四川电大项目管理作业四_0002标准答案

项目管理作业4参考答案

一、名词解释1. 项目沟通管理：答：项目沟通管理，就是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。

包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。

项目沟通管理把成功所必须的因素--人、想法和信息之间提供了一个关键连接。

2.风险定性分析：答: 一种对风险和条件进行定性分析，并按影响大小排列它们对项目目标的影响顺序的分析方法。

3. 项目采购：答: 是指在整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。

4. 项目绩效报告：答: 记载项目预算的实际执行情况的资料，它主要内容包括项目各个阶段或各项工作的完成情况，是否超出了预算分配的预算.5. 项目风险识别：答：项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。

二、单项选择1. 项目沟通规划所用的工具是（A ）A.项目干系人分析B.信息检索系统C.项目沟通方式D.信息发布系统2. 与项目干系人沟通的最好办法是（B ）A.烟雾信号B.面对面C.电子邮件D.电话3. 风险所产生的影响程度是通过（D）来计算的A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘B. 将风险发生的概率和风险的个数相乘C. 将风险个数和风险影响程度相乘D. 以上皆是4. 下面所列方法中属于风险定性分析的方式是（C）A.敏感性分析B.决策树法C.风险分类D.模拟法5. 某公司生产产品每年需要某零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本为300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每件零件的单价为8元，则公司应该（ C ）A. 自制B. 外购C. 两者小郭一样D. 不能确定励三、多项选择1. 非正式沟通的有点有( AC)A.灵活、方便B.约束力较强C.速度快D.可以使沟通保持权威性2．项目沟通规划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，它主要包括（ABCD）A.确定向谁沟通信息B.沟通什么信息C.什么时候沟通信息D.采取何种方式的可行性3．导致项目风险造成的影响程度从（BCD）方面来衡量A.风险影响程度的大小B.风险影响程度的性质C.项目风险的影响程度D.风险影响程度的时间性4．下列有关回避风险的面熟正确的是（ABC）A.回避风险有可能会产生新的风险B.回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失C.如果风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法D.所有项目风险都是可以回避的5．成本补偿合同包括（ABC）A.成本加成合同B.成本加固定费合同C.目标成本加奖励合同D.单价合同四、问答题1. 项目沟通规划的依据、方法和结果有哪些？答：依据：项目沟通规划编制设计项目全过程的沟通工作、沟通方法、沟通渠道等各个方面的计划和安排，编制项目沟通规划工作是贯穿项目全过程的一项工作。

国开电大软件项目管理形考任务4答案

国开电大《软件项目管理》形考任务4答案参考答案在文末"题目1.你有个项目团队有四十多人位于北京、上海，Email和通知被频繁的用来在团队成员之间沟通。

这是什么类型沟通的例子? ( )A. 正式书面B. 非正式书面C. 正式口头D. 非正式口头Ⅱ"题目2.项目有4个成员在同一个项目工作地点，还有2个在其他地点，又有一个人加入到远程团队。

沟通渠道将增加多少? ( )A.7B.6C.9D.12Ⅲ"题目3.Stacy需要为她的项目制定沟通管理计划。

下面哪个工具或技术不应该被考虑? ()A. 相关方登记册B. 沟通需求分析C. 沟通模型D. 沟通方法和技术Ⅱ"题目4.项目管理过程中的信息传递对项目成功影响较大，在制定沟通计划时，要理解常见的沟通维度，以下描述不恰当的是：( )A. 根据组织来分可分为内部和外部B. 根据重要性来分可分为正式和非正式C. 根据关系来分可以分为层级(上、下、水平)D. 在团队管理中最好用官方沟通Ⅱ"题目5.用相关方分析技术，已经识别出了项目的所有相关方及其信息，下一步应该做什么? ()A. 分析每个相关方的影响并分类B. 评估关键相关方对不同情况可能做出的反应或应对C. 制定合适的管理策略D. 与相关方一起解决问题Ⅱ"题目6.在团队会议中，项目的总设计师反对系统的安全设计。

要避免这种情况发生，需要进行以下哪项活动? ( )A. 与项目总设计师进行一对一会议B. 管理相关方参与C. 规划相关方参与D. 监督相关方参与I"题目7.在以下哪一个文件中，可以查询到相关方的基本信息? ( )A. 相关方管理策略B. 相关方登记册C. 相关方管理计划D. 相关方分析I"题目8.识别相关方的过程中不需要参考的是? ( )A. 项目章程B. 商业文件C. 协议D. 相关方分析Ⅲ"题目9.要最大程度获得相关方对项目的支持，就应该( )。

国家开放大学电大2344《建筑工程项目管理-0002》机考标准试题及答案

国家开放大学电大2344《建筑工程项目管理-0002》机考标准试题及答案国家开放大学电大2344《建筑工程项目管理-0002》机考标准试题及答案100%通过试卷总分: 100答题时间: 60 分钟客观题单项选择题(共20题,共60分)1.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标是指项目的( )、进度目标和质量目标。

C投资目标2. 按(国发[2003]5号) 《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式》的规定:“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由( )代替，并设立过渡期。

”C注册建造师3. 组织结构模式反映一-个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的( )。

B指令关系4.《招标投标法》规定，评标委员会由招标人的代表和有关技术。

经济等方面的专家组成，其中技术。

经济等方面的专家不得少于成员总数的( ) .C 2/35.工程建设按照承包的形式分类，可以分为( )。

D总承包合同、专业承包合同和分包合同6.我国《建设工程施工合同文本》有关规定中对索赔的程序和时间要求有明确而严格的限定，索赔事件发生后( )内，向工程师发出索赔意向通知。

C 28d7.不属于施工成本管理任务的是( )。

D施工成本策划8.下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是( ) .B业务核算是对个别的经济业务进行单项核算9.施工成本分析是施工成本管理的主要任务之-一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是()D施工成本分析应贯穿与施I成本管理的全过程10.工程进度款的计算，主要涉及以下两个方面( ) .A工程量和单价11.组织等节奏源水施工的前提是( )。

D施工过程在各施工段上的持续时间相等。

国开电大《建筑工程项目管理》形考作业1234答案

国开电大《建筑工程项目管理》形考作业1234答案形考作业1答案"题目1.由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

（）A. 对B. 错"题目1答案：对"题目2.建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

（）A. 对B. 错"题目2答案：对"题目3.项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目决策期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

（）A. 对B. 错"题目3答案：错"题目4.建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量。

（）题目4答案：对A. 对B. 错""题目5.施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。

（）题目5答案：错A. 对B. 错""题目6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间只有矛盾的一面，没有统一的一面。

（）A. 对B. 错"题目6答案：错"题目7.项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织。

（）A. 对B. 错"题目7答案：对"题目8.影响一个建设项目系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具等因素。

（）A. 对B. 错"题目8答案：对"题目9.控制建设项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。

2014电大个人与团队管理第四次任务_0002(课程代码5108542)

2014电大个人与团队管理第四次任务_0002（课程代码5108542）个人与团队管理第四次任务_0002单项选择题一、单项选择题（共 25 道试题，共 100 分。

）1. 领导者在营造团队授权的气氛时需要做很多工作，其中（ A ）对领导者营造授权的团队气氛是没有帮助的。

A. 为团队成员制订计划B. 重视团队成员C. 为团队成员提供必要的工具D. 营造相互信任、开诚布公的气氛满分：4 分2. 客户服务中心使用的指标中，不属于定性监督指标的是（ B ）。

A. 顾客满意度调查B. 员工的接电话时间C. 顾客对解决方案的看法D. 顾客情感诉求满分：4 分3. 关于管理者，说法不正确的是（ C ）。

A. 管理者的主要职责是完成工作任务B. 管理者需要把领导的艺术运用到其角色之中C. 管理者注重的是结果，而不是任务计划和控制D. 管理者有发号施令的权力满分：4 分4. 关于期望理论，说法不正确的是（ A ）。

A. 期望理论认为，人们想要获得某种成就，因为成就能带来满足感B. 期望理论是将渴望获得奖励和努力工作联系在一起的理论C. 期望理论的第一级结果是绩效水平提高D. 期望理论的第二级结果是表扬、提拔、认可满分：4 分5. 常见的绩效评估的标准有四种，其中“在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快？”属于绩效评估的（ A ）标准。

A. 凝聚力B. 成果D. 综合满分：4 分6. 控制过程中，衡量实际绩效的形式不包括（ D ）。

A. 统计报告B. 口头汇报C. 书面报告D. 修订标准满分：4 分7. 根据赫兹伯格的双因素理论，（ B ）事件很可能激励员工。

A. 在员工休息室添置一台咖啡机B. 团队领导确信团队成员都有明确的工作目标C. 经常举办公司聚会，促进团队成员关系和谐发展D. 公司规定员工在上班时间必须穿正装满分：4 分8. 吴总为了更好地监督客服部门员工的工作，采用了软、硬两种监督指标，关于这两种指标，说法不正确的是（ C ）。

四川电大项目管理作业二_0002标准答案

项目管理作业二_0002
四川电大形成性测评系统课程代码：5108112 参考资料、单项选择题（共8 道试题，共40 分。

）
1. 不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。

A. 可行性研究报告
B.
工作分解结构
C. 第三方评价报告
D. 施工成本管理手册
参考答案：D
2. PERT和CPM网络的主要区别是（）。

A. PERT需要三个时间估计而CPM只需要一个时间估计
B. PERT用于建筑工程而CPM用于研发工程
C. PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性
D. PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧
参考答案：C
3. 工程项目总控的核心是（）。

A. 质量控制
B. 费用控制
C. 进度控制
D. 合同控制。

国家开放大学一网一平台电大《建筑工程项目管理》形考任务2及4网考题库答案

国家开放大学一网一平台电大《建筑工程项目管理》形考任务2及4网考题库答案形考任务2一、判断题（25道小题，每小题2分，共计50分）1等节拍流水施工是指在组织流水施工时，所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。

（）正确答案：对2 .通常所说的流水施工基本方式有等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工。

O正确答案：对3 .等节奏流水施工每个专业工作队都能够连续施工，但施工段存在空闲。

O正确答案：错4 .通常，横道图的表头为流水施工的工程量。

O正确答案：错5 .成倍节拍流水施工组织步骤中的第一步为绘制流水施工进度表。

O正确答案：错6 .与单代号网络图相比，双代号网络图具有绘图简单、逻辑关系明确和易于修改等优点。

（）正确答案：错7 .单代号网络图中节点表示工作（工序、活动），每一个节点表示一项工作，用圆圈或矩形表示。

O正确答案：对8 .单代号网络图中箭线表示各项工作之间的逻辑关系，既消耗时间又消耗资源。

O正确答案：错9 .单代号网络图的绘制应自左向右逐个处理各工作的逻辑关系，只有紧前工作都出来完成后，才能处理本工作，并使工作与紧前工作相连，由起点节点开始至终点节点结束。

O正确答案：对10 .单代号网络图中不允许出现相同编号的节点O正确答案：对11 .在工程项目施工中，无需严格控制设计变更，如发生变更，按照设计方意愿变更程序即可。

O12 .工程项目施工涉及单位和部门很多，包括建设单位、设计单位、监理单位、运输部门、材料设备供应部门、供电供水部门、信贷银行及政府主管部门等。

O正确答案：对13 .在工程项目施工中，现场的内外部环节都可能发生变化，尤其地质、气候等自然环境的变化，必然会影响施工进度计划的执行。

O正确答案：对14 .进度控制的管理技术方法是指规划、控制和协调。

O正确答案：对15 .合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

《项目管理》作业4满分答案

《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中，我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识，以下为满分答案：
项目范围管理
问题1：请列出项目范围管理计划的主要组成部分。

答：项目范围管理计划主要包括以下组成部分：
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2：工作分解结构是什么？它的作用是什么？
答：工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。

它可以帮助项目经理更好地管理项目，
为项目的实施提供指导。

问题3：请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。

答：计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围；而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。

简而
言之，即计划是早期的文档和计划，而控制是项目执行过程中的操作。

工期管理
问题1：请列出工期管理的步骤。

答：工期管理的步骤包括：
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2：请解释网络图及其作用。

答：网络图是一种可视化工具，用于表示项目活动的关系和依赖关系。

网络图可以帮助项目经理更好地计划时间，并在执行过程中更好地控制进度。

问题3：请列出项目进度管理中使用的工具和技术。

答：项目进度管理中使用的工具和技术包括：
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案，如有任何疑问，请及时沟通。

2021年国开电大《建设项目管理》形考任务四答案

2021年国开电大《建设项目管理》形考任务四答案建设项目管理形考任务四如果课程题目是随机的，请按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案一、单选题题目1没有（）的指示，承包人不得擅自变更。

a. 项目法人b. 监理人c. 设计单位d. 质量监督正确答案是：监理人题目2凡由于承包人一方的原因而引起的工程拖期，都属于（）。

a. 可原谅并予以补偿的拖期b. 不可原谅并予以补偿的拖期c. 不可原谅的拖期d. 可原谅的拖期正确答案是：不可原谅的拖期题目3责任不在承包合同的任何一方，而纯属自然灾难原因造成的拖期称为（）。

a. 可原谅并予以补偿的拖期b. 合同性拖期c. 不可原谅的拖期d. 可原谅但不予补偿的拖期正确答案是：可原谅但不予补偿的拖期题目4承包人接受了（）后，应被认为已无权再提出在本合同工程移交证书颁发前所发生的任何索赔。

a. 完工验收申请b. 结清单c. 最终付款申请d. 完工付款证书正确答案是：完工付款证书题目5承包人按合同规定提交的最终结清申请单中，只限于提出（）颁发后发生的新的索赔。

a. 完工验收申请提交b. 合同工程完工证书c. 完工付款申请提交d. 最终付款申请正确答案是：合同工程完工证书题目6对于索赔，正确的描述是（）a. 承包人可以向发包人索赔，发包人不可以向承包人索赔b. 承包人可以向发包人索赔，发包人可以向承包人索赔c. 发包人可以向承包人索赔，承包不可以向发包人反索赔d. 承包人不可以向发包人索赔，发包不可以向承包人索赔正确答案是：承包人可以向发包人索赔，发包人可以向承包人索赔题目7对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应由（）审核。

a. 项目经理部b. 总工程师c. 监理人d. 业主正确答案是：监理人题目8下列索赔事件中，可成为业主向承包商提起索赔的事件是（）。

a. 由承包人提出并经监理工程师批准的工程变更b. 承包人未按合同条件向分包人付款c. 各种额外的试验、检验，结果未发现问题d. 因不可抗力引起工期延误、费用增加正确答案是：承包人未按合同条件向分包人付款题目9下列选项中，承包商可以提出材料费索赔的是（）。

广播电视大学形成性考核-建筑工程项目管理作业4答案Word版

《建筑工程项目管理》作业4说明：本次作业包括教材第七、八章的内容，请于十六周之前完成。

一、单项选择题（每小题2分，共30分）1．质量控制点是总施工质量控制的重点。

凡属( )重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。

AA ．关键技术B ．多次使用技术C ．多次使用设备D ．多次使用工艺2．施工过程监督中的质量监督是( )。

DA ．事前监督B ．事中监督C ．事后监督D ．全过程监督3．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则( )。

DA ．可判断产品质量全部合格B ．可判断产品质量基本合格C ．可判断产品质量部分合格D ．还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求4．质量管理体系认证的依据是( )BA ．GB/T19000B ．GB/T19001C ．CB/T19004D ．GB/T1901l5．在工程项目施工过程中，对技术活动条件的质量控制是指对( )。

CA ．施工准备的质量控制和技术活动过程的条件控制B ．施工准备的质量控制和技术活动效果控制C ．工序活动过程的条件控制和技术活动效果的控制D ．施工工序操作过程的质量控制6．在项目管理中最薄弱的环节是( )。

DA．投资控制 B．进度控制 C．合同管理 D．信息管理7．项目信息管理的目的是( )。

DA．信息的组织和控制 B．信息的获得 C．信息增值 D．为项目建设的增值服务8．下列不属于按信息的内容属性分类的信息是( )。

DA．组织类信息 B．管理类信息 C．法规类信息 D．招投标信息9．固体废物处理得最终技术是( )。

DA．减量化处理 B．焚烧C．回收利用 D．填埋10．文明施工的含义是（）。

BA．保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序B．规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生C．科学组织施工，使生产有序进行D. 采取措施保证职工的安全和身体健康11．提法中正确的是( )。

DA．影响施工质量的六大要素：劳动的主体、对象、方法、手段，施工环境，公共关系B．劳动主体的质量主要与实际参加施工的人员综合素质有关C．对劳动对象的控制就是检验测试指标与标准要求的相符性的控制D．施工工艺的先进合理是直接影响工程质量的关键因素12．工程项目质量控制的基本原则是( )。

2019-2020年电大考试《项目管理》考题及答案

项目管理期末复习项目管理-0001试卷总分：100单选题(共20题,共40分)开始说明：结束说明：1.(2分)当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用( )可以获得良好的效果。

A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受2.(2分)在项目团队发展过程中，在团队的( )阶段冲突最大。

A、形成B、规范C、表现D、磨合3.(2分)若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。

如果按照偏差分析法，则此项目的CPI和项目的成本绩效是( )。

A、0.2，实际成本与计划一致B、0.8，实际成本比计划成本低C、0.8，实际成本超过计划成本D、1.2，实际成本比计划成本低4.(2分)项目团队组建的方法不包括( )。

A、协商B、内部招聘C、外部招聘D、朋友介绍5.(2分)与项目干系人沟通的最好方法是( )。

A、烟雾信号B、面对面C、电子邮件D、电话6.(2分)现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于( )。

A、风险规避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受7.(2分)项目质量审计发生在项目质量管理的( )阶段。

A、质量规划B、质量保证C、质量控制D、质量改进8.(2分)项目质量控制和项目质量保证的关系是( )。

A、截然分开的B、有不同的目标C、采取相同的方法D、互相交叉、相互重叠的9.(2分)项目干系人识别是在项目的( )阶段进行的。

A、启动B、规划C、执行D、收尾10.(2分)项目整体管理过程中，制定项目章程最常使用的方法是( )。

A、专家判断法B、观察调研法C、偏差分析技术D、计划评审技术11.(2分)项目型组织结构适用于( )情况。

A、项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般B、项目的规模小，但是不确定因素较多C、项目的规模大，同时技术创新性强D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂12.(2分)随着项目生命期的进展，项目风险（）。

四川电大项目管理作业四_0002标准答案

项目管理作业四_0002四川电大形成性测评系统课程代码：5108112 参考资料、单项选择题（共 8 道试题，共 40 分。

）1. 在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是（）。

A. 直线式结构B. 职能式结构C. 矩阵结构D. 项目结构参考答案：C2.任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。

A. 唯一性B. 一次性C. 整体性D. 不可逆转性参考答案：B3. 项目管理的（）方法是实现管理从经验管理走向科学管理的。

A. 基本途径。

B. 行政方法C. 法规方法D. 教育启发法参考答案：D4. 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。

A. 组织计划B. 人员获取C. 团队发展与调整D. 分工协作参考答案：C5. 工作分解结构是（）沟通的有效辅助工具。

A. 项目团队B. 公司C. 客户D. 上述三者参考答案：A6. 项目风险管理中最常用的技术方法是（）A. 德尔菲法B. 网络图C. 关键路径法D. 计划评审技术参考答案：A7.项目范围规划的重要工具和技术方法是（）。

A. WBSB. 横道图C. CPMD. PERT参考答案：A8. 下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突（）。

A. 职能型组织B. 矩阵型组织C. 项目型组织D. 项目协调员型组织参考答案：B、判断题（共 12 道试题，共 60 分。

）1. 挣值法的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。

A. 错误B. 正确2. 某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

A. 错误B. 正确参考答案：A3. 工作分解技术是用来（界定项目范围）的一种技术方法。

A. 错误B. 正确参考答案：B4. 在合同管理中，承包人的责任与义务包括审核、签发工程进度表及工程进度款支付凭证。

A. 错误B. 正确参考答案：A5. 项目后评价中的自我评价与竣工验收是完全一样的。

A. 错误B. 正确参考答案：A6. 项目成本预算具有计划性、约束性、控制性三大特征。

2014电大《项目管理》形成性考核册答案(四川广播电视大学)

2014电大《项目管理》形成性考核册答案（四川广播电视大学）《项目管理》形成性考核册答案（四川广播电视大学）《项目管理》新增作业册第一次第1-4章一、单选题1、项目是【D】A、一个实施相应工作范围的计划B、一组以协作方式管理获得一个期望结果的注意C、创立独特的产品或服务所承担的临时努力D、必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务。

2、项目区别于其它任务（运作）的最基本特征是【B】A、目标明确性B、一次性C、整体性D、依赖性3、项目管理的体制是一种基于【C】的个人负责制A、个人管理B、组织管理C、目标管理D、团队管理4、【B】是基于过程（process-based）的结构化的项目管理方法。

A、ICB B 、PMBOK C 、PRINCE D、 PRINCEZ5、中国项目管理委员会（PMRC）编制的知识体系是【D】A、ICBB、PMBOKC、PRINBED、C-PMBOK6、【A】是项目管理的基石。

A、项目经理B、项目团队C、项目发起人D、客户7、项目交付成果的使用者是【A】A、客户B、项目团队C、项目发起人D、项目实施者8、项目管理中应用最广泛的组织形式是【C】A、项目式B、职能式C、矩阵式D、网络式9、在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是【C】A、直线式结构B、职能式结构C、矩阵结构D、项目结构10、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突【B】A、智能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、项目协调员组织11、项目管理的【D】方法是实现管理从经验管理走向科学管理的基本途径。

A、行政方法B、法规方法C、教育启发法D、技术方法12、项目范围规划的重要工具和技术方法是【A】A、WBSB、横道图C、CPMD、PERT13、项目风险管理中最常用的技术方法是【A】A、德尔菲法B、网络图C、关键路径法D、计划评审技术14、工作分解结构是（A）沟通的有效辅助工具A、项目团队B、公司C、客户D、上述三者15、PERT和CPM网络的主要区别是【C】A、PDPT需要三个时间估计儿CPM只需要一个时间估计B、PDPT用于建筑工程师而CMP用于研发工程C、PDPT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性D、PDPT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧二、名称解释题1、项目管理：是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，是项目干系人的需求得到不同程度的满足的系列活动的总和。

国开电大工程项目管理形考作业4参考答案

国开电大工程项目管理形考作业4参考答案1.职业健康安全与环境管理所指的环境是指组织运行活动的外部存在。

2.施工现场的职业健康安全管理应考虑的人员是施工现场内的所有人员。

3.正确的说法是内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。

4.职业健康安全与环境管理体系的管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制。

5.错误的说法是定期复评一般不应超过一年。

6.应急管理要素中“预防与应急准备”包括危险源与分析、预案编制、应急培训与演练。

7.根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

8.建设工程实行总承包的，施工现场的安全生产责任方为总承包单位。

9.按照XXX的规定，工程项目规模为4万㎡左右的工程，应配备专职安全生产管理人员不少于2人。

1.最基本、也是所有制度核心的是安全生产责任制。

其他选项包括安全生产教育培训制度、安全检查制度和安全措施计划制度。

2.Ⅲ级预警通常采用黄色表示不同的安全状况。

3.根据文明工地标准，施工现场必须设置“五牌一图”，其中的“一图”是消防通道图。

4.高层建筑施工垃圾清理的正确做法是将各楼层施工垃圾装入密封吊走。

5.施工现场职业健康安全卫生管理的要求包括建立环境卫生管理和检查制度、办公室和生活区应设密闭式垃圾和施工现场应配备常用药品及绷带等急救器材并配备医护人员。

6.项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目建设的增值提供服务。

7.项目信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。

8.工程项目信息管理手册的主要内容包括信息管理的管理职能分工表、信息的分类和信息的编码体系和编码。

9.信息管理部门的主要工作任务包括负责编制信息管理手册、负责信息处理工作平台的建立和运行维护、与其他工作部门协同组织收集信息。

答案】：消除危险源；限制能量建设工程智慧管理平台的结构分为底层、中间层和上层三个层次，其中底层是指数据层。

4《个人与团队管理》作业四(0002)

所属电大姓名学号成绩
《个人与团队管理》作业四
（第九单元——第十二单元）
要求你就团队发展中需要优先重视的领域与你自己所在的团队进行研究，设定三个你认为团队发展中最需要重视的领域，并做出一个行动计划，然后来完成这个作业。
一、你的团队发展中最需要重视的三个领域：（简单介绍）
1．
2．
3．
二、六顶帽子方法的应用
六顶思考帽方法是如何帮助我们讨论的
使用此方法的困难
我们应该学习什么三、讨论结果及 Nhomakorabea采取的行动
领域
采取的行动
负责人
检查时间
1．
2．
3．
欢迎您的下载，资料仅供参考！

电大建筑工程项目管理形成性考核册作业4答案

1．以下说法正确的是( )。

CA．项目管理的对象就是建设工程B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。

CA．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。

CA．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备4．项目管理的三大目标是( )。

BA．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。

CA．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。

AA．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。

BA．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。

AA．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。

AA．项目经理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

AA．24 B．36 C．48 D．121．施工方项目管理的目标包括( )。

ABCA．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标D．项目的投资目标 E．项目的质量目标2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。

ABDEA．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。

四川电大项目管理作业四_0002标准答案

项目管理作业4参考答案

国开电大 软件项目管理 形考任务4答案

国家开放大学电大2344《建筑工程项目管理-0002》机考标准试题及答案

国开电大《建筑工程项目管理》形考作业1234答案

2014电大个人与团队管理第四次任务_0002(课程代码5108542)

四川电大项目管理作业二_0002标准答案

国家开放大学一网一平台电大《建筑工程项目管理》形考任务2及4网考题库答案

《项目管理》作业4满分答案

2021年国开电大《建设项目管理》形考任务四答案

广播电视大学形成性考核-建筑工程项目管理作业4答案Word版

2019-2020年电大考试《项目管理》考题及答案

四川电大项目管理作业四_0002标准答案

2014电大《项目管理》形成性考核册答案(四川广播电视大学)

国开电大工程项目管理形考作业4参考答案

最新国家开放教育大学《项目管理》形考作业四及参考答案

4《个人与团队管理》作业四(0002)

电大建筑工程项目管理形成性考核册作业4答案

国开电大软件项目管理形考任务4答案