培训--库存管理和控制
仓储管理库存控制培训
仓储管理库存控制培训简介仓储管理是企业在现代供应链管理中不可或缺的一部分。
它涉及到库存控制、货物存储与运输、订单处理和物料管理等诸多方面。
合理的仓储管理可以帮助企业降低库存成本、提高物流效率、优化供应链流程。
本文将重点介绍仓储管理中的库存控制，包括库存的定义、分类及其重要性，以及如何通过库存控制提升仓储管理的效率和效益。
库存的定义和分类库存的定义库存是企业在经营过程中储备的原材料、半成品和成品的总量。
简单来说，库存是企业为了满足客户需求而存储的物资。
库存的分类库存可以根据不同的角度进行分类，常见的分类方式包括以下几种：1.按照物资的性质：原材料库存、半成品库存、成品库存等。
2.按照库存用途：安全库存、季节性库存、预留库存、过剩库存等。
3.按照库存控制方式：定点库存、定量库存、定期库存等。
4.按照存储条件：普通库存、特殊库存（如温控库存、易腐库存、危险品库存等）。
库存控制的重要性有效的库存控制对于企业的仓储管理至关重要。
以下是库存控制的几个重要方面：1.成本控制：库存占用着企业的资金，大量的库存会增加资金成本。
合理的库存控制可以降低库存资金占用，减少企业的成本压力。
2.需求满足：库存控制可以帮助企业平衡供需关系，提高客户满意度。
通过合理的库存规划和库存补充，可以保证及时满足客户的需求。
3.供应链优化：库存管理是供应链管理中的一个重要环节。
通过库存控制，可以防止供应链中断，减少供应链的风险，提高供应链效率。
4.资源利用：库存控制可以促使企业更加有效地利用仓储资源和人力资源，优化仓储管理流程，提高企业的工作效率和生产能力。
提高仓储管理效率的库存控制方法ABC分类法ABC分类法是一种常用的库存分类方法，通常是基于物料对企业的价值贡献程度进行划分。
按照贡献程度的不同，可以将库存物料划分为A、B、C三类。
•A类物料：具有高价值、高销量的物料，是企业的关键物料。
这类物料的库存管理应该严格把控，实时监控并及时补货。
库存管理培训课件PPT(共-50张)精选全文
一、库存概述
库存 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等 库存的种类(Types of Inventory) 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts) 半成品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit) 成品库存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)） 备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacement parts, tools, and supplies)
确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。 实行库存管理有如下优点： 有利于资金周转。 促使生产管理更为合理。 有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作。 还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保管，以保证工厂的安全生产。 库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将起着举足轻重的作用。
2.2 库存策略存在的问题
2.2.1 库存控制的意义
库存中的存货是一种重要的流动资产，已经成为企业物流的重要组成部分。对存货实施科学的管理，可以降低企业平均资金的占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，从而提高企业的经营效益；同时，对存货实施科学的管理，以及在此基础上的决策，也是降低企业生产成本的一个十分重要的环节。
如果需求量变化较大，这种订货方式会导致有时缺货，有时又有库存积压，如图所示。
（4）（t,R,S）策略：（t,S）和（R,S）的综合库存策略 基本思想：设一个固定的检查周期t ，最大库存量S和固定订货水平R。经过一定的检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订货；否则，不订货。订货量等于最大库存量减去检查时的库存量。
仓储管理与库存控制培训课程
仓储管理与库存控制培训课程仓储管理与库存控制是企业运营中非常重要的一部分，它涉及到物流、供应链以及产品销售等方面。
为了帮助企业提高仓储管理与库存控制的能力，我们特别设计了一门培训课程，帮助参与者掌握关键的知识和技能。
培训课程的目标是帮助参与者了解仓储管理和库存控制的基本原理、流程和最佳实践。
通过课程的学习，参与者将掌握以下内容：1. 仓储管理的基本概念和原则：介绍仓储管理的定义、目的以及其在供应链中的作用。
解释仓储布局设计、仓库设备选择和人员管理等方面的基本原则。
2. 仓储设备和技术应用：介绍仓库的常见设备、工具和技术应用，如货架、叉车、条码系统等。
讲解如何选择适合企业需求的仓储设备以及如何使用技术手段提高仓储效率。
3. 库存控制原理和策略：介绍库存管理中的关键概念和策略，如安全库存、经济订货批量和订单点设置等。
讲解如何通过合理的库存控制策略来平衡库存成本和服务水平。
4. 仓储作业流程和操作标准：详细讲解仓储作业流程和操作标准，涵盖入库、出库、库内转移等环节。
通过实例展示如何优化仓库作业流程，提高作业效率和准确度。
5. 仓储数据管理和分析：介绍如何有效管理仓储数据，包括库存记录、出入库记录等。
讲解如何利用数据进行分析和决策，提高仓库管理的可视性和决策水平。
6. 政策法规和风险管理：讲解仓储管理中涉及的重要政策法规，如环境保护、职业安全等。
介绍风险管理的基本原则和方法，如物料损耗防控、安全事故预防等。
除了理论学习，我们还将提供实践案例和小组讨论，让参与者能够将所学知识应用到实际问题中。
课程还将安排专家讲座和企业参观活动，让参与者了解最新的仓储管理和库存控制技术和实践。
通过参加本培训课程，参与者将加深对仓储管理和库存控制的理解，掌握实践操作的技能，提高企业的仓储管理水平和库存控制能力。
希望通过我们的努力，能够帮助企业更加高效地管理仓库和控制库存，实现业务增长和利润提升的目标。
继续写相关内容，1500字7. 物流与仓储协同：讲解物流与仓储之间的协同关系，介绍如何优化物流与仓储的协同运作。
库存管理培训
库存管理培训在当今竞争激烈的商业环境中，有效的库存管理对于企业的成功运营至关重要。
库存管理不仅影响着企业的成本控制、资金流转，还直接关系到客户满意度和市场竞争力。
为了帮助企业员工更好地掌握库存管理的知识和技能，提升企业的整体运营效率，我们特地组织了这次库存管理培训。
一、库存管理的重要性库存，简单来说，就是企业存储的物资。
但它可不是随意堆放的东西，而是企业运营的重要组成部分。
首先，良好的库存管理能够确保企业生产和销售的连续性。
想象一下，如果在生产过程中突然缺少关键零部件，或者在销售旺季时商品缺货，那会给企业带来多大的损失？不仅会耽误生产进度，还可能让客户失望，转而去选择竞争对手的产品。
其次，合理控制库存可以降低企业的成本。
库存过多，会占用大量的资金，增加仓储成本、保险成本、损耗成本等；库存过少，又可能导致缺货成本增加，比如紧急采购的高价费用、失去销售机会的损失等。
再者，有效的库存管理有助于提高企业的资金流转效率。
资金就像企业的血液，只有流转顺畅，企业才能健康发展。
通过优化库存，企业可以让资金更快地回笼，用于投资、扩张等更有价值的地方。
最后，准确的库存信息能够为企业的决策提供有力支持。
管理者可以根据库存情况，调整生产计划、采购策略，从而更好地适应市场变化。
二、库存管理的基本概念和术语在深入了解库存管理之前，我们先来熟悉一些基本的概念和术语。
1、库存水平这是指企业在特定时间点上所拥有的库存数量。
包括原材料库存、在制品库存、成品库存等。
2、安全库存为了应对不确定性因素，如需求突然增加、供应延迟等，企业会额外保留一定数量的库存，这就是安全库存。
3、再订货点当库存水平降低到某个特定值时，就需要下达新的订单进行补充，这个特定值就是再订货点。
4、经济订货量（EOQ）通过数学模型计算得出的，能够使库存总成本最小化的每次订货的最佳数量。
5、库存周转率是衡量库存管理效率的重要指标，等于一定时期内销售成本与平均库存价值的比率。
库存管理培训教材(PPT 69页)
值有何影响？
S=100/2=50元 EMQ=9798瓶
D=80000瓶/月=80000/160=500瓶/小时＝d
EMQ= ?
不确定的定量订货模型
不确定需求、不确定提前期
防止缺货，保持充足库存：如 最大的日需求 量*最长的提前期（极端保守做法）
安全库存：需求是变化，为应对随机因素而 设立的附加库存，预防缺货，提高顾客服务 水平。
中心仓库 分销 各地分销点 销售
库存系统
多阶段库存系统
输入库存 阶段1 在制品 阶段2 在制品 阶段3 产成品
多级库存系统
纱线生产商 布料制造商 成衣制造商 地区批发商店 零售商店
库存决策
确定订货批量(数量决策).
– 固定订货量模型 – 事件触发 (如:存货用尽 )
确定订货时间(时间决策)
– 固定订货期模型 时间触发
例 (Part 1)
一公司使用批量折扣模型，订购大批量的订单，减少订货 成本. 决定最优的订货量：通过电子邮件订货成本为 $4, 持 有成本为采购成本的2%（单件产品的持有成本通常以产品 采购成本的百分比表示），年需求量10,000 件。
订货数量(件) 0 ---2,499 2,500 --- 3,999 4,000 以上
单周期库存问题（报童问题）---例1
期望利润法：列出利润矩阵
单周期库存问题（报童问题）---例1
期望利润法：列出利润矩阵
2、需求可控性：独立需求，依赖需求
3、需求重复性：单周期需求，多周期需求
4、需求确定性：确定性库存 ，随机性库存
重要的两类库存
安全库存Safety Stock：用于缓冲来自 供应、需求与运输的不确定性 周期库存Cycle Stock：用于获得采购、 生产及运输方面的规模经济性
仓储管理实务第十章库存控制与管理
2.净库存
净库存=现有存货－积压订单
净库存有可能是负值。
3.安全存货。或称为缓冲库存，其定义为：恰好在补 充订货到达之前的平均净库存水平。
第二节 物料清单及ABC分析法
一、物料清单
（一）物料清单的概念 ❖ 物料清单BOM（Biff of Material）：也叫
零件结构表、物料表等，就是将产品的原材料、 零配件、组合件予以拆解，并将各单项材料依 材料编号、名称、规格、基本单位、供应厂商、 单机用量、产品损耗率等依制造流程的顺序记 录下来，排列为一个清单，这就是物料清单， 也就是BOM。BOM是最原始的材料依据，也 是制造资源计划（Manufacturing Resouces Planning 简称MRP）系统中最重 要的数据模块。典型的BOM见表10-1。
❖ 表10-1 BOM表实例
（二）物料编号的意义和作用
物料编号是以简单的文字、符号、字母、数字 来代表物料、品名、规格或属类及其他有关事 项的一种有规律的方法。当企业物料种类很少 时，物料是否编号都无关紧要；当企业物料数 百上千种时，物料不进行编号则物料管理就容 易混乱，特别是物料管理电脑系统化时，物料 编号是必不可少的。
1.JIT的目标
❖ （1）废品量最低（零废品）。JIT要求消除各种引起不合理 的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平；
2.EOQ的计算公式
年库存总成本TRC的计算公式为：
TRC（Q）=CIQ/2+CTD/Q
（10—1）
EOQ=Q*=（2DCT/CI）1/2
（10—2）
相应地，可以求出最优订货次数n*和订货间隔期T*：
n*=（CID/2CT）1/2 T*=12/n*=（288CT/DCI）1/2 （10—3）
仓库库存管理培训
仓库库存管理培训仓库库存管理是现代物流管理中的重要环节，对于保证企业供应链的顺畅运作和降低库存成本至关重要。
为了提高仓库工作人员的库存管理技能和水平，培训是必不可少的环节。
本次培训将围绕仓库库存管理的基本原则、方法和工具展开，以帮助参与者更好地掌握库存管理的核心要点。
1. 仓库库存管理的基本原则：- 合理采购：根据需求合理制定采购计划，避免过量采购和过多储备。
- 优化存储：合理组织仓库空间，确保货物存储有序且易于取放。
- 定期盘点：定期进行库存盘点，及时了解库存情况，避免因库存差错导致的问题。
- 物资分类：按照物资属性和特点进行分类，便于管理和检索。
- FIFO原则：按先进先出的原则出库，保持库存的新鲜度，避免过期和损耗。
2. 仓库库存管理的方法：- ABC分类法：根据物资的价值和使用频率将其划分为A、B、C类，以确定重点管理的物资。
- JIT模式：采用“准时制”原则，缩短供应链周期，减少库存储备。
- VMI模式：供应商管理库存，根据销售数据和需求进行准确供应，避免库存积压。
- 周转率管理：根据物资周转率进行库存控制，避免库存长时间闲置。
3. 仓库库存管理的工具：- ERP系统：通过电脑软件实现库存的实时监控、盘点和管理。
- 跟踪系统：使用条码、RFID等技术对物资进行跟踪和管理，提高数据的准确性和可追溯性。
- 作业指导书：编制相关的作业指导书，规范操作流程，提高工作效率和准确性。
- 标签和标识：采用标签和标识对库存进行明确的标记，方便识别和查找。
通过本次培训，参与者将能够全面了解仓库库存管理的基本原则、方法和工具，掌握库存调配和分析的技能，提高货物定位和交接的准确性和效率。
同时，培训还将通过实际操作和案例分析，帮助参与者将理论知识应用于实际工作中，在实践中不断改进和提升自身的库存管理能力。
4. 仓库库存管理的重要环节：（1）采购管理：仓库库存管理的第一步是合理的采购管理。
根据企业的需求和销售预测，制定合理的采购计划，并与供应商建立稳定的合作关系。
库存管理与库存控制
库存管理与库存控制
Ø 式中：AM为全年固定的物资费用
Ø 为全年可变费用 Ø 可变费用的大小随着Q的变化而变化。式中C、P、A、
M都是常量，故T实际上只是Q的函数。现要知Q为多少 才能使T最小，这可用求极小值的方法求得。
库存管理与库存控制
令： 可得 Q=
库存管理与库存控制
Ø 再求二次导数：
Ø 库存按其作用的分类：
周转库存 安全库存 调节库存 在途库存
库存管理与库存控制
库存管理与库存控制
Ø 报童模型
案例讨论
库存管理与库存控制
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/13
库存管理与库存控制
Ø 现在的问题是如何来确定订购批量Q，使总费用最省。
库存管理与库存控制
Ø 设A为该物资全年需要量，M为物资单价，C为单 位物资全年持有费用，P为每次订购费用。因库 存量在Q与零之间均匀变动，则其理论上的库存 量平均值为Q/2，于是，全年持有费用为QC/2。 全年订购费用应为每年订购次数A/Q与P的乘积。 全年物资费用为AM，则全年总费用T为
2. 把各库存物品按资金占用情况，从多到少的顺 序排列，并计算出各库存物品占用资金的比例。
3. 分析各库存物品占用资金情况，将各物品归入 相应的类别，完成分类。
库存管理与库存控制
浦光机器厂2010年库存物资资金占用统计表
物品代码
K-8 S-12 S-8 X-7 W-30 G-37 G-23 H-22 H-44 合计
Ø 优点：订货期固定，可同时进行多种物品采购，减少 了订购和运输费用，且容易获得数量折扣。
Ø 不足：不能采用经济批量去订购。
库存管理与控制
任务三 经济订货批量与库存管理
（一）储备存货相关成本 二）储存成本 储存成本---又称持有成本，是存货在储存过程中发生的 成本，如仓储费、搬运费、保险费、存货破损费和仓 折旧费及员工工资等。
储存成本=变动储存成本（ ） 变动储存成 本和订货次 数有关 ） KC×
所以EOQ按600件订货.
作业与思考 • 1、某企业每年需要购买8000件服装，每件服 装的价格是100元，其年储成本是3元∕件，每 次订购成本为30元。问：最优订货数量，每 年订购次数和预期每次订货时间间隔各为多少 （每次按360天计算）？
EOQ=400件 年订购次数＝20次 间隔＝18天 年度库存总费用801200元
本任务学习目标
社会能力： 专业能力： 1、学生能掌握经济订货法的概念、 基本原理及方法； 2、熟悉储备存货相关成本 。
1、学生应理解经济订货批量及其相
关批标的计算； 2、学生应熟练运用经济批量法技术 进行合理的库存控制。
教学过程设计
导入任务情境
新课讲解
按任务情境完成学习讨论 作业布置及课后小结
任务三 经济订货批量与库存管理 一、基本经济订购量(EOQ)
TC=
KD
2 DS H K / KC
=
K / KC 2 DS H
1
3、最佳订货周期t=
计算期天数 全年订货次数
=
N
=
4、平均占有资金
1 √
D KC
2k
I=
QU 2
Example 例如1：
博物馆礼品店內最畅销的其中一项商品是鸟的 喂食器。喂食器一个售价60美元，而每个星期可以卖
库存管理与库存控制培训
库存管理与库存控制培训库存管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的运作效率和经济效益。
为了帮助企业更好地进行库存管理，提高库存控制能力，进行一场库存管理与库存控制的培训是必要的。
库存管理与库存控制培训应该包括以下几个方面内容：1. 库存管理的基本概念和原则：培训应首先介绍库存管理的基础知识，包括库存管理的定义、目标和原则。
学员需要了解库存的种类、库存管理的重要性以及库存管理与企业运营的关系。
2. 库存流程与操作：培训中应介绍库存管理的具体流程和操作方法。
包括库存的入库、出库、盘点、调拨等环节。
学员将学习如何合理组织库存流程，以及如何使用库存管理系统进行库存操作。
3. 库存优化策略：培训应教授一些库存优化的策略和方法，让学员了解如何通过合理的库存规划和控制来降低库存风险和成本。
例如，学员可以学习如何进行库存预测和分析，以及如何制定合理的补货策略。
4. 库存风险与控制：培训中应介绍一些库存管理中可能遇到的问题和风险，并提供相应的控制方法。
例如，学员需要了解如何应对库存过高或过低的情况，如何避免库存损失和过期品。
5. 库存管理工具与技术：培训中可以介绍一些常用的库存管理工具和技术，如物料需求计划(MRP)、供应链管理(SCM)等。
学员可以了解这些工具和技术的基本原理和应用场景，以及如何利用它们提高库存管理效率。
6. 库存管理案例分析：培训中可以通过一些实际的库存管理案例进行分析和讨论。
学员可以借鉴这些案例，加深对库存管理的理解，并学会如何解决实际问题。
最后，库存管理与库存控制培训还可以通过模拟练习、小组讨论和案例分析等方式进行，以帮助学员将所学知识运用到实际操作中。
通过这样的培训，企业可以培养出一支库存管理专业团队，提高库存管理水平，提升企业的竞争力和效益。
库存管理与库存控制是企业经营中必不可少的重要环节。
良好的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率、提升客户满意度，并在市场竞争中获得更大的优势。
仓储管理与库存控制培训课程
供应链协同 与信息共享
绿色物流与 可持续发展
人才培养与 职业发展
学员交流与提问环节
学员互相交流学习心得和体会 学员向培训师或组织者提问和反馈 培训师或组织者对学员的问题进行解答和指导 学员之间互相分享经验和知识，促进学习效果提升
稻壳学院
感谢观看
汇报人：
• 仓储管理技术与工具 • 仓储管理技术：包括自动化技术、机器人技术、物联网技术等，提高仓储管理的智能化水平 • 仓储管理工具：包括智能货架、智能叉车、电子标签等工具，提高仓储管理的准确性和效率 仓储管理技术与工具
• 仓储管理技术与工具 • 仓储管理技术：包括数据分析技术、预测分析技术等，帮助企业更好地了解市场需求和库存状况 • 仓储管理工具：包括数据分析工具、预测分析工具等，帮助企业更好地制定库存计划和销售策略 仓储管理技术与工
合理规划仓库布局和作业流程
添加项标题
仓库布局设计：根据货物特性、运输方式等因素，合理规划仓库 布局，提高空间利用率和货物存储的合理性。
添加项标题
作业流程优化：通过对作业流程进行分析和优化，提高仓库作业 效率和准确性，减少人力和物力资源的浪费。
添加项标题
标准化操作：制定标准化的操作流程，确保仓库各项作业的规范 性和一致性，提高整体作业效率和质量。
仓储作业流程与操作规范
仓储作业流程：入库、存储、出库、配送等环节 操作规范：标准化、制度化、信息化等要求 注意事项：安全、效率、质量等方面的考虑 合理化建议：针对不同仓储类型、货物特点制定合理的操作方案
仓储管理技术与工具
• 仓储管理技术：包括仓储规划、库存管理、订单处理、配送管理等方面的技术 • 仓储管理工具：包括仓储管理系统、库存管理系统、订单管理系统等工具，提高仓储管理效率 仓储管理技术与工具
仓库管理与库存控制培训
仓库管理与库存控制培训1. 引言仓库管理和库存控制是企业物流管理中非常重要的环节。
通过合理的仓库管理和库存控制，企业能够提高物流效率，降低成本，确保货物的安全和准时交付。
本文档将为大家介绍仓库管理和库存控制的基本概念和方法，并为您提供培训指导。
2. 仓库管理2.1 仓库管理的目标仓库管理的主要目标是实现高效的物料流动，确保货物的及时进出和妥善存放。
2.2 仓库管理的基本原则•分区原则：根据货物种类和特性，将仓库划分为不同的区域，方便管理和检索。
•包装原则：采用合适的包装材料和方法，保护货物免受损坏。
•标识原则：使用明确的标识，标记货物的信息，方便管理和识别。
•安全原则：确保仓库的安全，防止事故和损失发生。
•温湿度控制原则：对于需要特殊温湿度环境的货物，采取相应的控制措施。
2.3 仓库管理的关键环节•入库管理：对进货的货物进行验收、入库登记和上架操作。
•出库管理：根据订单要求，进行拣货、包装和发货操作。
•库存盘点：定期对仓库的库存进行盘点，确保库存准确性。
•货物安全管理：加强货物安全措施，防止货物遗失或损坏。
3. 库存控制3.1 库存控制的目标库存控制的主要目标是实现合理的库存水平，避免过多或过少的库存。
3.2 常用的库存控制方法•最小库存量控制：确定物料的最低库存量，当库存低于这个量时，触发补货操作。
•定期定量控制：根据一定的时间和数量计划来进行补货，例如每周订购一次，订购数量为固定的量。
•先进先出原则：采用先进先出（FIFO）的倒序方法进行库存管理，确保库存的新鲜度和货物质量。
•ABC分类法：将库存物料按照不同的重要性和经济价值进行分类，对不同分类采取不同的管理策略。
3.3 库存报表与数据分析通过库存报表和数据分析，可以及时监控库存情况，并进行合理的调整和决策。
常用的库存报表包括：•库存周转率报表：反映单位时间内库存的周转次数，用于衡量库存的使用效率。
•占用资金报表：计算库存占用的资金量，用于评估库存管理的经济效益。
库存管理与控制
库存管理与控制随着现代物流业的发展和企业运营的需求，库存管理与控制成为了企业日常运营中不可或缺的一部分。
合理的库存管理与控制能够帮助企业减少库存成本、提高资金周转率，从而提升整体运营效益。
本文将就库存管理与控制的重要性、常用的库存管理方法以及库存控制的实践经验进行探讨，以期为企业提供一些建议和参考。
一、库存管理的重要性库存是企业运营实践中不可或缺的组成部分，它既是生产和销售过程中的垫底品，也体现了企业的运作能力和管理水平。
良好的库存管理能够帮助企业降低成本、提高效率，实现持续的运营和创造更大的利润。
具体来说，有以下几个方面的重要性。
1.满足客户需求：库存管理和控制能够确保企业始终能够满足客户的需求。
通过科学的库存计划和合理的库存量设定，企业可以保持适度的库存水平，及时交付客户订单，提升顾客满意度并增加市场竞争力。
2.降低资金占用：库存的存在必然需要占用企业的资金，而过高或过低的库存水平都会对企业的资金占用产生不利影响。
合理的库存管理与控制可以帮助企业精确把握库存成本，并通过优化库存周转率来减少资金的占用，实现资金的最大化利用。
3.提高采购成本效益：库存管理与控制关系到企业的采购策略，通过合理安排库存，企业可以优化采购计划，降低采购成本。
合理的库存管理可以帮助企业减少采购频次、统一采购规格，从而降低采购成本并提升供应链效率。
二、常用的库存管理方法库存管理方法有很多种，企业可以根据自身的实际情况选择适合的方法。
下面介绍几种常用的库存管理方法。
1.先进先出法（FIFO）：该方法是根据物料存放时间的先后顺序进行领料和出库的。
先进先出法适用于保质期短、易变质的物料。
2.经济批量法（EOQ）：经济批量法是通过计算物料的订货批量和订货次数，使总库存成本最低的方法。
该方法适用于需求稳定、采购成本固定的物料。
3.ABC分类法：ABC分类法是根据物料的重要性和使用频率将物料分为A、B、C三类。
A类物料为最重要、使用频率最高的物料，B类物料居中，C类物料次之。
库存控制管理培训资料
•25,200
•1
•1,050
•7
•5,600
•4
•1,350
•6
•220
•10
解：库存物资品种与资金占用比重见表9-2。
• 表9-2 库存物资品种与资金占用比重
• 物资代 码
• 年费用
•累积年费用
•资金占用 累积
•百分比
•分类
•N-15
• X-23
•G-11
•U-6
•X-30
•
•V-90
•Z-83
9.1.4 库存控制决策（续）
•库存量
•S-L1
•S •SL2
•S-L3
•L
2
ห้องสมุดไป่ตู้•L
•L
•L
1
T
3
•0
•t
•t
•t
•图9-5 最大最小库存策略
•s
•L T •时间
9.1.5 对库存管理要求（略）
（一）库存记录系统
1.周期库存记录系统：按一定时间间隔(周或月)对货架上 和仓库里的物品进行盘点，然后根据对每种物品的需求 情况和盘点数决定每种物品的订货数量。
•成品 •库存
•市 •场 •需
•总装 •工序
•求
•商品零件库存
•独立需求
•部件 •库存
•零件 •库存
•部装 •工序
•零件 •工序
•原材料 •外购件
•库存
•相关需求
•相关需求
•图9-2 企业需求与库存结构图
9.1.4 库存控制决策
（一）影响库存决策四大要素 1.需求：库存首先要满足需求，需求是第一
位的。 ——需求分类：按发生时间特征还可分为 （1）连续性需求：需求随时间连续地发生，
库存管理和库存控制
一、库存管理和库存控制（一)库存管理是指优化物资的存储，以便使企业在合适的时间,以最低的成本,满足用户对特定数量和质量产品的需求的方法。
(二）库存管理的目标：1、削减库存2、库存风险的明细化3、降低生产销售计划的周期4、在保持客户服务水平的前提下实现成本的最优化。
（三）降低库存和库存控制要做到以下两点.1、需求变动原因的收集和分析，制定高精度的销售计划，同时通过缩短计划和周期，尤其是销售计划和生产的周期来达到削减库存的目的;通过基于客观指标的需求预测模型,依靠统计手法所得的需求预测，和反映销售意图的销售计划分离的机制来使库存风险的明细化；同时通过系统引入，预测、销售计划业务的效率化，各业务单位的生产销售计划标准化、共享化，来制定未来销售拓展计划,并进而达到生产销售计划周期的降低。
2、在完成了上述设计之后，更关键的是在组织和流程方面进行全面的重新确定。
在组织方面，重新设计和计划决策部门的职能，划分了需求预测和销售计划的职能；在业务流程设计方面，设计能实现每周计划的业务流程、建立了以统计的预测手段为前提的需求预测流程和独立的需求预测流程和销售计划流程.由于有了组织和流程的保证，使得整体的设计得以顺利实现。
二、配送中心(一)配送是在经济合理区域范围内,根据客户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。
（二）配送中心是指按客户要求配备产品并发送到客户的一个中介组织,均衡、合理地分布在全国各地的多个配送中心就形成一个配送网络。
(三）重新整合公司的运输配送网络。
对于在北京、上海、广州、武汉、成都等五个中心城市,设立了自己的区域销售分公司的基本上建立配送中心，各配送中心是接受并处理末端用户的订单信息，对于由总公司运来的货物进行分拣,根据用户订货要求进行拣选、加工、组配，送货，以提高营运效率。
从原有的总部直接向末端用户配送变成了由中央分发中心至区域物流中心,再到直供商,形成了“中央仓-区域仓—客户”的配送网络体系，对原来的仓库重新整合.在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低经营成本。
库存管理培训
库存管理培训在当今竞争激烈的商业环境中，有效的库存管理对于企业的成功至关重要。
库存管理不仅影响着企业的运营成本和资金流动，还直接关系到客户满意度和市场竞争力。
因此，为了提升企业员工在库存管理方面的能力和水平，开展库存管理培训具有重要的现实意义。
一、库存管理的重要性库存，作为企业资产的一部分，它的合理管理直接影响着企业的经济效益。
首先，良好的库存管理能够确保企业有足够的货物满足客户的需求，避免出现缺货导致的销售损失和客户流失。
想象一下，当客户满怀期待地来到店里购买某种商品，却被告知缺货，这不仅会让客户感到失望，还可能使他们转向竞争对手。
其次，有效的库存管理有助于降低企业的运营成本。
过多的库存会占用大量的资金，增加仓储成本和保险费用，同时还可能面临货物过期、损坏或贬值的风险；而过少的库存则可能导致频繁的紧急采购，增加采购成本和运输费用。
再者，准确的库存管理能够提高企业的资金流动性。
资金被过多地束缚在库存上，会影响企业在其他方面的投资和发展，如新产品研发、市场推广等。
通过优化库存管理，企业可以使资金得到更合理的配置，提高资金的使用效率。
二、库存管理的基本概念和方法在库存管理中，有一些关键的概念和方法是我们必须要了解的。
首先是库存周转率。
库存周转率是衡量库存管理效率的重要指标，它表示在一定时期内库存货物周转的次数。
计算公式为：库存周转率＝销售成本／平均库存余额。
库存周转率越高，说明库存管理越有效，资金利用效率越高。
其次是经济订货量（EOQ）。
EOQ 是指通过平衡采购成本和库存持有成本，使得总成本最小的最佳订货数量。
通过计算 EOQ，可以帮助企业在满足需求的前提下，降低库存成本。
另外，还有安全库存的概念。
安全库存是为了应对需求不确定性和供应中断等风险而额外持有的库存。
合理确定安全库存水平，可以在保障供应的同时，避免过度库存。
在库存管理方法方面，常见的有 ABC 分类法。
ABC 分类法根据货物的价值和重要性将库存分为 A、B、C 三类。