全流程电子化集中采购系统
湖北省基本药物集中采购系统
湖北省基本药物集中采购系统简介湖北省基本药物集中采购系统是湖北省政府为了保障基本药物供应，提高药品采购管理效率而建立的一套在线采购系统。
该系统通过集中采购的方式，减少药品采购成本，优化采购流程，提高基本药物的供应效率，为广大患者提供高质量、低价位的基本药物。
主要功能1. 药品目录管理湖北省基本药物集中采购系统实现了对基本药物目录的管理，包括药品的添加、修改和删除。
系统管理员可以根据药物的需求，通过界面操作快速管理药品目录，确保药品信息的准确性和完整性。
2. 集中采购流程湖北省基本药物集中采购系统采用集中采购的方式，即将多个地区的药品需求整合在一起，通过招投标等方式进行集中采购。
该系统通过在线招投标、评审等功能，实现全程电子化的采购流程，确保采购过程的公开透明和公平竞争。
3. 药品供应商管理湖北省基本药物集中采购系统建立了药品供应商管理模块，通过对药品供应商的评价和管理，确保药品的质量和供应能力。
系统管理员可以对供应商进行评分和排名，及时了解供应商的情况，合理选择合作伙伴。
4. 采购合同管理湖北省基本药物集中采购系统实现了采购合同的管理，包括合同的签订、管理和结算等功能。
通过与药品供应商的合作，确保采购过程的合法性和规范性，避免潜在的风险和纠纷。
5. 数据统计与分析湖北省基本药物集中采购系统提供了丰富的数据统计和分析功能。
系统管理员可以根据需求，生成各种药品采购报表和统计数据，了解采购情况，及时调整采购策略，提高采购效率和质量。
优势1. 降低药品采购成本湖北省基本药物集中采购系统实现了药品的集中采购，通过规模效应降低药品采购成本。
系统能够将多个地区的药品需求整合在一起，与供应商进行大宗采购，获取更低的价格，最大限度地降低药品采购成本。
2. 提高采购管理效率湖北省基本药物集中采购系统通过在线化的采购流程，简化了采购管理的流程和手续，提高了采购管理的效率。
系统自动化了招投标、评审等环节，节省了人力资源和时间，减少了中间环节的误操作和纰漏，保证了采购的顺利进行。
新政策来了，发改委170号文加快推进全流程电子化招投标系统使用
新政策来了，发改委170号⽂加快推进全流程电⼦化招投标系统使⽤2⽉8⽇《国家发改委办公厅关于积极应对疫情创新做好招投标⼯作保障经济平稳运⾏的通知》（以下简称170号⽂）正式发布，170号⽂指出，全⾯推⾏在线招标、投标、开标，各地加快推进全流程电⼦化招投标⼯作。
通知强调：全⾯推⾏在线投标、开标。
为有效降低现场投标、开标带来的⼈员聚集风险，同时降低企业交易成本，各地要依托电⼦招投标交易平台，加快部署在线投标、开标系统，制定明确时间表，年内实现所有依法必须进⾏招标的项⽬在线投标、开标。
闻道有先后术业有专攻，⾯对新政策，郑州信源作为15年专业的电⼦招投标系统研发商，为企业降本增效、雪中送炭。
郑州信源深耕电⼦招采⾏业15年，服务于政府机构、⼤型央企、国企、集团型企业等200多家成功案例，早在数年前已经在多家案例中实现了新政策170号⽂倡导的功能并得到⼤⼒应⽤，帮助了多家客户实现招标采购⼯作实质性的突破，将线下转为线上，⼈⼯转为智能，帮助客户降本增效，提升企业经营业绩，这些功能主要表现在：1、⽹络寻源⾼效便捷170号⽂中“⽀持社会⼒量参与提升招投标服务供给”的要求，信源电⼦商城通过互联⽹的⽅式，发布采购需求和找寻货源，更快的找到需求的物资。
2、线上协同减少接触采购⼈员和供应商对接最多，在线上可以与供应商进⾏在线化的调研、业务交流、商务谈判、问题沟通等，避免⾯对⾯接触，对疫情进⾏有效防控。
3、⼿机扫码加解密170号⽂指出，“运⽤⼿机扫码等技术实现免插介质完成⾝份验证、签名盖章、加密解密等交易流程”，数年前信源产品已具备此功能。
4、⼿机扫码签章交易主体的签名盖章覆盖了招标采购的每⼀个环节，信源产品可实现⽤⼿机扫码签章，⽅便快捷。
5、线上购标不跑腿供应商可在系统门户⽹站上浏览公告、招标信息，可实现线上购买招标⽂件（澄清⽂件），采购⼈和供应商线上交流即可。
投标⽂件也可在线上制作、线上递交，免去线下沟通跑腿⿇烦。
6、在线开标，避免聚集虚拟开标⼤厅进开标，可进⾏⽹上公布投标⼈名单、远程解密、唱标、异议回复等，形成场景式⾃助服务。
集团企业集中采购管理的解决方案
根据企业发展战略和市场需求，设定 集中采购管理的短期和长期目标，如 采购成本进一步降低、供应商合作更 加紧密等。
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供应商选择与评估标准
01
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供应商选择原则
遵循公平、公正、竞争的 原则，确保选择到优质、 合适的供应商。
供应商评估指标
制定包括质量、价格、交 货期、服务等在内的供应 商评估指标体系，对供应 商进行全面评估。
供应商分类管理
根据评估结果对供应商进 行分类管理，建立长期合 作关系，确保采购的稳定 性和可靠性。
集团企业集中采购管理的解决方案
汇报人： 2024-02-06
目 录
• 集中采购管理背景与意义 • 集中采购管理策略制定 • 集中采购流程设计与实施 • 供应商管理与合作关系维护 • 风险防范与应对措施 • 效果评估与持续改进
01 集中采购管理背景与意义
集团企业发展现状及挑战
集团规模不断扩大，采购需求日益增加
有力保障。
02 集中采购管理策略制定
需求分析与市场调研
汇总各子公司采购需求
对集团下属各子公司的采购需求进行 汇总，明确采购品种、数量、质量要 求等。
供应商信息收集
调查了解潜在供应商的生产能力、产 品质量、服务水平等信息，建立供应 商信息库。
市场行情分析
收集并分析相关产品的市场价格、供 需状况、竞争态势等信息，为制定采 购策略提供依据。
合作关系深化
在合作过程中，通过加强沟通、增加互信、共同解决问题等方式，不断深化合作 关系，提高合作效率。
绩效评估及激励机制设计
绩效评估标准制定
制定科学、合理的绩效评估标准，对供应商的产品质量、交货期、服务、价格等关键指标进行评估。
依托智能化评标基地促进电力物资采购能力提升
依托智能化评标基地促进电力物资采购能力提升摘要：当今时代，数字经济作为发展最迅速、创新最活跃、辐射最广泛的经济活动，已经成为推动经济社会高质量发展的重要支撑和关键引擎，其中，平台经济作为数字经济的重要组成部分，是提高全社会资源配置效率的重要推动力量。
内蒙古电网物资采购活动属微观视角层面的经济活动，为发展好内蒙古电网采购交易平台经济，大力建设运营智能化评标基地。
因此，本文以智能化评标基地为例，通过分析评标基地建设背景、基本情况及采取的创新举措和典型经验，为构建阳光、公开、透明招标采购体系，促进电力物资采购能力提升提供有益借鉴。
关键词：数字经济；平台经济；智能化评标基地；电力物资采购能力；一、背景与意义国家层面，党的十八大以来，国家积极推进平台经济建设。
2019年8月，国务院办公厅发布《国务院办公厅关于促进平台经济》，该文件将平台经济定义为生产力新的组织方式，是经济发展新动能，对优化资源配置、促进跨界融通发展和推动产业升级的重要经济模式。
2022年国家发展改革委等9部门联合印发《关于推动平台经济规范健康持续发展的若干意见》，明确建立健全平台经济治理体系，构建有活力、有创新力的制度环境，促进平台经济规范健康持续发展。
地方层面，2020年11月，由国务院国资委主导，深圳交易集团及腾讯公司投资，中资阳光采购交易平台正式成立，该平台是集“基础采购交易、供应链管理、大数据咨询、金融服务”等功能于一体的互联网采购交易平台，是国内最大的面向国企采购服务的交易平台。
北京市公共资源交易中心、广州交易集团正式挂牌成立，各地交易平台角色定位越来越明晰、地位越来越突显。
内蒙古自治区层面，2022年发布的《内蒙古自治区公共资源交易管理办法》（内政办发〔2022〕8号）明确：能源工程建设项目招标投标列入公共资源交易统一目录，列入交易目录的公共资源交易项目应当按照有关规定进入公共资源交易平台进行交易。
作为国家重要能源和战略资源基地，自治区能源生产总量约占全国的1/6，外输能源占全国跨区能源输送总量的1/3，其中，自治区电力系统规模不断扩大，电力发展质量不断提高，国家电力保障基地地位全面提升。
电子化采购平台系统解决方案书
电子化采购平台系统解决方案书介绍本文档旨在提供一个解决方案，以实现电子化采购平台系统。
该系统将为采购部门提供一个集中化、高效的采购流程，提升采购效率，降低采购成本。
目标该电子化采购平台系统的目标是：- 提供一个用户友好的界面，方便采购人员进行采购活动；- 实现采购流程的数字化，避免繁琐的纸质流程；- 提供可靠的供应商管理功能，确保采购品质和交付时间；- 支持报表和数据分析，为管理人员提供有用的决策依据；- 与现有企业系统（如ERP系统）集成，实现信息的共享和数据的同步。
功能概述该电子化采购平台系统将包括以下主要功能：1. 采购需求发布和审批：采购人员可以通过系统发布采购需求，并经过审批流程进行确认。
2. 供应商管理：管理系统将维护供应商的基本信息，包括资质、信用评价等，并支持供应商的评选和合同管理。
3. 采购订单管理：采购人员可以通过系统生成采购订单，并跟踪订单的状态和交付进度。
4. 订单审批：采购订单需要通过一定的审批流程，确保采购决策的合理性和安全性。
5. 报表和数据分析：系统将提供各类报表和数据分析功能，以帮助管理人员了解采购情况和做出决策。
6. 集成接口：系统将提供与其他企业系统的集成接口，实现信息的共享和数据的同步。
实施计划为了成功实施电子化采购平台系统，需要按照以下计划进行：1. 系统需求分析：与采购部门合作，详细分析业务需求，并明确系统功能和性能要求。
2. 系统设计和开发：根据需求分析结果，进行系统设计和开发，确保满足采购流程的要求。
3. 测试和调试：在开发完成后，进行系统测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 培训和上线：对采购人员和管理人员进行系统培训，确保他们能够熟练使用系统。
随后，系统将正式上线并投入使用。
5. 运维和支持：定期对系统进行维护和升级，并提供技术支持，确保系统的正常运行和持续改进。
总结本文档提供了一个电子化采购平台系统的解决方案，旨在提升采购效率和降低采购成本。
无锡市财政局关于启用我市政府采购交易管理一体化系统有关事项的通知
无锡市财政局关于启用我市政府采购交易管理一体化系统有关事项的通知文章属性•【制定机关】无锡市财政局•【公布日期】2021.01.20•【字号】锡财购〔2021〕1号•【施行日期】2021.01.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】政府采购正文无锡市财政局关于启用我市政府采购交易管理一体化系统有关事项的通知市各预算单位，各市（县）区财政局、经开区财政局，各采购代理机构，系统运维单位：根据深化政府采购制度改革精神，为加快推进本市“互联网+政府采购”工作，进一步优化营商环境，提升政府采购绩效与公信力，我局升级开发了“无锡市政府采购交易管理一体化系统”（以下简称：政采一体化系统），将于近期在全市推广使用。
现将有关事项通知如下：一、系统投入运行安排政采一体化系统启用工作按照整体规划、分步实施的原则稳步推进，分为试运行阶段和正式运行两个阶段。
（一）试运行时间2021年1月1日-2021年3月31日。
市财政局将在1月下旬，适时组织各使用对象进行系统分类操作培训，具体培训时间另行通知。
（二）首批试运行地区电子卖场：市本级及各区。
项目采购：市本级、锡山区。
（三）衔接过渡安排试运行阶段，政采一体化系统与原电子化政府采购平台、政府采购交易系统并行使用，2020年12月31日前在原电子化政府采购平台内生成委托的项目仍在原系统内操作，2021年1月4日后批复的采购计划统一在政采一体化系统内操作。
集中采购立项项目，根据实际情况及时投入运行。
（四）正式运行市财政局将根据政采一体化系统试运行情况，综合各使用对象反馈情况，对系统进行修补完善。
在此基础上，自2021年4月1日起，系统开始正式运行，各市（县）、区政府采购交易管理均应使用本系统，努力实现我市政府采购“全市一张网”。
二、工作要求推进政府采购“全市一张网”工作，是落实中央深化政府采购制度改革精神要求，加快形成交易规则科学高效、监管机制健全、技术支撑先进的政府采购制度的重要举措。
电子化政府采购系统使用手册
电子化政府采购系统使用手册使用手册〔采购单位〕北京用友政务软件2020年11月名目第一章系统概述和操作预备 (2)1 系统总体概述 (2)2 系统特点 (2)3 系统流程图 (3)3.1 系统总体流程图 (4)3.2 系统流程图描述 (5)4 如何登陆系统 (6)4.1 本卷须知 (6)4.2 登陆设置操作 (6)4.3 密码设置操作 (11)4.4 其他设置操作 (12)5 通用功能概述 (13)第二章采购治理 (19)1 招标与分散采购方式 (19)1.1 项目采购打算申报审批流程 (19)1.2 项目采购打算申报审批流程图 (19)1.3 业务操作步骤 (20)2 托付协议〔询价不用此项〕 (31)2.1 托付协议业务流程 (31)2.2 托付协议业务流程图 (32)2.3 业务操作步骤 (32)3 招标文件 (35)3.1 招标文件审核业务流程 (35)3.2 招标文件审核业务流程图 (36)3.3 业务操作步骤 (36)4 评审报告〔询价不用〕 (38)4.1 评审报告审核业务流程 (38)4.2 评审报告审核业务流程图 (39)4.3 业务操作步骤 (39)5.项目验收〔询价不用〕 (42)5.1 项目验收流程 (42)5.2项目验收列表页面 (43)5.2.1填写验收单内容 (43)第一章系统概述和操作预备1 系统总体概述随着政府采购法的实施，在各级部门大力倡导下，我国政府采购电子化逐步迈上科学快速进展的轨道。
近年来关于政府采购领域国家连续发文强调政府采购电子化平台，从政府采购的进展趋势来看，电子化采购是进展方向，不管是从减少人为因素、增强公布透亮性、降低采购成本、提高采购效率，依旧从方便社会公众监督、预防和抵制腐败、发挥政府采购政策功能等方面，都有其积极而显著的意义。
电子化政府采购平台对采购人而言，电子化能够让其更快更多地了解到供应商、商品行情等采购需求信息，获得更完整、更全面的供应信息，实现货比多家，提升采购话语权；对供应商而言，电子化平台提供了更多公平竞争的投标机会，投标成本降低、投标效率提高。
河南省电子化政府采购系统流程优化操作讲解
1.因非招标方式采购失败需变更方式的，内部审核通过后即生效， 省财政厅政府采购监督管理处不再审核。
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（五）政府采购方式失败变更及审批----操作方法(6)
查看当看审核环节及审核人员。审核人员登录系统在待办事 项中进行审核。
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（五）政府采购方式失败变更及审批----操作方法(6)
（3）项目分类为工程或服务的，在选择采购方式不能选择 “询价”。 （4）中期规划项目在计划备案用资金来源选择当年度用款计 划+其它资金。
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（二）政府采购实施计划备案及审批----注意事项(2)
（5）采购进口产品时必须上传有关证明资料。
（6）自主选择采购方式同时需选择适用条件。 （7）网上商城目录内采购，采购方式默认选择网上商城采购。 （8）集中目录内及数额标准内的组织形式默认选择集中采购 机构采购。
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（二）政府采购实施计划备案及审批----操作方法(5) 计划基本信息及项目基本信息填写规范：
1.资金来源：用款计划、公用经费及其它资金 2.是否有进口产品：如含有进口产品，需相关相关证明材料 3.审核流程：勾选此项，需主管部门审核
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（二）政府采购实施计划备案及审批----操作方法(6) 计划基本信息及项目基本信息填写规范：
对于需审核的实施计划，审核人员进行政府采购系统，在待 办事项中找到待审核的计划
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（二）政府采购实施计划备案及审批----操作方法(16)
点开审批事项，查看计划信息，进行审核
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（二）政府采购实施计划备案及审批----注意事项(1)
（1）使用用款计划进行政府采购项目实施时，申请使用金额 不可大于用款计划拟可用金额。 （2）一个政府采购实施计划可使用多个用款计划，项目总金 额不可大于申请使用用款计划金额总和。
数智化招采系统主要特点
数智化招采系统主要特点数智化招采系统作为企业数字化转型的重要手段，具有多个显著特点。
郑州信源数智化招采系统融合云原生、微服务、大数据、人工智能、物联网等先进技术，构建业务中台、数据中台、AI中台三大核心基座，以采购为切入点，结合供应链管理理念，为招采供应链提供交易、监管、数据、服务、运营为一体的全流程数智化解决方案，旨在提高采购效率、降低成本、增强供应链透明度，并推动采购供应链的转型升级一、全流程电子化数智化招采系统实现了从发布招标公告、招标文件下载查阅、提交投标文件、开标、评标、定标、澄清修改、异议、投诉及其处理、发布项目中标候选人、中标结果，到发出数据电文形式中标通知书、合同签订及变更、款项支付、文件归档等环节的全流程电子化，极大地提高了采购效率，降低了采购成本。
二、技术集成与安全保障系统集成了多种先进技术，如在线身份认证、电子证照、电子签章、电子保函、实名认证、人脸识别、在线签名、音视频交互、实时视频监控及屏幕共享等，为远程异地分散评标提供了数字化安全保障。
这些技术的应用不仅提高了系统的便捷性和安全性，还实现了远程异地分散开评标服务效果。
三、大数据分析与智能应用系统利用大数据和人工智能技术，对采购预算、采购需求、采购计划、采购项目、合同履约等全过程数据进行整合与分析，辅助决策。
通过构建供应商和专家画像模型，系统能够直观展示供应商的运营情况、资质情况、风险情况等多维度信息，并对专家评标时的倾向行为进行智能监督。
此外，智能评审功能利用自然语言处理、OCR等技术，自动提取客观分计算公式并计算得分，辅助专家评审。
四、协同与共享系统为业主单位、供应商、评审专家、招标代理机构、监督部门、社会公众等各方搭建了实时交互协同平台，引领高效、协同、共享的模式。
这种协同机制打破了信息孤岛，实现供应链上下游信息的高效整合与共享。
五、风险管控与合规性系统支持采购监督的多种模式，包括现场监督、音视频监督、数据监督、采购内控监督等，方便招标投标事中事后监管。
中国人寿保险股份有限公司网上采购管理系统案例
中国人寿保险股份有限公司网上采购管理系统项目简介2009年初中国人寿保险股份有限公司在全国范围内推行了新的采购制度，集团总部开始规划自己的采购管理平台建设，经过对全国范围内有实力软件开发商的考察和最终的招标，中国人寿保险股份有限公司于2010年牵手郑州信源公司，着力打造自己的电子化采购管理平台。
系统建设与全国范围内的应用推广历时2年，集团总部包括100多个级省、市级分公司全部通过采购管理平台开展各自的招标业务。
系统的上线积极推进中国人寿集团采购管理由执行管理向战略管理转变，全面提高采购管理工作水平。
从采购委托、项目立项、组织编制采购文件、组织采购评审、组织合同签订、参与验收一直到合同执行质量评价和供应商表现评价，实现了全流程电子化，进一步提高工作效率、规范工作流程、优化服务，全面提升采购工作的质量水平的目标。
目前该系统在上海建成了统一的采购数据中心，实现应用系统的集中部署，实现全集团采购业务的数据大集中。
截至到2012年10月仅中国人寿保险股份有限公司总部就利用信源电子化采购管理平台已成功组织招标500余次，累计成交金额近23亿元。
郑州信源信息技术股份有限公司中国人寿总部大楼系统建设历程项目于2010年签约，共分三期建设，2010年10月一期系统成功上线，实现总部范围内的电子化集中采购;2011年8月系统二期建设圆满结束并上线运行，全面实现了公开、邀请、单一来源、询价采购、竞争性谈判等招标方式的全流程电子化处理。
2012年4月系统建设圆满实现三期建设目标最终达到全国推广使用的效果，并于2012年6月整体通过中国人寿集团组织的验收。
推广培训为使全国近百个各级分公司能够更好地使电子化采购系统，人寿集团总部分别于2011年和2012年在长沙组织全系统的采购平台培训交流会议。
河北省公共资源交易全流程电子化建设亮点纷呈
河北省公共资源交易中心针对当前公共资源交易改革承上后下的关键性肖点.科学统筹、狠抓落实.充分利用信息化技术手段.不断优化提升交易全流程电子化建设及应用水氏河北省公共资源交易全流程电子化建设亮点纷呈文/冯彦斌刘子倩李明河北省公共资源交易中心目前，全国公共资源交易事业呈现出蓬勃发展的良好态势，河北省公共资源交易中心（以下简称河北省交易中心）积极适应改革发展变化，强化改革创新精神，结合自身业务发展状况，针对当前公共资源交易改革承上启下的关键性节点，坚持深入贯彻落实"放管服”改革和《整合建立统一的公共资源交易平台工作方案》（国办发［2015J63号）、《国家发展改革委关于深化公共资源交易平台整合共享指导意见的通知》（国办函〔2019〕41号）等文件要求，科学统筹、狠抓落实，充分利用信息化技术手段，不断优化提升河北省省本级公共资源交易全流程电子化建设及应用水平。
一、持续优化提升省本级全流程电子化应用水平（一）持续优化系统，不断深化改革。
2018年9月，河北省省本级政府集中采购全流程电子交易系统顺利上线运行。
2018年11月，社会代理机构代理的政府采购、住建、交通、水利等各类项目的全流程电子交易系统也顺利上线运行。
2019年6月1S.河北省公共资源交易中心集采专家费支付系统也完成了系统建设，顺利上线运行，该系统弥补了原有线下支付程序的不足，简化了集采项目评审专家费支付流程。
此外，河北省交易中心完成了系统等保测评工作，并积极推进系统检测认证，于2019年9月-10月先后取得了《信息系统安全等级保护备案证明》及河北公共资源全流程电子交易系统三星级（优化级）检测认证。
在过去的两年时间里，河北省交易中心不断升级完善省本级公共资源全流程电子交易系统，结合实际业务需求，优化业务流程，深化平台整合，加快完善分类统一的制度规则、技术标准和数据规范，推动平台间互联互通，促进信息充分共享。
（二）加强制度建设，让群众少跑腿。
中国人民银行集中采购中心电子化采购系统试运行公告
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国
二 、
凡 参加 采 购 中心 电子 化采 购 活 动 的供 应 商 ，
均须登录 中国金
融集 中采 购 网 进 行注 册 ， 并 申请 、 领取 中国金融 认 证 中心 身份认 证 及
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请有关 供 应 商 自2 0 0 8 年 1 1 月 1 8 日起 ， 通 过 中
培 训情 况 ， 选择部分 采 购 项 目在 网 上 采 购 。 待 系统运 行 正 常后 ， 逐 步
将 全 部采 购项 目纳入 网上 电子 化 采 购 系统 。
五 欢 迎 各供 应 商积 极 参 与采 购 中心 电子化 采 购 系统 的试运 行 工 、
作 ， 并请 各 供应 商将 系统 试 运 行 中存 在 的 问题 ， 以 及 对采 购 中心 电子
化 采 购 工 作 的 意 见 和 建议 ， 及 时 反 馈至 采 购 中心 采 购组 织 处 ， 联 系 人：
卢潇 ， 电话 ： 6 6 19 4 5 7 6 。 对 于 采 购 中心 电子 化 采 购 系 统 或 基 础 平 台 网
站 的技 术或运 行 问题 ， 可 直 接咨询 中国金 融集 中采 购 网客 户服 务 中心 ，
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要求 和 操作 指南详 见 中国金 融集 中采 购 网 。
三 、
中国金融 集 中采 购 网将按 国家许 可 和 行业 惯 例 ， 在 向供应商
提供 电子化采购平 台各项功能和 工 具时 ， 协商收取 合理 的服 务费用 。
经 采 购 中心 与 网 站 商定 ， 在 采 购 中心 电子 化采 购 系统 试运 行期 间 ， 供
电子化采购招投标平台系统解决方案
采用多种数据分析方法，对采购 数据进行深入分析，为采购决策 提供支持。
通过数据可视化技术将复杂数据 以直观的方式呈现，便于理解和 分析。
标准化和规范化技术
统一编码和标准化管理
制定统一的物资编码和标准，实现物资信息的标准化管理。
规范操作流程
制定规范的操作流程，确保采购过程的规范化和标准化。
标准化接口和数据交换
加强供应商管理
供应商信息管理
系统对供应商信息进行集中管理，方便企业查询、评价和选择合适 的供应商。
供应商绩效评估
系统记录供应商在采购招投标过程中的表现，为企业对供应商的绩 效评估提供数据支持。
优化供应链
通过电子化采购招投标平台系统，企业可以与供应商建立更加紧密 的合作关系，优化供应链管理，实现互利共赢。
自动化流程
电子化采购招投标平台系统通过 自动化流程，减少了传统纸质招 投标的人工操作，提高了处理速 度和准确性。
简化操作
系统提供便捷的操作界面和功能 ，方便用户快速完成采购招投标 各项任务，减少了繁琐的手工操 作。
实时监控
系统对采购招投标过程进行实时 监控，及时发现和解决问题，避 免了延误和不必要的等待。
降低采购成本
节约人力成本
电子化采购招投标平台系统减少了人工干预 ，降低了人力成本，使企业能够更有效地利 用人力资源。
降低运营成本
通过集中管理和标准化操作，系统减少了采购过程 中的冗余环节，降低了企业的运营成本。
减少物资成本
系统优化了采购流程，提高了采购计划的准 确性和及时性，从而减少了不必要的物资库 存和积压。
传统采购招投标过程存在效率低 下、透明度不高、监管难度大等 问题。
02
信息化技术的发展为采购招投标 提供了新的解决方案。
国家电网公司打造集中统一精益高效的集团采购平台全面提升公司物资管理水平
打造集中统一精益高效的集团采购平台全面提升公司物资管理水平时间：2012-06-29 文章来源：国家电网公司国家电网公司成立于2002年12月29日，以投资、建设和运营电网为核心业务，是关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干企业。
公司经营区域覆盖全国26个省（区、市），供电人口超过11亿人，资产总额超过2.2万亿元，位列《财富》全球500强企业第7位，是全球最大的公用事业企业。
近年来，国家电网公司大力建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网。
电网建设任务十分繁重，每年投资超过3000亿元，对物资采购的规模、质量和效率、效益都提出了更高要求。
采购管理已经成为关系公司和电网发展全局的重要环节。
加强和规范招标采购管理，是贯彻国家法律法规、营造公平竞争的市场环境、健全和完善社会主义市场经济体制的必然要求，也是转变公司和电网发展方式、建设世界一流电网和国际一流企业的重要内容。
国家电网公司坚决贯彻国资委关于加强企业管理的各项决策部署，克服历史沿革形成的采购管理层级多、机制缺、风险大的现实困难，坚持公平、公开、公正的原则，以保障公司和电网发展、实现综合效益最大化为目标，以集约化、扁平化、专业化为方向，以标准化、规范化、信息化为基础，建立健全集中管控、需求导向、质量优先、协同高效的物资采购管理体系，实现了从松散到集中、从粗放到精益、从单一采购业务向全供应链管理的转变，形成了集中统一、精益高效、持续改进、具有国家电网特色的物资采购工作新格局。
一、主要做法（一）构建统一的物资管理组织体系。
针对公司成立初期物资管理松散、效率低、管控弱等问题，国家电网公司全面推行集中招标采购管理，建立了统一高效的物资管理组织体系。
一是建立统一的组织构架。
按照集约化、扁平化、专业化方向，建立了层级简化、链条清晰的统一组织架构。
成立由公司领导和相关业务部门负责人参加的招投标领导小组，领导小组办公室设在物资部（招投标管理中心），明确定标活动由领导小组集中把关、重大事项由党组集体决策的工作程序。
黑河：集中采购城管数字化系统
黑河 ： 集中采 购城管数 字化 系统
近 日 ，黑龙 江省黑 河 市政 府采 购 中心 通过 公开
３ ３
招标 ，完 成 了该 市数 字 化城管 指 挥系 统设 备项 目 采 购， 经 审查 合格 的多 家投标 人参 与 了项 目竞争 。 评标 委员 会 在 坚持 “ 性 价 比” 原则 的基础 上 ， 对 各投 标人 的 资质 、 报价 、 业绩 、 售 后 服务 承诺 、 信 誉等
打印等 方式 杜绝 人为 因素 。 三是评 标 区 门禁 系统 。 通
过指纹 验证 签 到签退 ，中途 退 出评标 室 无法 再次 进
入。 四是 视频健 康 系统 ， 对所 有开 评标 、 拍卖 、 谈判 等 现场进 行视 频全 过程 同步 监控 。 同时 ， 该县 推行 “ 项 目最高 限价 ” 审核制 度 ， 对 项 目的审批手 续 、 工程 量清 单 、 最 高 限价 等 进行 严格 审
不断 拓宽监 管领 域 ， 延伸 招投 标 活动触 角 ， 试 点推 行
按 照 黑河 市 政 府 对 数 字 化 城 管 指 挥 系 统设 备 公 务 用车定 点维 修等 ，强 化公 共资 源综 合交 易公 信 项 目工作 的统 一部 署和 要求 ， 黑河市政府采 购 中心接
近年来 ， 广 西 出 台一 系列 制 度和 文件 ， 强化 房屋 建 筑
此外 ， 为切实减轻企业 负担 ， 规范各类保证金 和市政基础设施工程招投标监管 ，取得 了积极的成 的收取和返还 ， 《 意见》 规定 ， 原则上除投标 、 履约、 预 效 ，但由于多种原因 ，暗箱操作等违规行为依然存
勘察 、 设计 、 施工 、 监理、 招标代理等市场主体信用档
案。
出现建设工程未经备案 、 擅 自实施夜间施工 、 逾
全面全流程的企业招标采购(系统)降本增效20个措施
全面全流程的企业招标采购（系统）降本增效20个措施“有人认为采购是最简单的事情，不就是花钱买东西吗？柴米油盐酱醋茶，有钱谁都能当家，其实不然。
采购工作承担着保障物资供应的重任。
“开源节流、降本增效”是企业求生存、谋发展的必然举措。
那么，到底影响采购成本和采购效率的因素有哪些呢？郑州信源结合在业务场景中遇到的实际情况，总结、梳理了采购降本增效的20大措施。
1、完善采购制度：制度是规范企业生产经营行为的依据。
不断完善采购制度，逐步修订完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝违规行为，从而达到节省成本的目的。
2、简化采购流程：通过简化采购流程，优化采购环节，并且应该不断总结经验，发现问题并及时进行改进，降低采购成本和时间成本。
3、提高采购人员素质：加强采购人员的专业知识和技能培训，提高其采购能力和水平，能够更好地应对采购工作中的各种挑战，提高采购效率和质量。
同时，采购人员应严格遵守相关法律法规和采购制度，保证采购工作的合法性和规范性。
4、采用数智化招采工具：采用招标采购工具，如数智化招采平台，可以提高采购效率和效益，降低采购成本。
据某些用户测算，在使用了招采平台后，在投标和开标等环节，能够节约80%左右的时间，全流程电子化可节约40%左右的时间；在降低成本方面，能直接节约纸张、水电、差旅、人工等30%左右的直接成本，还可减少资源消耗、节能减排，并大大增加了交易的竞争程度和透明度，进一步降低采购成本。
5、预先充分规划：在开始招标采购前，需要进行充分的规划，明确采购目标、采购范围、采购方式、采购流程等方面的细节，确保采购工作的顺畅进行。
6、把握市场动态：关注市场行情和变化，及时调整采购计划和策略。
只有对市场充分了解，随时掌握市场动态，才能掌握价格谈判的主动权，降低采购成本和库存成本。
7、制定采购策略：如集中采购、联合采购、框架协议采购、长期采购等，其他的策略还包括外包、租赁等采购策略，结合自身的采购需求，采取适当的采购策略可有效降低采购成本。
电子化(数字化)采购管理系统平台有哪些特点？
电子化（数字化）采购管理系统平台有哪些特点？
电子化（数字化）采购管理系统是郑州信源运用“互联网+”、大数据、人工智能、区块链、物联网等新兴技术，结合供应链管理理念，以招标采购为核心，提供交易、管理、数据、服务、监管为一体的高标准采购管理平台，赋能政企用户实现采购业务全流程的电子化、数字化、智慧化。
主要特点：
1、全业务覆盖
业务流程全覆盖：采购寻源、合同管理、费用管理、供应商管理、专家管理、物资库管理、档案管理、统计分析、监督管理
采购类型全覆盖：工程采购、货物采购、服务采购
采购方式全覆盖：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询比、竞价、单一来源、框架协议、网上商城
采购模式全覆盖：集中采购、分散采购、零星采购、集中与分散结合采购
采购主体全覆盖：采购人、供应商、评审专家、代理机构、监督人员
操作方式全覆盖：全流程线上、全流程线下、线上线下结合
运营模式全覆盖：集团自用、社会化运营
2、全方位安全体系
3、按需配置灵活化
4、互联互通一体化
平台已实现与众多内外部平台的对接和数据共享，支持与用户内部平台的完美对接，包括OA、ERP、SRM、财务系统、人力资源系统、资产系统、生产系统等等。
同时，平台支持与外部及第三方系统的有效对接，包括CA、短信邮件系统、发票系统、银行系统、第三方网站、第三方支付系统、第三方信用平台等等，有效地打破了信息孤岛，实现互联互通。
5、符合检测认证标准
平台在系统数据、系统接口、系统功能、业务规则、系统性能、安全措施、系统运行环境、系统文档等层面均符合电子招标投标系统检测认证标准。
中国农业银行集中采购现状问题及对策
中国农业银行集中采购现状问题及对策中国农业银行作为国有银行，在业务范围和规模上都居于国内前列。
作为金融机构，农业银行的运作涉及到诸多领域，其中包括采购。
近年来，中国农业银行的集中采购工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
本文将对农业银行集中采购现状问题进行分析，并提出对应的解决对策。
中国农业银行集中采购的现状问题主要表现在以下几个方面：一、采购流程不够规范中国农业银行的采购流程相对繁杂，包括立项、采购需求审批、采购计划编制、招标公告发布、招标文件编制、评标、合同签订等环节。
这些环节存在着重复劳动、审批繁琐、人为干预等问题。
导致采购周期长，效率低下，增加了采购成本。
二、供应商管理不够完善农业银行的供应商管理缺乏统一的标准和规范，各分支机构采购管理水平参差不齐。
有的地区存在着虚报价格、贪污受贿等问题。
由于信息不对称，供应商和农业银行之间存在信任危机，导致合作难度加大。
三、采购数据不够透明在农业银行采购过程中，存在着一定程度的信息不对称，导致采购数据不够透明。
这使得监管部门难以对农业银行的采购行为进行跟踪和监督，也增加了行业的不确定性，对市场造成了一定冲击。
针对以上问题，可以提出以下对策：一、优化采购流程中国农业银行可以结合互联网技术，建立全流程的电子化采购系统，实现信息的共享和流程的透明。
建立评价机制，对采购流程进行优化和规范化，提高工作效率，降低采购成本。
二、加强供应商管理农业银行可以建立供应商信用评价体系，对供应商进行定期评估，并建立黑名单制度，对失信的供应商进行相应处罚。
同时加强内部监管，规范采购行为，提高员工的诚信意识和责任意识。
三、提升采购数据透明度农业银行可以通过建立数据中心，完善数据统计和分析体系，提高采购数据的透明度。
同时加强内部和外部的审核和监督机制，及时公布采购信息，增加对市场的信心，吸引更多优质供应商的参与。
通过以上对策的实施，可以有效提升中国农业银行集中采购工作的效率和透明度，降低采购成本，改善供应商关系，为农业银行的可持续发展和金融服务提供更加有力的支持。
采购管理系统的作用和功能
采购管理系统的作用和功能采购管理系统是一种集中管理采购过程的软件工具，用于协调和简化企业内部的采购活动。
它可以帮助企业实现从采购需求的发生到物资的采购、配送、入库等全过程的有效管理和控制。
采购管理系统的作用和功能主要包括以下几个方面：1.采购需求管理：采购管理系统可以通过电子化的方式管理和跟踪企业的采购需求。
它可以记录并分析供应商的需求信息，帮助企业制定更加准确的采购计划。
2.供应商管理：采购管理系统可以帮助企业建立供应商数据库，并对供应商的信誉、价格、交货时间等进行评估和比较，以便选择合适的供应商。
同时，系统还可以提供供应商合同的管理功能，确保企业与供应商之间的合同执行情况。
3.采购订单管理：采购管理系统可以生成和管理采购订单，包括订单的录入、审核、审批等环节。
此外，系统可以自动化地跟踪和更新订单的状态，以提供实时的采购订单信息。
4.采购合同管理：采购管理系统可以对采购合同进行管理，包括合同的签署、变更、审批等。
它可以提供合同的有效期管理、合同条款的提醒等功能。
5.供应链管理：采购管理系统可以沟通和协调企业内部不同部门的采购活动。
它可以在采购、物流、仓储等环节之间建立有效的协同机制，以优化供应链的流程和效率。
6.成本管理：采购管理系统可以跟踪和分析采购成本，包括采购金额、运费、关税等。
通过实时监控采购成本，企业可以及时调整采购策略，降低采购成本，提高企业的盈利能力。
7.库存管理：采购管理系统可以实时跟踪物资的采购、配送和入库情况，并提供库存的实时信息。
它可以自动化地计算物资的安全库存、订货点等指标，为企业提供准确的库存控制和管理。
8.绩效考核：采购管理系统可以根据采购活动的关键指标对供应商进行绩效考核。
它可以根据供应商的交货准时率、合格率、服务质量等指标对供应商进行评价，并提供供应商绩效报表和分析。
总之，采购管理系统通过电子化管理和自动化流程，提高了采购过程的效率和准确性，降低了企业的采购成本，增强了采购活动的可控性和监控能力，对企业的采购管理起到了重要的作用。
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全流程电子化集中采购系统
1.上传项目表，领录项目编号。
（与公告表类似，注明标书费金额，包含项目表所有
内容）
2.发布采购公告，征集报名名单。
（含缴纳标书费环节）（含标书费退还环节）
3.系统中人工检查报名名单合格性，未开户项目自动退款（表格应可导出）
4.自动生成系统文件，上传工程量或技术规范书（应可选择在领号或生成文件环节
上传，仅仅一次）
5.采购文件审批+系统生效（含下载情况反馈），（含收集数问并澄清流程）
6.应答服务商网页并提交，应答文件，提高时自行设定密码，后期利用密码修改
文件
7.截止时间自生成应答服务商名单；
8.督察是设定密码并利用密码解读所有应答文件，并推送信息给应答服务商；
9.评委到场分组并电子签到，采集头像及签字，并指定名组缚表，分配密码并登录；
10.评委进行符合性评审，评审结束后，名组员将结果汇总到组长处，由组长统一录入
系统
11.评委对合格应答服务商进行打分，系统自动算分并排名。
（保证现有表格所有功能，
投标报价自动导入系统中）
12.评委可在提高对结果进行更改，一旦提交，不可改动
13.系统自动生成包含评委签字的PDF文件（含现在EXCEL需打印所有表格）（系统
可导出EXCEL文件）
14.评委在评审报告中签字确认，并认可电子签章所标记的结果
15.经授权领导小组会议，有让动的，项目经理可在系统中更改结果，但需上传相应会
议纪要）
16.结果确定后经审批，自动生成《采购结果公示》《成交通知书》《服务费通知单》。
应答服务商可自行查询并下载pdf版成交通知书，下载前需完成服务费缴纳，【程号是邮寄地址，何时填写待定】
17.系统自动生成资料汇编PDF版，批量导出PDF版应答文件；
18.项目经理系统中提交存档【最佳方案，给业主分配系统账号，可查询，各项目
存档情况】。