工程部与其他部门配合管理制度(模板)

工程部与其他部门配合管理制度

1、目的

为规范经理部工程部管理，发挥管理的整体功能，提高工作效率与经济效益，保证经理部目标实现，强化部门职责，加强内部协调配合，调动管理人员的工作积极性、主动性与创造性，确保经理部内部实现快速、无障碍营运，着力推进效能建设，特制定本制度。

2、内容

工程部应按时、保质、保量的向其他部门提供所需的工程部相关资料。

（1）试验室

工程部组织召开有关新的材料、工艺、结构及其检测方法试验研究，邀请试验室参加，推广“双掺”等先进技术。

工程部根据现场实际提出试验室设置建议。

工程部负责向试验室提供工程量清单、工程用料清单及配合比清单，协助试验室制定并实施试验工作计划。

工程部配合试验室做好现场实体检测工作。

（2）物机部

工程开工前，工程部应向物机部提供工程项目的材料总计划表，同时编制《分工号主要物资需用量核算表》（含大临、措施消耗）。

工程部应根据工程进展情况，逐工号、逐月编制材料计划。材料计划的编制应能满足施工生产的需要，但应结合实际控制进料，避免出现窝料和占用资金的情况。