加油站管理(加油站运营管理方案)

加油站管理(加油站运营管理方案)

教你怎么做加油站精细化管理！

经过多年的实际管理经验，如何降低管理成本，提高低值易耗品的利用率，是加油站日常运营的关键；最大限度地提高维修配件和办公用品的使用效率，延长使用寿命，降低采购成本是核心。总结以下做法：

结合事前控制、事中控制和事后控制

事前控制是提前做好费用计划，做好项目计划，减少投资和支出；仔细分析某项费用的必要性和必然性，做出合理的评估。

过程控制是指对油站费用过程中的各个环节进行控制，及时调整偏差，加强日常控制。

事后控制是指事后分析评估，为下一步类似费用制定标准和举例。

预算管理

通过预算编制，将营业费用和管理费用逐级、逐流程分解，纳入指标考核体系。定期将预算与实际发生额进行对比，严格执行实际支出不超过预算费用的标准，采取有效措施将费用控制在预算指标内。

加强采购管理

实行物资、办公用品集中采购，实行集中管理、责任管理。对常用材料和散装材料实施价格监控、质量监控和渠道监控，以最大限

度地降低采购成本。

基于以上认识，建立以城市为区域的集中采购体系，建立加油站物资清单，进行有计划、有目的的采购。通过货比三家，最终确定质优价廉的材料，防止不规范行为的发生。具体如下：

.建立价格监督机制

建立价格监管机制

。价格是加油站物资采购和降低成本的核心问题。只有保持采购价格接近，降低采购成本，才能有真正的意义。因此，规定询价必须超过3次，每2个月进行一次，以确保采购产品的最低价格和最佳质量。

严格执行低值易耗品登记入库制度

明确使用、保管、报废等环节的具体责任，确保商品安全不丢失。

加强废旧物资管理

纳入营业外收入范畴，防止资产和效益损失。

1.油品损耗是油站费用大鳄，在实际管理中要严格执行卸油流程，建立油站主管、承运车辆、供应商的信用档案，通过每天、每周、每月追踪和排名，及时发现反常现象，杜绝人为浪费因素。

2.便利店商品实行班组分片负责制，每天检查保质期，商品先进先出，避免过期商品带来报废损耗。

2.便利店实行团队分片责任制，每天检查保质期，货物先进先出，避免过期货物造成报废损失。

1.电费是加油站经营中最大的可控费用。辽宁区域结合每座加油站的地理特点，制定电气设备开关计划，开关时间具体到分钟，责任到人，开关时间每月更新一次，使用空调的季节，规定空调的启闭时间，设定最低或最高温度，倡导节约每一度电，为油站降低运营成本。

2.办公费用方面，办公用品实行申领制，以旧换新，办公用纸必须做到双面使用，节约每一张纸、每一支笔。精心使用办公设备，对办公设备日常保养和养护实行专人专责制度，减少设备损坏，降低设备维修费用。

2.办公费用方面，办公用品要申请，更换旧的，办公用纸要两面用，省下每一张纸和笔。认真使用办公设备，实行办公设备日常维护保养专人制度，减少设备损坏和设备维护费用。

采取措施降低成本，同时提高效率，做到精益管理，做到人尽其才。

油站经理是关键，把降本增效的理念落实到每一个员工身上是每个人的责任。同时，充分发挥加油站会计对管理成本控制的监督作用，使物资采购的各个环节透明化、规范化

大连理工大学