特许经营加盟连锁返利政策

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特许经营加盟连锁返利政策
一、会员：办理一张5元的VIP卡，可同时获得二个权利：1、优惠权，2、代理权。
二、会员销售业绩达2.8万元以上，可与公司签定销售代理合同，交押金50元，公司发给营业手册、公司简介、培训资料、工作证、胸牌等，详见《产品销售代理合同》。
三、优惠顾客、代理人均可直接申请加盟连锁店，但须经公司审核、批准。加盟商有权开拓市场，扩展特许加盟连锁业务。
四、公司承诺：在包装完好，不影响第二次销售的情况下，可全额退货，[详见《公司有关退换货规定》和《专卖店合同》]
五、荣格公司拨付整体销售额的54%进行市场返利，以支持市场销售。具体市场拨付比率方案如下：
（一）、消费返利30%
级别 业绩 返利
优惠顾客 500元以下 10%
优惠顾客 500元以上 15%
员工 3000元以上 18%
高级员工 1万元以上 21%
业务主管 2.8万元 24%
高级主管 2×2.8万元 26%
经理 3×2.8万元 28%
高级经理 6×2.8万元 30%

会员：个人累计消费达到3000元，公司赠送人身意外伤害保险一份，保额2万元，其中医疗保险2千元。
要求：会员每月须销售不低于10元钱的产品，主管每月个人不低于100元产品，高级主管每月个人不低于200元产品，经理每月个人不低于300元产品，高级经理每个月个人销售500产品。方能获得返利。
（二）、拓展津贴20%
1、经理以上可得拓展津贴15%。经理为一代,可得5代每代3%。
2、高级经理可得拓展津贴5% 。高级经理为一代，可得1一10代每代0.5%。
（三）、社保 、商业保险补贴0.5%
1、社保： 经理级以上，月工资3千元保持半年，男45周岁以下、女35周岁以下，可向公司提出申请由公司给办理深圳社会保险。男60退休，女50退休。取得社保资格后月工资达不到3千元，公司缴纳的社保费用将改为个人缴纳，如月工资降到1千元以下或从事其他公司业务的，公司将不再为其缴纳社保费用。可以继承或转让。
2、商业保险补贴：经理级别以上人员，年度考核月工资不低于3000元，未享受社保的经理，将按照公司缴纳社会保险标准给予补贴。
以上内容具体参见《荣格公司保险办理规定》
（四）、旅游奖 0.7%
1、经理级国内旅游，经理级从办VIP卡开始累计工资2万元可参加国内旅游一次。
2、高级经理国际旅游，从达到高级经理次月起累计工资5万元，第一次国际旅游；第一次国际旅游后重新累计，每累计20万元参加国际旅游一次，累计40万元可夫妻旅游。 如特殊情况不能参加国内外旅游人员，可下一个年度再参加旅游，也可让他人顶替，但必须经领导人审核由公司批准。

（五）、车房津贴 0.3%
高级经理每培育6个部门的高级经理，可一次性获得购车津贴10万元。按业绩排序。
五、全球分红2.5%
高级经理四个部门每个部门年累计销售业绩不低于20万元、40万元、60万元、80万元、100万元各按0.5%算术平均法参与分红，可兼得。

分红额度 年销售额0.5%分红 年销售额0.5%分红 年销售额0.5%分红 年销售额0.5%分红 年销售额0.5%分红
要求 全年4个部门，每个部门年累积销售额不低于20万 全年4个部门，每个部门年累积销售额不低于40万 全年4个部门，每个部门年累积销售额不低于60万 全年4个部门，每个部门年累积销售额不低于80万 全年4个部门，每个部门年累积销售额不低于100万

制度特点：
公司秉承“诚信守法、永续经营、稳步发展、服务社会”的经营理念，制订了合国情、顺民意、公平、公正、公开、合理、自由、富有挑战性，即有行业特点，又有独创性，符合人性化的分配制度。
1、零风险，代理制销售，为代理商免费提供保险，为符合条件的经理以上代理商办深圳社保，保障各位代理商的利益；无任何经济风险，是一个绝好的创业机会，已成功。
2、不归零，无时间限制，无业绩压力。
3、制度透明，无陷阱、拨付比例高、多项津贴可同时兼得。创业容易，速度快，易成功，创业各阶段均可获得较高收入。
4、奖金世袭，老有所养，可世袭，或转让他人；多劳多得，有劳必得。

荣格公司
2011年8月24日



于复同与各地伙伴谈一下新制度。2011年08月29日 一。为什么零售利润改为30% 在青岛会议上，孙总明确表示，为了公司长远的发展公司，公司要拿直销牌照，在今年的年会上，孙总也告知大家，公司已经向国家相关部门缴纳了2000万的保证金，并在深圳申请到了相关的许可证，而公司的奖励政策的零售利润部分，也按照 《直销管理条例》调整至30%。
二.新制度的优点：
1.首先保留了“三个2.8万，就可以拿到五代领导奖”的优势，这一点，保证了荣格事业人性化的一面：荣格让普通人感觉到成功是可以触摸的！保留了这一点和其他方面的优点，体现了荣格事业中非常温和和人性的一面。
2.高级经理可以延伸十代高级经理。解决了困扰荣格发展壮大的分配制度的瓶颈。真正体现了多劳多得的公正原则。
3.有关全球分红奖的设立。设立分红奖，让做到一定级别的领导人成为了公司的股东，而且按照不同的级别设立不同的分红，一是极大程度的增加了激励作用，更为重要的是，全球分红奖的设立，让帮

别人就等于帮自己成为现实，挖掘出人性中非常美好的一面。
4.综合3和2两项，我们可以看到，新的制度的确立，让荣格真正成为一项值得全力以赴投入的事业。因为没有人愿意停留在经理的位置，而是是不断地奔向更高的级别，这样就形成一个万马奔腾的局面。
5.新制度的 目标导向 非常清楚，那就是高级经理和车房。
三。店长的收益会不会减少？ 首先我们来分析一下，从我们从事荣格事业的经历看，优秀的专卖店绝不是靠简单的零售，而是所在地一定有一大批认真从事荣格的伙伴都在店里拿货，因而业绩很高，而绝不是靠专卖店店长一个人的零售才达到那么多的业绩，所以，要提升业绩，最关键的是，专卖店周围要有许多从来从事荣格事业的伙伴，这是提升专卖店业绩关键中的关键，这一点解决不好，专卖店的业绩就永远上不来，因为荣格事业不是传统，这一点，专卖店店长必须得清楚。
第二，除了经常团购的专卖店之外，很少有专卖店的店长可以按照零售价销售产品，所以很难赚到零售利润36%，因为顾客一般都是办卡消费，也就是讲专卖店实际赚取的是店补和级差，我们看一下新的制度，就会发现，各个级别之间的级差基本没有变动，而店补也没有变动，这样如何说专卖店要面临巨大损失呢？我们打个比方，36%的店长，推荐一个新人，级差为21%；新制度下的店长级别为30%，推荐新人的级差为20%，也许在很多人看来少了1%，但是我们从另外一个方面来看，新制度带动了经理上高级经理，而同时，也会吸引更多的优秀人才进来，业绩提升，店补自然会增多，专卖店有更大的损失又从何说起呢？
四。接下来我们做什么？1.迅速学会讲授新的制度。
2.各地区领导人在各自的培训会议上，按照新的制度的指引方向，确立目标导向：高级经理和车房，并把这一目标，作为团队工作的主旋律。
五.为什么原先的小组要改成现在的个人消费10分，100分，200分，300分，500分。我空间里有一篇文章，就是《报业绩的几大注意》，那是全国各地的伙伴，用他们巨额损失的代价换来的教训。而变成个人消费以后，基本就没有了这样的事情。
六。新制度下的荣格，你觉得不久的将来会有什么样的发展？新制度的推行也许会带来短暂的阵痛，但是，因为荣格新制度突出了荣格是一份事业，彰显了荣格事业的魅力，za所以，在不久的将来，会有一大批更优秀的人进入到荣格事业当中来，荣格市场的整体素质以及培训，将会有上升到一个新的高度！提升业绩，将是捎带的结果！