工作案例分析.ppt
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《典型案例分析》PPT课件
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案例二
A公司拿的探询结果未达到预期目标，具体人员与工厂人员 进行了讨论，最后得出了一致的结论。
问题： 1 A公司的探询是否成功?为什么? 2 天津工厂应作何种调整?为什么? 3 天津公司的探询要作何调整?为什么？ 分析： 1 A公司的探询是失败的。因为外商有的不报价，探询
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案例三
1983年日本某电机公司出口其高压硅堆的全套生产线，其 中技术转让费报价2 4亿日元，设备费12 5亿日元,包括 了备件、技术服务(培训与技术指导)费0 09亿日元。
谈判开始后，营业部长松本先生解释：技术费是按中方工厂 获得技术后，生产的获利提成计算出的。取数是生产3 000 万支产品，10年生产提成是10%，平均每支产品销价S日 元。设备费按工序报价，清洗工序1 9亿日元；烧结工序 3.5亿日元；切割分选工序3 7亿日元；封装工序2 1亿 日元；打印包装工序0 8亿日元；技术服务培训费……
③ 技术有一定先进性、稳定性，日本成品率可达85％，而 中方仅为40％左右。
问题：
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案例三
1 卖方解释得如何？属什么类型的解释？ 2 买方如何评论？ 分析： 1 卖方解释做得较好，讲出了报价计算方法和取数，给买
方评论提供了依据使买方满意。由于细中有粗，给自己谈判 仍留了余地，符合解释的要求。卖方采用的是分项报价，逐 项解释的方式。 2 买方对卖方的分项报价和逐项的解释，应采用“梳篦式” 的方式进行评论，也就是按技术、设备、技术服务三大类来 进行评论。
问题： 1 欧洲代理人进行的是哪类谈判？ 2 构成其谈判因素有哪些？
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案例一
3 谈判是否有可能不散？若可能不散，欧洲代理人应如何 谈判?
案例分析步骤PPT课件
二案例
某行政机关干部张某利用出国考察的机会。从国外带回若干违禁的物品，受到海关1000元的行政处罚，其所在单位了解情况后，又给予其撤职的行政处分。张某不服，认为处罚、处分太重，便分别以海关和所在行政机关为被告，向人民法院提起行政诉讼，要求撤消上述处罚和处分。 问：
1、人民法院应否受理张某的起诉？为什么？
如孙氏兄弟起诉，应以县公安局为被告，张某为诉讼第三人，派出所不是本案诉讼参加人，县公安局复议改变了派出所的处罚裁决，派出所的处罚裁决即失效，县公安局的复议裁决生效。孙氏兄弟俩不服起诉，应以作出复议决定的县公安局为被告。被侵害人张某由于被孙氏兄弟二人违法侵害，孙氏兄弟俩因此而受罚，张某与县公安局作出的拘留决定有利害关系，可以作为第三人申请参加诉讼或由人民法院通知参加诉讼，派出所的处罚裁决被县公安局改变失效，与县公安局的处罚决定没有利害关系，不是本案当事人。
2、若受理起诉应由何级何地法院管辖？为什么？
级别管辖
1、基层人民法院管辖除上级人民法院以外的第一审行政案件； 2中级人民法院管辖的第一审行政案件有： （1）、 确认发明专利权的案件和海关处理的件；（2）、对国务院各部门或者省、自治区、直辖市人民政府所作的具体行政行为提起诉讼；（3）、本辖区内的重大、复杂的案件。
答： 张某为原告、县公安局为被告，孙氏兄弟为第三人，派出所不是本案当事人。 如果县公安避复议决定撤销对孙氏兄弟俩的处罚，张某可以直接向人民法院提起行政诉讼。此时应以张某为原告，县公安局为被告，孙氏兄弟俩为第三人，派出所不是本案当事人。如孙氏兄弟对第一审法院判决不服，也有权上诉。
7、 如果一审法院判决撤销对孙二人的处罚，张某可否上诉？
答： 一审法院判决撤销对孙氏兄弟的如处罚，张某可以上诉。 依有关司法解释，第三人有权提出与本案有关的诉讼请求，对人民法院一审判决不服，有权提起上诉。
某行政机关干部张某利用出国考察的机会。从国外带回若干违禁的物品，受到海关1000元的行政处罚，其所在单位了解情况后，又给予其撤职的行政处分。张某不服，认为处罚、处分太重，便分别以海关和所在行政机关为被告，向人民法院提起行政诉讼，要求撤消上述处罚和处分。 问：
1、人民法院应否受理张某的起诉？为什么？
如孙氏兄弟起诉，应以县公安局为被告，张某为诉讼第三人，派出所不是本案诉讼参加人，县公安局复议改变了派出所的处罚裁决，派出所的处罚裁决即失效，县公安局的复议裁决生效。孙氏兄弟俩不服起诉，应以作出复议决定的县公安局为被告。被侵害人张某由于被孙氏兄弟二人违法侵害，孙氏兄弟俩因此而受罚，张某与县公安局作出的拘留决定有利害关系，可以作为第三人申请参加诉讼或由人民法院通知参加诉讼，派出所的处罚裁决被县公安局改变失效，与县公安局的处罚决定没有利害关系，不是本案当事人。
2、若受理起诉应由何级何地法院管辖？为什么？
级别管辖
1、基层人民法院管辖除上级人民法院以外的第一审行政案件； 2中级人民法院管辖的第一审行政案件有： （1）、 确认发明专利权的案件和海关处理的件；（2）、对国务院各部门或者省、自治区、直辖市人民政府所作的具体行政行为提起诉讼；（3）、本辖区内的重大、复杂的案件。
答： 张某为原告、县公安局为被告，孙氏兄弟为第三人，派出所不是本案当事人。 如果县公安避复议决定撤销对孙氏兄弟俩的处罚，张某可以直接向人民法院提起行政诉讼。此时应以张某为原告，县公安局为被告，孙氏兄弟俩为第三人，派出所不是本案当事人。如孙氏兄弟对第一审法院判决不服，也有权上诉。
7、 如果一审法院判决撤销对孙二人的处罚，张某可否上诉？
答： 一审法院判决撤销对孙氏兄弟的如处罚，张某可以上诉。 依有关司法解释，第三人有权提出与本案有关的诉讼请求，对人民法院一审判决不服，有权提起上诉。
事故案例分析-PPT课件
5、加强现场的监督检查，对危险性较大工程 应该派专人进行现场监督 6、进行充分的危险源辨识，并对辨识的危险 源进行评价，针对重大危险源编制应急救援 预案，并进行充分的演练； 7、免费定期为劳动者发放劳动保护用品，并 监督其正确使用 8、对机械设备定期进行检查维修保养，防止 设备带病作业；
9、做好施工现场的安全防护设施的检查维修 保养和监督管理； 10、盾构施工或着矿山法隧道施工过程中， 密切关注隧道上方的建、构筑物，施工前， 对其进行详细的检查和鉴定。 11、发现事故征兆，必须立即采取果断的措 施进行处理。
亊敀调查过程中该施工现场的总承包方在亊敀収生前曾根据应急预案有针对性地迚行了隧道坍塌亊敀的应急演练该演练提升了作业人员的应急能力起到了良好的敁果是亊敀収生后能够在枀短的时间内将作业面的工人及工地附近的群众迚行有敁的疏散避克了人员伤亡的关键所在
衡水宝力房地产开发有限责任公司
生产安全事故案例分析 （前事之事 后世之师）
案例二：暗挖隧道透水事故 1、事故经过： 某车站采用明挖二层（局部五层）、站台暗挖的明暗挖 结合方案，暗挖隧道长108.5m，利用2个竖井提升，竖 井深34.25m，与车站站厅交叉作业。2019年9月底，因 初小小范围涌水，曾停工进行处理。10月1日～3日，某 市停止爆破用品的供应，该站随之停止掘进，并对掌子 面喷砼进行封闭，现场采用超前小导管注浆进行预加固， 其中拱部范围注浆采用∮32×3.25小导管，长度4m，环 向间距0.3m左右，注水泥浆8.7立方。10月4日恢复掘进 施工，21：30左右，右线隧道上台阶完成格珊钢架、锁 脚锚管、钢筋网等施工，项目部质检工程师会同监理工 程师进行了质量检查，认为符合设计要求，同意进行下 道工序。现场随后即进行喷射砼施工。
5）积极推动前期工程进展，降低工程风险，地下工 程危险性极大，稍有不慎即有可能造成无法挽救的 后果，故应尽量推动前期工程进展，以减少施工对 周边的影响。 6）保证节假日安全生产。节假日期间出现生产安全 事故存在社会影响大，人员、物资到位情况不佳等 特点，处理来颇为不利。在节假日之前，各级管理 单位必须进行详细的安全检查，并对员工进行安全 教育。节假日期间，必须落实值班制度，保证安全 信息畅通。如遇春节等重大节假日，有条件的工地 应放假停工；仍需进行生产的工地必须要保证应急 救援体系能够正常运作，施工现场应有专人进行安 全监控，保证各项安全措施落实到位。
工作分析的案例(共8张PPT)
工作分析
——案例
案例1：岗位合适性分析
人力资源部经理经常会碰到两方面的压力，业务部门说，人 手太少，完不成工作，他们总在抱怨：“我们天天加班加点， 人手不足，人力资源部就是不肯多招些人。”老板说人多了， 要压缩，不时在督促：“我们人头太多了，有人在那里聊天， 有人在玩计算机，工资成本太高，要考虑减少编制，提高效 率。”而每当有员工递交辞职报告时向人力资源部经理说：“我现
（2）做的虽然是猴子取食的实验，但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。
也没有明确写明包括清扫地面工作。 而你送给我的人，都不能够胜任实际操作工作，并不是我所要找的人。
两位出纳中，一位是银行出纳，另一个是现金出纳，他俩的工作有时交叉。
问题：（1）整个过程发生了什么问题，作为工厂领导的你应 该怎么处理？
有将实际工作中的变动写进去。例如，工作说明书要求从业人员具备旧式钻探机的工作经验，而实际
工作却已经采用了应用最新技术的数控机床。因此，工人们为了更有效地使用新机器，必须具备更多
的数学和计算机知识。
在听完小王描述机械操作工作所需的技能以及从业人员需要履行的职责后，老陈喜形于色地说道：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
“我想我们现在能够写出一份准确描述该项工作的工作说明书，并且用这份工作说明书作为指导，一
在的岗位没有挑战性，没意思，考虑到职业发展，我觉得其他工作 更有意思，能够提供发展空间。”其实辞职的最好理由是“职业 发展”。这个回答背后的意思就是对目前的工作岗位不满意，在 工作中得不到他想要的。 问题：（1）人力资源部经理碰到的诸多压力，说明了什么？
（2）如何进行岗位合适性分析？
案例2：美国加利福尼亚大学的学者做了一个 实验
定能够找到你所需要的合适人选。我坚信，只要我们的工作更加紧密地配合，上述那种不愉快的事情
——案例
案例1：岗位合适性分析
人力资源部经理经常会碰到两方面的压力，业务部门说，人 手太少，完不成工作，他们总在抱怨：“我们天天加班加点， 人手不足，人力资源部就是不肯多招些人。”老板说人多了， 要压缩，不时在督促：“我们人头太多了，有人在那里聊天， 有人在玩计算机，工资成本太高，要考虑减少编制，提高效 率。”而每当有员工递交辞职报告时向人力资源部经理说：“我现
（2）做的虽然是猴子取食的实验，但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。
也没有明确写明包括清扫地面工作。 而你送给我的人，都不能够胜任实际操作工作，并不是我所要找的人。
两位出纳中，一位是银行出纳，另一个是现金出纳，他俩的工作有时交叉。
问题：（1）整个过程发生了什么问题，作为工厂领导的你应 该怎么处理？
有将实际工作中的变动写进去。例如，工作说明书要求从业人员具备旧式钻探机的工作经验，而实际
工作却已经采用了应用最新技术的数控机床。因此，工人们为了更有效地使用新机器，必须具备更多
的数学和计算机知识。
在听完小王描述机械操作工作所需的技能以及从业人员需要履行的职责后，老陈喜形于色地说道：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
“我想我们现在能够写出一份准确描述该项工作的工作说明书，并且用这份工作说明书作为指导，一
在的岗位没有挑战性，没意思，考虑到职业发展，我觉得其他工作 更有意思，能够提供发展空间。”其实辞职的最好理由是“职业 发展”。这个回答背后的意思就是对目前的工作岗位不满意，在 工作中得不到他想要的。 问题：（1）人力资源部经理碰到的诸多压力，说明了什么？
（2）如何进行岗位合适性分析？
案例2：美国加利福尼亚大学的学者做了一个 实验
定能够找到你所需要的合适人选。我坚信，只要我们的工作更加紧密地配合，上述那种不愉快的事情
案例分析ppt课件
• （1） 此段导游词使用了哪两种导游讲解方法 （2） 分别阐述这两种导游讲解方法的含义、类型、功能与使用技巧
9பைடு நூலகம்
• 问答法和虚实结合法 （1）问答法： 定义：在导游讲解时，导游人员向游客提出问题或 启发他们提出问题的导游方法 四种形式：自问自答法、我问客答法、客问我答法、 客问客答法 （2）虚实结合法 概念：导游讲解中将典故、传说与景物介绍有机结 合，即编织故事情节的导游方法。 “实”：景观的实体、实物、史实、艺术价值等 “虚”：与景观有关的民间传说、神话故事、趣闻 轶事等 注意：“虚”与“实”必须有机结合，但以“实” 为主，以“虚”为辅； 选择“虚”的内容要“精”要“活”。过多地使用 传说、神话故事等虚的手法讲解，反而会引起游客的反 感。所以“虚”的选择搭配要灵活，不能脱离所讲解的 景点景物，要讲究对象性。
8
• 这里就是世界闻名的故宫博物院，一般大家都简称它为故宫， 顾名思义就是昔日的皇家宫殿。自1911年清朝末皇帝溥仪被 迫退位上溯至1420年明朝第三代永乐皇帝迁都于此，先后有 明朝的14位、清朝的10位，共24位皇帝在这座金碧辉煌的宫 城里统治中国长达5个世纪这久。时到今日，这里不仅在中国 在世界是也是规模最大、保存最完整的古代皇家宫殿建筑艺 术。由于它集中体现了我国古代建筑艺术的优秀传统和独特 风格，所以在建筑史上具有十分重要的地位，是建筑艺术的 经典之作，1987年已被联合国教科文组织评定为世界文化遗 产，是中国最早的世界遗产单位之一。 故宫又叫紫禁城，有不有哪位游客知道呢？(有游客回答)， 王先生说的“紫微居中”是说法之一，……另一种说法就是 “紫气东来”。传说老子出函谷关，关令尹见有紫气从东来， 知道将有圣人过关。果然老子骑了青牛前来，喜便请他写下 了道德经，后人以“紫气东来”表示祥瑞。帝王之家当然希 望出出祥瑞天象，那么用“紫”字来命名也就顺理成章了……
9பைடு நூலகம்
• 问答法和虚实结合法 （1）问答法： 定义：在导游讲解时，导游人员向游客提出问题或 启发他们提出问题的导游方法 四种形式：自问自答法、我问客答法、客问我答法、 客问客答法 （2）虚实结合法 概念：导游讲解中将典故、传说与景物介绍有机结 合，即编织故事情节的导游方法。 “实”：景观的实体、实物、史实、艺术价值等 “虚”：与景观有关的民间传说、神话故事、趣闻 轶事等 注意：“虚”与“实”必须有机结合，但以“实” 为主，以“虚”为辅； 选择“虚”的内容要“精”要“活”。过多地使用 传说、神话故事等虚的手法讲解，反而会引起游客的反 感。所以“虚”的选择搭配要灵活，不能脱离所讲解的 景点景物，要讲究对象性。
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• 这里就是世界闻名的故宫博物院，一般大家都简称它为故宫， 顾名思义就是昔日的皇家宫殿。自1911年清朝末皇帝溥仪被 迫退位上溯至1420年明朝第三代永乐皇帝迁都于此，先后有 明朝的14位、清朝的10位，共24位皇帝在这座金碧辉煌的宫 城里统治中国长达5个世纪这久。时到今日，这里不仅在中国 在世界是也是规模最大、保存最完整的古代皇家宫殿建筑艺 术。由于它集中体现了我国古代建筑艺术的优秀传统和独特 风格，所以在建筑史上具有十分重要的地位，是建筑艺术的 经典之作，1987年已被联合国教科文组织评定为世界文化遗 产，是中国最早的世界遗产单位之一。 故宫又叫紫禁城，有不有哪位游客知道呢？(有游客回答)， 王先生说的“紫微居中”是说法之一，……另一种说法就是 “紫气东来”。传说老子出函谷关，关令尹见有紫气从东来， 知道将有圣人过关。果然老子骑了青牛前来，喜便请他写下 了道德经，后人以“紫气东来”表示祥瑞。帝王之家当然希 望出出祥瑞天象，那么用“紫”字来命名也就顺理成章了……
事故案例及原因分析PPT课件
（2）唐山港陆钢铁有限公司（原遵化市恒威钢铁有限
责任公司）2号高炉的建设过程中，未经设计院进行设计,而是采
用了一套其它单位用过的图纸。港陆公司对增设泄爆板可能导致
的后果认识不足，没有制定炉顶顶压异常升高时，对泄爆板进行
现场检查维护的有关规定，致使泄爆板爆裂后，不能及时发现并
采取有效措施。
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精选ppt
5
精选ppt
“12·24”事故原因分析：
1、直接原因
（1）2号高炉丙班工长杨军保违反《唐山港陆钢铁有限公司炼铁厂高炉
技术操作规程》中“失常炉况的判断和处理”一节中对 “连续崩料”、“管道
行程”两种异常炉况的有关规定，没有及时减风消除局部气流和频繁滑尺，致使 高炉炉况逐步恶化，形成管道行程，发生大崩料，使顶压大幅上升，造成重力除 尘器泄爆板爆裂。泄爆板爆裂之后，又处置不当，致使煤气持续泄出。
未对煤气回收系统中存在的危险、有害因素进行分析和确认。
4、甲乙双方均未按《建设工程项目管理规范》
GB/T50326实施管理，双方责权不明，项目的实施过程未完全
处于受控状态。
5、普阳钢铁公司南坪炼钢分厂120吨转炉炼钢项目符合
国家钢铁产业发展政策规定的准入标准，但不具备项目立项的前
置条件，企业未经申报、立项即开工建设。有关部门对项目立项
工作的指导、协调和项目建设监管不力，以致该项目建设过程中
存在多处违规行为。
15
精选ppt
“1·4” 煤气中毒重大事故性质：
这是一起因建设项目 施工、投运管理不到位 而引发的重大责任事故。
16
精选ppt
煤气事故预防技术措施及基本知识：
1、预防技术措施为：封、隔、堵、泄、放、控。 2、煤气处理措施为：断源、稀释、敞开、禁火。 3、毒性关系：转炉煤气>高炉煤气>焦炉煤气。 4、煤气性质：无色、无味、易燃、易爆、剧毒。 5、Ppm是百万分之一的英文缩写，含义百万分之
社会工作者案例分析及应用文写作 ppt课件
借面积N平方米的土地用于修建培训场所。租借地点位于
，
其范围东至 南至 西至 北至 ；租借时间从 年
月 日起至 年 月 日止；租借期间所发生的相关费用我中
心将按合同如数支付；本中心将严格遵守国家及你村有关土地
使用的相关规定，本着互利双赢的原则将租借场所使用好、经 营好、发展好。这个培训场所的建设，对于顺利开展全省XX干 部培训的工作十分重要，希望得到你们的大力支持与配合。请 研究后及时答复我们。
应用文写作
• **小区，为增进居民关系，想开展一场社 区运动会，但因场地问题，需要跟旁边社 区进行协商，借用场地，写一份协商函， 要求：协商的具体事宜，时间，活动，社 区居委会意见，联系人 电话 地址等 要求 500以上 ，文字通顺，层次清楚
函的分类
• 函可以从不同角度分类： • （一）按性质分，可以分为公函和便函两种。公函用于
一种是由事由和文种构成。 • 2、主送机关。即受文并办理来函事项的机关单位，于文首顶格写明全称或者规范化简
称，其后用冒号。 • （二）正文。其结构一般由开头、主体、结尾、结语等部分组成。 • 1、开头。主要说明发函的缘由。一般要求概括交代发函的目的、根据、原因等内容，
然后用“现将有关问题说明如下：”或“现将有关事项函复如下：”等过渡语转入下 文。复函的缘由部分，一般首先引叙来文的标题、发文字号，然后再交代根据，以说 明发文的缘由。 • 2、主体。这是函的核心内容部分，主要说明致函事项。函的事项部分内容单一，一函 一事，行文要直陈其事。无论是商洽工作，询问和答复问题，还是向有关主管部门请 求批准事项等，都要用简洁得体的语言把需要告诉对方的问题、意见叙写清楚。如果 属于复函，还要注意答复事项的针对性和明确性。 • （三）结尾。一般用礼貌性语言向对方提出希望。或请对方协助解决某一问题，或请 对方及时复函，或请对方提出意见或请主管部门批准等。 • （四）结语。通常应根据函询、函告、函商或函复的事项，选择运用不同的结束语。 如“特此函询（商）”、“请即复函”、“特此函告”、“特此函复”等。有的函也 可以不用结束语，如属便函，可以像普通信件一样，使用“此致”、“敬礼”。 • （五）结尾落款。一般包括署名和成文时间两项内容。 • 署名机关单位名称，写明成文时间年、月、日；并加盖公章。
安全生产案例及分析PPT
06
总结与启示
总结
安全生产意识
安全生产意识是预防事故发生的第一步，必须始终保持高度警 惕，将安全放在首位。
严格遵守法律法规
企业应严格遵守国家和地方的法律法规，确保各项安全管理制 度得到有效执行。
加强培训与教育
员工是生产活动中最活跃的要素，必须加强安全培训与教育， 提高员工的安全意识和技能水平。
启示与思考
员工培训
通过开展员工培训，提高了员工的安全意识和技能水平，使员工能够更好地遵守安全规定 ，有效减少了人为因素引发的安全事故。
检查与监督
企业加强了安全检查和监督，对发现的问题及时整改，确保了安全生产标准化的有效实施 。
成效与影响
01
事故率下降
通过实施安全生产标准化，企业的事故率大幅下降，员工的安全得到
完善安全管理制度
制定严格的安全管理制度，明确各项安全 操作规程和标准。
加强设备维护保养
定期对设备进行维护保养，确保设备处于 良好状态。
04
案例四：安全生产标准化的实践与成效
案例描述
背景介绍
某大型制造企业为提高安全生产 水平，实施了安全生产标准化项 目。
目标与范围
该项目旨在规范安全生产流程， 提高员工安全意识，降低事故率 。涵盖了工厂生产、设备维护、 员工培训等多个方面。
推广与应用价值
可借鉴经验
该企业的安全生产文化建设经验具有推广价值，对于其他企业来说，可以通 过学习借鉴并结合自身实际，制定符合自身特点的安全生产文化建设方案。
应用建议
在应用过程中，企业应注重与实际情况相结合，制定科学合理的计划和措施 ，确保安全生产文化建设落地生根、取得实效。同时，要持续优化和完善文 化建设体系，不断提高安全意识和安全管理水平。
典型案例分析 ppt课件
柳东新区“9.6”中毒窒息较大事故(2014年）
柳州市柳东新区某房开项目，地质勘探人员在做人工挖孔 桩地质钻探时，1名工人下孔捡掉落孔内的钻头时发生窒 息，其余3名工人盲目下井施救，最终导致4人窒息死亡。
典型案例分析
典型案例分析
典型案例分析
典型案例分析
• 四点教训：
• 1、进入有限空间特别是地下有限空间作业 前应进行送风和动物活体试验。有条件的 最好配备气体检测仪器。
• 原因一：屋面构架梁、板、柱同时浇筑。
• 原因二：挑篷用外架支顶、无水平拉结。
• 其他：外架拉结不规范、木立杆尾径不足8CM。
• 该项目被自治区、市、县三级下发过停工整改， 但依然不落实，其他单体建筑屋面构架已完工。
• 四点教训：
• 1、梁、板、柱不宜同时浇筑混凝土。 • 2、外架不能做支撑系统，拉结应规范牢固。 • 3、支撑系统木立杆尾径应不小于8CM。 • 4、错误的操作不一定酿成事故，但事故一
定是错误的操作造成的（必须时刻谨记！）。
天等“6.18”坍塌事故（2012年）
崇左市天等县某新建厂房发生整体坍塌，3名工人当 场死亡。
典型案例分析
典型案例分析
典型案例分析
• 三点教训：
• 1、高大模板必须按要求编制专项施工方 案并经专家论证。
• 2、模板支架不能单层支撑。 • 3、完善监管手续是为了提升安全保障力。
• 2、进入有限空间作业前应掌握救援的基本 知识和配备相应的救援设备。
• 3、必须按照设计的步骤施工。 • 4、完善监管手续是为了提升安全保障力。
玉东新区“8.12”中毒窒息较大事故（2015年）
玉林市玉东新区某项目在进行污水管道检查井清理作业时， 发生中毒窒息事故，导致3人死亡。
某公司施工安全事故案例分析(PPT)幻灯片PPT
4、患职业病的。
伤亡事故的要素
工作时间
工作场所内 与工作有关
虽不在本岗位劳动，但是由于企业的设备和设 施不平安，劳动条件和作业环境不良，所发生
的轻伤、重伤、死亡事故。
工作时间前后在工作场所内，从 事与工作有关的预备性或者收尾
性工作受到事故伤害的
?工伤保险条例?
第十六条：职工有以下情形之一的，不 得认定为工伤或者视同工伤：
“强令工人违章冒险作业〞 ——单指生 产指挥人员。刑期为三年以下有期徒刑 或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以 上七年以下有期徒刑。
处五年以下有期徒刑或者拘役；情节特 别恶劣的，处五年以上有期徒刑。
?中华人民共和国刑法?
?中华人民共和国刑法?第135条：工厂、 矿山、林场、建筑企业或者其他企业、 事业单位的劳动平安设施不符合国家规 定，经有关部门或者单位职工提出后， 对事故隐患仍不采取措施，因而发生重 大伤亡事故或者造成其他严重后果的， 对直接责任人员，处三年以下有期徒刑 或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以 上七年以下有期徒刑。
中华人民共和国刑法修正案
中华人民共和国刑法修正案〔六〕〔2006年6 月29日第十届全国人民代表大会常务委员会第 二十二次会议通过〕
刑法第一百三十五条修改为:“平安生产设施或 者平安生产条件不符合国家规定，因而发生重 大伤亡事故或者造成其他严重后果的，对直接 负责的主管人员和其他直接责任人员，处三年 以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处 三年以上七年以下有期徒刑。〞
?工伤保险条例?
?工伤保险条例?〔国务院令第375号〕第三章 第十四条：职工有以下情形之一的，应当认定 为工伤：
1、在工作时间和工作场所内，因工作原因受 到事故伤害的；
2、工作时间前后在工作场所内，从事与工作 有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；
伤亡事故的要素
工作时间
工作场所内 与工作有关
虽不在本岗位劳动，但是由于企业的设备和设 施不平安，劳动条件和作业环境不良，所发生
的轻伤、重伤、死亡事故。
工作时间前后在工作场所内，从 事与工作有关的预备性或者收尾
性工作受到事故伤害的
?工伤保险条例?
第十六条：职工有以下情形之一的，不 得认定为工伤或者视同工伤：
“强令工人违章冒险作业〞 ——单指生 产指挥人员。刑期为三年以下有期徒刑 或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以 上七年以下有期徒刑。
处五年以下有期徒刑或者拘役；情节特 别恶劣的，处五年以上有期徒刑。
?中华人民共和国刑法?
?中华人民共和国刑法?第135条：工厂、 矿山、林场、建筑企业或者其他企业、 事业单位的劳动平安设施不符合国家规 定，经有关部门或者单位职工提出后， 对事故隐患仍不采取措施，因而发生重 大伤亡事故或者造成其他严重后果的， 对直接责任人员，处三年以下有期徒刑 或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以 上七年以下有期徒刑。
中华人民共和国刑法修正案
中华人民共和国刑法修正案〔六〕〔2006年6 月29日第十届全国人民代表大会常务委员会第 二十二次会议通过〕
刑法第一百三十五条修改为:“平安生产设施或 者平安生产条件不符合国家规定，因而发生重 大伤亡事故或者造成其他严重后果的，对直接 负责的主管人员和其他直接责任人员，处三年 以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处 三年以上七年以下有期徒刑。〞
?工伤保险条例?
?工伤保险条例?〔国务院令第375号〕第三章 第十四条：职工有以下情形之一的，应当认定 为工伤：
1、在工作时间和工作场所内，因工作原因受 到事故伤害的；
2、工作时间前后在工作场所内，从事与工作 有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；
办公室工作失误事例PPT课件
不关注细节，导致工作成果不符 合要求或出现严重问题。
缺乏有效的沟通技巧
详细描述
缺乏倾听技巧，无法理解他人的 需求和意见。
总结词：有效的沟通技巧是促进 团队合作和信息传递的关键，缺 乏这些技巧可能导致工作受阻或 失误。
未能清晰地传达自己的想法和意 见，导致误解或沟通障碍。
沟通方式不当，导致信息传递不 准确或不完整。
时间安排不合理
拖延症
未根据工作优先级合理安排 时间，导致重要工作被延误。
过于追求完美或畏惧困难， 导致工作进度缓慢，影响整 体效率。
时间观念不强
迟到早退、不按时完成任务 等，影响团队整体协作。
沟通失误
总结词 沟通是办公室工作中不可或缺的 一环，但往往由于表达不清、理 解偏差或缺乏反馈等原因，导致 沟通效果不佳。
提升沟通技巧和效率
明确沟通目的
在沟通之前，要明确沟通 的目的和重点，确保沟通 的效率和效果。
有效倾听
在沟通中要学会倾听对方 的意见和建议，理解对方 的立场和需求，以提高沟 通效果。
及时反馈
在沟通中要及时反馈自己 的意见和建议，以便对方 了解自己的想法和需求， 促进双方达成共识。
05
工作失误案例分析
缺乏组织能力，导致重要文件和信息丢 失或混乱。
未能合理分配时间和资源，导致工作进 度受阻。
详细描述
未制定明确的工作计划，导致任务无法 按时完成。
缺乏责任心和细心
详细描述
对工作不负责任，导致任务完成 质量低下。
粗心大意，导致重要数据或信息 错误或遗漏。
总结词：责任心和细心是避免工 作失误的重要品质，缺乏这些品 质可能导致工作出现严重问题。
加强责任心和细心程度
01
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工作案例分析
小胸出成
-马中伟
• 四月份前19天，小胸出成平均0.78左右，显然这是非常低 的。如何提高小胸出成成为一个难题一直困扰着我。季主 任过来后给了我一个提示：是否可以计件？一开始也没有 多想，试试吧！
• 第一个上午是用分别计公斤数来计件的，两个摆小胸的累 得不行。怎样改进呢？想了一个上午，小毛上用的牌牌给 了我思路，用小毛牌按袋计数，这样既方便又明显，不容 易混淆。这样做了一天下来，第二天，一看出成0.85。显 然，这给了我很大鼓舞，计件制是正确的。最近一段时间 老是空链条，统一计件排名是不合适的，又进行了同一颜 色的作用两边进行比较奖罚。一直这样坚持着，五月份至 今，小胸平均出成稳定在了0.88左右，下一步争取达到 0.90，方法只要正确，应该可以让员工做到。
• 凡是迟到的员工早上点完名，开完会之后，当着大家的面 做10 个俯卧撑，或是给大家唱一首歌，两者任选一种， 不做分数处罚，让迟到者对其迟到行为有一种羞辱感.
1只鸭子，剩余一人收尾。 现在的效率：一般上午4500只/h，下午4300只/h
针对员工迟到采取的措施 陈仁江
• 夏季到来，由于库台早上上班早，点明早。个别员工晚上 休息晚，所以早上点名时好多员工迟到，还有个别员工迟 到已成习惯，所以光靠分数处罚已经起不到作用了。面对 这种情况给员工制订了以下处罚方式：
• 修剪鸭脖剪下来的大头油和小头油两条案子计件 和上面一样即：每天都做比较。每三天汇总一次，
• 大头油连续三天多的奖励2分，小头油连续 三天都是最少的奖励2分，（修剪人员）。 这样每日修的大头油比以前明显增加，小 头油明显减少，减少了壳原料，使更多的 大头油掺入碎皮来增值
• 对撕气管人员进行计件算分
• 可以做精品鸭肝，，日产量2000kg以上。
• 负面影响：心肝肠一块掏，无法使用工器具，只 能用手，对员工的手损伤比较大。
• 发现问题：当时，先试验，发现可行。再找几个 心态比较好的，自信心比较强的晚上开会动员， 并讲明好处。程付强、刘占报、刘世文等带头， 并加分奖励。若有员工持反对意见，则采取强制 措施，（薛洪凡）令其休班。干了一周左右，员 工（薛洪凡。刘伟伟、邵中苓）给李总反映意见
• 实施吨工资的好处 1、员工收入提高 2、员工工作积极性提高 3、工作效率明显提高 4、工作要求标准提高 5、请假少，旷工几乎没有 6、各个工作岗位标准操作规范的良好运行 7、人员方面彻底改变了人员配置不到位，案长跟在后面要人的现象，现
在多一人少一人都会正常运转。 8、令我最欣慰的地方是产品质量基本没受多大影响。
• 原因分析： 1.没有找准带头人，原案长张江的思想有波动，没有及时发现，所以员
工都在应付。
2.没有分好组，员工随意搭配，没有找到最佳组合， 3.没定好量，所有员工都以为自己多干了活 改进措施：
1.首先每道工序都去适应，感知其劳动量和劳动强度。 2.选择2名案长，侯艳和王永增 3.分两组，使两组人员实力相当，并使每2名员工搭配合适，达到最佳。 4.给每个人分好工，即有人在转弯处负责转笼，后面4人每人从笼中拿出
调整前气管漏拉情况较多，落地现象严重
调整后明确各自责任，撕气管干净
心肝肠同掏
-马开骥 • 时间：2009年6月份 • 背景：肝破损严重，每天仅出600kg左右的精品鸭
肝 • 原工艺流程：先掏肝肠（4人） 再掏心 （3人）
破损原因：心肝在分离时用手拽，连接比较紧密， 造成鸭肝破损。 • 现在的工艺流程：心肝肠一块掏出（6人），再用 剪刀将心肝分离（三人） • 更改效果：只要不是病变鸭肝，几乎都
鸭脖提高综合售价
-王志朋
• 为提高综合售价而努力（提高高价值产品，降到 低价值产品）
• 提高鸭脖出成主要从鸭脖关节的控制入手，调称 时剪下的长关节和非长关节的碎脖，每天称出重 量来比比看，连续三天都少的加3分/人（调称人 员）。调整前碎脖产出较多，鸭脖出成较低，一 般都在5.3-5.4之间。调整后碎脖产出明显减少， 鸭脖出成可保持在5.5以上。还需继续努力，调称 人员自发控制剪关节，效果较好。
班后卫生的打扫
郭丽
• 随着天气一天天炎热，员工也逐渐养成了偷懒的习惯，导致车间班后 卫生打扫不彻底，车间空气也逐渐变差。有些员工甚至轮到打扫卫生 就请假。
• 采取以下措施 1.卫生分工明确，责任到人 2.请假人员必须找人顶替打扫卫生 3.案长做到责任明确，检查到个人，检查不合格重新打扫 4.最后班长、品管、案长一块检查，好的极力表扬，查到作出批评，并
要求向好的学习。 这样做了以后各案长责任心明显提高，车间卫生也明显得到改善。
2010-07-10
前杀用传送带 马开骥
• 自从五月份用上传送带后，一挂效率不但没有提高，反而降低了。平 均4000只/h。一开始感觉员工不适应，过段时间就好了。但是随着时 间的推移，效率还是没有提高，相反，员工干的更加没劲了。
• 自实施吨工资以来，让我明白了一点，不是员工不想干，员工都是好 员工，只是我们为他们做得太少。给员工解决问题的方法太少，与他 们交心的时间太少。
• 现在吨工资已正常实施一个月零三天了，速冻库从原有的18人减到14 人，有时甚至13人，换装从原有的35人减到30人，成品库原有的10 人减到8人，共减少11人。
李总 同意恢复原来的做法，班长刘娜马上反映情况，然后 我们一块找李总说明利弊，兵采取轮流掏脏，即掏脏与心 肝分离的做法，将员工的反对意见驳回，后来这种做法一 直沿用。
感言：每一个打破平衡的做法都将会得到下级或上级的否定， 但只要分析原因，分清利弊，一切向好处做，一切向好处 想，终将会有好的结果。
• 同样换装与成品库，我给他们做了一个现场培训，我把所有算法都写 在白板上，吨工资与系数工资的差距，让他们自己选择。就这样我用 了几天的时间，大家基本全部接受，而且大家积极性也明显提高了， 吨工资实施不到半月，员工找我反映问题也比较多 ，但问题基本统一， “我们案子谁谁干活不行，太慢！”当我听到这些话时，我心里是很 高兴的。终于得到预想的结果了，这也为我们下一步的精简人员做好 了铺垫，每个案子干活不行的，大家就会共同反映，当然也会通过我 的观察决定。
小胸出成
-马中伟
• 四月份前19天，小胸出成平均0.78左右，显然这是非常低 的。如何提高小胸出成成为一个难题一直困扰着我。季主 任过来后给了我一个提示：是否可以计件？一开始也没有 多想，试试吧！
• 第一个上午是用分别计公斤数来计件的，两个摆小胸的累 得不行。怎样改进呢？想了一个上午，小毛上用的牌牌给 了我思路，用小毛牌按袋计数，这样既方便又明显，不容 易混淆。这样做了一天下来，第二天，一看出成0.85。显 然，这给了我很大鼓舞，计件制是正确的。最近一段时间 老是空链条，统一计件排名是不合适的，又进行了同一颜 色的作用两边进行比较奖罚。一直这样坚持着，五月份至 今，小胸平均出成稳定在了0.88左右，下一步争取达到 0.90，方法只要正确，应该可以让员工做到。
• 凡是迟到的员工早上点完名，开完会之后，当着大家的面 做10 个俯卧撑，或是给大家唱一首歌，两者任选一种， 不做分数处罚，让迟到者对其迟到行为有一种羞辱感.
1只鸭子，剩余一人收尾。 现在的效率：一般上午4500只/h，下午4300只/h
针对员工迟到采取的措施 陈仁江
• 夏季到来，由于库台早上上班早，点明早。个别员工晚上 休息晚，所以早上点名时好多员工迟到，还有个别员工迟 到已成习惯，所以光靠分数处罚已经起不到作用了。面对 这种情况给员工制订了以下处罚方式：
• 修剪鸭脖剪下来的大头油和小头油两条案子计件 和上面一样即：每天都做比较。每三天汇总一次，
• 大头油连续三天多的奖励2分，小头油连续 三天都是最少的奖励2分，（修剪人员）。 这样每日修的大头油比以前明显增加，小 头油明显减少，减少了壳原料，使更多的 大头油掺入碎皮来增值
• 对撕气管人员进行计件算分
• 可以做精品鸭肝，，日产量2000kg以上。
• 负面影响：心肝肠一块掏，无法使用工器具，只 能用手，对员工的手损伤比较大。
• 发现问题：当时，先试验，发现可行。再找几个 心态比较好的，自信心比较强的晚上开会动员， 并讲明好处。程付强、刘占报、刘世文等带头， 并加分奖励。若有员工持反对意见，则采取强制 措施，（薛洪凡）令其休班。干了一周左右，员 工（薛洪凡。刘伟伟、邵中苓）给李总反映意见
• 实施吨工资的好处 1、员工收入提高 2、员工工作积极性提高 3、工作效率明显提高 4、工作要求标准提高 5、请假少，旷工几乎没有 6、各个工作岗位标准操作规范的良好运行 7、人员方面彻底改变了人员配置不到位，案长跟在后面要人的现象，现
在多一人少一人都会正常运转。 8、令我最欣慰的地方是产品质量基本没受多大影响。
• 原因分析： 1.没有找准带头人，原案长张江的思想有波动，没有及时发现，所以员
工都在应付。
2.没有分好组，员工随意搭配，没有找到最佳组合， 3.没定好量，所有员工都以为自己多干了活 改进措施：
1.首先每道工序都去适应，感知其劳动量和劳动强度。 2.选择2名案长，侯艳和王永增 3.分两组，使两组人员实力相当，并使每2名员工搭配合适，达到最佳。 4.给每个人分好工，即有人在转弯处负责转笼，后面4人每人从笼中拿出
调整前气管漏拉情况较多，落地现象严重
调整后明确各自责任，撕气管干净
心肝肠同掏
-马开骥 • 时间：2009年6月份 • 背景：肝破损严重，每天仅出600kg左右的精品鸭
肝 • 原工艺流程：先掏肝肠（4人） 再掏心 （3人）
破损原因：心肝在分离时用手拽，连接比较紧密， 造成鸭肝破损。 • 现在的工艺流程：心肝肠一块掏出（6人），再用 剪刀将心肝分离（三人） • 更改效果：只要不是病变鸭肝，几乎都
鸭脖提高综合售价
-王志朋
• 为提高综合售价而努力（提高高价值产品，降到 低价值产品）
• 提高鸭脖出成主要从鸭脖关节的控制入手，调称 时剪下的长关节和非长关节的碎脖，每天称出重 量来比比看，连续三天都少的加3分/人（调称人 员）。调整前碎脖产出较多，鸭脖出成较低，一 般都在5.3-5.4之间。调整后碎脖产出明显减少， 鸭脖出成可保持在5.5以上。还需继续努力，调称 人员自发控制剪关节，效果较好。
班后卫生的打扫
郭丽
• 随着天气一天天炎热，员工也逐渐养成了偷懒的习惯，导致车间班后 卫生打扫不彻底，车间空气也逐渐变差。有些员工甚至轮到打扫卫生 就请假。
• 采取以下措施 1.卫生分工明确，责任到人 2.请假人员必须找人顶替打扫卫生 3.案长做到责任明确，检查到个人，检查不合格重新打扫 4.最后班长、品管、案长一块检查，好的极力表扬，查到作出批评，并
要求向好的学习。 这样做了以后各案长责任心明显提高，车间卫生也明显得到改善。
2010-07-10
前杀用传送带 马开骥
• 自从五月份用上传送带后，一挂效率不但没有提高，反而降低了。平 均4000只/h。一开始感觉员工不适应，过段时间就好了。但是随着时 间的推移，效率还是没有提高，相反，员工干的更加没劲了。
• 自实施吨工资以来，让我明白了一点，不是员工不想干，员工都是好 员工，只是我们为他们做得太少。给员工解决问题的方法太少，与他 们交心的时间太少。
• 现在吨工资已正常实施一个月零三天了，速冻库从原有的18人减到14 人，有时甚至13人，换装从原有的35人减到30人，成品库原有的10 人减到8人，共减少11人。
李总 同意恢复原来的做法，班长刘娜马上反映情况，然后 我们一块找李总说明利弊，兵采取轮流掏脏，即掏脏与心 肝分离的做法，将员工的反对意见驳回，后来这种做法一 直沿用。
感言：每一个打破平衡的做法都将会得到下级或上级的否定， 但只要分析原因，分清利弊，一切向好处做，一切向好处 想，终将会有好的结果。
• 同样换装与成品库，我给他们做了一个现场培训，我把所有算法都写 在白板上，吨工资与系数工资的差距，让他们自己选择。就这样我用 了几天的时间，大家基本全部接受，而且大家积极性也明显提高了， 吨工资实施不到半月，员工找我反映问题也比较多 ，但问题基本统一， “我们案子谁谁干活不行，太慢！”当我听到这些话时，我心里是很 高兴的。终于得到预想的结果了，这也为我们下一步的精简人员做好 了铺垫，每个案子干活不行的，大家就会共同反映，当然也会通过我 的观察决定。