一文详解ACCA 科目SBL新考纲变动

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ACCA新科目:战略商业领袖-SBL考试大纲详解

ACCA新科目:战略商业领袖-SBL考试大纲详解

ACCA新科目:战略商业领袖-SBL考试大纲详解9月开始,新的考试科目-战略商业领袖(StrategicBusiness Leader “SBL”)已正式取代P1《Governance,Riskand Ethics公司治理,风险和道德》和P3《Businessanalysis 商业分析》考试正式实行,作为ACCA全新的考试科目,SBL《战略商业领袖》主要学习什么内容呢?其考试大纲与P1/P3有什么区别?下面跟着楷博财经ACCA小编一起来看看吧~SBL课程内容简介SBL《企业战略领导者(StrategicBusiness Leader)》课程内容包括公司治理、战略领导力、战略管理、风险管理、信息技术与数据分析、组织控制、财务分析、创新与变革管理8大部分内容,共32个核心知识,155个考点及5个职场专业技能。

Part A战略领导力主要介绍职业道德、领导力和组织文化及职业道德规范和公共利益,这与PartB的内容相互关联,因为有较高职业道德、负责任的企业战略领导者是良好的公司治理的有力保证。

PartB公司治理部分介绍了代理关系下的整个企业的治理。

主要聚焦点是在会计师与审计师的支持与控制下,董事会成员的角色及其对组织的利益相关者负有的责任。

Part C战略管理主要包括战略分析定位、评估各种战略方案从而做出最适合本企业的战略选择,并实施所选择的战略方案。

在进行Part C的战略选择和执行战略方案时,企业战略领导者必须对风险做出全面的分析、评估与控制。

因此,Part D中对如何识别风险、评估风险和控制风险做了详细阐述。

Part E通过在整个企业使用IT、云计算、电子商务来进行信息管理、企业控制、财务运作与商业运营。

Part F通过内部审查、内部控制来支持并良好的实施公司治理,也为战略领导层在做决策时,判断做出的决策是不是合规提供参照依据。

Part G通过使用F2、F5、F9中的财务管理和管理会计的核心技术,分析企业或组织目前的业绩与状况,为战略领导层的决策提供财务依据。

ACCA新科目SBL新professional skills marks考法与得分技巧详解(中)

ACCA新科目SBL新professional skills marks考法与得分技巧详解(中)

ACCA新科目SBL新professional skills marks考法与得分技巧详解(中)2016年10月20日2018年9月起,ACCA将进行课程改革,合并P1和P3,引入新的课程SBL(Strategic Business Leader战略商业领袖),新科目SBL在考试中引入新的professional skills marks(职业技能)的评分体系——CCASE职场专业技能评分模型。

这个新的评分体系是如何运作,考生该注意些什么,有哪些得分技巧呢?高顿财经ACCA研究中心主任龚玲玲博士,携手P1、P3教研组的多位特级教师对该体系做了系列研究和分析,详细解析该体系的来龙去脉,供考生们参考学习! ACCA 新科目SBL(Strategic Business Leader战略商业领袖)新professional skills marks考法与得分技巧详解(中)适用于2018年9月考试比如一道60分的综合分析题Q1,包含(a) (b) (c) (d)4个小问, Q1(a)问如下:Q1 (a) From the information in the Appendices referred to above draft a section of the consultancy report for the directors of DCS Company to include the following:(i) An analysis of the industry and market that DCS Company is competing in, using appropriate model. (15 marks)(ii) An evaluation of the overall performance of DCS Company between 2012 and 2015 from the spreadsheet information contained in Appendix 3 supplied by the Finance Director of DCS Company from an integrated reporting perspective. (12 marks)CCASE marks are available for demonstrating analytical and evaluation skills relating to DCS Company’s environment and performance这道Q1(a) 的问题,要求考生站在管理咨询师的角度,给DCS公司的董事们出具一份咨询报告。

ACCA考试新大纲对会计教学改革的启示

ACCA考试新大纲对会计教学改革的启示

ACCA考试新大纲对会计教学改革的启示作者:李晓明来源:《财会通讯》2008年第06期ACCA的专业资格考试大纲以国际会计准则理事会颁布的国际会计准则和国际财务报告准则,以及国际会计师联合会颁布的国际审计准则作为依据设计资格考试内容,以适应国际经济一体化的需要。

ACCA的课程大纲一般被作为世界各地职业会计师考试课程设置方面的一个衡量基准。

ACCA为了深入开发现代会计师所需要的职业技能、知识和能力,对旧考试大纲进行了更新,使之进一步充实会计专业精神和职业操守方面的内容。

一、ACCA新大纲内容及变化2007年12月实施的新考试大纲共有16门课程(学员需通过14门),其具体内容与原大纲比较如表1所示。

表1第一部分为基础阶段,主要分为知识课程和技能课程两个部分。

知识课程有三门课,主要涉及公司、财务会计和管理会计方面的核心知识,也为进行技能阶段的详细学习打好基础。

技能课程共有六门课程,广泛地涵盖了一名会计师所涉及的知识领域及必须掌握的技能,这部分相当于大学本科会计教学的课程难度。

第二部分为专业阶段,主要分为核心课程和选修(四选二)课程。

该阶段的课程是对第一部分课程的延伸和发展,相当于会计硕士教学的课程难度。

该阶段课程引入了作为未来的高级会计师所必需的更高级的职业技能和知识水平。

选修课程为从事高级管理咨询或财务顾问职业的学员,设计了解决更高级和更复杂财务问题的技能。

14门课程循序渐进,每次最多允许考四门,每年6月、12月考试两次。

二、ACCA新旧大纲内容比较(一)新大纲更加注重会计职业化和职业道德新大纲将专业素质、职业操守和职业竞争力作为其核心内容,此外,还有一项重要创新,即对职业技能的要求,这体现了目前全球人力资源方面对会计最佳实践的需求。

ACCA专业资格为在公共领域和私营企业工作的财务专业人士提供了知识,技能以及职业价值观,强调职业价值、职业操守与监管意识,从而使ACCA资格融合了强制性与非强制性的绩效目标。

【最新】 ACCA战略专业阶段(SBL SBR AFM APM AAA)科目介绍及备考建议

【最新】 ACCA战略专业阶段(SBL SBR AFM APM AAA)科目介绍及备考建议

【最新】ACCA战略专业阶段(SBL/SBR/AFM/APM/AAA)科目介绍及备考建议ACCA战略专业阶段是整个课程体系中对考生能力要求最高的一个阶段,强烈建议战略专业阶段学员预留充分的备考时间,尤其是Strategic Business Leader - 战略商业领袖,ACCA官方建议至少预留18周以上的时间来准备。

SBL科目介绍及备考建议【SBL科目介绍】SBL“战略商业领袖”课程是一个实质性的综合考试,它在更广泛的专业、组织和社会背景下,将企业的主要职能与战略领导相结合,并要求ACCA学员站在领导立场分析业务情况,提供和实施适当、有效和可持续的解决方案。

通过综合案例研究,展示组织领导能力、高级咨询或咨询能力以及相关专业技能。

【SBL科目关联性】(SBL)战略商业领袖课程是ACCA战略专业阶段的核心必修课程,它与之前学习的AB(会计师与企业)PM(业绩管理)AA (审计与认证)存在一定的联系,同时,与EPSM(职业道德与专业技能模块)也存在联系,建议完成职业道德模块后学习本课程。

【SBL课程学习备考建议】SBL课程主要是考察ACCA学员在technical skills和professional skills两个方面的技能。

这些问题项可能要求考生承担不同的角色扮演,视情况而定。

在100分的总分中,有20分专业技能分数。

尽可能拿到professional skills 的分值是顺利通过SBL的关键。

SBR科目介绍及备考建议【SBR科目介绍】(SBR)战略商业报告的主要内容是会计师的职业道德及专业原则,编报集团财务报表,应用所学专业判断能力,针对各种实体机构的财务业绩,公司财务状况评估,能为不同利益相关者解析财务报表和综合报告的意义并提出意见和建议,包括非财务数据。

评估财务报告框架的适宜性,批判性探讨会计监管体系中的变化以及对财务报告的影响。

【SBR科目关联性】(SBR)战略商业报告课程是ACCA财务会计体系下的最后一门课程,它是前面FA(财务会计),(FR)财务报告课程的后续课程,在前两门课程的基础上更加深入地考察考生对会计准则的掌握程度和运用相关知识进行财务分析的能力。

【最新】 ACCA必考全新科目原P2更名SBR的真正原因

【最新】 ACCA必考全新科目原P2更名SBR的真正原因

【最新】ACCA必考全新科目—原P2更名SBR的真正原因
ACCA原P2更名Strategic Business Reporting (SBR),在2018年9月的ACCA考试中已经初步亮相,P2更名的原因究竟是什么,这次金立品教育将为你揭开SBR的神秘面纱!
P2 Corporate Reporting改名为Strategic Business Reporting,在P2的基础上SBR重新编排了知识的顺序,所有的题目都是必答题,这就需要考试拥有全面的知识。

SBR对于合并报表的编制要求有所降低,那么ACCA为什么要这么改革呢?
在SBR里的整体报告(holistic view)出现了变化,现在我们不仅仅关注公司的财务信息,还会关注这家公司社会责任、环境保护所做的工作、该公司的可持续发展,所以整体报告就应运而生了,课程的改革、考试方式的改革体现了对于企业综合性报告的关注。

在准则方面,我们其实还在学习P2的内容,但是改革后的SBR的更深层次的目的是,让考生放弃机械学习、机械备考,因为有可能在不久的将来AI技术将代替人类完成低端
财务工作,也许有一天公司的合并财务报表已经被机械代替,新的考核方式需要考生拥有职业的判断力。

原P2的关注点是公司的财务信息,服务的对象是公司的股东,而新的SBR服务的对象则是企业的权益相关者,对他们负责。

SBR对于会计准则的要求概念性的框架有所提高,IFRS就成了一个学习的重点,合并报表部分占用的备考比例有所降低。

就改革本身来看,原P2的财务报告不再是重中之重,准则变得更加重要。

为了广大考生更加了解SBR的考试,金立品教育推出了SBR试听课。

10分钟完全读懂ACCA新考试科目SBL核心内容

10分钟完全读懂ACCA新考试科目SBL核心内容

10分钟完全读懂ACCA新考试科目SBL核心内容,相信大家都知道P1&P3合并改革的事情了,那么这门新课程究竟是怎么样的呢,让中公ACCA(zgacca)小编来为大家介绍一下。

战略商业领袖Strategic Business Leader(SBL)“战略商业领袖SBL”作为一个实质性的综合考试,把企业的主要职能结合进了战略领导的背景。

它将很多重要及选修考试带入到更广泛的专业,组织和社会背景,要求考生以管理者的思维方式来分析业务情况,提供和实施适当的,有效的和可持续的解决方案。

生效时间:2018年9月考试时间:4小时考试题型:1道案例题,试题约为15页分数设置:Technique 80%;Ethics & Professional Skill 20%01考试形式详情考试卷面约15页整个考试只需阅读一个案例情景案例中全面介绍情景公司,展现出该企业面临的不同问题用不同形式的附件(公司网页,报纸报道,调查结果,董事会会议记录等)表述公司情况在同一个考试中,考生需要担当不同的角色(CEO,审计师等)解决该公司面临的不同问题学员需要以不同形式回答问题(Report,Letter等)课程内容介绍02在制定由上而下的管理模式时,应用丰富的领导力能力和较高的道德水平;除此之外,还需要在整个企业组织中促进一个积极向上的企业文化;同时在管理企业的绩效和价值创造时,应该考虑到整个企业组织的期望和目标。

评估公司治理和代理制度的有效性,同时能够确认董事会的责任和公司对其他利益相关者的责任,包括:企业的社会责任和相关的报道影响。

评估企业在外部环境中竞争位置,并分析企业内部资源的有效性,从而制定出可行的战略选择。

在责任风险管理的企业文化当中,能够分析出企业本身所面临的风险和企业所作出的战略所面临的风险。

选择适合的信息技术和数据分析系统,然后应用它们去分析影响企业价值链的因素,从而识别出企业所面临的战略机遇,并能够在一个相对较强的IT安全控制框架下有效地执行已经作出的战略选择。

ACCA新考季来临,考纲做出了这些层面的调整

ACCA新考季来临,考纲做出了这些层面的调整

ACCA新考季来临,考纲做出了这些层面的调整9月份的ACCA考试伴随着很多的特殊性以及不确定性,主要表现在考纲的变化上。

那么新考纲强调的重点是什么呢?下面中公财经小编就给大家简单介绍一下吧;新考纲强调的是财务人的综合能力在官方给出的新科目考纲中,我们可以看到,新的SBl战略商业领袖科目,在内容上与原本两个科目架构和比重完全不同。

新SBL科目在大方向上分为公司治理,和战略领导两个核心板块,简而言之,可以视为公司财务管理,和领导能力两个方面。

必须注意的是,在这次的变革中,首次将“领导力”作为科目的一个核心来培训,这个特点,在几乎所有财会类证书中,都是闻所未闻的。

新的SBL商业战略领袖科目,将之前科目设置中的商业分析和风险管理合并为公司治理板块,相对来说,无论是财务分析,风险分析,还是公司的财务管理,都是会计学专业领域里的延伸,或者说,都是会计学的“知识”。

而新的战略领导能力,则是完完全全的“能力”了。

做好一个企业财务管理者,不仅需要具备财务方面的基础知识,更重要的是作为领导者本身的素质,可见,ACCA非常有先见性地为财务人们培养了成为高管的“综合能力”。

新考纲,强调的是ACCA人才不再是单纯的会计学专家,更重要的是获得全方位职场综合能力的培养。

全球化浪潮下财务人角色的转型:ACCA即将成为高管必备证书!在财会行业的证书领域,ACCA一直具有绝佳国际视野,在推出SBL新科目的背后,是ACCA 官方对于全球商业发展走向的提前预知,也是对ACCA人才们角色转型的一次倡导。

这并非空穴来风,在最近的一些正式场合,战略商业人才的重要性正在得到得到广泛认可。

最近几年国内的经济发展中,可以明显感受到关键财务管理者角色的作用,如今万亿市值的腾讯,多年来的重大决策,包括开发微信,最终让微信成为全世界华人中最为普及的通讯软件,进军手游,王者荣耀成为月收入上亿的手游,这些决策背后都可以看到CFO罗硕瀚的身影。

相对于以往只是关心财务运营状况的财务高管们,更多的参与到企业的重大投资决策中来,角色属性有显著改变。

2018年9月acca考试科目变更详情

2018年9月acca考试科目变更详情

2018年9月acca考试科目变更详情在2018年9月的分季考试中,ACCA将迎来一门全新的科目:SBL(Strategic Business Leader)。

SBL将原有的P1和P3两门科目合并,在吸收了两门科目大量内容的基础上,从更高视野、更深层次全面提升对于学生整体能力的考察力度。

需要提醒大家的一点是:18年9月考季前已经通过P1和P3考生,将自动转换为已通过SBL;如果只通过其中一门的话,已通过的一门则成绩作废,需要重新进行SBL的考试。

SBL包含了P1和P3的大部分内容,但是SBL更加侧重培养解决实际问题的能力,这也是新科目与之前最大的差异所在。

新增添的“职业技能”板块就是为了考验考生在答题中是否能体现出专业能力,这一部分在考试中占有20分的比重,将成为考生们不得不攻克的一个重要环节。

考试建议1.时间管理考试全程240分钟,时间紧任务重,官方建议大家运用约40分钟的时间来阅读题目,并大致了解重要信息的位置,以方便答题时快速寻找。

2.高效阅读整个考试的文本长度大概在12-18页之间,你的整个阅读过程应该为答题要求所驱动,学会提炼重点,提升对知识点考察的敏锐度,这些能力都需要在日常阅读中加以练习。

3.仔细审题切中题目痛点,准确分析题目要求,如果没有说到点子上,即便表达得再好也很难获得分数。

4.全局规划纵览试卷全局,有哪些分数有十足的把握,有哪些分数可能需要多下点功夫,在作答前要将这些了熟于胸,掌控好考试节奏,以智取分。

5.写作技巧下笔前一定要把握好自己的角色定位,将自己完全代入角色,站在角色的立场解决特定的问题。

考试要求确保你回答的是与题目所要求的相关性最高、最重要、最关键的点,以质取胜切勿以量取胜。

注意展现对问题的深度理解力,善于整合场景资源,并提升对所学知识的迁移能力,切勿仅仅照搬原文或者仅陈述原文所呈现的浅显易懂的点。

讲重点,避免答案冗长,陈述过的点不必重复。

注意表达的书面性,谨慎对待动词的使用。

2017年ACCA考试新旧考纲变化详解

2017年ACCA考试新旧考纲变化详解

2017 年ACCA 考试新旧考纲变化详解根据ACCA 特许公认会计师公会的规则,每隔7 年,ACCA 就会进行一次考试大纲的着重更新,同时课程设置和内容上也会进行较大的改革,这一点充分体现了ACCA 与时俱进的思想。

恰逢2017 年ACCA 实施的新的考试大纲,对2017 乃至2018 年都有着重大影响。

下面是yjbys 小编为大家带来的关于ACCA 考试新旧考纲变化详解的知识,欢迎阅读。

一、旧大纲下
共设置16 门课程,必考14 门,允许在10 年之内完成全部课程的考试。

ACCA 十四门课程分为以下三个阶段:
第一阶段三门课程:
Paper1.1PreparingFinancialStatement 编制财务报告;
Paper1.2FinancialInformationforManagement 管理财务信息;
Paper1.3ManagingPeople 人力资源管理。

第二阶段六门课程:
Paper2.1InformationSystem 信息系统;
Paper2.2CorporateandBusinessLawGS 法与商法;
Paper2.3BusinessTaxation 企业税务;
Paper2.4FinancialManagementandControl 财务管理及控制;
Paper2.5FinancialReporting 财务报告;
Paper2.6AuditandInternalReview 审计与内部控制。

第三阶段包括:
选修课程(四选二):
Paper3.1AuditandAssuranceService 审计与认证业务;。

ACCA新科目详解:SBL考试特点分析

ACCA新科目详解:SBL考试特点分析

中公财经培训网:/ ACCA专业资格-成就未来(ACCA Qualification-the Future)的创新科目“战略商业领袖”(Strategic Business Leader,简称“SBL”)将于2018年9月全新推出。

该科目利用现实世界中的场景作为挑战,要求学员在评估、整合和陈述答案的过程中运用专业能力、职业技能和职业道德意识。

ACCA强烈建议学员充分利用各项学习资源,提前制定学习计划。

ACCA新科目SBL考试特点分析1、综合型案例研究考试,采用单一案例。

要求学员扮演特定角色,完成一系列任务;2、同时考核学员的专业能力和职业技能。

所有问题均为必答题,包括80分专业分值和20分职业技能分值;3、答题信息以诸多形式陈列,包括图表,财务报告,个人简历,公司网站,会议纪要等;4、考试时间为4个小时,包括读题,分析和答题的时间。

尤其看重学员向企业及特定的信息使用者展现其完善的职业技能。

职业道德和专业技能模块(Ethics and Professional Skills Module)(以下简称“EPSM“)EPSM已于2017年10月31日正式启用,学员通过应用知识阶段(Applied Knowledge)考试后即可开始学习。

ACCA强烈建议学员在开始战略专业阶段,尤其是SBL考试前完成该模块的学习。

该模块由6个交互式学习单元和最终测试(Self-assessment)组成,帮助学员通过ACCA考试并增强其就业能力。

学员可以通过myACCA进入模块学习。

职业道德与专业素质(Ethics and Professionalism)个人效能(Personal Effectiveness)创新与质疑精神(Innovation and Scepticism)商业意识、分析、评估和解决问题(Commercial Awareness, Analysis, Evaluation andProblem Solving)领导力与团队协作(Leadership and Team Work)沟通交流与人际交往技能(Communication and Interpersonal Skills)。

ACCA新课程SBL难度解析

ACCA新课程SBL难度解析

中公财经培训网:/ 2018年9月ACCA科目P1和P3将合成全新的一门科目—Strategic Business Leader(以下简称SBL)。

新科目的官方教材也已经在2017年10月出版了。

对于新科目大家可能会有一些疑问,中公财经网小编今天就给大家解答一下。

疑问一:新科目上线了,以前P1和P3的成绩还保留吗?
1、如果P1和P3只通过一门,中公财经网小编要很不幸的告诉你,通过的那门成绩作废,你需要参加SBL考试。

所以只通过一门考试的学员要抓住今年六月这一最后的机会,不然报名费白花了,功夫也白费了。

2、对于P1和P3都通过的学员来讲,这次变动没什么影响,只是把P1、P3的成绩转换成SBL 的成绩继续保留。

疑问二:ACCA新课程SBL的难度怎么样?
对于中国考生来讲,难度毫无疑问是加大了。

SBL考核的目标是商业分析,相比于商业分析,中国考生对计算和记忆类内容更拿手。

考生时间也从三个小时增加到了四个小时,这无疑也是一项新挑战。

ACCA新课程SBL对考生应用知识并解决问题的能力要求比较高,中公财经网小编建议大家在备考SBL时要开拓阅读面。

浅析ACCA新修订纲

浅析ACCA新修订纲

浅析ACCA新修订纲浅析ACCA新修订纲浅析ACCA新修订纲acca新修订的考试大纲将从2001年12月开始实施,届时全球在acca注册的所有学员将转入新的考试科目体系,按照新修订的考试大纲参加考试(acca 于2001年6月份举行的考试仍使用原考试大纲)。

acca新修订的考试大纲共分3个阶段16门课程,与原考试大纲(3个阶段6个单元14门课程)相比,新的考试大纲在保留传统考试科目的同时,突出了公司战略、企业系统设计与管理、风险评估和战略财务决策等内容。

第一阶段设置3门考试科目,包括:1.1“编制财务报告(国际)”[preparing financial statements (international)]、1.2“管理财务信息”(financial information for management)、1.3“人力资源管理”(managing people)。

本阶段的目的是要求考生具备形成会计师专业能力所必须的基础专业知识,考试内容主要集中于会计基础知识和基本技能的测试,考试题目中的实务部分仅限于简单的实例。

本阶段主要测试学员以下技能:鉴别并搜集所需要信息的技能、对各种信息的价值进行判断的技能、在简单的实务中将所学的概念和方法得以运用的技能、鉴别基本问题的构成并能够提出解决问题的技能、按一定的逻辑格式分析整理有用信息的技能、清楚简洁地表述和交流信息的技能。

第二阶段设置6门考试科目,包括:2.1“信息系统”(information systems)、2.2“公司及企业法律(英国)”[corporate and business law(uk)]、2.3“企业税务(英国)”[business taxation (uk)]、2.4“财务管理与控制”(financial management and control)、2.5“财务报告(国际)[financial reporting (international)]”、2.6“审计及内部监察(国际)”[audit and internal review (international)].本阶段主要测试学员在实际工作中对所学理论的运用能力、对概念的理解能力。

ACCA考试新旧考试大纲变化详解

ACCA考试新旧考试大纲变化详解

很多报名考试ACCA的小伙伴,进行ACCA复习备考所围绕的中心点就是历年的ACCA考试大纲。

根据ACCA特许公认会计师公会的规则,每隔7年,ACCA就会进行一次考试大纲的着重更新,同时课程设置和内容上也会进行较大的改革。

恰逢2016年ACCA实施的新的考试大纲,对2017乃至2018年都有着重大影响。

一、旧大纲下ACCA考试科目共设置16门课程,必考14门,允许在10年之内完成全部课程的考试。

ACCA十四门课程分为以下三个阶段:第一阶段三门课程:Paper1.1PreparingFinancialStatement编制财务报告;Paper1.2FinancialInformationforManagement管理财务信息;Paper1.3ManagingPeople人力资源管理。

第二阶段六门课程:Paper2.1InformationSystem信息系统;Paper2.2CorporateandBusinessLaw公司法与商法;Paper2.3BusinessTaxation企业税务;Paper2.4FinancialManagementandControl财务管理及控制;Paper2.5FinancialReporting财务报告;Paper2.6AuditandInternalReview审计与内部控制。

第三阶段包括:选修课程(四选二):Paper3.1AuditandAssuranceService审计与认证业务;Paper3.2AdvanceTaxation高级税务;Paper3.3PerformanceManagement业绩管理;Paper3.4BusinessInformationManagement企业信息管理。

核心课程:Paper3.5StrategicBusinessPlanningandDevelopment企业战略规划与发展;Paper3.6AdvanceCorporateReporting高级公司报告;Paper3.7StrategicFinancialManagement战略财务管理。

9月份ACCA考纲变化

9月份ACCA考纲变化

9月份ACCA考纲变化1ACCA考试科目总结ACCA考纲基本内容:1)大纲首先介绍了更多的专业成本会计的内容,这些内容是F2(管理会计)已经涉及的。

这里复习的目的是使得考生在学习F5这门课程时对管理会计技能上有着更深的了解。

2)大纲然后涉及决策问题。

学员需要解决资源短缺、定价、自制或外部购买等问题,还需要了解这些与业绩评估有何关联。

风险和不确定性也是影响决策的一个因素,考生必须了解风险并且能够运用一些基础的方法来解决存在于决策内部的固有风险。

预算是许多会计师职业生涯中很重要的一部分工作内容。

大纲讲述了不同的预算方法以及它们的优缺点。

对管理会计师来说预算的行为方面的理解是很重要的。

大纲包括个人对预算做出反应的方式。

3)接下来是标准成本法和差异分析,在F2中涉及的所有差异计算是学习F5的基础。

除此之外,新增加了混合差异和收益差异,计划差异和经营差异两大类。

对于管理会计师来说要理解这些计算出来的数字并且明白在绩效背景下有着什么意义。

4)大纲还包括业绩评估和控制。

这是大纲主要的一个部分。

管理会计师需要理解一项业务应该如何管理和控制。

会计师应该对管理上的财务和非财务业绩评估的重要性做出正确的评价。

会计师也应该鉴别在评估事业部制公司和非营利性组织的业绩中存在的困难和因为未能考虑外部环境对业绩的影响而导致的问题。

这些内容直接与P5(高级业绩管理)相关。

2、9月ACCA考纲变化总结9月开始的大纲改革,F5的考点内容没有太大变化,但是增加了弹性预算编制和非营利性机构业绩评估的知识点,考试分数比重不会很大。

从近几次考试和最新大纲变化来看,F5的考核内容更加偏重于预算和业绩评估,比如在2016年12月份出现一道rolling budget的20分大题,并在2017年3月份考核了一道关于budgeting的案例选择题。

所以同学们要重视在预算这一部分的学习,不光要掌握各个预算方法的概念,计算还要分析其优缺点。

对于业绩评估这一块内容,可以说一直是大题的必考点,而且由于大纲新增了非盈利性组织和公共事业单位的业绩评估,那么考生对不同类型企业的业绩评估要分别学习和掌握。

ACCA新旧考试大纲对比.doc

ACCA新旧考试大纲对比.doc

ACCA新旧考试大纲对比为了适应财务领域的发展,每年ACCA考试大纲会随行业发展进行调整。

浦江ACCA整理了2017年到2018年的新考试大纲,并将新大纲与旧大纲进行了对比,方便同学们查阅。

Fl: September 2017 to August 2018No changeF2: September 2017 to August 2018No changeF3: September 2017 to August 2018No changeF4: September 2017 to August 2018Table 1 一Additions to F4 ENGF5: September 2017 to June 2018The main areas which have been added to the syllabus are summarized in the ta ble below.F6 UK: April 2017 to March 2018F6 CHN: Until December 2017F6屮国税法的现有考试大纲不变,适用至2017年12月F7: September 2017 to June 2018主要是将IAS 17 Leases 准则改为IFRS 16 Leases,以及增加了对reversal of impairment loss 考核Table 1 - Additions to F7无大变动,仅更改了大纲的两处描述F9: September 2017 to June 2018No changePl: September 2017 to June 2018No changeP2: September 2017 to June 2018The study guide has been updated to reflect the issue of IFRS 16 Leases・ Other than this standard, there are no additions to or deletions from the P2 INT syllabus for the year from 1 September 2017.The changes for the year from 1 September 2017 affect the list of exposure drafts.P3: September 2017 to June 2018No changeP4: September 2017 to June 2018No changeP5: September 2017 to June 2018There are changes to the syllabus to reflect the latest business and educational developments affecting this paper. These are summarized in the table below・。

9月考季ACCA考试科目改革政策汇总

9月考季ACCA考试科目改革政策汇总

中公财经培训网:/ 2018年9月ACCA考试科目改革政策汇总。

ACCA官网终于更新9月考试安排了!正如之前公布的,2018年是ACCA的改革年。

从9月考季开始使用新大纲,P阶段调整较大,P1/P3合并为SBL,P2更名为SBL!!
而P1/P3合并后考试费也相应作出调整,6月考季P1P3考试费用分别还是原来的£132(常规阶段),合并后的SBL考试费用为£190(常规阶段);SBR费用未变。

对于P阶段的学员来说,由于P1和P3的合并,以及科目大纲及名称新的变化,主要对6月考季成绩公布后不同情况的学员带来一些不同的影响:
尚未通过P1和P3的学员:
2018年9月考季P1和P3将会合并成为新的科目SBL,所以在6月考试成绩公布后,尚未通过P1和P3的学员需要重新学习新的科目SBL再参加考试。

通过P1或P3其中一门的学员:
2018年9月考季之后,你的P1或P3成绩将会被取消,需要重新学习并参加SBL考试。

也就是说,如果在9月考季前你只通过了其中一门,那么这门考试的考试费和通过的成绩将会成为一种浪费。

通过P1和P3两门课程的学员:
两门课程的通过成绩将会自动转化为SBL的成绩,不需要在学习SBL的课程。

P2科目将会由SBR课程替代,同样如果学习的是P2科目的学员,但是没有及时考试而选择参加9月考试的学员,需要重新学习SBR课程,掌握大纲变动部分,更好的应对考试。

最后关于新的考试科目的汇总,小编就先给大家介绍到这里,如果还有其他ACCA相关的问题,就请登陆中公财经培训网看看吧。

ACCA考试资讯:SBR教材新变化

ACCA考试资讯:SBR教材新变化

随着ACCA考试的进行,P阶段的考试也在逐年发生着变化。

如果对这些不能进行一个详细的了解,那么在今后的ACCA考试中将会变成很多的麻烦。

具体情况如下所示;Strategic Business Reporting (SBR)由P2(Corporate Reporting)转化而来,从2018年9月开始实施。

SBR考试更加强调“向各类stakeholders提供报告的能力”(2018年9月前已经通过P2的考生不受新科目影响)BPP的教材有哪些调整?在课程没有太大改变的基础上,增强了向各类stakeholders提供报告的能力。

根据课程,BPP 教材做了一些调整,请听TONY导师为我们一一讲解。

SBR课程包含财务报表中需要的技能,以及同学们需要掌握的会计准则,主要包含5个核心财务报表技能,每个技能都会以checkpoint的形式,在每一个单元为学生罗列出来,学生可以自行检查掌握情况。

5个核心财务报表技能:☑基本道德守则议题Identifing and checking ethical issues☑财务报告评估Resulting financial reporting issues☑财务报表的合并与编制Good technique in group consolidation☑财务分析与解释Attempting financial analysis☑创造与感性讨论Creative affective discussionBPP练习册:除此之前,BPP的练习册还可以用于课后复习和考前冲刺~BPP的练习册中有五套模考题,学生可以在实践中活学活用,更好地掌握所学知识。

X。

SBL改革后2019年ACCA考试科目应该如何应对?

SBL改革后2019年ACCA考试科目应该如何应对?

SBL改革后2019年ACCA考试科目应该如何应对?2019年02月14日ACCA在2018年9月份经历了一次重大的变革,改革之后的2019年 SBL有哪些变革,现状是什么呢。

对于我们备考SBL的同学们来讲,SBL却不仅仅是P1&P3的合并,因为在整体上ACCA官方还对SBL的考试方向和目标也进行了细微的调整。

还不知道ACCA考纲新版信息,为考试资料而发愁,了解新版考纲信息,戳:ACCA考纲白皮书SBL课程目标浅析公司治理与战略管理概况及核心内容;风险管理及组织控制基本理念及核心内容;财务分析核心理念及在战略规划和执行中的作用;如何通过使用IT、云计算、电子商务来进行信息管理、企业控制、财务运作与商业运营;如何通过创新与业务流程再造,使企业建立优良的业务流程、IT解决方案和项目管理,帮助企业获得可持续的发展与成功;培养真实商业情境所需要的一系列领导能力和专业技能。

SBL,全称战略商业领袖(Strategic Business Leader),它将成为ACCA专业核心模块,即P阶段的第一门考试科目,包括公司治理、战略领导力、战略管理、风险管理、信息技术与数据分析、组织控制、财务分析、创新与变革管理8部分内容,32个核心知识,155个考点、5个职场专业技能。

与原来的P1,P3相比,SBL绝不是两个科目的简单结合,而是从更高视野、更深层次建构了一个全新的知识体系,新科目不仅保留了原有的P1、P3大部分内容,还对领导力、战略管理、信息处理及数据分析、沟通技能、创新管理等进行了更深层次的考察。

问题和答题的方式更加灵活,尤其要求考生全面阐述决策推理过程(Rationale),这对学员的英文写作,尤其是写出用词精准、逻辑清晰、表达全面的商务报告无疑提出了更高的要求。

小编再送一个2019ACCA资料包,可以分享给小伙伴,自提,戳:ACCA资料【新手指南】+内部讲义+解析音频一、公司治理与战略管理概况介绍公司治理的范围与方法;外部环境对组织战略定位和未来发展的影响;组织的内部资源、能力和竞争力,以及竞争力对组织的影响;评估组织机构的公司治理和代理机制的有效性,认识到董事会或其他行为主体对其利益相关者的责任,包括组织机构的社会责任;通过案例分析公司治理如何为企业的发展提供制度框架,战略管理如何与之产生协同作用,从而完成企业设定的目标。

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一文详解ACCA 科目SBL新考纲变动
ACCA官方考纲变动!学习帮特邀高顿Jiaqi老师,为大家详细解读SBL科目考纲变动细节,教你把握考试方向,高效备考!还在为考试备考而发愁?高顿ACCA学霸经验笔记资料免
费领取>>>自提,戳:ACCA资料【新手指南】+内部讲义+解析音频
特别注意,2020年3月考季开始,SBL将从笔试改为机考模式,不熟练机考的小伙伴,2019年就是你血拼的时候!
Jiaqi老师
ACCA会员,高顿ACCA名师。

多年ACCA在线教育经验,擅长科目:AB、PM、SBL。

高顿学
霸型讲师,授课逻辑清晰、主次分明,风格幽默,擅长帮助学员总结学习方法、技巧,用
最少的时间快速掌握复杂难懂的知识考点。

AB科目班级通过率96%,PM科目班级通过率为全球通过率2倍,独立打造全新的SBL教学课程体系。

*本文为高顿名师Jiaqi老师精心总结,原创版权归ACCA学习帮,未经授权不得抄袭,侵
权必究!
ACCA每年都会以稳定的速度,对不同课程的考纲做出相应的调整,以迎合最新的商业运营环境的发展需求,保证我们永远走在潮流前线~而我们今天的主角-Strategic Business Leader也终于迎来了它人生中的第二份考纲,撒花~这次考纲修改的适用时间是:2019.9-2020.8。

关于这份新考纲,Jiaqi老师给大家提溜了几个需要格外关注的重点,敲黑板了啊!学好SBL,盘它↓!
About examination
一如既往重要系列之注意事项
"面目全非"重要系列之注意事项
看到这斗大的’computer based examination’了嘛?没错,2019年的SBL还是那个朴素的,纸考的SBL;但是2020年的第一个考季--3月开始,它变了,改为机考模式(机考模
式意味着考试形式更加灵活,一些办公软件技能word+excel等等是标配);所以,如果
你的打字速度并不是很快,机考操作并不是很灵敏,习惯于“一笔在手,天下我有”的练
习模式,2019年就是你血拼的时候!!
About necessary skills
一如既往重要系列之SBL必备技能
必备技能I:Accountant in Business
Strategic Business Leader(SBL)《战略商业领袖》的直接关联科目,是大家的老朋友-Accountant in Business(AB)《商业会计》课程,二者紧密关联,AB培养学员基础的商业感,让学员在理论学习的过程中感受真实的商业世界;SBL培养学员熟练地应用商业能力,把所学的知识,逻辑,运用到真实的商业场景,运筹帷幄,做一个成功的商业领袖。

两门科目打组合拳的形式,非常贴近ACCA的发展趋势--更实务,更灵活!对于ACCA面向的主要群体---在校大学生而言,最缺的其实就是这两门科目所要求的商业能力,因此这个“组合产品”势必成为ACCA的热门话题,望广大学员对于前期的基础知识积累予以重视。

必备技能II:EPSM
看到这个可怕又迷人的数据了嘛~你还在想什么?还不赶紧把道德测试板块给做了!
必备技能III:Applied Skills Exams
SBL是一个综合性的分析科目,在做分析的时候,难免需要一些技巧方法,故而这里会频繁涉及到F阶段的前置内容,比如说NPV,IRR,ROCE,decision tree,expected
value,budget等等,而这些内容均被SBL视作已知内容(assumed knowledge),即不会过多讲解,所以如果你是F阶段全免的宝宝,或者F阶段已经全部反弹给了你的老师们,那么恭喜你,以前的课本可以找回来了,复习走起来!
About New Framework
和之前无异,SBL仍然是包含了这8个版块:
Part A Leadership领导力
如何做到并应用优秀的领导力和较高的道德水平;如何在企业中营造并促进积极向上的企业文化和氛围;如何在管理企业业绩表现和价值创造的同时,更好地实现企业整体目标。

Part B Governance公司治理
如何评估并改善公司治理的有效性;如何构建并促进董事会制度,使其对广大利益相关者负责;如何认知并践行企业社会责任。

Part C Strategy战略
如何对企业做战略定位,评估其在外部环境中的竞争位置;如何分析企业内部资源的有效性;如何做战略选择和规划。

Part D Risk风险
如何分析并评估企业所面临的风险;如何应对企业风险,并进行风险管理。

Part E Technology and Data analysis
科技与数据分析
企业应如何选择合适的信息科技与数据分析系统;如何应用这些科技帮助企业识别机遇和挑战;如何保证企业的IT系统能够在安全的环境下有效运作。

Part F Organizational control and audit
企业内控和审计
如何评估管理报告,内部控制和审计系统的有效性;如何确保公司运营的合规性;如何实现公司目标并确保公司资产的安全。

Part G Finance in planning and decision making
财务在计划和决策中的应用
如何将Skills阶段所学到的财务和管理知识应用到战略层面,战略计划,战略执行,和战略评估。

Part H Innovation,performance management and change management
创新,业绩管理和管理变革
如何应用创新思维斩获成功;如何合理应用分类策略和破坏性技术;如何有效地管理企业资源。

About Changes to New Syllabus
绝大部分的版块主题和旧考纲并无差别,主要突出或新增了以下细节内容:
战略决策
评估分析战略联盟,内部生长,收购等方式,是如何帮助企业发展的。

此部分内容在之前的考试中就已经有所体现了,所以并不算是一个新增考点,了解清楚企业在做战略决策时候的几种选择,契合决策场景,权衡利弊,是一个商业领袖的必备技能。

财务分析与决策
熟练掌握各种融资方式(短期融资/长期融资/ICO(首次代币发行)等)的优缺点,利用SAF模型,做出准确的财务决策。

组织
了解各种合作方式对企业实现业绩卓越和成功的影响,合作方式比如有:外包,共享服务中心,特许经营等等。

颠覆性技术
了解金融科技,区块链技术,分布式账本,虚拟货币等概念的核心特征及其应用和对企业的影响;什么叫做去中心化?区块链和分布式账本是如何做到去中心化和加密安全的?
公司治理
研究OECD和ICGN对公司治理的贡献,和提出的相应理念,它们倡导企业应该如何进行公司治理,核心原则是什么?
Jiaqi say
纵观此次考纲调整,可以看出SBL对战略,财务,科技创新和公司治理,四大板块的重视,同时通过着重强调“评估XX对企业的影响”这种方式,希望学员能够把所学的理论知识
和现在的商业实务进行紧密结合,而非死记硬背,取之书本,用于实际!
拿下这门课程肯定不是一件易事儿,但绝对是你们勤于练习,努力努力就能解的出来一道“综合能力题”,毕竟不难怎么凸显你的优秀呢?加油!
*本文为高顿名师Jiaqi老师精心总结,原创版权归属ACCA学习帮,未经授权不得抄袭,
侵权必究!。

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