阿米巴知识点梳理
阿米巴经营基础知识通用课件
阿米巴经营的历史与发展
阿米巴经营的核心思想
01
“以客户为中心”
02
“全员参与经营”
03
“数据驱动管理”
04
“追求卓越品质”
02
阿米巴经营的哲学理念
CHAPTER
以心为本的经营
强调员工与企业的共同成长， 激发员工的积极性和创造力， 实现员工和企业的双赢。
玻璃般透明的经营
实行信息公开化，让员工了解企 业的经营状况和财务数据，增加
企业的透明度。
加强内部沟通，建立有效的信息 传递机制，确保员工之间的信息
共享。
通过透明经营，增强员工的信任 感和归属感，提高企业的凝聚力
和竞争力。
依靠“哲学共有”实现经营理念
通过教育培训等方式，使员工深 入理解企业的经营理念和哲学思
的高效利用。
04
阿米巴经营的核算管理
CHAPTER
单位时间核算制度
单位时间核算制度是阿米巴经营的核心管理制度之一，它以“时间”为单位，对阿 米巴组织的收入、费用和利润进行核算。
该制度强调“以时间换空间”的经营理念，通过提高生产效率和缩短工作时间来增 加利润。
阿米巴组织需要密切关注时间利用效率，不断优化工作流程，提高员工工作效率。
想。
倡导员工自我反省和自我教育， 培养员工的道德观念和人格魅力。
在企业内形成共同的价值观念和 行为准则，依靠全体员工的共同
努力实现企业的经营理念。
03
阿米巴经营的组织划分
CHAPTER
阿米巴组织的构建原则
专业化原则
。
高效协同原则
阿米巴知识点全套
阿米巴知识点全套一.七个凡是1、宏观管理-强调目标几是工作必有目标，凡是目标必有计划，事前：企业目标、预算、目标责任书凡是计划必有执行，事中：结果、执行：总经理办公会、部门协同会、专项工作会、临时性工作会、跟踪检查凡是执行必有结果，事后：结果、考核2、微观管理-强调结果凡是结果必有责任，事前：结果：定标、定责凡是责任必有检查，事中：检查：每一天、每个人、每件事凡是检查必有奖罚。
事后：奖罚：即时激励、精神激励、树榜样二、什么是结果企业发展=效率（执行、入口）*效益（结果、成绩）执行最终走向结果结果是每个人每件事做出的成果有价值、可交换、客户认同结果七个不等式职责工结果，职责完成不等于总目标完成任务工结果，无法提供结果时，提供三个或三个以上解决方案借口工结果，人违反自己对自己的承诺。
目标工结果经验工结果专业工结果三、做结果的四大思维模式结果=思维*习惯宗教思维：利他哲学思维：规律商业思维：交换四.做结果三大关键及工具1决心越大，成果越大2、结果提前，自我退后3、速度第一，完美第二4、什么是结果，如何做结果结果是定义出来的。
明确达成的标准是什么。
基于同一事务的价值标准定标对标：即要有事实，又有数据支撑定标：周计划，对标：周结果有效的计划管理：个人工作部门工作组织系统工作客户价值措施：外部、内部五.结果定义与九段1意识拉到一流，全员聚焦2、把结果拉到一流，周计划、周结果3、结果定义九段-岗位职责一段总裁：做榜样二段总裁：做说教三段总裁：做核心；前三段老板个人影响力。
四段总裁：做机制五段总裁：做模式六段总裁：做复制七段总裁：做进化八段总裁：做战略九段总裁：做未来4、九段秘书六、跟踪检查的含义及作用检查有力，执行无力；检查质量决定了工作质量，检查时间决定了工作时间。
检查提前，结果提前检查提前，自我退后；检查提前，控制人性；人性：拖延、懒惰、健忘检查：每个人、每一天、每件事检查检查机制，COO首席检查官。
根据计划节点，提前、提醒事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
阿米巴课程笔记1-31
阿米巴课程笔记第1集重点什么是阿米巴经营（一）1、阿米巴的来源：阿米巴是一种单细胞的变形虫，它地球里上已经生活了大概40亿年了，它有几个特点：第一生存适应能力非常非常强第二复制能力非常强第三有非常强大的团队精神它喜欢抱团，当碰到大的危机的时候，那些弱小的虫子，它会自我牺牲，保护那些大的虫子，把生存的机会留给这些强壮的大虫子。
所以，这种小生物在遗传的过程中碰到危机的时候,它是保存了强壮的部分留下来。
2、阿米巴的经营：是把一个大的企业分成很多的小团队，而每一个小团队，都是按照一个公司的方式，来展开经营、独立核算、自负盈亏。
3、阿米巴经营模式的4个特点：①责任清晰②权力下放③权力变成量化的数字，进行事前计划.事中控制.事后评价④培养对经营结果负责任，理念与老板一直的经营人才：经营人才是对企业的经营结果负责人的人才。
第2集重点什么是阿米巴经营（二）1、传统杂货店经营案例分析。
2、阿米巴经营杂货店案例分析。
3、通过阿米巴独立核算之后，看清楚经营的本质，采有针对性的策略指导。
4、阿米巴经营是：分完又能合拢的经营模式，在哲学思想指导上，分部门.分商品.分项目的独立核算的会计系统。
5、阿米巴经营模式适合各行各业的，各种规模的企业。
第3集重点阿米巴经营系统导入模型1、人人都是经营者，是阿米巴经营的终极目的：通过内部的买卖，让每个部门都关注本部门的利润，培养经营人才，最终会实现全员都参与，而不是说老板一个人参与。
2、阿米巴经营的目：要构建高收益的幸福系统3、阿米巴两大系统：一是阿米巴构建系统；二是阿米巴运作系统4、阿米巴构建系统①阿米巴经营理念哲学系统②阿米巴战略系统③阿米巴组织系统5、阿米巴运行系统——PDCA的循环第4集重点阿米巴经营模式——缘起及发展阿米巴经营管理模式，在京瓷今年是56年了，通过阿米巴这种经营管理模式，京瓷也是从一个小的街道工厂，逐步的发展成为世界的五百强。
今天，京瓷是在陶瓷元器件领域当中，是世界第一的。
阿米巴经营基础知识通用课件
将企业按照不同的客户群体划分成不同的阿米巴组织，每个阿米巴组织专注于一类客户需求，提 供定制化的产品和服务。
按照地域划分
将企业按照不同地区的市场划分成不同的阿米巴组织，每个阿米巴组织负责开拓当地市场，提供 本地化的产品和服务。
阿米巴组织的运营
01
02
03
独立核算
每个阿米巴组织作为一个 独立的经营实体，进行独 立的财务核算，自负盈亏。
持续改进的经营原则
持续改进是阿米巴经营的核心原则之一，它要求阿米巴组织不断追求卓越，通过改进生产、 降低成本和提高效率来实现持续增长。
阿米巴组织需要建立完善的改进机制，鼓励阿米巴成员提出改进意见和建议，同时加强改进 成果的评估和推广。
通过持续改进，阿米巴组织能够不断提高自身的竞争力和适应能力，实现长期稳定的发展。
自主经营
阿米巴组织拥有自主经营 权，可以根据市场变化灵 活调整经营策略，快速响 应市场需求。
团队协作
阿米巴组织内部员工需相 互协作，共同完成组织目 标，实现整体效益最大化。
阿米巴组织的优化
定期评估
定期对阿米巴组织的运营 状况进行评估，发现问题 及时调整。
优化流程
不断优化阿米巴组织的业 务流程，提高工作效率。
培养具有经营者意识的人才
选拔优秀人才
阿米巴经营注重选拔具有经营者 意识的人才，这些人才不仅具备 专业技能和知识，更重要的是具 备经营意识和创新精神。
培养领导力
阿米巴经营通过赋予员工领导职 责和挑战机会，培养员工的领导 力和团队协作能力，推动企业的 持续发展。
实现全员参与的经营管理
全员参与决策
阿米巴经营鼓励员工参与决策和管理， 让员工感受到自己的价值和重要性， 从而激发员工的积极性和创造力。
阿米巴经营40问
《阿米巴经营》知识问答1.什么是阿米巴？（见曹岫云序等P 2）阿米巴，生物学上即变形虫，它是一种小虫子，其最大特点一是可以重复进行细胞分裂，二是可以随环境变化而“变形”。
稻盛和夫以次特性引用到企业管理上，就是所划分的小集团叫阿米巴。
2.什么是阿米巴经营？（见中文版自序P 2）阿米巴经营是一种经营方法，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，把大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团（阿米巴）。
以这个小集团的领导为核心，依靠全体成员的智慧和努力，通过独立核算来完成目标，实现全体员工参与的全员参与型经营。
3.阿米巴经营在中国掀起了学习热潮，很多企业都纷纷引入该经营模式，并不是所有企业都能成功，实施阿米巴经营的两个前提条件是什么？（见曹岫云序P 3）第一是企业经营者的人格魅力。
经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。
领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施阿米巴经营的首要前提条件。
第二是所谓“哲学共有”，这主要包括：“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等内容。
这也就是出以公心、相互信任支持、大局观念、整体意识，正确处理个人和集体、阿米巴之间、阿米巴和公司整体之间的关系。
4.京瓷公司成功实施阿米巴经营离不开先进的经营理念，其诞生之初企业确立的经营是什么？结合公司“三和共赢”的经营理念，谈谈您的理解。
P8）追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献。
5.阿米巴经营的三个目的是什么？您认为最核心的是那条？为什么？（P 12）（1）确立与市场挂钩的部门核算制度；（2）培养具有经营者意识的人才；（3）实现全体员工共同参与经营6、稻盛和夫非常注重做人做事价值观的宣导，在对所有事情做出判断时，他所确立的一个基准原则是什么？您作为一名公司高管在日常的管理中做到了那几个方面？（P17）稻盛和夫先生将“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断，它表现为公正、公平，正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。
阿米巴经营知识点
阿米巴经营知识点阿米巴经营是一种管理方法，旨在激励员工参与和贡献组织的利润增长。
它通过将组织划分为小的经营单元，每个单元都有自己的利润和损失，从而激发员工的主动性和创造力。
在这篇文章中，我们将逐步介绍阿米巴经营的知识点。
第一步：组织的分解阿米巴经营的核心概念是将组织分解为小的经营单元，每个单元都有独立的利润和损失。
这些单元可以是部门、小组或个人。
分解组织有助于更好地管理和激励员工，因为他们能够看到自己的工作对整体利润的贡献。
第二步：经营单元的责任每个经营单元都有独立的责任和目标。
他们负责管理自己的资源、成本和利润。
这种分权的管理方式可以激发员工的主动性和创造力，因为他们能够看到自己的努力对整体利润的影响。
第三步：利润与损失的共享阿米巴经营鼓励利润和损失的共享。
当一个经营单元实现了超额利润时，它可以将一部分利润分享给其他经营单元，以鼓励合作和协作。
这样的共享机制可以促进组织内部的良性竞争，激发员工的创造力和积极性。
第四步：绩效评估与激励措施阿米巴经营强调绩效评估和激励措施。
每个经营单元的绩效应该根据其实际利润和损失来评估，而不仅仅是依靠定量指标。
这样可以更好地激励员工，并使他们更加关注质量和效率。
第五步：信息共享与沟通在阿米巴经营中，信息共享和沟通至关重要。
每个经营单元都应该了解整个组织的目标和战略，以及其他经营单元的工作情况。
这种透明和开放的沟通可以促进合作和协作，确保组织的整体利润增长。
第六步：持续改进和学习阿米巴经营鼓励持续改进和学习。
每个经营单元都应该不断寻找提高效率和质量的方法，并将其分享给其他经营单元。
这样可以推动组织的创新和进步，并确保其在竞争中保持领先地位。
总结：阿米巴经营是一种鼓励员工参与和贡献组织利润增长的管理方法。
通过将组织分解为小的经营单元，并赋予他们独立的责任和目标，阿米巴经营能够激发员工的主动性和创造力。
此外，利润和损失的共享、绩效评估与激励措施、信息共享与沟通以及持续改进和学习也是阿米巴经营的重要知识点。
阿米巴经营学习笔记
学习笔记
阿米巴经营：
公司
阿米巴经营的定义：
• 阿米巴经营就是一种经营方法，就是 把组织划分成一个个小团体，通过独 立核算制加以运作，在公司内部培养 具备经营者意识的领导，实现全体员 工参与经营的全员参与型经营。
阿米巴的信念：
• 只要把“追求正确的做人准则”这种 经营哲学作为基础，经营者与员工齐 心协力，企业就一定能够克服困难， 取得可持续的成长与发展。
阿米巴之间的定价
需要做出公平公正的判断：
由最终售价来倒退各道工序的价格，经营高层 要有劳动价值的社会性常识，确定内部购销定 价—单位时间附加值
领导需要具备经营哲学
利害关系的对立，有损公司整体的道德观和利益：
利己思想导致问题
领导应该成为公正的裁判：利用“做人何谓正确”作为判
不撒谎、不欺骗、要正直：
第三章 阿米巴的组织构建
划分成小集体，明确职能 能应对市场变化的灵活组织
• 支撑阿米巴经营的静音管理部门
划分成小集体，明确职能
根据职能设立组织： 打造人人都具备使命感的组织：将组织按职能进行划分
还不够完全，要全公司上下团结一致，共同推动经营，重要的是要让 各个组织的成员铭记自己所在组织的职能和作用，并抱有尽到自己责 任的使命感。
公司资产的健全管理：一一对应
第四章 现场是核算管理的主角 ——单位时间核算制
为提高全体员工的核算意识—部门独立核算的思
路 通过单位时间核算表萌发出刻苦钻研的精神 京瓷会计原则的实践 业绩管理的要点 收入的掌握方式—与市场价格挂钩 经费开支的掌握方式—准确把握经营现状，进行 细化管理 时间的掌握方式—关注部门的总时间
阿米巴病(sun)本PPT课件
心理护理和情绪支持
了解患者心理需求
与患者及其家属建立良好沟通，了解患者的心理 变化和需求。
提供情绪支持
鼓励患者表达情绪，倾听其诉说，给予关心和支 持。
减轻焦虑和恐惧
通过解释疾病知识、治疗过程和预后，帮助患者 减轻焦虑和恐惧情绪。
营养支持和饮食调整
评估营养状况
了解患者的饮食习惯和营养状况，制定个性化的营养支持计划。
3
康复训练
针对患者的具体情况，进行针对性的康复训练， 如肌肉力量训练、平衡训练、柔韧性训练等，以 促进身体功能的恢复。
06
总结与展望
阿米巴病研究现状
阿米巴病病原学研究
对阿米巴原虫的生物学特性、基因组学、蛋白质组学等方面进行 了深入研究，揭示了其致病机制和耐药机制。
阿米巴病流行病学研究
通过对不同地区、不同人群的阿米巴病发病率、死亡率等数据的收 集和分析，揭示了阿米巴病的流行规律和危险因素。
肠切除术
02
对于并发肠坏死、肠狭窄或肠梗阻的患者，需行肠切除术以去
除病变肠段。
脓肿引流术
03
对于肝脓肿较大或药物治疗无效的患者，需行脓肿引流术以缓
解症状。
其他治疗方法
营养支持
给予高热量、高蛋白、高维生素的易消化食物，以增强患者体质 和免疫力。
对症治疗
根据患者症状给予相应的对症治疗，如止痛、止泻、降温等。
阿米巴病(sun)本 PPT课件
目录
CONTENTS
• 阿米巴病概述 • 阿米巴病诊断方法 • 阿米巴病治疗方法 • 阿米巴病并发症及预防 • 阿米巴病患者护理与康复 • 总结与展望
01
阿米巴病概述
定义与发病原因
阿米巴经营会计课件知识讲解
收入与利润
利润增长率=（实际-基期）／基期
经营分析与改进
成本 与 费用
单位产品支出降低率（单项）=（基期-实际）／基期 单位产品原材料支出降低率（按原材料项目） 单位产品电耗降低率 单位产品汽耗降低率 单位产品人工工时降低率 单位产品工资降低率
传统会计：外部相关方和高管 阿米巴经营会计：内部各层级员工
阿米巴经营会计与传统会计的区别
目的
传统会计：信息披露、合规性 阿米巴经营会计：基于数据的改善，经营者/算账意识
阿米巴经营会计与传统会计的区别
核算 原则
权责发生制与收付实现制（现金制） 阿米巴会计的规则由公司制定 谨慎原则的应用 可以有变化，收入可以收付制，购进可
经营会计实操
内容
1 阿米巴经营会计与传统会计的区别 2 经营数据与阿米巴报表
3 阿米巴经营分析和改进
阿米巴经营会计与传统会计的区别
阿米巴！ 第一责任人是现场
部门负责人
主体
阿米巴经营会计：各阿米巴组织和部门
阿米巴经营会计与传统会计的区别
服务 对象
以采用权责制，有利于经营
阿米巴经营会计与传统会计的区别
报表 周期
传统会计：一般核算最小周期为“月” 阿米巴经营会计：可以到“日”
及时发现问题和做出决策！
数据与经营会计报表
数据链条、报表形成的数据逻辑： 原 始 单 据 — — （ 汇 总 表 ） — — 分 类 归 集 —— 记 账 凭 证——记账——结转——报表（规则） 凭证编号
数据与经营会计报表
原始凭证 发票 报销单 领料单、发货单（收入确认？）、入库单（收入？） 工资表 折旧计算表、摊销计算表 费用分摊表等
阿米巴经营知识普及篇
阿米巴经营知识普及篇如今的管理，都在向往借助阿米巴经营管理模式，来实现自己的企业腾飞和基业常青，阿米巴到底是什么，有的人老板或许还不知道，就听说了三个字“阿米巴”，就想去推行，今天我们铭拓咨询的专家们给各位普及下基本知识：01阿米巴经营概念抢5折华为云，豪送Mate10广告阿米巴经营就是将整个公司划分成许多被称为“阿米巴”的小型组织（5—20人左右），每个小的组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营，每个阿米巴都是一个内部小公司，就像一个个小的“家庭公司”一样。
通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，实现“人人成为经营者”。
但中国的中小型企业普通存在企业老板独权的模式，什么决策都要经过企业老板来决定，这样很大程度上制约了企业的发展规模。
因此，企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。
但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立阿米巴推进委员会来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。
展开剩余80%阿米巴经营既具备大企业的规模优势，又具小企业的高效灵活性。
通过人人都能掌握的“单位时间核算报表”来看清各个阿米巴的经营实况，进而掌握整个公司的实况；阿米巴经营旨在培养员工的企业家精神，激发每个员工积极性，使得整个组织经营充满活力！02阿米巴经营起源阿米巴经营是日本四大经营之圣稻盛和夫先生创建的经营手法。
稻盛和夫先生1932年出生，1959年创办京瓷公司，最初创办时只有28人，随着企业发展壮大，到1964年企业5周岁的时候已经发展到了150多人，这时稻盛先生一个人管理已经很难，困难摆在面前，稻盛先生不得不思考：如果仅凭个人的一腔的热忱，公司很难取得了飞速的发展，同时随着企业壮大，各种纷繁复杂问题会纷至沓来，终有一天个人会难以应付，最终失去开拓者的激情，从而沦落为一家极其普通的公司。
阿米巴经营归纳总结大全
阿米巴经营归纳总结学习《阿米巴经营》的总结归纳通过对《阿米巴经营》、《经营与会计》、《阿米巴经营实践指南》的细读，以及聆听董事长的培训，对稻盛和夫的阿米巴经营有了粗浅的认识，将其总结归纳为：一个理念、两个部分、三个目的、四个步骤、五个标准、六个原理、七个原则、八大系统、九个重点。
仅为个人理解。
1、一个理念：稻盛和夫的经营理念是“应在追求全体员工物质与精神两个方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做贡献”。
理念具有指导人们实现其理想和梦想的行为作用。
我想这就是稻盛和夫在《阿米巴经营》一开始就谈这个经营理念的原因，就是为了给全体员工描绘一个美好的蓝图，是稻盛和夫的经营智慧。
这其实就是企业的奋斗目标和愿景。
这也符合马斯洛的层次需求论。
我想企业如果都有这样一个伟大的愿景，员工一定会与企业同甘共苦的去不懈努力，在努力中实现自己物质和精神的双丰收，也使企业不断的发展和壮大。
结合我们公司的经营理念“三和共赢”，有着异曲同工的作用，这也是三和能够取得这样辉煌成就的根本原因所在。
其次，这个理念并不是遥不可及，但也不是唾手可得。
我常常在思考：每一个成功的企业家在刚开始创业的时候，都是为了达到使自己家庭的生活更加幸福的想法，也就是为了自己家人的物质和精神的双丰收，这是家庭责任感使然。
但是，随着企业规模的逐步壮大企业家的家庭责任感就会上升或者升华为社会的责任感，就会为员工足额发放工资和建立各种福利以及履行保护环境的社会责任。
这就是在为人类和社会的进步与发展在做贡献。
一个个阿米巴的建立都会培养出许多首先以家庭责任感所驱使、而在企业努力工作和奋斗的员工，当他们物质和精神两个方面都得到双丰收的时候，他们的家庭责任感也将和那些企业家一样升华为社会的责任感，为人类和社会的进步与发展做贡献。
所以，稻盛和夫的这个经营理念不是遥不可及，但还需要全1体员工不断的修炼和努力才会实现，这将是现代企业共同奋斗的目标和梦想。
2、两个部分：稻盛和夫把阿米巴经营模式的实现分为经营哲学和经营实学两个部分。
阿米巴经营归纳总结
阿米巴经营归纳总结阿米巴经营，是一种开放式的企业管理模式，它主要依靠自由流通的信息、充分的授权和弹性的组织来实现高效、高速的工作状态。
阿米巴经营的核心在于以小经营单位为基础，为每个小经营单位分配一定的资源和责任，在鼓励工作人员自主管理的基础上，让整个企业实现快速变革和高效运营。
阿米巴经营的特点1. 基于结果的管理思想阿米巴经营强调的是经营单位的实际表现，对于每一个经营单位而言，都必须根据其表现来分配资源和责任。
每个经营单位都需要承担一定的风险，并为自己的表现负责。
这种基于结果的管理思想，可以激励工作人员发挥出更好的表现。
2. 小经营单位即独立的企业阿米巴经营将整个企业分为若干个小经营单位，每个经营单位各自为政，拥有独立的生产、销售、盈利等各种经营活动，既可以形成内部竞争，又可以增加更多的经营创造性，有利于提高企业的整体效率。
3. 情报共享阿米巴经营模式让每个小经营单位在自主经营的同时，可以借助企业内部网络，分享自己的经验和信息。
这种情报共享模式，可以使所有的小经营单位都能够及时了解整个企业的运作情况，帮助企业更好地应对市场变化。
4. 授权//权力分散阿米巴经营强调的是一种授权的管理理念，即让每个员工有权利制定自己的决策，这种权力的分散可以赋予员工自主性，并且使企业管理更灵活，同时也能够激励员工的工作积极性，促进企业不断提高。
阿米巴经营的优势阿米巴经营的管理模式，具有许多优势，如能够迅速反应市场变化、灵活应对环境，提高经营效果，增强企业的自我创造性和竞争力等。
具体来说，阿米巴经营可以带来以下几个方面的优势：1. 激发员工的参与感和创造性能力阿米巴经营强调的是员工的自主性，在这种模式下，每个经营单位都需要承担一定的风险，并且可以自主制定自己的经营计划，这种授权让员工更具有积极性，充分激发员工的创造性和参与感。
2. 增强企业的应变能力阿米巴经营的小经营单位可以较为自主地进行经营管理，他们可以根据市场环境的变化来及时调整其经营计划和战略，增强企业的应变能力。
《阿米巴经营》相关知识介绍
《阿米巴经营》相关知识介绍第一篇：《阿米巴经营》相关知识介绍《阿米巴经营》相关知识介绍1、稻盛和夫用不足半个世纪的时间创造了2家世界500强（京瓷和第二电电），出版过10多本介绍企业经营和人生理念的著作，比如《稻盛和夫的哲学》《活法》《阿米巴经营》等，其哲学理念和品德主要体现于“敬天爱人”，个人才华主要体现于“阿米巴经营”，在日本被称为“经营之圣、人生之师”。
2、“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”—以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长。
3、“阿米巴经营”的愿景即是打造“命运共同体”，通过独立核算、分灶吃饭，实现“做小而做大”。
4、“阿米巴”经营基于“售价-成本=利润”的思路，在经营中彻底贯彻销售额最大化、经费最小化的原则，以定价作为企业经营之本。
5、“阿米巴经营”以追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献作为其经营理念。
6、单位时间核算制是“阿米巴经营”中核算管理的主角，并通过该表萌生出刻苦钻研的精神。
7、阿米巴经营的目的是确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营；其中确立与市场挂钩的部门核算制度是通过“价格倒逼”的方式实现，使基层阿米巴能够根据市场环境的变化不断提升工作效率，降低生产成本，将公司整体的经营压力分解到每个基层组织，最大限度的增收节支。
8、在实施“阿米巴经营”的管理模式时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要以“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学作为阿米巴经营的判断基准。
9、阿米巴经营依托于经营管理体系、会计体系、人生哲学体系，其中会计体系主要基于京瓷的的七大会计原则，但与经营实际相结合，不拘泥于会计常识，回归事务本质；经营管理体系作用主要是确保阿米巴经营正常运转的基础建设，保证经营信息的准确性和及时的反馈，实现公司资产的健全管理。
阿米巴学习总结
4、预算型阿米巴 主要适用职能部门，部门的人工等费用的预算数据作为“巴收入”，把实际发生 的数据作为“巴支出”，在预算范围内努力工作，既不能乱花钱，也不能过多的 节约，不能降低标准来完成巴任务，不能牺牲质量和服务为要求，注重实际效果
阿米巴纳要
内容
阿米巴的经营哲学 实行阿米巴要达到的目的
1、敬天爱人 利他 共赢 2、付出来亚于任何人的努力 3、收入最大化 费用最小化 4、幸福型的企业
1、培养具有经营意识领导才能的人 2、实现全员参与
阿米巴经营模式的三个组成部分
1、经营哲学 2、组织划分 3、经营会计
中国式阿米巴的特点
1、从提升经营状况切入 2、侧重于开源同时关注节流
转化成“交易”
2、把“数量*时间”转化成“数量*时间*单价”
阿米巴成立的三个条件 阿米巴核算的四种型态
1、能独立核算 有清晰的收入和支出 2、能够履行交易的完整职能 3、符合且能执行公司战略
1、资本型阿米巴 是指公司股东投入多少，你就回报多少 主要考核指标：投资回报或者EVA（经济附加值）
2、利润型阿米巴 是指各巴在规定时间内完成什么样的利润，要求产品对外有张力 主要考核指标：利润
中国式阿米巴更能产生效果的原因
1、战略与组织 2、目标与核算 3、人才与激励
中国式阿米巴与稻盛式阿米巴的相同点
1、都以人人成为经营者为目标 2、都进行组织划分、内部定价、核算报表
高度概括阿米成员的奖励机制
阿米巴成功的核心动力
1、把“交付”
职能部分有服务职能和管理职能 阿米巴的五个维度 阿米巴的分拆和合并
阿米巴拆分的条件
阿米巴经营基础知识
生物学意义上的“阿米巴”
变形虫是一种单细胞生物，
又音译为“阿米巴”。属原生动物， 主要生活在清水池塘，或在水流缓 慢藻类较多的浅水中，以至一般泥 土也可找到，亦可成寄生虫寄生在 其他生物里面。由于变形虫身体仅 由一个细胞构成，没有固定的外形， 可以任意改变体形，因此得名。
阿米巴经营的产生与发展
华为——任正非 稻盛和夫两年将日航扭亏为盈，没有别的招数，就两招：一是敬天爱人 ，尊重员工，让员工由被动工作变主动工作；二是阿米巴，用一套会计 核算体系植入人力资源管理，去量化组织中每个团队、每个人操作多少 价值。我经常说小企业做大大企业做小，华为和稻盛和夫阿米巴经营是 一样的，实际上是一套量化的会计核算体系来看每个人的价值。
200
……
思考：10年干了800年的财富，为什么？
为什么要实施内部市场经济？
内部市场经济的本质是“交换”
“交换是人类的本性”，原始社会以物换物，后 来金属换金属
只有实现内部市场经济，进行内部交易，人的本 性才能被激发出来，员工才能从为老板干转变为为 自己干
企业要经营人性，不要逆人性而为
如何实现阿米巴经营？
公司到底该有多少“合”？
（二）目的及作用： 1.组织细分的核心目的：
◆ 提高生产效率 ◆ 让经营者对企业的角角落落、旮旮旯旯、各个工序的时量、 数量、质量时刻清楚明白，完全达到目视化经营，目视化管理 ◆ 达到持续降低成本、消减费用、保证质量、确保交期、提高 单位附加价值、高工资
（二）目的及作用： 2.定位的作用：
关的第三方制约并解决问题。所谓利益相关的第三方是指企业内部 述职庭又称仲裁庭。
索酬索赔通用标准
项目
序 号
产品
模块
项目
阿米巴经营要点总结
阿米巴经营要点总结阿米巴经营整体框架经营原则：何为正确的做人准则具体表现（普适价值观）：公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等。
经营理念：追求全体员工物质与精神两方面的幸福，同时为人类和社会进步与发展做出贡献。
经营管理部门要起到三个作用（一）确保阿米巴经营正常运转的基础建设1、构筑“定单生产体系”和“库存销售体系”；2、制定规章制度（1）要符合公司的基本思想和价值观；（2）从经营的角度出发，根据业务形态、组织形态制定；（3）反映经营的实际状况；（4）具有一贯性，即与其它相关制度不出现矛盾；（5）对于整个公司都做到公平。
（二）经营信息的准确性和及时的反馈。
必须制订具体的方法和体制并加以实施。
（三）公司资产的健全管理。
公司资产指库存、应收帐款、固定资产等。
按照一一对应原则管理所有的物品和金钱。
单位时间核算制：“销售额最大化、费用最小化”是这一核算制的基础。
工具：单位时间核算表。
用单位时间创造的“附加值”（即销售额减支出）来活动成果。
如何划分单位时间核算表的经费项目是关键。
会计原则的实践1、一一对应原则；2、双重确认原则；3、完美主义原则；4、肌肉型经营原则；5、提高核算原则（提高单位时间结算销售额）；6、现金本位经营原则；7、玻璃般透明的经营原则。
业绩管理的要点1、基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中；2、公平、公正、简约3、用“业绩”和“余额”掌握业务流程。
收入的掌握方法1、定单生产方式；2、库存销售方式；3、公司内部购销。
经费开支的掌握方式1、月度内所发生的所有费用统计为经费开支（不含人工费）；2、关于物资采购费用，按照现金本位原则，把所有采购费用统计为当月经费开支。
特殊情况时，根据使用金额确认开支；3、间接公共经费统计开支（间接部门只能是一个小型机构）。
时间的掌握方式总时间包括：正常工作时间、加班时间、部内公共时间、间接公共时间（事业部公共部门的时间分摊、生产单位公共部门的公共时间分摊），不包括临时工的时间（做为经费开支）。
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阿米巴知识点梳理
一、阿米巴盈利系统（上）
1、快速针对市场的反应
2、有利于调动全员参与经营-信任员工
二、阿米巴盈利系统（下）
3、建立产品护城河和产品竞争力
把经营单元转化成利润中心。
三、阿米巴盈利系统导入应用
1、阿米巴经营前的问题
事多不细
浪费、节约、改善，员工找不到点
说老板小气
人才问题，无可用之人
内部协同低
2、阿米巴经营之后
知道那里赚钱，那里亏钱，找到了改善点
有数据，老板劲松，把握重点，重点决策
完善了内部培养，外部引进人才
员工收入提升，30%-50%
完善组织运行，由领导发力变为组织发力
四、七个凡是
1、宏观管理-强调目标
几是工作必有目标，
凡是目标必有计划，事前：企业目标、预算、目标责任书
凡是计划必有执行，事中：结果、执行：总经理办公会、部门协同会、专项工作会、临时性工作会、跟踪检查
凡是执行必有结果，事后：结果、考核
2、微观管理-强调结果
凡是结果必有责任，事前：结果：定标、定责
凡是责任必有检查，事中：检查：每一天、每个人、每件事
凡是检查必有奖罚。
事后：奖罚：即时激励、精神激励、树榜样
五、什么是结果
企业发展=效率（执行、入口）*效益(结果、成绩)
执行最终走向结果
结果是每个人每件事做出的成果
有价值、可交换、客户认同
结果七个不等式
职责≠结果，职责完成不等于总目标完成
任务≠结果，无法提供结果时，提供三个或三个以上解决方案
借口≠结果，人违反自己对自己的承诺。
目标≠结果
经验≠结果
专业≠结果
六、做结果的四大思维模式
结果=思维*习惯
宗教思维：利他
哲学思维：规律
商业思维：交换
七、做结果三大关键及工具
1、决心越大，成果越大
2、结果提前，自我退后
3、速度第一，完美第二
4、什么是结果，如何做结果
结果是定义出来的。
明确达成的标准是什么。
基于同一事务的价值标准
定标对标：即要有事实，又有数据支撑
定标：周计划，对标：周结果
有效的计划管理：
个人工作
部门工作
组织系统工作
客户价值措施：外部、内部
八、结果定义与九段
1、意识拉到一流，全员聚焦
2、把结果拉到一流，周计划、周结果
3、结果定义九段-岗位职责
一段总裁：做榜样
二段总裁：做说教
三段总裁：做核心；前三段老板个人影响力。
四段总裁：做机制
五段总裁：做模式
六段总裁：做复制
七段总裁：做进化
八段总裁：做战略
九段总裁：做未来
4、九段秘书
九、人生的责任
负责任为谁？
十、工作的责任
工作责任定律
稀释定律：人越多，责任越无。
锁定一对一责任。
指上对下或平向部门
跳动定律：下级对上级过程中。
下属必须提供三个或三个以上的解决方案。
锁定责任清单：
工作发出人
定标：工作预期结果
工作发出时间
承诺人
CCMC：承诺-承诺检查时间-完成汇报-奖惩措施
十一、跟踪检查的含义及作用
检查有力，执行无力；
检查质量决定了工作质量，检查时间决定了工作时间。
检查提前，结果提前
检查提前，自我退后；
检查提前，控制人性；人性：拖延、懒惰、健忘
检查：每个人、每一天、每件事检查
检查机制，C00首席检查官。
根据计划节点，提前、提醒
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
十二、COO人选及工作职责
1、来源于经营单元、来源于每一个经营单元，来源于一线
2、四个条件：
意愿度-100%-方法100%-结果100%
学习力
积极性
正直
3、七大要点：
计划审核
结果对标
重点跟踪
全面检查
文件建设
信息发布
实施奖惩
4、四大敌人：熟人、老鼠文化、老人文件、中庸文化
5、3C人才：团长、政委、COO
十三、即时激励
即时激励是组织对员工行为或阶段性成果即时做出肯定或否定的回应产生的影响行为。
精神、内在、认知、正确性、标杆
十四、即时激励应用措施
1、激励基金
2、早餐会与英雄会
3、节日庆典
4、书信文化
三欣会
欣赏自己、欣赏同事、欣赏公司
十五、阿米巴经营-上
特点：
1、阿米巴适应性强-进化-人与组织进化
2、根据环境变化，不断分裂和演变-复制、裂变-平台化组织结构
3、不断进行自身完善、修复-完善、修复-循环改善
身份差异、意识差异
划小核算单元，独立开展经营、核算，市场竞争机制导入经营，全员参与经营，销售最大化，费用最小化，
三个共有：学习共有，人才共有，利益共有
十六、阿米巴经营-下
认知-方向-方法-结果正确
往左：降本工具
往右：为阿米巴而阿米巴
建议执中两用
经营与管理：
经营：盈利与发展；经营强调人为中心，人顺事顺，激发、激活、标准、要求管理：实现各部门目标，管理强调事为中心，控制、组织、指挥、预算，考核为主要手段
管理，权利、控制、员工、行动、行为、目标
经营，教练技术，知识协助、运动员、态度思维、
经营以人为中心，湃发人的热情，以提高人的战斗力为主要手段，最终完成一个目标共有。
管理以控制为中心，考核为主要手段，使各部门完成各部门目标。
学习阿米巴，先建立经营的思维
十七、阿米巴经营的原点
原点：盈利与发展
偏离原点思考的事情，都是错误的。
原理：要让全体员工围绕着盈利工作，参与到经营中
实施步骤：划小核算单元，独立开展核算，独立开展业务和决策，都要具有独立经营目标、经营预算、经营计划、激励体系。
发展最有效的两种方式：内生性和外生性：人才，企业抓住机会，通过外部力量推动企业发展
十八、阿米巴经营原则-上
一、经营的战场在一线
二、销售最大化，费用最小化
十九、阿米巴经营原则-下
三、经营需要数据，需要现在的数据
四、透明原则
1、信息对称
2、数据透明
3、奖罚透明
4、会议透明。