新员工辅导方案(初稿)

新员工辅导方案

一、目的

1.使新员工感受到管理人员及老员工的关怀和帮助,增加员工归属感,减少流失率;

2.为加强新员工试用期间的辅导管理，使辅导员能规范地开展辅导工作，真正起到传、帮、带作用，帮助新员工熟悉工作岗环境、融入公司，更好、更快达到岗位要求;

3.面对用工短缺且熟手难求,部分岗位可招一些生手进行培训,以缓解用工压力。

二、适用范围及对象

适用于公司关键或重要岗位的新入职员工。

三、实施细则:

１. 辅导员资格：

品行端正，乐于助人。

工作认真、积极，业务技能熟练且工作表现较好。

入职一年以上。

２.辅导员的确定：新进员工的辅导员由部门经理指定。

３.辅导员责任和义务：

(1)经人事行政部统一培训后，负责新员工在试用期间的工作技能、应知应会的指导。

(2)根据新员工辅导计划合理安排新员工每个阶段的工作。

(3)帮助新员工更快更好地适应岗位要求。

(4)主动引导、解答新员工遇到的业务问题。

(5)关心新员工在试用期间的工作、生活状况及心态。

(6)新员工在试用期间发生的任何情况应及时向部门主管、经理或相关部门反映。

(7)每名辅导员同期所带新员工最多不超过2名。

４．新员工在试用期间责任和义务：

(1)服从辅导员的工作分配和安排。

(2)积极、主动完成试用期间不同阶段布置的各项工作。

(3)主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。

(4)遵守公司的各项制度和规定。

５.主管及经理在新员工试用期间的责任和义务：

(1)关心新员工在试用期间的工作、生活状况、心态，并及时帮助新员工解决困难。

(2)定期与辅导员沟通，了解近期新员工试用状况，评估并督促辅导员进行改进。

(3)定期对辅导员进行业务提升和制度宣导。

(4)对不合格辅导员提出整改要求或报请人事行政部取消其资格。

6.辅导评估

(1).主管及经理应随时了解新员工试用状况，并根据效果对辅导员或新员工提出阶段性改进要求。

(2).辅导员应随时对新员工学习掌握情况进行评价和分析，指出不足、明确改善方法，并帮助新员工更好地进行学习。

(3).主管及经理必须定期对新员工进行阶段性测试，采用笔试、练习、提问、实际操作等方式，检验新员工对试用内容的掌握程度，并提出改进要求。

(4).试用结束时，经理对新员工进行试用考核，并在新员工辅导计划上进行记录，若试用考核未达到60分的，视为辅导不合格。

(5).新员工辅导计划与员工转正记录表一起提交人事行政部审核。

(6).人事行政部将新员工“师带徒”的新员工辅导计划执行情况和辅导效果列入部门经理日常工作考评。

7.辅导员考核与激励

(1)对辅导中表现较好的辅导员，人事行政部可实行交叉绩效考核权申请绩效加分。

(2) 对辅导中表现较好的辅导员，在每年的评选先进员工和优秀员工的时候具有优先的资格。

(3) 对辅导中表现较好的辅导员，可作为每年调薪及晋级的参考依据。