绩效考核指标体系模板
XX大学机关职能部门、校内部分直属单位绩效考核指标体系【模板】
综合评价（50分）
序号
考核项目
考核内容
考核办法
1
总体效能
（15分）
按时保质保量完成学校布置的各项任务，执行力强；与上级主管部门保持协调关系，创造良好工作环境；注重校内部门（单位）之间的协同配合，促进和谐发展。
由校领导评分（满分15分，取平均分）。
2
服务评价
（35分）
履行工作职责，完善工作程序，改善服务态度，提高工作效率和服务质量，无推诿和扯皮现象。深入实际，深入学院，认真调查研究，及时有效解决学院和师生的实际问题。
（5）取得其它与上述相当的突出业绩。
每项加2分，总分不超过10分。
提供佐证材料，经综合改革工作领导小组审定。
每出现1例迟到、早退、缺席及延误报送材料等现象扣0.2分，扣完为止。由学校办公室、机关党委、人事处制定细则，核查计分。
积极开展文明单位、学习型组织创建活动；网站建设规范，内容充实，更新及时。（5分）
由党委宣传部制定细则，核查计分。
积极推进信息化建设，使用办公OA系统；单位（部门）网站信息安全；应用系统实现标准化且数据共享。（3分）
服务对象满意率测评方法：每年由部门（单位）提出“服务满意度评议团”组成人员建议方案，满意度评议团按照“满意、基本满意、不满意”三个等次进行满意度问卷测评，得出服务对象满意率（其中“基本满意”权重占60%）。
得分=35×服务对象满意率
由信息与网络中心制定细则，核查计分。
按要求完成档案材料的归档工作。（2分）
由档案馆制定细则，核查计分。
2
核心目标任务（70分）
根据学校年度工作要点，结合本部门（单位）工作职责提出核心目标任务（不超过5项），并尽可能量化，报综合改革工作领导小组审定。
绩效目标表效益指标模板
绩效目标表效益指标模板
一、目标设定
1. 经济效益：本年度内实现总产值XX万元，较去年增长XX%；实现净利润XX万元，较去年增长XX%。
2. 社会效益：提高客户满意度，实现客户投诉处理率XX%以上；提升员工满意度，员工流失率控制在XX%以下。
3. 内部管理效益：优化内部管理流程，提高工作效率；加强团队建设，提高团队协作能力。
二、目标分解
1. 针对经济效益目标，我们将从以下几个方面进行分解和落实：
（1）加强市场营销，提高产品知名度和市场占有率；
（2）优化生产流程，降低生产成本；
（3）加强财务管理，提高资金使用效率。
2. 社会效益目标方面，我们将着重关注以下几个方面：
（1）提升客户服务质量，完善售后服务体系；
（2）加强员工培训和职业发展，提高员工综合素质。
3. 内部管理效益目标方面，我们将重点推进以下几个方面：
（1）优化组织架构和岗位设置，明确职责分工；
（2）建立完善的内部沟通机制，提高团队协作能力；
（3）推行绩效管理，提高员工工作积极性。
三、保障措施
1. 加强组织领导，明确各级职责分工，确保各项措施落到实处；
2. 加强团队协作，提高整体执行能力；
3. 完善绩效考核体系，激励员工积极投入工作；
4. 加强财务管理，合理控制成本费用。
四、总结与展望
通过本次绩效目标设定，我们将全面提升公司各项效益指标，为实现长远发展奠定坚实基础。
未来我们将继续优化管理体系、加强团队协作、创新业务模式、提高盈利能力，以更优秀的业绩回报股东和社会。
工程管理部KPI绩效考核指标库模板
年度
8
“四新技术”推广完成率
（实际完成的“四新技术”项目数/计划实施的“四新技术”项目数）*100%
工程管理部
季/年度
9
创优项目申报成功率
（申报成功的项目数/申报的项目总数）*100%
工程管理部
季/年度
10
文明工地申报成功率
（申报成功的项目数/申报的项目总数）*100%
工程管理部
季/年
15
员工考核达标率
（考核合格数/考核总人数）*100%
人力资源部
季/年度
16
部门工作计划完成率
（按时完成的工作计划数/计划工作总数）*100%
总经办
季/年度
17
部门员工离职率
离职员工数/［（期初员工数＋期末员工数）/2］*100%
人力资源部
季/年度
工程管理部
一、
编号
指标名称
指标解释
数据来源
考核周期
1
工程质量优良率
（质量评定在良好以上的项目数/验收项目总数）*100%
工程管理部
年度
2
项目施工进度计划按时完成率
（实际完工的项目数/按进度要求应完工的项目总数）*100%
工程管理部
季/年度
3
工程安全事故控制率
（发生安全事故项目数/在建项目总数）*100%
工程管理部
季/年度
4
客户满意度
（满意份数/调查问卷总份数）*100%
总经办
年度
5
工程技术资料归档率
（实际归档数/应归档总数）*100%
总经办
月/季度
6
工程管理体系规范化目标达成率
（实现规范化项目数/计划规范化项目数）*100%
绩效考核指标体系例子
绩效考核指标体系例子
以下是一些可能的绩效考核指标体系例子：
1. 个人目标完成度：根据员工得到的年度目标，将其完成情况划分为超过预期、达到预期、未达到预期三类，分别对应不同的得分。
2. 工作质量：通过检测、抽查等方式对员工的工作质量进行评估，包括工作精度、工作效率、问题解决能力等。
3. 团队协作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括与他人合作的掌握技巧、沟通效果、协调能力等。
4. 专业技能提升：评估员工在工作中所掌握的专业知识、技能和经验的数量和质量，包括以往工作经验、参加培训学习的情况等。
5. 客户满意度：根据收集到的客户意见和评价，对员工的工作表现进行评估，包括对客户需求的理解、服务态度、问题解决能力等。
6. 财务目标：对于销售、利润、成本等财务指标，根据员工的工作表现进行评估，包括实际销售额、毛利率、费用控制等。
7. 工作安全：评估员工在工作中遵守安全规章制度的情况，包括对安全生产的认识、使用劳保用品的良好习惯、避免事故发生等方面。
以上绩效考核指标体系例子是很常见的一些分类，企业在实施考核时可以根据具体的行业和企业特点进行调整和补充。
一个合理的绩效考核指标体系可以为企业提高员工的工作质量和效率，进而提升企业竞争力和运营效益。
产品经理绩效考核KPI指标体系
产品经理绩效考核KPI指标体系产品经理是公司中非常重要的角色之一，其工作职责包括确定产品的方向和策略、开发产品需求、监督产品开发过程以及推动产品上市等。
为了确保产品经理的工作能够有效地推动公司业务的发展，需要制定科学、合理的绩效考核指标体系，以评估产品经理的工作表现。
以下是一个产品经理绩效考核KPI指标体系的示例：1.产品规划能力：产品经理需要具备跨职能团队合作的能力，能够确定产品的发展方向和策略。
评估产品经理的产品规划能力可以根据其制定的产品规划方案的合理性、可行性以及与公司业务战略的一致性等方面进行考核。
2.产品需求管理：产品经理负责产品需求的制定和管理，需要与开发团队、设计团队和市场团队等合作，并确保产品需求的及时交付和质量。
评估产品经理的产品需求管理能力可以根据产品需求文档的编写质量、与开发团队的沟通效果以及需求交付的时效性等方面进行考核。
3.项目管理能力：产品经理需要管理产品开发过程中的各类项目，包括需求分析、设计、开发、测试和上线等。
评估产品经理的项目管理能力可以根据项目的整体进度、质量和成本等方面进行考核。
4.用户需求分析：产品经理需要不断了解用户需求，通过市场调研、用户访谈等方式获取用户反馈和需求，进一步改进产品的设计和功能。
评估产品经理的用户需求分析能力可以根据用户调研的深度和准确性、需求文档的详尽程度以及用户反馈的整理和分析等方面进行考核。
5.竞争分析能力：产品经理需要对市场竞争情况有全面的了解，并能够分析竞争对手的产品特点和竞争优势，为产品的定位和发展提供有力支持。
评估产品经理的竞争分析能力可以根据对竞争对手产品的分析和对市场趋势的判断等方面进行考核。
6.销售业绩：产品经理需要与销售团队合作，推动产品的销售和市场份额的增长。
评估产品经理的销售业绩可以根据产品的销售额、市场份额以及销售目标完成情况等方面进行考核。
7.客户满意度：产品经理的工作直接关系到产品的质量和用户的满意度。
基层医疗卫生机构工作人员绩效考核指标体系(医技人员考核表)
12.做好仪器设备维护保养，按规定使用，有记录。
出现人为故障一次扣5分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
扣分项目
13.群众满意度。
职工投诉一次扣10分，接到群众或患者反映差评的，一次扣10分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
加分项目
14.奖励分。
获得患者或群众好评的，加10分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
基层医疗机构考核小组集中考核。
工作纪律
10
2.出满勤，做到不迟到、不早退，值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等，上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。
无故迟到早退，一次扣0.5分，无故旷工一天扣2分，缺勤1天扣1.5分；有串岗、脱岗、做私活、玩游戏、扎堆聊天、造谣诽谤等不良现象者，发现一次扣3分、有投诉查实一次扣2分；仪表不端庄、服饰不整洁，未戴胸牌上岗，发现一次扣1分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
10
7.各项检查登记填写项目齐全内容规范，传染病登记详细，及时填报传染病报告卡。
查登记册，发现一项不符合扣1分，发现一例传染病未报告扣4分，迟报一例扣1分，未报导致疫情扩散，此项不得分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
5
8.材料费按比例消耗。
每超过1%，扣1分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
基层医疗机构考核小组集中考核。。
业务考核
（70分）
医技服务
数量和质量
20
5.不低于单位核定的平均数。
每下降1%，扣0.5分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
10
6.各种报告单发放及时准确，检查准确率达98%以上，每月统计有关科室或个人申请检查阳性率。
制造业绩效考核指标体系
)
没完成
完成并超出10%以上
0.8(60-79分)
0.9(80-89分)
1.0(90-99分)
1.1(100-104分)
1.2(105-120分)
0
技术部
序号
1 2 3 4 5 6 员工出勤率
KPI指标
BOM下达延迟率 生产效率 技术改善数量 生产过程不良率
权重
指标定义/公式
绩效目标值
考核 得分
25% 实际完成数量÷(定额数量×耗用总工时)×100% 15% 10% 5%
生产相关绩效考核草稿
PMC部
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
KPI指标
下单准确率 物料交期达成率 物资入库差错率 出货差错率 库存货损率 库存盘点账实不符次数 仓储事故次数 部门6S管理 员工出勤率
权重
指标定义/公式
下单准确批次÷下单总批次×100% 实际按时完成订单数÷采购订单总数×100% 入库出错次数÷入库总次数×100% 出货差错次数÷出货总次数×100% 考核期库存货损金额÷考核期平均库存总额×100% 盘点过程中发现账实不符的次数 考核期内发生消防、安全等事故次数 考核期内检查情况 考核期内部门员工出勤情况
1.1(100-104分)1.2(Fra bibliotek05-120分)
0
90%达标，每降低1%扣5分
绩效系数：(
)
没完成
基本完成
完成
完成并超出10%
完成并超出10%以上
0.8(60-79分)
0.9(80-89分)
1.0(90-99分)
1.1(100-104分)
1.2(105-120分)
0
品管部
kpi绩效考核模板
kpi绩效考核模板KPI绩效考核模板一、背景介绍绩效考核是一种对员工工作表现进行评估和反馈的管理工具，目的是帮助组织和员工理解工作目标，衡量工作绩效，并确定个人的发展需求和奖励机会。
KPI（关键绩效指标）是一种常用的衡量绩效的指标体系，可以用来衡量员工在关键业务领域的表现。
二、绩效考核目的1. 促进员工发展：通过绩效考核，帮助员工了解自己的表现，识别个人发展需求，并提供相应的培训和发展机会。
2. 激励员工表现：通过设定明确的目标和奖励机制，激励员工努力工作，实现绩效目标。
3. 优化组织绩效：通过绩效考核，识别和优化组织内部的短板，提高整体绩效水平。
三、KPI绩效考核模板以下是一个基本的KPI绩效考核模板的示例，可根据具体业务和组织需要进行调整和定制：1. 目标设定- 设定绩效考核周期和时间框架。
- 定义岗位或项目的关键绩效指标。
- 与员工沟通并明确个人绩效目标。
2. 绩效评估- 收集员工的工作表现数据，包括定量和定性指标。
- 对绩效进行评估，可以采用打分等方式。
- 绩效评估的标准应该具体明确，并与岗位职责和预期成果相对应。
3. 反馈与总结- 与员工讨论绩效评估结果，明确个人的优点和改进方向。
- 提供具体的反馈和建议，帮助员工改进工作表现。
- 总结绩效考核结果，提供绩效报告。
4. 奖励与发展- 根据绩效考核结果，给予奖励和认可，如奖金或晋升机会。
- 帮助员工制定个人发展计划，提供培训和发展机会。
四、实施步骤以下是一个基本的KPI绩效考核的实施步骤，具体步骤可以根据组织需要进行调整：1. 确认绩效考核周期和时间框架。
2. 设定岗位或项目的关键绩效指标。
3. 与员工沟通并明确个人绩效目标。
4. 收集员工的工作表现数据。
5. 进行绩效评估和打分。
6. 与员工进行绩效反馈和讨论。
7. 总结绩效考核结果，编写绩效报告。
8. 根据绩效考核结果，给予奖励和发展机会。
五、注意事项1. 绩效考核应该公平、客观和透明，避免主观评价和歧视。
办公室绩效考核指标体系表（doc25）
办公室绩效考核指标办公室主任绩效考核指标1、办公室主任KPI指标表2、办公室主任能力/态度要求列表办公室主任助理绩效考核指标1、办公主任助理KPI指标表2、办公室主任助理能力/态度要求列表办公室业务员绩效考核指标1、办公室业务员KPI指标表（刘荣）2、办公室业务员能力/态度要求列表办公室保管员绩效考核指标1、办公室保管员KPI副指标表2、办公室保管员能力/态度要求列表办公室翻译绩效考核指标1、办公室翻译KPI指标表2、办公室翻译能力/态度要求列表办公室勤杂工绩效考核指表1、办公室勤杂工KPI指标表2、办公室勤杂工能力/态度要求列表办公室业务员（何金福）绩效考核指标1、办公室业务员（何金福）KPI指标表2、办公室业务员（何金福）能力/态度要求列表办公室业务主办绩效考核指标1、办公室业务主办KPI指标表2、办公室业务主办能力/态度要求列表办公室打字员绩效考核指标1、办公室打字员KPI指标表2、办公室打字员能力/态度要求列表办公室计算中心工程师绩效考核指标1、办公室计算中心工程师KPI指标表2、办公室计算中心工程师能力/态度要求列表办公室驾驶员绩效考核指标1、办公室驾驶员KPI指标表2、办公室驾驶员能力/态度要求列表下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以，谢谢选择，祝您工作顺利，生活愉快！地产广告语1、让世界向往的故乡2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊3、一江春水一种人生4、某钱塘江边楼盘：面对潮流经典依旧5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产7、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵俯瞰繁华8、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上10、尾盘：最后，最珍贵11、回家就是度假的生活12、生命就该浪费在美好的事情上我们造城——2、我的工作就是享受生活——3、我家的客厅，就是我的生活名片——4、在自己的阳台看上海的未来——5、公园不在我家里我家住在公园里——6、这里的花园没有四季——7、***，装饰城市的风景——8、***，我把天空搬回家——9、房在林中，人在树下——10、生活，就是居住在别人的爱慕里——11、到〖星河湾〗看看好房子的标准——12、好生活在〖珠江〗——13、爱家的男人住〖百合〗城市岸泊：城市的岸泊，生活的小镇生活之美不缺少，在于发现情趣不在于奢华，在于精彩生活有了美感才值得思考……玫瑰庄园：山地生态，健康人生卓越地段，超大社区一种完整且完善的环境，像原生一样和谐原生景象自然天成人本理念精品建筑知名物业智能安防诚信为本实力铸造比华利山庄：海岸生活——引领世界的生活方式海岸生活——22公里的奢华海岸生活——高尚人生的序曲海岸生活——人与自然的融合苹果二十二院街：人文自然现代铺的蔓伸荣和山水美地：让世界向往的故乡香港时代：时代精英开拓未来领衔建筑，彰显尊贵绿地崴廉公寓：金桥40万平方米德国音乐艺术生活汇都国际：昆明都心，城市引擎财富之都风情之都梦幻之都文化之都商贸之都西部首座巨型商业之城颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地新江湾城：绿色生态港国际智慧城新江湾城，一座承载上海新梦想的城区上海城投，全心以赴建设知识型，生态型花园城区风和日丽：入住准现楼，升值在望湾区大户，空中花园大格局下的西海岸市中心：市中心少数人的专属颠峰珍贵市中心的稀世名宅正中心城市颠峰领地颠峰勾勒稀世名宅繁华不落幕的居家风景地利皇者尽得先机稀世经典180席阳光国际公寓：阳光金桥来自纽约的生活蓝本钟宅湾：海峡西岸生态人居休闲商务区汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪谁控制了海洋，谁就控制了一切站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代东南门户海湾之心海峡西岸生态人居休闲商务区让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史上海A座（科维大厦）：创富人生的黄金眼掘金上海！创富人生！远东大厦：花小公司的钱，做大公司的事未来城：无可挑战的优势无可限量的空间绿地集团：居住问题的答疑者，舒适生活的提案人茶马驿栈：精明置业时机享受附加值财富最大化雪山下的世外桃源茶马古道上千年清泉之乡金地格林春岸：城市精英的梦想家园繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露建筑覆盖率仅20%，令视野更为广阔占据最佳景观位置，用高度提炼生活完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊金地格林小城：心没有界限，身没有界限春光永驻童话之城我的家，我的天下东渡国际：梦想建筑，建筑梦想齐鲁置业：传承经典，创新生活比天空更宽广的是人的思想创新远见生活嘉德中央公园：一群绝不妥协的居住理想家完成一座改变你对住宅想象的超越作品极至的资源整合丰富住家的生活内涵苛求的建造细节提升住家的生活品质地段优势，就是永恒价值优势设计优势，就是生活质量优势景观优势，就是生命健康优势管理优势，就是生活品味优势空中华尔兹：自然而来的气质，华尔兹的生活等级享受，没有不可逾越的极限所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格！临江花园：经典生活品质风景中的舞台美林别墅：源欧美经典纯自然空间住原味别墅赏园林艺术淡雅怡景温馨自然钱江时代：核心时代，核心生活核心位置创意空间优雅规划人文景观财富未来城市精神，自然风景，渗透私人空间泰达时尚广场：是球场更是剧场城市经济活力源时尚天津水舞中国未来都会休闲之居创意时尚天天嘉年华健康快乐新境界商旅新天地缔造好生意城市运营战略联盟，参与协作，多方共赢华龙碧水豪园：浪漫一次，相守一生东方莱茵：品鉴品位宜家宜人建筑一道贵族色彩品鉴一方美学空间品位一份怡然自得荡漾一股生命活力坐拥一处旺地静宅体会一种尊崇感受常青花园（新康苑）：新康苑生活感受凌驾常规大非凡生活领域成功人士的生活礼遇拥有与自己身份地位相等的花园社区在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋只与自己品味爱好相同的成功人士为邻孩子的起步就与优越同步酒店式物管礼遇拥有[一屋两公园前后是氧吧]的美极环境水木清华：住在你心里福星惠誉（金色华府）：金色华府，市府街才智名门——释放生命的金色魅力真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。
绩效考核指标库【范本模板】
ＫPＩ指标体系
ＫPI（KeｙＰｅrformance Index)指标体系,主要是对各部门(流程)工作绩效的量化指标体系．其内容包括:市场开发(M&D)、用户满意和品质保证（ＣS&ＱA）、研究开发(Ｒ&D）、采购与供应(Ｐ&S）、制造与品质控制（M&QＣ)、人力资源（HR).
市场开发(M&Ｄ)
销售目标达成率
销售增长率
市场拓展投入产出比
货款回收计划完成率
合同执行比率
成品库存周转率
市场占有率
市场竞争比率
品牌认识度
客户服务与管理用户满意综合指数
投诉处理率
客户档案完整率
研究开发(Ｒ&D）
申请立项通过率
项目及时完成率(月度计划完成率）
产品开发收益率
技术设计（Ｔeｃhnical＆Desiｇｎ）人均产量
设计及时完成率设计损失率
错误再发生数
技术服务度
采购与供应(P&Ｓ)采购价格指数
采购达成率
供应商交货一次合格率
原料库存周转率
制造与品质控制(M＆QＣ）工资毛利润贡献率
产品一次合格率
在制品周转率
生产效率
原料收率
设备时间利用率
设备有效生产率
合同准时完成率
人力资源(ＨR) 员工自然流动率
人员需求达成率
培训计划达成率
财务管理
结算延迟天数
支出审核失误率
资金调度达成率
投资管理
投资成功率
投资预算超支比率
投资延迟天数
目标管理
目标完成率
内部服务满意度。
绩效考核指标体系案例
绩效考核指标体系案例绩效考核指标体系是企业用于评估员工工作成效、决定薪酬和晋升等人力资源管理决策的重要工具。
一个科学合理的绩效考核指标体系可以帮助企业激励员工、提升团队工作效率、实现组织目标。
下面是一个绩效考核指标体系的案例，对餐饮企业的员工进行考核。
考核指标1：销售额销售额是餐饮企业的核心指标之一，反映了员工的销售能力和客户服务水平。
为了衡量员工的销售绩效，可以以员工所负责的区域或分店的销售额为考核指标。
销售额可以通过统计和分析销售数据来获取，可以按照公司制定的目标来评估员工的销售能力。
考核指标2：客户满意度客户满意度是评价员工服务质量和顾客忠诚度的一个重要指标。
可以通过顾客满意度调查、客户投诉处理的优秀率、客户留存率等多个维度来评估员工的客户满意度。
员工应该以提供优质的餐饮服务、主动解决问题和提供专业建议等方式来提高客户满意度。
考核指标3：销售速度销售速度是衡量员工工作效率和团队协作能力的指标之一、可以通过客户点餐到上餐的平均耗时来评估员工销售速度。
员工应该在繁忙的时刻保持高效率，提供快速而准确的服务。
考核指标4：团队合作团队合作是一个餐饮企业中非常重要的指标，影响着员工的工作氛围和团队效果。
可以通过考核员工在团队中的合作精神、主动帮助其他员工、与其他职能部门的协调能力等来评估员工的团队合作能力。
考核指标5：专业知识和技能在餐饮企业中，员工的专业知识和技能对于提供高质量的服务至关重要。
可以通过员工参加培训和得到认证的次数、员工对菜品和酒水的了解程度、技能的熟练度等来评估员工的专业知识和技能。
考核指标6：员工态度和礼貌员工的态度和礼貌是影响餐饮企业形象和客户满意度的重要因素。
可以通过顾客反馈、上级督查、同事评价等多个途径来评估员工的态度和礼貌。
员工应该以友好、热情、礼貌的态度对待每一位顾客。
考核指标7：自我提升在一个快速发展变化的行业环境中，员工的自我提升能力是非常重要的。
可以通过员工参加培训的次数、主动学习新技能的情况、自我评价和改进的能力等来评估员工的自我提升能力。
体系工程师绩效考核指标
体系工程师绩效考核指标一、工作完成情况：1.项目管理：按时完成项目计划，保质保量地完成项目交付，并能够有效地处理项目中出现的问题和风险。
2.系统设计和开发：根据需求和规范，独立或与团队合作完成系统设计和开发任务，并保证系统功能的稳定和可靠。
3.故障排除和问题解决：能够快速定位和解决系统故障和问题，并在保证服务正常运行的情况下恢复系统功能。
4.技术文档编写：准确撰写技术文档，包括需求分析、技术方案、设计文档、用户手册等，以确保项目工作的可追溯性和知识共享。
二、技能水平：1.技术能力：具备扎实的体系工程基础知识，并能随着技术的发展不断学习和掌握新的技术和工具。
2.问题解决能力：能够迅速分析问题根源，提供有效的解决方案，并能够指导团队成员解决技术问题。
3.创新能力：有创新意识和创新思维，能够提出改进现有体系工程工作流程和方法的建议，并能够实施和推动创新措施。
4.沟通能力：良好的沟通能力，能够与团队成员和其他相关部门有效地沟通和合作，解决工作中的问题。
三、团队合作：1.团队贡献：能够积极参与团队活动，共同完成团队目标，并能够主动分享和帮助他人解决问题。
2.团队协作：能够与团队成员协作，有效地分配任务和资源，提高工作效率。
3.团队管理：能够有效地管理和领导团队，推动团队成员的个人发展和整体业绩的提升。
四、个人发展：1.学习能力：具备持续学习和不断自我提升的意识，能够通过培训、学习、认证等方式提升自己的技术和管理能力。
2.目标管理：能够制定明确的个人学习和职业发展目标，并能够通过自我学习和项目实践来实现这些目标。
3.反馈接受能力：能够积极接受来自上级、同事和团队成员的正面和建设性的反馈，并能够对自己的不足进行及时改正和提升。
以上仅为体系工程师绩效考核指标的一个范例，具体的绩效考核指标可以根据具体岗位要求和公司文化进行调整和补充。
考核指标应该可衡量、计量，并与员工实际工作内容和岗位要求相匹配。
同时，员工应在工作中得到足够的指导和支持，以便提高个人绩效和促进个人发展。
XXX院 长 KPI 绩 效 考 核 指 标 体 系
工作态度端正、认真、诚恳， 积极处理工作中的问题。 遵守制度，服从领导安排， 积极完成工作任务。
20%
有创新精神，重视人才的培养。
按时上下班，不迟到早退。 主动承担责任，按时、按量完成 工作任务。
15%
按时到达工作岗位，按规定请 假，严格要求自己。
掌握相关专业知识并熟悉应用， 熟悉岗位业务及工作内容。
开展学院活动，参与学生生活， 能完成本职工作所需要的公文写 作。 具有较强的组织管理能力，知人 善任，能调动多方积极性。
25%
本学院工作开展顺利、符合要求 办事快捷、稳妥，按时、保量 完成任务。 高级教师数量增加、四六级、考 研通过率提升，奖学金评选标准 即学生成绩得到提升。 30%
100%
劳动纪律 纪律
工作质量 完成工作任务的质量符合要求，返工率、差错率低 绩效 工作效率 工作效果 办事快捷、稳妥，各项工作任务保量按时或提前完成， 绩效明显 顺利开展工作，取得显著成绩 教学质量，学生成绩得到提升 总分
院 长 KPI 绩 效 考 核 指 标 体 系
四级指标 对待任何工作中的事情都要做到诚实，发现他人以及 自己的错误时要及时纠正，不徇私舞弊。 对待上下级文明谦虚，不受贿，不贪污。 积极自己的正确爱好，为人处事符合道德标准，不赌 博，不嫖娼，不做有损单位、国家形象的任何事 主动承担责任，主动加班，高标准完成任务 善于发现问题并积极处理 与上下级关系友好，与上下级在工作中打成一片 遵守规章制度，遵守上级安排 下达的任务积极完成 有创新精神，敢于尝试，敢于突破 兢兢业业，仔细专研工作 重视人才的培养 没有迟到早退记录，不拖泥带水浪费时间 有缺勤等应主动记录 主动承担错误，不推卸责任 遵守岗位规则，按时完成任务 不迟到不早退的到达工作岗位 不随便请假旷工，按具体规定休假 自律性强，高要求高质量完成任务 面对问题沉着冷静，考虑周全，敏捷应对问题 目标明确，干劲十足，有信心有想法 掌握相关专业知识并能熟悉应用 经常开展有声有色的学院活动，丰富学生生活 5 在开会，作报告中能详细传达自己的思想 统一安排本学院工作，学院各项工作顺利完成 10 8 6 4 4 3 2 9 8 7 6 6 5 4 3 5 4 3 2 6 5 4 3 4 3 2 1 4 3 2 1 6 5 4 3 评分 优 良 中 差
绩效考核指标体系设计范本
绩效考核指标体系设计范本摘要本文旨在为企业提供一个绩效考核指标体系设计范本，通过明确的指标体系，帮助企业量化、评估和改进员工绩效，提高整体运营效率和业绩。
本文介绍了绩效考核指标体系的设计原则、步骤和一些常见指标，旨在帮助企业进行个性化的指标体系设计。
1.引言绩效考核是企业管理的重要环节，目的在于评估和改进员工的工作表现，达到激励员工、优化资源配置和提高工作效率的目标。
一个科学合理的绩效考核指标体系对于企业的发展至关重要。
2.绩效考核指标体系设计原则•可量化：指标应具备可度量性，以便对员工工作表现进行客观评估和分析。
•具体明确：指标应明确反映员工在工作中的具体目标和任务，避免模糊和主观性。
•可衡量：指标应能够衡量员工的绩效水平，以便对不同员工进行比较和评估。
•可控制：指标应可由员工所掌控，以便员工具备改进和提高绩效的能力。
3.绩效考核指标体系设计步骤步骤1：明确企业目标和战略首先，明确企业的整体目标和战略重点。
企业的绩效考核指标应与企业目标和战略保持一致，以确保员工的工作目标与企业发展方向一致。
步骤2：确定关键绩效指标根据企业目标和战略，确定关键绩效指标。
关键绩效指标应能够反映员工工作的重要方面，例如销售额、客户满意度、项目进度等。
步骤3：制定具体指标和权重对于每个关键绩效指标，制定具体的衡量指标和相应的权重。
具体指标应尽量具备可量化和可衡量性，权重则应按照指标的重要程度来设定。
步骤4：确定考核周期和频率根据企业的实际情况，确定绩效考核的周期和频率。
常见的周期包括季度、半年和年度，频率可以是每月、每季度等。
步骤5：确定考核方式和评分标准根据绩效考核的目的和实际情况，确定考核方式和评分标准。
考核方式可以包括自评、部门评估和上级评估等，评分标准应具备可操作性和客观性。
步骤6：实施和监控按照设计好的指标体系，开始实施绩效考核，并进行定期的监控和评估。
同时，及时记录和反馈员工的绩效结果，以促进员工的持续改进和成长。
(KPI绩效考核)通威集团总经办绩效考核指标体系表
总经办绩效考核指标 (2)
总经办副总经理绩效考核指标（王恭容） (2)
总经办副总经理绩效考核指标（王尚文） (4)
总经办总会计师绩效考核指标 (6)
总经办总审计师绩效考核指标 (8)
总经办绩效考核指标
总经办副总经理绩效考核指标（王恭容）1、总经办副总经理KPI指标表
2、总经办副总经理能力/态度要求列表
总经办副总经理绩效考核指标（王尚文）1、总经办副总经理KPI指标表
2、总经办副总经理能力/态度要求列表
总经办总会计师绩效考核指标1、总经办总会计师KPI指标表
2、总经办总会计师能力/态度要求列表
总经办总审计师绩效考核指标1、总经办总审计师KPI副指标表。
2023关于绩效考核方案模板9篇
2023关于绩效考核方案模板9篇绩效考核方案篇1一、绩效考核对象：商业公司市场部经理、主管及员工二、绩效考核时间：每月1号之前，部门绩效考核小组进行部门经理、主管的绩效考核。
考核结果交人力部，由人力部审核后交总经办复核。
以上工作在每月发工资之前（每月5号）完成。
三、绩效考核指标及分值：（一）硬性考核指标分值100分：（1）部门费用控制情况：每月部门产生的运营成本。
（成本的合理预算、分配、控制）30分（2）每月DM、多多卡、促销70分（二）软性考核指标：（1）员工流失率：本部门员工在满编情况下，员工的非正常离职和流失。
（2）员工违纪：部门员工违反公司相关行政规定的行为。
（三）硬性指标考核标准：（1）部门费用控制情况：根据总经办实际下发数额执行（2）每期DM商品促销情况：每月DM投入后营业额应上涨15%a、主题的.合理化符合季节促销需要，能够带动季节性商品销量增长15%b、符合主题的分类商品及数量合理化。
此类商品占比应达到整体商品的2%c、DM海报的印刷情况。
费用不变乃至压缩情况下商品销量比率增加或不降低d、DM促销的评估及改进方案。
针对每期DM发放后的情况不断总结销量带动率E、多多卡投放拉动销售率（四）软性指标分值：（1）部门员工违纪：每月不超过5次（2）部门员工流失率：每季度不超过2人（五）考核方法：被考核人员每月考核后所得平均分值换算后比率对应其当月绩效工资百分比。
如某员工工资为1000元，（岗位工资为800元+绩效工资为200元），而其当月绩效考核分值为110分，因而其当月工资为：800+200times;110%=1020元（1）硬性指标考核方法为：1、部门费用控制：部门费用和运营成本的控制。
2、符合主题的分类商品及数量的合理性每一个类别商品不合主题的一个单品扣除主管10元。
3、单品数量不适合两次100元。
4、DM海报印刷情况：印刷中发现错误价格及标识的一次主管50元，版面设计存在问题的一处10元。
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绩效考核指标体系
1
兵器工业第二〇五研究所绩效考核指标体系
北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月
目录
第一章概述 (1)
第二章办公室考核指标 (6)
办公室部门考核指标 (6)
办公室主任考核指标 (7)
办公室副主任考核指标 (9)
办事处主任考核指标 (10)
文字秘书考核指标 (11)
文印考核指标 (12)
收发及门房接待考核指标 (13)
保密管理考核指标 (14)
综合管理考核指标 (15)
1
保卫专干考核指标 (17)
保卫管理考核指标 (18)
第三章财务审计处考核指标 (19)
财务审计处部门考核指标 (19)
财务审计处处长考核指标 (21)
财务审计处副处长考核指标 (23)
稽核考核指标 (25)
会计考核指标 (26)
出纳考核指标 (27)
材料会计考核指标 (27)
成本会计考核指标 (29)
预算与分析考核指标 (30)
审计考核指标 (31)
2
第四章质量技安处考核指标 (33)
质量技安处部门考核指标 (33)
质量技安处处长考核指标 (35)
质量技安处副处长考核指标 (37)
质量体系管理考核指标 (39)
项目质量管理考核指标 (40)
标准化管理考核指标 (41)
安全管理考核指标 (42)
第五章物资供应处考核指标 (43)
物资供应处部门考核指标 (43)
处长考核指标 (45)
副处长考核指标 (47)
3
物资采购考核指标 (50)
物资保管考核指标 (52)
第六章技改保障处考核指标 (53)
技改保障处部门考核指标 (53)
处长考核指标 (55)
副处长考核指标 (57)
技改项目管理考核指标 (59)
基建项目管理考核指标 (60)
设备管理考核指标 (61)
房产管理考核指标 (62)
仪器设备保管考核指标 (63)
环保管理考核指标 (64)
4
第七章人力资源处考核指标 (65)
人力资源处部门考核指标 (65)
处长考核指标 (67)
副处长考核指标 (69)
薪酬与考核考核指标 (71)
招聘与培训考核指标 (72)
人事管理考核指标 (73)
劳动定额考核指标 (74)
第八章纪监办公室考核指标 (75)
纪检办公室部门考核指标 (75)
主任考核指标 (77)
纪监干事考核指标 (79)
法律事务考核指标 (80)
5。