(推荐)绩效考核在党建工作中的应用及效果

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党的建设与员工绩效管理量化的相互促进关系

党的建设与员工绩效管理量化的相互促进关系摘要：党建工作对于当前中国共产党发展具有非常重要的作用，也是很多企业工作的重要组成内容，想要全面推进党的建设，必须要将提升党的执政能力以及先进性作为工作主线，强化思想建设以及反腐倡廉建设，这不仅是十九大对于党建工作提出来的要求，同时也是党建工作的重要指导思想。

绩效管理为组织行为学中的重要内容，当前已经在很多领域中加以应用。

本文主要就党建工作与员工绩效管理量化两者的促进关系进行深入研究。

关键词：党建；绩效管理；相互促进引言：对于企业来说，党建工作是一项非常重要的工作，同时其也承担着促进社会经济发展的重要任务。

这就要求企业不仅要落实好党建工作，同时还需要提升员工的绩效水平。

基于此，本文就党建工作与员工绩效管理量化两者间的促进关系进行深入分析，以此来推动企业的两方面目标的有效落实。

1.绩效管理工作创新的重要意义绩效指的是工作成果或者组织目标的落实情况，而管理就是在特定环境下，对组织资源展有效地计划、组织、激励、领导和控制，从而实现组织的某种既定目标。

最近几年，伴随社会经济的发展，以及对于党建工作的越来越重视，很多企业都开始纷纷致力于落实“一岗双责”，这就要求企业必须要提升对于党建工作的重要程度，将党建工作引入到企业的经营管理工作中，注重创新工作机制，探索“量化工时”的绩效管理方式[1]。

2.以党员队伍为先锋试行“量化工时”的实现思路2.1“量化工时”核心“量化工时”其实质就是把员工工作任务“量化”，使本来不同种类、不具备比较性的工作任务、按照一种统一标准转变成为工时数值。

其覆盖性非常全面，包括日常管理工作、服务保障、设备检修、缺陷处理等，不同任务对应的工时不同。

实现了工作量的数值化以后，就能够对员工绩效进行对比性考核。

从传统定性调控模式改变成定量计算模式，工作成果会更加清晰，这样就会使粗放式绩效考核转变为集约化绩效考核[2]。

2.2“量化工时”标准在进行工时量化的过程中，必须要结合企业实际发展需求以及不同工作特征来展开。

党建工作效果评估

党建工作效果评估引言：党的建设是政党的核心任务，也是马克思主义政党的特征之一。

在领导和组织全国各级党组织开展党建工作时，评估党建工作的效果尤为重要。

党建工作效果评估可以帮助我们了解党的各项工作是否达到预期目标，发现问题并及时进行调整，促进党组织的健康发展。

本文将从不同角度分析党建工作效果评估的重要性、方法和工具，并探讨如何更好地提升党建工作的效果。

主体部分：一、党建工作效果评估的重要性党建工作是一项长期而复杂的任务，它涉及到党的组织、方针政策、制度规范等方面。

评估党建工作的效果可以帮助领导者和组织者了解党组织的强弱、存在的问题以及改进方向。

评估的结果可以作为决策的依据，有助于提高党建工作的针对性和科学性。

此外，党建工作效果评估的结果还可以展示党组织的成果，增加党员和群众对党的认同感和信心。

二、党建工作效果评估的方法和工具评估党建工作的效果需要采用科学的方法和合适的工具。

首先，可以通过问卷调查的方式获取党员和群众对党建工作的评价和意见。

问卷可以包括对党组织的满意度、对干部队伍建设的评价、对党的意识形态工作的认同等内容。

其次，可以通过定性和定量的数据分析方法对党组织的各项工作进行评估。

例如，可以对党组织的组织建设、理论武装、群众工作、干部选拔任用等方面进行指标化评估和得分。

最后，还可以邀请专家和学者参与党建工作效果的评估，通过他们的专业知识和经验对党组织的工作进行评价和指导。

三、提升党建工作效果的措施和建议为了提升党建工作的效果，我们可以采取一些措施和建议。

首先，领导者应加强对党建工作的重视，提高工作的积极性和主动性。

党建工作不应被看作只是形式主义，而是要把它作为提高党组织影响力和凝聚力的重要手段。

其次，党组织应密切联系党员群众的实际需求，关注他们的利益诉求。

只有以人民为中心，才能更好地推动党建工作的发展。

此外，还应加强党员队伍建设，提升党员的素质和能力。

通过组织各类培训、提供学习资源等方式，不断提高党员的政治觉悟和工作能力。

绩效考核在党建工作中的应用及效果【Word】

绩效考核在党建工作中的应用及效果青银管理处以厚德文化为引领，围绕运营管理中心工作，积极探索新形势下党建工作新思路、新方法，建立绩效考核制度，实施党建工作目标管理，完善党建工作考核评价体系，在考核党建工作实绩、发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用等方面做出有益尝试。

一、建立完善党建工作绩效考核评价体系的必要性建立完善党建工作绩效考核评价体系，就是把先进的管理方法运用到党建工作的一种尝试，一种创新，通过规范党建工作考核的内容、指标、形式，实现党建工作的规范化、制度化，提升党建工作科学化水平。

建立完善党建工作绩效考核评价体系，构建与新形势党建工作相适应、与现代管理制度相配套的党组织和党员管理模式，是加强改进党的建设的重要举措，也是以考核评价为动力，发挥基层党组织政治优势，促进高速公路各项事业科学发展的迫切要求。

二、绩效考核在青银处党建工作中的应用自2010年开始，青银处坚持“三标一体”内部审核与绩效考核相结合，建立了横向到边、纵向到底的考核评价体系，对每一个基层单位、每一位职工的工作情况，定期进行精细考核。

党建工作考核内容包括基层党组织建设、行风建设、文化建设和工会妇委会共青团工作，实行100分制，基层党组织建设占30分、行风建设占20分、文化建设占20分，工会妇委会共青团占30分。

由党办室制定《绩效考核办法》，细化考核内容，明确扣分标准，每季度对基层党建工作进行检查。

考核时，通过现场听取党支部班子汇报、查看业内资料等方式，实施考核全过程。

发现问题当场打分，对存在问题当场提出意见，开具绩效考核情况回馈单，提出整改建议及时限。

对基层党建工作进行考核的目的，不是追究责任，而是为了把工作做好，变被动考核为主动管理，因此，青银管理处注重发挥单位自查的作用，组织考核与单位自查相结合，引导基层党组织根据考核要求，对本单位的党建工作落实情况进行经常性的自查，及时总结经验，分析存在的问题，采取整改措施，确保工作顺利进行。

党建KPI(关键绩效指标)工作法在企业中的研究与应用

党建KPI（关键绩效指标）工作法在企业中的研究与应用作者：王超来源：《科学与财富》2019年第13期摘要：高煤公司党委以深入贯彻《山东能源关于新形势下充分发挥党组织政治核心作用进一步加强改进党建和思想政治工作的实施意见》为主线，科学把握党建工作的新特点和新规律，通过高效执行、落地实践，创新应用党建KPI（关键绩效指标）工作法，全面提升党建工作能力和绩效水平，为公司实现闯关突围提供了坚强政治保证。

关键词：党建；KPI工作法；企业应用党的十八届五中全会召开后，国家宏观政策由“需求侧”转向“供给侧”，投资拉动弱化，煤炭、钢铁等行业产能严重过剩。

新的一年，企业面临的发展环境将会异常残酷。

面对严峻的市场形势，如何在度危求进中，切实担负起管党治党的重大责任，更好地发挥政治核心作用、战斗堡垒作用、先锋模范作用，体现出党组织作为和党员价值，是我们亟待解决的课题。

一、实施背景关键绩效指标（KPI：Key Performance Indicator）：是通过对企业内部流程的输入端、输出端的关键参数进行研究、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

高煤公司党委把党建工作创新的落脚点和着力点，放在如何构建党建工作绩效管理体系上，将本公司的“五全”管理理论导入党建工作，借鉴运用PDCA循环质量管控原理，系统推行党建KPI（关键绩效指标）工作法，突出实践重点、构建框架体系，变“软任务”为“硬指标”，打造了务实高效、融入发展、独具特色的党建工作新模式，更广泛的把党员干部的工作激情和干劲调动起来，把职工群众中蕴藏的智慧和力量激发出来，形成攻坚克难的强大发展合力。

二、主要做法（一）制定计划。

制定计划是绩效管理的起始环节，我们通过制定工作计划，对整体工作作出规划和安排，来保障管理目标的实施。

1.年度有思路。

我们着眼于“五全”管理与党建工作的并轨对接，站位全局、科学谋划、系统思考，明确了2016年党委工作的“11325”总体思路，确立“一个基调”：安全、稳定、廉洁、正气、活力、和谐；开展“一项教育”：感恩？知我？担当；发挥“三个作用”：党组织政治核心作用、领导干部示范带动作用、党员先锋模范作用；完善“两个平台”：“网络信息化”党建工作平台、“对标绩效化”党建工作平台；抓实“五个重点”：提升素质、擦亮品牌、弘揚正气、保持稳定、促进和谐，不断探索新形势下加强党建工作的方式、载体、途径。

关于党建工作绩效考核办法

关于党建工作绩效考核办法
随着我国经济发展的快速进步和社会变革的不断深入，党建工作越来越成为了一个重要的关注点。

为了更好地推进党建工作，各地党组织必须加强绩效考核，以确保党建工作的高质量和高效率。

一、确立考核标准
制定科学的党建工作绩效考核办法需要先确立可靠的考核标准。

在这里，考核标准可以包括党组织的基本情况，党员情况，党员培养教育，组织工作，党风廉洁建设等方面，这样才能全面、准确地评估党组织的工作表现。

二、建立考核体系
建立党建工作绩效考核体系是实现合理考核的关键。

考核体系应该建立在各党组织的实际情况之上，不仅能够贴近实际，还能充分体现工作情况的公正性、透明性和可比性。

同时，党组织应该将考核结果及时通报并公示，以便党员和党外群众都能够了解到党组织的工作表现。

三、提高考核效率
党建工作的绩效考核不仅要科学、全面，还必须高效。

为此，各地党组织应该在考核的过程中发挥考核流程的优势，加强工作流程的自动化、扁平化和个人化，优化考核流程，提升考核效率。

同时，党组织还应该根据实际情况采取合适的考核方法，
包括问卷调查、抽样调查、实地考核等等。

四、考核结果应用
考核的目的是为了更好地推动党建工作。

因此，党组织应该将考核结果直接应用于实际工作中，形成有针对性的工作计划和工作方向，提升工作质量和效率。

同时，党组织还应该将考核成果与党员的奖惩制度相结合，以激励党员积极参与党建工作。

总之，党建工作绩效考核是实现党建工作高质量、高效率的重要一环。

通过合理的考核方法和科学的考核标准，各地党组织能够全面、准确地评估工作表现，连续地推动党建工作的发展。

关于党建工作绩效管理的思考与实践

关于党建工作绩效管理的思考与实践作者：王运彪卞朝阳来源：《企业文化》2017年第32期全面从严治党，关键在基层，难点在基层。

2017年，国网宜昌市夷陵区供电公司党委以国有企业党建工作会议精神为指导，创新党建工作绩效管理，实行党员履责量化考核，使党建工作“实”起来，“硬”起来。

一、构思设计夷陵区供电公司党委通过探索党建工作绩效管理，重在回答党建工作如何深度融入中心，激发企业科学发展；党组织如何放大绩效杠杆，激活团队绩效思维；党员如何发挥引领作用，激励全员创先争优等重大问题。

全员覆盖，拓展“宽度”。

把全体职工纳入绩效管理机制，做到无盲区、零死角，做到实施对象“全覆盖”。

引领全局，打造“厚度”。

以深度融入中心工作为考量，谋划企业科学发展和安全生产大局，党建工作与中心工作无缝对接。

以“目标量化，多元激励”为原则，运用“工分制”和“正向激励”等考核手段，引导和鼓励全员摘星争辉。

持续深化，延伸“长度”。

力求通过绩效考核激励机制，干部的能力得以提升，职工的价值得以实现，青工的人生得以成长，突出机制的长效性。

而绩效管理方案则突出“面上覆盖、点上突出、线上整合、质上提升”。

面上覆盖，让绩效管理“热”起来。

从目标设置、参与对象、评价范围、激励力度、典型宣传等方面建立绩效管理评价体系、激励体系，实施全员绩效管理，增强党建工作的覆盖面。

点上突出，让创先争优“跑”起来。

丰富、发展基层党组织和党员发挥作用、展示形象的平台，使“创先争优”在各个专业和领域，成为自觉的行动。

通过党员星级管理带动全员绩效管理，突出党员影响人、引领人的作用。

线上整合，让工作机制“优”起来。

以《党支部标准化作业指导书》为规范，考评党支部日常工作规范度；以主题党日活动为载体，考评党支部活动创效度；以绩效沟通为窗口，考评党支部工作绩效改善度。

质上提升，让党建绩效“亮”起来。

在安全生产、抢险救灾、电网建设等重大工作、关键时段和攻艰热点中，党委超前谋划，深度介入；党支部紧密跟进，强化履责；党员亮身份，当先锋，发挥示范和引领作用。

党建工作绩效考核办法(总则)

中共湖南水口山有色金属集团有限公司委员会党建工作绩效考核办法（试行)为全面落实科学发展观，进一步加强和改进公司党建工作，提升各级党组织工作管理水平，依据《中国共产党章程》、中央文件精神和上级党组织的要求，结合公司实际,特制订本办法。

一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,紧紧围绕“打造两基六业，实现科学跨越”的“十二五”奋斗目标，紧紧围绕把水口山建设成“综合实力强、运行机制优、生态环境美、社会形象好”的大型现代企业集团的企业愿景，按照党章赋予企业党组织的职权,突出“围绕发展抓党建，创新党建促发展”的企业党建工作主题，积极探索现代企业制度下加强和改进党的建设规律和途径，运用绩效管理办法,结合中国五矿内控评价体系，以“抓班子、带队伍、创和谐、促发展”为工作思路，着眼于全面履行党组织职能、提升党建工作绩效,实现“创新党建工作，创造党建品牌，增强企业软实力”的新时期企业党建目标，有效地把党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为企业的全面协调可持续发展提供坚强的政治保证。

二、绩效目标1.抓班子。

以“抓班子，带队伍，增效益、谋发展、促和谐”为目标，深入开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"的“四好"班子创建活动，建设一支坚强有力的领导班子，引领企业科学发展的能力显著增强.2。

带队伍.强化干部队伍、党员队伍、职工队伍建设，推动企业科学发展的实力不断壮大。

3。

创和谐.全面加强文化建设、社区建设、精神文明建设、民主管理等工作，促进企业科学发展的氛围更加和谐。

4.促发展。

将党建工作融入中心工作，做到目标上共同追求，责任上共同承担,管理上互相融合，成果上共同分享,达到党政工作和谐互动局面，逐步形成以党建工作促进企业发展，以企业发展成果检验党建工作绩效的良性互动机制。

三、基本原则1。

党政融合原则。

开展绩效管理，党建工作目标围绕企业改革发展来确定，党建工作内容适应企业发展战略的需要,党建工作管理绩效渗透到企业生产经营、安全环保、技改技措、科学发展、廉政建设、和谐稳定等全过程。

党建工作绩效考核实施方案

党建工作绩效考核实施方案党建工作绩效考核实施方案为全面准确掌握全市非公党建整体工作目标任务完成情况和非公经济党组织战斗堡垒、党员先锋队作用发挥水平以及检验各级非公经济工（党）委对各项工作的执行力、贯彻力，客观公正的考核评价全年工作成效，总结经验、弥补不足；巩固成果，发扬优点；表彰先进、鞭策后进，切实的把非公党建工作抓出成效，切实地发挥党组织核心作用，有力地助推非公有制经济快速发展，为全面进入小康社会打下坚实基础。

依据省非公企业工委、市非公经济工委目标责任的要求，特制定本实施方案。

—、总体目标以党的十八大精神、省十二次党代会精神为指导，全面贯彻落实非公有制党建工作指导思想，全面推进非公党建工作稳步发展。

建立健全工作机制，理顺管理体制，逐步探索非公党建新机制、新模式。

建立建全科学合理、公平公正考评机制，促进目标任务全面落实，工作成绩突出，执行力、贯彻力不折不扣。

充分发挥考评的监督和激励作用，树立考核评价权威性，切实改进工作作风，求真务实，总结提炼，大力发扬优秀成果，表彰先进，激励后进，力求非公党建工作水平上档次。

二、基本原则为了真正达到考核的真实性，体现考核价值作用，推动非公有制经济大发展，应当坚持以下原则：1、客观公正原则。

要按照目标责任、内容、标准逐一考核，切实做到实事求是，客观公正，不打人情分，不打影响分，一把尺子量到底；2、公开透明原则。

对考核方法、方式、标准、内容、范围、时间、结果等要通过红盾信息网、非公党建网或者以其他方式进行公布，做到不遮不掩、不缺不拉，一视同仁；3、标准统一原则。

要把考核内容、方法、计分、单位等相关内容形成一个标准，串联起来，不针对某个单位拆开使用制定的标准或擅自改变标准；4、科学合理原则。

制定考核标准及考核相关事项，要根据实际情况、工作内容，坚持科学合理，因地制宜，因材施教，坚持民主定标准，符合实际，便于操作；5、紧密相联原则。

把平常检查、抽查、督查、阶段性重点工作落实情况和整体工作考核紧密挂钩。

机关绩效考核的作用及意义

机关绩效考核的作用及意义一、引言随着现代管理理念的发展，机关绩效考核在公共部门管理中扮演着重要的角色。

机关绩效考核是一种对机关组织绩效进行评估和监控的管理工具，它能够客观地衡量机关的工作结果，促使机关在工作过程中不断提高效率和质量。

本文将探讨机关绩效考核的作用及意义，旨在加深对机关绩效考核的理解和认识。

二、机关绩效考核的作用1. 提高机关效率机关绩效考核通过设置明确的绩效指标和考核办法，能够促使机关组织提高工作效率。

绩效考核过程中，机关需要对自身的工作流程和组织结构进行深入分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，进而进行改进和优化。

通过持续的评估和监控，机关能够不断完善工作流程，提高工作效率。

2. 激励机关工作人员机关绩效考核作为一种评价机关工作人员业绩的工具，可以激励工作人员更加努力地工作。

通过设立合理的绩效考核目标和奖惩机制，机关能够激发工作人员的积极性和工作热情。

优秀的绩效表现会带来相应的奖励和晋升机会，而低效的绩效表现则可能带来相应的处罚和降职风险。

这使得机关工作人员更加注重工作质量和效率，从而提升整体绩效。

3. 优化机关资源配置机关绩效考核可以帮助机关合理配置资源，提高资源利用效率。

在机关绩效考核过程中，机关需要对已有资源的使用情况进行评估和分析，发现不合理的资源配置，进行调整和优化。

通过合理配置资源，机关能够在有限的资源下实现最大的绩效产出，提高机关工作的效益。

4. 加强机关的透明度和公信力机关绩效考核可以增加机关的透明度和公信力。

通过公开展示机关的绩效考核结果和评估过程，机关能够让公众更加了解机关的工作情况，并对机关的工作进行监督和评价。

透明的绩效考核能够提高机关的公信力，增加公众对机关的信任和支持。

三、机关绩效考核的意义1. 促进机关改革和创新机关绩效考核能够促进机关改革和创新。

通过对机关绩效的评估和监控，能够揭示机关存在的问题和不足，进而推动机关进行改革和创新。

绩效考核过程中，机关需要与外部环境紧密结合，不断适应和引领环境的变化，提高机关的反应和适应能力。

国有企业党建工作“绩效”考核研析

国有企业党建工作“绩效”考核研析作者：陈健来源：《现代企业文化·理论版》2017年第14期摘要企业绩效管理机制要服务于企业发展战略，促进组织绩效目标的实现，能够调动员工的主动性、积极J陛和创造性，这是企业绩效管理机制建立的基本原则。

国有企业要建立党建工作“绩效”考核机制也要遵循这个原则，符合企业绩效管理发展的趋势，加强绩效计划、绩效实施、绩效馈和改进管理，强化考核结果的应用，形成长效工作机制。

关键词国有企业党建工作绩效考核核心竞争力近年来，国家一直强调和推进加强党对国有企业的领导，做党建工作是加强党对国有企业领导的重要举措，这就需要企业将党建工作定位成企业重要管理职能，核心竞争力之一，支撑企业战略的实现，健全党建工作“绩效”考核机制。

一、目前国有企业党建工作存在的主要问题（一）部分企业“重经济、轻党建”部分企业党组织或者基层党组织各级负责人经常以经济工作繁忙作为未能及时做好党建工作的理由，即“重经济、轻党建”。

主要原因在于企业党组织对党建工作的重视程度不够。

（二）部分企业“重结果、轻过程”平时不将党建工作做充分、将党的政策落实到位，在临近检查时加班加点搞台账，这种应付检查的现象很多企业都存在，即“重结果、轻过程”，违背了开展党建工作的初衷。

（三）党务干部队伍积极性有待提高部分国有企业党务干部人员兼职的多，专职的减少，激励机制、交流晋升机制等较少，导致党务队伍的积极性、创造性和主动性受到了一定的影响。

二、创新国有企业党建工作“绩效”考核机制的重要性上述三个问题的存在，影响了党建工作作用的充分发挥，削弱了党对国有企业的领导。

（一）是贯彻落实党加强国有企业领导的要求加强国有企业党建工作“绩效”考核可以提高企业党组织对党建工作的重视程度，解决日常管理中存在的应付、敷衍现象，真正使党的各项政策贯彻落实到企业各个层次。

（二）是充分发挥国企党建工作作用的重要保证建立企业党建工作“绩效”考核机制，有利于发挥各级党组织、广大党员的积极性和创造力，发挥党建工作的组织、思想、政治保障作用。

以绩效管理促进企业的党建工作

以绩效管理促进企业的党建工作作者：徐琪来源：《环球市场》2019年第15期摘要：在企业内部开展党建工作是加强党对企业的领导，保证企业发展健康性的重要途径。

然而我国当前很多企业在党建工作中还存在一系列问题，党建工作的开展质量与效果并不理想。

绩效管理作为一种较为科学的管理手段，其在企业党建工作中的应用，能够有效提高党建工作的开展效率与质.量。

本文就将针对如何以绩效管理促进企业党建工作的问题展开探讨。

关键词：绩效管理;企业党建;促进作用一、企业党建工作中存在的主要问题（一）党建工作目标不明确企业的党建工作是需要长期开展的一项重要工作，贯穿于企业发展的始终。

但当前很多企业的党建工作实践却带有一定的盲目性，这主要与党建工作目标不明确有关。

企业党支部虽然根据上级要求，定期组织各类活动，开展党建工作，但对于活动开展的目的和所要达到的效果缺少把握。

往往只是完成会议精神的传达，以及开展思想教育，在党建工作目标的制定上，仅仅套用全国党代会所提出的总体目标，缺少结合企业实际的具体分析，以及细化目标的制定，工作目标不明确也限制了党建工作的有效开展。

（二）党建工作开展效率低在市场经济高速发展的今天，各类企业都面临着激烈的市场竞争，企业对于利益普遍有着强烈的追求，对生产经营活动给与高度重视，但对于企业党建工作的重视度却相对不足。

这样的情况下，也导致了企业党建过程中，各项工作开展效率较低，当党建I作与企业生产经营工作发生冲突时，还常出现党建工作被延后，或基层党组织成员不能充分参与的情况。

此外，由于对党建工作重视度的不足，对于基层党员的思想引导与教育还存在一定的滞后性，党建工作的开展较为被动。

（三）党建工作的考核评价缺位在企业党建工作的开展过程中，有效的考核评价是保证党建工作效果的必要条件。

然而在当前很多企业中，由于对党建工作重视不足，且缺少明确的工作目标，也导致了党建工作考核评价的缺位。

具体表现为没有建立针对党建工作的考核指标体系，在党建工作开展效果的评价上缺少科学的依据，基层党支部也不重视工作的考核，所开展的考核评价形式化严重，在内部评价时，基层党员出于不得罪人的心理，较少能够对他人工作中的不足做出客观评价，总体导致企业党建工作的开展水平长期得不到提升。

党建绩效考核

党建绩效考核党建绩效考核党建工作绩效考核2012-08-11党建工作是国有企业的重要政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素。

推行党建工作绩效管理考核是适应新形势，把握新规律，提升党建工作水平，推动企业又好又快发展的需要。

一、充分认识推行党建工作绩效管理考核的必要性通过推行党建工作绩效管理考核，从机制上把各级党组织和广大党员的潜能与企业发展目标有机融合到一起，更加清晰地定位党建工作做什么、谁来做、怎么做、做到什么程度等问题，使党建工作能够更加充分地体现组织绩效、个人绩效、社会绩效。

这是党的工作方式方法的巨大变革，是充分体现党建工作优势和作用的重要突破口。

一是有利于强化党建工作的效率意识、效益观念。

通过推行党建工作绩效管理考核，把推动企业科学发展、可持续发展作为党组织开展活动的出发点和落脚点，把解决改革发展中的难题作为党组织活动的重点，把促进企业发展的成效作为党组织工作的重要检验标准，能够更好地促进企业党建工作与企业生产经营的有机结合，使党建工作成为企业价值链上的重要环节，成为企业发展的内在推动力量。

二是有利于党建工作扩大视野、拓展平台、创新作为。

通过做人的工作，能够为企业发展提供坚强的'组织绩效，提升党员、员工队伍对企业的工作绩效。

三是有利于提升党建工作的精细化、规范化、科学化水平。

通过推行党建工作绩效管理考核，建立包括目标要求、具体内容、评价标准、评价指标、操作程序等在内的一整套党建工作体系，能够实现企业党组织对全面履行职能过程的有效控制，为党建工作精细化、规范化、科学化奠定坚实基矗二、推行党建工作绩效管理考核需要把握的几个问题一要进一步加深认识，增强抓好党建工作绩效管理考核的自觉性。

应当从以下几个方面加深认识：一是党的政治优势在市场经济条件下不是企业的包袱，而是企业发展中的一种宝贵资源;二是发展是硬道理，坚持科学发展，不仅包括企业安全生产、经营管理等工作的发展，而且包括企业党建工作的持续健康发展;三是党建工作与企业生产经营工作两者风雨同舟，是一个命运共同体，党政同心，其力断金;四是党建工作需要进行管理，需要绩效考核;五是推行党建工作绩效管理考核不是另起炉灶，而是对原有成功做法的继承和发展。

支部年度绩效考核工作总结

支部年度绩效考核工作总结
随着时代的发展，支部年度绩效考核工作成为了组织管理中不可或缺的一环。

在过去的一年里，我们支部全体成员齐心协力，积极投入到绩效考核工作中，取得了一系列显著成绩。

在此，我将就支部年度绩效考核工作进行总结，以期更好地指导未来的工作。

首先，我们在党建工作上取得了明显的进步。

通过定期召开支部会议、组织党员学习、开展主题党日活动等形式，加强了支部内部的凝聚力和战斗力。

在党员教育培训方面，我们注重引导党员不断提高政治理论水平，增强党性修养，不断提升党员素质。

其次，在组织活动方面，我们积极组织了一系列丰富多彩的活动。

比如组织支部成员参加社区义工活动、开展慰问孤寡老人、组织文艺演出等，丰富了支部成员的业余生活，提高了支部的社会影响力。

再次，在工作业绩方面，我们取得了明显的成绩。

在过去一年里，我们坚持以服务为宗旨，以创新为动力，以质量为保证，以效益为导向，不断提高工作的质量和效率。

我们的工作业绩得到了上级组织的充分肯定和表扬。

最后，在团队建设方面，我们注重了团队的凝聚力和协作能力。

通过加强内部沟通、建立有效的协作机制、培养团队精神，我们的团队建设得到了很大的提升，为未来的发展奠定了坚实的基础。

总的来说，支部年度绩效考核工作总结表明了我们在过去一年里取得的成绩和进步，也为未来的工作指明了方向。

我们将继续发扬成绩，不断提高工作质量和效率，为党的事业贡献自己的力量。

希望在新的一年里，我们能够再接再厉，取得更加辉煌的成绩。

党建工作绩效管理的问题及解决对策

党建工作绩效管理的问题及解决对策在实现党政融合目标的过程当中，我们可对多种方法进行使用。

现阶段使用最为普遍的一种就是将绩效管理机制科学的导入到企业党建工作中，这也是现代企业未来发展的主要趋势与方向。

在提升企业功绩以及综合能力方面，党建工作绩效管理所起到的作用至关重要。

有很多不可避免的问题存在于企业党建工作绩效管理当中，同时其实践应用也面临较多阻碍。

本文首先对上述问题存在的原因进行客观分析，然后提出有针对性的措施与建议。

标签：绩效管理改革创新问题与对策从本质上来说绩效管理就是一种管理思想，同时也作为方法存在其中，促使员工组织以及绩效得到不断的改善是其主要目标。

在推动企业思想政治建设方面，党建工作与绩效管理机制的充分融合起着不可替代的重要作用，同时也可促使企业实现对自身工作水平的进一步提升，这对现在企业制度的建立与完善都有相当重要的作用，并将较为有效的保障提供给企业进行一系列的发展。

但是我们也要认识到其中存在的不足，结合实际对其进行科学使用。

一、企业党建工作绩效管理存在的问题（一）绩效管理脱离了策略实施许多企业各个科室每年度提出本科室年度目标计划，其中包含党建工作目标的确立和解析，然后送报公司考察，考核通过后签订责任书。

但是科室在制定目标时，只是根据本的情况和特点，提出自己的目标，而没有去眷注企业的未来策略和团体的工作绩效，审核部门在审核时也未斟酌到企业的整体策略，只是对本科室的有关工作讨论本科室的目标计划，从而导致各个部门的力量没用形成合力，聚集在企业整体战略这一点上来。

（二）过度重视业绩通过调查与分析可以发现，相对落后的绩效管理理念普遍存在于企业党建工作当中，甚至会有企业错误地认为技校只是作为一种奖励依据存在。

同时也是将其作为标准对员工奖金以及升、降进行考核，这都是没有认识到绩效管理重要性与必要性的一种体现，不能实现对绩效审核以及绩效管理的充分区分。

绩效审核是绩效管理不可缺少的一部分内容。

同时在其中占据重要位置。

关于‘把党建纳入个人绩效考核’的思考

关于‘把党建纳入个人绩效考核’的思考摘要: 1.从辩证唯物主义的角度，从无到有就是一个质变的过程，所以不可不慎，尤其与政治思想意识有关时。

2.除了法律和政策规定范围内的个人利益和工作职权以外，所有共产党员都不得谋求任何私利和特权。

3.绩效考核制度既然是一种分配制度就应该把遵从我国的分配原则为第一准则。

4.职务、职称决定了绩效工资等级后再加党建就显过度看重身分了，对劳动者就显不公平了。

5.绩效工资制度具有导向作用，比起谁多点钱谁少点钱，思想导向对一个单位影响更大，关乎风气关乎品德关乎未来。

6.党员要增收一定要靠劳动而不是靠身份，党员增收有多种渠道。

关键词: 党建绩效考核党章绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度。

国家没有规定统一的绩效工资分配制度而是由各个用人单位根据情况各自自行决定绩效工资的分配方案，在制定时难免出现过度偏于向某些人而损害另一些人的利益（毕竟绩效的总盘只有那么大）而背离了建立绩效工资制度的初衷，如官本位化、重奖高职称人员，另一种就是大锅饭化，都不利于调动全员的工作积极性，甚至导致一些不正之风。

所以在制定绩效工资分配制度时一定要谨慎。

近来一些单位把党建纳入对下属部门的绩效考核，更有个别单位把党建纳入个人绩效考核制度中，希望把党建搞好的想法是好的，但把党建纳入个人绩效考核制度中是否合理需认真思考，因为事关政治思想意识问题不可不慎。

从辩证唯物主义的角度，从无到有就是一个质变的过程，所以不可不慎，尤其与政治思想意识有关时。

与人谈及此事，别人得也有觉得不妥的。

于是查找资料认真分析，谈谈一些个人看法和观点。

一、把党建纳入个人绩效考核制度中违背了中国共产党章第二条。

中国共产党章第二条：中国共产党党员是中国工人阶级的有共产主义觉悟的先锋战士。

中国共产党党员必须全心全意为人民服务，不惜牺牲个人的一切，为实现共产主义奋斗终身。

中国共产党党员永远是劳动人民的普通一员。

绩效管理在医院党建工作中的应用

１问题和方法
３１深化党支部目标管理，行党支部工作绩效管．推理评价体系３１１从１９．．９５年开始实行党支部目标管理制定
１１问题随着医疗改革的进一步深化和医院进．
入跨越式发展的轨道．院党建工作普遍存在与形医势发展不相适应，中心工作相脱节，核机制不与考
３１２运用Ｓ．．ＭＡＲＴ原则．实行督查一考核一点评一奖
健全，缺乏创新意识等现象。只有积极借鉴现代人力资源管理的方法手段，真探索建立以绩效评估认
为基础的激励机制，才能不断增强党建工作活力．使党建工作落到实处。
３２１制定支部书记管理办法，．．明确支部书记职责为调动支部书记的积极性．支部换届改选同
时，订了《部书记管理办法》《部书记职责》制支、支等规范，将党章规定的支部书记职责与医院实际工作相结合，明确了支部建设、室文化建设、员考科人
・
６・
卫生政策与管理
绩效管理在医院党建工作中的应用
肖植储晓红张海妍牛憬泽
【中图分类号】Ｒ９．【１７２３文献标识码】Ａ【文章编号】１７—０４０１４００—２６１８５（１） —０６０２０【摘要】本文通过总结医院党建工作的经验，党建工作中引入绩效管理理念，在制定考核目标，定考核标准，确建立党支部、

以党建考核促进党建工作高质量发展

MODERN ENTERPRISE CULTURE企业党建MEC 1202020.12以党建考核促进党建工作高质量发展王倩中核控制系统工程有限公司中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）12-120-02为进一步落实全国国有企业党的建设工作会议精神，发挥国有企业党组织的政治核心作用，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。

文章主要研究通过坚持服务生产经营不偏移，将党建与业务相结合，以党建考核为抓手，促进国有企业党建工作高质量发展。

一、以党建考核促进党建工作的意义作为国有企业，要深刻认识新时代提升国企党建工作质量的重要性和紧迫性，认真落实十九大提出的新时代党的建设总要求，围绕国企党建的功能与特征，扎实完成国企党建质量提升的各项重点任务，开创全面从严治党的新局面，为企业改革发展提供更加坚实的政治保证。

现阶段的基层党支部在党建过程中存在一定程度的内容虚化、工作淡化、作用弱化、地位边缘化的“四个化”倾向问题，通过完善基层党建工作机制,发挥党建考核指挥棒、风向标的作用，在基层党建中切实做到将党建与中心工作相结合，从而促进党建工作高质量完成。

为促进党建工作和中心工作的融合，可以通过建立党建报告与年度工作报告的对应关系，绘制思维导图的方式，使党建工作计划和业务工作计划从源头相匹配、不偏离。

采用“强激励、硬约束”的考核评价理念，将党建考核结果与年终绩效奖金挂钩。

公司党建工作考核评价按照新时代党的建设总要求，将党的政治建设摆在首位，以全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设情况为重要内容，全方位推进党建工作和中心工作的融合。

二、以党建考核为抓手加强党的建设在对党建工作考核进行细化过程中，需要保证提出的指标可实施、可考核，明确党建工作总目标，实现“总体有方向，过程有监控，结果有考核”的全方位党建考核体系。

（一）以党建考核为抓手，加强党的政治建设通过党建考核，加强党的政治建设。

党务工作绩效评估

党务工作绩效评估引言：党是执政党，承担着领导国家和社会发展的巨大责任。

为了更好地评估党务工作的绩效，不断提高党的工作水平和能力，党务工作绩效评估应运而生。

本文将从何为党务工作绩效评估、评估的重要性、评估的方法和反馈机制等方面展开论述。

主体：1. 党务工作绩效评估的概念和意义党务工作绩效评估是对党所承担的各项工作的成效进行客观评估和衡量的过程。

评估的目的是发现工作中的不足和问题，并提出改进措施，进一步推动党的工作向正确方向发展。

党务工作绩效评估具有重要的实践和指导意义，能够进一步提高党的领导水平和服务能力。

2. 党务工作绩效评估的重要性党务工作绩效评估对于党的长期发展和实现党在执政过程中的目标具有重要意义。

评估可以全面了解党的工作，发现问题并提出解决方案，有利于优化党的工作机制和流程。

同时，评估结果对于党员干部的职业晋升和选拔任用具有重要参考价值，能够推动干部队伍建设的提升。

3. 党务工作绩效评估的方法党务工作绩效评估可以采用多种不同的方法，以确保评估的全面性和客观性。

其中，常用的方法包括制定评估指标体系、开展调查研究和定量分析等。

评估指标体系可以根据党的工作任务和目标进行制定，包括党的组织建设、党风廉政建设、党员队伍建设等方面的指标，并通过调查研究和定量分析的方法进行数据收集和处理。

4. 党务工作绩效评估的反馈机制党务工作绩效评估的结果应当形成有效的反馈机制，以促进改进和提高。

反馈机制可以包括对评估结果的分析和解读，向相关责任人和单位进行通报，并提出具体的改进要求和措施。

同时，党务工作绩效评估的结果也应当向党员干部和党员群众公开，以实现透明和公正，促进党的发展和进步。

结语：党务工作绩效评估是促进党的工作进一步提高和完善的重要手段和方法。

通过评估，可以及时发现问题并采取措施加以改进。

因此，党务工作绩效评估应该得到充分重视和广泛应用，以推动党的事业发展和实现党在执政过程中的目标。

我们要深入贯彻党的工作方针，不断提高评估的科学性和可操作性，为党的长期发展和人民群众的福祉作出更大的贡献。

基层水利单位党建工作绩效考核责任制的思考

基层水利单位党建工作绩效考核责任制的思考摘要：长期以来，水利工程在防洪、排涝、防灾、减灾等方面对国民经济的发展做出了重大的贡献，同时在工业生产、农业灌溉、居民生活、生态环境等生产经营管理中发挥了巨大的作用。

它与建设小康社会、和谐社会息息相关，与人民群众的生产生活密不可分。

面对新形势，研究新情况，探索新途径，解决新问题，是水利单位党建工作的一项重要而又艰巨的任务。

有效地把绩效考核融入水利单位基层党建工作是党建工作的新要求，是党建工作的出发点和落脚点，也是检验党建工作的重要标准。

本文就绩效考核在基层水利单位党建工作责任制中的应用进行探究。

关键词：基层水利；党建工作；绩效考核；责任制1 水利基层党建绩效考核内涵绩效管理的理论产生于上个世纪七十年代，基层党建绩效考核的内涵在于促进职工能够更好地开展党建及其他相关工作，使绩效得到完善和提升，从而为单位目标的实现提供保障。

将绩效考核融入党建工作主要是指将现代化建设的管理思维和现代化体系的考核方法融入到水利单位的建设及管理中，运用绩效考核方法，推动党建目标定量化、工作任务具体化、实施过程规范化、绩效考核精细化，促进基层党组织服务功能的充分发挥和战斗力持续提升。

加强基层党建绩效考核，有利于破解党建工作与业务工作“两张皮”，推动党建目标显性化、活动项目化、成效有形化，促进基层党组织在服务大局中动脑筋，在融入中心上下工夫，在落实责任中出实招，更好的发挥领导核心和政治核心作用。

2 党员绩效考核管理是水利基层党建工作的内在要求党员绩效考核对于党员的内部工作而言，是一种新型的管理方法和管理举措，能够更好地提升水利党员的工作效率和各方面的素养和素质。

将人力资源管理中的绩效考核办法更好地投入到更多的党员身上，能够使水利基层的党员们在工作之时有一种明确的目标和动力。

在考核的合理范围内，进行工作的开展和工作绩效，若是没能实现既定的目标，就要及时地分析问题和原因，并且根据实际情况寻找解决办法和管理手段，唯有如此，才能形成一种既定的模式，不断约束着先进的党员去提高自身的专业技能和职业水平，在提升自我的同时，为基层党建工作贡献更多的力量。