TPM管理可视化标准
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警示区、警示线（黄黑相间）
整顿：科学布局，取用快捷
题目
电话机位置标示方法
目的 标准
制定电话机位置，培养将物
品放回原位的习惯
1、规格：10mm宽，50mm 长，蓝色。
2、标签粘贴在放置电话 机位置四个角（如 电话机有一面靠壁， 靠壁边不贴）。
3、贴标签时，标准部门 要统一，要对称美 观。
整顿办：公科区域学可布视局化标，准取用快捷
不要物（资产）处理表
申报部门填写 （颜色部分必须填写的内容）
区域
资产名
资产号 数量 单 位 单价
立案
审议
决定
主管部门（或委员会）填写
处理意见 资材估价 转 用拍 卖废 弃 接收部门
备注
二、整顿：科学布局，取用快捷
整顿 ·把留下来的必要的东西依规定的位置 分门别类排列好 ·明确数量，进行有效的标识
目的： ·工作场所一目了然 ·消除找寻物品的时间 ·整整齐齐的工作环境 ·消除过多的积压物品
空白页，请跳过阅读
解除人忧郁的音乐有：《喜洋洋》《春天来了》 《啊，莫愁》、西贝柳斯的《悲痛圆舞曲》、 莫扎特的《第九十交响曲》，格什温的《蓝色 狂想曲》；莫扎特的《弦乐五重奏曲g小调》 、《交响曲第25g小调》、舒伯特的《弦乐四 重奏曲d小调·死神与少女》等等。
压力过大时，我们不妨听一听艾尔加的《威风凛 凛》。
创造一个：
对错一目了然，有约 束及自我提升作用的工作 环境
整顿：科学布局，取用快捷
整顿：科学布局，取用快捷
划线要求 参考线宽：4~10CM（可视具体情况调整）
通道线（黄色）10cm 区域线（黄色）8cm 定位线
一般物品（黄色） 3~ 6CM 垃圾箱、不良品（红色） 消防器材（黄黑相间线）
一、整理：要与不要，一弃一留
不要物基准
类别
使用频率
处理方法 建议场所
不用 全年一次也未使用
·废弃 ·特别处理
待处理区
少用 平均2个月~1年用1次
分类管理
集中场所 （工具室、仓 库）
普通 1—2个月用1次或以上 置于车间内
各摆放区
常用
·1周使用数次 ·1日使用数次 ·每小时都使用
·工作区内 ·随手可得
如机台旁、流 水线旁、个人 工具箱
整理：要与不要，一弃一留
整理之“要”与“不要”分类标准范例
（一）要 1、正常的设备、机器或电气装置 2、附属设备（滑台、工作台、料架） 3、台车、推车、堆高机 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用价值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品 8、尚有利用价值的边料
TPM管理可视化标准（试行）
TPM推进办制
TPM 概要
TPM的定义
TPM: Total Productive Maintenance 全员生产保全活动
1.T (Total):全员 包括生产部门及各种管理等公司内的 全体部门人员的全员参加。
2. P (Productive)：生产 包括生产、教育、管理等为制造效益的所有业务。
2、标签粘贴在放置暖水瓶位置 下面的中央。
3、贴标签时，位置部门要统一， 要对称美观。
整顿：科学布局，取用快捷
题目 目的 标准
门闭线定位
制定门开启关闭范围，避 免发生碰撞现象。
1、规格：边长20mm的正 方形及时贴，蓝色。
2、标签粘贴在门开启的轨 道
建议先参考：《世界催眠大师马丁·
空白页，请跳过阅读
汉语类：《烛光里的妈妈》、《征服》、《小野 曲》、《摇篮曲》、《壮志在我胸》、《从头 再来》、《被遗忘的时光》、《不见不散》、 《真心英雄》、《众人划浆开大船》、《感恩 的心》、《父亲和我》、《在你面前我好想流 泪》、《有多少爱可以重来》、《忙与盲》、 《感谢你》、《有你有我》、《明天更美好》 、《同一首歌》、《斗牛士之歌》、《思念谁 》、《我这个你不爱的人》、《朋友别哭》、
11、蜘蛛网 12、过期海报、看报 13、无用的提案箱 14、过时的月历、标语 15、损坏的时钟 16、工作台上过期的作业指示书 17、不再使用的配线配管 18、不再使用的老吊扇 19、不堪使用的手工夹具 20、更改前的部门牌
整理：要与不要，一弃一留
No 部门
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
必需品留下，确 认使用频率与数 量
目的： ·腾出空间，空间活用 ·防止误用、误送 ·塑造清爽的工作场所
不要的坚决清除 掉绝不手软
空白页，请跳过阅读
音乐需要连续，建议以两台DVD进行操作； 声音大小适中莫扎特的《第九十交响曲》，格什
温的《蓝色狂想曲》；莫扎特的《弦乐五重奏 曲g小调》、《交响曲第25g小调》、舒伯特的 《弦乐四重奏曲d小调·死神与少女》等等。时 间。
题目
水杯位置标示方法
40mm
目的
标准
制定水杯位置，避免水杯 随意放置现象。
1、规格：直径为40mm的圆形及 时贴，蓝色。
2、标签粘贴在放置水杯或水杯垫 位置下面的中央。
3、贴标签时，位置部门要统一， 要对称美观。
整顿：科学布局，取用快捷
题目
暖水瓶定位法
目的 标准
制定暖水瓶位置，Leabharlann Baidu免
随意放置现象。
1、规格：直径略大于暖水瓶低 20mm的圆形及时贴， 蓝色。突出20mm指示 线
3. M (Maintenance)：保全 以追求效率的极限为目的，将生产体系维持在理想 状态的活动。
5S速记顺口溜
整理：要与不要，一弃一留 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：洁净环境，贯彻到底 素养：形成制度，养成习惯
一、整理：要与不要，一弃一留
1S整理 ◇ 将工作场所所有东西区分为有必要的与不必要的 ◇ 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇ 不必要的东西要尽快处理掉。
9、垫板、塑胶框、防尘用品 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的样品 12、办公用品、文具 13、使用中的清洁用品 14、美化用的海报、看板 15、推行中的活动海报、看板 16、有用的书稿、杂志、报表
整理：要与不要，一弃一留
整理之“要”与“不要”分类标准范例
（二）不要 1、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 2、油污 3、不再使用的设备、工夹具、模具 4、不再使用的办公用品、垃圾筒 5、破垫板、纸箱、抹布、破篮框 6、呆料或过期样品 7、破旧的书籍、报纸 8、破椅垫 9、老旧无用的报表、帐本 10、损耗的工具、余料、样品
整顿：科学布局，取用快捷
题目
电话机位置标示方法
目的 标准
制定电话机位置，培养将物
品放回原位的习惯
1、规格：10mm宽，50mm 长，蓝色。
2、标签粘贴在放置电话 机位置四个角（如 电话机有一面靠壁， 靠壁边不贴）。
3、贴标签时，标准部门 要统一，要对称美 观。
整顿办：公科区域学可布视局化标，准取用快捷
不要物（资产）处理表
申报部门填写 （颜色部分必须填写的内容）
区域
资产名
资产号 数量 单 位 单价
立案
审议
决定
主管部门（或委员会）填写
处理意见 资材估价 转 用拍 卖废 弃 接收部门
备注
二、整顿：科学布局，取用快捷
整顿 ·把留下来的必要的东西依规定的位置 分门别类排列好 ·明确数量，进行有效的标识
目的： ·工作场所一目了然 ·消除找寻物品的时间 ·整整齐齐的工作环境 ·消除过多的积压物品
空白页，请跳过阅读
解除人忧郁的音乐有：《喜洋洋》《春天来了》 《啊，莫愁》、西贝柳斯的《悲痛圆舞曲》、 莫扎特的《第九十交响曲》，格什温的《蓝色 狂想曲》；莫扎特的《弦乐五重奏曲g小调》 、《交响曲第25g小调》、舒伯特的《弦乐四 重奏曲d小调·死神与少女》等等。
压力过大时，我们不妨听一听艾尔加的《威风凛 凛》。
创造一个：
对错一目了然，有约 束及自我提升作用的工作 环境
整顿：科学布局，取用快捷
整顿：科学布局，取用快捷
划线要求 参考线宽：4~10CM（可视具体情况调整）
通道线（黄色）10cm 区域线（黄色）8cm 定位线
一般物品（黄色） 3~ 6CM 垃圾箱、不良品（红色） 消防器材（黄黑相间线）
一、整理：要与不要，一弃一留
不要物基准
类别
使用频率
处理方法 建议场所
不用 全年一次也未使用
·废弃 ·特别处理
待处理区
少用 平均2个月~1年用1次
分类管理
集中场所 （工具室、仓 库）
普通 1—2个月用1次或以上 置于车间内
各摆放区
常用
·1周使用数次 ·1日使用数次 ·每小时都使用
·工作区内 ·随手可得
如机台旁、流 水线旁、个人 工具箱
整理：要与不要，一弃一留
整理之“要”与“不要”分类标准范例
（一）要 1、正常的设备、机器或电气装置 2、附属设备（滑台、工作台、料架） 3、台车、推车、堆高机 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用价值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品 8、尚有利用价值的边料
TPM管理可视化标准（试行）
TPM推进办制
TPM 概要
TPM的定义
TPM: Total Productive Maintenance 全员生产保全活动
1.T (Total):全员 包括生产部门及各种管理等公司内的 全体部门人员的全员参加。
2. P (Productive)：生产 包括生产、教育、管理等为制造效益的所有业务。
2、标签粘贴在放置暖水瓶位置 下面的中央。
3、贴标签时，位置部门要统一， 要对称美观。
整顿：科学布局，取用快捷
题目 目的 标准
门闭线定位
制定门开启关闭范围，避 免发生碰撞现象。
1、规格：边长20mm的正 方形及时贴，蓝色。
2、标签粘贴在门开启的轨 道
建议先参考：《世界催眠大师马丁·
空白页，请跳过阅读
汉语类：《烛光里的妈妈》、《征服》、《小野 曲》、《摇篮曲》、《壮志在我胸》、《从头 再来》、《被遗忘的时光》、《不见不散》、 《真心英雄》、《众人划浆开大船》、《感恩 的心》、《父亲和我》、《在你面前我好想流 泪》、《有多少爱可以重来》、《忙与盲》、 《感谢你》、《有你有我》、《明天更美好》 、《同一首歌》、《斗牛士之歌》、《思念谁 》、《我这个你不爱的人》、《朋友别哭》、
11、蜘蛛网 12、过期海报、看报 13、无用的提案箱 14、过时的月历、标语 15、损坏的时钟 16、工作台上过期的作业指示书 17、不再使用的配线配管 18、不再使用的老吊扇 19、不堪使用的手工夹具 20、更改前的部门牌
整理：要与不要，一弃一留
No 部门
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
必需品留下，确 认使用频率与数 量
目的： ·腾出空间，空间活用 ·防止误用、误送 ·塑造清爽的工作场所
不要的坚决清除 掉绝不手软
空白页，请跳过阅读
音乐需要连续，建议以两台DVD进行操作； 声音大小适中莫扎特的《第九十交响曲》，格什
温的《蓝色狂想曲》；莫扎特的《弦乐五重奏 曲g小调》、《交响曲第25g小调》、舒伯特的 《弦乐四重奏曲d小调·死神与少女》等等。时 间。
题目
水杯位置标示方法
40mm
目的
标准
制定水杯位置，避免水杯 随意放置现象。
1、规格：直径为40mm的圆形及 时贴，蓝色。
2、标签粘贴在放置水杯或水杯垫 位置下面的中央。
3、贴标签时，位置部门要统一， 要对称美观。
整顿：科学布局，取用快捷
题目
暖水瓶定位法
目的 标准
制定暖水瓶位置，Leabharlann Baidu免
随意放置现象。
1、规格：直径略大于暖水瓶低 20mm的圆形及时贴， 蓝色。突出20mm指示 线
3. M (Maintenance)：保全 以追求效率的极限为目的，将生产体系维持在理想 状态的活动。
5S速记顺口溜
整理：要与不要，一弃一留 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：洁净环境，贯彻到底 素养：形成制度，养成习惯
一、整理：要与不要，一弃一留
1S整理 ◇ 将工作场所所有东西区分为有必要的与不必要的 ◇ 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇ 不必要的东西要尽快处理掉。
9、垫板、塑胶框、防尘用品 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的样品 12、办公用品、文具 13、使用中的清洁用品 14、美化用的海报、看板 15、推行中的活动海报、看板 16、有用的书稿、杂志、报表
整理：要与不要，一弃一留
整理之“要”与“不要”分类标准范例
（二）不要 1、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 2、油污 3、不再使用的设备、工夹具、模具 4、不再使用的办公用品、垃圾筒 5、破垫板、纸箱、抹布、破篮框 6、呆料或过期样品 7、破旧的书籍、报纸 8、破椅垫 9、老旧无用的报表、帐本 10、损耗的工具、余料、样品