如何做好房地产信息化管理
以信息化为抓手努力提高房产交易管理水平
以信息化为抓手努力提高房产交易管理水平随着社会经济的快速发展，房地产市场也日益火爆，房产交易管理水平成为当前的热点问题。
信息化已成为提高房产交易管理水平的重要抓手，通过信息化手段来提高房产交易管理水平已成为各地政府和相关部门的重要工作方向。
一、信息化技术在房产交易管理中的应用信息技术已经逐渐渗透到了房产交易管理的各个环节，包括房产信息的登记管理、房地产估价、交易过程监管、合同管理等各个方面。
房产信息的登记管理是信息化的重点应用领域之一。
通过信息化手段，可以将各类房产信息进行集中管理，包括房产的基本信息、权属信息、交易信息等，实现信息的全面、一体化管理。
其次是房地产估价领域的信息化应用。
信息化技术可以帮助相关部门对房地产进行更加科学、准确的估价，提高房产交易的透明度和公平性。
交易过程监管和合同管理方面也是信息化技术可以发挥作用的领域，通过信息化手段，可以实现对房产交易过程的全程监管，确保交易过程的公正、合法，同时也可以对房地产交易合同进行电子化管理，提高合同管理的效率和便捷性。
信息化技术在房产交易管理中的应用可以极大地提升房产交易管理水平，具体有以下几点意义：信息化可以提高房产信息的透明度和公开性，让市民可以更加便捷地获取到各类房产信息，促进房产交易市场的公开、公正。
信息化可以提高房产交易管理的效率和便捷性，通过信息化手段，可以实现对房产交易过程的全程监管，并对房产交易合同进行电子化管理，提高管理效率。
信息化可以提升房产交易管理的精确度和科学性，通过信息化技术的应用，可以对房地产进行更加准确、科学的估价，提高房产交易的公平性和准确性。
信息化可以推动房地产市场的规范化和标准化发展，通过信息化手段，可以对房地产市场进行规范管理，提高市场的公正和透明度，促进市场的健康发展。
目前，我国各地政府和相关部门已经开始在房产交易管理中推广信息化技术的应用，但同时也面临一些问题和挑战。
信息化在房产交易管理中的应用并不平衡。
地产信息化规划方案
集团信息化规划方案根据市场调查，现在70%的房地产企业已经实施信息化管理。
且在IT方面的投入逐渐增大。
且信息化手段是地产企业提升内部管理最成功也是最有效的方法。
目前房地产标杆企业已成功上线的信息化模块主要有财务管理系统、协同办公系统、营销管理系统、成本管理系统、项目计划管理系统、采购招投标系统、客户管理系统、人力资源系统等。
从第一个系统上线到全面实现信息化周期需要3到8年。
根据我国房地产企业成功的信息化实施经验，都是进行分步骤实施。
推荐在第一批实施的系统有财务管理系统、协同办公系统、销售系统、成本管理系统、项目管理系统、采购招投标系统。
其中财务管理系统为单模块系统，协同办公系统为平台性系统。
我公司项目现处时间段为一期进入尾盘销售、二期计划开工建设，此时各部门可用于学习、适应信息化系统的时间、精力相对充裕，正是实施信息化的最佳时机。
但考虑到对销售系统的迫切性较其他系统要低（在进行二期销售前实施好系统就可以了），推荐第一批实施的模块为成本管理系统、项目管理系统、采购招投标系统。
财务系统和协同办公系统为辅助系统且价格相对专业系统要低，可考虑一并实施。
根据以往经验，在进行全面实施信息化系统前需要完成的工作有：机房改造--购进服务器及不间断电源系统（费用约X万元）；网络升级--申请光纤接入（年费用约X万元）；人员升级--成立信息部或信息化小组。
建议的分阶段实施表格如下：为保障各阶段的成功实施，需要高层领导的大力支持，完善人员结构，运营与IT结合。
目前最成功的方法是使用绩效手段驱动项目成功实施。
为了让我公司各部门领导对信息化系统有一个感性认识，为以后的信息化决策提供参考依据。
特邀请了目前市场上知名度最高的四家房地产信息系统供应商分两次为我们进了讲解。
我们对这两次次信息化培训效果都进行了调查统计，结果显示九成的人认为前期XX咨询的成果不会影响信息化系统的实施，近六成的人不推荐使用多家厂商的软件进行整合。
具体统计结果见下面的图型：根据结果显示XX和XX由于提供包括财务管理在内的一整套整体解决方案，所以获得较高的综合评分。
浅议房地产管理信息化建设
荣 宪波 （ 林业 呼中 局房产与供暖 ） 公司
摘 要 ：随着 房地 产 业 的 飞速 发 展 和 房 地 产 管 理 体 制 改 革 的 不 断 深 化 ， 房 规 ， 节 商 品 房 建 设 标 准 和 销售 价 格 ， 导 市 场 心 理 预 期 ， 传 引导 调 引 宣 地 产 信 息 化 建 设 也有 了长 足 的进 步 。 适 时 采 用 先 进 的科 学 技 术 手 段 ， 设 房 开 发 企 业 调 整 户 型 结 构 ， 抑 房 地 产 市 场 价 格 ， 止 波 动 幅度 过 大 ， 建 平 防 地产管理信息系统， 是时 代 发展 需 要 ， 落 实 中央 提 出的 科 学 发 展 观 ， 持 与 并 从 技 术 上 杜 绝 炒楼 花 的 可 能 ， 时 预 防 房 地 产 市 场 经 济 中 心 的 潜 是 坚 及
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
时俱进的具体体 现。
关键词 ： 地产 房 信 息 化 建 设
１ 建 立 信 息 化 是 房 地产 发 展 的需 要 我 国 真 正 意义 上 的 房地 产 市 场 应 该 是开 始 于 １ ９ ９ ６年 左 右 。 地 房 的建 立 ， 实行 的是 微机操作 ， 预防段地 、 段价 格 ， 只要输 入房地产 的 产业 在深圳 、 广州等 发达 地 区率 先起步 。 １ ９ ９ ８年 ， 中国开 始 了“ 房 座 落 、 构 、 途 、 积 等 、 费 自动 生 成 ， 绝 税 费 流 失 、 结 用 面 计 杜 公证 透 明 ， 改”那一年 ， ， 为了摆脱亚洲金融 危机 为中国经济低增长的影响 ， 国家 便 于 随 时监 督 检 查 。 又 出 台了 一 系列 拉 动 内需 的政 策 ，为 个 人 房 贷 提供 了政 策 支持 。 由 ２２２ 由于 地 理 信 息 系 统 的 建 立 ，为 清 查 违 法 违 章 建 筑 以 及 治 Ｉ＿ 此 ， 时地 利 人和 俱 备 ， 国步 入 了 房地 产 市 场 化 的 高速 发 展 期 。 天 中 安综合 治理 、定位犯罪地点Ｓ ／ 防准确 确定火 灾点提供 快捷服务 ， ｎｔ ｉ 房 地 产 市 场 化 的直 接 后 果 就 是 房 地 产 价 格 的 市 场 化 ， 们 在 计 人 为工商 管理 、 计划生育清查 提供位置 、 赁、 租 用途等服务。 划经 济时期被压抑 已久 的对房产 的需求被激发 出来 ， 需规律开始 供 ３ 采取有效措施提升房地产信息化管理水平 发挥 其魔 力 ， 然 供 应 量 越 来 越 大 ， 是 需 求 更 为 强 劲 ， 地 产 价 格 虽 但 房 ３１ 树 立 信 息 化 观 念 现 代 社 会 的 经 济 竞 争 可 以 说 打 的就 是信 ． 节节 攀升 。 息 战 ， 掌握 信 息谁 就 掌握 主动 。所 谓 的 信 息 化 应 该 包 括 两 个 方面 ， 谁 特别是进入 二十～ 世纪 ， 房地产业快速 发展。随着《 物权法 》 的 存 在 信 息 的 收集 整 理 和 已有 信 息 的 充 分 利 用 。信 息 的收 集 整 理 是 充 颁布 实施 ， 更要求房地产管理部 门办事服务 的效率和质 量进一步提 分 利 用 的基 础 ； 过 来 ， 信 息 的利 用 ， 别 是 对 已有 信 息 的 分 析 、 反 对 特 高。但是 ， 上世纪 ８ 从 Ｏ年代 以 来 ， 地 产 管 理 一 直 沿 用 手 工 作 业 方 房 统计 ， 以明确需要我们需要收集什么样 的信 息。 可 式 ， 量 、 率 、 明度 、 质 效 透 协调 性都 有 待 提 高 。 手 段 落 后 ， 成 房 地 产 造 ３２ 抓住信息化核心 随着信息 系统应用 的深入 ， ． 业务 管理 对信 开 发 市 场 管理 不 到 位 ， 房 、 房 、 盘 惜 售 、 抬 房 价 等 不 良现 象 炒 倒 捂 哄 息 系统 的依 赖 性 的 增 强 ， 而 对 电子 数 据 的 完 整 性 和 准 确 性 要 求 越 从 层 出 不 穷 ， 地 产 行 政 投 诉 、 讼 逐 年 成 倍 增 加 ， 成 不 可 估 量 的经 房 诉 造 来 越 高 。数 据 库 要 适 应 信 息 变 化 的要 求 ， 不断 更 新 。 济和 信 誉 损 失 。 这 个 问 题 已经达 到 了 非解 决 不 可 的 地 步 。 房 产 管理 的工 作 很 大 部 分 都 是 围绕 房 屋 产 权 展 开 的 。这 样 一 个 随着 房 地 产 业 的 飞 速 发 展 和 房 地 产 管 理 体 制 改 革 的不 断 深 化 ， 完 备的数据库最大 的功 能就是查询 ，最快 的速度得 到想要 的资料 。 房 地 产信 息化 建 设 也 有 了长 足 的 进步 。 房 地 产 管 理 等 方面 的信 息量 对产权 发证而言 ， 可以很清楚的查到 前面产权人 的基本 资料和房屋 急 剧 增 加 ， 用 常 规 的管 理 方 法 已难 以适 应 发 展 的 要 求 ， 算 机 与 采 计 情 况 ， 些都 是 工 作 中 的 宝 贵 参 考 资 料 。 对 个 人 住 房 贷 款 的 发 放 和 这 网 络 技 术 在 各 个 方 面 的优 势 已显 现 无 遗 ， 地 产 信 息 管 理 系 统 和 大 房 住房 公积金的提取而言 ， 以进一步核 实贷款人 的购房情 况。对于 可 量 房 地 产 信 息 网 应 运 而 生 。 我 们 处 在 一 个 信 息 化 的 社 会 ， 地 产 业 房 老 职 工 一 次 性 购 房 补 贴 的 发 放 而 言 ，有 这 样 一 个 强 大 的 数 据 库 而 的信 息 化 要 求 管 理 必 须 跟 上 去 ， 地 产 管 理 也 要 实 现 信 息 化 。 适 时 房 言， 通过组合 查询 ， 只要 申请 人的一个身份证号 码 ， 个人以前和现 这 采 用 先进 的 科 学 技 术 手 段 ， 设 房 地 产 管 理 信 息 系统 ， 时 代 发 展 建 是 在 的 住 房 情 况 就 可 以全 部 显 现 。 职 工 的住 房 信 息 输 入 计 算 机 后 ， 通 需要 ， 是落实中央提出的科学发展观 ， 坚持 与时俱进的具体体现。 过 一 些 软 件 的 处理 ， 据 住 房 的 性 质 ， 各 类 住 房 信 息 自动 分 类 储 根 将 ２ 建 立房 地产 信 息 系统 是 加 强 科 学 管 理 的 需要 存， 经过统计 后各就各位 ， 生成相 关数据 ， 形成新 的信 息。这样将职 房地产管理信 息化建 设 ， 可以建制市 为单位 ， 过一定 的信 息 通 工住房档 案和房屋 产权档 案结合 起来 ， 用一个 数据库 ， 用不 同的 采 平 台， 依托房 地产管理 的各业务 系统 ， 分散于房地 产开 发、 让 、 将 转 统 计 方 法 就 可 以 取 得 不 同 的信 息 。 租 赁 、 估 、 押 、 迁 、 房 管 理 、 地 产 测 绘 、 地 产 交 易 与 权 属 评 抵 拆 公 房 房 ３３ 加 速信 息化 建设 在 信 息 化 方 面 ， 房 基 金 管 理 中 心 已经 起 ． 住 登 记 、档 案 利 用 以 及 税 费 征 缴 等 管 理 环 节 的 市 场 信 息 有 机 整 合 起 了个很好 的开端 ， 构建 了三 个层 面的信息化 管理 网络。管理 中心局 来 ， 时 纳 入 与 房 地 产 市 场 发 展 相 关 的 土 地 、 划 、 融 等 其 他 信 同 规 金 域 网 ， 盖 业 务 、 务 、 部 综 合 管 理 ， 心 借 助 内 部 办 公 系 统 还 实 覆 财 内 中 息 ， 成 全 面 客 观 地 反 映 各地 房 地 产 市 场 运 行 状 况 的信 息 系 统 。 形 现 了无纸化 、 自动 化办 公 ： 借助 受托 银行 广域 网 ， 实施银行前 台操 ２１ 为 房地 产 产 权 管 理 和 市 场 管 理 的 服 务作 用 。 为房 地 产 管 理 ． 作 ， 心 后 台 管 理 ， 心 与 银 行 联 网 ， 据 即 时传 输 ， 息 共 享 ； 有 中 中 数 信 还 （ 括房 地 产政 策 法规 、 务公 开 、 包 政 办事 程 序 、 地 产开 发 、 地产 市 场 、 房 房 面 向全 社 会 服 务 的 信 息 网 ，提 供 网 上 和 多 媒 体 综 合 查 询 打 印对 账 ， 房 地 产交 易 、 属 登记 、 估抵 押 、 权 评 房地 产 拆迁 等 方面 ） 基础 数据 。 提供 电话 语 音 查 询 催 缴 。 ２１１ 房 地 产 信 息 系 统 具 有 的详 细 的统 计 功 能 ，能够 提 供 各 方 ．． 房 管 系统 各 个 部 门 都 要 逐 步 建 立 起 自 己 的信 息 系 统 ， 形成 房 管 面 需 要 的 真 实数 据 ， 地 产 价 格 水 平 、 品 房 空 置 率 以 及 房 屋 租 赁 房 商 系统 各 部 门 之 间 的 信 息 网 ， 高 办 公 效 率 。 扩 大 房 地 产 资 源 的 共 享 提 管理 ， 定 范 围 内 的房 屋 面 积 、 构 、 途 及 其 土 地 的 面 积 和 利 用 状 圈 结 用 度， 实现城市的可视化。我们要 用好计算机 网络这个先进工具 ， 力 努 况 等 ， 绝 错误 、 证 、 证 的 出现 和 干 扰 。 杜 重 假 提高信 息化水平 ， 以应对发展速度越来 越快 的信 息时代和 中国加入 ２１２ 为加 强政 府对 房地 产 市 场 的 价 格 监 管 ，定 期 做 好 房 地 产 ．＿ ｖ厂Ｏ 之 后 的 更 高 要 求 。 、 ｒ 市 场 分 析 ， 时 发布 市 场 信 息 ， 立 价 格 预 警 系 统 ， 定 相 关 政 策 法 及 建 制 （ 接第 ３ 上 ３页 ） 的 人 才使 用 补 贴 形 式 解 决 ；对 于 设计 宽 带薪 酬 前 的 无 法纳 入 宽 带 薪 月 【】 ６王焕 宁 《 如何基于宽带思想设计薪酬体 系》 经济参考报 ２ ０ ０ ３年 ４月 酬体 系 的 人 员也 将 采 用 岗位 补 贴 形 式 解决 。
房地产服务事业单位的信息化建设与管理
房地产服务事业单位的信息化建设与管理随着科技的不断发展和社会的进步，信息化已成为各行各业发展的必然趋势。
在房地产服务领域，信息化建设与管理不仅能提高工作效率和服务质量，还能为企业创造更多商机和竞争优势。
本文将探讨房地产服务事业单位的信息化建设与管理的重要性以及具体的实施方法。
一、信息化建设的重要性1. 提高工作效率信息化建设可以通过引入先进的信息系统和软件，实现自动化处理和数据管理，减少人力资源的浪费，提高工作效率。
例如，通过建立客户关系管理系统，可以实现客户信息的统一管理和跟踪，提高销售和售后服务的效果。
2. 提升服务质量信息化建设可以实现全面、准确、及时的信息共享和传递，帮助企业更好地与客户、供应商和合作伙伴进行沟通，提升服务质量和客户满意度。
例如，通过在线查房系统，客户可以实时了解房源信息和预约看房，提高了客户的体验和满意度。
3. 拓展市场和商机信息化建设可以帮助企业实现线上、线下的组织和管理，提高市场竞争力和商业拓展能力。
例如，通过建立电子商务平台，企业可以在线展示房源信息，吸引更多潜在客户，并且可以通过数据分析和挖掘，发现市场需求和客户偏好，为企业带来更多商机。
二、信息化建设的具体实施方法1. 建立全面的信息系统房地产服务事业单位应建立全面的信息系统，包括客户信息管理系统、房源信息管理系统、销售管理系统等。
这样可以实现信息的集中管理和共享，并且方便企业通过数据分析和挖掘进行决策和市场调研。
2. 优化业务流程信息化建设的同时，企业应优化和整合自身的业务流程，将信息化系统与实际工作相结合，提高工作效率和服务质量。
例如，通过信息化系统可以实现合同的电子化签署和审批，简化流程，减少时间和成本。
3. 加强数据安全和风险管理随着信息化的普及，数据安全和信息风险已经成为企业亟待解决的问题。
房地产服务事业单位应加强对信息系统的安全管理和维护，建立健全的信息安全体系，并且制定相关的风险应对和应急预案。
4. 进行人员培训和意识普及信息化建设的成功离不开人员的积极参与和配合。
房产管理的五个信息化解决方案
房产管理的五个信息化解决方案房地产行业是一个庞大而复杂的行业，它涵盖了许多方面，包括房屋买卖、租赁、建筑、物业管理等。
在过去几十年里，科技的迅猛发展给这个行业带来了革命性的变化。
信息化解决方案是其中一个重要的方面，它帮助房地产行业提高效率、降低成本、提供更好的服务。
首先，智能建筑管理系统是一个重要的信息化解决方案。
传统的建筑物管理需要耗费大量的人力和物力。
而智能建筑管理系统通过使用传感器、无线通信、人工智能等先进技术，可以自动监控建筑的各个方面，包括能源管理、安全监控、设备运维等。
这不仅提高了建筑的运营效率，降低了能源消耗，还提供了更舒适、更安全的工作和生活环境。
其次，物业管理平台是一个关键的信息化解决方案。
物业管理涉及到对大量房产的维护、运营和服务。
传统的物业管理通常需要大量的纸质文件、人工劳动和沟通。
而物业管理平台通过整合各个环节的信息和流程，使物业管理工作变得更加高效和透明。
租户可以通过手机应用程序报修问题、缴纳费用，而物业公司可以实时监控设备工作状态和收入支出，提前预测和解决问题。
第三，房地产销售管理系统是一个重要的信息化解决方案。
在过去，房地产销售通常需要大量的人工努力和沟通。
而现在，房地产销售管理系统可以整合客户信息、楼盘信息、销售进展等数据，帮助公司更好地掌握市场动向和客户需求。
同时，系统还可以提供在线展示楼盘、在线预订和签约等功能，极大地提高了销售效率和客户满意度。
第四，地产大数据分析是一个具有前瞻性的信息化解决方案。
房地产行业涉及的数据非常庞大和复杂，包括市场数据、交易数据、土地数据等等。
而地产大数据分析可以通过应用数据挖掘、机器学习等技术，分析这些数据，提供准确和有用的洞察力。
例如，通过分析交易数据和市场趋势，可以帮助开发商决策新项目的位置和定价。
最后，智能房屋终端是一个新兴且颠覆性的信息化解决方案。
智能房屋终端通过将房屋的各种设备和系统连接起来，形成一个智能的生态系统。
居民可以通过手机或其他终端设备控制房屋的照明、空调、安防等设备，实现远程监控和自动化。
房地产信息化管理系统建设方案
房地产信息化管理系统建设方案一、引言随着科技的飞速发展，房地产行业也迎来了信息化的时代。
为了提高管理效率、加强数据的整合和共享，以及实现数字化运营，房地产公司决定进行信息化管理系统的建设。
本文将详细介绍房地产信息化管理系统的建设方案，包括系统目标、需求分析、系统架构、实施计划等内容，以期为房地产公司提供参考与借鉴。
二、系统目标1.提高管理效率：通过信息化管理系统，实现各级管理人员对房地产项目的实时了解和掌控，促进决策的科学性和准确性。
2.优化业务流程：通过信息化管理系统，实现流程的标准化和自动化，降低人力成本，提高工作效率。
3.加强数据的整合和共享：通过信息化管理系统，实现公司内部各个部门间数据的无缝对接，实现数据的共享和互通，避免信息孤岛。
4.实现数字化运营：通过信息化管理系统，实现房地产项目的数字化运营，包括销售、租赁、客户关系管理等环节，提升客户体验和公司形象。
三、需求分析1.功能需求（1）项目管理：包括项目信息录入、合同管理、成本控制、风险评估等功能。
（2）销售管理：包括销售线索管理、销售进程跟踪、合同管理、售后服务等功能。
（3）租赁管理：包括租赁信息录入、租赁合同管理、租金催缴提醒等功能。
（4）资产管理：包括资产信息登记、资产保修与维护、资产折旧计算等功能。
（5）客户关系管理：包括客户信息管理、客户投诉处理、客户反馈分析等功能。
2.数据需求（1）项目数据：包括房地产项目的基本信息、销售情况、租赁情况等数据。
（2）合同数据：包括购房合同、销售合同、租赁合同等各类合同数据。
（3）客户数据：包括客户的基本信息、购房意向、租赁需求等数据。
（4）资产数据：包括固定资产、无形资产以及财务数据等相关数据。
四、系统架构房地产信息化管理系统采用B/S架构，即浏览器/服务器架构。
前端使用Web界面，用户通过浏览器访问系统，后端采用数据库服务器存储数据，并通过Web服务器提供应用程序的访问。
五、系统实施计划1.需求调研：对公司的管理流程、数据需求进行详细调研，确定系统的功能需求。
以信息化为抓手努力提高房产交易管理水平
以信息化为抓手努力提高房产交易管理水平随着信息化技术的日新月异，房产交易管理水平也在不断提高。
信息化已成为抓手，促使房产交易管理水平迈上一个新的台阶。
房产交易管理的信息化有利于规范市场秩序、提高运营效率和服务质量，为社会经济的发展和个人生活的改善提供了更有效的保障。
下面将围绕信息化对房产交易管理水平提高的作用进行探讨。
信息化提高了房产交易管理的规范化水平。
通过建立房地产信息管理系统，可以实现对房产交易所有环节的实时监控和数据记录。
政府部门可以通过信息化系统对房地产市场监管的全程记录和监控，从而可以有效地杜绝一些违规交易，提升市场的健康发展。
信息化系统还可以对各种房产交易活动进行规范化管理，提高了交易的合法性和透明度，为市场参与者提供了更加公平的交易环境。
信息化提高了房产交易管理的效率和服务质量。
信息化系统可以有效地整合资源，提高了房产交易的办理效率，减少了大量繁琐的人力物力成本。
信息化系统可以实现跨部门的数据共享和协同办理，进一步简化了办理手续，提高了服务质量。
通过信息化系统，市民可以更加方便地查询房产信息、办理交易手续，提高了服务的便民性和效率，为广大市民提供了更加便捷的服务。
信息化提高了房产交易管理的风险防控能力。
通过信息化系统可以实现对交易主体的实名认证，保障了交易的安全性和合法性。
信息化系统还可以实现房产交易的风险监测和预警，对潜在的交易风险进行及时发现和处理，进一步保障了市场的稳健发展。
信息化系统还可以实现对房产交易中的纠纷和投诉的快速处理，提高了事务处理的效率和公正性，为市民提供了更加有力的法律保障。
信息化提高了房产交易管理的智能化水平。
通过信息化系统可以实现对房产市场的大数据分析，深入挖掘市场趋势和需求，为政府部门做出更加科学的政策决策和市场监管。
通过信息化系统可以实现对房产交易行为的自动监控和检查，提高了监管的覆盖面和深度，为政府部门提供了更加全面的监管手段。
信息化系统还可以实现对房产交易的智能化服务，例如智能导购、智能推荐等，提高了市场的智能化体验，为市民提供了更加便捷的服务。
房地产企业信息化建设的四个方面
房地产企业信息化建设的四个方面我国房地产业正处于快速发展阶段，并且面对着各种突如其来的风险和考验，如何加强企业应对风险的能力成为众多房地产企业关心的话题。
在这个情况下，加快房地产企业信息化建设将有助于增强企业应对各种风险的能力，从而为企业带来看得见的效益。
房地产企业信息化是指房地产企业以市场信息为基础、通过深入挖掘先进的管理理念、应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计与管理，并及时为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，以便对市场需求做出迅速反应。
房地产企业信息化从内容上来看，主要包括房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品与服务销售信息化、企业管理信息化、企业决策信息化与动态联盟信息化。
房地产企业信息化起步较晚尚处于初级阶段，尤其是主营业务的信息化尚处于空白阶段。
如何有效地推进房地产企业信息化建设尤其是加快业务管理的信息化成了房地产企业关注的问题之一。
在国家宏观政策的调控下，房地产业经历着各种风险和管理能力的考验，如果在政策允许的范围内加强企业自身的管理，如在项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品销售服务信息化、企业管理信息化、企业决策信息化方面方面加强管理，必能给企业在节约大量资金的同时提高员工的工作效率。
一、项目设计管理信息化第一，项目合同管理的信息化。
对与合同管理的信息化我们可以采取采购相应系统或者自行开发相应合同管理系统的方式来进行，多数系统或者软件都提供模板，对合同的拟订、建立、变更、结算、款项拨付、支付、台账功能能够自动实现。
第二，成本管理信息化。
一般来说，我们对房地产成本信息化建设的分析可以从以下两个方面进行着手：估算成本、目标成本。
对估算成本和目标成本进行分析得出其相应的分析模块。
对估算、预算、合同信息、合同执行的管理，分析、比较动态成本与目标成本，找出差异，达到成本控制的目的。
宋尚教授，著名思维训练专家，原HP、KAPPA高级经理10余年职场思维导图实践经验，13年世界级公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例“李宁公司思维导图落地系统”创造者。
以信息化为抓手努力提高房产交易管理水平
以信息化为抓手努力提高房产交易管理水平随着经济的发展和社会的进步，房地产市场的发展也日益迅速。
与此房地产交易管理水平的提高也成为了亟待解决的问题。
信息化作为抓手，可以为房产交易管理水平的提高提供有效的支持和保障。
本文将探讨如何以信息化为抓手努力提高房产交易管理水平，并提出相关的具体措施。
一、信息化的重要性信息化是指通过计算机和网络等信息技术手段，实现信息的高效获取、传递和利用的过程。
在房产交易管理中，信息化的作用体现在以下几个方面：1. 提高交易效率：信息化可以将房产交易过程中的信息整合起来，减少信息传递的时间和成本，并从中提取有用的信息，为交易双方提供便利。
2. 提升交易公正性：通过信息化手段，可以实现交易数据的准确记录和存储，确保交易的公正和透明，降低交易中的不确定性和风险。
3. 加强监管能力：信息化可以为监管部门提供更为全面和准确的数据，有利于加强对房产交易的监管和风险控制，维护市场秩序和投资者利益。
二、提高房产交易管理水平的具体措施1. 建立统一的信息平台：建立一个统一的房产交易信息平台，整合各类交易数据和资源，为交易参与者提供便捷的信息查询和交易服务。
2. 推行电子化合同：推行电子化合同，通过电子签名等技术手段确保合同的真实性和合法性，减少纸质合同的使用，提高交易效率和便利性。
3. 强化数据共享与交流：加强政府部门间、房产交易中介机构间以及各级监管部门之间的数据共享和交流，形成合力，提高监管能力和风险控制水平。
4. 推动信息公示与查询：通过信息化手段，将交易数据、房产信息等公开发布，便于交易参与者了解市场动态和房产属性，提高市场的透明度和公正性。
5. 加强安全保护与风险防控：加强信息安全保护措施，确保交易数据和个人隐私的安全；建立健全风险评估和监控机制，及时发现和应对交易中的潜在风险。
6. 提供便捷的在线服务：通过信息化手段，为交易参与者提供一站式的在线服务，包括交易指南、办理流程、在线咨询等，提高服务的质量和效率。
房地产档案的数字信息化管理
浅析房地产档案的数字信息化管理摘要：随着网络的日益普及以及信息技术的不断发展，房地产档案管理也面临着信息化的挑战。
如何利用信息技术的极大便利条件，加强房地产档案数字化建设，更好的保护房屋权利人的合法权益，为当地经济建设提供优质服务，是每一位房地产档案管理人员需要着重关注的课题之一。
文章对此进行了探讨，以期对相关从业人员有所借鉴意义。
关键词：房地产档案；数字化管理；信息化1 房地产档案信息化管理的作用房地产行业作为国民经济的支柱行业，对经济建设和发展起着关键作用。
而房地产档案作为房地产管理中的重要组成部分，是房地产行业未来发展不可或缺的依据。
所谓房地产档案就是房地产行政管理部门对房屋权属进行登记、调查以及变更过程中形成的重要文字、图表以及声像资料等。
近年来，随着社会进步和发展，房地产档案也出现诸多新变化，房地产档案登记的产权结构由过去简单的三种所有制演变成今天复杂的多元化，既有合资、合作、外资性质的房屋产权，也有经济适用房性质的产权所有制。
而且近年来房屋买卖、租赁等活动日趋频繁，各种以房产使用权进行企业入股、合资、抵押、继承、财产分割、危房改造、旧房拆迁等等现象日益复杂化，这些变化对房地产档案管理部门带来诸多压力，传统的房地产权属档案管理模式已不适应房地产经济发展的要求，房地产档案管理部门迫切需要对档案管理的服务质量和服务手段进行改变。
而信息技术的出现使得房地产档案信息化管理变得可行，使用计算机技术对房屋测绘、房屋登记、房屋交易、房屋拆迁时的房地产档案信息进行有效采集和整理，对档案资料实行更便捷的分类与归档，极大的提高了档案管理效率。
档案管理工作由传统的手工变为计算机管理，与传统档案资料相比可以节约大量人力成本，数字档案更易于保存、查询、修改。
利用计算机技术的统计功能不仅能够及时准确的反应出当地房地产市场的变化情况和趋势，也对房地产信息的使用人包括政府部门、房屋利害人、社会公众提供更加便利的房地产信息，提高了档案的利用率，降低了档案管理的成本。
浅谈房地产档案信息化管理
技术 ，可 以极大 地促 进房地 产档 案管理 模式
理 两 方 面 对 房 管 部 门提 出 了新 的要 求 ， 也 必 然 要 求 提 高 档 案 工 作 者 的 综 合 素 质 ， 而 更好 地 为房 地 产 事 业服 务 。 从
二 、网络信息 化建 设应遵循 的原则 加快网络信息化进程是提高房地 在 房地 产 档 案 管理 的 网络 信 息 化 建 设 过 程 中 ，应 遵循 以下几 个 方面 的原 则 ： 产档案管理现代化水平的必 由之路 三 、加快 网络信 息化建 设的建议
产权 交 易的管 理 中要 充分 利用计 算机 ，对房 地产 产权登记 的收件 、 初审 、 复审 、审批 、 缮 证、 发证和财务结 算实现 现代化的管 理 ， 使产 权 登 记过 程 中收集 产生 的各种证 明直 接 登记 进 入计 算机 ， 成完整 的、 形 准确的房地 产档案 数 据库 ，为利用计算 机管理档 案奠定基 础。 原始 档 案数 据 进 入计 算 机 后 ，再 利 用 其 强大 的分 类组 合 、检 索 、调 阅 、复 制功 能 米建 立 完整 的房 地 产档 案管 理 系统 。目前 许 多城 市 的房地产 交 易部 门都 已经使用 Ｊ ， 房地 产 交易 权属 管理 软件 ， 这 些软 件 只是把 档 但 案管 理作 为交 易权属 的一 个附属 模块 或 子程 序 ，对 档 案信 息 的数 据 化 停 留在 粗 浅 的层 次 ，根 本就 不 能满 足 日常交 易 管理 的需 求 ， 这 极 大 地 影响 了 办事 效 率 。通 过微 机联 网 ， 把 两个 部 门有机 地 结合 在一 起 ， 以极大 地 可 方 便群 众 ，提 高 办事 效 率 。 （ ）规 范 性 三 建 立 房 地 产 电子 档 案数 据 库 并 实 现 网 络 化管理 ， 订立 统 一的 规 范和标 准贯 彻始 应 终 ，以指 导具 体 工作 的实 施 。如 不 同档案 的 扫描 方 式 、 份档 案 的扫 描 内容 、扫描 后 在 每 电脑 中的保 存 格 式等 等 ，这 是 建档 的基 础 ， 对 以后提供 利用 时的 效率和 准确 度起 着决定 性 的作 用 。 （ ）安 全 性 四 计 算机 管理 手段 带 来 了Ｔ 作 效率 的提 高， 同时也 对 网络 的安 全管 理提 出了更 高 的 要 求 ，这 包括 计 算机 硬件 、软件 、 据 及 网 数 络 等 各方 面 的安全 。因此 ， 要做 好服 务 器机 房 的配 置 ， 防火 防雷措 施到 位 ；订立 详 尽的 责任制度、安全保密制度；完善权限分级体 系 ，设 置 网络 防火墙 ，对 传输 的数据 加 密 、 解 密 ；定期 进行 数据 备 份 ，防止 数据 信息 损 失 ；做 好 防病毒 Ｔ作 等 。只 有保 证 系统 的安 全顺 利 运行 ， 房地 产 档 案管理 现 代化 的 日标 才 能得 以实现 ，否 则 一切 部 无 从谈 起 。
以信息化手段规范管理房地产中介实名登记
以信息化手段规范管理房地产中介实名登记随着房地产市场的不断发展壮大，房地产中介行业也逐渐成为社会经济发展中不可或缺的一部分。
随之而来的是诸多乱象和乱象，其中涉及到的实名登记问题就成为了一个突出的症结。
为了规范管理房地产中介实名登记，提升行业整体形象和服务水准，我们需要以信息化手段来进行规范管理。
本文将从房地产中介实名登记管理的重要性、当前面临的问题以及以信息化手段规范管理的方法等方面进行探讨。
一、房地产中介实名登记管理的重要性房地产中介实名登记管理的重要性不言而喻。
实名登记是对房地产中介从业人员进行管理的一种基本手段，能够确保从业人员的身份真实可靠，提升业务水平和服务质量。
实名登记还是保护消费者权益的重要手段，能够杜绝一些不法中介人员的存在，减少因中介服务引发的纠纷和矛盾。
实名登记还有利于监管部门对房地产中介行业的管理和监督，提升行业的规范化水平和透明度，有利于推动房地产市场的健康发展。
二、当前面临的问题在当前，房地产中介实名登记管理存在着一些问题。
首先是实名登记制度不够严格，一些中介人员身份信息不够真实和可靠，存在着造假等问题。
其次是实名登记工作存在一定的难度，传统的手工填写方式容易出现错漏，影响了实名登记的准确性和完整性。
现有的实名登记管理方式虽然起到了一定作用，但其效率、准确性和实用性都有待提升，不能满足当下管理的需求。
三、以信息化手段规范管理的方法为了解决以上问题，我们可以借助信息化手段来规范管理房地产中介实名登记。
具体方法如下：（一）建立完善的信息化平台可以建立一个统一的信息化平台，用于收集、存储、管理和查询房地产中介从业人员的实名登记信息。
通过该平台，可以实现对从业人员的身份信息、职业资格、业绩等方面的全面管理，提升实名登记的准确性和完整性。
（二）采用先进的身份识别技术可以结合生物识别技术、身份证阅读器等先进的身份识别技术，对从业人员的身份信息进行验证和核实，确保其真实可靠。
这样一来，就有效避免了因信息不真实、不准确等问题而带来的风险和矛盾。
房地产开发公司信息化管理办法
房地产开发公司信息化管理办法第一章总则第一条为加强房地产开发公司的信息化建设，提高公司管理水平和工作效率，实现信息资源的共享和利用，特制定本办法。
第二条本办法适用于房地产开发公司各部门及所属项目公司。
第三条信息化管理的目标是建立一个高效、安全、可靠的信息系统，为公司的决策提供准确、及时的信息支持，提升公司的核心竞争力。
第二章信息化管理机构及职责第四条公司设立信息化管理领导小组，由公司领导及相关部门负责人组成，负责公司信息化建设的领导和决策。
第五条信息化管理领导小组下设信息化管理办公室，作为公司信息化建设的日常管理机构，具体职责包括：1. 制定公司信息化建设规划和年度计划，并组织实施。
2. 负责公司信息系统的建设、维护和管理，确保信息系统的安全、稳定运行。
3. 组织开展信息化培训和推广工作，提高员工的信息化意识和应用水平。
4. 协调公司各部门之间的信息化工作，促进信息资源的共享和利用。
第六条公司各部门及所属项目公司应指定专人负责本部门的信息化工作，配合信息化管理办公室完成各项信息化任务。
第三章信息系统建设第七条公司信息系统建设应遵循“统一规划、分步实施、资源共享、安全可靠”的原则。
第八条信息系统建设应包括以下内容：1. 办公自动化系统：实现公文流转、邮件管理、日程安排等办公功能。
2. 项目管理系统：对房地产开发项目进行全过程管理，包括项目计划、进度控制、成本管理、质量管理等。
3. 财务管理系统：实现财务核算、预算管理、资金管理等功能。
4. 人力资源管理系统：对公司员工进行人事管理、薪酬管理、绩效管理等。
5. 客户关系管理系统：建立客户信息数据库，对客户进行跟踪服务，提高客户满意度。
第九条信息系统建设应按照公司的信息化建设规划和年度计划进行，确保项目按时完成并投入使用。
第四章信息系统运行与维护第十条公司信息系统的运行维护由信息化管理办公室负责，具体包括：1. 制定信息系统运行维护管理制度，确保信息系统的正常运行。
中小型房地产企业如何实施信息化管理
W W W .Z H U LO N G .C OM 中小型房地产企业如何实施信息化管理摘要：中小型房地产企业信息化管理是整个房地产行业信息化管理的重要组成部分。
中小型房地产企业应根据自身的特点，有针对性的实施信息化管理。
在决定实施信息化管理前，必须面对和解决相关问题，即六大问题：动力问题、能力问题、资金问题、管理问题、认同问题和环境问题，并在实施中掌握一定的控制策略和实施方法。
某中小型房地产企业在实施信息化管理的过程中，充分调研，找出问题，寻求对策，根据自己企业的实际状况选择适合的信息化管理系统，并取得了非常好的实施效果。
关键词：中小型房地产企业 信息化管理 控制策略How does small-middle real estate enterprise implement information managementXuweidong Temple Chenghuang real estate LTD Co. 200010Abstract: The information management of the small-middle real estate enterprise (SMREE) is important constituent of the entire real estate profession information-based management. TheSMREE should act the pointed implementation information-based management according to own characteristic. Before the decision, it must face with the correlation question, and also grasps the certain control strategy. One SMREE investigated and studied fully in the implementation ofinformation-based management process, and obtained the extremely good implementation effect.Key Words: real estate ,small-middle enterprise, information-based management,control strategy引言近几年，我国房地产市场腾挪跌宕，成就了很多企业，但是也倾覆了很多企业。
以信息化为抓手努力提高房产交易管理水平
以信息化为抓手努力提高房产交易管理水平【摘要】随着信息化技术的快速发展，房产交易管理水平也迎来了新的提升机遇。
本文首先介绍了背景，即信息化在房产交易管理中的重要性和必要性。
随后，详细分析了信息化在房产交易管理中的应用，提出了信息化提升管理效率、改善用户体验、加强监管措施等方面的作用。
结合实际案例和数据，论证了信息化对于推动行业创新发展的积极作用。
总结了信息化助力房产交易管理水平提升的重要性，探讨了未来发展方向。
信息化不仅提高了管理效率，也增强了监管措施，为房产交易行业的健康发展提供了有力支撑。
未来，随着技术的不断进步，信息化将继续发挥重要作用，推动房产交易管理水平不断提高。
【关键词】关键词：信息化、房产交易管理、管理水平提升、效率、用户体验、监管措施、行业创新、助力、未来发展、提高、提升、创新、发展、水平1. 引言1.1 背景介绍随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，房地产市场成为国民经济发展的重要支柱之一。
房产交易管理作为房地产市场中不可或缺的重要环节，直接关系到社会稳定和经济发展。
传统的房产交易管理模式存在诸多问题，如信息不对称、效率低下、用户体验差等。
随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为提升房产交易管理水平的重要抓手。
通过信息化技术的应用，可以实现房产交易全流程的数字化、网络化，极大地提高管理效率和服务质量，改善用户体验，加强监管措施，推动行业创新发展。
信息化已然成为不可或缺的发展趋势，助力房产交易管理水平迈上新台阶。
本文将重点探讨信息化在房产交易管理中的应用，以及信息化对管理水平的提升所带来的积极影响。
1.2 问题提出信息化应用在房产交易管理中的普及程度不够高。
虽然信息化技术已经在各个方面得到了广泛应用，但在房产交易管理领域仍存在许多企业和个人仍在使用传统的管理方式，缺乏对信息化的认识和应用意识。
信息化技术在房产交易管理中的应用还存在一些障碍和问题。
信息系统的建设和运营成本较高，对于一些小型房产中介机构来说可能难以承受；信息安全和隐私保护问题也是信息化在房产交易管理中面临的挑战之一。
房地产管理信息化
论房地产管理信息化【摘要】众所周知，信息技术在提高管理效率方面具有直接的推动作用，因此，在房地产企业中也应该加强信息化管理模式的构建力度，将企业内部的信息数据通过计算机网络进行严格管理，从而促进企业管理水平的提高。
尤其是在我国房地产市场不断发展、争逐渐加剧的形势下，房地产企业经营管理人员更应该注重发挥信息技术的优势，系统地整合企业资源，从而保证企业经营管理效率的有效提升，进而促进企业的可持续发展，使企业能够在房地产市场中站稳脚跟。
本文主要针对房地产企业在信息管理模式构建中遇到的问题进行探讨，并提出促进房地产企业信息化管理的策略，以供相关经营管理人员参考。
【关键词】房地产企业；企业管理；信息化管理模式；构建策略近几年来，随着信息技术的不断发展，在各个领域中的应用效果逐渐提高，成为促进企业发展的重要技术之一。
作为我国经济市场的重要组成部分，房地产行业也需要提高重视，积极建设信息化管理模式，以提高管理效率，促进房地产企业的健康、有序发展。
但是，受到我国企业管理传统观念与方法的影响，房地产企业在信息化管理模式构建过程中，遇到了很多问题，直接影响了房地产企业管理效率的稳步提升。
因此，房地产企业相关经营管理人员必须树立信息化管理意识，并创新管理手段，科学运用信息技术以促进企业信息化管理的发展。
一、房地产企业信息化管理模式构建中存在的问题随着信息化技术的发展以及企业管理效率的进一步提高，传统的某企业管理模式已经不能满足新时代发展的需求，所以，房地产企业必须顺应经济市场的改革，积极构建信息化的管理模式，以便有效地规范企业工作流程、增加管理透明度、降低企业管理成本、提高企业经济效益与社会效益。
但是现阶段，我国房地产企业在构建信息化管理模式过程中，遇到一些问题，直接影响了信息化管理的效率，也影响了房地产企业的进一步发展。
在此，笔者将结合多年的理论研究与大量的实例调查，对房地产企业信息化管理模式构建问题进行探讨，希望可以为企业经营管理人员提高有价值的参考。
如何提高房地产管理工作的效率和品质
如何提高房地产管理工作的效率和品质2023年，房地产管理已经成为了一个非常重要的行业。
随着房地产行业的迅猛发展，人们对于房地产管理的要求也越来越高。
那么，如何提高房地产管理工作的效率和品质呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、加强人才培养，提高员工素质作为房地产管理的从业者，培养自身的素质和能力是非常重要的。
因此，加强人才培养，提高员工素质是非常必要的。
首先，可以通过提供专业的培训，让员工了解更多的房地产行业知识和技能，并教授他们相关的管理方法和工具。
其次，注重员工的职业发展规划，帮助员工更好地发掘自身潜能，提高工作能力和素质。
二、进行信息化管理，提高管理能力随着信息化技术的不断发展，信息化已经成为了现代房地产管理的一种重要手段。
信息化管理可以提高工作效率，降低管理成本，提高协同工作效率。
如，借助智能化物联网技术，实现对房屋的智能化监控，对于房屋的安全性和稳定性都有非常重要的意义。
因此，开展信息化管理，提高管理能力，是非常重要和必要的。
三、加强沟通和协作，促进交流合作房地产管理是一个涉及各个环节的行业，需要多部门之间协调配合，因此，加强沟通和协作，促进交流合作是非常必要的。
通过开展工作交流会、部门联动协作等形式，增强部门之间的协作配合，提高工作效率。
同时，注重客户体验管理，增强与客户间的沟通和协调配合，为客户提供满意的服务和解决方案。
四、加强风险管理，提高安全保障房地产管理工作具有一定的风险性，因此，加强风险管理，提高安全保障是非常必要的。
对于房地产的安全管理，可以通过增加监控设备、安装报警系统、加强安全巡视等系统化手段，同时注重风险管理过程的规范化，确保风险管理的有效性和安全风险的最小化。
总之，如何提高房地产管理工作的效率和品质，需要从多个方面进行思考和探索。
加强人才培养，进行信息化管理，加强沟通协作，加强风险管理，这些都是提高效率和品质的有效手段。
期望通过不断的努力和探索，让房地产管理行业更加成熟和规范，为社会经济的发展做出更加积极的贡献。
如何实现小区物业管理信息化和智能化
如何实现小区物业管理信息化和智能化在当今社会，随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，物业管理对于小区的重要性日益凸显。
传统的物业管理方式已经无法满足人们对便利性和效率的要求，因此，实现小区物业管理信息化和智能化成为了亟待解决的问题。
本文将从多个方面探讨如何实现小区物业管理信息化和智能化。
一、建立信息化平台首先，实现小区物业管理信息化的关键是建立一个完善的信息化平台。
这个平台应该包括小区住户信息、设施设备信息、保安巡检信息等各种数据，可以通过互联网进行数据的采集、传输、存储和处理。
信息化平台的建立能够实现各类信息的集中管理，并且能够提供数据的实时更新，方便物业管理人员进行查询和分析。
二、智能门禁系统智能门禁系统是小区物业管理智能化的重要组成部分。
传统的门禁系统存在人工验证的问题，不仅效率低，还存在安全隐患。
通过引入科技手段，如人脸识别、指纹识别、刷卡等技术，可以实现小区门禁系统的智能化，提高出入管理的效率和安全性。
三、智能化巡检设备为了提高小区物业管理的效率，可以引入一些智能化巡检设备。
例如，可以使用智能巡检机器人代替人工巡检，通过搭载传感器和摄像头等设备，实现对小区设施设备的巡检和监控。
这不仅可以减轻物业管理人员的工作负担，还可以提高巡检的准确性和效率。
四、智能化安防系统安全是小区物业管理的重中之重，因此，实现小区物业管理的智能化必然涉及到安防系统的升级。
通过引入智能化摄像头、入侵报警器等设备，可以实现对小区的全天候监控和迅速响应，提高小区的安全性和应急处置能力。
五、物业APP的开发随着智能手机的普及，开发一款适用于小区物业管理的手机APP成为了趋势。
通过APP，业主可以方便地进行业务办理、缴费、报修等操作，同时也能够及时地接收到小区管理方发布的通知和公告。
这样一来，不仅提高了物业管理的效率，还提升了住户的满意度。
六、数据安全保障在实现小区物业管理信息化和智能化的过程中，数据的安全保障尤为重要。
以信息化手段规范管理房地产中介实名登记
以信息化手段规范管理房地产中介实名登记随着房地产市场的快速发展，房地产中介行业也在快速壮大，成为了房地产市场中不可或缺的一部分。
随着行业的快速扩张，管理房地产中介行业也面临着一系列问题，其中一个重要问题就是如何规范管理房地产中介实名登记。
以信息化手段规范管理房地产中介实名登记成为了当前行业管理的重要课题。
目前，我国房地产中介行业呈现出蓬勃发展的态势。
根据国家发改委发布的数据显示，截止2018年，我国房地产经纪机构已超过30万家，人员规模约为150多万人，其中注册经纪机构约4万多家，注册经纪人员90多万人。
这些房地产中介机构和从业人员的快速增长，带来了房地产市场中介服务质量参差不齐、信息不对称等问题。
对此，如何加强对房地产中介行业的管理，规范中介机构和从业人员的实名登记成了当务之急。
以信息化手段规范管理房地产中介实名登记，首先需要建立统一的中介实名登记平台。
该平台应该由相关主管部门牵头建立，整合各地房地产中介机构和从业人员的信息，实现信息共享和统一管理。
中介实名登记平台应该设立完善的注册登录机制，确保房地产中介机构和从业人员的真实身份，避免虚假登记和重复登记的情况。
平台应该具备信息查询和对接功能，方便相关部门和公众了解房地产中介机构和从业人员的情况，提高信息透明度和可信度。
信息化手段规范管理房地产中介实名登记需要加强对中介机构和从业人员的日常监管。
相关主管部门应该通过中介实名登记平台及时掌握中介机构和从业人员的经营和从业情况，对不符合规定的行为及时进行监管和处罚。
与此还需要建立信用评价机制，对中介机构和从业人员的绩效和信用情况进行评估，提高其服务质量和诚信水平。
信息化手段规范管理房地产中介实名登记需要借助大数据和人工智能技术，加强对中介机构和从业人员的风险防范和监测。
通过大数据分析和人工智能技术，可以对大规模数据进行快速分析和筛查，发现可能存在的违规行为和风险情况，并及时采取相应的措施加以防范和处理。
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浅析如何做好房地产信息化管理
摘要：本文作者结合实际工作经验，提出了做好房地产信息化管理的几个观点，供大家参考借鉴。
关键词：做好；房地产；信息管理
abstract: combined with the author’s practical work experience, this paper puts forward several views of doing the real estate information management well, for everybody reference.
key words: do well; real estate; information management 中图分类号:tu9文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）
建立企业管理信息系统既是大势所趋，也是一项十分艰巨的工作，只要企业上下，全体员工共同努力，就一定能建立起科学、高效的管理信息系统，并在信息资源的利用上大展宏图，使房地产企业焕发出勃勃生机。
1 切实抓好专业管理信息系统建设，逐步实现数据资源共享。
对于中小型房地产开发企业而言，其信息系统建设大都起步较晚。
而完整的管理信息系统建设不仅是一项庞大的系统工程，而且需要雄厚的资金和人才支持，决不是一蹴而就的易事。
为此，先行抓好专业管理信息系统建设是房地产企业建设完整信息系统的必经之路，也是逐步提高管理水平的有效途径。
一些房地产企业的通行做法是：先行实现专业管理系统计算机联网，建立小系统，在本专业
管理系统内实现数据共享，并按程序管理和决策。
如物资采购供应系统，在实现计算机联网、建立物资采购供应信息系统后，物资采购供应主管部门即可实时地掌握各物资存放点的库存情况，在实施采购前，可先行进行物资调剂，然后确定实际采购量，从而最大限度地减少库存，降低成本。
又如人力资源管理系统，在实现计算机联网，建立起专业管理信息系统后，主管部门和企业内部人力资源市场可以方便快捷地掌握用人单位人力需求状况，进而实施人力资源动态平衡和管理，提前组织和调剂人力资源，最大限度地减少人员短缺和降低窝工。
用人单位也可以通过业已掌握的人力资源信息，合理地安排生产，努力提高生产效率。
当绝大部分管理系统建立了信息系统后，企业完整的管理信息系统的雏形即基本形成。
努力做好与外部信息网络的连接，有选择地利用外部信息。
信息网络化的迅速发展，已经引起各个企业乃至全社会的高度关注。
互联网正在迅速地向着集成化、高性能、智能化的方向发展，正在成为一个开发和使用信息资源的覆盖全球的网络，进入了人类社会的方方面面。
面对汹涌而至的信息大潮和网络时代，房地产企业更不能将其拒之门外，也不能盲目融入其中，应该沉着应对。
一要大胆地利用外部网络资源。
对于大型房地产企业而言，由于有其自身的特点，特别是工程项目多、涉及面广、地域跨度大等特点突显，这给房地产开发企业建立完整的内部局域网平台增添不少难度。
为了解决这一矛盾，企业只有利用外部网络资源，实现信息
传输。
但是，在利用外部网络资源传输信息时，务必要采取保密措施，以防企业商业机密外泄，损害企业自身利益。
二要大胆地与外部网络连接。
通行的做法是企业上网。
其主要益处：一是可以推销自己，利用强大的互联网络支持，能迅速地将企业产品、企业形象、企业文化、经营理念等传播到千家万户，从而收到巨大的广告效应。
二是可以廉价地使用网上信息资源，实现网上贸易。
实际上对企业而言，利用互联网极其丰富的信息资源，可以带来滚滚财源。
因为，强大的互联网可以最大限度地实现资源的合理配置。
三要审慎对待互联网信息，切勿盲从。
随着全球信息产业的不对称发展，出现了某些信息技术高度发达的国家利用信息资源及其相关产业的垄断
地位，对信息技术领域发展相对落后的国家实行信息技术控制、信息资源渗透和信息产品倾销的倾向。
为此，在大胆利用网络信息的同时，作为企业信息工作者要不断提高自身素质，善于鉴别信息的真伪与良莠，自觉抵制反动、低级趣味信息的侵扰，努力增强驾驭信息网络的能力。
此外，企业在与外部网络的连接过程中，要十分重视保守商业机密，切实维护企业乃至国家的尊严，以免给国家、给企业造成不可挽回的经济和名誉损失。
2 科学构造企业内部信息网络，确保内部信息传递顺畅快捷。
房地产企业要建设完整的管理信息系统，必须首先构造科学高效的企业内部信息网络。
认真抓好信息网络建设，首先要建立健全信息网络机构。
就企业
总体而言，通常要设立信息中心，配备相应的专职信息工作人员，专门负责收集、整理、筛选、归纳企业内部各种信息，并按一定规则，通过一定媒休，组织信息传递，指导督促信息利用。
对下属单位、下属部门和机关职能部门均要设立信息站（点），明确专兼职信息员，以收集、传递和推荐使用各类信息。
其次要根据工程、销售、设备、材料管理实际需要明确信息传递和利用规则，并与企业其它管理制度相互衔接，以提高信息利用效率，使各类信息发挥其最大作用。
第三要十分重视专兼职信息工作人员的培训和培养。
要通过采取一系列有效措施，努力增强信息工作人员的信息意识和信息敏感性，提高其业务技术素质，增强责任意识，同时，辅之以切实可行的激励约束机制，充分调动信息工作人员的工作积极性和主观能动性，不断提高信息网络的运行效率。
注重信息网络的投入。
一方面要不断改善办公条件，逐步实现以计算机为代表的办公自动化，尽可能将企业管理的所有信息和信息变动情况全部收入计算机，从而为快捷传递各类信息提供丰富的信息资源。
另一方面，要建立和不断完善局域网络，为内部信息的快速传递奠定基础。
实现企业各部门都依据同一数据库的信息进行管理，任何一种数据变动都能及时反映至所有部门，做到数据库资源共享。
在统一数据库支持下，按照规范化的处理程序进行管理和决策。
第三要以最新的科技成果和企业管理理论为依托，努力使内部信息网络科学、高效。
如局域网建设中软硬件系统的配置，各类信
息价值的排序与筛选，重要信息的传递路径等均要本着实用、高效的原则予以选择和确定。
3 树立全员信息意识，努力营造建设管理信息系统和使用信息资源的氛围。
建设完整的企业管理信息系统，需要企业领导的高度重视和全体员工的支持、参与，并立足于全体员工、特别是各级管理人员的良好素质。
因为领导的重视可以提供资金、人才保障；全员参与可以为信息系统提供大量的第一手信息资源，具备良好的群众基础；管理人员良好的个人素质，不仅可以提供理性的、颇具价值的信息资源，也使信息资源的广泛使用成为可能。
因此，要建设完整的管理信息系统，必须事先广泛宣传其重要意义，想方设法赢得企业领导及全体员工的广泛参与，同时大力普及网络信息知识，营造浓厚的氛围，全面提高员工素质，不断增强全体员工、特别是各级管理人员使用信息网络和信息资源的积极性、自觉性和主动性。
4 结束语
房地产企业要适应飞速发展的信息时代，要及时开发、利用、不断完善与企业发展相关的信息资源，才能促进企业快速和谐发展。
当今科学技术是日新月异，突飞猛进，特别是信息网络化的迅速发展，已经引起全球经济和社会生活方式的重大变化，开发和使用各类信息资源已经成为当今推动社会发展和进步，不可缺少的重要手段之一。
因此，对于当今的房地产企业而言，要想适应飞速发展的
信息时代，不失时机地开发和利用各类信息资源，促进本企业快速发展，就必须尽快建设或不断完善企业管理的信息系统。
参考文献：
[1] 爱晴．房地产管理如何应对入世挑战[j]．中国房地产，2009(2).
[2] 李红海．房地信息化管理亟待解决的几个问题[j]．房地产行政管理，2010(11).
[3] 李振东．运用现代科学技术开创房地产管理新局面[j]．中国房地产，2009(3).。