预算部经理述职或竞聘报告

竞聘书

尊敬的公司领导：

您好！

我叫**，现就职于****部，从事***工作，本次竞聘岗位为****经理，现将个人简历及工作思路汇报如下：

一．个人简历

1.个人概况

姓名：** 性别：** 出生日期：** 学历：**

专业：** 政治面貌：** 工作年限：**年

2.学习经历

在大学四年中,我努力刻苦,认真学习本专业课程,很好地掌握了本专业的知识，而且课余涉及大量课余书籍,拓宽知识面,完善知识结构以适应社会发展对人才的需要，并多次获得学院二、三奖学金,获得“三好学生”、“创三好积极分子”等荣誉称号,并顺利通过国家英语四级、计算机二级等级考试，具备了大学生应有的学习能力；在工作中我踏实肯干，勤劳敬业，连续多年任班长职务，并多次被评为院优秀干部，我还在学生会任学习部部长，深受好评。此外，我于01年成为预备党员，并受系上委托我曾在24期党校（02年）任职，使我具备了一定的沟通协调能力和社会工作能力，被评为社会活动积极分子。

3.工作简历

毕业后我就职于****公司，****年**月至****年**月就职于**三公司，先后从事技术、预算及相关管理工作；****年**月进入****有限公司，至****年**月在**部从事**工作； ****年**月至****年**月任****职务。****年**月至今任****一职。

****年刚参加工作时公司人员紧张，而工作又点多面广，所以每个技术员都要负责好几个项目，白天在现场从事测量放线，高程控制，质量验收，委托取样等技术工作，晚上回到办公室做资料、熟悉图纸。****年**月，根据公司安排我调到预算员岗位，开始从事技经工作，到新岗位后我加班加点的完成施工图预算；认真严格、实事求是的对分包队、站的报量进行审核，确定其进度款额；根据现场的施工进度结合项目部的实际情况向业主保量，申请进度款；配合、协助领导进行招投标管理及合同拟定、管理；积极处理施工中发生的各类合同争议和经济纠纷；参与制定各项成本控制措施，并和其他各部门协作做好工程的成本控制工作；平时协助领导处理工程项目的一些日常事务。****年**月我有幸加入了新疆新能源这个大集体，进入事业部运营部，主要从事投标、劳务招标控制价测算、工程费用核算、工程施工中的预算管理等工作，在这段时间里，我一边逐步了解公司业务，一边适应工作要求，此间我与同事一同起草预算体系文件，加班加点的完成一系列项目的投标工作；平时认真严格、实事求是的对各类需测算数据进行审核；根据施工图及现场实际情况向业主监理、业主追加工程费用以及领导安排的一些日常事务。

二、竞聘优势

1.具有较强的专业性。大学4年的理论学习，加上工作6年的实践操作，10年的努力让我对工程造价这个专业有了比较深刻的理解和比较突出的业务能力。

2.学习能力较强。毕业后，我通过自学先后取得了一级建造师、全国造价员、电力行业造价师等资格证书，我始终认为要适应工作和形式发展的需要，就要不断地学习，只有这样，才能把工作做得更好，也只有这样，才能真正做到与时俱进。

3.有类似管理经验。我毕业后曾在****公司工作，该公司属大型国有企业，具有完善的预算管理体系和完备的管理制度，而我在该公司也曾担任过类似职务，也曾带领预算团队较好的完成类似工作。

4.对公司预算体系熟悉。从进入本公司以来，我比较全面的接触了公司在预算管理方面的所有工作，并且参与了预算体系文件的编制，所以对公司目前的预算管理的现状比较了解，对后期预算体系的运行也会有切实可行的工作思路。

三、工作思路

（一）主抓两大核心业务

1.投标报价。投标报价是市场开拓的重要环节，是公司发展的基础和前提，根据目前的市场条件和公司的实际情况，明年依然要坚持以土建工程为切入点，以低利润中标吸引业主，通过土建工程打开局面、扩大影响、紧密联系业主，以争取后续的事业部工程、太阳能组件和设备供货，再通过事业部和组件设备供货的竞争优势合理实现公司的利润。要达到该目标就必须要确保报价的及时性和准确性，故拟在部门常设2名投标预算员，主要负责投标工作，在必要时可抽调在疆的现场预算人员参与投标，在投标时必须遵循甲投标预算员编制，乙投标预算员复核，预算部经理审核，事业部领导审定的标准流程，以科学合理的流程来减少、杜绝投标错误。

2.现场预算管理。如果说投标工程是林中的鸟，那么已中标工程就是盘中的肉，我们既然要花百分之百的努力去投标，那么更应该花百分之两百的努力去管好在建工程，因为在建工程每争取到一分或者每节约一分都将是公司的纯利润，对实现公司利润最大化的目标至关重要。要达到预期目标就必须加强现场管理，目前部分员工的思想意识还停留在如何顺利的干完工程上，而并没有更多的去考虑如何管好工程，实现公司利润，所以体现在管理上有些方面就显得略微粗放，在明年新开工的工程中，预算部准备在每个大项目上常驻预算人员，以保证及时、有效的发现工程实施中与费用有关的问题，对业主时必须有利、有理、有据的尽可能为公司争取利益，对分包商则必须实事求是、合理合法的提出建议，由项目部讨论报公司审核、批准后及时解决，以避免给公司带来损失。

（二）突显五大主要职能

1.基础数据获取。作为预算部门，必须以数字说话，基础数据是分析、解决问题的前提，如果基础数据不全或者不准确，会直接导致后续工作出现偏差，甚至给公司带来巨大的损失，所以预算部的第一大职能就是要在施工现场，通过计算、统计、咨询等各种方式，在项目部各专业人员的配合下，完整的获取第一手

数据资料，为工程物资需求的提请、经济签证单的办理、进度款的申请等一系列项目管理工作的开展提供数据支撑，及时反馈回公司整理后形成数据库，为公司价格体系的建立和维护提供帮助，也为领导投标决策提供真实、可靠的依据。

2. 工程造价管理。现场预算人员必须认真研究合同和工程量报价清单，在施工图下发后第一时间编制施工图预算，将施工图预算与投标预算进行对比，对于变更、新增项按合同及时草拟出签证或追加的书面资料，由项目部共同努力让监理、业主签字认可，为结算时的费用索取做好基础资料。在监理、业主认可的前提下经报公司批准后合理的给分包商追加分包费用，以确保项目的顺利实施。在工程结束后，按业主和公司要求，根据施工图、设计变更单、经济签证单等有效资料按照合同约定及时办理对业主及对分包商的结算，以确定工程造价，最终实现公司利润。

3. 项目经营情况分析。现场预算人员应定期组织项目部全体成员召开项目部的经营情况分析会，分析项目已发生成本、统计已实现产值、盘点现场剩余材料，计算当期损益情况，并与目标成本、目标产值、目标利润比较，如发生偏差，应将实际成本分解，找出出现偏差的原因，拟定纠偏措施，确保实现公司制定的利润指标。在该会议完成后，项目部应书面将相关数据资料及拟采取纠偏措施反馈回公司，经公司确认、修正后执行。项目经营分析，有利于加强项目部全体人员的成本意识和经营意识，让项目部心人员对项目的经营情况清楚、目标清晰，也有利于充分调动大家的主观能动性，群策群力的去解决项目部遇到的问题。

4.对工程项目的监管。随着公司业务的扩展，在建项目会逐步增加，且地域分布也将逐步扩散，如何通过良好监管机制杜绝项目管理中出现违规现象将日趋重要。预算部对工程项目的监管主要通过两方面来实现，一是现场预算人员根据其职责权限在施工现场对项目管理中的工程进度款申请、分包进度款审核、施工材料使用等项目进行复核以实现对项目监管，二是预算部根据相关文件规定，通过出具项目部目标成本，审核各类报告，审核分包结算，可实现对项目部的监管。

5.绩效核算。绩效核算是对事业部员工进行绩效考核的前提和基础，对激发员工工作热情、提升士气具有不可替代的作用，所以绩效核算的及时性和合理性至关重要。预算部拟设置绩效核算专员一职，每月收集各部门绩效考核基本资料，经核实后形成完整报表，经部门经理审核后书面报送至经营计划部作为考核依据。

（三）重视人才培养

人才是公司可持续发展的根本和基石，预算部要良好、有序的发展，也必须重视人才的培养。鉴于目前公司预算人员缺乏，而工作任务较急迫，短期内只能通过招聘社会成熟人才来解决燃眉之急，但从长远看，还是要逐步引入有潜力的应届毕业生，以老员工带新员工的方式，逐渐形成人才梯队，做好专业传承，避免出现人才断层，保证专业人才的延续性。在引进专业人才的同时，预算部应加强内部的向心力和凝聚力，以良好的工作氛围、人性化的管理方式、强有力的专业支撑来吸引真正的人才，再以严格的考评制度淘汰不合格的人才，去芜存菁，将预算部打造成一个专业突出、作风优良、思想过硬的管理部门。