中国石油化工集团公司实施HSE管理的新理念(2020版)
HSE目标、管理指标、管理理念
HSE目标、管理指标、管理理念
HSE是提高工程质量的有效途径。
我们要遵循“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的HSE方针，积极组织开展各项HSE活动。
我们的HSE目标：一、杜绝传染病流传和职业病发生,最大限度地保证员工的身心健康；二、杜绝重大伤亡、火灾、爆炸事故和重大施工安全事故,最大限度地保障员工生命不受伤害,保障国家和公众财产不受损失；三、杜绝重大环境污染事故,最大限度地保护环境不受破坏。
我们的HSE管理指标：人身伤亡事故为零；重大火灾爆炸事故为零；重大设备事故为零；重大交通事故为零；重大放射探伤作业事故为零；重大环境污染事故为零；重大传染疾病为零；恶性案件发生率为零。
我们的HSE管理理念：以人为本，就是把人的生命和健康放在第一位，提高员工安全意识。
安全是系统工程，安全保证来源于设计，来源于质量，来源于严格管理。
没有最安全,只有更安全的工作场所。
所有的风险都是可以控制的，所有事故都是可以预防的。
任何安全事故都有管理者的责任，各级管理者对各自管辖范围内的事故直接负责，确保人的不安全行为和物的不安全状态得到及时整改。
员工要接受严格的安全教育和培训，这是员工的权利和义务，员工直接参与和养成遵守安全作业规程的良好习惯是安全管理的关键。
安全管理应坚
持严格管理与科学投入相结合，没有安全的投入,就没有更安全的保障机制。
我们要通过HSE目标、管理指标、管理理念最大限度地保护环境和员工身体健康，控制各种危害因素，消除、降低和减少重大安全危害和风险,创造良好的工程施工环境。
中石油HSE管理理念及方法工具介绍
属地管理是落实安全职责的有效方法，使员工从被动执行转
变为主动履行HSE职责，是传统岗位责任制的继承和延伸； 实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 的意识， 实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，真正提高员工HSE执 行力。
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（3）如何落实属地管理
3、对管辖区域的设备设施进行巡检，发现异常情 况，及时进行应对处理并报告上一级主管；
4、对属地区域进行清洁和整理，保持环境整洁。
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外来人员 工作人员
对进入属地区域所有 人员的安全负责
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安全设施
工
艺
设 备
对属地区域内设备设 施的完好性负责
您“上车系安全带”的个人安全行为也能展现“有感领导”。
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三、如何落实有感领导 3、落实有感领导必须要不断提升自身HSE领导力
掌握基本HSE基础知识、管理理念和工具方法；
在生产和生活中，在安全问题上处处以身作则；
定期参与HSE培训, 提升HSE管理和领导技能。
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（器）具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管
理，可在基层现场设立标示牌，标明属地主管和管理职责。
属地标示牌
属地管理责任牌
属地管理卡
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3）落实属地管理职责
1、管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人 员、承包商、访客的安全； 2、对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保 安全措施和安全管理规定的落实；
中石化hse管理方针
中石化hse管理方针中石化（中国石油化工集团公司）作为中国最大的石油化工企业，一直以来高度重视HSE（卫生、安全与环境）管理。
中石化的HSE管理方针是优先保护人员安全与健康，保障环境的整体可持续发展。
下面将介绍中石化的HSE管理方针，以及该方针的指导意义。
首先，中石化的HSE管理方针强调安全与健康的优先性。
在中石化的经营活动中，人员安全与健康是最重要的考虑因素。
公司积极倡导预防为主的原则，通过完善的安全培训、事故隐患排查和流程改进等方式，努力确保每一位员工都能在安全和健康的工作环境中发展。
其次，中石化的HSE管理方针注重环境的整体可持续发展。
公司推行绿色生产与低碳经营，积极采取环境友好型技术和创新，努力减少对环境的影响。
中石化倡导循环经济，通过资源的高效利用和废弃物的妥善处理，实现可持续的发展目标。
此外，中石化的HSE管理方针还强调全员参与，不断完善HSE管理体系。
公司鼓励员工积极参与HSE活动，建立健全的风险预防机制和事故应急体系。
中石化定期组织HSE专题培训与大型演练，提高员工应对各类风险和突发情况的能力。
通过持续的改进和创新，中石化不断提升HSE管理水平，确保企业的可持续发展。
中石化的HSE管理方针对于企业具有重要的指导意义。
首先，它强调人员安全与健康的优先性，提醒员工要时刻关注自身安全和健康，建立安全意识。
其次，它注重环境的整体可持续发展，引导企业在经营中积极履行社会责任，保护生态环境。
最后，它强调全员参与，倡导集体智慧与力量，使企业在HSE管理方面能够不断创新和改进。
总之，中石化的HSE管理方针凸显了对人员安全与健康的优先重视，注重环境的整体可持续发展，并强调全员参与和持续改进。
这一方针的实施将有助于中石化在安全、健康和环境保护方面取得更大的成绩，推动企业可持续发展，同时也为其他企业提供了有益的借鉴和启示。
油田HSE安全环保理念
油田HSE安全环保理念一、安全环保方针政策1、集团公司安全环保理念【集团公司HSE理念】环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。
【集团公司HSE方针】以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。
【事故处理“四不放过”原则】事故原因未查清不放过；责任人未受到处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。
【承包商“五关”】资质关、HSE业绩关、队伍素质关、监督监理关、现场管理关。
【中油集团公司HSE管理原则及释义-九项原则】中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
【六大禁令】为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，即集团公司颁布了反违章禁令：一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。
【清洁生产】指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。
【清洁生产审核】按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用和产生，降低能耗物耗以及废物产生的方案，进而选定技术、经济及环境可行的清洁生产方案的过程。
中化集团HSE管理体系
中化集团HSE管理体系一、HSE目标、方针和理念HSE是health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。
中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理，便于发挥部门专业优势，强化对所属企业的专业指导。
HSE管理目标：重伤及以上事故为0，职业健康事故为0,环保事件为0。
HSE管理方针：安全健康，预防为主，环保节能，履行责任，诚信守法，全员参与，精益管理，持续改进。
HSE管理理念：（一）HSE不仅仅是经济责任和法律责任，更是社会责任；（二）HSE是企业生存的基础和发展的保障；（三）HSE需要以系统和科学的方法管理；（四）管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键；（五）风险管理是HSE管理的核心；（六）人员的持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径；（七）所有的缺陷都必须及时纠正；（八）应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分；（九）HSE管理绩效可以衡量与测评；（十）HSE管理是一个持续改进的过程。
二、HSE作业准则HSE作业准则用于规范我们的作业行为，是保障安全作业所应遵循的基本准则。
企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则，统一对安全作业的认识，规范作业行为，培养良好的HSE习惯。
（一）安全作业是我们开展每一项业务的先决条件；（二）所有作业都有一种安全的实施方法；（三）生产任务再紧也要以安全的方式作业；（四）在进行所有作业之前应首先进行风险评估；（五）所有高风险作业都必须经过批准后方可实施；（六）如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握，则应停止作业；（七）始终按照设定的管理标准和技术标准作业；（八）确保所有安全保护装置和系统处于良好状态；（九）任何时候都不超过设备、工具或工艺的设计极限；（十）报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故是每一位员工的责任。
三、管理机构设置公司及各级企业设立HSE领导机构—HSE委员会，成立HSE管理部门，配备HSE管理人员，建立实施HSE责任制，按照“谁主管、谁负责”、“一岗双责”、“有感领导、直线责任、属地管理”的原则，以制度形式明确各岗位在生产经营活动中的HSE职责。
安全管理体系： 解读中国石油集团公司的HSE管理体系
解读中国石油集团公司的HSE管理体系HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。
2020年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。
进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。
埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。
中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。
加强领导承诺和责任中国石油集团于上世纪00年代末期启动了HSE管理体系建设工作。
经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。
但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。
解决这些问题，要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度，加强领导承诺和责任。
因为领导和承诺是HSE管理体系的核心，是体系运转的动力，也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。
高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级要素来实现的，而各级要素的运行都需要较多的时间和精力，需要选拔合格的人员来进行策划、设计和管理。
只有高层管理者的支持才能为体系的建立和运行提供充足的资源保证。
解读中国石油集团公司的HSE管理体系(2020新版)
解读中国石油集团公司的HSE管理体系(2020新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改解读中国石油集团公司的HSE管理体系(2020新版)HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。
2008年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。
进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。
埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。
中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。
加强领导承诺和责任中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE管理体系建设工作。
经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。
石化企业的HSE方针目标管理
石化企业的HSE方针目标管理石化企业的HSE（Health, Safety, and Environment）方针目标管理对于确保企业安全运营和环境保护至关重要。
HSE方针目标是指企业在健康、安全和环境方面所确立的宗旨和目标，通过有效的管理和执行，实现企业在这些方面的提升和改善。
本文将阐述石化企业的HSE 方针目标管理，并且不使用分段语句。
石化企业的HSE方针目标管理是企业持续发展和长期成功的关键之一。
企业的HSE方针目标应当被明确地沟通给所有员工，并且每个员工都应该理解并认同这些目标的重要性。
一个具有明确HSE方针目标的企业将有助于员工保持高度的关注和意识，以确保他们在日常工作中实施正确的健康、安全和环境实践。
在石化企业的HSE方针目标管理中，首先要确保员工的健康和安全。
企业应制定和执行一系列的健康和安全措施，以保护员工免受工作环境中可能存在的危害和风险。
这些措施包括提供适当的培训和教育，以及提供必要的个人防护装备。
企业还应建立健全的事故报告和调查机制，以及应急响应计划，以确保在发生事故或紧急情况时能够快速和有效地应对。
其次，石化企业的HSE方针目标管理需要注重环境保护。
石化企业通常与大量的化学品和有害物质打交道，因此必须采取必要的措施以减少对环境的影响。
企业应制定详细的环境管理计划，包括废物管理、废气排放控制和水资源管理等。
此外，企业还应积极参与环境保护项目和活动，以促进可持续发展和资源保护。
为了实现这些目标，石化企业的HSE方针目标管理需要建立严格的管理体系。
企业应建立HSE方针目标的监测和评估机制，以确保其实施效果的监控和改进。
此外，企业还应建立相应的奖励和惩罚机制，以激励员工积极参与HSE方针目标的实施。
总之，石化企业的HSE方针目标管理对于确保企业的健康、安全和环境保护至关重要。
通过明确的HSE方针目标，并且通过严格的管理体系进行监控和改进，石化企业可以不断提高其在健康、安全和环境方面的绩效。
中国石化hse管理理念
中国石化hse管理理念
中国石化的HSE（健康安全环境）管理理念主要包括以下几个方面：
1. 安全第一：中国石化将安全置于首位，坚持安全优先原则，在所有的经营活动中始终把员工和公众的安全放在首位。
2. 预防为主：中国石化注重事故和病害的预防，通过制定严格的安全规程、指导文件和教育培训，预防危险事件的发生。
3. 全员参与：中国石化鼓励员工积极参与HSE管理，设立相关委员会和团队，并定期进行沟通和培训，提高员工的HSE意识和技能。
4. 持续改进：中国石化倡导持续改进的文化，在经营中不断寻求创新和改善，致力于提高HSE管理水平和绩效。
5. 法律合规：中国石化遵守国家法律法规和相关标准，建立健全的HSE管理体系，确保业务运营符合法律要求。
6. 保护环境：中国石化致力于环境保护，采用先进的技术和措施，减少对环境的负面影响，并积极推动可持续发展。
7. 共享责任：中国石化认为HSE管理是全体员工的责任，通过与供应商、客户、
合作伙伴和社会各界的合作，共同推动HSE管理的实施和改进。
总之，中国石化的HSE管理理念是以安全为中心，以预防为主，全员参与，持续改进，法律合规，保护环境，共享责任的综合性管理模式。
2020版中国石化HSE管理体系
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020版中国石化HSE管理体系Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.2020版中国石化HSE管理体系现代石油石化生产技术的发展，一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境，另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。
HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。
中国石化集团公司行业种类繁杂，面临的HSE问题非常突出：油田面广，对地层和地表植被破坏很大；滩海和海上作业易受风暴袭击；长距离的管输极易发生油气泄漏事故；炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易发生重大事故的特点；销售企业点多面广，遍布城乡，管理上存在一定难度。
因此在集团公司内推广HSE管理体系不但能有效地控制重大灾害事故的发生率，降低企业成本，节约能源和资源，而且还能树立企业的健康、安全和环境形象，改善企业和所在地政府、居民的关系，吸引投资者，实现社会效益、环境效益和经济效益的协调提高。
此外，走到国际市场上去一直都是集团公司的发展战略，而国际石油石化市场对HSE有着严格的要求，因此只有在集团公司内推行HSE管理体系，树立起HSE国际形象，才能拿到进入国际市场竞争的通行证。
中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)一、领导承诺、方针目标和责任集团公司和直属企业的高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
HSE方针和战略目标是集团公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。
高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。
（一）总则石油石化企业各级组织的高层管理者应直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承诺，是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将HSE管理作为公司管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的HSE管理体系。
实施HSE管理体系的全过程都是集团公司方针和战略目标的指导下进行的。
方针和目标指明了集团公司在HSE方面的努力方向，提供了规范组织行为和具体目标制定的框架，能指导公司有效地实施和改进它的管理体系。
（二）内容公司高层管理者对HSE管理建立和实施的认可和承诺，是HSE 管理标准体系建立工作最基本的要求，实践证明，高层管理者的决心和承诺，不仅是公司能够启动HSEMS的内部动力，而且也是动员公司不同部门和全体员工积极投入体系建立运行的重要保证。
油田HSE安全环保理念
油田HSE安全环保理念一、安全和环境保护政策1、组安全环保理念【组HSE理念】环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。
【组HSE方针】以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。
【事故处理“四不放过”原则】事故原因未查清不放过；责任人未受到处理不放过；整改措施未落实不放过；相关人员在接受教育之前不会幸免。
【承包商“五关”】资质关、HSE业绩关、团队素质、监督监理关、现场管理关。
【中油组HSE管理原则及释义-九项原则】中国石油天然气组健康安全环境（HSE）管理原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理人员负责其业务范围内的健康、安全和环境工作；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
【六大禁令】为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，确保员工生命安全和企业生产经营顺利进行，即组颁布了反违章禁令：一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。
【清洁生产】指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。
【清洁生产审核】按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用和产生，降低能耗物耗以及废物产生的方案，进而选定技术、经济环保可行的清洁生产方案流程。
中国石化HSE方针、愿景目标、承诺和管理理念
中国石化HSE方针、愿景目标、承诺和管理理念
佚名
【期刊名称】《石油库与加油站》
【年(卷),期】2024(33)2
【摘要】一、HSE方针以人为本,安全第一,预防为主,综合治理。
二、HSE愿景目
标零伤害,零污染,零事故。
三、HSE承诺(1)在任何地方,遵守所在国家和地区法律、法规,尊重当地风俗习惯,在所有业务领域对HSE的态度始终如一。
(2)关爱生命健康,保护生态环境,始终坚持违章零容忍,追求零伤害,零污染、零事故的目标。
【总页数】1页(P27-27)
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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中国石油化工集团公司实施HSE 管理的新理念(2020版)
Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.
中国石油化工集团公司实施HSE管理的新
理念(2020版)
1．安全、环境与健康一体化管理的理念
石油石化行业是一种高风险的行业，而且它们在安全、环境与健康方面的事故往往是相互关联的，需要将安全、环境与健康实施一体化管理，以适应现代化企业管理的需求。
尤其在我国即将加入WTO之际，为适应国际市场准则，这种需求更加迫切。
2．领导承诺和社会责任理念
领导承诺和责任是指企业自上而下的各级管理层的领导和承诺，是HSE管理体系的核心。
这种承诺和责任，要由企业最高管理者在体系建立前提出，并在正式提出前，充分征求员工和社会的意见，并形成文件。
3．任何事故都可预防的理念
在HSE目标中，中国石化集团公司总经理和中国石油化工股份公司董事长向社会、员工和相关方郑重承诺：“追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。
”做好安全、环境与健康管理工作是企业的切身利益所在。
推行HSE 管理体系的目的是减少事故，要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零事故”的新理念。
从HSE观念上来看，对待每一个事故隐患，制定安全措施，都可以将不安全因素转为安全。
我们的企业，尤其是基层单位，在制定HSE目标时，应该是努力实现“三无”。
4．职能部门HSE职责落实的理念
HSE要求企业的各级组织和全体员工都应落实HSE职责，并通过审查考核，不断提高企业的HSE业绩。
特别强调要定期检查，确保HSE职责全面落实，并以此为依据，确定部门、个人业绩目标，并根据部门、个人业绩实际情况，对照年度HSE目标进行考核，考核结果要与经济责任制挂钩。
5．承包商和供应商与业主HSE业绩密切相关联的理念
在HSE管理体系中，对于业主的定义是在合同情况下的接受方。
承包商的定义为合同情况下的供方，即业主或操作者雇佣来完成某些工作或提供服务，供应原料与设备的个人、部门或合作者。
企业在签订承包合同时，要对HSE管理的内容加以规定，使承包商和供应商必须按照中国石化集团公司的HSE管理体系的要求和条款运作，并与本企业的HSE管理体系相一致，这样既可避免由于工程任务交给承包商完成而造成健康、安全和环境危害，又可避免工作过程中发生分岐，提高业主的HSE管理水平。
承包商与供应商的HSE表现要反映到业主的业绩中来，必须树立承包商和供应商与业主HSE业绩密切相关联的理念。
6．程序化、规范化管理的理念
HSE管理体系就是依据管理学的原理，建立PDCA模型：计划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）四个相关联的环节，以持续改进的思想，指导企业系统地实现无事故、无伤害、无污染的HSE目标。
因此，在实施集团公司的HSE管理体系时，一定要树立程序化、规范化管理的理念，形成一个动态循环的管理框架。
7．HSE管理从设计抓起的理念
HSE的标准中，规定了企业的最高管理者对HSE管理必须先从计划抓起，要认真落实设计部门高层管理者的HSE责任和考核奖惩制度。
新建、改建、扩建装置（设施）时，应按照“三同时”即劳动安全卫生和环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的原则。
8．实施风险评价实行积极预防方针的理念
在HSE管理体系实施过程中，评价和风险管理主要是识别确定HSE关键活动中存在的风险和影响，制定防止事故发生的措施和一但发生事故后的恢复措施。
可能发生的危险、危害都可能发生事故，事故无论大小，都会给企业造成经济上和政治上的影响。
防止事故发生，将危害和影响降低到可接受的程度是HSE管理体系运行的最佳最直接的目的，而风险的正确、科学评价和有效的管理是达到杜绝事故，实现事先预防的关键所在。
9．动态循环管理的理念
HSE管理体系标准，在将体系有机组织、形成体系的运行机制时，
它基于一个共同的概念框架，即PDCA模型。
即HSE活动分为计划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）四个相联系的环节。
计划环节就是作为行动基础的某些事先的考虑，它预先决定干什么，如何干，什么时候干，以及谁去干等问题；实施环节是将计划予以实施；检查环节是对计划实施效果进行检查衡量，并采取措施，消除可能产生的行动偏差；改进环节是针对管理活动实践中所发现的缺陷和不足，不断进行调整、完善。
10．配置资源以保证“安全第一”方针的理念
资源是指实施安全、环境与健康管理体系所需的人员、资金、设备、设施、技术等。
HSE体系的建立和运行以及各项活动的实施都离不开资源的支持，只有配置必要的资源，才可以实现“安全第一”和HSE的方针目标。
领导承诺中规定，各级企业的最高管理者是HSE的第一负责人，对HSE应有形成文件的承诺，并确保承诺转变为人、财、物的资源支持。
11．把各种形式检查、整改过程融入体系的审核和评审中的理
念
审核是对体系是否按照预定要求进行运行的检查和评价活动，可分为内部审核（审核组成员来自于公司内部）和外部审核（应公司要求，由外部审核机构进行）；评审是对体系的充分性、适宜性和有效性进行的检查，由公司最高管理者组织进行。
通过审核可以确定：HSE管理体系各要素和活动是否与计划安排一致，是否得到了有效实施；在实现企业的方针、政策和表现原则上，HSE管理体系是否有效地发挥了作用；是否符合相关法规、标准的要求；确定改进的方面，以实现HSE管理的逐步改善。
评审主要进行适应性、充分性和有效性的评价，企业可根据持续改进的原则，根据审核后评审的结论对HSE管理体系进行改进，使之不断完善。
李俊荣陈建设张勇
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。