【公司风险与战略管理】第69讲_战略控制的过程
公司战略与风险管理（word版）
公司战略与风险管理（word版）公司战略与风险管理⽬录第⼀章战略与战略管理 (3)第⼀节企业战略 (3)第⼆节企业的使命与⽬标 (6)第三节企业战略的发展途径 (7)第四节战略管理概述 (9)第⼆章战略分析——外部环境 (12)第⼀节⼀般宏观环境分析 (12)第⼆节⾏业环境分析 (15)第三节经营环境与竞争优势环境分析 (18)第四节国际商业环境和国际化 (21)第三章战略分析——内部资源、能⼒与核⼼竞争⼒ (24)第⼀节战略的内部因素分析 (24)第⼆节企业内部因素的分析⽅法及附加竞争值 (28)第三节 SWOT分析 (33)第四章战略选择 (37)第⼀节差距分析 (37)第⼆节企业战略选择 (39)第三节战略发展⽅法 (47)第四节战略评估及选择 (51)第五节风险评估员管理的概念 (56)第六节企业与企业的战略开发 (58)第五章战略实施 (59)第⼀节组织结构 (59)第⼆节企业设计 (65)第三节企业构型 (67)第四节业务计划与实施内容 (69)第五节战略实施中的领导层 (85)第六章战略控制 (87)第⼀节战略控制的过程 (87)第⼆节战略控制⽅法 (90)第三节变⾰管理 (97)第七章财务战略 (100)第⼀节财务战略的确⽴反其考虑因素 (100)第⼆节财务战略的选择 (105)第⼋章内部控制 (116)第⼀节内部控制的定兑和发展 (116)第⼆节COSO内部控制内容的实践 (120)第三节审计委员会的监察⾓⾊ (126)第四节内部控制与公司治理 (129)第九章风险管理原则 (135)第⼀节风险概览 (135)第⼆节风险管理的概念 (138)第三节风险管理程序 (141)第四节风险管理策略 (145)第五节成本、效益和挑战 (150)第⼗章风险管理实务 (154)第⼀节识别、评估和应对企业⾯临的政治风险 (154)第⼆节识别、评估和应对企业⾯临的操作风险 (157)第三节识别、评佑相应对企业⾯临的项⽬风险 (159)第四节识别、评估相应对企业⾯临的法律或合规性风险 (161)第五节企业⾯临的各种财务风险员其管理 (161)第六节识别、评估相应对企业⾯临的汇率风险 (165)第七节识别、评估相应对企业⾯临的利率风险 (171)第⼋节对汇率和利率风险的监督与控制 (177)第九节与财务风险及衍⽣⾦融⼯具相关的简单计算 (178)第⼗节管理财务风险的其他⽅法 (182)第⼗⼀节对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 (183)第⼗⼀章企业倒闭风险 (186)第⼀节实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 (186)第⼆节应对措施概览，包括债务重组庭公司重组 (194)第⼗⼆章信息技术管理 (198)第⼀节企业中的信息需求 (198)第⼆节信息技术在企业中的战略应⽤ (199)第三节信息系统设计与实施 (202)第四节与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 (203)第⼀章战略与战略管理第⼀节企业战略⼀、战略的定义“战略"⼀词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事⽤语，是指战争全局的筹划和指导原则。
《公司战略与风险管理》知识点总结
《公司战略与风险管理》知识点总结公司战略与风险管理是企业管理的重要组成部分，能够帮助企业迅速应对外部变化，降低风险，保护企业利益。
以下是公司战略与风险管理的知识点总结。
一、战略管理1.定义：战略管理是指企业根据内外部环境的变化，结合自身的资源能力，通过合理的目标制定、战略选择和战略实施，提高企业竞争优势，实现可持续发展的管理过程。
2.环境分析：包括宏观环境和行业环境分析，通过对外部环境的了解和判断，确定企业的发展方向。
4.目标制定：包括长期目标和短期目标的设定，为企业发展提供明确的方向和目标。
5.战略选择：包括成本领先战略、差异化战略和专注战略，根据企业资源和市场需求选择适合的战略。
6.战略实施：包括战略执行和战略控制，通过全面实施战略，并对战略执行进行监控，确保战略的有效实施。
二、风险管理1.定义：风险是指不确定因素对企业目标实现的影响，风险管理是指企业采取一系列预防和应对措施，降低和控制风险，保护企业利益的管理活动。
2.风险识别：通过风险辨识方法，对企业可能面临的风险进行识别和分类。
3.风险评估：包括风险概率评估和风险影响评估，对风险的可能性和影响程度进行评估，确定风险的优先级。
4.风险应对策略：包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略，根据风险的性质和可控性选择相应的风险应对策略。
5.风险控制：根据风险管理计划，监督和管理风险控制措施的实施，确保风险得到有效控制。
6.风险监测和评估：定期对风险进行监测和评估，及时发现和应对新出现的风险。
三、公司战略与风险管理的关系1.强调战略风险：公司战略和风险管理密切相关，企业在制定战略的同时要关注战略风险，即战略实施过程中可能面临的风险。
2.统一战略和风险管理：战略和风险管理不是孤立的活动，而是相互关联和相互支持的，需要统一的管理框架和流程。
3.强调风险意识：战略管理中应强调风险意识，将风险考虑为企业决策的重要因素，并在战略实施中采取相应的风险控制措施。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》经典习题(第二十七期)
2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》经典习题（第二十七期）多选题甲公司是一家跨国公司，该公司的管理层一直致力于保持稳健的经营风格，2021年，该公司引入全面风险管理理念，对经营过程面临的风险进行了全面梳理，对超出公司风险承受范围的风险往往采用风险转换形式应对，以下说法体现风险转换策略的有（）。
A、放弃某种受监管环境影响严重的产品，集中在其他风险较低的产品B、通过金融衍生品的互换，将某种外币固定利率贷款与等额的本币浮动利率贷款互换，以规避汇率风险C、转换思路，从传统的单一产品模式向产品多元化转变D、加强客户信用管理，提高赊销的条件【正确答案】BD【答案解析】选项A放弃某种风险高的产品，为风险规避；选项B，利率互换是指两笔货币相同、债务额相同（本金相同）、期限相同的资金，但交易双方分别以固定利率和浮动利率借款，为了降低资金成本和利率风险，双方做固定利率与浮动利率的调换。
将汇率风险转换为财务风险，属于风险转换，而不是风险对冲；选项C分散的产品多元化经营属于风险对冲；选项D降低了收账的风险，但可能降低销售量，属于风险转换。
点评：本题考核风险管理策略的工具知识点。
对于易错的选项A，“放弃某种受监管环境影响严重的产品”，那么在该类产品上就不会受到损失，从而规避掉了该类产品的风险。
“主要集中在风险较低的产品之中”也是在两者之间进行选择，并不涉及风险转换。
对于易错的选项C，风险对冲是采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，互相抵销。
该选项通过多种经营可以使风险进行对冲。
单选题S公司是东北地区最大的肉类食品企业之一，主要业务分为五个部分：生猪养殖、生猪屠宰、肉食品加工、肉类冷藏、肉类运输。
为了加强肉食品加工业务的市场竞争力，2018年S公司并购了当地一家肉制品加工企业Y公司，迅速在当地肉食品加工行业形成垄断局面。
根据以上信息判断，S公司的这种做法属于（）。
A、公司层战略B、职能层战略C、生产运营战略D、业务单位战略【正确答案】D【答案解析】S公司并购肉制品加工企业Y公司是针对肉食品加工业务，目的是增强肉制品加工业务的市场竞争力，所以属于业务单位战略。
2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案
2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案第1题单选题（每题1分，共26题，共26分）下列每小题的四个选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分。
1．蓝星公司是一家大型信息设备制造企业，该公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动，根据员工的专长，给他们安排相应的职位和职能，这体现的企业文化的（）类型。
A．任务导向B．人员导向C．角色导向D．权利导向【答案】A【解析】在任务导向型文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标作出的贡献。
企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。
这类文化具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。
本题中蓝星公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动并对员工的专长安排相应的职位和职能，员工只需要控制自身分内的工作并施展专长，故本题选择A。
2．太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。
太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。
A．混合型策略B．滞后型策略C．匹配型策略D．领先型策略【答案】D【解析】领先型策略即薪酬水平高于市场平均水平的策略。
“太奇公司薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍”体现出薪酬水平高于市场平均水平，故选项D正确。
3．传统制造业企业A是一家汽车生产企业，通过扩大ERP覆盖率提高销量，这属于（）。
A．技术变革B．组织变革C．管理变革D．流动性变革【答案】C【解析】管理变革强调企业通过数字化转型打通生产与管理全流程的数据链，促进业务流程变革、生产变革和财务变革，提高产品质量和生产效率。
“通过扩大ERP覆盖率提高销量”属于管理变革，选项C 正确。
4．北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。
让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。
公司战略与风险管理课件(PPT 76张)
案例：到2012年，公司将成为一家以B产品内、外贸为主，业务组合健康， 具有一定实体且在B产品设计及相关产品研发、销售网络管理等关键环节形成 优势的、业务规模达20亿人民币的贸工技一体化企业集团。
战略目标
战略目标是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞 争地位和管理绩效的目标，包括在行业中的领先地位、总 体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利增 长率、投资回报率以及企业形象等。 企业制定战略目标，是为了使企业战略具体化、数量化， 将企业总体的努力方向变成各部门、各层次员工的行动准 则。其结果不仅明确了企业的工作重点，而且提供了评价 工作绩效的标准。 战略目标是选择战略方案的依据，战略方案是实现战略目 标的手段。
战略制定： 公司战略、 竞争战略和 职能战略 (5/6/7)
评价与选 择战略(8)
战略实施： 组织、资源、 文化、核心 能力(9)
战略控制： 度量和评价 业绩(10)
战略制定
战略实施
战略评价
战略管理的性质
1、战略管理是整合性的管理理论，是企业 最高层次的管理理论 2、战略管理是企业高层管理人员最重要的 活动和技能 3、战略管理的目的是提高企业对外环境的 适应性，使企业做到可持续发展来自第一章 战略与战略管理
3 经营哲学 经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值 观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概 括。 经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、 公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风 格等方面体现出来。 【案例1.2】 公司使命定位对经营范围和经营业绩 的影响
第一章 战略与战略管理
第一章 战略与战略管理
二者区别： 现代概念认为战略只包括为达到企业终 点而寻求的途径，而不包括企业终点本身； 而从本质区别看，现代概念更强调战略的 另一方面属性—应变性、竞争性和风险性。 【案例1.1】
2009年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题(含答案及解析)
2009年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题（含答案及解析）一、单项选择题(本题型共26小题，每小题1分，共26分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
)1．下列风险中，不属于市场风险的是( )。
A．商品价格风险B．利率风险C．信用风险D．汇率风险【答案】C【解析】市场风险包含利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。
2．1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的( )。
A．产品竞争优势B．破产的可能性C．行业竞争程度D．宏观经济风险【答案】B【解析】Z分模型的原理是通过检查公司的财务报表来预测策略及财务失败。
3．下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是( )。
A．增加债务比例B．支付现金股利C．降低资本成本D．重组【答案】A【解析】增加借款可以改善增值型现金短缺企业资金状况。
选项C不是财务政策。
4．在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为( )。
A．运营、财务报告及合规三个类别B．运营、信息及合规三个类别C．信息、财务报告及监察三个类别D．运营、信息及监察三个类别【答案】A【解析】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别，然而它们之间有时可能出现重叠。
5．甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。
为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80％出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。
甲公司应对此项信用风险的策略属于( )。
A．风险降低B．风险转移C．风险保留D．风险消除【答案】B【解析】风险转移是将风险转移给另一家企业、公司或机构。
6．下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是( )。
A．产业结构B．经济发展水平C．国民收入分配政策D．人口地区分布【答案】D【解析】选项D属于社会和文化环境因素。
第十三章 战略控制
第一节
战略控制的目的及原则
第二节
战略控制的过程、方式及系统
1
第一节
战略控制的目的及原则
一、战略控制的目的
1.检验战略自身应具备的条件
（1）相融性（2）可行性（3）接纳性
2.防止短期行为导向 3.防止目标更改
二、战略控制的原则
1.确保目标 3.适当控制 5.激励机制 7.例外控制 2.适度控制 4.优先控制 6.信息反馈
（1）损失预防 （2）损失减轻
3.风险的分散和结合
（1）风险分散 （2）风险结合
4.风险转移
5
第二节
战略控制的过程、方式及系统
案例 合同管理中的8个必须
思考题： 1.以企业战略管理中的控制过程知识分析徽商集团 新能源公司的合同管理。 2.请设计一个某企业战略的控制系统。
6
战略控制的过程、方式及系统
三、战略控制的系统 1.满足控制系统的基本要求
（1）节约的 （2）有意义的 （3）适时地提供信息 （4）提供关于发展趋势的定性的信息 （5）有利于采取行动 （6）简单的
2.战略控制系统设计原则（六大原则）
4
第二节
战略控制的过程、方式及系统
四、战略与风险管理 1.损失回避 2.损失控制
2
第二节
战略控制的过程、方式及系统
一、战略控制的过程（如书中图13-1） 二、战略控制的方式
1.避免型控制 2.事前控制
（1）投入因素 （2）早期成果因素 （3接领导式（2）自我调节方式（3）共同愿景式
4.事后控制
（1）联系行为形式（2）目标导向形式
3
第二节
公司战略与风险管理--答案
参考答案及解析第一章一、单选题1。
【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点:（1）战略是在经营活动之前制定的；（2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。
所以，选项A、C正确.战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以,选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。
2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者,但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。
3。
【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。
4。
【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
5。
【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
6。
【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体.7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
所以选项A正确.8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算,所以最高层的是使命，选项A正确.9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员.销售业务经理不属于高层管理人员。
10。
【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。
内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。
11。
【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法.高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力,而不只是得过且过。
战略风险分析及控制措施和战略管理
一、战略实施的风险企业战略风险的构成因素作为风险发生的必要条件是风险机理模型中的前提要素，是企业战略风险管理中的基本问题。
Baird根据企业内外部系统的层级特征将战略风险划分为两个层次：产业风险、企业风险。
Budd提出战略风险产生于创业风险、运作风险、竞争风险。
杨华江从公司的环境、资源、能力和战略主题四个方面探讨了集团公司的战略风险的影响因素。
本文从战略理论和系统的角度对企业战略风险构成因素进行分析。
战略风险是伴随企业战略的始终和企业发展的全过程，不仅仅是单一在战略制定过程中产生的。
因而对战略风险的因素可以分为内外两方面。
对于来自企业外部环境的风险因素可以概括为战略环境。
对于企业内部因素的分析从对战略的影响因素方面进行分析，企业的资源和能力是决定战略的主要因素和竞争优势的来源。
因而可以认为企业的战略资源，竞争能力是企业的重要风险因素。
此外，企业的战略定位是企业的战略实施的关键因素。
企业的战略制定，战略的实施又是与企业的领导者密切相关。
所以，战略环境、战略定位、企业的资源和竞争能力、企业领导者构成了企业的战略风险形成因素。
五个因素之间以战略定位为核心。
1．公司的外部竞争压力很大。
企业战略环境是指对企业战略可能产生重大影响的外部环境因素。
环境是适应性因素，环境的变化不仅要求与其相适应，同时也会引起关键资源和竞争能力的变化。
企业战略环境包括政治经济环境、技术环境、行业市场环境等。
云岭茶叶科技有限公司经过多年发展，应经积累了丰富经验以及一系列现代化生产工艺，主打产品“永川秀芽”在局部地区也颇具知名度，但与西湖龙井，洞庭碧螺春，黄山毛峰，庐山云雾茶，六安瓜片，君山银针，信阳毛尖，武夷岩茶，安溪铁观音，祁门红茶等名茶相比，从大的市场范围看，无论公司技术水平还是茶叶知名度方面都存在相当大的差距，因而市场的战略环境处于相对弱势的地位，这就要求云岭茶叶科技有限公司尽量避开直接与其他知名茶叶公司竞争，走出一条自己独特的发展道路。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第10次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.【真题】某企业的产品是标准化的产品，根据此特征可初歩判断该产品属于生命周期的()阶段。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期2.在世界金融危机下，世界各国政府普遍采用宽松的货币政策，这两年来，利率一直处于低水平中，这时，公司可以采取的策略是（）。
A.获得更多的借款，最好为固定利率贷款B.决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资C.将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券D.选择通过筹集短期资金和变动利率债务3.下列关于成熟阶段的财务战略表述错误的是()。
A.应当扩大负债筹资的比例B.应尽量使用权益筹资，避免使用负债C.提高股利支付率D.用多余的现金回购股票4.当投资资本回报率高于资本成本且销售增长率小于可持续增长率时，下列表述中正确的是()。
A.属于增值型现金短缺B.首选战略是利用剩余现金加速增长C.首选战略是提高资本回报率D.应通过借款来筹集所需资金5.甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足。
为此，企业可选择的最佳战略是()。
A.市场扩展B.内部发展C.维持经营D.联合发展和战略联盟6.公司治理应当保护和促进股东权利行使，下列不属于此项规定范畴的是()。
A.股东可以亲自投票，也可以缺席投票，两者都赋予投票结果以同等效力B.使某些股东获得与他们所有权不成比例的控制地位的资本结构和安排，应当被披露C.股东应当及时收到关于股东大会举行的日期、地点、议程等充分的信息D.反并购机制可以作为董事会和管理层免受监督的理由7.最近中国人民银行连续调整存贷款利率，从而引发对市场利率的预期值产生的影响。
借款人为了规避利率上升的风险，在利率期权操作上应该采取的行动是（）。
《公司战略与风险管理》第一章 战略与战略管理03
第一章战略与战略管理（三）第二节公司战略管理一、战略管理过程【例题8·单选题】成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。
2013年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。
根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是（）。
A.自上而下B.自下而上C.上下结合D.上下分离【答案】B【解析】根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下、自下而上和上下结合。
自下而上的方法是指在制订战略时企业最高管理层对下属部门不作硬性的规定，而是要求各部门积极提交战略方案。
企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。
【例题9·单选题】甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过13年发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。
为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。
项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。
根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。
A.可行性标准B.盈利性标准C.适宜性标准D.可接受性标准【答案】A【解析】评估战略备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
公司战略与风险管理(2013年)-第一章--战略与战略管理--VIP单元测试(下载版)
1.下列选项中,不属于公司战略的属性的是( )。
A.全局性B.长期性C.计划性D.完整性2.公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质和存在理由，下列选项中，不能作为公司使命的一部份的是( )。
A.生存B.创新C.发展D.获利3.下列选项中，关于公司目标的表述正确的是( )。
A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C.阐述公司组织的根本性质和存在理由D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准4.作为一个企业，往往要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题，根据以上描述，体现的战略是( )。
A.业务单位战略B.总体战略C.竞争战略D.职能战略5.在进行战略管理的过程中，其中一项就是需要评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定战略选择步骤中的具体影响因素。
根据以上描述，其体现的是( )。
A.战略选择B.战略制定C.战略实施D.战略分析6.进行战略分析时需要考虑不少方面，下列选项中，属于内部环境分析的是( )。
A.产业环境B.竞争环境C.市场需求状况D.企业核心竞争力7.乙公司在制定战略选择方案时，下列选项不属于战略形成方法的是( )。
A. 自上而下的方法B.横向分析方法C. 自下而上的方法D.上下结合的方法8.联想公司为了扩大规模，提高核心竞争力，通过走国际化的道路促进公司的发展，于是以12.5 亿美元的代价收购了 IBM 的 PC 业务，自此 IBM 旗下的 ThinkPad 系列更名为Lenovo ThinkPad 系列产品，体现的战略变革动因是( )。
A.管理及工作关系的变化B.组织结构和规模的变化C.并购后D.外部环境的变化9.由于自动化水平的提高，某公司为了提高工作效率，为企业创造价值，以前的手工劳作逐渐地由机器替代。
根据以上描述，该公司进行战略变革的动因是( )。
A.外部环境的变化B.技术和工作方法的变化C.管理及工作变化D.组织结构和规模变化10.某公司为了给员工树立良好的价值观，遂进行了新的绩效考核制度，从而改变员工原有的工作方式，确保职工努力工作的同时，完成企业目标。
战略控制的过程--注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第六章讲义1
1.衡量企业业绩的重要性
主要目的：
（1）业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分，提供了刺激任何必要的控制行为的必要反馈；
（2）业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分；
（3）业绩评价与激励政策以及业绩管理系统紧密相关；
（4）由于管理层追求获得评价为满意的业绩，这会增加管理层的动力。
● 不同利益相关者之间的期望和利益有可能产生矛盾和冲突
● 涉及更为复杂的衡量问题：例如应用哪些衡量方法才是适合每个利益群体的？彼此出现矛盾如何处理等等？
3.关键性业绩指标（KPI）：为每一个关键成功因素确定一个或多个关键性业绩指标。
活动
关键业绩指标
市场营销
销售数量；毛利率；市场份额
生产
利用能力；质量标准
增强灵活性；减少官僚主义、并促进开放性的交流。
战略控制系统的特点
可以通过两个方面来反映：程序的正式程度以及能被识别的业绩评价指标数目。
考虑因素
（1）链接性。如果在重要机构之间架起沟通的桥梁,那么应以避免破坏的方式进行合作。
（2）多样性。从多种系统中选择适合性较高的控制系统。
（3）风险。根据风险程度不同选择不同的控制系统。
（4）变化。例如时尚品制造商必须能够迅速地应对战略控制环境的变化。
（5）竞争优势。
具有较弱竞争优势的业务：市场份额或质量是成功的源泉
具有较强竞争优势的业务：需要在更多地区获得成功
（2）战略性业绩计量的特征与要求
特征
（1）重点关注长期的事项（股东财富）；
（2）有助于识别战略成功的动因；
（3）通过企业提高业绩来支持企业学习；
（4）提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。
(2022年)陕西省榆林市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案)
（2022年）陕西省榆林市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.下列关于企业资源的说法中正确的是（）A.有形资源是一种十分重要的核心能力来源B.企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础C.无形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源D.有价证券和技术都属于企业的有形资源2.红十字会是最普通的非营利组织，下列各项中不属于非营利组织的首要目的是（）。
A.提高社会福利B.促进政治变革C.促进社会变革D.降低成本3. 某CRN软件开发商，把自己的业务部门划分为电信、媒体和公用事业部门，金融、证券和保险部门，制造、零售和物流部门，政府、教育和健康部门。
该软件开发商的业务部门划分是根据客户的（）。
A.行业特点B.消费动机C.价值D.市场细分4. 某企业集团拥有甲、乙、丙、丁四家下属企业，目前正在制定各自的发展战略，以下哪种情况适宜采用市场开发战略（）。
A.甲公司从自身实际出发，决定将经营重点稳定在现有产品或服务B.乙公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平C.丙公司调查发现国际市场上对本公司产品需求旺盛，但现有供应量不足D.丁公司是经营多年的老企业，有明显竞争优势，该行业已进入生命周期的衰退期5.根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场开发战略相匹配的组织结构是（）。
A.简单的结构B.职能部门结构C.事业部制结构D.矩阵结构6.战略控制系统的最后一步是( )。
A.A.执行策略检查B.奖励C.对战略过程的正式监控D.根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑7.在信息技术基础数据库中，有五个流程目的在于服务支持，包括配置管理，发布管理、事件管理、变更管理和( )。
A.可用性管理B.配合管理C.问题管理D.财务管理8. 下列各项中，属于零基预算的是（）。
A.生产部门根据基期预算调整本期预算B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C.管理部门根据预期重新编制预算D.制造部门继续采用上期预算9. 甲公司是－家服务性公司，该公司某业务员在记录客户的电话号码时，不小心将最后两个数字的位置颠倒，导致无法联系客户，无法进行电话跟进，给企业的经营带来了－定影响，这种风险是（）。
公司战略与风险管理-课件
）是企业生命力的保证。 B．使命 D．竞争优势
【例题2·多选题】战略的关键要素包括（
A．愿景
B．可持续性
C．竞争优势 D．协同效应
【答案】ABCD
）。
2020/7/19
23
四、战略测试（重点）
良好的战略应能够传递公司的发展目标，一
般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验 战略是否良好。
检验层 面
释义
2020/7/19
7
《公司战略与风险管理》学习特点
全新的课程 相对过往课程有一定的容易度 属于管理学范畴
要求: 通篇仔细阅读，领会各章节的含义及相 互之间的联系，突出重点，在掌握基础知识 的前提下熟悉运用
2020/7/19
8
《公司战略与风险管理》 测试内容的能力等级
全书共分三个等级:了解、掌握、熟悉运用
设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要
将扩大能力的战略付诸实施。因此，这种战略只能称为一
2020/7/19 种威胁竞争对手的计策。
14
模式 （Patt ern）
战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体 行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即无 论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就 有事实上的战略。
体现最新颁布法律法规的重要内容和原则
体现为保持和不断提高专业胜任能力对新
知识、新实务的要求
2020/7/19
5
《公司战略与风险管理》科目对 考生的测试目标
1.掌握公司战略管理的基本概念
2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因 素的能力
3.掌握各种战略管理工具的运用
4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程 和方法
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第5次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.2012年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上升，其中部分原因来自于养殖成本的大幅上涨。
为此，政府开始给予养殖企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于（）。
A.技术因素B.政治和法律因素C.经济因素D.社会和文化因素2.下面有关内部控制的说法中错误的是()。
A.内部控制的思想是以风险为导向的控制B.内部控制是控制的一个过程，这个过程是需要全员的参与，包括董事会、管理层、监事会都需要参与进来，但不包括员工C.内部控制是一种管理，是对风险的管理D.内部控制是一种合理保证3.下列关于管理信息系统(狭义)的功能的说法正确的是()。
A.将来自内部的数据转化成综合性的信息B.为战略管理过程提供所需支持的信息C.整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息D.收集与商业交易相关的信息并定期报告4.宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务。
由于这两项业务都是提供消费品，因此还可以共享分销渠道和销售网络。
宝洁公司采用的公司层战略属于()。
A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略5.【真题】环美公司原以家电产品的的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源.房地产生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误().A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率C.房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出D.生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展6.关于企业销售增长率和可持续增长率表述正确的是()。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第四章战略实施战略控制
战略控制的过程（★★）
战略失效
战略失效的概念是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战
略管理的理想状态。
战略失效的原因
公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；
用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；
企业内部缺乏沟通；
战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；
战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；
企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。
战略失效的原因
记忆技巧：目标→用人→沟通→反馈→资源→适应
情景剧：要追（撩）女（男）孩子，不但要找到合适的“目标”，还要善于“用人”，比方让女（男）孩的闺蜜（死党）与女（男）孩“沟通”，帮您说好话。
由闺蜜（死党）的“反馈”知道女（男）孩子喜欢什么，然后调配“资源”，投其所。