养护管制组织实施方案实施计划书1.doc

养护管理组织实施方案实施计划书1

养护管理组织实施方案

第一章编制说明(2)

第二章管理技术措施(2)

第三章安全文明生产情况(18)

第四章应急抢险方案(22)

第五章员工技术培训计划(25)

第六章绿化带白蚁防治方案(26)

第一章编制说明

1.1编制依据

本绿化管理方案编制依据为：

1.南方工厂B区室外绿化服务招标项目招标文件。

2.现行国家有关城市绿化管养规范、规定及标准。

3.我单位现有的管养能力、技术水平和以往经验。

1.2编制说明

本绿化管理方案在编制时，本着力创一流质量，服务社会，服务深圳市民，服务深圳园林事业，我单位将部署各项管养技术措施的提出及应用、设备材料的投入等各个方面着手，结合我单

位积累多年的园林工程施工和管养经验，力求做到措施具体，方法实用，效果显著，以达到一流的绿化管养水平和绿化效果为宗旨。

第二章管理技术措施

日常养护管理工作严格按照招标文件及养护合同所规定的绿化养护服务标准的工作要求执行。

绿化养护服务内容包括：园区乔灌木、草坪类、竹类、花卉类、水生植物等所有室内外植物（不含植物租摆）的修剪、整形调整、浇灌排涝、施肥及土壤改良、病虫害防治、中耕、除草、补植改植、防护、土壤检验检测、防污染、绿化垃圾清理等；负责对园区绿化的定期评估，提出补植和改植方案及绿化补植改植实施；承担新增绿化类改植工程（不涉及土建）的实施，负责方案编制、施工图及工程施工；负责与园林绿化、环保、街道办事处等相关政府机构的接口联络工作；华为公司安排的其它与绿化有关的培训指导、业务检查及专项任务等。

2.1养护部署

2.1.1按季节性养护总体计划

一月份：做好本年度的绿地养护工作计划安排，包括药剂、肥料、机具设备等材料的采购及损坏草坪的补种，对地被植物割去已枯黄的地上病枯枝。

二月份：加强早春草坪的管理，检查草坪萌芽芽返青情况。本月正是春节前后，公共绿地游人量多，为使地被早春正常生长，要做好地被的保护管理工作，以减少损失。进行乔、灌木绿篱的

冬季修剪，剪去病枯枝。

三月份：全面检查草坪土壤的平整状况，对草坪的低洼处适当增添薄层肥铺平，如发现有成片空秃的质量差的草坪，要及时补种。随气温回升，一些虫害开始活动，如蚜虫、地老虎等注意防治。如施春肥，促进地被花蕾的形成和发育。本月是临安的雨季，注意做好绿地排涝工作。

四月份：绿地进行迅速生长阶段应设置明显标志，防止过度踩踏，损伤嫩芽，开始第一次剪草。由于该季节草坪长势较快，应增施一次含氮肥料，来满足草坪生

长需要。春季杂草生长比较快，要及时喷洒除草剂。此月份是防治病虫害的最佳季节，应喷洒石硫合剂等药物，杀灭或防治病虫害的发生。加强地被植物的管护，及时清理枯枝残株。对杜鹃等地被植物进行磷酸二氢钾和矾肥水施肥，改善土壤ph 值，防止黄化。

五月份：本月是廊坊市的干旱季，应继续注意抗旱。本月是草坪植物进入旺盛生长时期，因此要及时修剪，对修剪间隔天数不做硬性规定，视实际情况而定。加强地被植物病虫害防治工作，要进行防旱浇水，中耕除草、苗木扶正、剥芽等工作，对早春开花的灌木进行整形修剪。

六月份：地被进入夏季养护管理阶段，应加强杜鹃花等春花木本地被施花后肥，为孕育明年的花蕾做准备。采集春花种粒，去谢花，保持地被群落的观赏效果。注意蚜虫、红蜘蛛的发生量，及时打药杀灭。对绿篱进行生长季修剪，继续剥芽，剔除草坪杂草，对高大苗木进行扶架及树冠的修剪工作。

七月份：重点是进行常规修剪，继续使用除莠剂，对草坪中的恶性杂草进行防除。对绿地结合浇水施肥，增加喷雾次数，提高空气湿度，减少叶子莠蔫。搞好防高温工作。继续防治蚜虫、红蜘蛛和植物病害工作。

八月份：草坪管理同七月份，本月是使用除莠剂和氨肥的最后月份，剪草间隔时间长，留草高度升高2－3cm。本月要加强土壤和空气的管理，经常浇水和喷水，及时清理谢花。

九月份：草坪养护同八月份，施完全肥或磷质肥料以促进草坪草根群强大，增加其抗病力和越冬能力，对秋花地被进行施肥，继续防治蚜虫等病虫害工作。

十月份：使用杀虫剂，对地被进行整理，去除长枝、竖向枝，加大覆盖面积。

十一月份：对苗木进行整形修剪，进行越冬防寒，清除积草和秋季落叶、枯枝，

做好机具保养和检修，安排专业队伍培训，提高养护人员的业务素质和水平。

十二月份：继续对苗木进行修剪，做好全年工作总结，制定第二年养护工作计划。

2.1.2日常养护和实施

1养护主管应在每月做好每月的工作计划与上月的工作总结，每季度做好季度工作报告,内容包括季度工作总结、季度工作计划、问题与方案等，每年度做好年度绿化养护计划方案及工

作总结，并经业主及物管公司审定后组织技术人员和专业组开展工作。

2现场技术管理人员按月计划制定每周和每日工作安排，组织各专业小组落实工作计划和任务。

3现场技术人员根据每日工作量（包括人工工作量、机械使用情况、材料使用量等），做好现场记录。

4处理好场部管理层、现场管理层与业主及物管公司之间的工作关系（见工作流程表）。不断总结、摸索和创新管养经验和技术。

工作流程表

养护小修项目资料管理制度4 XXXXX公司

养护小修项目资料管理制度

为强化公司资料管理工作，有效地保护和利用资料，确保公司养护小修项目资料完整，提高养护小修项目资料管理的科学化和规范化水平，特制定本制度。

一、收集范围

1. 资料内容包括：日常养护生产资料，路基路面小修项目资料，桥隧维修、维护相关资料等。

2. 收集所有具有保存价值的文字、资料、图纸、图标、声像各种载体的文件材料等。

二、资料的立卷和归档要求

1、应归档的文件材料齐全、完整；

2、资料按其内容的联系，合并整理、立卷；

3、归档的资料，应区分保存价值，分类整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。

三、资料保管

1. 资料应存放于的专门资料室，资料室应设置存放资料的箱柜，并具备防火、防潮、防虫等安全条件。

2. 所有归档资料要进行登记造册，编制归档目录。

3. 资料要分类，分卷装订成册，保管要有条理，主次分明，存放科学。

4. 库存资料必须图物相符，账物相符。

5. 资料管理人员要熟悉所负责的资料的存放位置，归档时间。

6. 经确定需销毁的档案，由资料管理员编造销毁清册，经领导及有关人员会审批准后销毁。销毁的资料清单由档案员永久