健身俱乐部会籍提成办法

健身房会籍规章制度

健身房会籍规章制度篇一：健身会籍顾问薪资制度会籍顾问薪资制度薪资结构:基本工资+绩效工资+提成1、基本工资1600元2、绩效工资700元（以工作内容为导向）姓名：例如：3、提成：⑴基本任务20000元/人/月（任务标准随月调整亦可按照年平均值设置）（基本任务为确定会籍顾问合格与否（是否可继续留用）的最低考核指标）⑵提成方式：（以下具体任务数字需根据本店情况调整）0——299993%29999——599998%60000以上10%4、有关试用期：新员工1---3个月试用期，其他考核及底薪不变，任务可降低至5000或10000（可根据当月实际情况进行变动）。

新招聘员工，除面试之外，有7天的试岗期，在此期间，如若符合俱乐部考核标准，自第八天起，进入试用期阶段，如若不符合俱乐部考核标准，立即辞退且无任何报酬。

5、关于绩效工资的有关说明：所有因各种原因，未工作满整月即离职的会籍顾问，均不计算绩效工资。

篇二：健身俱乐部会籍部经理岗位职责健身俱乐部会籍部经理岗位职责篇三：健身俱乐部会员入会协议诺贝尔城健身俱乐部入会协议姓名：性别：出生日期：会籍起始日(:健身房会籍规章制度)：年月日会籍到期日：年月日诺贝尔城健身会所会员须知会员资格：1、对会员的入会资格评定权归诺贝尔城健身俱乐部管理处所有；2、符合本俱乐部的各项章程并且办理会员卡后方可取得诺贝尔城健身俱乐部会员资格；3、会员卡是证明会员资格的凭证，仅供本人使用，不得私自转让；4、报停：如会员因个人原因不能正常参加锻炼，会员可申请报停（只限学期卡会员），报停必须以书面形式提前办理并取得本俱乐部管理处同意方可生效；5、俱乐部成员年满16周岁不满60周岁且身体健康。

一、总纲：1、会员必须出示自已的会员卡才能进入本俱乐部；如果忘记携带，应凭借会员卡号和本人身份证进入俱乐部。

2、会员卡如有遗失或被盗，需及时补办，本俱乐部管理处将收取２５元的补办费。

3、本俱乐部的营业时间为：9：00-21：00。

会籍顾问薪酬分配及考核制度

会籍顾问薪酬分配及考核制度会籍顾问是健身俱乐部的重要岗位之一，负责会员的服务和销售工作。

为了激励会籍顾问积极工作，并提高其绩效，建立一个合理的薪酬分配和考核制度尤为重要。

下面我将详细介绍会籍顾问薪酬分配及考核制度的相关内容。

一、薪酬分配制度：1.基本工资：会籍顾问的基本工资应根据其岗位职责和工作经验来确定，可采用底薪加提成的方式，以激励其团队销售业绩的提高。

2.提成制度：采用提成制度是激励会籍顾问积极工作的重要手段。

提成可以根据不同的销售目标进行设定，例如，按照签约会员数量或销售额的百分比进行计算，或者根据不同的会籍等级来确定提成的比例。

这样，会籍顾问将更有动力去积极拓展会员，并提高销售业绩。

3.奖励机制：除了基本工资和提成之外，为了进一步激励会籍顾问，可以设立一些奖励机制。

例如，实现销售目标后，可以给予额外奖金、旅游或其他激励措施，以增加会籍顾问的工作动力和满意度。

4.福利待遇：除了薪酬外，提供良好的福利待遇也是吸引和保留优秀会籍顾问的重要手段。

可以提供包括五险一金、带薪年假、定期体检等在内的完善福利待遇，以提高会籍顾问的工作稳定性和满意度。

二、考核制度：1.个人销售目标：可以根据不同时间段设定销售目标，如每月、每季度或每年设定一个明确的销售目标。

会籍顾问要根据目标积极开展工作，达成销售目标后可以享受相应的提成和奖励。

2.会员满意度：会籍顾问不仅要完成销售任务，还要确保会员的满意度。

可以通过会员满意度调查、投诉率等指标来评估会籍顾问的表现。

如果会员满意度高，证明会籍顾问在服务方面做得较好，可以给予适当的奖励。

3.团队合作：作为销售团队的一员，会籍顾问要积极参与团队合作，共同推进销售任务的完成。

可以通过考核团队销售业绩、合作的积极程度等方面来评估会籍顾问的团队合作能力，对表现出色的会籍顾问给予相应的奖励和激励。

4.持续学习和提升：健身行业发展迅速，要求会籍顾问保持对产品和市场的了解，并不断学习和提升自己的销售技巧和服务能力。

健身房的提成方案

健身房的提成方案第1篇健身房的提成方案一、背景随着我国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，健身行业得到了广泛的关注和快速的发展。

健身房作为提供专业健身服务的场所，其经营状况直接关系到员工的收入水平。

为激发员工工作积极性，提高健身房整体业绩，特制定本提成方案。

二、目的1. 提高员工工作积极性，激发员工潜能，提升健身房业绩。

2. 合理分配收入，使员工获得与其贡献相匹配的回报。

3. 建立公平、公正、透明的提成机制，促进健身房和谐稳定发展。

三、提成方案1. 提成对象：健身房全体员工。

2. 提成方式：按业绩比例提成。

3. 提成标准：（1）会籍顾问：1) 新会员办理入会费：5%提成；2) 会员续费：3%提成；3) 会员转介绍新会员办理入会：2%提成。

（2）私教：1) 课程销售：10%提成；2) 会员复购课程：5%提成；3) 会员转介绍新会员购买课程：3%提成。

（3）其他岗位：根据岗位性质及贡献，由健身房管理层另行制定提成标准。

4. 提成发放：（1）每月底进行提成核算，次月5日前发放。

（2）提成发放时，需提供相关业绩证明材料。

（3）员工离职时，已核算但未发放的提成按照实际业绩比例发放。

四、其他规定1. 员工需严格遵守健身房各项规章制度，如有违反，将按照规定扣除相应提成。

2. 提成方案如有调整，健身房将提前一个月通知全体员工。

3. 员工之间不得恶意竞争，影响健身房正常经营秩序，一经发现，将严肃处理。

4. 员工应积极维护健身房形象，不得泄露健身房商业机密。

五、附则1. 本提成方案自发布之日起实施。

2. 本提成方案解释权归健身房所有。

3. 本提成方案如与国家法律法规相抵触，按照国家法律法规执行。

为确保本提成方案的顺利实施，健身房将不断完善相关制度，加强员工培训和指导，提高员工业务水平。

希望全体员工共同努力，为健身房的持续发展和个人收入的提高贡献力量。

第2篇健身房的提成方案一、前言随着公众健康意识的增强，健身房已成为众多都市人追求健康生活的重要场所。

健身俱乐部提成方案

健身俱乐部提成方案在设计健身俱乐部提成方案时，需要考虑以下几个因素：1.目标设定：明确制定每个员工的个人销售目标和销售额度。

这些目标应该具体、可衡量和可实现，并且与整体业务增长目标保持一致。

2.提成比例：根据销售额度设定提成比例。

这可以根据销售金额的不同水平来设定，例如：销售额度超过设定的目标，则提成比例更高；销售额度低于目标，则提成比例相应下降。

3.奖励类型：确定提成奖励的类型。

可以是现金奖励、礼品、旅游或其他形式的激励。

这些奖励应该能够激发员工的动力，并与他们个人的关注点和兴趣相符合。

4.奖惩机制：设定奖励和惩罚的机制。

员工达到或超过销售目标时可以获得提成奖励，而员工未达到目标时则不会获得提成或扣除相应的提成。

这将激励员工更加努力工作以实现目标，并确保他们对自己的表现负责。

5.团队合作：设置团队目标并设立相应的团队奖励。

这将促使员工团结一致，合作共赢。

团队目标应该根据整个俱乐部的销售需求和业绩而定，并且应该鼓励员工建立互助合作的氛围。

6.透明度和沟通：确保提成方案的透明度，让员工了解他们的销售目标和相应的提成奖励。

此外，定期与员工进行沟通，让员工了解自己的销售表现以及如何改进。

7.持续改进：根据实际情况和反馈，定期评估和改进提成方案。

这将确保该方案能够适应不同的市场条件和员工业绩，并提供激励手段的可持续性。

总之，健身俱乐部提成方案是一种激励员工并提高销售额度和业绩的有效方式。

这种方案需要根据俱乐部的具体情况制定，并且应该能够激发员工的积极性、团队合作精神和个人成长。

同时，不断评估和改进提成方案，以确保其适应市场变化和员工需求的变化。

某健身俱乐部业务推广方案(销售计划、会籍任务、奖励机制、销售策略)

某健身俱乐部业务推广方案(销售计划、会籍任务、奖励机制、销售策略)某健身俱乐部销售方案销售策略该健身俱乐部销售方案采用阶梯销售时间表，包括创始阶段、预售阶段和冲刺阶段。

销售计划时间为3月10日至4月26日，价格架构包括年卡、月卡、双人卡、三人连带卡、情侣卡和家庭卡。

销售任务分为基本任务和目标任务，比例分别为20%和80%。

会籍任务分为一年卡、两年卡、三年卡、月卡、双人卡、三人连带卡、情侣卡和家庭卡。

奖励机制采用提成方案，根据会籍经销商的销售额和职位不同，提成比例也不同。

阶梯销售时间表该健身俱乐部销售方案采用阶梯销售时间表，分为创始阶段、预售阶段和冲刺阶段。

创始阶段价格相对较低，销售额将占销售周期很大比例；预售阶段推出100元月卡以拉动正式营业会员卡升级；冲刺阶段由于与正式运营会员卡价格等对比，预计会有大幅度增长。

销售计划销售计划时间为3月10日至4月26日，包括一年卡、两年卡、三年卡、月卡、双人卡、三人连带卡、情侣卡和家庭卡。

销售任务分为基本任务和目标任务，比例分别为20%和80%。

任务量根据卡型不同而有所不同，其中一年卡任务量为万，三人连带卡任务量为%。

提成方案会籍经销商首先需要经过为期3-5天的业务培训考核期，考核合格后立即上岗工作。

提成方案根据会籍经销商的销售额和职位不同，提成比例也不同。

会籍顾问的提成比例为0-7%，组长的提成比例为1-3%。

同时，会籍经销商还可以获得电话费和交通费的补助。

删除明显有问题的段落工作质量评估工作质量是评估员工工作表现的重要指标之一。

根据完成任务的情况，可以分为以下五个等级：1.未能完成规定任务：工作质量低劣，经常出现差错，只能完成一般的工作任务。

2.基本上完成规定任务：工作质量较低，能够完成国家规定的任务。

3.按期完成任务，工作质量较好：基本保证任务的质量和效率。

4.比规定任务完成得多：工作能力较强，能够提前完成任务。

5.比规定任务完成的既好又多：工作能力突出，无需初核即可得分。

健身俱乐部-健身房薪金制度

健身房薪金制度补贴1、误餐补助：5元/天，以考勤表为准；2、通讯补助：部门经理100元/月；主管50元每/月。

3、交通补助：部门经理100元/月4、房贴：员工缴纳100元/月，公司安排宿舍（其中物管费、水电费、垃圾清运费用自理）；不住公司宿舍的员工费用自理。

5、正式运营后，各岗位当月完成业绩低于生命线，全体管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消绩效工资；销售部管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消团队绩效工资6、综合部、财务部按照考勤表发放薪资。

客服部工资制度的确定（一）、客服部经理：1、见习期月工资＝基本工资1000元＋80%（岗位工资＋绩效工资）＋工龄工资+用餐补助+话费补助2、正式录用月工资=基本工资1000元＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助+话费补助3、见习期：见习为3个月，见习期工资按照见习工资体系发放，后正式晋升为新职务时薪资按全额新职务发放。

（二）、客服部员工：1、试用期月工资＝基本工资800元＋补贴2、正式录用月工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助3、见习期：①公司内部晋升时见习期间薪资按原职务发放，见习为3个月，见习期后正式晋升为新职务时薪资按新职务发放；②外部招聘人员见习期间薪资结构中岗位工资按应聘职务的80%发放，绩效部分按应聘职务下一级发放。

4、岗位工资为风险工资，如月营业额未达到生命线则按未达到比例相应扣除。

3、客服部员工等级评定：转正后一季度进行考核，由员工本人提出书面申请，部门经理进行考核，达标即可升级。

未达标的，3个月后可再提出考核申请。

5、客服部绩效工资分配表：7、年度奖金根据该店年度利润完成情况，按照年度奖金分配原则进行奖励。

销售部（会籍部）员工薪金制度（一）月度薪金制度月度薪金=600（底薪）+餐补+销售提成业绩指标10000元表1：一：新员工当月完成100%则升为正式员工。

二：连续2个月完成80%可以升为正式员工。

健身俱乐部会籍提成办法

、销售任务
开业期间会籍顾问基本任务为元不含团单
业绩元以下无提成,无底薪,补助正常,连续两个月除名; 业绩元以下无提成,底薪60%,补助正常,连续两个月除名; 业绩元以下无提成,底薪80%,补助正常,连续三个月除名;
三、额外奖励方案：
四、预售注意事项：
1、可以交纳订金,但须在三日内补齐；
2、会员只交纳了订金,未支付余款的,订金部分不计算入当月销售
额
3、制卡费不记入会籍销售总额,不计算入提成；
4、转卡产生的转卡费,不记入会籍销售总额,不计算入提成; 五,卡与卡之间如作假或混淆;发现一次将扣除当月提成;两次除名;。

健身房薪酬及提成制度范例

健身房薪酬及提成制度范例健身房的薪酬及提成制度是一个关键的经营管理方面，它可以激励员工的工作积极性，提高员工的绩效水平，同时也可以帮助健身房吸引和留住优秀的员工。

下面是一个健身房薪酬及提成制度的范例：一、基本薪酬1.员工经验和技能等级根据员工在健身行业的从业经验和所具备的技能等级，设定相应的基本工资，随着员工经验和技能的提升，工资将逐步提高。

2.职位等级根据员工的职位级别，设定基本工资水平。

一般来说，职位高级的员工会有更高的基本工资。

二、绩效奖金1.业绩目标设定基于销售和会员招募等业绩指标的年度、季度或月度目标。

员工需要根据这些目标来完成业绩任务。

2.业绩完成率奖金根据员工的业绩完成率，发放相应的绩效奖金。

例如，如果员工完成了设定目标的80%，则可以获得80%的绩效奖金。

3.优秀员工奖金对于表现优秀的员工，可以额外发放奖金。

优秀员工的评选标准可以包括销售业绩、客户满意度、服务质量等方面。

三、提成制度1.销售提成健身房可以设定销售提成制度，根据员工的销售业绩给予一定的提成比例。

提成可以基于销售额或销售利润等指标。

2.会员推荐提成如果员工成功推荐新会员办理会员卡，可以给予一定的提成奖励。

提成金额可以根据会员消费金额或时间长度进行设定。

3.业务拓展提成如果员工成功拓展新的业务合作伙伴，例如与企业合作办理员工体适能活动等，可以给予相应的提成奖励。

四、其他福利待遇1.健身房会员员工可以享受免费或优惠的健身房会员待遇，以鼓励员工积极参与健身活动，提升身体素质。

2.健身课程培训健身房可以提供免费或优惠的健身课程培训，帮助员工提升专业技能和知识水平。

3.节假日福利在重要的节假日，健身房可以提供额外的福利，例如带薪休假、奖金或礼品等。

以上是一个健身房薪酬及提成制度的范例，具体的薪酬和提成比例可以根据健身房的实际情况进行调整和制定。

同时，需要注意的是，薪酬及提成制度需遵循劳动法规定，公平合理，并与员工充分沟通和协商。

健身房销售主管提成方案

一、方案背景随着我国健身行业的快速发展，市场竞争日益激烈，健身房为了提高销售业绩，吸引更多会员，特制定本提成方案。

本方案旨在激励销售主管积极拓展市场，提高销售业绩，实现公司业绩目标。

二、提成方案概述1. 提成比例：销售主管的提成比例分为基础提成和超额提成两部分。

2. 基础提成：根据销售主管负责的健身房区域、会员数量、业绩目标等因素，设定一定的基础提成比例。

3. 超额提成：在完成基础提成后，销售主管可根据实际销售业绩，按超额部分的一定比例获得提成。

4. 提成发放：提成在每月月底进行核算，次月初发放。

三、提成方案具体内容1. 基础提成（1）提成比例：根据销售主管负责的健身房区域、会员数量、业绩目标等因素，设定基础提成比例，具体如下：区域分类 | 会员数量 | 业绩目标 | 基础提成比例---------|---------|---------|---------A类区域 | 1000人以上 | 100万元/月 | 5%B类区域 | 500-1000人 | 50万元/月 | 4%C类区域 | 500人以下 | 20万元/月 | 3%（2）业绩目标完成情况：销售主管需在每月底前提交业绩报告，根据实际完成情况计算基础提成。

2. 超额提成（1）超额提成比例：在完成基础提成后，销售主管可根据实际销售业绩，按超额部分的一定比例获得提成，具体如下：超额部分 | 超额提成比例---------|---------1-10万元 | 5%10-20万元 | 7%20-50万元 | 10%50万元以上 | 15%（2）超额提成计算：超额提成按月计算，具体计算公式如下：超额提成 = 超额部分× 超额提成比例四、提成方案调整1. 本提成方案自发布之日起实施，如遇市场环境、政策调整等原因，公司有权对提成方案进行调整。

2. 销售主管对提成方案有异议，可在方案发布之日起一个月内向公司提出，公司将在收到异议后七个工作日内予以回复。

健身俱乐部会籍提成方案

健身俱乐部会籍提成方案会籍提成方案应当考虑到以下几个方面：3.团队合作奖励：在健身俱乐部中，销售人员通常是以团队的形式协作工作。

为了激励团队的合作和协作精神，可以设立团队合作奖励。

例如，健身俱乐部可以设立团队销售目标，只有当整个团队达到销售目标时，才能获得额外的团队合作奖励。

这样可以增强销售人员之间的竞争意识和合作动力。

4.个人荣誉和奖励：除了提成奖励外，健身俱乐部还可以设立一些个人荣誉和奖励，以激励销售人员更加努力和积极地工作。

例如，每个季度或每年评选出销售冠军，颁发奖杯和证书，同时给予一定的奖金或额外的休假。

对于其他优秀销售人员，也可以给予一定的奖励和表彰。

5.培训和发展机会：在提供提成奖励的同时，健身俱乐部也应该为销售人员提供培训和发展机会。

通过培训和发展，销售人员可以掌握更多的销售技巧和知识，提高销售能力和业绩表现。

健身俱乐部可以定期组织销售培训和研讨会，邀请行业专家和成功销售人员分享经验和技巧。

6.公平公正原则：健身俱乐部会籍提成方案应该遵循公平公正原则。

不同的销售人员可能有不同的销售能力和业绩表现，但每个销售人员都应该有公平的机会去争取提成奖励。

因此，在制定提成方案时，应该综合考虑销售人员的能力、经验、业绩和努力程度等因素，并确保方案的公平性和合理性。

总结起来，健身俱乐部会籍提成方案旨在激励销售人员更加积极地推广和销售会籍，提高健身俱乐部的会员增长率和收入。

一个好的提成方案应该综合考虑销售人员的提成比例、销售目标、团队合作奖励、个人荣誉和奖励、培训和发展机会以及公平公正原则等因素，以激励销售人员更好地完成销售任务。

通过科学合理地制定会籍提成方案，可以提高销售团队的积极性和业绩，推动健身俱乐部的发展和壮大。

健身会籍顾问薪资制度

健身会籍顾问薪资制度 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】会籍顾问薪资制度薪资结构:基本工资+绩效工资+提成1、基本工资 1600 元2、绩效工资700元（以工作内容为导向）姓名：例如：绩效工资总额700元每分10元。

如以上列表中实际得分总额为80分，即10*80=800元（实得绩效工资）实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务*考核比重例如：某员工收集资料目标为300份/月。

实际完成150份，该员工此项考核实际得分为150份/300份= *20（考核比重）=10分。

以此类推，将所有单项考核项目的实际得分相加然后乘以每分单价，即得出该员工实得绩效工资总额。

考核类目和考核比重均可根据健身房当月实际情况进行变动。

3、提成：⑴基本任务20000元/人/月（任务标准随月调整亦可按照年平均值设置）（基本任务为确定会籍顾问合格与否（是否可继续留用）的最低考核指标）⑵提成方式：（以下具体任务数字需根据本店情况调整）0——29999 3%29999——59999 8%60000以上 10%4、有关试用期：新员工1---3个月试用期，其他考核及底薪不变，任务可降低至5000或10000（可根据当月实际情况进行变动）。

新招聘员工，除面试之外，有7天的试岗期，在此期间，如若符合俱乐部考核标准，自第八天起，进入试用期阶段，如若不符合俱乐部考核标准，立即辞退且无任何报酬。

5、关于绩效工资的有关说明：所有因各种原因，未工作满整月即离职的会籍顾问，均不计算绩效工资。

健身会所薪酬制度

---健身会所薪酬制度（薪酬制度及人员编制）一．管理部薪酬制度名）（一）店总薪资（1 、职1 提成底薪务550 0 6% 总业绩1%—店总提成：部门业绩指导提成1%70 万80 2% 万3% 90 万4%100 万5%130 万150 6% （封顶提成）万及以上70 万无提成，总业绩封顶提成6% 注：不满（二）销售总监薪资1 名）（务、职1部门业绩总提成底薪3600 —5%1% 销售总监注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。

指导提成提成：部门业绩1% 70 万2% 80 万3%90 万4% 万100 150万及以上5%（封顶提成5%）注：不满70 万无提成，部门业绩封顶提成5% （二）销售经理薪资3-5 名）（1、职务底薪绩效考核工资部门业绩总提成2800500 1%—5%销售经理注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。

提成：部门业绩指导提成20 1% 万25 2% 万3%（销售经理做满30 万，发放绩效考核工资）30 万4% 35 万5%（封顶提成）5% 40万及以上5% 注：不满万无提成，部门业绩封顶提成20------二．销售部薪酬制度（4-6名）1、职称绩效考核工资底薪300 2000销售主管:注：业绩未绩效考核工资。

3 万者无满指导提成提成：部业绩1% 万102% 万15万（封顶）3%20 注：小组不满10 万无提成，小组业绩封顶提3% 成50-绩效考核工资（80 、职称2 名）底薪200 1600 会籍顾问绩效考核工资，未做万者，无 1 万者底薪1400，业绩未2 注：当月业绩未满1 万者满满为无提成。

元/A：业绩提成比例规定：单位提成额度成基数提元（底10000 1% 1600）薪元（底20000 3% 1800）薪元（底30000 5% 2000）薪元（底6% 40000 2100）薪元（底7% 50000 2200）薪元（底60000 9% 2300）薪元（底70000 10% 2400）薪80000 11% 元90000 12% 元10000 0 13% 元封顶提成额度万提15%，15% 15 注：做满1500 元现金，第二名奖 1.个人销售冠军奖励励500，第三名奖励200 元50%发放，注：此奖励在总业绩总业绩120 万的前提下全额放发，110 万以上奖励按总过在业绩在100 万以上奖励按25%发放。

健身房提成方案

健身房提成方案健身房提成方案1. 引言健身房作为一个持续快速发展的行业，提供各种各样的健身方案和服务。

为了激励健身房的销售人员积极推销方案以及达成销售目标，制定适当的提成方案是必要的。

本文将讨论一个有效的健身房提成方案，旨在激励销售人员发挥最大潜力并提高销售水平。

2. 提成方案设计2.1 提成百分比健身房提成方案的核心是提成百分比。

我们建议采用分段提成的方式，根据销售额的不同区间，设定不同的提成百分比。

这样可以更好地激励销售人员推动销售额的增长。

以下是一个示例的分段提成百分比方案：- 销售额低于10000元：提成百分比为5%- 销售额介于10000元至20000元之间：提成百分比为8%- 销售额高于20000元：提成百分比为10%销售人员的提成金额将根据其销售额与相应百分比的乘积得出。

2.2 提成额度封顶为了避免个别销售人员过度追求销售额而导致服务质量下降，我们建议设定提成额度的封顶。

当销售额达到一定金额后，超出部分不再计算提成。

以下是一个示例的提成额度封顶方案：- 提成额度封顶为10000元这意味着销售人员最高只能获得10000元的提成金额，即使销售额超过这个金额。

2.3 提成时间计算为了让销售人员能够及时获得提成，我们建议提成的计算周期为每月一次。

每月底根据上个月的销售额计算提成金额，并在次月的薪资中发放给销售人员。

3. 实施和监控为了确保提成方案的顺利实施并达到预期效果，我们需要进行监控和评估。

3.1 监控销售额为了了解销售人员的个人表现以及整体销售状况，我们需要监控销售额。

可以使用销售管理软件或者内部系统来实时跟踪销售数据，并进行报表分析和可视化展示。

这将帮助我们更好地了解销售趋势和销售人员的销售情况。

3.2 反馈和奖励机制为了激励销售人员积极推销方案以及达成销售目标，我们需要建立有效的反馈和奖励机制。

销售人员可以定期参与销售会议或个人评估，以交流经验和分享成功案例。

同时，我们可以设立奖励计划，例如给予表现优秀的销售人员额外的奖金或福利。

XXX健身房会籍顾问薪资制度 (一)

XXX健身房会籍顾问薪资制度 (一)近年来，健身旋风席卷全球，越来越多的人开始注重身体健康。

因此，各大健身房也越来越火爆，吸引了大量的会员加入。

在健身房中，会籍顾问是一个非常重要的职位，他们是健身房的门面，负责吸引新会员和维护老会员。

接下来，我们就来了解一下“XXX健身房会籍顾问薪资制度”。

1. 基本薪资会籍顾问的薪资根据他们的工作经验、能力和工作质量进行评估，通常分为基本薪资和提成两部分。

在“XXX健身房”，会籍顾问的基本薪资会根据他们的工作职位不同而有所区别，从5000元/月至8000元/月不等。

2. 业绩提成除了基本薪资以外，“XXX健身房”还设置了业绩提成制度，业绩越好，提成越高。

会籍顾问的主要任务就是负责推销健身房的会员卡和私人教练服务，每成功销售一张会员卡或是积极推荐一名教练，都能获得相应的提成。

在“XXX健身房”，提成方式分为两种：一是激励式提成，即会籍顾问销售的会员卡价格愈高，获得的提成就会愈高。

例如，每售出一张10000元的会员卡，会籍顾问可获得1000元提成。

二是量化式提成，即会籍顾问以月度销售总额为考核标准，若达到一定销售额，就能获得相应的提成。

例如，销售额达到20万元及以上，会籍顾问可获得总销售额5%的提成。

总的来说，会籍顾问的薪资既有基本薪资，也有提成奖励，且多样化的提成方案能更好地激励员工的销售积极性，提高工作效率。

3.其他福利除了基本薪资和提成以外，“XXX健身房”还提供一系列的福利待遇，例如五险一金、年终奖、带薪年假、节日福利等。

综上所述，“XXX健身房会籍顾问薪资制度”相对于其他健身房而言是更具优势的。

合理的基本薪资、丰厚的提成奖励以及其他的福利待遇，让会籍顾问们更加积极地工作，为健身房的营销工作带来更显著的成效。

健身房薪酬及提成制度范例

健身房薪酬及提成制度范例在健身房中，薪酬和提成制度对于吸引和激励员工来说非常重要。

一个合理的薪酬和提成制度可以帮助健身房吸引和留住优秀的员工，同时也可以激励员工更好地为客户提供服务，推动业绩的提高。

常见的健身房薪酬制度通常由固定薪酬和提成两部分组成。

下面是一个健身房薪酬及提成制度的范例：1.基本薪酬-基本薪酬根据员工的岗位和工作职责来确定，可以根据员工的工作经验、技能和绩效水平进行适当的调整。

-基本薪酬通常以月薪形式支付，可以根据公司政策和员工的工作奉献度进行适当的加薪。

2.提成制度-提成是根据员工的工作业绩来计算的额外奖励，通常是以销售额或业绩指标为基础。

-决定提成比例时，可以根据员工的职位不同设定不同的比例，如销售人员、教练和管理人员等。

-提成比例可以随着员工的绩效水平和工作经验的提升而逐步增加。

3.销售提成-对于健身房的销售人员，销售提成通常是根据其每月的销售额来确定的。

-可以根据销售额的不同设定不同比例的提成，鼓励员工提高销售额和业绩。

4.个人训练提成-对于健身房的教练来说，个人训练提成是根据其每月个人训练业绩来确定的。

-可以根据个人训练的小时数、会员满意度和续费率等指标来计算提成。

5.团体课程提成-对于健身房的团体课程教练来说，团体课程提成是根据其每月的团体课程表现和出勤率来确定的。

-可以根据团体课程的参与人数、满意度和续费率等指标来计算提成。

6.客户续费提成-对于健身房的销售人员和教练来说，客户续费提成是根据他们所负责的客户续费率来确定的。

-可以根据客户续费率的不同设定不同比例的提成，鼓励员工积极跟进客户续费。

需要注意的是，薪酬和提成制度应该是公平公正的，遵守相关的劳动法规定。

同时，制定制度时应当合理设置目标和标准，充分考虑健身房的经营目标和员工的实际情况，避免设置过高的目标压力过大，也确保员工能够获得合理的奖励。

此外，在实施薪酬和提成制度时，健身房应该建立相应的绩效评估机制和考核体系，对员工的工作业绩进行及时准确的评价。

健身俱乐部会籍提成方案

健身俱乐部会籍提成方案在健身俱乐部中，会籍提成是指俱乐部员工根据成功销售会籍的数量和金额而获得的奖励。

会籍提成方案对于俱乐部的运营和销售很重要，它能够激励员工积极推销会籍，增加俱乐部的会员数量和销售额。

制定一个合理的会籍提成方案不仅能够激励员工提高销售绩效，还能够增加俱乐部的收入和盈利能力。

在制定会籍提成方案时，需要考虑以下几个因素：1.销售数量和金额：首先，会籍提成方案应该根据员工的销售数量和金额来确定提成比例。

销售数量是指员工成功销售的会籍数量，销售金额是指会员购买会籍所支付的费用。

通常来说，销售数量越多，销售金额越高，提成比例也应该越高。

2.提成比例的变化：会籍提成方案可以根据销售数量或销售金额的不同而设定多个级别。

例如，当员工销售的会籍数量达到一定的阈值时，提成比例可以有所增加。

这样可以激励员工努力提高销售数量，同时也鼓励员工争取销售高价值的会籍。

3.业绩评估周期：会籍提成方案应该设定一个明确的业绩评估周期。

这可以是每月、每季度或每年。

员工在评估周期内的销售数量和金额将作为提成比例的依据。

设定评估周期有助于员工明确目标，规划销售策略，并可以及时调整销售策略来达到更好的业绩。

4.提成方式：会籍提成方案的提成方式可以有多种选择。

常见的提成方式包括一次性提成和分期提成。

一次性提成是指员工在销售会籍时可以立即获得相应的提成金额或比例。

分期提成是指员工在会员支付会籍费用的每一个分期中获得相应比例的提成。

提成方式的选择应该根据俱乐部的经营情况和员工的需求来确定。

5.团队提成与个人提成：在制定会籍提成方案时，可以考虑设立团队提成和个人提成两种方式。

团队提成是指按照整个团队的销售情况来确定提成比例，个人提成是指根据个人销售情况来确定提成比例。

设立团队提成可以激励员工之间的合作和竞争，增加团队的凝聚力和协作能力。

而个人提成则可激励个体员工更加积极主动地推销会籍。

在制定健身俱乐部会籍提成方案时，需根据俱乐部的实际情况和销售目标进行调整。

会籍顾问薪酬分配及考核制度

会籍顾问薪酬分配及考核制度一、薪酬分配原则会籍顾问的薪酬由基本薪酬和业绩薪酬组成，并结合绩效考核分数发放。

绩效考核分为日常行为规范考核和销售业绩考核。

日常行为规范考核满分为100分，考核分数决定基本薪酬的发放比例。

此项考核由门店管理层根据会籍顾问的日常表现、工作态度和团队合作等综合方面进行考评；其中店长权重40%，各部门主管权重20%。

销售业绩考核是根据销售业绩决定销售提成的比例。

二、基本薪酬（一）试用期：月基本薪酬=600元*（日常行为规范考核分数/100）（二）正式期：月基本薪酬=1000元*（日常行为规范考核分数/100）三、业绩薪酬（一）试用期二个月，会籍顾问累计销售任务为30000元，未完成销售任务者，月基本薪酬=400元*（日常行为规范考核分数/100），销售提成比例2%。

（二）正式期，会籍顾问月基本销售任务为35000元，未完成销售任务者，月基本薪酬=800元*（日常行为规范考核分数/100）。

（三）销售提成比例（以当月财务统计收入为准）0元－20000元 2%20001元－40000元 4％40001元－50000元 6％50001元以上 8％（四）售卡价格低于正常销售价格，按实际销售金额8.5折计入销售业绩；团购卡销售金额按（销售金额*执行折扣）计入销售业绩，如非一人独立完成，公司将给予合理业绩分配。

（五）奖励机制1、团队荣誉奖：完成月度销售计划100%以上（依据健身中心年度销售计划制定），提取实际销售金额的0.3％作为奖励基金，由店长依据销售业绩及工作表现上报公司后，合理分配给会籍顾问。

2、月度冠军奖：月度累计销售业绩第一名奖励300元。

（完成月度销售计划100%以上）3、季度冠军奖：季度累计销售业绩第一名奖励1000元。

（完成季度销售计划100%以上）4、年度冠军奖：年度累计销售业绩第一名奖励3000元。

（完成年度销售计划100%以上）5、试用期提前完成累计销售业绩，次月可申请进入正式期；正式期连续3个月没有完成月基本销售任务，公司将予以转岗或辞退处理。