企划部工作流程制度以及规范方案管理完整篇.doc
企划部工作规范和流程.DOC
企划部工作规范和流程.DOC一、企划部相关工作流程示意图：1、POP申请流程：专柜填写POP申请单楼层审核内容、规格并确认收费标准收银台交款将已收费盖章后的申请单白色联交企划部制作楼层管理员（或专柜导购）统一签领。
（未能处理问题）2、POP检查处理流程：企划部巡场发现问题现场处理与相关人员协调报店领导批示处理3、部门、专柜促销宣传位申请流程：部门、专柜申请楼层审批（促销内容）企划部审批（位置、收费标准）店长审批（交费）专柜发布企划部跟踪4、广告位申请流程：各部门根据每月合同管理室下发的广告位使用情况汇总，针对各广告位与相应供应商联络。
联系相关供应商，并由供应商填写广告承租位审批表审批表经公司领导审批通过后，签订承租合同责任招商部门在向公司报合同前将供应商上报的广告承租审批表及效果图送交所属店企划部审核。
对已盖章生效之广告合同，一式四份，其中一份由供应商留存，一份转财务部，一份交店企划部，一份与广告承租审批表存档案室。
（二）活动流程1、门店日常促销策划活动流程NO与各区域分管副店长进行活动方案沟通，征求营运意见，分析可行性企划部根据年度营销计划，针对季节变化和日常节假日，进行活动方案拟定活动开始执行企划部就其它各部门活动就绪情况第一时间进行检查、落实）YESYES分店各职能部门及营运经理就活动前各项准备进行沟通、培训提交店长、经营副总等公司领导审批修改活动方案NO2、门店应对竞争促销策划活动流程市场调研（企划部、物价部、营运部）第一时间反馈至企划部，由企划部进行分析、整理，开始活动方案拟定企划部内部讨论、通过形成活动初稿召集各分管副店长进行活动方案可行性分析、讨论修改活动方案提交店长、经营副总等公司领导审批分店各职能部门及营运经理就活动前各项准备进行沟通、培训NOYES活动开始执行企划部就其它各部门活动就绪情况第一时间进行检查、落实）应对活动力度较大的，需要由公司采购部等统一落实折扣让利。
企划部工作流程制度以及规范方案管理
企划部工作流程制度以及规范方案管理一、引言企划部在公司内扮演着重要的角色，负责制定公司发展规划和策略，并协调实施各项工作。
为了更好地提升企划部工作效率和质量，制定科学合理的工作流程制度以及规范方案管理是至关重要的。
二、工作流程制度1.设定工作目标：企划部需要与上级领导和其他部门协商确定工作目标，明确所需达成的成果和时间要求。
2.调研和分析：企划部需要进行市场调研、竞争对手分析等工作，为制定方案提供数据支持和参考。
3.制定方案：在调研和分析的基础上，企划部根据公司的发展战略和目标制定具体的方案，并与相关部门进行沟通和协商，确保方案的可行性和有效性。
4.内部审批：方案制定完成后，企划部需要进行内部审批，确保方案符合公司政策和规定，同时也要获得上级领导的批准。
5.方案实施：经过审批的方案开始实施，企划部需要与相关部门密切合作，确保方案的顺利执行。
6.监测和评估：企划部要负责对方案的执行情况进行监测和评估，及时发现问题并提出改进意见，保障方案的效果和效益。
7.定期汇报：企划部需要定期向上级领导和其他部门汇报工作进展情况和成果，以便及时调整方案和解决问题。
1.方案编制：企划部制定方案时应遵循明确的编制流程，包括目标设定、内容概述、具体措施、资源需求等，确保方案的完整性和可操作性。
2.文档管理：企划部应建立健全的方案文档管理制度，包括编制、审批、存档和更新等环节，确保方案文档的准确性和时效性。
3.信息共享：企划部应与相关部门建立沟通机制，及时共享方案信息和进展情况，提高协作效率和减少沟通误差。
4.风险评估：企划部在制定方案时要做好风险评估，识别潜在风险和挑战，并提前制定相应的应对措施，确保方案的可行性和可持续发展。
5.追踪和评估：企划部要对方案的实施情况进行追踪和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保方案的成功落地和取得预期效果。
6.经验总结：企划部应定期总结和归纳方案制定和实施的经验教训，形成案例库和经验文档，为今后的工作提供参考和借鉴。
企划部工作流程制度以及规范管理
企划部工作流程制度以及规范管理企划部工作流程制度以及规范管理一、工作流程制度1. 活动策划流程(1) 了解客户需求：与客户交流，了解客户需求，明确活动主题、目的、时间、地点、预算、人员等信息。
(2) 审批方案：制定活动策划方案，向上级领导和相关部门提交方案，等待审批。
(3) 确认预算：确定活动预算，并进行内部审核，确保预算合理、符合公司财务规定。
(4) 策划方案实施：根据审批结果，开始实施活动策划方案，安排活动策划小组，并分配任务。
(5) 活动执行：执行活动，确保活动按计划进行。
(6) 总结汇报：活动结束后，进行总结汇报，反思活动过程中存在的问题，及时调整优化工作流程。
2. 项目管理流程(1) 项目立项：根据公司战略规划，确定项目立项，提交立项申请书。
(2) 项目策划：制定项目策划方案，包括项目目标、执行方案及进度计划等。
(3) 项目实施：根据项目策划方案开始实施项目，安排项目执行小组，并分配任务。
(4) 项目监督：对项目进展进行监督，及时处理遇到的问题，确保项目按计划完成。
(5) 项目总结：项目结束后，进行总结汇报，反思项目过程中存在的问题，并调整优化工作流程。
3. 制度规范流程(1) 建立制度：企划部需要建立相关制度，并上报公司领导审批。
(2) 培训宣传：制度实施前，需要对员工进行相关培训，并宣传制度的意义和作用。
(3) 实施管理：对制度进行跟踪和监督，严格执行，并及时通报违反制度的行为。
(4) 调整优化：在实施过程中，需要总结经验，及时调整优化制度，提升管理效率。
二、规范管理1. 建立规范化管理制度：制定规范化管理制度，明确工作标准和流程，确保工作实现规范化。
2. 规范管理文化：营造规范化的管理文化，促进工作效率和团队协作。
3. 加强沟通协作：良好的沟通协作可以帮助团队成员更好地理解工作流程和工作目标，提高工作效率。
4. 定期评估工作效果：对工作效果进行定期评估，找出存在问题，及时优化工作流程。
企划部规章制度编写范文
企划部规章制度编写范文
《企划部规章制度编写》
为了规范企划部的工作流程，提高工作效率，我部经过多次讨论和研究，特制定了一套规章制度，以备参考并执行。
以下为规章制度的内容：
一、企划部工作职责和权限
1.企划部负责公司年度及季度计划的编制、执行和评估；
2.企划部负责公司市场调研、竞争分析、产品定位和市场策略的制定；
3.企划部负责制定公司销售目标和销售计划，并组织实施；
4.企划部负责收集和整理市场信息，对市场趋势和市场需求进行分析和预测。
二、企划部工作流程和报告要求
1.企划部每季度需提交季度工作计划和总结报告；
2.企划部每月需提交市场调研报告、市场营销方案和销售情况报告；
3.企划部每周需提交销售进度报告和销售人员工作总结。
三、企划部工作规范
1.企划部需建立健全的市场数据库，依托数据支持决策；
2.企划部需与销售部、市场部等相关部门保持密切合作，协助解决问题和提出建议；
3.企划部需密切关注市场变化，及时调整公司的市场策略和工作计划。
以上规章制度，由企划部成员共同遵守并执行，如有违反，将受到相应的处罚。
希望大家共同遵守，共同努力，让企划部的工作更加有序，更加高效。
特此制定，生效日期自公布之日起。
企划部工作流程(最终版)
企划部工作流程(最终版)企划事业部管理规范及工作流程一、目的：本文旨在规范公司广告宣传管理制度，建立企划工作流程，以提升工作效率，加强各部门间的协作，进一步提升公司业绩和品牌建设。
二、适用范围：本工作流程适用于企划事业部编制，由总经理审批并签署颁布实施，在公司范围内使用。
全体部门、分厂及公司认定的各组织遵照执行。
三、工作流程：企划事业部制定了以下具体工作流程：申请部门：1.部门提出申请并按要求填写工作申请单。
2.工作申请单必须递交总经理及企划总监审核并签字。
3.准备相关说明及相关完整资料递交企划部，并向企划事业部此任务负责者当面讲解沟通，使其能够了解任务的目的，充分的理解任务的思路内涵。
4.申请部门应派专人与企划事业部的设计过程进行配合，直至策划，设计，主持或施工完毕。
5.申请部门须在提交任务申请单确认栏予以确认，时限为两天，逾期将视为同意。
企划事业部：1.企划事业部在接收申请后应及时派负责人与申请部门进行工作任务的商议。
2.企划事业部应按照申请部门所提供的内容负责任务的创作及设计工作。
3.企划事业部应与申请部门所派人员共同进行设计，安装等工作，如工作中产生异议应及时向企划总监和申请部门负责人汇报，并合理的对工作的思路进行调整。
4.企划事业部待策划，设计，主持或施工完毕，申请部门确认后对工作申请单进行存档。
具体工作流程如下：附件1：企划事业部工作申请单申请部门须在提交任务申请单的确认栏予以确认，时限为两天，逾期将视为同意。
申请部门负责人与企划事业部与此任务负责者当面讲解沟通，使企划事业部了解任务目的，需求，效果。
将相关完整资料递交企划事业部，递交总经理、企划总监审核。
申请部门提出申请（填写工作申请单）。
附件1：企划事业部工作申请单申请部门：___________________________所申请项目：_________________________申请部门领导签字：_____________________申请日期：_____________________________申请内容及目的阐述：____________________申请部门负责人签字：____________________年月日总经理签字：___________________________年月日企划总监确认栏：由提请，企划事业部于月日完成项目，现请负责人签字确认。
企划活动流程管理制度范本
企划活动流程管理制度范本一、总则第一条为了规范企业企划活动的流程，提高工作效率，确保企划活动的顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有企划活动的策划、实施和监督工作。
第三条企划活动流程管理应遵循科学、合理、高效的原则，确保企业目标的实现。
二、企划活动策划第四条企划活动策划应围绕企业发展战略和目标进行，结合市场状况、企业资源等因素，提出具有创新性和实施性的策划方案。
第五条策划方案应包括活动目标、活动主题、活动内容、活动形式、预算、时间安排、责任分配等。
第六条策划方案由企划部门负责编制，经相关部门审核后，提交给企业决策层审批。
第七条策划方案审批通过后，企划部门应组织相关部门和人员，对活动进行详细规划和部署。
三、企划活动实施第八条企划活动实施应按照策划方案和实施计划进行，确保活动顺利进行。
第九条企划部门应负责活动现场的协调和指挥，确保活动按计划进行。
第十条活动实施过程中，如遇到问题，应及时报告企划部门，并由企划部门协调解决。
第十一条企划部门应定期对活动进展情况进行总结和评估，及时调整实施计划，确保活动目标的实现。
四、企划活动监督第十二条企划活动监督应贯穿于活动的整个过程，确保活动合规、高效进行。
第十三条企划部门应建立活动监督机制，对活动的策划、实施和总结等环节进行监督。
第十四条企划部门应定期对活动进行评估，对活动效果进行监测，发现问题及时整改。
第十五条企划部门应根据活动监督和评估结果，对活动流程进行持续优化，提高活动效率。
五、保密和知识产权保护第十六条企划活动涉及的商业秘密和知识产权，应按照企业的保密制度和知识产权保护政策进行保护。
第十七条企划部门应与参与活动的相关人员签订保密协议，明确保密义务和责任。
第十八条企划活动中的创新成果，应按照企业的知识产权保护政策进行申报和保护。
六、附则第十九条本制度由企业企划部门负责解释和实施。
第二十条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
公司企划部岗位职责工作制度及流程
企划部岗位职责总监部门岗位及职责隶属企划部，对总经理和常务副总经理负责。
1) 研究市场同类产品、产品细分、制定产品类别的创新和发展策略并实施；2) 研究市场销售渠道，制定各种销售渠道网络的建设方案并实施；3) 关注市场状况，为公司开拓市场提供可行性方案，提出前瞻性对策；4) 组织和协调整个部门的日常工作事务，积极配合和执行总经理的市场决策；5) 领导策划部配合各区域市场，共同完成销售目标；6) 领导策划部人员积极进取，努力完成策划部职责范围内的一切市场行为；7) 熟悉本部门工作状况，管理并指导属下开展工作，协调与其他部门的工作，确保业务工作顺畅；8) 组织学习，不断提升品牌规划和管理能力；9) 维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程；10) 完成总经理和常务副总经理交予的其他工作；企划部主任隶属企划部，对总经理助理和总监负责。
侧重报纸广告的运营，保障报纸广告效果能获得持续的提升。
1) 对内全面负责和指导部门的日常工作，协调公司资源，确保业务按时按质按量完成；2) 对外负责经营与其有业务联络的媒体关系维护；3) 维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程；4) 完成总经理助理和总监交予的其他工作；5) 制定不同时期的营销推广策略与计划，并实施；6) 制定不同时期的形象推广策略与计划，并实施；7) 制定不同时期的常规推广策略与计划，并实施；8) 制定不同时期的活动推广策略与计划，并实施；9) 制定不同时期的品牌推广策略与计划，并实施；10) 研究市场同类产品、产品细分、制定产品类别的创新和发展策略；11) 研究市场销售渠道，制定各种销售渠道网络的建设方案；12) 领导策划部配合各区域市场，共同完成销售目标；13) 领导策划部人员积极进取，努力完成企划部职责范围内的一切市场行为；企划部副主任隶属企划部，对总经理助理和总监负责。
侧重电视及杂志广告的运营，保障电视及杂志广告效果能获得持续的提升。
1) 对内全面负责和指导部门的日常工作，协调公司资源，确保业务按时按质按量完成；2) 对外负责经营与其有业务联络的媒体关系维护；3) 维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程；4) 完成总经理助理和总监交予的其他工作；5) 制定电视及杂志营销推广策略与计划，并实施；6) 研究市场同类产品、产品细分、制定产品类别的创新和发展策略；7) 研究市场销售渠道，制定各种销售渠道网络的建设方案；8) 领导策划部配合各区域市场，共同完成销售目标；9) 领导策划部人员积极进取，努力完成企划部职责范围内的一切市场行为；网络部主任隶属企划部，对总经理助理和总监负责。
企划部管理制度
企划部管理制度目录一、总则 (3)二、部门组织结构与职责 (3)2.1 部门组织结构图 (4)2.2 各部门职责 (5)2.2.1 总经理 (6)2.2.2 副总经理 (7)2.2.3 经理助理 (8)2.2.4 资深顾问 (9)2.2.5 行政文员 (10)2.2.6 计划员 (11)2.2.7 项目管理专员 (11)2.2.8 研发专员 (12)三、工作计划与任务管理 (13)3.1 年度工作计划制定 (14)3.2 月度工作计划制定 (15)3.3 任务分配与跟踪 (16)3.4 进度汇报与总结 (18)四、项目管理 (19)4.1 项目立项与审批 (20)4.2 项目进度控制 (21)4.3 项目质量管理 (23)4.4 项目风险管理 (24)4.5 项目收尾与评估 (25)五、人力资源管理 (26)5.1 招聘与选拔 (27)5.2 培训与发展 (29)5.3 绩效考核 (29)5.4 奖励与惩罚 (30)六、财务管理 (32)6.1 预算编制与审批 (33)6.2 财务核算与报告 (34)6.3 成本控制与效益分析 (35)6.4 资金管理 (37)七、内部沟通与协作 (38)7.1 内部会议 (39)7.2 信息共享 (40)7.3 协作与配合 (41)八、附则 (43)8.1 解释权归属 (44)8.2 修订日期 (44)一、总则为了规范企划部的日常工作，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
本制度适用于企划部全体员工，旨在明确企划部的职责、权限、工作流程和考核标准，促进部门内部沟通与协作，提高企划部的整体素质和业务水平。
企划部应遵循公司的发展战略，紧密围绕公司的核心业务，为公司的发展提供有力的支持。
企划部应加强与其他部门的沟通与协作，确保企划活动的顺利实施，为公司的整体发展贡献力量。
企划部应定期对工作进行总结和反思，不断优化工作流程，提高工作效率，确保企划活动的质量和效果。
企划部部门规章制度范本
一、总则1. 为规范企划部工作秩序，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于企划部全体员工，以及其他与企划部工作相关的部门和个人。
3. 企划部全体员工应严格遵守本规章制度，共同维护部门形象，为实现公司发展目标贡献力量。
二、部门职责1. 负责公司整体战略规划的制定与实施。
2. 负责市场调研、行业分析、竞争对手分析等工作。
3. 负责公司品牌建设、产品策划、广告宣传等工作。
4. 负责组织公司各类活动，提升公司知名度。
5. 负责部门内部管理，确保各项工作有序开展。
三、工作流程1. 市场调研与行业分析（1）定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况。
（2）根据调研结果，提出针对性的市场策略。
2. 品牌建设与广告宣传（1）制定公司品牌战略，提升品牌形象。
（2）策划广告宣传方案，确保广告效果。
3. 产品策划（1）根据市场调研结果，提出产品策划方案。
（2）与相关部门沟通，确保产品策划方案的实施。
4. 活动策划与组织（1）策划公司各类活动，提升公司知名度。
（2）负责活动筹备、执行、总结等工作。
四、工作纪律1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。
3. 严谨对待工作，确保工作质量。
4. 团结协作，共同完成部门工作。
5. 遵守职业道德，树立良好的部门形象。
五、考核与奖惩1. 对部门员工进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力、违反规章制度的员工进行处罚。
3. 考核结果作为员工晋升、调岗、辞退等依据。
六、附则1. 本规章制度由企划部负责解释。
2. 本规章制度自发布之日起实施，原有相关规定与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。
3. 本规章制度如有未尽事宜，由企划部提出修改意见，经公司批准后予以补充。
企划部规章制度
企划部规章制度一、引言企划部是公司内部战略规划和业务发展的核心部门，为了有效地规范企划部成员的行为和提高其工作效率，制定本规章制度。
二、岗位职责1. 企划部的主要职责是参与公司的战略规划，包括制定公司的发展目标和计划。
2. 负责制定公司的年度和季度计划，并监督和评估执行情况。
3. 负责市场调研和竞争对手分析，为公司提供行业市场情报和趋势分析。
4. 协助各部门进行业务优化和流程改进，提高公司的运营效率和竞争力。
5. 参与公司重大决策的讨论和决策实施，提供决策支持和数据分析。
三、工作流程1. 企划部每年制定年度工作计划，包括各项工作任务和完成时限。
2. 每季度制定季度工作计划，明确目标和具体任务，确保按时完成。
3. 要求企划部成员每周提交工作进展报告，汇总工作情况和遇到的问题。
4. 定期召开工作会议，评估工作进展和效果，及时调整工作方向和策略。
5. 建立工作档案，将重要文件和数据归档，并确保机密和敏感信息的安全。
四、纪律要求1. 企划部成员应具备团队意识，积极协助其他部门完成工作任务。
2. 尊重上级领导和同事，保持良好的沟通和协作风格。
3. 严禁泄露公司机密和客户信息，保护公司和客户的利益。
4. 严禁个人行为或决策影响公平竞争和公司声誉。
5. 不得利用职务之便谋取私利，禁止参与利益输送和受贿行为。
五、考核与激励1. 企划部成员的工作表现将进行定期考核，包括完成负责的工作任务和工作质量。
2. 绩效考核结果将作为考虑晋升和薪资调整的重要参考依据。
3. 鼓励企划部成员提出创新和改进工作方法，给予适当的奖励和表彰。
4. 建立激励机制，包括团队和个人的绩效奖励，以鼓励团队协作和个人进步。
六、违纪处分1. 对违反规章制度的企划部成员，将依照公司员工行为准则进行相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、停职、降职和解聘。
2. 对于违反法律法规的行为，将依法追究法律责任。
七、附则1. 本规章制度为企划部所有成员必须遵守的行为准则，任何成员不得以个人意志改变或忽视本规章制度。
企划部规章管理制度范本
一、总则第一条为加强企划部的管理，提高工作效率，确保企划部各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于企划部全体员工，包括部门经理、主管、专员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、公司规章制度及企划部实际情况制定。
二、部门职责第四条企划部负责公司品牌建设、市场推广、活动策划等工作。
第五条企划部要积极履行以下职责：1. 负责制定公司品牌战略，提升公司品牌形象；2. 负责市场调研，为公司产品提供市场支持；3. 负责策划、组织、实施各类活动，提升公司知名度；4. 负责与媒体、合作伙伴建立良好关系，扩大公司影响力；5. 负责企划部内部管理，提高部门工作效率。
三、工作流程第六条企划部各项工作流程如下：1. 提出工作计划：各部门提出工作计划，经部门经理审批后，提交给总经理审批；2. 落实工作计划：根据审批通过的计划，明确责任人，按时间节点推进工作；3. 汇报工作进展：各部门负责人定期向部门经理汇报工作进展，部门经理向总经理汇报；4. 总结工作成果：各部门对完成的工作进行总结，形成书面报告，提交给部门经理；5. 反馈与改进：根据工作总结，提出改进措施，持续优化工作流程。
四、绩效考核第七条企划部实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作完成情况：根据工作计划，完成率、质量、进度等；2. 团队协作：与同事协作能力、沟通能力等；3. 创新能力：提出创新性建议、解决方案等；4. 责任心：对工作负责，勇于承担责任。
五、奖惩制度第八条对工作表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励；对工作不认真、违反公司规章制度的行为，给予警告、罚款等处罚。
第九条表彰和奖励包括：1. 优秀员工：每月评选一次，给予一定的物质奖励；2. 先进工作者：每年评选一次，给予一定的物质奖励和荣誉称号。
第十条处罚包括：1. 警告：对违反公司规章制度的行为，给予口头或书面警告；2. 罚款：对违反公司规章制度的行为，给予一定数额的罚款；3. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失的行为，给予解除劳动合同。
企划部管理制度及工作流程
企划部管理制度及工作流程一、企划部管理制度企划部门是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是对企业进行宏观调控，提出相关计划和策略。
为了保证企划部门的高效运作，需要建立一套完善的管理制度。
1. 人员管理制度企划部门的人员管理制度应该包括招聘、培训、薪酬、绩效考核等方面的细节规定。
在招聘上，应该确保公平、公正、择优原则，保证人才引进的质量和数量。
在培训方面，应该设计和实施相关的培训计划，为员工进行职业能力提升和职业规划提供支持。
同时在薪酬和绩效考核方面，应该建立全面科学的薪酬制度和绩效考核机制，激发员工的积极性。
2. 工作流程管理制度企划部门的工作流程管理制度应该清晰明了、条理分明，确保各项工作有序进行。
在工作流程中应该把握好工作节奏，实现工作的高效率完成。
同时应该注重工作的质量，确保各项工作符合相关标准和法规要求。
3. 知识管理制度企划部门的知识管理制度应该包括知识的收集、存档、传承等方面的规定。
在知识收集方面，应该积极利用各种渠道和手段收集相关的新闻、信息、研究成果等。
在知识存档方面，应该建立科学的存档体系，对所收集的知识进行分类整理。
在知识传承方面，应该确保相关知识能够传承给后续的员工，通过人才储备的方式来保证知识的可持续传承。
4. 沟通协调制度企划部门的沟通协调制度应该规定部门内部员工之间的沟通协调机制，以及与企业其他部门之间的沟通协调机制。
重点是要强调沟通协商的重要性，确保在沟通过程中员工的意见充分被尊重，不断优化沟通协调工作流程，提高协作效率和精度。
二、企划部工作流程企划部门是一个高效率、忙碌的部门，在企划工作过程中需要完成多项任务，以下是一个简单的企划部门工作流程，供参考：1. 设定目标企业的目标是企划工作的核心，所以企划部门需要围绕企业目标来设定部门目标。
这个过程中应该考虑企业的实际情况和发展需要。
2. 调研与分析企划部门的核心工作就是根据企业的实际情况进行调研分析，确定企业的发展方向和重点。
企划部工作流程制度以及规范管理.doc
企划部工作流程、管理制度、督导预案目录一、企划部工作实施流程二、企划部工作时间节点三、企划部工作职责四、企划部工作管理、督导制度企划部工作流程一、工作流程图示1、项目成立2、市场调研3、店面意见整理说明：1、各步骤之间都有信息反馈逆流到上一步骤。
2、各步骤流程详见下页。
3、本流程需经总经理、财务总监、企划部经理联合审核，确认无误后方可生效。
4、流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。
各步流程详解1、项目成立：企划部经理需提前制定店方整年活动方向预案，具体活动需提前二十天拟定计划，提交总经理以及各部门负责人，店面负责人。
2、市场调研：企划部将进行定期巡店或者做市场调查，每周需要产出一份市场调查报告，项目成立后立即成立活动专项调查，从往期调查报告数据分析，实地调查2日内生成活动相关调查报告。
3、店面意见整理：活动项目成立后店方负责人需在2日内提供店方意见，包括活动规模，预期效果，主题意见等提供市场部以供参考。
4、市场推广计划：企划部收集完相关数据，需在2日内撰写出活动计划，包括活动主题，大纲，方向，上缴总经理批示。
4、市场推广计划6、顾客信息反馈 5、市场推广策划 A 、促销计划、实施 B 、物料设计、派送7、活动总结5、市场推广策划：计划批示完成后市场部需在2日内指定出活动策划方案，包括活动执行方式，活动执行细节，活动各项预算以及预期效果、各部门所需协力工作，店方所需协力工作，店方所需培训项目等细节工作，并下发各部门负责人、店方负责人。
并在活动开展期间督促各部门执行情况。
6、活动培训、实施：活动开始市场部需全程追踪活动进展情况，采取巡店，电话问访等手段进行店面抽查和各部门配合情况检查，若发现因人员懈怠造成活动进行遭阻，市场部有权利向相关人员下达警告、限期整改及罚单。
同样，各部门以及店方也需监督市场部工作，若发现问题同样可向市场部发出警告、限期整改及罚单。
7、物料设计、派送：市场部在活动策划完成会开始进行外展、内展物料设计，市场部需把控物料供应商价格、总体预算与预期活动效果形成比例，各类设计需至少提前10天完成，活动开展前一周各类展示物料需派送到位。
企划部规章制度
企划部规章制度1. 引言企划部是公司内负责制定和实施企业发展策略和计划的核心部门。
为了确保企划部的工作高效有序地进行，本文档旨在规范企划部的日常管理和工作流程。
2. 组织结构2.1 企划部的组织结构如下： - 总监 - 副总监 - 项目经理 - 项目助理2.2 各职责清晰明确，并进行具体划分，以确保任务的顺利推进和合理分工。
3. 会议管理为了加强沟通和协作，企划部将定期召开会议，包括但不限于以下类型的会议：3.1 战略会议：用于讨论和制定公司的长期发展战略和目标。
3.2 计划会议：用于制定具体的项目计划和时间表，并分配任务给各个成员。
3.3 进展会议：用于跟踪项目进展情况，解决问题和调整计划。
3.4 思维导图会议：用于创造性思维和头脑风暴，以寻求创新的解决方案。
4. 项目管理企划部负责公司重要项目的管理和推进，包括以下方面的内容：4.1 项目立项：对新项目进行评估和筛选，并确保项目与公司的整体战略目标相符。
4.2 项目计划：根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划和时间表，明确任务分工和里程碑。
4.3 项目执行：监督项目的执行过程，确保各项任务按时完成，解决项目中的问题和风险。
4.4 项目评估：在项目完成后，对项目的执行情况进行评估和总结，以提出改进建议。
5. 决策流程5.1 企划部的决策流程分为以下几个步骤：•收集和分析相关信息和数据；•制定备选方案，并进行评估和比较；•召开决策会议，讨论和确定最终方案；•实施方案，并跟踪效果。
5.2 需要确保决策过程的透明度和公正性，鼓励团队成员提出自己的意见和建议。
6. 工作流程6.1 企划部的工作流程如下：•收集市场和行业信息，进行分析和研究；•制定企业发展战略和计划；•根据战略目标，制定具体的工作计划；•实施工作计划，并监督执行情况；•定期报告和评估工作成果；•提出改进建议，并优化工作流程。
7. 奖惩机制7.1 企划部将建立奖惩机制，以激励成员的积极性和创造力。
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企划部工作流程制度以及规范方案管理1 企划部工作流程、管理制度、督导预案目录
一、企划部工作实施流程
二、企划部工作时间节点
三、企划部工作职责
四、企划部工作管理、督导制度
企划部工作流程一、工作流程图示
说明：
1、各步骤之间都有信息反馈逆流到上一步骤。
4、市场推广计划
6、顾客信息反馈2、市场调研5、市场推广策划
A 、促销计划、实施
B 、物料设计、派送
3、店面意见整理
7、活动总结
1、项目成立
2、各步骤流程详见下页。
3、本流程需经总经理、财务总监、企划部经理联合审核，确认无误后方可
生效。
4、流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。
各步流程详解
1、项目成立：企划部经理需提前制定店方整年活动方向预案，具体活动需提前二十天拟定计划，提交总经理以及各部门负责人，店面负责人。
2、市场调研：企划部将进行定期巡店或者做市场调查，每周需要产出一份市场调查报告，项目成立后立即成立活动专项调查，从往期调查报告数据分析，实地调查2日内生成活动相关调查报告。
3、店面意见整理：活动项目成立后店方负责人需在2日内提供店方意见，包括活动规模，预期效果，主题意见等提供市场部以供参考。
4、市场推广计划：企划部收集完相关数据，需在2日内撰写出活动计划，包括活动主题，大纲，方向，上缴总经理批示。
5、市场推广策划：计划批示完成后市场部需在2日内指定出活动策划方案，包括活动执行方式，活动执行细节，活动各项预算以及预期效果、各部门所需协力工作，店方所需协力工作，店方所需培训项目等细节工作，并下发各部门负责人、店方负责
人。
并在活动开展期间督促各部门执行情况。
6、活动培训、实施：活动开始市场部需全程追踪活动进展情况，采取巡店，电话问访等手段进行店面抽查和各部门配合情况检查，若发现因人员懈怠造成活动进行遭阻，市场部有权利向相关人员下达警告、限期整改及罚单。
同样，各部门以及店方也需监督市场部工作，若发现问题同样可向市场部发出警告、限期整改及罚单。
7、物料设计、派送：市场部在活动策划完成会开始进行外展、内展物料设计，市场部需把控物料供应商价格、总体预算与预期活动效果形成比例，各类设计需至少提前10天完成，活动开展前一周各类展示物料需派送到位。
若因人员懈怠造成延误，店方及各部门负责人有权向市场部进行追责。
企划部工作流程制度以及规范方案管理1第
2页
8、顾客信息反馈：活动进行时店方需保存活动相关资料、信息。
活动结束后店方需要整理出导流效果、促销效果、顾客反馈等相关信息上缴市场部以便进行信息分析整理。
9、活动总结：收集相关信息后，市场部需在5日内整理制作出活动总结报告，包含活动投入与产出对比、品牌推广效应、
生成报告上交总经理，并留存档案。
企划部工作时间节点制定
范文范例指导参考
（项目名称）推进时间流程表
阶段序
号
目标指
导
执行内容责任部门
执行责任
人
完成日期完成情况
未完成原
因
解决方案
实际完成日
期
备注
市场调研、门店意见收集1 1、
2 2、
3 1、
4 2、
5 3、
6 4、
市场推广计划、市场推广策划7 1、
8 1、
9 2、
物料设计、派送10 1、
11 2、
12 3、
13 1、
14 2、
15 3、
16 4、
活动实17 1、
活动开展前20天开展活动项目立项工作，任务分解如下
市场调研、门店意见收集（耗时6天）
市场推广计划、市场推广策划（耗时3天）
活动现场布置、物料设计、派送（耗时7天）
活动实施、培训（耗时3天）
分支类别碎片工作需按照任务分解耗时进行（单项任务耗时，如物料设计派送耗时七天，需提前七天发起申请）
企划部工作职责
为了保障活动质量，以及市场营销的正常运营市场部特制定出营销工作管理制度
工作职责
1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;
2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;
3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;
4、定期到各地区门店按照企划纲要及工作计划进行目标检
查和考核;
5、负责全公司营销的业务培训及工作指导;
6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;
7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;
8、执行总公司规定任务并按要求下发门店负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运本部企划的日常工作管理及市场部与其他部门的协调;
11、制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;
12、制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;
13、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案，建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;
14、负责地区公司门店的形象设计;
15、企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;
16、大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作
17、负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;
18、对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;
19、对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
20、完成领导交办的工作，定期向领导汇报工作。