TPM设备管理实例

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TPM设备管理实例----设备点检管理制度

1.目的

点检是车间设备管理的一项基本制度,目的是通过点检准确掌握设备技术状况,维持和改善设备工作性能,预防事故发生,减少停机时间,延长设备寿命,降低维修费用,保证正常生产。

2.范围

办法适用于机械动力部所辖维护设备,实行全员点检定修制度。

3.点检实施

3.1根据设备分类,制定详细的点检周期、点检内容。

3.2根据设备分类制定排污周期、润滑周期、润滑部位、给油脂种类等。

3.3制定设备卫生清扫周期及清扫标准。

3.4对点检的设备详细记录部位、运行情况,对发现的异常情况要详细,记录故障情况、处理过程、更换器件型号、种类、件数。

3.5点检工具、检测工具要携带齐全。

3.6对点检中发现的问题及时处理,无法处理的问题,要及时汇报。

3.7除做好点检记录外,日常检修也应详细记录。

4.点检内容及周期

4.1公共点检内容:

4.1.1对所辖区域内的设备进行点检,查看岗位生产记录,与岗位有关人员交换信息、收集设备运行状况并进行分析,掌握机件的劣化程度。

4.1.2根据点检情况,提出预防、改善设备性能的意见。

4.2仪表部分:

4.2.1对现场仪表的点检:(每日一次)

(1)仪表要保持安装姿态,垂直水平。

(2)外观要保持完好、清洁、证牌齐全。

(3)仪表引线保持整齐,牢固无脱落、裸线。

(4)导压管保持安装姿态,无堵、漏、无扭曲。

4.2.2对现场管线的点检:(每日一次)

(1)管线要保持安装姿态,垂直水平。

(2)线槽、线管无拖吊,导线无裸露,线槽盖板齐全完好。

(3)管路、接头、气源、保温是否有堵、漏、渗现象。

(4)阀门要完好,开闭灵活可靠,手轮齐全,丝杠无弯曲。

4.2.3对室内盘面仪表的点检:(每日一次)

(1)外观完好、证牌齐全,部件无缺损。

(2)仪表内外保持清洁。

(3)显示准确,画线正常清晰,按钮开关灵活可靠。

(4)自动调节系统品质要保持良好。

4.2.4盘后布线的点检:(每日一次)

(1)布线整齐规范,端子接线牢固,接触良好。

(2)改造线、临时线要进线槽,做到规范。

(3)照明要良好。

(1)电源线应无破损、裸露,绝缘良好。

(2)保护盖齐全无损坏。

(3)24VDC要符号要求,电流正常。

4.2.6对执行器、调节阀的点检:(每日一次)

(1)执行器、调节阀保持良好运行状态。

(2)连杆、调节杆无弯曲、螺丝无松动。

(3)可动部分润滑良好。

4.3 PLC(计算机)部分

4.3.1对现场管线的点检:(每日一次)

(1)管线要保持安装姿态,垂直水平。

(2)线槽、线管无拖吊,导线无裸露,线槽盖板齐全完好。

4.3.2对室内控制柜、盘的点检:(每日一次)

(1)外观完好、证牌齐全,部件无缺损。

(2)指示表显示准确、按钮开关灵活可靠,其它部件正常。

(3)布线整齐、规范,端子接线牢固可靠。

(4)照明良好。

(5)附属设备齐全、完好。

(6)盘内设备内外清洁。

(1)UPS抗干扰净化电源及其它供电系统各参数正常,运行稳定,切换可靠。每半年进行一次放电检查。

(2)电源线无破损、裸露,绝缘良好。

(3)接地良好,无松动,未与其它金属搭接。

(4)备用设备正常。

4.3.4制冷系统的点检:(每日一次)

(1)制冷系统运转正常,无故障报警。

(2)室内温度、湿度满足要求。

(3)柜内、机箱内风扇运行正常,无杂音、设备无超温报警。

(4)备用设备正常。

4.3.5 PLC系统柜(端子柜)的点检:(每日一次)

(1)系统电源正常。

(2)CPU、I/O模板运行正常,无故障报警指示。

(3)系统总线运行指示正常,通讯正常等。

4.3.6操作站(台)的点检:(每日一次)

(1)系统供电正常

(2)网络通讯正常。

(3)检查联锁、报警调节及显示参数,调节回路品质是否良好。

(4)检查信息记录表,掌握点检周期内设备运行情况及系统报警情况。

4.3.7变频器的点检:(每日一次)

(1)检查变频器显示信息。

(2)变频器供电系统。

(3)变频器接线端子是否松动,是否异常。

4.3.8通讯设备的点检:(每日一次)

(1)通讯架空电缆规范,符合要求。

(2)线路完好,无裸露,绝缘良好。

(3)避雷设施、地线符合要求。

(4)定期了解用户电话的使用情况,用户签字认可。

4.4低压电气系统:

4.4.1机车电源系统的点检:(每周点检二次)

(1)各机车集电器(磨电刷)有无变形,各部位螺栓、销子是否完好及刷块磨损情况检查。

(2)磨电道、滑线是否完好,瓷瓶(绝缘子)、压板、连板、膨胀缝过渡有无变形、裂纹及短缺。

4.4.2配电室,电气室供电系统的点检:(每周一次)

(1)母线、刀开关、断路器接线是否发热,触头是否闭合良好,合分闸机械机构动作是否灵活、可靠。

(2)仪表是否完好,指示是否正常,二次线有无松动和开路现象。

(3)各电器元件的标牌是否完好。

4.4.3配电柜、配电箱内的点检:(每周一次)

(1)空气开关、接触器、继电器、等电气设备的触头是否闭合良好,声音是否正常、接线是否发热。

(2)各接线端子连线有无松动、短路。

(3)柜内、柜顶有无结尘杂物等。

推行TPM的八大支柱企业成功实施TPM管理,需要多方面的工作,其中最重要的当数8大支柱。具体见:

支柱1----5S

5S是进行TPM的第一步,它是5个日语词组的首字母所写,具体见下表。其主要目的是规范工作现场以便发现问题。这是因为发现问题是改进工作的第一步,而清理规整工作场所有助于发现问题。

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