题及时处理。
(最新)CI规范管理制度
(最新)CI规范管理制度CI规范管理制度第一章CI计划的导入一、CI的导入程序二、CI计划的作业流程三、CI计划书范例四、CI导入契机第二章CI的测定方法一、认知与基本形象二、形象因素与调查对象三、项目调查与视觉审查四、定性调查五、定量调查第三章CI的设计与开发一、企业设计要素的种类二、基本的设计体系三、企业的应用设计系统四、CI设计与开发方式五、设计开发委托书的制作六、设计开发委托书／指名设计竞赛方式七、关于品牌设计要素及企业识别八、公司全体的识别系统第四章CI设计手册一、应用设计规定二、设计手册的编辑形式三、设计手册的管理与保护第五章CI规范管理制度一、规范化管理文件的制作、实施规定二、规范化管理实施大纲三、企业CI建设准则四、CI规范管理制度第一章 CI计划的导入一、CI的导入程序CI的导入计划是一种程序，按照理论与预定时间，循序进行作业，以便达到所期待的成果。
因此，如欲获得良好的CI效果，就务必制定理想的程序。
那么，如何制定适合公司的CI导入程序呢？关于这个问题，CI委员会务必充分检查，制定合乎企业目的与方针的程序。
一般而言，CI程序通常以CI导入计划的形式表现。
各公司的CI导入计划，会依企业特性与问题特性而是完全不一致的，但其原则性的程序则大致相同，均可划分为“调查”、“企划”、“实施”3大步骤。
调查工作务必把握现状、观测事实，并加以分析。
许多公司在导入CI时，事前调查作业不够充分，因此无法掌握现状，常制作出缺乏根据的企划；这种企划内容不合理，根本无法获得良好成效。
企划务必以调查结果为基础，配合基本思想，根据政策方向与表现重点而提出构想，同时为了利于实施作业，最理想的企划是明确指出具体可行之道。
CI的实施阶段是根据企划内容，以新思想为基础而开发出新的识别系统，同时将此新系统向公司内外发表。
二、CI计划的作业流程CI导入计划有其预定的实施期限，且包含许多复杂的项目，务必循序渐进，才能得到合理的结论与优秀的视觉系统。
企业CI规范管理制度新编
企业CI规范管理制度新编一、前言企业CI，即企业形象识别系统，是企业在市场竞争中建立自身独特形象的重要工具。
为了规范企业CI的管理与应用，提高企业形象的一致性和认可度，特制定本规范管理制度。
二、CI基本原则1.一致性原则：企业CI在各个媒体和渠道上的表现应保持一致，确保形象的连贯性。
2.协调性原则：企业CI不仅关注单一标识的使用，还要考虑与企业整体形象和传达的一致性。
3.标识权威原则：企业CI的标识权威归属于企业，任何未经授权的使用都是违法的。
三、CI管理责任1.负责CI管理的主管部门应组织经过培训的相关人员，负责企业CI 的制定和执行。
2.相关部门应配合CI主管部门的工作，确保CI的一致性和有效性。
四、CI标识的设计与应用1.CI标识的设计应遵守相关法律法规和国家标准，确保标识的合法性和合规性。
2.CI标识的应用应考虑不同媒体和渠道的特点和限制，保证标识的清晰度和可识别性。
3.CI标识在外部环境中的使用应符合相关法律法规和市场准则，不得误导和欺骗消费者。
五、CI标识的保护1.CI标识的保护应当按照相关法律法规的规定进行，必要时可采取商标注册等方式加以保护。
2.CI标识的使用权威仅归属于企业，未经授权的使用应当追究法律责任。
3.CI标识的管理部门应建立标识使用的记录和监测机制，及时查处违规行为。
六、CI宣传与推广1.CI宣传与推广应当从企业整体形象出发，确保CI在市场中的认知度和影响力。
2.CI宣传与推广的渠道和方式应根据目标受众和市场环境进行选择和调整。
3.CI宣传与推广应与企业核心价值观和市场定位相匹配，确保传达的信息一致和可信。
七、CI应用监控与评估1.CI应用的监控应建立专门的机制和人员，对企业内外的CI使用进行监测和评估。
2.CI应用的监控和评估应考虑市场环境、竞争对手和目标消费群体的变化，及时调整相关策略和措施。
3.CI应用的监控和评估结果应及时提交给管理部门，并做好相关整改和优化工作。
CI规范管理制度
CI规范管理制度第一条目的为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
第二条CI规范管理组织与职能（1）公司设立CI规范管理委员会。
由下述人员构成：主任：由总经理兼任。
委员：由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
（2）公司CI规范管理委员会职能如下：1）有关CI规范管理文件的制作；2）有关CI规范管理标准的制作；3）有关CI规范管理活动的组织与实施；4）有关CI规范管理工作的督促与检查；（3）公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。
主任由公司办公室主任兼任。
其工作职责如下：1）根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位；2）开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议；3）对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议；4）在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。
第三条CI规范管理内容第四条规范化管理文件制作、实施细则（1）为积极推进我公司的规范化管理工作，使规范管理文件的制定和实施有所依循，特制定本细则。
（2）本规定所称的规范管理文件指的是由本公司规范化管理委员会签发对全公司各级系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式签发实施，即具有强制作用，各级管理人员必须遵照执行。
第五条为便于印发与整理归档，除少数图表之外，所有规范管理文件均以A4纸为标准尺寸，并冠以“××管理文件”文头，其正页和续页的格式均以本“规定”的样式为准。
第六条规范管理文件的规定程序各下属企业制定的规范文件，主要由各企业负责人把关，但必须报总公司规范管理小组审核、编号、存档并以标准格式制定后颁布实施。
第七条已签发实施的所有规范管理文件，若在执行中发现有重复、遗漏、矛盾处或已不适应公司的业务发展，需要进行修订以至废除，其程序与上述第九条的制定程序相同。
公司ci管理制度
公司ci管理制度一、总则为规范公司CI（Corporate Identity, 公司品牌形象）管理工作，提高公司品牌形象的统一性和一致性，树立良好的企业形象，增强企业核心竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、员工及相关合作方。
三、 CI管理的基本原则1. 公司CI的设计和应用应当遵循公司的企业文化、企业发展战略和企业形象定位。
2. 公司CI的设计和应用应当体现公司的发展理念、文化特色和经营风格。
3. 公司CI的设计和应用应当注重品牌形象的传播效果和社会效益。
4. 公司CI的设计和应用应当遵循市场需求和发展趋势，不断适应市场环境的变化。
5. 公司CI的设计和应用应当坚持原创性，严格保护知识产权，不得侵犯他人合法权益。
四、 CI管理的组织架构公司设立CI管理委员会负责公司CI的统一设计、规范应用和监督管理，具体职责包括：1. 统一设计公司CI的规划和方案。
2. 制定和修订公司CI管理制度。
3. 监督和检查公司CI的应用情况。
4. 协调公司各部门CI管理工作。
五、 CI设计和应用1. 公司CI的设计应当与公司的业务领域、经营范围和企业特色相适应，体现公司的企业文化和发展理念。
2. 公司CI的应用包括标识标识、VI系统、广告宣传、产品包装、企业形象宣传材料等。
3. 公司CI的应用应当严格执行VI系统规定，不得随意变更或擅自使用未经批准的标识标识和企业形象宣传材料。
六、 CI管理的审核和监督1. 公司CI的设计和应用必须经过CI管理委员会的审核和批准。
2. 公司所有部门必须严格执行公司CI的应用规定，如有违反必须及时整改。
七、 CI管理的奖惩措施1. 对于表现优秀、积极参与公司CI管理工作的部门和员工，公司给予奖励。
2. 对于违反公司CI管理制度、影响公司形象和市场信誉的部门和员工，公司给予相应的纪律处分。
八、 CI管理制度的培训和宣传公司通过定期组织CI管理制度的培训和宣传，提高员工对CI管理制度的认识和遵守意识，增强员工的责任感和使命感。
CI规范管理制度
CI规范管理制度一、引言CI（Corporate Identity）是指企业形象识别，是企业对外传播的重要工具。
为了规范企业形象的管理，提高品牌价值和企业形象的一致性，制定和执行CI规范管理制度至关重要。
二、背景随着市场竞争的加剧和全球化进程的推进，企业形象在市场营销中发挥着至关重要的作用。
良好的企业形象能够赢得消费者的信任和忠诚度，进而增加企业的市场份额和竞争优势。
而企业形象的一致性是保持市场竞争力的关键因素之一。
三、目的制定CI规范管理制度的目的是为了确保企业形象的一致性，增强企业品牌的竞争力，并提升消费者对企业的信任度。
四、内容1. CI基本要素- 标志：企业标志是企业形象的核心元素，包括企业标识、标志图形和标志文字等。
在使用企业标志时，要符合统一的设计规范，确保标志的清晰、易识别。
- 标志色彩：制定统一的标志色彩使用规范，确保在不同载体上的色彩表现一致。
- 字体：选择统一的字体进行企业的宣传推广，确保文字的可读性和一致性。
- 标志位置和比例：规定标志的位置和比例，避免在不同媒介上出现形象不统一的情况。
2. CI应用规范- 纸质文档：在纸质文档上使用企业标志时，要注意标志的大小和位置，避免过大或过小，影响整体的视觉效果。
- 电子文档：在电子文档上，包括电子邮件、宣传资料和演示文稿等，要使用标准的企业标志，并且符合统一的设计规范。
- 网站和社交媒体：企业网站和社交媒体是企业展示形象的重要渠道，要确保企业标志在网站和社交媒体上的显示一致性，同时遵循相应的规范。
3. 品牌语言规范- 企业口号：制定企业口号，并贯彻在企业的各类宣传材料中，传递企业的核心价值观和竞争优势。
- 品牌声音：在广告、宣传片和电话等语音媒介中，确保品牌声音的一致性，传递统一的企业形象和口吻。
五、执行和监督1. 相关部门责任制定CI规范管理制度的执行和监督由企业内部的相关部门负责，其中包括市场部、设计部、公关部等。
这些部门要确保CI规范的正确执行，并及时纠正违规行为。
CI规范管理制度
04
CI规范管理的实施步骤
制定CI规范管理战略
1 2
明确目标
制定CI规范管理战略前，需明确企业实施CI规 范管理的目标，如提高企业形象、统一品牌形 象等。
确定重点领域
根据企业实际情况，确定需要重点规范的领域 ，如标识使用、广告宣传、网站建设等。
3
制定规范细则
针对每个重点领域，制定具体的规范细则，包 括设计风格、色彩搭配、字体选择等。
统一性原则
总结词
统一性、一致性、标准化的推广
详细描述
CI规范管理应当遵循统一性原则，确保CI规 范的连贯性和一致性。在制定和实施CI规范 时，应尽可能保持规范的一致性，避免出现 矛盾和冲突。同时，对于CI规范的推广和执 行，应采取标准化的方式，确保所有人员遵
循相同的规范，提高整体形象的一致性。
独特性原则
产品形象设计
总结词
产品形象设计是CI规范管理在产品设计领 域的具体应用，通过对产品形象的统一规 划与设计，传达企业的品牌形象和文化内 涵。
详细描述
CI规范管理在产品形象设计方面，通过对 产品名称、包装、外观、色彩等元素的标 准化设计，将企业的品牌形象和文化内涵 融入其中，使产品在市场上具有更高的辨 识度和品牌价值。同时，通过与企业文化 和理念的结合，可以进一步增强消费者对 产品的信任感和忠诚度。
总结词
企业形象塑造是CI规范管理的核心应用领 域之一，通过统一的视觉识别系统，传达 企业的理念、文化、价值观，塑造独特的 企业形象。
VS
详细描述
CI规范管理通过视觉元素的统一设计，如 企业标志、标准字、色彩等，将企业的形 象进行标准化、规范化的呈现，形成独特 的视觉识别系统。这种系统化的形象塑造 方式可以增强企业的认知度、记忆度和辨 识度，进一步提升企业的品牌价值和市场 竞争力。
CI规范管理制度
CI规范管理制度随着软件开发的不断发展和迭代，CI（持续集成）管理不断升级。
CI（持续集成）规范管理制度是一种符合CI（持续集成）管理的标准和规范，它能够帮助团队规范持续集成的过程，降低软件开发的成本和风险。
本文将介绍CI规范管理制度。
一、CI规范管理的目标CI规范管理的目标是将持续集成作为一种工程实践，将编译、测试、构建、发布等全流程自动化实现，并形成标准化的流程规范，提高软件开发效率、降低软件开发成本，加快产品的交付速度、提升产品的质量。
二、CI规范管理的原则1. 敏捷开发：遵循敏捷开发的开发方式，把需求分解成小的独立功能点，使得用户每次都能够使用新功能。
2. 自动化：自动化是持续集成的核心，打破传统手动集成流程，使得自动测试、自动构建和自动部署更为稳定、快速和高效。
3. 政策制度：建立和落实规范的流程和制度，确保团队成员的共识性和规范性。
4. 风险评估：评估和识别每次版本的风险，防止意外出现。
5. 可持续改进：不断地对规范管理制度进行持续改进，使得软件开发变得更为高效、质量更好、成本更加低廉。
三、CI规范管理的流程1. 版本控制版本控制是用于控制代码更改的重要流程。
使用SVN、Git等版本控制工具能够更方便地查看代码变更并确保代码安全，降低版本混乱的风险。
2. 自动化构建自动化构建是持续集成流程中最重要的一环。
使用Jenkins、Travis CI等自动化构建工具帮助团队实现自动测试、自动构建和持续交付，保证代码稳定性和质量，缩短产品上线时间。
3. 自动化测试自动化测试是在自动化构建的基础上实现的，通过对代码进行自动化测试，能够更快地发现代码中的缺陷，缩短测试时间，提高效率。
同时可以使用Selenium、Appium等工具来编写自动化测试用例。
4. 钩子脚本钩子脚本可以在自动化构建的各个阶段添加相应的操作，如清理日志、备份数据库、打包代码等，通过编写相应脚本能够满足项目需求，减少人工操作，加快流程，确保流程自动化。
CI规范化管理制度word精品文档7页
CI系统规范化管理CI规范管理制度□ 总则第一条为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
第二条本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。
□ CI规范管理组织与职能第一条公司设立CI规范管理委员会。
由下述人员构成：主任由总经理兼任。
委员由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
第二条公司CI规范管理委员会职能如下：1、有关CI规范管理文件的制作。
2、有关CI规范管理标准的制定。
3、有关CI规范管理活动的组织与实施。
4、有关CI规范管理工作的督促与检查。
第三条公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。
主任由公司办公室主任兼任。
其工作职责如下：1、根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。
2、开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
3、对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
4、在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。
□ CI规范管理内容与要求第一条公司哲学(略第二条公司价值观(略第三条公司精神(略第四条公司目标(略第五条员工行为规范(略第六条员工工作与社会活动礼貌用语规范(略第七条公司各种标识规范(略第八条公司各类印刷品规范(略第九条公司各种用具、工具标记规范(略第十条公司各种文件制作规范(略第十一条公司广告规定(略第十二条公司参展设计规范(略第十三条公司产品包装规范(略□ CI规范管理的实施第一条公司将CI规范管理制度印刷给公司员工人手一份。
第二条公司每年分两次(年初、年中)组织员工学习《CI规范管理制度》。
第三条公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。
第四条公司一切活动都必须渗透CI意识，按CI建设的要求做好有关工作。
第五条对违反《CI规范管理制度》有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评与处分。
CI规范管理规定
委员：由副总经理、财务总监和各部门负责人构成.
2.公司CI规范管理委员会职能如下：
1有关CI规范管理文件的制作.
2有关CI规范管理标准的制定.
3有关CI规范管理活动的组织与实施.
4有关CI规范管理工作的督促与检查.
3.公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室.主任由公司办公室主任兼任.其工作职责如下：
1.公司哲学
签发人
责任人签名
制度名
CI规范管理制度
电子文件编码
GLZD025
页码
2-2
2.公司价值观
3.公司精神
4.公司目标
5.员工行为规范
6.员工工作与社会活动礼貌用语规范
7.公司各种标识规范
8.公司各类印刷品规范
9.公司各种用具、工具标记规范
10.公司各种文件制作规范
11.公司广告规范
12.公司参展设计规范
13.公司产品包装规范
第四条CI规范管理的实施
1.公司将CI规范管理制度印刷给公司员工人手一份.
2.公司每年分两次年初、年中组织员工学习CI规范管理制度.
3.公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标.
4.公司一切活动都必须渗透CI意识,按CI建设的要求做好有关工作.
5.对违反CI规范管理制度有关规定的当事人和其负责人追究责任,给予批评与处分.
制度名
CI规范管理制度
电子文件编码
GLZD025
页码
2-1
第,创造和形成统一的公司形象,提高公司的凝聚力和竞争力,强化公司对社会的责任,特制定本管理制度.
2.本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施.
CI规范管理制度
CI规范管理制度□ 总则第一条为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
第二条本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。
□ CI规范管理组织与职能第一条公司设立CI规范管理委员会。
由下述人员构成：主任由总经理兼任。
委员由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
第二条公司CI规范管理委员会职能如下：1、有关CI规范管理文件的制作。
2、有关CI规范管理标准的制定。
3、有关CI规范管理活动的组织与实施。
4、有关CI规范管理工作的督促与检查。
第三条公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。
主任由公司办公室主任兼任。
其工作职责如下：1、根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。
2、开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
3、对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
4、在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。
□ CI规范管理内容与要求第一条公司哲学(略)第二条公司价值观(略)第三条公司精神(略)第四条公司目标(略)第五条员工行为规范(略)第六条员工工作与社会活动礼貌用语规范(略)第七条公司各种标识规范(略)第八条公司各类印刷品规范(略)第九条公司各种用具、工具标记规范(略)第十条公司各种文件制作规范(略)第十一条公司广告规定(略)第十二条公司参展设计规范(略)第十三条公司产品包装规范(略□ CI规范管理的实施第一条公司将CI规范管理制度印刷给公司员工人手一份。
第二条公司每年分两次(年初、年中)组织员工学习《CI规范管理制度》。
第三条公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。
第四条公司一切活动都必须渗透CI意识，按CI建设的要求做好有关工作。
第五条对违反《CI规范管理制度》有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评与处分。
CI规范管理规定格式
C I规范管理规定格式 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】C I规范管理制度目的为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
2．0 CI规范管理组织与职能2．1 公司设立CI规范管理委员会。
由下述人员构成：主任：由总经理兼任。
委员：由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
2．2 公司CI规范管理委员会职能如下：2．2．1 有关CI规范管理文件的制作。
2．2．2 有关CI规范管理标准的制作。
2．2．3 有关CI规范管理活动的组织与实施。
2．2．4 有关CI规范管理工作的督促与检查。
2．3 公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。
主任由公司办公室主任兼任。
其工作职责如下：2．3．1 根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。
2．3．2 开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
2．3．3 对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
2．3．4在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。
3．0 CI规范管理内容③报表图表4．0 规范化管理文件制作、实施细则4．1 为积极推进我公司的规范化管理工作，使规范管理文件的制定和实施有所依循，特制定本细则。
4．2 本规定所称的规范管理文件指的是由本公司规范化管理委员会签发对全公司各级系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式签发实施，即具有强制作用，各级管理人员必须遵照执行。
规定管理文件分类：按性质①总公司颁发 ②二级公司颁发①基本规定 ②作业流程按层级层级代码规范管理文件编号统一规定：④CI 规范①组织规程类 ②人事管理类 ③行政管理类 ④财务管理类 ⑤发展规划类 ⑥业务管理类 ⑦信息统计类 ⑧生产技术类按业务领域①通用类②机密类 ③绝密类按保密程度G ——表示通用性S ——表示机密性 T ——表示绝密性密级代号00——表示由总公司颁发1X ——表示分公司颁发 2X ——表示分公司颁发 3X ——表示分公司颁发（1）——表示基本制度类（2）——表示作业流程类（3）——表示图表报类型代码（用一位数字加以区别）（1）——表示组织规程类（2）——表示人事管理类（3）——表示行政管理类（4）——表示财务管理类业务类别代码（用一位数字加以区别）（五）另以三位数字用于流水号（六）规范管理文件的编号统一由一个字母和7位数构成。
CI规范管理制度范文
CI规范管理制度范文1.0 目的为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
2．0 CI规范管理组织与职能2．1 公司设立CI规范管理委员会。
由下述人员构成：主任：由总经理兼任。
委员：由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
2．2 公司CI规范管理委员会职能如下：2．2．1 有关CI规范管理文件的制作。
2．2．2 有关CI规范管理标准的制作。
2．2．3 有关CI规范管理活动的组织与实施。
2．2．4 有关CI规范管理工作的督促与检查。
2．3 公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。
主任由公司办公室主任兼任。
其工作职责如下：2．3．1 根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。
2．3．2 开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
2．3．3 对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
2．3．4在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。
3．0 CI规范管理内容③报表图表4．0 规范化管理文件制作、实施细则4．1 为积极推进我公司的规范化管理工作，使规范管理文件的制定和实施有所依循，特制定本细则。
4．2 本规定所称的规范管理文件指的是由本公司规范化管理委员会签发对全公司各级系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式签发实施，即具有强制作用，各级管理人员必须遵照执行。
规定管理文件分类：按性质分①总公司颁发②二级公司颁发 ③三级公司颁发 ①基本规定 ②作业流程 ④CI 规范按层级分①组织规程类 ②人事管理类 ③行政管理类 ④财务管理类 ⑤发展规划类 ⑥业务管理类 ⑦信息统计类按业务领域分①通用类 ②机密类 ③绝密类按保密程度分层级代码规范管理文件编号统一规定：（五）另以三位数字用于流水号（六）规范管理文件的编号统一由一个字母和7位数构成。
公司ci管理制度
公司ci管理制度第一章总则第一条为规范公司CI（Corporate Identity，以下简称CI）管理工作，提高公司品牌形象和企业文化建设水平，加强内部管理，特制定本制度。
第二条公司CI是指公司在经营活动中，通过标识、色彩、字体、语言等一系列视觉、听觉、触觉和其他感官上的符号传达给社会和员工的企业形象和文化。
第三条公司CI的设计、宣传和实施均必须符合国家法律、法规的规定，严禁违反国家法律、法规以及社会公认的道德准则。
第四条公司CI管理制度的制定、实施和修订由公司管理部门负责监督，全公司各部门必须按照本制度的规定行事。
第五条公司CI管理制度的具体内容包括CI设计、CI标识、CI规范使用、CI宣传等方面的规定。
第二章 CI设计第六条公司CI的设计必须符合公司的经营理念、文化和品牌形象，反映公司的特点和优势。
设计过程中必须充分沟通，确保设计师和公司管理层的共识。
第七条公司CI设计应符合以下原则：（一）突出个性化，彰显独特性。
（二）简洁明了，使人易于记忆和识别。
（三）符合公司业务范围和市场定位。
（四）颜色、字体、图形等要符合整体风格和统一标准。
第八条公司CI设计出版后，必须经过公司领导层批准，并通知全公司员工，确保所有人理解和认可公司CI。
第三章 CI标识第九条公司CI标识是公司CI的核心部分，是公司在各种宣传和营销活动中的重要标志，必须得到公司统一认可和使用。
第十条公司CI标识包括但不限于公司名称、标志、商标、口号等符号。
必须符合公司CI 设计原则，并在设计制作过程中遵守版权法和商标法等相关法律法规。
第十一条公司CI标识必须在所有宣传品、印刷品、网站、商标等媒体上统一使用，禁止私自修改和擅自使用CI标识。
第十二条公司CI标识的使用有明确的范围和次数限制，非核心营销活动上的使用必须得到相关部门的批准。
第四章 CI规范使用第十三条公司CI的规范使用是指在日常工作和外务活动中，严格遵守公司CI管理制度和相关规定，确保CI的一致性和连贯性。
ci管理制度范文
ci管理制度范文CI（Corporate Identity）是指企业所采取的一种行为准则和形象策略，以建立企业独特而一致的形象，通过集中宣传，从而促进品牌的传播和认知。
CI管理制度是指企业为了规范和管理企业形象策略所制定的一系列规章制度。
本文将从CI的重要性、CI管理制度的内容和步骤以及CI管理制度的意义等方面进行详细阐述。
一、CI的重要性1. 建立企业形象：企业形象是企业的重要组成部分，可以通过CI管理制度来打造企业的整体形象，使企业具有独特性、一致性和可识别性，从而树立企业品牌形象。
2. 提升企业认知度：通过CI管理制度的规范，企业可以更好地传播和宣传自己的品牌形象，提升企业在目标群体中的知名度和认知度，从而达到品牌推广的目的。
3. 增强企业竞争力：形象策略的执行需要细致的CI管理制度的支持，通过对企业形象的规范化管理，可以提高企业的竞争力，占据市场份额，增加企业收益。
4. 增强员工归属感：CI管理制度的执行不仅对外宣传企业形象，还对内塑造企业文化，增强员工的归属感和认同感，潜移默化地影响员工的工作态度和团队合作意识。
二、CI管理制度的内容1. CI制度目标和原则：明确CI管理制度的目标和原则，包括建立独特性、一致性和可识别性的企业形象，提升企业的知名度和认知度，增强企业的竞争力等。
2. CI标识管理：规定企业的标识标志的使用方式、范围和规格，确保企业各个部门和个人在使用标识时具有统一性，形成整体形象。
3. CI视觉形象管理：规定企业视觉形象的要素，包括企业的VI（Visual Identity）设计、形象色彩和字体的使用等，确保企业在视觉上的一致性和专业性。
4. CI口号和宣传语管理：规定企业的口号和宣传语的使用范围和方式，确保宣传语与企业形象相符合，同时能够准确传达企业的核心价值观。
5. CI文化内涵管理：规定企业的文化内涵和价值观，传达企业的精神风貌和行为准则，确保企业内部的文化一致性和连贯性。
ci规范管理制度
ci规范管理制度一、总则为规范和加强CI(Continuous Integration，持续集成)工作，提高软件开发效率和质量，制定本制度。
二、范围本制度适用于公司内所有涉及软件开发的部门和项目团队。
三、CI工作流程1.代码提交阶段（1）开发人员对所编写的代码进行自测，并通过单元测试；（2）通过Pull Request方式提交代码；（3）Pull Request包含代码变更的详细说明；（4）Pull Request需被其他团队成员review，并经过至少一名团队成员的Approve。
2.自动化构建与测试（1）提交代码后，系统将自动开始构建；（2）构建完成后，系统将进行自动化测试；（3）构建和测试过程中产生的报告将自动发送给相应的团队成员。
3.集成与部署（1）构建和测试通过后，系统将自动进行集成；（2）集成完成后，自动部署到测试环境；（3）测试环境部署完成后，自动触发自动化测试；（4）自动化测试通过后，系统将自动部署到生产环境。
四、CI规范1.代码规范（1）开发人员需遵守公司统一制定的代码规范；（2）提交的代码需经过静态代码检查；（3）代码中应该添加必要的注释；（4）禁止直接提交含有bug的代码。
2.测试规范（1）测试用例应该覆盖代码的主要功能；（2）每次修改代码都需要执行相应的测试用例；（3）遵守单元测试、集成测试和端到端测试的规范。
3.自动化构建规范（1）构建脚本需经过版本控制；（2）构建结果应该具有明确的版本号；（3）构建过程中应及时记录构建日志。
4.自动化部署规范（1）部署脚本需经过版本控制；（2）部署前需进行环境校验；（3）部署过程中应及时记录部署日志。
五、CI工具公司统一使用Jenkins作为持续集成工具，所有团队成员需熟练掌握Jenkins的基本操作和配置。
六、监督和反馈1.监督（1）团队Leader对CI过程进行监督；（2）监督过程中产生的问题需及时通知相关人员进行处理。
2.反馈（1）开发人员对CI过程中产生的问题应该及时向Leader反馈；（2）Leader应当对问题进行分析和处理，并给出解决方案。
项目ci管理制度
施工现场“CI”治理方法一、目的：为了标准施工现场的CI 治理，宣传企业形象，结合分公司的实际状况，特制定以下治理方法。
二、总体要求：分公司所属各工程应严格执行总公司《企业形象视觉识别手册》，正确使用标志及规定组和标准，敬重标志和标准组和的严峻性，制止滥用标志和随便破坏标准组和的比例关系。
1、施工现场应符合中建总公司 CI 达标要求，其施工现场的大门、围墙、标牌、办公室、生活临建、卫生间、机械设备、人员着装形象、楼面形象等都必需准确、标准地执行《中建总公司企业形象视觉识别标准手册》。
同时依据地方政府的要求，在主要部位做好美化和亮化工作。
2、施工现场应实行封闭治理，出入口必需设置大门，常开门上应有“中国建筑”字样，进门处设置门卫室，设警卫人员，制定值班制度；大门分“门楼式”和“无门楼式”两种，具体见《中建总公司企业形象视觉标准手册》中的相关内容。
工地内须立旗杆，企业旗等。
3、在现场入口的醒目位置除设置中建总公司企业理念和总公司标识牌以外还应设置“七牌二图”，并做到规格统一，字迹端正，表达正确。
内容见分公司的《施工现场文明施工治理规定》。
4、施工现场设宣传栏、读报栏和黑板报等，并能常常更换宣传内容。
5、有条件的施工现场在办公和生活区要进展绿化布置。
三、具体要求1、根底系统：1.1、“中国建筑工程总公司”全称要使用刘炳森手体；1.2、总公司所属各企业的标准名称一律使用黑体字。
1.3、“中国建筑工程总公司”和“中国建筑”，只有在特例中〔如：上海地区〕使用方正隶二简体字体。
四、具体规划：〔一〕工地大门“门楼式”大门的门楼可以消灭局，但不能到公司材质：大门为金属管焊制或为薄铁板。
规格：大门形式为对开门或四开门。
总宽度6～8 米，高度 2 米每扇门面积为3×2米或2×2米〔宽×高〕。
严禁大门中开小门。
颜色：大门颜色为白色或不锈钢本色。
文字组合及其他：门正腰涂一块蓝色，门中写字使用中建总公司CI 标准的“中国建筑”。
最新整理Ci规范管理制度.doc
规范管理制度
□总则
第一条为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高
第二条
□规范管理组织与职能
第一条
主任
委员
第二条
、
第三条公司规范管理委员会下设规范管理执行研究室。
主任由公司办公室
、根据公司的实际和发展要求，对公司建设的理念识别、行为识别、视觉视
□规范管理内容与要求
第一条公司哲学(略)
第二条公司价值观(略)
第三条公司精神(略)
第四条公司目标(略)
第五条员工行为规范(略)
第六条员工工作与社会活动礼貌用语规范(略)
第七条公司各种标识规范(略)
第八条公司各类印刷品规范(略)
第九条公司各种用具、工具标记规范(略)
第十条公司各种文件制作规范(略)
第十一条公司广告规定(略)
第十二条公司参展设计规范(略)
第十三条公司产品包装规范(略)
□规范管理的实施
第一条
第二条公司每年分两次(年初、年中)
第三条公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。
第四条
第五条对违反《规范管理制度》有关规定的当事人和其负责人追究责任给
第六条公司有关工作涉及到第三章第七至十三条有关规定的，必须严格按规定执行，如有失误，视其情节，按造成了经济损失和社会影响的大小，予以开
第七分规范管理委员会，每季度检查总结一次公司规范管理工作，并写出书面报告，通报全公司。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
C I规范管理制度模板 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
总则
第一条为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
第二条本管理制度由公司C I规范管理委员会负责解释、组织实施。
□C I规范管理组织与职能第一条公司设立C I规范管理委员会。
由下述人员构成：主任由总经理兼任。
委员由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
第二条公司C I规范管理委员会职能如下：
1、有关C I规范管理文件的制作。
2、有关C I规范管理标准的制定。
3、有关C I规范管理活动的组织与实施。
4、有关C I规范管理工作的督促与检查。
第三条公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。
主任由公司办公室主任兼任。
其工作职责如下：
1、根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。
2、开展广泛的C I调查，不断拿出公司C I建设的市场报告等建议。
3、对公司C I建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
4、在公司C I规范管理委员会的指导下，对公司C I规范管理工作进行督导。
□C I规范管理内容与要求
第一条公司哲学(略) 第二条公司价值观(略) 第三条公司精神(略) 第四条公司目标(略) 第五条员工行为规范(略)
第六条员工工作与社会活动礼貌用语规范(略) 第七条公司各种标识规范(略) 第八条公司各类印刷品规范(略) 第九条公司各种用具、工具标记规范(略) 第十条公司各种文件制作规范(略) 第十一条公司广告规定(略) 第十二条公司叁展设计规范(略) 第十三条公司产品包装规范(略)
□C I规范管理的实施
第一条公司将C I规范管理制度印刷给公司员工人手一份。
第二条公司每年分两次(年初、年中)组织员工学习《C I规范管理制度》。
第三条公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。
第四条公司一切活动都必须渗透C I意识，按C I建设的要求做好有关工作。
第五条对违反《CI规范管理制度》有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评与处分。
第六条公司有关工作涉及到第三章第七至十三条有关规定的，必须严格按规定执行，如有失误，视其情节，按造成了经济损失和社会影响的大小，予以开除、记大过、记过、罚款等处分。
第七分 CI规范管理委员会，每季度检查总结一次公司CI规范管理工作，并写出书面报告，通报全公司。
?。