人力资源所有模块流程图(非常实用)

薪资管理员根据公司薪 酬福利计划和最终 确定的聘任名单 调整员工工资
反馈至部门 和个人
将聘任名单和调整后 聘任人员工资更新
员工信息档案库
员工信息档案库
聘任文件
人力资源部
员工招 聘流程
存档
劳动合同
劳动用工管 理员汇总并 整理考核表
人力资源部 经理签批
办理转正手 续
履行合同
合同期满前30天 通知相关部门
C-11-02-002
人力资源部
一般社会招聘流程（1）
各部门
内部招聘 流程
选择招聘渠道
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
人力资源部人事 主管审核
是否同意
否
是
发布招聘广 告并宣传
收集汇总应 聘资料
应聘人员登记表
向公司员工传达 招聘信息
招聘推荐 流程
根据岗位描述和公 司用人标准对 应聘人员进 行初选
C-11-03-002
各部门
因业务量变化部门 经理提出人员编 制调整申请
人员编制 调整申请表
分管副总经理审批
不同意
需要修改 是否同意
同意
征求被调整 部门意见
总经理审批
否 是否同意
是 审批后的岗位描述及 人员编制调整申请表
通知相关部门 执行并存档
员工信息档案库
分管副总经理审核
是
否
是否同意
人力资源部
岗位描述 能力素质模型
各部门
C-11-02-004
初选合格名单
通知初选合格 人员面试
面试通知
综合素质测 试或面试
面试记录表
更新应聘人员
A
信息库
不予录用 的结果反 馈应聘者
A
确定背景 调查名单
资历学历 调查核实
背景调查表
否 是否属实 是
面试合格名单
人力资源部经理与 合格人员商讨 确定新聘员工 工资水平
根据部门岗位具体 要求组织专业技 能笔试
通知员工准备 答辩资料
收集汇总资料
申请聘任人员 答辩资料
组织召集职称聘 任委员会
C-11-03-005 各部门
部门经理根据员工职 业发展目标、能力素
质模型和个人 表现确定人选 拟聘任名单
各部门收集上 报答辩资料
申请聘任人员 答辩资料
反馈至部门 和个人
结束
招聘管理员拟定打 印聘任文件并 交经理签字
聘任文件
分析现有人员编制 情况，确定是否 要调整岗位描述
否 是否调整
是
结束
人力资源部组织相关 部门跟班测定
与相关部门协 商工作量
编制工作量 核算表
工作量核算表
调整或新增岗 位描述和 人员编制
人员编制调整申请表 岗位描述
经人事主管审批后 交经理签批
否 是否同意
是 人员编制调整申请表
岗位描述
能力素质模 型管理流程
情况
董事会审核晋 升分管副总经 理级别的候选
人名单
是否同意 结束
职务聘任委员会
聘任委员会评审 否
是否同意 是
评审后聘任名单 总经理审批 否 是否同意 是
审批后的聘任名单
专业技术职务聘任流程
人力资源部
职业生涯 设计流程
职业生涯设计
招聘管理员汇总 形成拟聘任名单
拟聘任名单
招聘管理员汇总 拟聘任名单
拟聘任名单
一般社会 招聘流程
劳动用工管理员办 理调动手续
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制员工调资表
员工调资表
绩效薪酬主管 审批员工调资表
否 是否同意
是 员工调资表
薪资管理员调 整社保信息
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
C-11-02-001 调入部门
员工内部调动申请表
员工内部调动通知单
人力资源部
毕业生招聘（1）
提供相关材料 应聘人员资料
反馈推荐人员 结束
推荐人领 取奖金
招聘推荐流程
人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策
公布人才需求计划 鼓励员工推荐
C-11-02-005
收集汇总员工 推荐资料
应聘人员登记表
一般社会 招聘流程
否 是否录用 是
试用期满根据奖励 方案提出兑现 具体奖励
具体奖励方案
人力资源部 经理审核
否 是否被选中
是
初选合格名单
通知初选合格 人员面试
招聘面 试流程
面试合格名单
A
各部门
C-11-02-002
人员需求计划
选派人员参加 招聘小组
人力资源部
A
毕业生招聘（2）
组织通过面试 的人员体检
是否合格 否
是 体检合格名单
人力资源部 经理审批
否 是否同意
是 审批后的 录用名单
否 是否招足
是 办理人事代
否 是否符合政策
是
审核后的具体 奖励方案
兑现奖励
奖金发 放流程
员工奖励情 况存档
员工信息档案库
调出部门
结构性人员调整流程
总经理/董事会
人力资源部
人力资源 规划流程
总经理签发 结构性人员 调整方案
结构性人员调整方案
结束
董事会审批
否 是否批准 是
人力资源部 经理依据调 整方案制定 具体的调整
计划
人力资源部经 理和调入、调 出部门沟通、
总经理签发 会议纪要
会议纪要
会议纪要
薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划
组织各部门 召开下一年 度人力资源 规划编制专
题会 下发会议纪要 现状汇总表和 退休人员情况
表
人事信息档案管理员 汇总各部门计划
人员需求计划 人员晋升计划 人员调整计划 培训需求计划
C-11-01-001
各部门
人力资源现状汇总表 退休人员清单 会议纪要
报人力资 源部经理
签批
发出续签劳动 合同通知
续签劳动合同通知书
劳动合同管理流程
各部门
将劳动合同 发给员工
部门经理对 试用期满员 工进行考核
员工试用期满考核表
是 是否合格
否
否 是否延长试用期
是
员工解 聘流程
延长试用 期
鉴证职工花名册
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制新聘员工 工资定级表
新聘员工工资定 级表
绩效薪酬主管 审批工资定级表
否 是否同意
是 新聘员工工资定
级表
薪资管理员办理 社保手续
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
C-11-02-003
人力资源部
招聘面试流程
内部招 聘流程
毕业生 招聘流程
一般社会 招聘流程
招聘管理员 和培训中心 主任负责收 集和汇总反
馈信息
是否在规定期限 否 内收到反馈信息
是 人力资源部经 理对申请进行 初步审核，并 在申请部门间
协调
否 是否批准申请
是
资金计划 管理流程
按原定人力 资源规划执
行
反馈申请部门
总经理审批
否 是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请
下发实施
调出部门
内部招聘流程（1）
人力资源规划调整申请
分管副总经 理审核该项 申请的必要
性
否 是否批准
是 将调整申请 递交人力资
源部
将确认信息 反馈人力资
源部
人力资源规划的执行流程
人力资源部
人力资源 规划流程
招聘管理员和 培训中心主任 定期查看人力 资源规划的执
行情况
每月5日前通 知各部门确 认下两个月 人力资源规
划
C-11-01-002
否 是否通过
是
初选合格名单
结果反馈应聘者
通知被选人员 参加面试
招聘面 试流程
面试合格名单
A
C-11-02-001 调入部门
人员需求计划 人员调整计划
调出部门
员工内部调动申请表 部门经理出具 调出意见 否 是否同意 是
员工内部调动通知单 各部门拟定工作 和物品移交清单
工作和物品移交清单 通知调动人员 办理工作交接
未被录用 的结果反 馈应聘者
综合分析面试和 笔试情况
否 是否合格 是
收集面试记录表 和笔试试卷
根据部门岗位要求 组织直接领导 进行专业 技能面试
否 是否合格 是 面试记录表
根据部门岗位要求 组织直接领导的 上级主管进行 综合面试
面试记录表
A
否 是否合格 是
面试合格名单
各部门
员工根据招聘要求 推荐合适人选，
协调
结构性人员调整计划
总经理审批 否
是否批准 是
修改结构 性人员调
整计划
劳动用工管理员 开具内部调动
通知单
人力资源部经理 签批内部调动
通知单
劳动用工管理员 下发内部调动
通知单
员工内部调动通知单
各部门拟定 员工工作及 物品移交清
单
工作及物品移交清单
员工办理 工作交接
员工离职会签单
员工内部调动通知单
薪资管理员 根据内部调 动通知单编 制员工调资
分管副总经理 确定晋升部门主 管级别人员名单
人员晋升申请表
人Βιβλιοθήκη Baidu晋升申请表
分管副总经理审批
否
是
是否同意
人员晋升申请表
是否晋升部 是 门经理级别
否
提交人力资源部 进行晋升资料的
考察审议
是 是否同意
否 反馈各部门和分
管副总经理
总经理审批
否 是否同意 是
审批后的人 员晋升申请表
晋升人员办理离 岗工作交接
员工招 聘流程
成一致
人力资源规划初稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否通过
否
人力资源规划文件
下发人力资 源规划文件
预算的 培训需求 编制流程 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 的执行流程
各部门
部门经理核 实部门的实 际需求与人 力资源规划
否 是否有差异
是 部门经理提 出调整申请
表
人力资源部 绩效薪酬主
管审批
否 是否同意
是
员工调资表
更新员工信 息档案库并
存档
员工信息档案库
C-11-03-001 调入部门
员工内部调动通知单
内审部
根据公司战略的调整 或生产经营情况的
变化需新增或调 整业务流程
新增或调整业 务流程通知
岗位描述和人员编制流程
人力资源部
收集同类企业岗位 描述和人员 编制信息
部门经理召 集本部门人 员商讨下一 年度人员需 求和培训需
求 编制人员需 求和调整计
划
人员需求计划 人员晋升计划 人员调整计划
根据部门业 务发展要求 和员工职业 生涯设计编 制培训计划
培训需求 计划流程
总经理审阅
否 是否通过
是
董事会讨论 通过
否
是
是否通过
人力资源部 经理编制公 司人力资源
规划
人力资源部 经理进行必 要的部门间 协调直至达
理手续
签订劳动合 同并鉴证
劳动合同 企业申请劳动合同
鉴证职工花名册
结果反馈应聘者 结果反馈应聘者
B
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制新聘员工 工资定级表
新聘员工工资定 级表
绩效薪酬主管 审批工资定级表
否 是否同意
是 新聘员工工资定
级表
薪资管理员办理 社保手续
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
各部门
否 是否被选中
是
初选合格名单
结果反馈 应聘者
A
人员需求计划
C-11-02-003
人力资源部
A
一般社会招聘流程（2）
各部门
通知初选人 员面试
招聘面 试流程
面试合格名单
通知应聘者，组织 入围者体检，确 定最终录用名单
录用名单
招聘人数不足计 划的部分继续
进行招聘
办理人事代 理手续
签订劳动合 同并鉴证
劳动合同 企业申请劳动合同
员工离职会签单
内部招聘流程（2）
人力资源部
A
通知调出部门， 发出员工内部
调动申请表
人力资源部经理与调 出调入部门经理 协调处理办法
总经理审批
是否调整
否
是
劳动用工管理员 开具内部调动
通知单
人力资源部经理 签批内部调动
通知单
劳动用工管理员 下发内部调动
通知单
员工内部调动通知单
回复调入部门 通知员工
招聘不足计划 部分进行 社会招聘
人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一
轮面试内容时间 地点参加人数
和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
发出招聘公告
收集应聘材料
应聘人员登记表
查询应聘人 员信息
员工信息档案库
根据岗位描述和公司 用人标准对报名人
员进行初选
否 空出岗位是 否有人接替 是
工作接替
发布通告
通告
薪资管理员根据晋 升人员晋升后的直 接领导确定的工资 级别编制员工调资
表 员工调资表
更新员工信息 库并存档
员工信息档案库
否 是
C-11-03-004 董事会
总经理提名晋 升分管副总经 理级别候选人
名单
总经理提交给 董事会晋升分 管副总经理级 别的候选人名 单以及相关人 员的绩效考评
人力资源部根据 岗位描述和能力 素质模型制定各 岗位晋升路线
人力资源部根据 岗位描述和能力 模型制定各岗位
技能发展路线
职业生涯设计流程
各部门
C-11-03-003
部门经理根据晋 升路线和技能发 展路线与员工讨 论职业生涯设计
更新员工信 息档案库并
存档
员工信息档案库
员工职业生涯设计
年初时，根据员 工晋升路线，确 定员工技能发展
目标
在制定员工培训 计划和绩效考核 指标值时，同时 考虑员工职业发
展目标
年末直接主管与 员工回顾本年的 技能发展情况
各部门/分管副总经理
员工绩效 管理流程
职务说明和人 员编制流程
员工晋升流程
人力资源部
职业生涯 设计流程
员工绩效考评结果 新岗位能力素质模型
员工职业生涯设计
总经理
部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单
总经理/董事会
董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案
人力资源规划流程
人力资源部
公司战略
听取各部门对 本年人力资源 规划的反馈， 并估计人员流
动率
下一年度人力资源 部门经营目标值
盘点人力资 源现状，统 计下一年度 退休人员情
况
人力资源现状汇总表 退休人员清单
组建由人力资源 部和各需求部门
人员参加的 招聘小组
确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
赴高校宣传，收集 应聘人员资料
应聘人员登记表
B 结果反馈应聘者
根据岗位描述和 公司用人标 准进行初选