项目经理月报模板(修订版)

项目经理月度报告模板（修订版）

******单位项目管理表格

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项目经理月度报告表格编号

CSCEC-PM-0304项目名称及编码依据项目全过程动态管理表填写

项目运行基本情况主要包括以下内容：①项目概况（参照0102 表第一部分），并填写附表1：

单位工程信息表；②对本表中的 10 项内容进行整体性概述或概要。

报告编号第次报告本次报告时间

一、产值完成情况单位：万元

本月完成产值本月报业主产值本月业主确认产值

累计完成产值累计确认产值本月新增合同额

二、项目管理团队建设基本情况

1、文字说明：项目管理团队建设现状，应描述班子成员职责分工，部门职能分工，被考核及

对应的人员调整情况。（要说明人员配备、知识结构等是否符合《项目策划书》及《合同》或向业

主承诺。岗位说明书、人才培养等是否明确？应描述出主要成员本月变化情况）。

2、项目部人员配备情况表

项目经理项目书记部门人员配备（人数）：

商务经理总工工程部质量部安全部

生产经理物资经理技术部物资部商务部

生产经理安全总监计划部办公室财务部

质量总监⋯合计人员配备是否满足要求：

3、项目组织机构图集主要管理岗位人员情况表

附项目组织机构图及主要管理岗位及人员分工情况，组织机构图只描述项目部的组织机构，并附主要管理岗位及人员分工情况表（见附表2，第一次需完整填报，后续报送如有调整需说明）。

三、项目合同管理（索赔与反索赔）情况

应包括本月新发生的合同签订、变更、撤销、解除等情况，本月完成合同交底次，发生与业主索赔 / 反索赔份，合同风险是/ 否可控。

附合同承包范围情况表（见附表3，第一次完整填报，后续报送如有调整需说明）。

四、项目成本管理情况

按如下模板填报：

1. 项目成本状况：盈利、持平或亏损（三者选一）；

2、项目收入、成本具体数额（成本含现场管理费和企业管理费）；

3、累计收款、累计支付分包款。

五、项目进度管理情况

1、施工员（包括机电安装）信息

项目部施工员数量

，持证上岗率

% 。

2、工程主要节点完成情况

关键线路（主控节点线路）上应完成线路）上应完成 项工作，实际完成总进度计划（或合同工期） 提前 / 滞后

项工作，实际完成

项工作；非关键线路（非主控节点

项工作；

等项工作未完成 / 完成月进度计划工作，

对比

天；对照月度计划， 对比 节点计划提前 / 滞后

天。

3、工程形象进度，至少应包括以下内容：

①民建及公建工程

基础施工阶段： 分片区的桩基 / 土方 / 支护等完成内容， 月计划中其他关键线路 （主控节点线路）上的工作内容；

主体施工阶段：分单位工程的结构

/ 砌筑完成内容，月计划中其它关键线路（主控节点线路）

分部工程完成内容；

装饰施工阶段：分单位工程抹灰 / 涂料 / 幕墙等完成内容， 月计划中其他分部 （子分部）工程工作内容；

竣工验收阶段：分单位工程的验收 / 资料备案完成内容，月计划中其他分部（子分部）工程工作内容。

②基础设施项目

与合同工期要求及项目月进度计划对照说明。

③专业分包工程、机电安装工程形象进度

4、本月工期管理检查情况

链接至项目部自查的《中建二局项目部生产进度管理检查考核表》

，要求对存在的问题简要说

明。

5、自查问题整改情况

可用文字说明或链接至改结果文件。

六、项目质量、安全、环保管理情况：

1、质量：

（ 1 ）专职质量管理人员信息

专职质量员数量及持证上岗情况：专职质量员数量

，持证上岗率

% 。

（ 2 ）总分包管理情况（仅对当期正在实施的专业分包工程）

序 分包 分包合 分包单位

分包单 本月完 分包单位质量

号

分包性质

同额

名称

位资质

成内容

管理效果评价

内容

（注明： 甲方平

行发包／甲指分包

1 ／自行分包／包工包料／扩大劳务分包／劳务分包）

2

⋯

说明：此表可作为附表进行填报。

（ 3）质量策划、质量计划及相关管理制度

质量策划及质量计（以附件形式上报通过审批的质量策划及质量计划，当质量计划更新划或调整时应及时上报）

下月质量管理要点

（主要控制项及措施）

及措施

（4）本月质量大事记

本月工程质量大（列明本月工程质量重要事件：如：政府有关部门、质量监督站检查

事记情况，业主领导检查情况，上级领导、部门检查情况，重要技术质量活动，质量获奖、嘉奖、处罚情况，其他需要说明的质量正面及负面较大事件）

已知的下月工程（已知的上条有关活动计划情况）质量重

要活动计

划

（ 5）本月工程质量检查、预检及验收情况

本月主要物资（设备）进场验收情况

（填报格式见附表4：主要物资（设备）进场验收台账，列明当月进场的影响工程使用安全和重要使用功能的物资（设备）验收情况。如预制桩、钢筋、混凝土、钢结构及其附属配件及防腐防火材料、砌块、水泥、砂、成品砂浆、

各类幕墙及其附件、消防有关设备物资、其他影响工程使用安全的物资及设备；

防水材料、保温材料、门窗、其他影响重要使用功能的物资及设备。）

本月质量管理重点控制效果

（填报格式见附表 5：本月质量控制重点及措施，列明当月质量控制重点有哪些方面，采取的相应控制措施，上报能反映质量控制措施及控制效果的相关工程照片）

本月工序及检验批预检情况

本月工序及检验批预检批次，项目质量部专检一次通过率通过专

检批次存在问题发生频率统计前三位是哪些问题。

% ，未一次

子分部工程实测实量情况

（以附件形式上报当月工程实体涉及的平整度、垂直度、方正度、阴阳角、楼板厚度、空鼓、裂缝、渗漏等指标详细的自测自评及统计分析情况；业主委

托的第三方组织的实测实量评分情况及业主方内部排序情况<万科及业主方开展第三方实测实量的项目填报>）

（ 6）本月质量问题处理及改进情况

局检查中发现质量（问题内容，处理情况说明及整改前后照片，整改通知单整改及验

问题处理情况证情况）

公司月度检查及检（以附件形式上报检查记录及主要问题内容、处理情况说明及整改

查中发现质量问题前后照片，整改通知单整改及验证情况）

处理情况

业主及监理单位本（本月收到监理通知份，其中涉及质量问题份；收到工作联月提出的主要质量系单份，其中涉及质量问题份；问题内容、整改通知单、处理情