【执行表格】劳务分包方、专业分包方能力评审表

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劳务及专业分包队伍安全生产能力评价表

劳务及专业分包队伍安全生产能力评价表
பைடு நூலகம்劳务班组名称：在册人数：
序号
评分项目
评分标准
应得分
扣减分
实得分
1
分包资质等级
分包资质与承包工程生产经营不相符扣5分;无分包资质扣5～10分;无法人营业执照扣5～10分;无安全生产许可证扣5～10分
10
2
安全生产管理机构及人员配置
未按规定设置安全管理机构扣5～10分.未按规定每50人配置1名专职安全员或每15人配置1名兼职安全员扣5～10分;专职安全员考核不合格未及时更换的扣2～5分;分包队伍的项目经理未经安全考核合格无证上岗或无相关的项目经理岗位
生一次重伤（含重伤）以上的安全事故扣 10 分
10
合计
100
注：合计得分 85 分（含）以上为优良，60 分（不含）以下为不合格。
班组负责人（签字）
评价人员（签字）
评价负责人（签字）
评定等级
年月日
安全防护的专业人员扣5～10分;作业现场料具堆放混乱扣5～8分;施工作业面安全防护不到位，存
在严重的安全隐患不落实扣 10 分
20
7
安全检查及隐患
整改
无检查和隐患处理、复查的记录扣 5～10 分;
隐患整改不落实或未如期完成扣 5～8 分
15
8
执行规范、标准准过程中存在的“三违”及工伤
事故统计
施工过程中未执行国家的规范和标准或执行不好扣5～10分;检查中每发现一次违章现象，根据严重程度扣3～10分;未建立工伤档案扣5分;每发
证书扣 5～10 分
10
3
安全生产责任制度
未按规定建立分包队伍安全生产责任制度或制度不齐全扣5～10分;分包队伍的项目经理未落实安全生产责任制扣5～10分;分包无安全生产目标或目标不全扣5～10分

劳务、专业分包商评审表

管理人员数量
具备相应从业资格证书人员数量
公司拥有的主要机械及设备
机械设备种类
型号
数量
分包商提供资料清单
□ 公司简介 □ 工程业绩 □ 营业执照
□ 资质证书 □ 安全生产许可证 □ 特种作业许可证
□ 质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书
□ 工程所在地施工许可证
其他：
是否能提供保证金或履约保函
□ 是 □ 否
□ 同意准入 □ 不同意准入签字：日期：
工程管理中心
评审意见：
□ 同意准入 □ 不同意准入签字：日期：
技术中心
评审意见：
□ 同意准入 □ 不同意准入签字：日期：
计划经营中心
总经理
评审意见：
□ 同意准入 □ 不同意准入签字：日期：
风控总监
评审意见：
□ 同意准入 □ 不同意准入签字：日期：
劳务/专业分包商评审表
记录编号：JY-05-02-
项目部名称
分包商公司名称
公司注册地址
邮政编码
公司性质
□独资经营 □合伙经营 □有限公司 □上市公司 □其它
法定代表人
电话
公司网址
传真
联络地址
邮政编码
联系人
职务
电话
施工承包范围
公司拥有的管理人员情况
管理人员名称
管理人员数量
具备相应从业资格证书人员数量
管理人员名称
总经济师
审批意见：
□ 同意准入 □ 不同意准入签字：日期：
注明：评审内容、参与部门由各公司根据自身状况确定。
是否存在恶意诉讼情况
□ 是 □ 否
质量及安全生产情况
□ 近三年内无 □ 近二年内无 □ 近一年内无

劳务分包合同评审表

劳务分包合同评审表合同编号：日期：甲方：地址：邮编：电话：乙方：地址：邮编：电话：本评审表旨在对劳务分包合同进行全面评审，确保合同内容合法合规，保护双方的权益。

请甲乙双方在审核过程中认真填写以下信息。

一、合同基本信息1.1 合同名称：1.2 合同标的：1.3 项目地址：1.4 合同签订日期：1.5 合同有效期限：1.6 合同金额及支付方式：1.7 履约保证金及退还方式：1.8 违约责任约定：二、合同主要条款评审2.1 合同目的与范围评审：2.2 权利义务评审：2.3 价格与支付评审：2.4 履约保证金评审：2.5 违约责任评审：2.6 保密条款评审：2.7 争议解决评审：2.8 合同变更评审：三、合同其他条款评审3.1 合同解除评审：3.2 合同终止评审：3.3 不可抗力评审：3.4 合同附件评审：3.5 合同履行进度评审：3.6 合同保险评审：四、其他事项评审4.1 合同缺陷及风险评估：4.2 合同相关法律法规评审：4.3 合同执行程序评审：4.4 合同履行监督评审：4.5 合同风险管控评审：五、评审结论从以上评审内容综合考虑，评审人员认为：甲方：（评审意见）乙方：（评审意见）六、评审人员签字甲方评审人员：日期：乙方评审人员：日期：请甲乙双方认真核对以上评审内容，如有需要，可以进行讨论并进行必要的修订。

评审表一式两份，甲乙双方各执一份作为合同评审记录。

一旦双方签署并盖章确认，将具有约束力。

合同评审表仅供参考，具体内容根据实际合同条款与法律法规要求进行调整。

劳务、专业分包供方年度考核表

劳务
记录编号：JY-05-05-
项目名称
供方名称
负责人
承包范围
联系电话
考评项（分值）
考评标准
得分
项目评分（60分）
1
施工质量（12分）
报验前是否严格进行自检（2分）
与监理、业主验收是否达到合同质量要求，能否一次性通过验收（2分）
观感质量与尺寸符合要求（2分）
对严重和重复发生的质量问题是否制定和实施针对性纠正预防措施（2分）
是否按要求清理现场卫生（1分）
是否存在酗酒、赌博、斗殴情况（1分）
现场问题是否整改落实及时到位（1分）
4
物资材料使用管理（7分）
物料使用是否存在浪费现象（2分）
材料堆放是否整洁，标识牌是否醒目（1分）
材料使用情况是否合理（1分）
加工区域是否清洁整齐有序（1分）
现场材料保管留存是否符合要求（1分）
现场施工机械设备是否定期检查（1分）
实施班组技术交底，按照施工方案与作业指导书要求（2分）
质量人员与质量保障措施是否齐全（2分）
2
施工进度（12分）
能按照进度计划安排完成（扣0分）
工期延后1-10天，但制定有效的纠偏措施且落实及时、到位（扣1-6分）
工期延后11-30天，但制定有效的纠偏措施且落实及时、到位，在考评前将工期挽回（扣7-9分）
工期延后30天以上，考评前无法将工期挽回（扣10-12分）
3
安全文明施工情况（14分）
如发生安全生产事故此大项不得分
现场施工用电是否符合要求（2分）
安全防护设施周全到位（2分）
生活区卫生，私拉乱接情况（2分）
安全教育培训情况（2分）
是否配备专职安全员，是否持证上岗（2分）

劳务分包方资格审查表模板

劳务分包方资格审查表
编号：分包方名称注册地址
法人代表联系人联系电话
劳务分包工程名称
调查项目资料证明
1企业相关证件是
否齐全
营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、机构代码证复印件（盖章）2管理人员配置现场负责人、安全员、质检员（带保险）
3施工及质量验收
标准
工程质量达到设计图纸要求及本合同约定质量标准
4施工能力是否满足要求以往施工过的工程情况，拟投入本工程的主要人员、材料、设备一览表
5社会信誉情况社会信誉良好情况说明
6其它
审查意见（第1-5条）：
□符合要求□不符合要求（附原因）
项目经理：年月日审查意见（第1、2、3条）：
□符合要求□不符合要求（附原因）
安全生产部：年月日
审查意见：
□符合要求□不符合要求（附原因）
分管副总经理：年月日
工程名称：调查人：日期：年月日备注：项目部上报本表到相关部门审查时，需提交相关资料证明（加盖资料提供单位红章）。

劳务分包方考核评价表格附表123

3
（3）居住宿舍干净卫生，宿舍物品堆放有序。食堂清洁卫生。遵纪守法，不打架斗殴、赌博，治安情况良好。
2
7
综合管理（10分）
（1）认真签订《施工劳务分包合同》和劳务用工人员合同，并及时办理备案，合同执行力强。劳务用工进、退场手续规范，实名制进行备案登记。
3
（2）民工工资按月及时发放，民工考勤表和工资领取表在项目部有备案。因恶意拖欠民工工资出现罢工、消极怠工的，出现群体性讨薪事件，造成社会不良影响的该项记零分。
2
（2）工程质量达到与公司合同约定的质量标准，质量验收合格率达标。严格按照设计图及其说明组织施工，现场发现的工程质量问题必须在项目部下达整改通知单后限期内完成整改。隐蔽工程验收每出现一次非一次性通过验收或监理整改通知的扣2分。
8
（3）做好质量检验工作，严格进行自检，无返工现象，保证工程质量。如发生质量事故。该项记零分。
2.严禁将承包的劳务分包工程再进行转包和分包。
3.因民工工资支付导致群体性讨薪事件造成恶劣社会影响的。
4.因劳务队伍原因导致工程进度滞后，拒不按照项目部要求增加施工人员或增加工作时间进行赶工的。
合计
100分
项目部经理：项目部劳务负责人：考核人：检查日期：
附件2
合格劳务分包方名录
序号
企业名称
资质等级
附件1
劳务分包方考核评价表
劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：
施工现场负责人
劳务分包内容
序号
考核项目
考核标准
标准分
考核得分
考核意见（存在问题）
1
基本情况
（10分）
（1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。

劳务分包商评审表

评审人：
12
劳务工人工资结算支付情况
10
在过去一年中没有出现工人讨薪聚众闹事的情况得满分，发生一次，扣5分。
评审人：
13
相关工程业绩
5
有相关工程业绩的得满分，没有的不得分。
评审人：
14
评审结果
100
70分以上合格，70分以下不合格。
记录人：
15
主管领导意见时ຫໍສະໝຸດ ：年月日XX劳务分包商评审表
分包商：
施工内容：联系人：电话：记录编号：HXJL/
序号
评审内容
标准分值
评分标准
评审情况
得分
1
营业执照、资质证书
5
有效期内满分，已过期不得分，并不得评为合格。
评审人：
2
管理架构
5
配备各类管理人员的得满分。
评审人：
3
质量/环境/职业健康安全管理意识及遵循情况
5
有质量/环境/职业健康安全管理意识得满分。
评审人：
4
技术操作人员技术等级证书
5
技术操作人员有符合政府要求的各类从业人员上岗证和职业技能等级证书，得满分。
评审人：
5
特种作业人员的操作证持证情况
5
特种作业人员的操作证持证率100%得满分。
评审人：
6
劳务工人工伤保险参保情况
5
参保劳务工人工伤保险的得满分，否则不得分。
评审人：
7
平安卡办理情况
5
办理了平安卡的得满分，否则不得分。
评审人：
8
安全生产
10
在过去一年中没有出现安全事故得满分，出现一次安全事故，扣2分。重大伤亡事故不得分。
评审人：

劳务考核评价表

5
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。

材料(劳务、专业分包)合同评审表

□供应商（分包）已评价合同文本符合规定工期、质量验收约定条款 □质保书、备案证等已验收且符合要求 □有/□无有害包装物回收条款 □其他
经办人：项目经济师：项目经理：成本主管：
部门会签栏日期：日期：日期：日期：
成本经理：
评审意见：
年月日
评审意见：
财务部：
年月日
评审意见：
此表完成评审后，公司档案室留一份。
XX 公司
年月工程项目名称
材料（劳务、专业分包）合同评审表
日提交人
对应销售合同编号：
采购单位
合同内容类别
供应商（分包）名称
项目部材料劳务分包 □专业分包 □内部付款 □其他
合同金额保修期
合同编号：
付款方式
洽谈方式
□项目部洽谈公司洽谈
合同开票税率
供应商（分包）负责人
联系方式
项目部评审意见：
副总经理：
Hale Waihona Puke 年月日总经理：年月日

劳务分包方考核评价表格附表

劳务分包方考核评价表格附表精品文档附件1劳务分包方考核评价表劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。

（2）现场负责人、技术、安全、质量基本情况等主要管理人员具有相应的有效资格（10分）证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。

特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。

3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。

1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。

自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。

（2）作业人员配备到位。

各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工资源配置人数的40%。

技术工种持证上岗人数占（15分）40%，特种作业人员全部持证上岗。

作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。

3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。

关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。

（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。

32）能够按照合同商定的总工期和安工程进度排的周期性节点或业主调整的工期节（20分）点完成施工任务，不延误工期。

按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。

标准分3考核得分考核意见（存在问题）精品文档施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。

能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。

针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。

2）劳务人员进场必需进行安全出产培训后方可上岗。

分包方考核评价表

2
5
资源配置 15分
作业人员
按分包合同承诺或施工组织安排，配置施工作业人员者得12分，人员配备每降低10%扣2分。
12
7
设备
设备能满足现场需求，能按分包合同承诺配置进场得3分，设备故障停机影响现场施工连续达48小时扣1.5分。
3
8
工程进度 20分
进度计划执行
按施工组织安排满足总工期或节点工期者得15分，因分包方责任造成节点工期或总工期每滞后5日扣2分，或因分包方责任连续两个月完成施工任务低于计划75%以下者扣5分。
用工管理
进场所有劳务工与劳务企业签订劳务用工合同，并定期结算工资得8分，每缺少一份劳务用工合同扣0.5分，拖欠劳务工工费两个月及以上者每人次扣0.5分。
8Байду номын сангаас
21
管理配合
服从项目管理得2分，每出现一次扣0.5分
2
22
信访维稳 5分
出现到项目部、甲方、地方政府上访的，每出现一次扣2分。
5
23
合计
100
考核人：
按分包合同规定指定选派合格的现场负责人的得3分，施工期间经项目部同意更换现场负责人的每发生一次扣0.5分，未经项目部同意更换现场负责人的扣1分。
3
3
技术人员配置
技术人员数与建设部颁布的企业资质等级相匹配，能满足分包工程的需求得2分。技术力量薄弱基本能满足分包需求扣1分。
2
4
业绩信誉
施工信誉好，能满足分包需求得2分，酌情扣分
2
16
质量管理
质量自检到位，整改措施落实到位，工程质量合格者得13分，质量检查不到位存在质量隐患者扣1分，出现偷工减料每件次扣2分，存在质量隐患拒绝整改每次扣2分。

劳务分包队伍考核评价表

劳务分包队伍考核评价表一、考核评价基本信息1、劳务分包队伍名称：＿____2、所属项目名称：＿____3、考核评价时间段：＿____ 至＿____二、工程进度考核（30 分）1、进度计划完成情况（15 分）能够严格按照合同约定和项目总体进度计划完成各项任务，无拖延现象，得 15 分。

出现轻微拖延，但通过合理调整和赶工措施，未对项目整体进度产生明显影响，得 10 14 分。

拖延情况较为严重，对项目进度造成一定影响，得 5 9 分。

多次严重拖延，导致项目进度严重滞后，得 0 4 分。

2、资源调配合理性（10 分）能够根据工程进度需求，合理调配人力、物力等资源，保障施工的连续性，得 10 分。

资源调配基本合理，偶尔出现局部资源不足的情况，得 7 9 分。

资源调配存在不合理现象，导致部分工作出现停滞，得 4 6 分。

资源调配混乱，严重影响工程进度，得 0 3 分。

3、进度汇报的及时性与准确性（5 分）能够按时、准确地向项目部汇报工程进度，且数据真实可靠，得 5 分。

汇报基本及时，但存在部分数据不准确的情况，得 3 4 分。

汇报不及时或数据严重失真，得 0 2 分。

三、工程质量考核（30 分）1、质量控制体系建立与执行（10 分）建立了完善的质量控制体系，并严格执行，各项质量管理制度得到有效落实，得 10 分。

质量控制体系较为完善，但执行过程中存在部分漏洞，得 7 9 分。

质量控制体系不完善，执行力度较弱，得 4 6 分。

未建立质量控制体系或执行严重不到位，得 0 3 分。

2、工程实体质量（15 分）所负责的工程实体质量全部符合设计和规范要求，无任何质量缺陷，得 15 分。

存在少量轻微质量缺陷，但不影响整体结构和使用功能，且能够及时整改，得 10 14 分。

出现较多质量问题，对结构和使用功能有一定影响，经整改后仍存在部分遗留问题，得 5 9 分。

质量问题严重，影响工程结构安全和使用功能，且整改效果不佳，得 0 4 分。

分包方综合评价表

技术水平较差，特殊工种作业人员持证上岗率不足100%，普通工种持证上岗率50%以下
协作配合能力
5
服从安排、听从指挥、协作配合能力较好
基本听从总包方，协作配合能力一般
不服从总包安排、协作配合能力较差
考评类型
考评项目
分值
7-6分
5-3分
3分以下
合法用工
（21分）
实名制管理
7
花名册真实准确，能够根据人员增减及时调整
物料使用情况
6
物料使用合理，有较好的使用计划，不存在浪费现象
物料使用一般，有使用计划，物料浪费现象可控
物料使用较差，或无使用计划，存在较大程度的浪费现象
考评类型
考评项目
分值
6-3分
3分以下
环境职业安全健康（20分）
安全生产情况
6
按照安全交底施工，安全生产情况良好，安全防护设施到位未发生安全生产事故
未完全按照安全交底施工，安全防护设施不到位或发生安全生产事故
支付情况较差，每月支付金额低于所在地最低工资标准，或存在劳资纠纷隐患
考评类型
考评项目
分值
7-6分
5-3分
3分以下
合同管理
（14分）
分包合同签订情况
7
合同签订及时、有效，及时按照所在地政府规定完成合同备案工作
合同签订有效，在规定时限内按照所在地政府规定完成合同备案工作
未在规定时限内按照所在地政府规定进行合同备案
文明施工情况
6
文明施工情况良好，达到文明工地要求
现场混乱，文明施工情况较差
生活区管理情况
4
节约用水，安全用电，食堂宿舍卫生合格，未发生食物及煤气中毒事件
浪费水电，存在用电隐患，食堂宿舍卫生不合格，或发生食物及煤气中毒事件

工程分包方考核评价表

考核情况考核内容分数基本情况总分10分包括劳务企业有关证照现场负责人配备作业人员持证上岗等内资源配置总分15分包括现场管理人员及作业人员的配置作业人员的培训施工机具的配置等内工程进度总分20分主要考核总工期及节点工期以及月度施工计划完成情况施工安全总分20分包括专兼职安全员配备人员培训上岗安全检查及整改安全事故处罚等内容工程质量总分15分包括专兼职质检员配备质量验收合格率质量整改质量事故处罚等内容现场文明施工总分10分包括场地布置机械设备材料堆放施工用电和住地环境等内综合管理总分10分包括劳务分包合同签订劳务用工合同劳务工工费发放综合治理等内容附注
计划完成情况）
施工安全（总分20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）
职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括
场地布置、机Leabharlann 设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
考核内容
分数
考核情况
基本情况（总分17分，包括企业有关证照、“三标一体”管理体系认证及运行情况，技术人员数量、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括现场管理人员、作业人员的配置、员工培训考核、自带设备配置等内容）
工程进度（总分13分，主要考核
总工期及节点工期，以及月度施工
场地布置、机械设备、材料堆放、
施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括劳务分包合同签订、劳务用工合同、劳务工工费发放、综合治理等内容）
附注：
填表人：日期:
考核单位：
工程进度（总分20分，主要考核
总工期及节点工期，以及月度施工

劳务分包方检查、考核、评价表

20
平安管理
进场教育、平安生产协议签订
平安生产协议书签订
特殊工种人员持证情况
20
环境管理
环境保护协议书签订
空气污染，污水排放，扬尘、遗
撒等
噪音是否超标
20
行政管理
行政保卫协议书签订落实
有无交通事故、违法违纪现象暂住证、卫生许可证、健康证、健康凭证办理情况
食堂、宿舍及民工生活区卫生
20
综合分
100
工程评定:
工程经理：年月日
综合评定：
（章）年月日说明：1、此表由工程经理部在劳务分包方退场时填写有关内容后上报平安生产部；
2、平安生产部组织各工程总承包部有关部门填写相关内容，确定劳务分包方是否合格，由平安生产部存留；3、工程经理部和各工程总承包部有关部门分别按标准分的50%评分。
劳务分包方检查、考核、评价表
工程名称
工程地点
工程经理部
负责人
劳动力管理员
劳务分包方
负责人
注册人数
部门
检查、考核、评价内容
标准分
评价分
评价人
工程经理部
部门
工程经理部
部门
用工管理
办及持证情况
合同履约、合法用工情况
20
质量管理
在施工程质量状况质量制度落实情况质量记录及时性

劳务及专业分包队伍综合评价表

10
每月按时发放工资；不低于当地最低工资标准；全年支付工资达到100%
10
不能每月按时发放农民工工资；月支付达不到最低标准；全年支付工资未达到100%
每项
不合格
扣2分
弄虚作假；挪用农民工工资
0分，
并另扣10分
7
管理者
素质
8
1、项目负责人（作业队长）职称情况
（必须企业正式聘任）
2
工程师
2
助理工程师
1
无职称
4
自身原因拖延工期
0
3
安全管理
20
1、人员进场安全教育面达到100%；考核合格率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
2、特种作业人员持证上岗率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
3、每50人设一名专职安未达标
1
未设置
0
4、施工期内无施工生产重伤事故
3、作业队队长获得省部级以上主管部委及行业协会颁发的荣誉称号
国家奖项
3
省部级奖项
2
省部级以上协会奖项
1
注：评价实得分≥90分为良好；评价实得分≥70分为合格；评价实得分＜70分为不合格。
3
无重伤事故
3
有重伤事故
0
5、对作业人员进行消防、交通安全教育，制定和执行相应规章制度；未发生安全消防和交通事故
3
有教育、有制度、事故不超标
3
发生事故超标
0
无有效教育记录、无书面制度的
各扣1分
6、未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、聚众闹事、聚众上访等扰乱社会治安事件