石化销售企业HSE管理的问题及对策
我国石油化工行业HSE管理体系应用中的问题与对策
我国石油化工行业HSE管理体系应用中的问题与对策摘要：石油化工行业作为我国重工业的关键组成部分，它的运营质量将直接影响到我国经济水平的平稳提升。
在现阶段的企业运营中，特别是针对这些特殊的行业而言，要想使其保持平稳的运行状态，确保生产工作的安全发展，就要从实际出发，对行业经营特点进行分析和研究的基础上，制定更加科学合理的管理体系，通过建立HSE管理体系对企业的各项运营环节进行精细化管理，从而真正推动并且促进石油化工企业实现可持续发展。
最近几年，随着社会的进步和发展，为了进一步实现管理上的优化升级，我国的石油化工企业正在积极加大管理资金上的投入，要求完善并且健全HSE管理体系，它在不断的发展和变革中也取得了显著的应用效果。
但是需要注意的是，在这一管理体系的影响和作用下，石油化工企业在从事各项运营活动时还是会出现不同程度的安全事故。
针对这一情况需要加强对整个管理体系的调整和改进，从而使其效果发挥到最佳水平。
关键词：石油化工行业； HSE管理体系；应用问题；解决策略引言：从上世纪八十年代开始，我国石油化工行业开始实现长足的发展，为我国经济水平的提升以及经济结构的调整转型做出了突出贡献。
在这一过程中要想进一步推动石油化工行业朝着更加深远的方向迈进，就需要从实际出发，综合多种影响因素，结合行业的运营特点，完善和健全相关管理体系的建设，HSE管理体系作为新时期出现的一种先进的管理方式，它在具体的应用实践中可以最大限度保障化工行业的健康稳定发展。
它主要是运用系统分析的方法，对当前企业的安全生产活动提供了高效的保障，真正有利于企业在现代社会的可持续发展。
最近几年，石油化工企业在安全管理等方面的工作开展中，通过技术的优化升级取得了显著的成效，但是需要注意的是问题也是非常明显的，安全事故还是时有发生，这就必须引起相关部门的高度重视，从而不断对原本的体系进行改善和优化。
本文研究将主要围绕石油化工企业HSE管理体系的运用展开，对它存在的问题以及对应的解决对策进行细致介绍，以此为相关工作人员提供可行性建议。
石油化工行业HSE管理体系应用措施及改进对策
石油化工行业HSE管理体系应用措施及改进对策摘要：近些年，我国能源产业随着我国经济不断发展得以快速推进，特别是石油产业对我国经济推动起到了极为重要的支撑作用。
为了能够更好的对石油化工行业进行更科学、深入的管理，目前我国绝大多数石油行业都采取了HSE管理体系。
本文主要基于HSE管理体系，分析当前我国石油行业具体应用情况，并对HSE管理体系应用存在的问题进行总结和分析，从而帮助我国石油行业更稳定、健康发展。
关键词：HSE管理体系；石油行业；应用措施近些年随着国际原油市场价格不断波动，同时国际石化市场的竞争逐渐加剧，在这些外部背景的促使下，我国各大石油企业也不断提升自身竞争力，特别是在管理体系进行深入改进，也陆续升级了HSE管理体系。
在多年的不断实践模所[1]中，我国很多石油企业也都在HSE管理体系中发现了其内在价值和优势，较好的解决了其内部管理中存在的很多问题，而且对于安全生产也发挥了很重要的作用，极大降低了石油行业安全事故的风险。
但是也需要看到，目前我国一些石油化工期[2]企业自身的HSE管理体系在应用中还是暴露出一些问题，所以也需要在具体的应用中不断改进，理顺HSE管理体系的作用[3]，从而帮助石油企业管理体系发挥更大的作用。
一、HSE管理体系概述（一）HSE管理体系概念首先说HSE管理体系概念，它是一种企业管理的概念，能够有效帮助企业加强管理。
在当前国际石油行业中，几乎所有的企业都在推行HSE管理体系，从而在健康、安全以及环境上有很大的加强和进步。
而且石油行业管理人员还能够根据石油生产流程进行有针对性的处理和改进。
同时由于HSE管理体系基于统一协同驱动引导，所以对石油企业而言，是非常契合的，也符合当前我国可持续发展路线要求。
目前国际很多知名石油企业，比如壳牌、杜邦等企业都在运用HSE管理体系，从而在生产中加强标准化、绿色化要求。
我国石油行业虽然引入HSE管理体系时间相对较晚，但是在具体应用中也获得了很大的成效，取得了较显著的成果，也极大提升了我国石油行业在国际原油市场的竞争力。
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策油田企业是一个特殊的行业。
由于其特殊的生产环境和作业特点，安全生产问题一直是油田企业面临的重要挑战之一。
而HSE（健康、安全和环境）管理体系的推行，是油田企业保障安全生产和环境保护的重要举措。
在实际推行过程中，油田企业推行HSE管理体系依然存在一些问题，并需要采取有效对策予以解决。
油田企业推行HSE管理体系存在的问题之一是管理体系落实不到位。
在油田企业的生产活动中，各个环节之间相互关联，而HSE管理工作需要在各个环节中全面贯彻落实。
然而现实中，在一些油田企业中，由于责任落实不到位和管理不严格，导致HSE管理体系的执行效果欠佳，影响了安全生产和环境保护的效果。
油田企业推行HSE管理体系存在的问题还包括员工意识不强。
油田企业的生产环境复杂多变、风险较大，要求员工对HSE管理体系有深刻的理解和高度的重视。
在实际工作中，一些员工可能因为对HSE管理体系不够了解，或者出于临时性优化工作流程的考虑，存在对HSE管理体系的规定不够严格执行的情况，这就给油田企业的安全生产和环境保护带来了一定风险。
油田企业推行HSE管理体系存在的问题还包括技术手段不足。
油田企业的生产活动需要大量的技术手段支持，而目前一些油田企业的HSE管理体系还存在技术手段不足的情况。
比如在安全监测、溢油应急处理等方面，技术手段不足也会直接影响到HSE管理体系的执行效果。
针对以上问题，油田企业可以采取以下对策：油田企业需要加强管理体系建设，明确责任落实，建立科学合理的管理制度和流程，保障HSE管理体系的全面落实。
公司管理层需要加强对HSE管理工作的重视，加大投入和支持，确保HSE管理体系得到有效执行。
油田企业需要加强员工培训和教育，加强员工HSE意识的培养。
通过开展HSE知识培训、安全演练和案例分享等活动，帮助员工对HSE管理体系有更深入的理解，提高员工对HSE工作的重视程度，从而保障HSE管理体系的有效执行。
HSE安全管理过程中存在的问题及应对措施
HSE安全管理过程中存在的问题及应对措施摘要：在我国国民经济发展过程中，石油行业发展起到了较为重要的推动作用。
而石油生产极具危险性，也就使得石油企业安全管理面临较大挑战。
HSE管理作为石油企业管理的重要内容，而安全问题频发也就表明了石油企业在HSE安全管理方面存在诸多问题。
基于此，文章对HSE安全管理过程中存在的主要问题进行了详细分析，进而对相关应对措施进行了有效探讨，希望能够为提高石油企业HSE安全管理水平提供有益参考。
关键词：石油企业；HSE安全管理；问题；对策一、HSE中安全管理存在的主要问题从相关文献查阅以及结合自身多年工作经验来看，现阶段石油企业HSE中安全管理工作主要存在着以下几方面问题：（一）HSE目标制定可操作性不足管理目标的合理性、可行性，决定了管理活动效益，否则管理活动的开展则得不到有效指导。
部分石油企业在进行年度工作目标制定过程中提出了“零”的目标，这种安全目标制定方式缺乏对实际情况的随处可见，如“零”的目标根本没有实现的可能，其在安全管理方面的指导作用也就大打折扣。
（二）安全责任意识不强一些石油企业领导在进行HSE管理过程中未能树立“安全第一”思想，所有的管理工作都需为经济利益让路。
即便是有些领导深知安全管理的重要性，但是害怕承担相应责任，也就导致了在HSE管理工作中畏首畏尾。
同时安全生产责任落实不到位，HSE管理太过依赖安全部门，缺乏对专门监督人员的配置，或者是直接由生产人员兼任安全监督人员，导致了管理、监督职责、权限界定模糊，弱化了安全责任，加之安全考核不严谨，导致了HSE安全管理落实不到位。
此外，管理制度中缺乏对安全生产的明确规定，不能全面覆盖安全管理范围，也就无法实现对员工具体工作的有效指导，进而导致了安全问题。
（三）安全培训效果不理想油田开发极具危险性，而岗位员工操作习惯性违章的现象普遍存在，同类事故多次发生的现象也较为常见。
这也表明了员工安全意识不足，安全技能水平不高。
中国石化销售企业HSE工作的几点思考
体 累 建 设
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员， 而且流失率高的现象。据北京公司初步统计 ， 北 京 公 司 所 属 加 油 站 员 工 ２０ ０ ９年 流 失 率 高 达 ６ ％以上 。没有 主人 翁 意 识 ， 有 归 属感 ， 就 造 ０ 没 这 成 得 过且 过 、 日子 的 现象 ， 混 人一 旦 没有 了理 想 和
销 售 企业 具 有 点 多 面广 线 长 、员工 整 体 素 质 偏 低 、 全基 础 相 对 薄弱 等 特点 ， Ｓ 安 Ｈ Ｅ工作 面临 的 形 势 和任 务十 分 艰 巨 ， 搞 好 销 售 企 业 Ｈ Ｅ工作 要 Ｓ
任 重道 远 。 １ 销 售企 业 Ｈ ＳＥ工 作现 状 及 存在 的主 要 问题 销 售 企业 主 要 以成 品油 销售 为 主 ，加 油 站 和
工作 更 是 地方 政 府 抓得 紧就 重视 得 多 ， 方 不 管 ， 地 企业 也 就 弱化 了 。 以人 为 本 ， 力创 建 环 境 友好 在 努
作者简介： 石锦 献 ， 州石 油 分公 司安 全 数 质 量 贵
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收 稿 日期 ： ０ ０ ０ 一 ７ ２ ｌ — ８ ｌ
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工作重视有加 ，而对健康和环境工作没有足够 的 重视 。 许多销售企业职业健康工作刚刚起步 ， 环境
销售企业 Ｈ Ｅ工作的最大隐患。 Ｓ 综观近年来所发 ２３ 培养 员 工 的 归属 感 ． 员 工 只 有 把企 业 的 事 当成 自己的 事 ，拥 有 归 生的事故和事件 ，十有八 九都是人为造成的责任 属 感 ， 会 全 身心 投 人 ， 极 主动 搞 好 工作 。在 加 才 积 事故。 强 对 员工 安 全 文化 教 育 的 同时 ，更 要加 强 主 人 翁 １４ 管 理 人 员事 杂 、 少 、 专业 ． 人 不
HSE管理体系运行中的常见问题及对策
HSE管理体系运行中的常见问题及对策HSE管理体系运行中的常见问题及对策薛洪旺（中国石化安全工程研究院，山东青岛266071）摘要：分析了HSE管理体系运行中存在的问题，提出了对策措施。
关键词：HSE体系运行问题对策中国石化HSE管理体系自2001年3月1日实施至今已运行12年。
近几年，中国石化为评估所属企业HSE运行效果，调查HSE管理绩效，推动HSE管理体系的有效运行，组织了多次二方审核，现场审核发现，体系运行过程中仍存在一些普遍性问题，有的是对标准理解存在偏差，有的是运行不到位，存在“低、老、坏”、“两张皮”等现象。
本文对体系运行中存在的问题及对策进行探讨。
1文件化的内容与实际存在偏差体系的媒介是文件，文件统一和规范了人们的行为，提出了具体的控制要求。
文件结构通常包括：管理手册、程序文件、运行控制文件、操作性文件。
管理手册界定了HSE管理体系的范围，对体系的要素及其相互作用进行描述；程序文件规定了某一件事情为什么做、由谁做、何时做、何地做、如何做、做到何种程度及如何记录所做的结果等；运行控制文件规定某一活动的运行准则，有时运行控制准则也出现在程序文件中；操作性文件则规定具体操作要求。
审核中发现，企业制定的许多体系文件与自身实际存在差异。
如风险评价管理程序要求，由企业定期对照评价准则确定风险等级，但评价准则并没有结合企业规模大小和性质制修订，最终导致评价结果不能与企业在控制风险方面的运行经验相一致。
记录作为特殊文件，体现的是体系运行的结果，包括策划、实施、测量和改进各环节，但记录往往事后“补录”的多，记录内容有时与实际不符，这样的信息很难为体系的持续改进发挥作用。
对策：体系文件的多少和复杂程度取决于企业规模、文化层次，不能招搬照抄。
文件是动态的，应定期评审，必要时修订。
随着体系的不断运行和完善，文件制定应是一个“瘦身”的过程，体系文件特别是运行控制文件，其数量应取决于需控制风险和重要环境因素的运行和活动的多少，收稿日期:2012-02-24作者简介：薛洪旺，高级工程师，1987年毕业于青岛理工大学环保专业，现主要从事管理体系认证审核工作。
石油化工行业HSE管理体系应用现状及改善对策
石油化工行业HSE管理体系应用现状及改善对策摘要：作为一种新的运行模式，HSE管理体系对于石油化工行业有着极大的提升作用，是防范安全风险，保护生态环境的主要途径。
文章从多个维度出发，系统梳理石油化工行业HSE管理体系的概念、管理内容，结合实际，深入探讨现阶段石油化工行业在HSE管理体系应用过程中存在的问题，以问题为切入点，逐步调整工作思路，创新管理体系应用方案，在保证HSE管理体系优势发挥的同时，实现HSE管理体系与石油化工行业的有效结合，为我国石油化工产业的健康持续发展提供了保障。
关键词：石油化工；HSE管理体系；改善对策石化化工企业使用HSE管理体系虽然在一些方面效果良好，但是在安全生产上仍然有待提高，事故发生概率高，危险性大，给企业带来很大的财产损失，同时在社会上形成不好影响，HSE仍然有很多方面是需要不断改进的。
一、HSE管理体系的概念HSE管理体系涵盖了健康、安全以及环境管理三个方面的内容，是目前最为主流的石油化工生产管理机制。
以HSE管理体系为基础，石油化工企业能够在很大程度上处理应对整个生产流程中可能发生的健康、安全以及环境等方面的问题，实现了对石油生产环节人身安全以及生态环境的协同管理。
二、我国石油化工企业HSE管理体系应用现状1充足的经验方法，但是理论成果存在不足之处HSE管理体系是从国外引进的，在我国石油化工企业实现推广应用后取得了良好的效果。
但是，HSE管理体系在实施过程中也存在一些问题，首先，我国多数石油化工企业对HSE管理体系的理论研究不够深入，很多管理办法的实施完全依靠经验，没有足够的理论基础指导，这与国外企业HSE管理体系的成熟应用有很大的差距。
2由于大量历史欠账，HSE管理体系面临巨大压力随着社会的不断发展，人们的生活水平也在不断提升，因此，对环境的保护意识也越来越强烈，也更多地关注环境保护工作的开展。
我国多数的石油化工企业在转型升级的过程中很多历史遗留问题没有得到彻底的解决，使得HSE管理也面临着巨大的压力。
浅析油田企业HSE监督管理工作中存在的问题及改进对策
浅析油田企业HSE监督管理工作中存在的问题及改进对策HSE体系是健康、安全与环境管理体系的简称，是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。
是各国同行管理经验的汇集，主要表现在预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，产生于工业生产落后时期。
石油企业对石油的开采具有极大的危险性，所以HSE监督管理体系建立能相应的减少石油开采所带来的的部分可避免的危险。
标签：油田企业;HSE监督管理;安全责任归属前言：现阶段社会经济在不断发展，各行各业都面临着严峻的挑战，对于油田企业来说HSE监督管理工作的要求也会更高。
油田企业存在着易燃易爆、有毒有害等危险，所以HSE监督管理工作对于油田企业至关重要。
油田企业必须破除现在HSE监督管理工作所面临的困难，用更具有切实可行性的措施去改进油田企业监管方面，对油田企业发展具有积极推动作用。
一、HSE监督管理工作中存在的问题（一）对HSE监督管理认知不全油田企业虽然已经采用了HSE监督管理体系，但是在现有企業内并没有做到完全覆盖的趋势，并且还存在着许多企业对HSE监督管理体系认识不清楚，不能很好的去执行，从而导致HSE监督管理体系和各企业在实际工作中不能很好契合等问题。
与此同时更需要借鉴国内外的先进经验，吸取优秀的适合本企业的管理方式和安全生产技术。
同时针对监管过程中出现问题的违章行为主要还是以处罚为主，通过罚款来达到以儆效尤的目的很容易引起工作人员的不满，从而为监督管理带来不好的影响。
（二）监督管理体系不完善经济全球化趋势明显，我国的石油能源在国际市场中也占有着重要地位。
虽然在积极地吸取优秀的外来经验为我所用。
油田企业工作所需专业化程度高，所以对监管人员有着一定的高要求，但是从目前的企业监管人员分布来看，监督人员对HSE监督管理的专业水平认知缺乏，不能完整地掌握标准规范流程，导致管理体系的相应规章制度不能真正的执行下来，从而影响到油田企业监督管理工作的实施。
HSE管理体系存在问题及解决方法[大全五篇]
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HSE管理体系存在问题及解决方法[大全五篇]第一篇：HSE管理体系存在问题及解决方法HSE管理体系存在问题及解决方法摘要采油厂建立HSE(健康、安全、环境)管理体系是市场经济的要求,也是参与国际市场竞争的需要。
长庆油田采油三厂HSE管理体系经过两年的摸索,取得了一定的成果。
体现为HSE文件体系已经建成;职工的健康、安全、环保意识明显增强;各项安全指标都达到或超过了油田公司下达的标准。
但就健康、安全、环境管理体系如何有效应用到生产管理的每个环节中,还需要进一步研究。
主题词管理体系存在问题解决方法安全采油厂建立HSE(健康、安全、环境)管理体系是市场经济的要求,也是参与国际市场竞争的需要。
长庆油田采油三厂HSE管理体系经过两年的摸索,取得了一定的成果。
但就健康、安全、环境管理体系如何有效应用到生产管理的每个环节中,还需要进一步研究。
1〃缺乏安全专业技术人才现代安全工作已经演变成了一套科学体系,即安全科学体系。
它的内容大致可以分为三个方面: ①安全管理的有关理论和方法;②安全工程的理论、方法和应用技术等;③卫生工程的理论技术和方法等。
过去对安全管理工作强调的很多,制定了大量的安全管理制度,但同时却忽略了安全生产中的技术因素。
作为一种全新的石油行业安全管理体系, HSE管理体系是以现代安全科学管理体系为依托的,因此在它的推广过程中不可避免的要使用最先进的安全技术。
这里面既有管理方法,也有安全专业技术。
笔者认为管理方法相对较容易学习和理解,但安全专业技术已经成为了摆在我们面前的屏障。
HSE管理体系的核心内容就是危险源点识别和风险评估,其优越性在于能用具体的数据说明生产系统的可靠性。
在风险评估中要使用各种各样的方法,如事件树分析、故障树分析、危险指数评价法、概率危险评价技术、成本效益分析等。
要想真正掌握好这些技术,无疑需要高素质的安全管理人员。
虽然现场单位可以骋请有专业资格的人员对重点站、库进行风险评估,但并不能弥补安全专业技术人员水平不高的缺陷。
浅析油田企业hse监督管理工作中存在的问题及改进对策
浅析油田企业hse监督管理工作中存在的问题及改进对策随着社会的不断发展，油田企业HSE(健康、安全、环境)监督管理在促进企业生产经营安全及企业社会责任担当方面发挥着重要作用。
油田企业HSE监督管理存在一些问题，如管理体系不健全、培训文化不足、安全意识低等。
为了更好地推进油田企业HSE监督管理，本文提出了一系列改进措施，如完善管理体系和安全规章制度、加强培训文化、提高安全意识、加强安全设备维护等。
关键词：油田企业； HSE；督管理一、引言随着经济的发展，油田行业的发展也受到政府的关注，油田行业在拉动国家经济发展，满足人民对油气产品的日益增长的需求方面发挥了重要作用。
然而，由于油田行业的特殊性，HSE(健康、安全、环境)管理也是油田行业必须面对的重大问题。
HSE管理不仅是油田行业安全生产的重要保障，而且对于企业社会责任担当也起着重要作用。
HSE监督管理是油田行业促进安全生产及维护企业形象的重要手段，是企业经营发展的重要措施之一。
二、油田企业HSE监督管理存在的问题分析1、管理体系不健全油田企业HSE监督管理的现状与理想存在很大的差距，一方面，一些油田企业的管理体系不健全，没有建立健全的HSE系统，缺乏标准化的管理模式；另一方面，油田企业的HSE管理层次不够高，管理水平也不够，没有建立起一套科学的管理机制，管理能力及管理水平也待提高。
2、培训文化不足油田企业HSE监督管理存在一定的问题，其中培训文化不足是其主要原因之一。
一方面，一些企业并没有认真组织开展HSE培训，缺少技术培训；另一方面，一些企业只注重阶段性培训，不重视在日常工作中的培训和经验交流，也不注重HSE文化的培养。
3、安全意识低由于油田企业HSE文化建设普遍不足，安全意识也普遍较弱。
一方面，缺乏对安全意识的教育，让许多员工没有良好的安全意识；另一方面，缺乏安全意识的动态管理，也使得职工安全意识受到了影响，降低了安全意识水平。
三、改进措施分析1、完善管理体系及安全规章制度在油田企业HSE监督管理中，管理体系的完善是至关重要的，必须建立健全的HSE系统，完善管理体系及安全规章制度。
HSE管理存在的问题及应对措施
HSE管理存在的问题及应对措施HSE（Health, Safety, and Environment）管理是指通过对健康、安全和环境方面的风险进行识别、评估和控制，保障员工健康、提高工作场所安全性，同时降低环境污染和对自然资源的消耗。
然而，在实施HSE管理过程中，仍然存在一些问题，需要采取相应的应对措施。
一、HSE管理存在的问题1. 缺乏全面的法律法规和标准体系：当前，我国在HSE管理方面已经建立了一系列法规和标准，但还存在条框局限、不足以应对新兴风险和科技发展的问题。
不同行业和地区的法规和标准不一致，导致HSE管理的执行存在一定难度。
2. 重视程度不足：在一些企业中，HSE管理仍然没有得到足够的重视，往往被忽视或者被当作是一项形式主义的工作。
这种情况下，缺乏有效的投入和支持，导致HSE管理无法得到有效实施。
3. 缺乏员工的参与和培训：HSE管理需要员工的积极参与和主动意识，但在一些企业中，员工对HSE的重要性了解不足，缺乏培训和教育。
这就会导致员工对HSE规章制度的遵守程度不高，从而产生隐患。
4. 审计和监督不到位：HSE管理应该进行定期的审计和监督，以确保制度的贯彻执行。
然而，在实际操作中，一些企业在审计和监督环节存在不到位的情况。
这样会导致管理缺乏有效的监控和反馈机制，无法及时纠正问题。
二、应对措施1. 完善法律法规和标准体系：政府部门应加大对HSE管理法规和标准的研究和制定力度，确保其覆盖到各行各业，并根据新兴风险和科技发展进行及时修订和补充。
建立统一的标准体系，降低企业实施HSE管理的难度，提高执行效果。
2. 提升HSE管理的重视程度：企业管理层应将HSE管理作为企业发展的战略目标，将其纳入企业绩效评估体系，并制定相应的激励机制。
加强对管理者的培训，提升他们对HSE管理的认识和理解。
3. 增强员工参与和培训：企业应加大对员工的培训力度，提高他们的HSE意识。
通过开展培训课程、组织安全知识竞赛等方式，增强员工对HSE管理的参与度和责任感。
浅谈HSE管理体系运行常见问题及解决对策
浅谈HSE管理体系运行常见问题及解决对策HSE管理体系引入国内石油企业后，从建立推行到运行改进已有十余年时间。
从多年的体系审核及体系运行情况分析来看，还存在一些制约体系深入运行的瓶颈问题。
客观分析体系运行的制约因素，并且找到解决对策是HSE管理体系得以持续改进的关键所在。
1.HSE管理体系运行过程中常见的问题1.1能力、培训与意识方面（1）基层单位员工的能力评价工作一般与员工的年底考核工作同时开展，根据上级下达优秀指标率，多为基层自行组织评价考核。
首先，员工的能力评价及考核程序过于简单或者存在主观情感参与，组织者对这项工作本身的意义没有理解，存在走过场、走形式的现象。
其次，评价考核工作只注重于优良差的结果，对能力不足的员工没有采取后续指导、教育、培训等针对性的改进措施。
最终导致员工能力停滞不前，影响基层队伍的整体HSE素质。
（2）基层单位的培训工作基本可分为以取证为目的的考核培训和以安全生产部门组织的技术技能、操作规程等不取证的培训。
目前，一些取证培训往往只注重于理论培训考核，而忽略学员实际工作能力考核。
安全生产单位组织的培训往往也只注重于培训本身，对培训效果没有考核手段和改进措施。
这些只注重培训形式，不能注重培训效果的培训，不能为HSE体系持续推进提供应有的推进作用。
（3）受员工思想、素质及知识水平的影响，一些员工从思想上对HSE管理体系运行的重要性、个人工作的改进所能带来的HSE价值没有正确认识，没有形成主动参与HSE工作的意识。
1.2组织结构和职责方面基层作业队在多部门领导下，根据工作分工不同，存在组织机构繁多，员工一岗多责的现象。
从基层管理结构和人员构成上呈"倒金字塔"模式。
在这种不健康的组织结构下，员工职责的履行存在打折扣和留死角现象，最终导致某个环节的工作出现问题。
因此，科学优化管理部门的组织结构，细化员工的职责是搞好基层管理和HSE管理体系推进的基础工作。
1.3危害因素辨识、风险评价和风险控制方面（1）风险识别工作的参与主体是基层而不是上级管理部门。
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策1. 引言1.1 背景介绍油田企业是我国能源行业的重要组成部分，承担着油气资源的勘探开发和生产任务。
为了保障生产活动的安全和环境保护，油田企业普遍推行HSE管理体系，即安全、健康和环境管理体系。
在实际推行过程中，油田企业存在一些问题和挑战，影响了HSE管理体系的有效运行和实施。
油田企业在推行HSE管理体系过程中普遍面临员工培训不足和意识水平不高的问题。
员工缺乏必要的安全培训和意识教育，容易导致安全意识淡漠和事故隐患增加。
安全设备和技术设施不完善也是油田企业在推行HSE管理体系中的一大难题。
缺乏必要的安全设备和技术支持，容易导致事故频发和环境污染。
油田企业还存在缺乏有效监测和评估机制的问题。
缺乏科学的监测和评估手段，难以及时发现并解决安全和环境问题，影响了HSE管理体系的持续改进和提升。
针对以上问题，油田企业需要采取一系列有效的对策措施，加强员工培训和意识教育，完善安全设备和技术设施，建立有效的监测和评估体系，以确保HSE管理体系的顺利推行和有效实施。
2. 正文2.1 油田企业推行HSE管理体系的问题油田企业在推行HSE管理体系过程中存在着一些问题，这些问题主要包括员工培训和意识水平不高、安全设备和技术设施不完善、以及缺乏有效监测和评估机制。
由于油田作业的特殊性和高风险性质，员工的安全意识和技能水平对于整个油田企业的HSE管理至关重要。
部分员工缺乏必要的培训和教育，导致其对危险和安全规定的认识不足，容易造成安全事故的发生。
油田企业在安全设备和技术设施的投入方面存在不足，部分设施过时或者缺乏维护，无法有效保障员工的安全。
这种情况下，即使员工具备了一定的安全意识和技能，也无法避免潜在的安全风险和事故发生。
缺乏有效的监测和评估机制也是油田企业HSE管理体系的问题之一。
没有及时发现和纠正潜在的安全隐患和问题，容易导致事故发生，对员工和环境造成严重影响。
油田企业需要加强员工培训和意识教育、完善安全设备和技术设施，以及建立有效的监测和评估体系，才能提升HSE管理的水平，确保员工和环境的安全。
油品销售企业基层HSE管理存在的问题及改进措施
油品销售企业基层HSE管理存在的问题及改进措施摘要：结合近年来油品销售企业HSE管理体系内部审核情况，指出了基层油品销售企业HSE管理存在的规章制度不够完善、队伍建设亟待提升、员工HSE相关知识和专业能力不足、HSE教育培训有待加强、标准化管理尚未完全形成、管理手段相对原始、检查考核不严格等问题，提出了改进措施：一是加强基层HSE 规章制度、员工队伍以及班组、现场、岗位“三标”建设；二是强化基层HSE文件体系、标准化管理和检查考核等基础工作；三是加强教育培训、持证上岗、应急能力的基本功训练，为进一步提升油品销售企业基层HSE管理提供了参考。
关键词：油品销售企业HSE基层管理问题改进措施基层单位是油品销售企业最基本的作业单元，也是企业HSE管理的最终落脚点，更是预防安全环保事故事件的第一阵地。
目前，油品销售企业普遍重视建立完善安全生产标准化、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制、HSE管理体系等长效运行机制，但在一定程度上存在着忽视HSE管理在基层单位落实落地的问题。
近年来，一些学者对基层HSE管理开展了研究，其中，李传武等［1］以石油工程公司为研究对象，构建并实施“13331”安全工程。
赵海艳［2］介绍了HSE管理体系在辽河油田基层单位的推进成效。
陈欢[3]以油库为研究对象，探讨了HSE 管理体系在油库安全管理中的应用情况。
覃芳等[4]在基层站队HSE管理体系现状的基础上提出优化措施。
通过文献调研发现，目前在基层HSE管理方面的研究主要集中在企业现状调研、提升建议和经验介绍等，针对于油品销售企业开展的研究相对较少。
本文以油品销售企业为研究对象，结合近年来企业HSE管理体系内部审核情况，分析基层HSE管理的现状，并给出改进提升建议，以期为后续油品销售企业进一步强化基层HSE管理提供借鉴和参考。
1基层HSE管理存在的问题1.1基层HSE管理规章制度不够完善一是基层单位的管理规程、作业指导书、操作规程、现场处置方案等基层文件有遗漏、不全面。
谈HSE管理体系运行中的问题及应对措施
谈HSE管理体系运行中的问题及应对措施一、企业在运行HSE体系时存在的问题1. HSE管理体系认识上的问题观念决定人的行为，一种新的管理模式是否能被接受并能执行，关键要看人们能否从思想观念上认可它和接受它。
目前人们对HSE管理体系的认识仍存在着一定距离。
2 . HSE管理体系执行上的问题执行HSE体系的人员是公司的广大群体，执行层级人员的反映往往对体系起着重要和直接的影响。
在企业中，最主要的执行者是基层管理人员和一线操作人员。
但执行过程中的种种问题容易使公司员工产生对HSE管理体系不认可，将导致HSE体系的实施产生梗阻。
3. HSE管理与企业原有的岗位职责有重叠，各类检查多，导致基层工作负荷加大HSE管理体系是将健康、安全、环境三个要素整合的管理模式。
在HSE体系建立及运行初期，既保留了原有的管理模式，岗位职责，又要进行新体系的融入。
岗位职责出现重叠，加上日常工作中会有其他体系的审核工作和各类检查，增加了基层单位的压力，劳动负荷加大，继而降低了工作质量和工作效率。
二、有效运行HSE管理体系的解决对策2.1 正确认识HSE管理体系的作用2.1.1 转变观念、统一认识，树立全新的HSE管理理念HSE体系的形成要有一个先进的思想观念，一个管理体系建立的实质是其管理思想的推行。
“实干出成绩，宣传树形象”，要大力开展宣贯工作，使员工能够深刻理解推行HSE管理体系的意义，统一认识，转变观念。
重点是逐步消除“事故难免论”及“安全管理是安全部门的事”等传统的观念，逐步树立“以人为本”、“全员参与”及“任何事故都可以预防”的理念；保护人员的安全和健康是企业的职责所在，因此，在培训中一定要将这一思想传达到每位员工。
让员工认识到HSE 体系推进是企业发展的必然，是以人为本的良好体现。
这样员工才愿意配合组织落实体系运行。
2.1.2 培训是体系应用的重要保证教育培训是HSE 管理体系推行必不可少的内容。
目前存在的问题是在企业实施HSE管理的过程中，企业并没有对员工进行足够的培训，所以很多员工对HSE 管理体系的认知度并不高。
我国石油化工行业HSE管理体系应用中的问题与对策
The easiest to make mistakes are those who act only according to their own ideas.悉心整理助您一臂之力（页眉可删）我国石油化工行业HSE管理体系应用中的问题与对策HSE管理体系是关于健康、安全和环境的管理方法。
自二十世纪八十年代后期，在石油化工行业得到了长足发展。
它通过运用系统分析方法，成为企业安全、稳定生产的保障，对企业持续快速发展也起着极为关键的作用。
近年来，虽然石油企业的健康、安全工作取得了不少成绩，但是安全生产形式仍然十分严峻。
事故频发，职业危害严重，不仅造成了重大经济损失，而且对社会造成了不良影响，事实仍然存在许多的问题。
2002 年 2 月 23 日，辽阳石油石化分公司烯烃厂新聚乙烯装置生产因物料管线泄漏，发生爆炸，造成 8 人死亡，19 人受伤。
2003年12月23日22时左右，重庆市开县高桥镇的川东北气矿罗家16H井发生特大井喷事故，大量含有高浓度硫化氢的有害气体喷出，事故灾害波及开县境内的高桥镇、麻柳乡、正坝镇、天和乡4个乡镇28个村，共造成243人中毒死亡，事故中有42847 名灾民得到救治，2155人住院治疗，10万人连夜疏散，事发地重庆市开县高桥镇一度处于瘫痪。
2005年11月13日，中石油吉林石化分公司双苯厂发生爆炸事故，共造成５人死亡、１人失踪、60多人受伤。
爆炸还造成约100吨苯类物质流入松花江，造成了江水严重污染，沿岸数百万居民的生活受到影响这次爆炸事故及松花江重大水环境污染事件，造成了重大人员伤亡和经济损失，尤其是由于爆炸事故引发的松花江重大水环境污染事件，给松花江沿岸特别是大中城市人民群众生活和经济发展带来严重影响，在国内造成很大的社会影响。
同时，水污染事件还引起国际社会的关注，造成了不良的国际影响，也损害了中国石油的整体形象。
2007年5月11日，中国化工沧州大化集团TDI分公司硝化车间发生爆炸，造成5人死亡，重度伤14人，中度伤4人，轻伤62人。
石油销售企业安全管理工作存在的问题及对策
石油销售企业安全管理工作存在的问题及对策摘要：如今，随着我国经济技术的快速发展，对油料资源的需求量呈现逐渐上涨的趋势。
石油化工作为高危行业，生产过程中很容易发生火灾爆炸等事故，所以需要加强消防安全管理。
通过探讨和分析石油化工企业析消防安全出现的问题，深入研究了问题出现的原因，并对问题发展和处理措施进行了总结，以期为提高石油化工企业的生产效率，降低生产事故的发生率。
关键词：风险管理；安全责任；监督考核引言中央企业下属的石油销售企业作为国有重要骨干企业和危险化学品经营单位，始终高度重视安全管理工作，普遍推广应用HSE管理体系，经过多年的体系运行，取得了一定成效，基本形成了体系运行的架构，安全管理形势总体受控。
但是，从日常工作落实和历次HSE管理体系审核情况来看，作业现场“三违”行为仍时有发生，同类问题依然屡查屡犯，这些都反映出企业的安全管理工作还相当薄弱，安全发展的基础还不够牢固，安全生产形势依然十分严峻。
在这种形势和背景下，安全管理工作必须慎言成绩，多找不足，严抓严管，持续改进。
1石油销售企业消防安全问题现状近年来，消防安全问题发展技术得到了长足的进步与发展。
目前问题发展技术水平相对较高的区域为美国，不仅能够发明出不同种型号的监测设备，还能够提出很多有效的监测手段，如今己经在发达国家得到了较为广泛的运用。
我国的消防安全问题发展起步较晚，最初的设备问题发展技术发展于20世纪80年代初。
随着技术的不断进步，设备发展系统己经成为关键设备运行的必要软件之一，特别是目前智能专家问题发展技术己经运用得相当成熟。
最为成熟的消防安全问题发展技术应用在大型的旋转型机械中，目前己经在此领域内发展出20多种问题发展系统以及数据监测体系。
设备问题发展技术是多个学科的综合体，需要很多学科共同交叉形成新的学科，为我国石油化工企业冶炼工业的蓬勃发展做出了很大的贡献。
石油化工企业火灾发生次数趋势走向我国石油化工企业火灾发生次数呈现逐年上升态势，随着安全意识的提高以国家政策的完善，趋势略有缓解，但火灾险情仍然频繁发生。