简述供应链管理的原则

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3、《现代物流学》简答题--必背

《现代物流学》同步强化练习（一）一、简答题1．简述物流的作用。

答：(1)物流贯穿商品生产流通全过程。

(2)物流有助于降低成本，提升用户价值。

(3)提升效益，增加销售和盈利。

(4)提升企业的核心竞争力。

2．简述物流管理的原则。

答：(1)总体上，坚持物流合理化原则，在兼顾成本与服务的前提下，对物流系统中的要素进行合理配置，实现物流系统的整体优化。

(2)宏观上，完善支撑要素建设之外，政府和专业机构的规划和指导也是非常必要的。

(3)微观上，不仅要实现供应链的整体优化，还应该实现服务的专业化与增值化。

现代物流管理的主题是成本和服务，即在努力降低物流成本的基础上，还应该努力提升物流的增值服务。

(4)服务上，遵循7R原则，即适合的质量、适合的数量、适合的时间、适合的地点、优良的印象、适当的价格和适合的商品《现代物流学》同步强化练习（二）一、简答题1．简述仓库的储存与保管功能。

答：储存与保管，可以说是仓库的传统功能，也是最基本的功能。

仓库应具备必要的空间用来容纳物品，库容量是仓库的一个基本参数；物品保管过程中应该保证不丢失、不损坏、不变质；应该具有完善的保管制度，合理使用搬运机械与器具，有正确的操作方法，在搬运和堆放的时候不能将物品碰坏或是压坏；根据所储存物品的特性，仓库中应该配备相应的设备，用于保持储存物品的完好性。

2．简述库存的作用。

答：库存对企业来说是一项巨大的投资，但作为一切社会再生产中必然的经济现象和物流业务的主要活动，它对于促进国民经济发展和物流的顺利进行具有重要作用。

在企业的生产和营销中的作用主要表现在以下几点：(1)获得大量采购时的价格折扣。

(2)大量运输降低运输成本。

(3)避免由于紧急情况而出现停产。

(4)防止涨价、延迟交货等情况的发生。

(5)调整供需之间的季节性差异。

(6)节省运费。

(7)获得生产的节约。

(8)调节季节性差异。

(9)提高客户服务水平。

《现代物流学》同步强化练习（三）一、简答题1．简述花格木箱的作用及适用场合。

生产与运营管理复习思考题答案(大学期末复习资料).docx

第一章生产与运营管理导论复习思考题1.简述生产与运营管理的概念。

答：生产与运营管理是指对产品(包括有形和无形)的变换过程实施计划、组织和控制而构成的一系列管理工作的总称。

2.简述如何划分企业的生产类型。

答：(一)按生产性质可分为物质生产型和劳动服务型两大类。

(二)按工艺特性可分为加工装配式生产和流程式生产两大类。

(三)按企业在一定时期内生产产品品种的多少、同种产品的数量及其出产的重复程度进行划分，可分为单件生产、成批生产、大量生产三类。

(四)按照企业组织生产的特点，可以把加工装配型生产分为备货型生产 (make-to-stock, MTS)与订货型生产(make-to-order, MT0)两种。

3.说明生产与运营战略的涵义。

答：生产与运营战略是企业战略的重要组成部分，是企业为了实现总体战略而对生产与运营系统的建立、运行以及如何通过生产与运营系统来实现组织整体目标而规定的行动纲领。

生产与运营战略是在企业战略确定的企业长远发展的目标指导下，具体规定这一业务领域如何做的问题，内容涉及到工厂的选址、产品的选择、工艺的确定、生产计划及生产作业计划的制定、库存管理、生产控制等。

4.说明制定生产与运营战略的程序。

答：生产与运营战略的制定程序如下：(1)编制制定战略任务说明书。

(2)进行环境分析。

包括外部环境和内部条件。

(3)制定战略目标。

(4)评价战略目标。

(5)提出备选战略方案。

(6)选择战略方案。

(7)实施战略方案。

5.简述生产与运营管理的发展。

答：早期管理理论事实上主要是生产和运营管理。

从亚当.斯密的劳动分工、埃尔.惠特尼的零件互换性，到泰罗的科学管理理论及吉尔布雷斯的动作研究，都是在生产和运营活动中产生和应用的。

这些成果也意味着生产管理理论走向了科学。

21世纪以前，生产管理的应用经历了两次重大转移，即19世纪前的纺织工业与20世纪的汽车工业。

之后，当代生产管理的概念、理论和技术开始迅速发展。

现在的生产方式呈现出多样化，手工生产、大量生产、精益生产、集成制造、敏捷制造、大量定制生产、绿色制造等各种生产方式并存。

简述生产与运作管理应遵循的原则

简述生产与运作管理应遵循的原则一、引言生产与运作管理是企业的核心管理之一，它关系到企业整体效益的提升和可持续发展。

因此，生产与运作管理应遵循一定的原则，以确保生产过程的高效、稳定和可持续。

二、质量原则1. 顾客导向：企业应以顾客需求为导向，不断提升产品或服务质量，满足顾客需求。

2. 持续改进：企业应不断进行改进，从而提高产品或服务的质量和效率。

3. 零缺陷：企业应追求零缺陷，尽可能避免产品或服务中存在任何缺陷。

4. 经济性：企业应在保证产品或服务质量的前提下，尽可能节约成本。

三、生产原则1. 生产流程优化：企业应对生产流程进行优化，尽可能减少浪费和不必要的环节。

2. 现代化设备：企业应使用现代化设备来提高生产效率和产品质量。

3. 灵活性：企业应具备灵活性，在面对市场变化时能够及时调整生产计划和流程。

4. 安全性：企业应注重安全性，在生产过程中保证员工的安全和健康。

四、供应链管理原则1. 供应商选择：企业应选择稳定、可靠的供应商，以确保原材料的质量和供货的稳定性。

2. 库存管理：企业应根据市场需求进行库存管理，避免过多或过少。

3. 运输和配送：企业应注重运输和配送环节，确保产品能够按时到达客户手中。

4. 成本控制：企业应在保证服务质量的前提下，尽可能控制成本。

五、人力资源管理原则1. 员工培训：企业应为员工提供培训机会，以提高员工技能和专业知识水平。

2. 员工激励：企业应为员工提供激励措施，以增强员工的积极性和创造性。

3. 员工安全与健康保障：企业应注重员工安全与健康保障，为员工提供良好的劳动条件和健康环境。

4. 团队合作：企业应鼓励团队合作，营造良好的团队氛围。

六、环境保护原则1. 环境影响评估：企业应在生产前进行环境影响评估，避免对环境造成不良影响。

2. 节能减排：企业应注重节能减排，采用节能技术和清洁生产方式，减少对环境的污染。

3. 废弃物处理：企业应妥善处理废弃物，采用环保方式进行处理和回收利用。

供应链管理资料

供应链管理名词解释供应链的定义：答:供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

供应链管理的定义：答:为了满足用户的需求，在从原材料到最终产品的过程中，为了获取有效的物资运输和储存、高质量的服务和有效的相关信息，所做的计划、操作和控制。

供应链合作关系：（supply chain partnership SCP）在供应链的内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益，也就是供应商-制造商（Supplier-Manufacturer）关系，或者称为卖主/供应商-买主（Vendor/Supplier-Buyer）关系、供应商关系（Supplier Partnership）。

供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。

虚拟企业：（Virtual Enterprise），是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。

虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。

拓展企业：拓展公司是一个新兴的产业，专门服务于拓展项目的商业机构。

在近几年来国内各大城市如火如荼的铺展开来。

随着近几年来城市发展生产力的需求；越来越多的企业无论是国企还是外资企业还是中小型企业都慢慢的接触和感受到拓展服务给自身带来的不错的团队效应。

拓展公司的产生正是为了迎合这种市场强烈的需求。

供应商关系管理：（supplier relationship management SRM）是用来改善与供应链上游供应商的关系的，它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式准时制：TPS是丰田生产方式，即Toyota Production System由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。

供应链管理(第5版)课后习题答案

供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。

供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。

区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。

3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。

从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。

从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。

当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。

从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。

请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。

基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。

简述供应链管理的原则

简述供应链管理的原则供应链管理是指企业在生产和销售过程中，通过有效的组织、协调和控制，以最小化成本、最大化效益，实现产品从原材料采购到最终用户交付的全过程管理。

供应链管理的原则包括以下几个方面。

1. 立足于客户需求：供应链管理的核心是满足客户的需求，因此企业应该根据市场需求和客户要求来设计和优化供应链，确保产品的及时交付、良好品质和合理价格，以提升客户满意度。

2. 高效运作：供应链管理的目标是实现流程高效、资源优化，因此企业应该通过合理的规划和组织，优化物流、生产和库存管理等环节，提高运作效率，降低成本。

3. 信息共享：供应链管理需要各环节之间的信息共享，包括供应商、生产商、分销商和客户等，以便及时获得市场信息、订单需求、库存状况等，从而实现准确的需求预测和及时的供应调整，以减少库存积压和缺货现象。

4. 合作共赢：供应链管理强调各环节之间的紧密合作和共赢关系，需要建立长期稳定的合作伙伴关系，共同分享风险和收益。

通过合作，可以实现资源共享、风险分担、成本优化等优势，提升整个供应链的竞争力。

5. 创新驱动：供应链管理需要不断创新和改进，适应市场变化和客户需求的变化。

企业应该积极引入新技术、新工艺和新管理方法，提升供应链的灵活性、反应速度和竞争力。

6. 透明度和可追溯性：供应链管理需要确保信息的透明度和可追溯性，以便实现对供应链各环节的监控和管理。

企业应该建立完善的信息系统和数据共享平台，实现对供应链的实时监控和全面管理。

7. 持续改进：供应链管理是一个不断优化和改进的过程，企业应该通过不断地反思和总结经验，找出问题和瓶颈，并采取措施进行改进。

通过持续改进，可以不断提升供应链的效率和竞争力。

供应链管理的原则是以客户需求为导向，通过高效运作、信息共享、合作共赢、创新驱动、透明度和可追溯性、持续改进等手段，实现供应链的优化和协同，提升企业的竞争力和市场地位。

企业应该根据自身情况和市场特点，灵活运用这些原则，打造具有竞争优势的供应链管理体系。

1.供应链管理的发展经历了哪几个阶段答1)供应链管理

1.供应链管理的发展经历了哪几个阶段？答：1）供应链管理的萌芽阶段；2）供应链管理的初级阶段；3）供应链管理的形成阶段；4）供应链管理的成熟和全面发展阶段。

16.供应链管理的特征有那些：（1）管理目标呈现多元化特征和超常的性质；（2）管理视域极大拓宽；（3）管理要素更加多样，包容度大大增加（4）管理系统的复杂度增加，系统边界日益模糊。

15.简述供应链管理的实施步聚：（1）分析企业当前所处的供应链；（2）供应链的比较；（3）供应链再造；（4）供应商的考察与评估；（5）结成供应链战略联盟；（6）建立供应链物流信息系统；（7）供应链管理开始运转；（8）绩效评估。

47．供应链管理的内容：供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其是以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产计划、物流和满足需求来实施。

供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料和信息，其目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，寻求两个目标间的平衡。

影响供应链管理成功实施的因素有很多，其中起关键作用的因素主要有库存、成本、信息、客户服务和合作关系。

26．供应链管理的目标：供应链管理是加强企业的竞争力、提高客户服务水平、提高企业效益，实现企业目标的一个重要战略。

总成本最低化：整个供应链运作与管理的所有成本的总和最低化。

总库存成本最小化：对整个供应链的库存水平与库存变化的最优控制。

总周期时间最短化：供应链之间的竞争实质上是时间竞争，即必须实现快速有效客户反应，最大限度地缩短从客户发出订单到获取满意交货的整个供应链的总周期。

物流质量最优化：必须从原材料、零部件供应的零缺陷开始，直至供应链管理全过程、全方位质量的最优化。

27．供应链管理的原则：1）连接原则：公司、供应商、第三方服务提供商之间的战略、策略和操作连接。

2）协同原则：供应链中贸易伙伴之间的密切合作,共享利益,共担风险。

3）同步原则：公司内外部进行无缝的、无摩擦的和透明的协调努力。

供应链管理27467

1、供应链管理2001年，我国发布的《物流术语》（GB/T18354—2001）将供应链管理定义为：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。

2、（满意度指标）是指反映供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标，即在一定时间内上层供应商对其相邻下层供应商的综合满意程度。

3、管理模式是指一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。

1.用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆的供应链创新设计指的是（）原则。

A. 协调性B. 创新性C. 战略性D. 动态性2.供应链管理是一种全新的管理理念和方法，其核心是强调运用（）的思想和理念指导企业的行为实践.A. 集成B. 共享C. 分工D. 合作参考答案：A 满分：得分：3.运输成本是影响供应链总成本的重要因素之一，（）和经济运输批量都决定着运输成本的大小。

A. 发货人B. 以上都对C. 交货人D. 交货频率参考答案：D 满分：得分：4.供应链（）关系是指在供应链的内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系。

A. 合作B. 竞争C. 对立D. 对抗参考答案：A 满分：得分：5.目前市场的供应链系统（）。

A. 既不是拉式市场也不是推式市场B. 正朝着拉式市场的方向进行改革C. 向推式和拉式市场结合的方向进行改革D. 正朝着推式市场的方向进行改革参考答案：B 满分：得分：6.以下关于供应链的叙述中，不正确的是（）A. 供应与需求是不可分割的两部分，可把供应链与需求链的概念结合起来统称为“供需链”B. 供应链就是原材料的供应渠道C. 供应链涵盖着从原材料的供应商开始达到用户之间有关最终产品和服务的形成和交付的每一项业务活动D. 供应链是指商品进入消费者手中之前进行行业与行业之间的联系参考答案：B 满分：得分：7.评价指标体系的大小必须适宜，这是选择合作伙伴前设置评价指标体系的（）。

简述供应链设计原则。

供应链设计原则包括以下几个方面：1.目标导向原则：明确供应链设计的目标，如降低成本、提高效率、优化库存管理等。

目标导向原则有助于为供应链设计提供明确的方向。

2.客户中心原则：供应链的设计应将客户的需求放在首位。

了解客户的偏好、需求和期望，以便在供应链中提供优质、及时和有效的服务。

3.系统性原则：供应链设计应将整个供应链流程视为一个整体，从供应商到最终消费者进行全面考虑。

这有助于确保各环节之间的协调性和一致性。

4.自顶向下和自底向上相结合的设计原则：在系统建模设计方法中，存在两种设计方法，即自顶向下和自底向上的方法。

自顶向下的方法是从全局走向局部的方法，自底向上的方法是从局部走向全局的方法；自上而下是系统分解的过程，而自下而上则是一种集成的过程。

在供应链设计过程中，需要将这两种方法结合起来，综合运用。

5.简洁性原则：为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精简的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。

6.协调性原则：供应链的各节点之间需要保持良好的协调性，以确保整个供应链的顺畅运作。

7.动态性（不确定性）原则：供应链中的不确定性因素可能导致需求波动、交货延迟等问题。

因此，在设计供应链时，需要充分考虑不确定性因素，并采取相应的措施来应对和降低风险。

8.创新性原则：创新性是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式。

在供应链的设计过程中，创新性是很重要的一个原则。

9.战略性原则：供应链设计应与企业战略相一致，以实现长期可持续发展。

在供应链设计中，应考虑企业战略发展方向，以提升企业的竞争力和市场份额。

10.兼容性原则：供应链设计应考虑与其他供应链的兼容性，以提高整个行业的效率和竞争力。

这有助于降低成本、减少浪费，并促进资源共享。

11.适应性原则：供应链设计应具备适应性，以应对市场和客户需求的变化。

通过灵活调整供应链结构和流程，使供应链能够适应不同情境和需求。

高级经济师-工商管理-章节练习-第六章供应链管理

高级经济师-工商管理-章节练习-第六章供应链管理[问答题]1.供应商管理库存有哪些原则？正确答案：详见解析参考解析：(1)合作性原则（合作精神）。

实施供应商管理库存，共享信息和信息透明（江南博哥）是很重要的，供应商和用户都要有较好的合作精神，才能够保持较好的合作关系。

(2)互惠原则（使双方成本最小)。

供应商管理库存解决的不是关于成本如何分配或者谁来支付的问题，而是通过实施供应商管理库存使双方的成本都得到减少，双方都受益。

(3)目标一致性原则。

双方都要在观念上达成一致目标。

例如，库存放在哪里、什么时候支付、是否要支付管理费、要花费多少等问题都需要双方达成一致并体现在目标框架协议中。

(4)总体优化原则。

供需双方共同努力消除浪费并共享收益。

[问答题]3.订单驱动的采购方式有哪些特点？正确答案：详见解析参考解析：①由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，办理供应合同的手续大大简化，不再需要双方询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降低；②在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，采购与供应的重点在于协调各种计划的执行，使制造计划、采购计划、销售计划保持同步；③采购物资直接进人制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动，实现供应链的精细化运作;④信息传递方式发生变化，供应链管理环境下供应商能共享制造商的相关信息，提高供应商应变能力，减少信息失真，同时在订货过程中不断进行信息反馈，修正订货计划，使订货量与需求量保持较高的一致性。

[问答题]4.简述物流运作模式该如何选择？正确答案：详见解析参考解析：1.如果物流在企业战略中起关键作用，但自身物流管理水平却较低，对这类企业来说，组建物流联盟将会在物流设施、运输能力、专业管理技能上受益极大；2.对物流在其战略中不占关键地位，但其物流水平却很高的企业来说，可以寻找伙伴共享物流资源，通过增加物流业务获得规模效益，降低成本；3.如果企业有很高的客户服务需求标准，物流成本占总成本的比重极大，自身物流管理能力强，一般不会选择外购物流服务而采用自营方式；4.对于那些物流在其战略中地位并不是很重要、自身物流管理能力也比较欠缺的企业来说，采用第三方物流是最佳选择，因为这样能大幅度降低物流成本，提髙物流水平。

供应链管理题库及答案

供应链管理试卷一、名词解释（每题4分，共20分）1、供应链管理2、业务外包3、客户关系管理4、ABC分类法5、标杆二、简答题（每题8分，共40分）1、简答供应链管理的目标。

2、简述ECR的特征。

3、准时化采购策略有哪些？4、简答标杆管理的实施步骤。

5、物流成本管理的意义有哪些？三、计算题（每题1分，共10分）假使有一家油料加工企业，年徐某物资1200单位，单价为10元/单位，年保管费用为20%，每次订货成本为300元求经济订购批量。

四、论述题（每题15分，共30分）1、论述我国发展供应链条件下战略联盟的主要对策。

2、简述供应链管理环境下的库存问题。

供应链管理A答案一、名词解释（每题4分，共20分）6、供应链管理：是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

7、业务外包：业务外包（Outsourcing）是近几年发展起来的一种新的经营策略。

即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。

其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。

8、客户关系管理：是Customer Relationship Management的简写，即客户关系管理。

CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。

客户关系是指围绕客户生命周期发生、发展的信息归集。

9、ABC分类法：ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。

它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

供应链管理考试试题

供应链管理考试试题一、选择题（每题2分，共40分）1. 供应链管理是指（）。

A. 从原材料采购到产品销售的整个过程B. 企业内部管理的一环C. 物流管理的一部分D. 营销策略的一种手段2. 以下哪项不属于供应链管理的目标之一（）。

A. 降低成本B. 提高产品质量C. 增加库存量D. 缩短交货周期3. 供应链管理中的“零库存”是指（）。

A. 仓库中没有任何货品B. 所有商品都已售完C. 最低库存量为零D. 供应商未提供货品时的状态4. 高效的供应链管理可以带来哪些益处？（）A. 提高客户满意度B. 降低库存成本C. 加快产品上市时间D. 减少生产线停机时间E. 所有选项都正确5. 以下哪个不是供应链管理的关键要素？（）A. 信息流B. 资金流C. 人力资源管理D. 物流二、判断题（每题2分，共20分）判断以下叙述是否正确，正确的写“对”，错误的写“错”。

1. 供应链管理只涉及原材料供应阶段，与销售环节无关。

（）2. 供应链管理的目标之一是提高企业的市场竞争力。

（）3. 供应链管理可以帮助企业降低库存成本和运营风险。

（）4. 高效的供应链管理会导致产品的售价上涨。

（）5. 供应链管理及时反馈市场需求可以提高客户满意度。

（）三、简答题（每题10分，共60分）1. 请简要描述供应链管理的核心原则是什么？2. 请列举三个提高供应链管理效率的方法。

3. 请解释什么是“供应链的可见性”，为什么它对供应链管理至关重要？4. 请解释什么是“跨界合作”，并说明它对供应链管理的影响。

5. 请举例说明供应链管理如何帮助企业提高客户满意度和市场竞争力。

6. 请简述供应链管理在产品上市时间和生产线停机时间方面的作用。

四、分析题（每题20分，共40分）1. 请分析供应链管理对企业利润的影响。

2. 请分析供应链管理对产品质量的提升有何作用。

五、大作题（共40分）请结合实际案例，从供应链管理的角度分析一家企业的成功或失败。

请描述该企业在供应链管理方面采取了哪些策略，以及这些策略对企业的影响和结果。

供应链管理自测练习一

第一章供应链管理基础一、重点名词1.供应链2.供应链管理3.管理模式二、单项选择题1.企业一般利用（）来缓解自己对市场和上下游企业信息缺失所造成的反应脱节状况。

A.运输B.库存C.配送D.信息2.我国目前的国际制造中心的地位正是国际大企业不断把业务（）到我国的直接后果。

A.承包B.外包C.分包D.总包3.在目前产品极大丰富的新经济时代所依赖的市场环境是（）市场环境。

A.买方B.卖方C.双方D.对方4.随着知识经济和信息化时代的到来，许多企业为适应形式的转变，自觉对其组织结构进行调整，（）结构成为重要趋势。

A.横向化B.纵向化C.扁平化D.立体化5.供应链的概念是在（）提出来的。

A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代6.现代供应链更加注重围绕（）的网链关系。

A.一般企业B.重要企业C.所有企业D.核心企业7.根据供应链存在的（）划分，可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。

A.稳定性B.容量C.可靠性D.动态性8.在巨大的经济浪潮的冲击下，市场竞争已不再是单纯的企业与企业之间的竞争，而是供应链与（）之间的竞争。

A.企业B.供应链C.客户D.供应商9.供应链管理是一种（）的管理思想和方法。

A.集成B.松散C.积极D.消极10.供应链的管理目标呈现出（）特征。

A.一体化B.集成化C.多元化D.一元化11.供应链管理是一种全新的管理理念和方法，其核心是强调运用（）的思想和理念指导企业的行为实践。

A.集成B.合作C.共享D.分工12.现在的消费者越来越趋向于获得具有（）的产品或服务。

A.个性化B.普及化C.大众化D.异化13.()年，我国发布了《物流术语》国家标准GB/T18345。

A.2000B.2001C.2002D.200314.供应链是一个范围很广的企业结构模式，它包含（）加盟的节点企业。

A.大多数B.少数几个C.所有D.一个15. 供应链管理是采用（）方法整合优化供应商、生产制造商、零售商的业务流程。

储运专业试题答案及解析

储运专业试题答案及解析一、选择题1. 储运管理的主要任务是什么？A. 保证物资供应的及时性B. 降低物资成本C. 提高物资周转效率D. 以上都是答案：D解析：储运管理的主要任务包括保证物资供应的及时性、降低物资成本、提高物资周转效率等多个方面，因此选项D是正确的。

2. 以下哪项不是现代物流的特点？A. 信息化B. 网络化C. 单一化D. 系统化答案：C解析：现代物流的特点包括信息化、网络化、系统化等，而单一化并不是现代物流的特点，因此选项C是正确答案。

二、判断题1. 仓储管理是物流管理中的一个重要环节。

答案：正确解析：仓储管理是物流管理中的重要组成部分，它涉及到物资的存储、保管、盘点等多个环节，对于提高物流效率、降低成本具有重要作用。

2. 运输成本在物流总成本中所占比例较小。

答案：错误解析：运输成本在物流总成本中占有相当大的比例，尤其是在长距离运输中，运输成本往往占据物流成本的大部分。

三、简答题1. 简述储运管理的基本原则。

答案：储运管理的基本原则包括：- 经济性原则：在保证物资供应的前提下，尽可能降低成本。

- 安全性原则：确保物资在储运过程中的安全，避免损失。

- 及时性原则：确保物资能够及时供应，满足生产和市场需求。

- 系统性原则：将储运管理作为一个整体，进行系统规划和优化。

2. 什么是供应链管理？答案：供应链管理是指对供应链中的各个环节，如供应商、制造商、分销商、零售商等进行有效整合和管理，以提高整个供应链的效率和效益，降低成本，增强竞争力的一种管理活动。

四、计算题1. 某公司有一批货物需要运输，运输距离为500公里，运输成本为每公里0.5元，求总运输成本。

答案：总运输成本 = 运输距离× 运输成本/公里 = 500公里× 0.5元/公里 = 250元。

五、案例分析题案例：某储运公司在进行物资配送时，发现由于信息不畅通，导致物资配送效率低下，成本增加。

请分析原因并提出改进措施。

供应链管理的特点、原则与基本步骤

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（四）绩效测量与评价
传统的企业评价总是着眼于可计量的经济效益，而对生产和经营活动的评价，则看一些具体的技术指标。这种方法基本上属于短期行为、侧重于操作层的做法。
当前要采用一种支持这些变化的核算方法，如ABC法（Activity Based Costing）把成本计算与各种形式的经营活动相关联，是未来企业中很有希望的一种核算方法。
近来的研究主要把供应链管理看作一种战略性的管理体系，研究扩展到了所有加盟企业的长期合作关系。
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复习与思考
1.当代市场呈现的主要特征是什么？ 2.简述供应链管理的特点、原则和基本步骤? 3.简述供应链管理战略的主要内容? 4.简述供应链管理在我国企业中应用的意义?
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三、建立供应链管理战略系统的主要内容
组织战略改革企业的经营思想共享信息战略利用先进技术的战略绩效度量问题供应库（Supply Base）战略
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第四节供应链管理在我国企业中应用的意义
研究供应链管理对我国企业实现“两个转变”、彻底打破“大而全”、“小而全” 、迅速迈向国际市场、提高在国际市场上的生存和竞争能力都有着十分重要的理论与实际意义。
这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能收益。于是便产生了供应链管理这一新的经营与运作模式。
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第二节供应链管理的特点、原则和基本步骤
一、供应链管理的概念
最早人们把供应链管理的重点放在库存管理上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，
这一阶段可以采用DRP系统、MRPII系统管理物料，运用JIT等技术支持物料计划的执行。

简述供应链的结构和设计的原则、步骤。

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简述供应链管理的原则

简述供应链管理的原则
供应链管理是指企业在生产和销售过程中，通过有效地协调和整合供应商、制造商、批发商、零售商等各个环节，以实现最佳的物流和资金流动，提高生产效率和产品质量的管理方法。

供应链管理的原则如下：
1. 需求管理：供应链管理应根据市场需求和客户需求，及时进行需求预测和需求管理，以便在供应链中的各个环节做好准备，提供适当的产品数量和质量。

2. 供应商管理：供应链管理需要与供应商建立良好的合作关系，包括选择可靠的供应商、与供应商进行有效的沟通和协调、跟踪供应商的绩效等，以确保供应链的稳定和高效运作。

3. 库存管理：供应链管理需要合理控制库存水平，避免库存积压和缺货现象的发生。

通过合理的库存管理，可以减少库存成本，提高资金周转率，并能够更好地满足顾客需求。

4. 物流管理：供应链管理需要对物流进行有效的管理，包括物流计划、物流路径的选择、运输方式的确定、仓储和分销的安排等，以确保产品能够及时、安全地送达目的地。

5. 信息管理：供应链管理需要建立和维护有效的信息系统，以实现供应链各个环节之间的信息共享和协调。

通过及时准确地共享信息，可以提高供应链的可见性和灵活性，加快决策速度，并能够更好地应对市场变化。

6. 绩效评估：供应链管理需要进行绩效评估，通过对供应链各个环节的绩效进行评估和反馈，及时发现问题，优化供应链的流程和运作方式，以提高供应链的效率和效果。

总之，供应链管理的原则是以市场需求为导向，通过合理的需求管理、供应商管理、库存管理、物流管理、信息管理和绩效评估等手段，实现供应链的高效运作，提高企业的竞争力和盈利能力。

简述题——精选推荐

简述题简述题第九章1.简述企业实施供应链管理的原则和步骤，并以制造型企业为例，分析我国企业传统制造模式如何实现再造。

答：原则：1）⾃顶向下的设计和⾃底向上相结合的设计原则2）简洁性原则3）互补性原则4）协调性原则5）动态性原则6）战略性原则步骤：1）分析市场竞争环境（产品需求）2）分析企业现状（现有供应链分析）3）提出供应链设计（分析必要性）4）建⽴供应链设计⽬标5）分析供应链的组成6）分析和评价可能性7）设计和产⽣新的供应链8）检验新供应链9）完成供应链设计我国许多制造企业拥有从铸造、⽑坯准备、零件加⼯、装配、包装到运输等⼀整套设备设施及组织机构。

但其构成⽐例却⼜是畸形的：受长期计划经济的影响，其产品开发能⼒和市场营销能⼒都⾮常弱，⽽加⼯体系则相当庞⼤。

产品开发、加⼯、市场营销三个基本环节呈现出中间⼤、两头⼩的“腰⿎型”。

“腰⿎型”企业适合于计划经济体制，⽽在市场环境下⽆法对⽤户需求作出快速响应，⽽要达到这⼀⽬的，仅靠⼀个企业所拥有的资源是不够的。

在中情况下，企业需要将资源延伸到企业以外的其他地⽅，例如参股到供应商企业，借助其他企业的资源达到快速响应市场需求的⽬的。

【再造：1．⽣产组织⽅⾯，“以产品为中⼼”组织⽣产转变为“以零件为中⼼”组织⽣产2．⽣产管理⼿段上，由⼿⼯管理转变为计算机管理。

3．⽣产⽅式上，以精益求精⽣产的要求组织⽣产。

? 4．品种结构⽅⾯，由少品种、⼤批量⽣产，转变为多品种、⼩批量、个性化⽣产。

5．⽣产管理制度⽅⾯，做到制度化、程序化和标准化。

】2．为了实现对消费者需求快速有效的响应，你认为供应链上各成员之间应建⽴⼀种怎样的关系？并简述这种关系的内涵。

答：⑴各成员之间建⽴有效的战略合作关系，达到信息共享，能有效的缩短各组织间的物流过程。

⑵内涵:相同点：都要有供应链企业间的良好合作关系与相同的⽀持技术。

不同点：有效⽤户响应侧重于降低成本，⽽快速响应则侧重于缩短时间。

3.试解释你是怎样理解⼀体化管理原理的。

工商管理考试题及答案

工商管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的四大职能包括（）。

A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、执行、协调、反馈C. 计划、组织、协调、控制D. 计划、组织、领导、反馈答案：A2. 以下哪一项不是企业战略管理的内容？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：D3. 以下关于企业文化的描述，哪一项是不正确的？A. 企业文化是企业内部长期形成的共同价值观和行为规范B. 企业文化对企业的发展具有重要的影响C. 企业文化是企业内部的规章制度D. 企业文化可以增强员工的归属感答案：C4. 企业社会责任（CSR）不包括以下哪一项？A. 遵守法律法规B. 保护环境C. 追求利润最大化D. 保障员工权益答案：C5. 以下哪一项不是市场细分的依据？A. 地理位置B. 人口统计学特征C. 心理特征D. 产品价格答案：D6. 以下关于平衡计分卡的描述，哪一项是不正确的？A. 平衡计分卡是一种绩效管理工具B. 平衡计分卡强调财务和非财务指标的平衡C. 平衡计分卡只关注短期目标D. 平衡计分卡关注内部流程和客户视角答案：C7. 以下关于供应链管理的描述，哪一项是不正确的？A. 供应链管理强调整个供应链的协调与优化B. 供应链管理的目标是降低成本和提高效率C. 供应链管理只关注物流环节D. 供应链管理涉及供应商、制造商、分销商和客户答案：C8. 以下关于人力资源管理的描述，哪一项是不正确的？A. 人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估等B. 人力资源管理的目标是提高员工的工作满意度C. 人力资源管理是企业战略的一部分D. 人力资源管理只关注员工的招聘和离职答案：D9. 以下关于企业战略联盟的描述，哪一项是不正确的？A. 战略联盟可以是企业之间或企业与政府之间的合作B. 战略联盟旨在通过资源共享实现共同目标C. 战略联盟是短期的合作关系D. 战略联盟可以提高企业的竞争力答案：C10. 以下关于企业并购的描述，哪一项是不正确的？A. 企业并购可以扩大企业的市场份额B. 企业并购可以提高企业的竞争力C. 企业并购只涉及股权的转移D. 企业并购可以整合资源，实现协同效应答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？A. 企业的资源和能力B. 企业所处的行业环境C. 企业的文化和价值观D. 企业的财务状况答案：ABCD2. 以下哪些是企业进行市场调研的目的？A. 了解消费者需求B. 分析竞争对手C. 预测市场趋势D. 提高产品价格答案：ABC3. 以下哪些是企业进行人力资源规划的内容？A. 确定人力资源需求B. 制定招聘计划C. 制定培训计划D. 制定薪酬政策答案：ABCD4. 以下哪些是企业进行质量管理的方法？A. 六西格玛B. 精益生产C. 质量圈D. 质量认证答案：ABCD5. 以下哪些是企业进行风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险转移答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述企业战略管理的重要性。