北京XX信息技术公司国企部门绩效考核表
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考核期内完成的财务分析质量
（及时提供次数/应提供次数） ×100% 考核期内财务报告出错次数 考核期内财务资料损坏、丢失的
次数 考核期内一般性的财务违纪次数
考核期内重大的财务违纪次数
考核期内完成的部门员工培训次 数
目标值 80%
100%
80% 80% 100% 100% 100%
100% 0 0 0 0 1
财务部部门绩效考核表 评分规则及
减少百分比 80%
增加百分比 减少百分比
100% 增加百分比 增加百分比
80% 减少百分比 增加百分比
80% 减少百分比
100% 减少百分比
100% 减少百分比
100% 减少百分比 120分：超计划完成财务分析工作， 100分：按计划完成财务分析工作， 80分：未按计划完成财务分析工作
部门员工培训次数
计算公式/定义 （业务成本+营业税及附加+期间 费用）/业务收入×100%
（成本费用实际发生额/成本费 用预算额）×100%
考核期内公司其他部门对财务部 工作的满意情况
考核期内公司外部相关部门对财 务部工作的满意情况 （已实现预算指标个数/应实现 预算指标个数）×100% （考核期内实际收取的考试费用 /考核期应收的考试费用）× （考核期内已完成的制度数/计 划完成的制度数）×100%
得分
权重 考核数据来源部门
10%
财务部
5%
财务部
10%
直接上级
10%
人力资源部
10%
财务部
10%
财务部
Baidu Nhomakorabea
10%
财务部
10%
财务部
2%
财务部
3%
财务部
3%
财务部
3%
财务部
4%
财务部
10%
财务部
备注
序号 维度
1 价值类
2
3 客户类
4
5 6 7
8
内部运营
9
类
10
11
12
13
14
学习与成 长类
考核指标/行动方案 成本费用占比
部门费用预算控制率
内部客户满意度
外部客户满意度 预算实现率 收费完成率
制度建设完成率 财务分析质量
财务报告完成及时性 财务报告的准确度 财务资料完好性 一般财务违纪次数 重大财务违纪次数
100% 减少百分比
0 增加次数
0 增加次数
0 增加次数
0 增加次数 增加次数
X
减少次数
财务部部门绩效考核表 评分规则及标准
每减少1%，增加_5_分，最高成绩为120分 100分 每增加1%，在100分的基础上扣减_5_分，最低成绩
每减少1%，增加_5_分，最高成绩为120分
100分 每增加1%，在100分的基础上扣减_5_分，最低成绩 每增加1%，增加_1_分，最高成绩为120分 100分 每减少1%，在100分的基础上扣减_1_分，最低成绩 每增加1%，增加_1_分，最高成绩为120分 100分 每减少1%，在100分的基础上扣减_1_分，最低成绩 100分 每减少1%，在100分的基础上扣减_5_分，最低成绩 100分 每减少1%，在100分的基础上扣减_5_分，最低成绩 100分 每减少1%，在100分的基础上扣减_5_分，最低成绩 120分：超计划完成财务分析工作，完成质量优异，超出基本要 100分：按计划完成财务分析工作，完成质量良好，基本符合要 80分：未按计划完成财务分析工作，完成质量合格，勉强符合要 100分 每减少1%，在100分的基础上扣减_3_分，最低成绩 100分 每增加1次，在100分的基础上扣减_3_分，最低成绩 100分 每增加1次，在100分的基础上扣减_3_分，最低成绩 100分 每增加1次，在100分的基础上扣减10分，最低成绩 100分 每增加1次，在100分的基础上扣减100分 每增加1次，增加_10_分，最高成绩为120分 100分 每减少1次，在100分的基础上扣减_20_分，最低成 绩为80分
（及时提供次数/应提供次数） ×100% 考核期内财务报告出错次数 考核期内财务资料损坏、丢失的
次数 考核期内一般性的财务违纪次数
考核期内重大的财务违纪次数
考核期内完成的部门员工培训次 数
目标值 80%
100%
80% 80% 100% 100% 100%
100% 0 0 0 0 1
财务部部门绩效考核表 评分规则及
减少百分比 80%
增加百分比 减少百分比
100% 增加百分比 增加百分比
80% 减少百分比 增加百分比
80% 减少百分比
100% 减少百分比
100% 减少百分比
100% 减少百分比 120分：超计划完成财务分析工作， 100分：按计划完成财务分析工作， 80分：未按计划完成财务分析工作
部门员工培训次数
计算公式/定义 （业务成本+营业税及附加+期间 费用）/业务收入×100%
（成本费用实际发生额/成本费 用预算额）×100%
考核期内公司其他部门对财务部 工作的满意情况
考核期内公司外部相关部门对财 务部工作的满意情况 （已实现预算指标个数/应实现 预算指标个数）×100% （考核期内实际收取的考试费用 /考核期应收的考试费用）× （考核期内已完成的制度数/计 划完成的制度数）×100%
得分
权重 考核数据来源部门
10%
财务部
5%
财务部
10%
直接上级
10%
人力资源部
10%
财务部
10%
财务部
Baidu Nhomakorabea
10%
财务部
10%
财务部
2%
财务部
3%
财务部
3%
财务部
3%
财务部
4%
财务部
10%
财务部
备注
序号 维度
1 价值类
2
3 客户类
4
5 6 7
8
内部运营
9
类
10
11
12
13
14
学习与成 长类
考核指标/行动方案 成本费用占比
部门费用预算控制率
内部客户满意度
外部客户满意度 预算实现率 收费完成率
制度建设完成率 财务分析质量
财务报告完成及时性 财务报告的准确度 财务资料完好性 一般财务违纪次数 重大财务违纪次数
100% 减少百分比
0 增加次数
0 增加次数
0 增加次数
0 增加次数 增加次数
X
减少次数
财务部部门绩效考核表 评分规则及标准
每减少1%，增加_5_分，最高成绩为120分 100分 每增加1%，在100分的基础上扣减_5_分，最低成绩
每减少1%，增加_5_分，最高成绩为120分
100分 每增加1%，在100分的基础上扣减_5_分，最低成绩 每增加1%，增加_1_分，最高成绩为120分 100分 每减少1%，在100分的基础上扣减_1_分，最低成绩 每增加1%，增加_1_分，最高成绩为120分 100分 每减少1%，在100分的基础上扣减_1_分，最低成绩 100分 每减少1%，在100分的基础上扣减_5_分，最低成绩 100分 每减少1%，在100分的基础上扣减_5_分，最低成绩 100分 每减少1%，在100分的基础上扣减_5_分，最低成绩 120分：超计划完成财务分析工作，完成质量优异，超出基本要 100分：按计划完成财务分析工作，完成质量良好，基本符合要 80分：未按计划完成财务分析工作，完成质量合格，勉强符合要 100分 每减少1%，在100分的基础上扣减_3_分，最低成绩 100分 每增加1次，在100分的基础上扣减_3_分，最低成绩 100分 每增加1次，在100分的基础上扣减_3_分，最低成绩 100分 每增加1次，在100分的基础上扣减10分，最低成绩 100分 每增加1次，在100分的基础上扣减100分 每增加1次，增加_10_分，最高成绩为120分 100分 每减少1次，在100分的基础上扣减_20_分，最低成 绩为80分