建立学习型团队的思路

一、建立学习型团队

1、学习型团队与五项修炼

世界最前沿的两种管理理论；

*学习型组织理论

*企业再造理论

2、学习型团队的五项修炼

1）自我超越：实现心灵深处的渴望

个人成长的学习修炼是学习型组织的精神基础

2）心智模式：用新眼光看世界

它是人人都固定有的，都是有缺陷的，但都是不愿改变的。

改变心智模式的方法：

*镜子转向自己，自我反省

*有效表达自己的想法，沟通中要表述清楚你的想法

*开放心灵，要容纳别人的想法，学会包容

3）共同愿景：打造生命的共同体

为组织聚焦了目标，增加了团队整体能量

*共同愿景的三要素：

A 目标

B 价值观

C 使命感

*共同愿景的三个层次：

A大组织愿景高于小团队愿景

B团队愿景高于个人愿景

C 个人愿景是事业成功的原动力

4）团队学习：激发群体智慧

团队学习比个人学习更为重要，是发挥团体智慧的最佳途径之一

团队的学习精要：

*团队智商大于个人智商，并使个人智商提高更快

*团队学习的关健是深度汇谈

*团队学习的力量，来自于更高层次的共识

深度汇谈的三个基本条件：

*所有参与者，必须将他们的假设“悬挂”起来，敞开心扉，脑力激荡

*必须是工作伙伴

*有一位“辅导员”组织，掌握，指导深度汇谈

5）系统思考（见树木，又见林）

*要整体的，动态的，本质的思考

*系统地思考问题，整体地观察世界

3、学习型组织的六大要素

1）拥有终身的学习理念和机制

——系统支持

2）建造多元回馈和开放的学习系统

——工具流、信息反馈

3）形成学习共享与互动的组织氛围

——我们的使命、目标、责任

4）具有实现共同愿景的不断增长的学习力

——我们的使命、目标、责任

5) 工作学习化，使成员活出生命意义

——业务增长和下级成长督促你必须加速学习力

5）学习工作化，使组织不断创新进步

——个人、团队、公司的快速成长迫使你也要快速成长

4、学习型组织的五条原则

1）从领导人开始

没有承诺，什么也不会发生。最初的承诺，往往限于一小群人

团队工作中的三个“不”

不要控制他人，要启发

不要压制他人，要转变

面对挑战不只是反应，要创造机会

2）启动时步子稳健

常常是小心翼翼的迈出巨大的第一步，它会将团队带到从从所向往的地方

3）方向明确，步调一致

这比个人的努力和详尽的计划更为重要

4）集中精力解决主要问题

遇到挑战和干扰就要把它当成学习的机会，困难太棒了，竟然发生在我的头上，给了我一个发展的机会

5）不要硬拼

克服障碍需要机警、信心和创新及灵活应变能力。山不过来我就过去

5、创造学习型组织，一定要注意“两个结合”

1）与中国国情相结合、与国家政策相合拍

对国外的经验学习和借鉴，不照搬硬套，不赶时髦，不囫囵吞枣

2）与本公司，本团队的实际情况相结合

不崇洋媚外，不急于求成，要创造性运用各种资讯和经验。