2019年财务工作标准化的财务管理
2019年财务制度
2019年财务制度一、总则为规范企业财务管理行为，提高财务运作效率，保障企业财务安全，根据《中华人民共和国财务会计法》及相关法律、法规，制定本财务制度。
二、会计核算1. 会计周期：按照国家法律法规规定，企业财务会计年度为每年1月1日至12月31日。
2. 会计政策：遵循中国会计准则，按照真实性、公允性、谨慎性原则进行会计核算。
3. 资产负债表：每月底编制资产负债表，注明资产、负债和所有者权益的金额。
4. 利润表：每月编制利润表，注明收入、支出和利润的金额。
5. 现金流量表：每月编制现金流量表，注明现金流入、流出和净额的情况。
6. 会计记录：建立完整的会计档案，保留会计凭证和账簿，定期备份数据。
三、财务预算1. 年度预算：每年制定企业财务预算，包括资产、负债、收入、支出和利润预算。
2. 部门预算：各部门根据年度预算制定部门预算，审核后报总经理审批。
3. 资金预算：定期进行资金预算，确保企业资金充足，并合理利用资金。
四、内部控制1. 内部审计：每年开展内部审计，发现问题及时整改，提出改进建议。
2. 财务制度检查：定期对财务制度进行检查，发现问题及时调整和完善。
3. 保密措施：加强财务资料保密管理，防止信息泄露。
五、财务风险管理1. 收入风险：建立收入风险评估机制，及时调整经营策略，防范收入风险。
2. 费用风险：控制各项费用支出，优化成本结构，提高盈利能力。
3. 投资风险：谨慎选择投资项目，降低投资风险，确保投资回报。
六、财务报告1. 定期报告：每月编制财务报告，报送总经理审批，向股东、管理层及相关部门报告。
2. 资产管理报告：每季度编制资产管理报告，评估资产状况，制定资产管理方案。
七、财务监督1. 监督机构：设立独立的财务监督部门，监督财务运作，防范风险。
2. 财务监督制度：实行定期检查、报告和监控制度，加强财务风险管理。
以上就是2019年财务制度的主要内容，企业应严格执行财务制度，切实加强财务管理，确保企业财务安全和稳健发展。
2019年财务会计管理制度(可编辑).doc
2019年财务会计管理制度(可编辑)精选资料财务会计管理制度一、总则第一条为了加强公司财务会计管理规范公司财务会计行为保证和维护公司全体员工的合法权益实现公司财富最大化的目标根据《中华人民共和国会计法》、《公司会计制度》的规定结合本公司的实际情况制定本制度。
bERGbCAP第二条本制度适应于科技开发有限责任公司及下设的各分公司。
第三条公司财务会计管理体制为统一领导归口管理财务会计工作在公司总经理的领导下开展日常业务工作。
第四条公司财务会计管理实行总经理负责制依法行使公司的理财自主权对公司的财产完整和盈亏负直接责任全面负责公司财务决策、指挥、控制、监督审批财务预算和投资预算方案接受主管部门、财政、税务、审计机关的监督和审计。
总经理负责公司投入的各项资产的管理和经营管理财务部门负责本公司成本计划、费用和投资预算的申报并按照公司财务管理规定及有关批准的计划、预算执行。
pEanqFDPw二、财务会计机构与财务会计人员第五条财务部由公司总经理直接负责财务部负责本公司的财务管理和会计核算工作。
第六条财务部负责组织公司会计核算和财务管理日常工作参加本公司经济预测、计划、控制、核算、分析、考核等会议参与本公司重大经济合同和经济协议的研究、审查参与本公司其他经营活动决策。
DXDiTaEd第七条公司财务部根据财务会计业务需要设置财务会计工作岗位和资金管理岗位。
（一）财务会计岗位分为：预算计划、总账、往来款核算、材料核算、工资核算、固定资产核算、收入、成本费用核算、报销、税务、稽核、档案管理等。
RTCrpUDGiT（二）资金管理岗位负责公司资金的计划、融资工作的具体实施。
资金管理人员应具备财务会计工作人员应具有的素质和技能。
PCzVDHxA（三）会计工作岗位实行一人多岗但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
jLBHrnAILg（四）会计人员的岗位根据需要进行轮换。
第八条会计人员应具备以下基本条件：（一）敬业爱岗忠于职守熟悉法规精通专业知识按照规章制度办事客观公正坚持原则廉洁奉公严守秘密树立热情服务的意识xHAQXJX（二）具有会计专业技术资格大专以上学历（三）熟悉国家财经法律、法规、规章和方针政策掌握公司与会计有关的相关知识（四）有一定的组织协调能力（五）身体状况能适应本职工作的要求。
公司2019财务制度
公司2019财务制度第一章总则第一条本制度依据国家相关法律法规以及公司规章制度制定，旨在规范公司财务管理活动，保障公司财务资金安全，提高财务运作效率，保护公司股东和员工的利益。
第二条公司全体股东、董事、监事、高级管理人员和财务管理人员都应当遵守本制度的规定，确保财务管理的规范化、有序化和透明化。
第三条公司财务部门是配合公司经营管理的单位，负责公司的财务管理、会计核算、财务预算、内部审计等工作。
第四条公司财务部门要按照公司相关规定及国家法律法规的要求，制定财务管理细则，确保公司的财务管理与运作按照规定进行。
第二章账务管理第五条公司要依据国家相关规定，建立完整的会计制度，明确会计核算的对象、范围、内容和责任。
第六条公司要建立健全财务档案，按照规定保存会计凭证、账簿和财务报表等资料，确保信息的准确性和完整性。
第七条公司应当按照法律法规要求，定期进行财务报告的编制和公布，确保财务信息的真实性和透明度。
第八条公司要建立内部审计制度，定期对公司的财务活动进行审计，及时发现并纠正存在的问题。
第九条公司财务部门要建立健全现金管理制度，规范资金的收付和使用，防范资金风险。
第十条公司要建立固定资产管理制度，严格控制固定资产的购买、使用、处置和报废，做到合理配置资源，提高资产利用效率。
第三章预算管理第十一条公司应当按照公司规定要求，制定年度财务预算，并根据实际情况进行调整和执行，确保公司财务活动按照预算进行。
第十二条公司财务部门要和其他部门密切配合，确保预算的编制和执行情况，对超支和偏差进行及时分析和调整。
第四章财务风险管理第十三条公司要建立健全风险管理制度，建立风险识别、评估、控制和应对机制，做到风险及时发现、及时处置。
第十四条公司要加强对外部财务合作单位的风险管理，确保与合作单位的财务合作行为符合法律法规和公司规定。
第五章资金管理第十五条公司财务部门要按照公司规定要求，建立公司资金管理制度，保障公司资金的流动性，合理运用资金资源。
财务管理制度的标准化
财务管理制度的标准化一、总则1、为了规范公司的财务管理工作，提高财务管理的效率和透明度，保证公司的财务安全，制定本制度。
2、本制度是公司财务管理的基础，是公司财务管理活动的基本准则和规范。
3、公司全体员工都必须遵守本制度的规定，不得有违反财务管理制度的行为。
4、公司财务管理部门负责制定和监督财务管理制度的执行，全体员工都有义务配合财务管理部门的工作。
二、会计核算制度1、公司会计核算遵循国家相关法律法规和财政部门的会计准则和规范。
2、公司认为会计核算的科目和内容按照国家相关规定，根据公司的实际情况制定。
3、公司会计核算采用单一会计制度，所有的财务数据都要按照国家相关规定和公司的要求汇总总的会计账簿中。
4、公司会计核算的内容包括资产、负债、所有者权益、收入、成本和费用等。
5、公司会计核算的方法和过程应当简便、清晰，符合会计准则和规范的要求。
6、公司会计核算的报表和报告应当真实、准确、完整。
7、公司会计核算的主管部门负责协调所有相关部门的会计工作，监督会计核算工作的正常进行。
8、公司会计核算的中间核算和月末结算工作由会计部门负责，所有数据要在规定的时间内公布。
三、财务预算制度1、公司财务预算制度是在遵循公司的发展规划和财务实际情况下编制的。
2、公司财务预算的编制遵循国家相关法律法规和公司的内部规章制度。
3、公司财务预算包括年度预算、月度预算和专项预算，预算的内容包括收入、支出、成本、费用等。
4、公司财务预算由财务部门负责编制，相关部门负责核验和审核，并在规定时间内上报财务部门。
5、公司财务预算的执行要符合公司的实际情况，需要做到严格执行，不得擅自调整。
6、公司财务预算的执行过程中需要适时进行跟踪和分析，及时进行调整和修正。
7、公司财务预算的考核和评价交由财务部门负责，需定期向公司上级部门和董事会做出解释。
8、公司财务预算的变更和调整需经过公司领导班子的批准，不得违规擅自调整。
四、资金管理制度1、公司资金管理严格遵守国家相关法律法规和监管部门的规定。
2019财务收支管理制度范文
2019财务收支管理制度范文2019财务收支管理制度范第一章总则第一条为了进一步规范财务收支管理，提高资金使用效益，保障财务与预算安全，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全体工作人员，包括直接或间接参与财务收支活动的人员。
第三条财务收支必须依法合规，严禁违规违法行为，严禁挪用、私分和浪费公款。
第四条财务收支管理应注重预算安排、资金合理分配、负有责任部门和人员的监督、审计监督及时核查等方面的工作。
第二章预算安排第五条各部门负责编制本部门的预算，并根据需要向上级报送。
第六条预算编制应遵循科学合理、公开透明的原则，充分考虑各项收入和支出，确保预算额度合理、分配公平。
第七条预算执行过程中，如有支出变动情况，应及时调整预算，并报告上级。
第八条部门预算执行不得超过预算额度，如确有需要超出预算额度，必须经上级批准。
第三章资金管理第九条所有资金必须按规定的渠道、程序收支，不得进行私自用款、挪用、骗取、侵占等违法行为。
第十条资金领取、使用必须符合实际需要，为保证资金的合理使用，应进行合理安排和有效管理。
第十一条资金调度应由负责人负责，必须按照程序安排资金使用和移交，确保资金的安全和合规。
第十二条各部门负责人必须加强对资金使用情况的监督和管理，确保资金的正常使用和安全运作。
第四章账务管理第十三条各部门必须按照规定的账务程序进行会计核算和账务记录，如有变动需及时更新账务。
第十四条各部门负责人应加强对账务管理的监督和审核，确保账务记录的真实、准确和完整。
第十五条各部门必须按时编制和报送财务报表，如有延误或错误，必须及时更正和补交。
第十六条财务报表必须遵循相关法律法规，确保信息披露透明和真实。
第五章资金核算第十七条资金的收支必须经过及时核查，核查流程和方式必须符合相关法律法规和制度规定。
第十八条负责核查资金的内部审计人员必须独立、公正、客观、真实地进行核查，并及时报告上级。
第十九条负责核查资金的内、外部审计人员必须依法履行职责，不得泄露核查信息或利用核查职权谋取私利。
2019年财务管理制度范本3篇.doc
2019年财务管理制度范本3篇篇一：小公司财务管理制度3篇小公司财务管理制度3篇公司财务管理制度的制定是为了规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，充分发挥其职能作用;维护公司及员工、外部相关各方的合法权益。
下面是财务管理制度条例，欢迎参阅。
小公司财务管理制度1一、财务部职责范围1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。
2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
4、编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。
5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。
6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据。
7、负责公司材料库、办公用品库的管理。
8、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。
9、及时核算和上缴各种税金。
10、参与项目部与施工队结算，参与采供部与材料供应商结算。
11、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
12、加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素质。
13、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。
二、借款和各种费用开支标准及审批制度借款审批及标准：1、出差借款：出差人员应先到财务部领取一式两联的“借款单“，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;借款单交会计留存，待借款人归还借款后清款联还本人作为清帐依据。
前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。
2、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。
2019年财务工作标准范文
财务工作标准范文一、及时认真审查原始凭证，原始凭证的内容必须真实、合法、准确。
内容包括：凭证的名称、填制凭证的日期、填制凭证单位或填制人姓名、经办人签章、接受单位名称、经济业务内容、数量、单价和金额;凡填有大写或小写金额的原始凭证，大写与小写金额必须相符;凡购买实物的原始凭证必须有验收证明;审核审批手续是否齐全。
二、根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
要求记账凭证的内容完整、准确。
必须具备：编制日期、凭证编号、经济业务内容摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、有关人员签章，对于需支付现金的记账凭证及时加盖“付现金”戳记。
三、记账凭证可根据每张原始凭证编制或根据若干张同类原始凭证汇总编制。
四、记账凭证必须附有原始凭证。
如果一张原始凭证涉及几张记账凭证，可把原始凭证附在一张主要的记账凭证后面，在其他记账凭证上注明原始凭证所附记账凭证的编号。
结账和更正错误的记账凭证可以不附原始凭证，但要附有更正说明。
五、已经登记入账的记账凭证，如发现错误，应严格按照规定办法更正。
(被更正记账凭证上应注明更正记账凭证号)六、会计处理方法前后各期应当保持一致，不得随意变更，确实需要变更的，应说明变更原因及影响。
七、对违反有关财经政策的经济业务，有权拒绝受理。
八、每半年进行一次往来款项的核对与催收(每年6月底，12月底)。
九、每月末按时结账;每月8日前及时编制、打印月会计报表(后勤核算会计每月5日前编制、打印每月会计报表和科目余额表)。
十、保管好原始凭证和记账凭证，及时传递记账凭证。
十一、及时进行贷款卡年审(每年3月至6月)。
十二、妥善保管法人代表名章。
十三、认真复核各种银行结算票据，检查填写是否正确，并加盖法人名章。
十四、负责年末结账和会计账簿打印工作。
十五、负责打印财务数据的保管工作。
十六、每月5日前打印银行日记账，以便出纳员编制银行存款余额调节表。
【扩展阅读篇】工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。
(精品文档)2019年财务管理规定
财务管理规定第一章财务管理目的第一条维护企业所有者的利益，按企业所有者的要求对企业资产进行管理，达到企业资产保值增值的目的。
第二章财务管理工作职责第二条制订并监督执行公司财务管理制度，审核下属公司制度的制订，报总公司董事长批准，并监督其执行情况。
第四条每年初搜集公司的生产经营计划，分季度对照计划执行情况，分析完成或未完成计划的原因，报总经理。
第五条对公司的资产进行管理。
第六条规范企业财务行为。
第七条参与企业经营管理，各条块的财务人员应参与本企业重大经济活动及经济合同的签定，对合同未经各部门会签即要求付款的情况，财务人员有责任提出异议，并上报公司总经理。
第八条执行公司会议制度，定期参加工作会议，汇报工作，解决问题。
第九条明晰企业总体资产状况。
第三章资产管理第十条流动资产的管理第十一条固定资产管理1.下属公司如需添置、外借、出售、捐赠、报废固定资产须经董事长审批通过，方可执行。
2. 对于固定资产其他方面的管理，参照总公司物资管理规定执行。
3. 低值易耗品的管理参照总公司物资管理规定执行。
第四章内部报销的管理第十二条本规定适用于公司。
第十四条报表种类1. 旬报2. 资产负债表、损益表、报表分析3. 内部报表（根据公司的不同行业性质制定的内部报表）第十五条上报时间1. 旬报：每月12日、22日分别报告前十日财务收支情况，2日报告上月财务收支情况。
遇节假日顺延。
2. 资产负债表、损益表、报表分析：每月10日前上报。
3. 各类内部报表：每月10日前上报。
第十六条报表要求1. 报表内容应真实、完整。
2. 上报时间应准时。
3. 在旬报中应及时反映特殊的、不常有的财务收支情况，并详细附于文字说明。
4. 报表格式由总公司财务部统一规定。
第十七条对各条块执行制度情况的管理1. 结合总公司下发的经济指标上报下属各块经营者对指标的完成情况，并由董事长决定处理措施2. 对下属各条块违反财务制度的情况，一经发现，应由当事人少交书面检查，上报董事长，并按分级管理条例，对相应负责人追究责任。
标准化财务管理制度
一、总则为加强本单位的财务管理工作，确保财务活动的合规性、有效性和安全性，提高财务管理水平，根据国家相关法律法规及财务管理制度，特制定本标准化财务管理制度。
二、财务管理目标1. 严格执行国家法律法规，确保财务活动的合法性。
2. 规范财务管理流程，提高财务工作效率。
3. 保障资金安全，防范财务风险。
4. 优化资源配置，提高经济效益。
三、组织架构与职责1. 财务部负责制定、实施和监督财务管理制度，对财务工作进行统一管理。
2. 各部门应积极配合财务部开展财务管理工作，确保财务信息的准确性和及时性。
3. 财务人员应具备良好的职业道德和业务素质，严格按照财务管理制度执行工作。
四、财务管理内容1. 资金管理（1）严格执行现金管理制度，确保现金收支的合法、合规。
（2）规范银行账户管理，加强银行账户的监控，防止资金流失。
（3）加强应收账款和应付账款的管理，确保资金回笼和支付。
2. 财务核算（1）建立健全财务核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整。
（2）按照会计准则和制度要求，及时进行会计核算，确保财务报表的及时性和准确性。
（3）加强成本费用管理，降低成本，提高经济效益。
3. 财务报告（1）按照规定时间编制财务报表，确保财务报表的真实、准确、完整。
（2）定期向公司领导和股东汇报财务状况，提供决策依据。
（3）对外提供财务报告时，确保报告内容的真实、合规。
4. 财务监督（1）建立健全内部审计制度，对财务活动进行监督和检查。
（2）对财务人员的行为进行监督，确保其廉洁自律。
（3）加强外部审计，确保财务管理的合规性和有效性。
五、奖惩措施1. 对严格执行财务管理制度，成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反财务管理制度，造成经济损失或不良影响的单位和个人，依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由财务部负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及上级部门相关规定相冲突，以国家法律法规及上级部门规定为准。
2019年财务管理制度.doc
财务管理制度第一章总则第一条为规范###财务行为，加强财务管理，根据国家有关法律、法规及我市有关财务制度，结合工程管理实际，制定本制度。
第二条###的各项财务管理工作，必须执行本制度。
第二章会计机构及财务人员第三条###综合科下设财务室，根据业务需要配备必要的财务人员。
第四条重大项目的投资决策必须有财务负责人参加。
第五条财务人员必须具备专业技术资格，持证上岗(《会计证》、《会计电算化操作人员合格证书》、《财务人员继续教育证书》)，无证不得从事财务工作。
第六条财务人员有权要求###有关部门和人员认真执行国家财经法规制度。
对违纪行为，财务人员有权拒绝执行，并向领导或主管单位请示汇报。
第七条###领导的直系亲属不得从事###的财务工作。
第八条财务人员因工作调动或离职，必须按有关规定办理交接手续，没有办理交接手续的，不得离职。
第九条财务人员必须加强政治学习，不断提高政治思想水平，树立全局观点，遵纪守法，忠于职守，廉洁奉公，实事求是。
第十条财务人员必须努力钻研业务，不断提高丰富会计理论知识，提高业务工作能力，正确处理会计账务，熟练运用计算技术和分析方法，做好本职工作。
第三章会计人员工作规范第十一条会计人员必须按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。
除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。
第十二条会计人员对规定的会计科目名称、编号、核算内容和对应关系，不得任意改变。
第十三条会计人员对发生的每一项经济业务必须取得或填制原始凭证，并根据审核无误的原始凭证填制记帐凭证。
第十四条会计人员要严格审核会计凭证并妥善保管。
对伪造、涂改或经济业务不合法的凭证，应拒绝受理，并及时报告领导处理。
第十五条会计人员要按照规定设置总帐、明细帐、日记帐。
启用会计帐簿时，应在帐簿封面上写明单位名称和帐簿名称，帐簿扉页应附“启用录”。
第十六条会计人员要根据审核无误的会计凭证登记帐簿。
帐簿记录发生错误时，不准涂改、刮擦、挖补或用药水消除字迹，而应将错误的文字或数字划线注销(必须使原有字仍可辨认)，然后在划线上方填写正确的文字或数字，并由记帐人员在更正处盖章。
2019年经费财务制度
2019年经费财务制度一、总则为规范经费使用，保障经费安全，提高经费利用效益，制定本制度。
二、经费管理机构1. 设立专门的经费管理部门，负责全面管理和监督经费的使用。
2. 严格按照预算编制、执行和管理的规定，做好经费的审计和监督工作。
3. 经费管理应当严格按照国家有关财政法规和规章制度执行，并服从上级有关部门和领导的统一管理。
三、经费的申请和审批1. 部门或项目负责人应当提前做好经费申请工作，并根据预算额度进行合理分配。
2. 经费申请应当填写申请表格，并提交相关文件、材料，经费管理部门审批后方可执行。
3. 经费申请单据须经过审批流程，包括部门负责人审批、财务部门审批等，必须确保审批程序合法、完整。
4. 审批过程中，应当严格按照预算计划和经费管理规定进行，对超支和私自挪用经费的行为要坚决予以查处。
四、经费使用规定1. 经费的使用必须符合预算计划和经费管理规定，不得私自挪用或超支。
2. 经费使用应当合理有效，不得出现浪费现象，必须严格按照预算用于指定用途。
3. 经费使用必须结合实际需要，实行经费管理责任制，严格执行经费手续和流程，严禁违规使用经费。
五、经费管理制度1. 设立完善的经费管理制度，包括经费使用、审批、监督等方面的规定。
2. 建立健全的经费管理流程，确保每一笔经费使用都经过严格审批和监督。
3. 加强经费管理人员的培训和监督，提高经费管理水平和效率。
4. 建立经费使用档案，做好经费使用记录和凭证的保存和管理。
六、经费监督和检查1. 经费管理部门应当加强对经费使用情况的日常监督和检查，确保经费使用合法规范。
2. 对经费使用过程中发现的问题和违规行为及时处理，防止经费浪费和失窃。
3. 经费管理部门应当定期组织对经费使用情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
七、违规处理和责任追究1. 对经费管理人员和使用单位存在的违规行为，应当根据情节轻重进行处理，包括通报批评、罚款、停职等处罚。
2. 对于严重违规行为，经费管理部门应当追究相关责任人的法律责任，保护国家和社会财产安全。
2019财务收支管理制度
2019财务收支管理制度第一章总则第一条为了规范公司的财务管理工作，统一收支管理流程，保障公司的资金安全，提高经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各个部门的财务收支管理工作，包括财务收支流程、资金管理、费用报销、财务监管等方面。
第三条公司所有的收支管理都必须遵守国家相关法律法规，确保资金的来源合法合规。
第四条公司应当建立健全财务管理体系，确保收支管理工作的高效、规范和透明。
第二章财务收支流程第五条公司财务收支流程包括：预算编制、经费审批、资金使用、费用报销、会计核算等环节。
第六条部门在制定年度预算时，需根据公司发展规划和经营情况，合理安排各项支出和经费。
第七条部门需要使用经费时，必须提出书面申请，并经过上级主管部门的批准方可使用。
第八条部门在使用经费时，应当严格按照预算支出计划执行，并及时报告使用情况。
第九条费用报销需要提供相应的发票、票据，并填写相关的报销单据，经过审批后方可报销。
第十条公司内各项收支管理记录必须按照会计准则进行核算，确保财务数据的真实、准确。
第三章资金管理第十一条公司的资金管理应当做到安全、高效、流动。
第十二条公司应当建立严密的资金监管制度，确保资金的安全。
第十三条公司内需要配置大额资金时，需要提前报备，经过审批方可取用。
第十四条公司内部各项资金调拨需经过相关部门的审批，确保资金的合理使用。
第十五条公司内各项资金存储都需要有清楚的账册记录，确保账目的真实和完整。
第四章财务监管第十六条公司应当建立财务监管制度，定期进行财务审计和监督检查。
第十七条公司内部应当设立独立的审计部门，负责公司各项财务核算和审计工作。
第十八条公司领导对各项财务收支情况负总责，需要密切关注财务数据，及时发现和解决问题。
第十九条公司内部对财务人员进行培训和考核，确保财务人员的岗位职责和操作规范。
第五章附则第二十条本制度经公司领导审批后自发布之日起生效。
第二十一条公司内各项关于财务收支管理的管理办法和制度都必须与本制度一致。
2019企业财务制度
2019企业财务制度一、总则为规范企业财务管理，提高财务管理效率和质量，确保企业财务安全和稳定，根据国家相关法律法规和公司章程，制定本制度。
二、财务管理机构1. 财务部门负责全面管理企业的财务工作，包括核算、预算、资金管理、财务报告等；2. 财务主管具有相关财务管理经验和资格证书，并熟悉国家相关法律法规；3. 财务主管对公司财务工作全面负责，对上级主管部门汇报财务工作。
三、财务核算1. 会计核算应按照国家相关会计准则和税收法规进行；2. 会计核算需严格按照财务制度规定的会计制度进行；3. 会计核算时应确保数据真实、准确、完整。
四、财务预算1. 财务部门应根据公司发展规划和经营情况制定年度预算；2. 预算编制应遵循严谨、合理、可执行的原则；3. 预算执行过程中应及时分析预算执行情况，及时调整预算方案。
五、资金管理1. 资金管理应做到规划、合理使用和严格监督；2. 资金的使用应符合公司的经营需要，不能挪用或私用；3. 资金管理应做到周密、灵活和有效。
六、财务报告1. 财务部门应每月编制财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表；2. 财务报表需由财务主管审核并及时提交上级主管部门；3. 财务报表需由公司内外审计部门进行审计。
七、财务风险管理1. 财务部门应根据公司的经营情况和市场环境，评估和控制财务风险；2. 财务风险管理应做到前瞻性、全面性和综合性；3. 财务部门应做到财务风险的防范、控制和化解。
八、财务制度的执行1. 全体员工必须严格按照财务制度的规定执行；2. 对于财务违规行为，将按照公司规定进行处理。
九、财务制度的修订1. 财务制度应根据公司的发展需求和国家相关政策法规进行修订；2. 修订后的财务制度应及时通知全体员工并开始执行。
十、附则本制度自发布之日起生效，如有疑问，请咨询财务主管。
以上为2019年企业财务制度，如有变更请以最新版本为准。
2019年财务制度范文
2019年财务制度范文一、前言财务制度是企业经营管理的重要组成部分，对企业的经营活动起着重要的指导作用。
随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业需要不断完善和优化财务制度，以提高财务管理水平，确保企业的持续健康发展。
因此，制定一套符合企业实际情况、科学合理、严密可行的财务制度具有重要意义。
二、财务制度的基本内容1. 资金管理（1）资金管理是企业经营管理的重要内容之一。
企业应建立预算管理制度，完善资金管理流程，确保资金使用在合理范围内；（2）企业应建立资金监督和审批程序，严格控制资金的使用权限，防止出现资金占用、挪用等情况；（3）企业应建立资金调拨审批程序，统一调拨渠道，保证公司每笔资金调拨的合法性和准确性；（4）企业应建立资金账户管理规定，对各类账户的开设、使用、监督等方面进行具体规定。
2. 财务报表编制（1）企业应按照财务制度要求，规范编制财务报表，确保财务信息的真实性、准确性和完整性；（2）财务报表编制应遵循会计准则和相关法律法规，规范做好资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表的编制工作；（3）企业应建立财务报表审计程序，确保财务报表的审计工作能够及时、有效地开展。
3. 成本管理（1）成本管理是企业经营管理的重要组成部分。
企业应规范成本核算程序，确保成本核算的准确性和可比性；（2）企业应建立成本控制制度，加强对成本的控制和监督，提高成本管理的效率和效果；（3）企业应建立成本分析报告制度，通过成本分析，及时掌握生产成本的结构和变化情况，为企业决策提供依据。
4. 税收管理（1）税收管理是企业经营管理的一项重要内容，企业应建立健全税收管理体系，遵守税收法律法规，规范纳税行为；（2）企业应加强税务风险管理，定期对税务风险进行评估和分析，及时采取措施化解风险；（3）企业应建立税务合规检查制度，加强对税收合规性的检查和自查，防范税务风险。
5. 财务内部控制（1）财务内部控制是企业财务管理的重要保障。
企业应建立健全内部控制制度，明确职责分工，确保内部控制的有效实施；（2）企业应建立内部控制风险评估机制，定期评估内部控制的有效性，发现风险并及时加以解决；（3）企业应建立内部控制审计程序，对内部控制体系的有效性和运行情况进行定期审计。
2019年财务管理制度
财务管理制度第一章总则第一条为加强和规范财务工作，发挥财务部门在公司生产经营管理中的核算、监督、反映作用，特制定本制度。
第二条公司财务系统的工作重点是：（一）（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分（三）（四）（五）（六）对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如第三条公司财务系统由会计部，财务管理部、采购部、库管部构成在财务总监领导下开展各项工作。
第四条财务总监负责公司财务系统整体工作。
第五条财务预算及分析的工作重点是：（一）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，（二）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消（三）第六条审计的工作重点是：（一）监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动（二）（三）审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累（四）（五）第七条会计的主要工作是：（一）按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，（二）按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向（三）第八条出纳的主要工作是：（一）（二）严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压（三）（四）严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。
（五）（六）第九条春发公司会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。
第十条会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
第十一条会计工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。
会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。
第十二条会计人员应当会同专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符第十三条会计人员应根据帐簿记录编制会计报表，上报总经理，并报送有关部门。
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财务工作标准化的财务管理财务工作由来已久,可以说无论是何种运作形式还是经营模式的机构、单位,乃至民间组织都离不开财务工作。
财务工作的主要工作内容是资金及资产管理。
财务工作标准化怎么写呢?下面是的财务工作标准化资料，欢迎阅读。
对于财务工作标准化，有很多人感到不能理解，认为财务工作怎么能标准化呢?其实财务同样可以标准化，财务工作标准化可以提高财务工作效率、财务信息的准确性和及时性、降低人员成本、减少重复工作和提高员工积极性、给员工创造更多的学习机会、减少培训成本、降低因人员流动造成的工作延误。
虽然财务工作的标准化可以带来如此多的好处，但是没有几个企业进行财务工作标准化，我想这里面有很多的原因，有理解和理念上的问题、有缺少创新的想法、有个人利益的想法。
我举一个真实的例子：以前在我的印象中，财务部门人怎么就那么多呀，而且大家好象都很忙呀，大约是4年之前我到一个单位，这个单位的业务量比较大，而且现金收付较多，当时加我一共6个财务人员，而且特别的忙，给我个人的感觉就是乱，每个人都像没有头的苍蝇，不知道在忙什么?而且还得加班，大约过了一两个月，由于特别的原因，公司一下子少了两个人，只有四个人，我成了财务负责人，我经过半年的努力，所有的工作就绪，再也不需要加班，以前到年审的时候需要加班一个多星期，又乱又累，现在只有审计进驻的时候才加班，其他时间从来不加班，而且员工也不忙，工作气氛也好起来了，员工有更多的时候可以自由支配和利用。
我从以下几点着手： 1、把所有临时突然的事情都由我自己来处理，员工只处理正常业务，而且对员工工作进行平均分配，这样员工就更加熟悉他们个人的工作，也从不断的重复中取得更好的工作经验，有利于工作效率的提高;2、从财务核算流程进行规范，包括简化流程和去除重复工作，画出核算流程图，并传达到其他业务部门了解和熟悉;3、规定工作完成时间，这里面包括财务工作完成时间及业务数据上报时间，通过公司文件明确各个业务部门相关数据上报时间;4、限定日常报销时间，每个星期只有两天进行费用等报销，其他时间不接受;这些过程在一个循序渐进中不断完善，一段时间之后，临时突发的事件发生率也下降，员工由于工作过程能够连续从而效率大大提高。
最后对上述过程进行总结。
《财务操作手册》的制定，也许有人觉得很好笑，但是其效果是绝对不容小看的，其包括;公司框架结构、财务部门岗位设置、岗位职责、财务规章制度、与公司业务有关的税收和财务制度、财务核算流程图(包括各个环节需要提供的票据及签字要求)、财务工作日常用表、财务工作时间规定。
有了这个《财务操作手册》，无论对现有员工更加深入的理解了本职工作的范围及要求，还了解了其他岗位工作内容和要求，为公司轮岗打下了很好的基础，有了它是对员工日常工作起到指导作用，减少员工对业务不熟悉或规定不明确导致的工作延后。
新的员工也不需要花费很长的时间逐个岗位进行学习和熟悉，而是通过学习这个手册，在最短的时间内了解公司的业务，很快的投入工作。
手册完成后，接下来，对员工的工作进行轮换，不但要使员工从理论上，而且让他们熟悉实际的业务，也很员工提供一个很好的机会去发展自己的职业。
上述的标准化完成后，员工的工作效率是大大的提高，而且惊人，无论从工作的质量和效率上都得到了完全的提高。
标准化后，无论是员工还是部门负责人都得到了完全的解放，不再整天被那些乱混混的工作搞的头晕目眩，而是有计划的安排自己的工作节奏和工作时间。
悄悄话：员工可以在上班时间，听音乐，聊天，也可以不用来上班给自己放假(提前请假期)，我也自由多了，整天比较轻松，可以长时间离岗培训，而且电话几乎没有，可以把大部分的时间用在企业管理和相关知识和能力的培训上。
财务工作虽然很繁杂，但也是很有章可循的，核算流程的合理性、简化、信息归集的及时性和准确性都直接影响到财务工作的顺利进行，流程理顺和可执行的时间和明确的凭据要求都是过程顺利的保障。
财务标准化无论对小企业还是对那些大型企业都很重要，否则财务工作的延迟和信息的不准确，以及信息的冲突都会出现，人员成本过高，工作效率低下，核算流程不统一，都直接影响到最后财务信息的质量。
标准化的财务管理是对企业中重复出现的管理业务工作所规定的各种标准的程序、职责、方法和制度等，它是组织和管理企业生产经营活动的手段。
财务管理标准是指以组织财务活动和处理财务关系的管理事项为对象而制定的标准。
一、以财务管理体系建设推进财务标准化管理的基本做法1、确立财务管理总体目标：实现从核算型财务向管理型财务转变。
具体包括：(1)进一步完善公司预算管理体系，抓好预算编制、审核、报批、执行、分析、评价与激励各环节的工作;(2)健全资金管理制度，把预算控制和资金收支审批相结合，有效防范资金风险，降低资金成本，促进企业效益增长;(3)建立健全公司资产管理制度，加强和规范资产经营管理，不断促进企业提高资产收益水平;(4)严格执行国家和行业会计核算有关规定，确保会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
2、成立工作机构并赋予相应职责。
由财务部门牵头，成立财务管理体系建设推行小组，并制定推行小组及相关责任部门工作职责。
3、财务管理体系建设工作重点(1)对现有财务管理制度及其执行情况进行分析，对财务管理制度修订完善，进行分类整理并辑录成册，建立完善的内部管理制度体系;(2)从审批、执行、分析、控制、考核等环节，对公司内部控制能力、监督管理机制运行做一个全面评估，对关键控制节点的制度和流程进行完善和版本升级，如资金管理控制、成本管理控制等;(3)严格执行国家和行业有关定额和开支标准;国家和行业无统一规定，根据日常发生频率和金额大小，结合实际制订定额和开支标准。
(4)积极推进财务信息化建设，实现业务、财务信息的有效对接和充分利用。
完善会计核算平台，提高会计信息质量;建立统一的预算管理IT平台，健全财务预警分析控制制度，提高预算执行管控效果，强化全面预算管理;建立统一的资产管理IT平台，加强资产管理;建立统一的财务分析平台，进一步完善财务分析体系。
(5)对全面预算管理、成本费用管理、国有资产经营管理、会计信息质量管理等建立统一的考核评价机制，推行统一的考核评价分析平台。
4、财务管理体系建设主要阶段(1)前期准备：组建工作机构。
由财务部门负责抽调人员组建财务管理体系推行小组，明确推行小组成员的具体工作职责。
明确推行小组组长、副组长及工作人员的职责分工。
(2)调研：编制调研计划、调研提纲，开展项目调研，系统收集财务管理的基本信息，全面了解财务管理的基本情况，并对调研结果进行分析。
编制完善《财务管理体系建设实施方案》并经财务管理体系推行小组讨论、确认。
(3)流程梳理和优化：按《管理体系建设实施指南》要求进行流程识别、流程结构分析、流程描述、流程分析、流程优化，确定《财务管理体系流程文件结构清单》。
(4)文件编制：由推行小组根据《管理体系建设实施指南》、文件清单要求，结合公司实际情况编制。
(5)文件评审和发布：采用会议方式对财务管理手册、流程文件、工作文件及记录进行评审，并根据评审结果修订完善，增强体系文件的系统性、可操作性和有效性，形成完善的财务管理体系文件。
财务管理体系建设推行小组将审批通过的文件交公司全面加强企业管理工作领导小组办公室进行文件发布。
(6)体系运行：组织财务管理体系的实施单位(部门)，做好新旧制度运行地衔接协调，解决财务管理体系文件在实施中遇到的问题，统一按新体系文件规定进行实施，并建立体系运行记录。
(7)运行检查：由财务部门实施日常自我检查，对检查中发现的问题，由责任岗位、人员及时进行改进。
由公司企业管理相关人员实施现场综合检查，并保留检查记录，由责任部门对检查中提出的问题进行改进。
(8)体系评价：自我评价由财务部门负责，评价管理体系的运行质量、效率、成熟程度。
体系评审由企业管理部门负责，分析管理体系的内外部环境和现状，发现改进体系的机会，提出并落实改进措施。
(9)持续改进：财务部门负责对管理体系的持续改进进行系统策划、实施、检查和评价。
二、财务管理体系建设取得的阶段性成果1、建立了较为完善的企业财务管理制度及管理流程，如：《内部牵制制度》、《资金开支管理规定》、《财产清查制度》、《原始记录管理规定》、《现金管理办法》、《固定资产管理办法》、《权证管理规定》、《科技项目经费管理规定》、《会计档案管理制度》等一系列财务管理制度，涵盖了企业生产经营的方方面面，使每一项财务工作都能找到对应的财务管理办法。
根据每一项财务管理办法建立了与之对应的财务管理流程，如《会计核算管理流程》、《发票管理流程》、《资金开支管理流程》、《财务收款管理流程》等，把每一个业务环节都进行流程固化，利用信息化手段实现节点控制，从而保障财务管理制度及流程得到规范执行。
2、全面预算管理水平得到大幅提升，资金使用效益得以显现。
通过几年的不断磨合，结合企业管理需要及运行情况，前后几次组织修订预算管理制度和流程，形成了较为适用的预算管理体系，具体做法是：各职能部门先制定工作计划，经公司审批后形成公司级计划，由公司预算委员会根据计划配套预算，项目计划和预算一一对应，使预算的编制和执行有了较为科学合理的基础。
公司专门开发了预算管理信息系统，预算的申报、执行、汇总、控制等功能实现信息化管理，没有预算或超过预算的项目都不能在信息系统中打印出纸质审批单据，也就不能支付款项，从而做到了“无预算不开支、超预算不开支”。
通过每月资金开支计划可以合理确定预算开支进度，对暂时不使用的资金合理运用理财手段提高资金使用收益，每年的财务费用均为利息净收入。
公司制定了合理的预算考核办法，从预算的编制、执行、调整三个环节进行考核，从而确保完成公司下达的各项经济指标。
3、会计核算较为规范，税收管理风险降至最低。
我们认真对照会计基础规范标准，从会计人员配备、培训和轮换，岗位职责制定、内控制度建立完善、建立财务管理体系标准，组织编写财务知识查询手册等方面着手，切实提高了会计信息质量，提高了会计核算的规范性。
不断加强与税务机构联系，及时咨询有关涉税事项，对潜在税收风险及时进行评估，诚信纳税，从而最大程度降低税收风险。
4、资产管理更为规范、高效。
每年通过定期不定期组织实物资产盘点，做到见物就点，见帐就查，通过清查发现资产实物管理中存在的问题，并及时建立完善资产从申报、采购、领用管理、报废、移交等各个环节的制度及流程，达到帐实一致、管理规范，提高了资产利用效率。
三、财务标准化管理遇到的瓶颈虽然在财务标准化管理方面做了很多工作，也取得了一些成绩，但该公司的财务标准化管理也遇到了瓶颈，主要表现在：业务部门特别是一些业务人员对财务工作不了解，对财务的规范性要求认为是财务人员有意刁难;财务人员的主动性不强;财务工作标准不够明确，一些规定没有形成书面性文件进行发布;一些管理流程不尽合理，考核不够严格等。