智慧工地bim项目管理制度范本
建筑公司智慧工地管理制度
一、总则为了推动公司智慧工地建设,提高工地管理水平和施工效率,保障施工安全和工程质量,特制定本制度。
二、智慧工地定义智慧工地是指运用现代信息技术,如物联网、大数据、云计算、人工智能等,对施工现场进行智能化管理,实现工地安全、质量、进度、成本等全方位、全过程的监控与优化。
三、组织架构1. 成立智慧工地领导小组,负责制定智慧工地建设规划、协调资源、监督实施等工作。
2. 设立智慧工地办公室,负责智慧工地建设的具体实施、技术支持、运维管理等工作。
3. 各项目部设立智慧工地管理小组,负责本项目的智慧工地建设与管理工作。
四、管理制度1. 智慧工地平台建设(1)根据项目需求,选择合适的智慧工地平台,确保平台具备实时监控、数据分析、预警报警等功能。
(2)建立健全数据采集系统,确保数据准确、完整、及时。
2. 施工安全管理(1)运用视频监控系统,实时监控施工现场,确保施工安全。
(2)利用物联网技术,对施工设备进行远程监控,预防设备故障。
(3)运用智能门禁系统,控制人员进出,保障工地安全。
3. 质量管理(1)利用BIM技术,实现施工图纸、进度计划、材料清单等信息的数字化管理。
(2)通过智慧工地平台,实时掌握施工进度和质量状况,及时发现问题并进行整改。
(3)对施工过程中的质量问题进行统计分析,为质量改进提供依据。
4. 进度管理(1)通过智慧工地平台,实时掌握施工进度,确保项目按计划推进。
(2)对施工过程中的延误因素进行监控,及时采取措施调整进度计划。
5. 成本管理(1)利用智慧工地平台,实时掌握材料消耗、人工成本等信息,为成本控制提供依据。
(2)对施工过程中的成本进行统计分析,为成本优化提供依据。
6. 环保管理(1)利用环境监测设备,实时掌握施工现场的空气质量、噪音、温度等环境指标。
(2)根据监测数据,及时调整施工方案,降低对环境的影响。
五、保障措施1. 加强智慧工地建设投入,确保平台建设、设备购置、人员培训等资金需求。
企业智慧工地管理制度
企业智慧工地管理制度一、总则为了提高工地管理水平,提升工作效率,保障施工安全,保护环境,规范企业生产经营行为,特制订本管理制度。
二、管理目标1. 提高工地管理水平,打造智慧工地;2. 保障施工安全,减少事故发生;3. 环境保护,减少对周边环境的污染;4. 提高工作效率,降低生产成本,提高企业竞争力。
三、智慧工地建设1. 运用现代信息技术,对整个工地进行数字化管理;2. 在施工现场设置高清摄像头,实时监控施工现场的情况;3. 运用大数据分析技术,对施工过程进行实时监测,及时发现问题并进行处理;4. 引进智能化设备和机械设备,提高施工效率;5. 利用无人机对工地进行全方位巡视,及时发现安全隐患;6. 运用智能安全帽、安全定位系统等技术,保障员工安全。
四、智慧安全管理1. 建立安全管理台账,对安全隐患进行记录和管理;2. 运用人脸识别技术,对出入工地的人员进行管理;3. 设置智能感应器,对施工现场各类设备进行监测,发现异常情况立即报警;4. 对施工现场的危险源进行全面排查,制定详细的安全措施;5. 进行安全培训,提高员工的安全意识和技能。
五、智慧环境管理1. 进行固废管理,合理分类和处置垃圾;2. 进行污水处理,减少对周边环境的污染;3. 运用绿色施工材料,减少对环境的影响;4. 进行环境检测,定期对周边环境进行检测并及时处理问题。
六、智慧项目管理1. 运用项目管理软件,对施工进度进行全面监控;2. 制定详细的施工计划和阶段目标,实时跟踪项目进展;3. 进行施工现场协调管理,协调各项任务的顺利进行;4. 运用BIM技术,对建筑模型进行全面管理。
七、智慧成本管理1. 制定详细的成本预算,对工程费用进行全面管控;2. 运用成本核算软件,进行成本核算和分析,降低生产成本;3. 进行成本控制,对各项支出进行审核和管控,避免不必要的浪费。
八、智慧信息管理1. 建立信息平台,实现信息共享和互通;2. 运用云计算技术,实现数据存储和管理,提高信息的安全性和可靠性;3. 进行信息化管理,提高工作效率,降低人为错误的发生。
管理制度智慧工地范文
管理制度智慧工地范文智慧工地管理制度一、前言智慧工地是指运用先进的信息化技术和管理方法,实现工地项目从规划、设计、施工、交付的全过程的全面信息化、智能化管理。
智慧工地的目标是提高施工安全、质量和效率,实现施工过程的可控和可视。
为了实现智慧工地的目标,建立有效的管理制度是非常重要的。
本文将详细阐述智慧工地的管理制度范文,以供参考。
二、智慧工地管理制度1. 智慧工地信息平台管理制度(1)智慧工地信息平台的建设和维护为了实现智慧工地的全面信息化管理,需要建立一个智慧工地信息平台。
该平台需要包括各个工程项目的相关信息、监控数据和报表等。
为了保证信息平台的正常运行,需要设立专门的信息技术部门来负责信息平台的建设和维护工作。
该部门需要具备相应的信息技术能力,并且需要与工地其他部门密切合作,确保信息平台的有效运作。
(2)智慧工地信息平台的使用工地管理人员需要掌握并合理利用智慧工地信息平台。
他们需要了解平台的功能和操作方法,能够随时查询相关数据和报表,根据平台提供的数据进行决策。
同时,工地管理人员还需要对平台进行信息输入,及时更新工程项目的相关信息,确保平台信息的准确性和实时性。
2. 智慧工地安全管理制度(1)智慧工地安全监控系统为了保证智慧工地的施工安全,需要建立智慧工地安全监控系统。
该系统需要包括视频监控、人员定位、环境监测等功能。
视频监控系统可以实时监控施工现场的安全状况,及时发现和处理安全隐患。
人员定位系统可以实时监测工人的位置和工作状态,避免工人发生事故。
环境监测系统可以监测施工现场的空气质量、噪音、震动等情况,及时采取措施保护工人的健康。
(2)智慧工地安全培训为了提高施工现场的安全意识和技能,需要对工地员工进行安全培训。
培训内容包括施工现场的安全操作规程、应急处理方法等。
培训形式可以采取集中培训和现场培训相结合的方式,确保员工能够掌握安全知识和技能。
3. 智慧工地质量管理制度(1)智慧工地质量监控系统为了保证智慧工地的施工质量,需要建立智慧工地质量监控系统。
BIM项目管理制度与计划
BIM项目管理制度与计划简介本文档旨在说明BIM项目管理制度与计划的主要内容,以帮助项目团队有效管理和实施BIM项目。
BIM(建筑信息模型)是一种数字化建筑设计和施工管理的方法,可以提高项目效率、减少风险和成本。
BIM项目管理制度在BIM项目管理中,需要建立一套系统的制度以规范项目团队的行为和决策过程。
以下是一些重要的BIM项目管理制度:1. 组织结构明确项目团队的组织结构,确定各个角色的职责和权限。
确保项目团队有清晰的沟通渠道和决策层级。
2. 信息共享建立信息共享平台,确保项目团队之间的信息流畅、准确和及时。
所有项目相关的信息和文件都应存储在共享平台上,以便团队成员随时查阅和更新。
3. 协作机制制定协作机制,确保项目团队成员能够有效地合作和交流。
各方应及时处理和回复项目相关的问题和意见,并及时调整计划和策略。
4. 项目启动和关闭明确项目启动和关闭的程序和要求。
在项目启动阶段,应明确项目目标、范围和时间计划。
在项目关闭阶段,应进行总结和评估,并保留项目文档和数据供以后参考和复用。
5. 变更管理制定变更管理流程,确保任何对项目范围、质量或进度的变更都经过评估和批准。
变更管理流程还应涵盖对BIM模型和数据的变更。
BIM项目计划制定详细的BIM项目计划是确保项目按时、按质量完成的关键因素之一。
以下是BIM项目计划的主要内容:1. 项目目标与范围明确项目的整体目标和范围,并将其分解为可管理的阶段和任务。
制定每个阶段和任务的关键要点和交付物。
2. 时间计划制定项目的时间计划,包括每个阶段和任务的开始和结束日期。
确保项目按计划进行,及时发现和解决潜在的延误和冲突。
3. 资源分配确定项目所需的人员、设备和材料等资源,并合理分配。
确保项目团队有足够的资源来完成各项任务。
4. 风险管理识别项目可能面临的风险和风险应对措施。
制定风险管理计划,并定期监测和评估项目的风险。
5. 质量控制制定质量控制措施和指标,确保项目交付的成果符合预期质量要求。
智慧化工地管理制度范本
智慧化工地管理制度范本一、总则第一条为了加强智慧化工地的管理,提高安全生产水平,保障职工生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规,结合我国实际情况,制定本制度。
第二条智慧化工地是指利用现代信息技术,实现对施工现场进行全面监控、实时数据采集、智能分析判断和远程指挥调度的工地。
第三条智慧化工地的管理应遵循以人为本、预防为主、科技支撑、依法管理的原则,推动施工现场安全管理现代化。
第四条企业应建立健全智慧化工地管理体系,明确各级管理人员职责,落实安全生产责任制,确保智慧化工地管理工作的顺利进行。
二、管理机构与职责第五条企业应设立智慧化工地管理领导小组,负责智慧化工地管理的总体协调和决策。
领导小组由企业负责人、安全生产管理部门、技术部门、人力资源部门等组成。
第六条安全生产管理部门负责智慧化工地的日常管理工作,包括现场巡查、数据分析、风险评估、应急预案等。
第七条技术部门负责智慧化工地系统的研发、维护和升级,确保系统的稳定运行和数据准确性。
第八条人力资源部门负责职工的安全培训、考核和持证上岗工作,确保职工具备必要的安全生产知识和技能。
三、智慧化工地系统建设第九条企业应根据施工现场的实际情况,选择合适的智慧化工地系统,实现对施工现场的实时监控和数据分析。
第十条智慧化工地系统应包括以下内容:(一)人员管理系统:实现职工实名制管理、考勤记录、岗位培训等功能。
(二)设备管理系统:实现设备的在线监测、维护保养、故障诊断等功能。
(三)安全生产管理系统:实现安全隐患排查、事故应急预案、安全生产培训等功能。
(四)环境监测系统:实现施工现场的空气质量、噪音、温度等环境参数的实时监测。
(五)物料管理系统:实现物料的采购、存储、使用等环节的实时监控。
四、智慧化工地管理措施第十一条企业应定期对智慧化工地系统进行数据分析,发现安全隐患及时整改。
第十二条企业应根据智慧化工地系统的监测数据,调整安全生产措施,提高安全生产水平。
智慧工地管理制度模板
智慧工地管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范智慧工地的建设和管理,确保工地安全、高效、环保、智能。
2. 本制度适用于所有参与智慧工地建设和管理的单位和个人。
二、组织架构1. 成立智慧工地管理委员会,负责制度的制定、执行和监督。
2. 设立智慧工地管理办公室,负责日常管理工作。
三、人员管理1. 所有进入工地的人员必须进行实名登记,并佩戴工作证。
2. 定期对工作人员进行智慧工地管理系统操作培训。
四、安全管理1. 实施24小时视频监控,确保工地安全无死角。
2. 定期进行安全检查,及时发现并处理安全隐患。
五、环境管理1. 采用智能监测系统,实时监控工地环境质量。
2. 严格执行垃圾分类和回收,减少环境污染。
六、施工管理1. 利用BIM技术优化施工流程,提高施工效率。
2. 实施智能物料管理,确保材料供应的及时性和准确性。
七、质量管理1. 采用智能检测设备,对施工质量进行实时监控。
2. 建立质量问题反馈机制,快速响应并解决质量问题。
八、信息管理1. 建立统一的信息管理平台,实现数据的集中存储和分析。
2. 定期对数据进行备份,确保信息安全。
九、应急管理1. 制定智慧工地应急预案,包括火灾、地震等自然灾害和施工事故。
2. 定期组织应急演练,提高应对突发事件的能力。
十、监督检查1. 管理委员会定期对智慧工地的运行情况进行监督检查。
2. 对违反管理制度的单位或个人,根据情节轻重采取相应的处罚措施。
十一、附则1. 本制度自发布之日起实施,由智慧工地管理办公室负责解释。
2. 对本制度的修改和补充,需经管理委员会审议通过。
请根据实际情况调整和完善上述模板内容,以适应具体项目的需求。
企业智慧工地管理制度范本
企业智慧工地管理制度范本第一章绪论第一条为了加强企业智慧工地管理,保障施工人员的生命安全和身体健康,提高工地施工效率,保障工程质量,制订本制度。
第二条本制度适用于企业各类工地,施工单位和管理部门必须严格执行。
第三条企业各级领导、各类管理人员和施工人员必须严格遵守本制度,不得擅自违反。
第四条对于企业智慧工地管理制度的解释权归企业管理部门所有。
第五条企业智慧工地管理制度实施后,如有需要变更,必须经企业领导同意并进行通知。
第二章智慧工地基本要求第六条智慧工地应当具有数字化监控、远程管理、智能报警、信息化数据处理等基本功能。
第七条智慧工地应配备高效智能设备,满足工地施工过程中对相关数据的实时监测和管理需求。
第八条智慧工地管理系统应当具有数据存储和备份功能,确保施工数据的安全可靠。
第九条智慧工地的智能设备应当具有自动识别和管理功能,提高施工效率和质量。
第十条智慧工地应当实施日常巡检和维护保养制度,确保智慧设备的正常运行和有效利用。
第三章智慧工地管理制度第十一条智慧工地必须配备专业的管理人员,负责智慧设备的监控和管理工作。
第十二条智慧工地管理人员应当定期进行相关培训,掌握智慧设备的使用方法和维护技能。
第十三条智慧工地管理人员应当制定完善的智慧设备使用和维护管理制度,确保设备的正常运行和有效使用。
第十四条智慧工地管理人员应当对智慧设备进行定期巡检,及时发现和解决设备故障。
第十五条智慧工地管理人员应当对智慧设备进行定期维护保养,延长设备的使用寿命。
第四章智慧工地安全管理制度第十六条智慧工地必须配备专业的安全管理人员,负责工地的安全管理工作。
第十七条智慧工地安全管理人员应当定期进行安全培训,掌握工地安全管理的相关法律法规和操作规程。
第十八条智慧工地安全管理人员应当制定完善的安全管理制度,监督和检查工地施工过程中的安全风险。
第十九条智慧工地安全管理人员应当加强对施工人员的安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
bim管理制度及标准范文
bim管理制度及标准范文一、引言BIM(Building Information Modeling,建筑信息建模)是一种通过虚拟建模技术来完整地描述和展示建筑项目的所有空间、构造、工程过程和管理信息的方法。
随着BIM技术的成熟和应用的普及,越来越多的建筑项目开始采用BIM技术进行设计、施工和运营管理,提高了项目的效率和质量。
然而,由于BIM技术的复杂性和多样性,项目方、设计方、施工方和运营方之间往往存在沟通和协作问题,因此需要建立一套BIM 管理制度及标准来规范BIM技术的应用和协作。
二、BIM管理制度的目标和原则1. 目标:a. 提高协作效率:通过BIM管理制度,优化项目团队的工作流程,提高各方之间的沟通和协作效率。
b. 提高设计质量:通过BIM管理制度,规范和统一BIM模型的设计标准,提高设计质量和一致性。
c. 提高施工和运营效益:通过BIM管理制度,提高施工和运营过程中的效益,减少误差和浪费。
d. 降低风险和成本:通过BIM管理制度,规范信息共享和数据交换的流程,降低项目的风险和成本。
2. 原则:a. 统一标准:制定统一的BIM管理标准,包括BIM模型的设计、构造、协作和管理等方面。
b. 共享信息:鼓励各方共享BIM模型和相关信息,提高沟通和协作的效率。
c. 提高透明度:建立透明的BIM协作机制,确保各方都能够清楚地了解项目的进展和问题。
d. 加强培训和交流:建立BIM技术培训和交流机制,提高各方的BIM技能和知识水平。
e. 持续改进:BIM管理制度需要定期审查和改进,以适应项目需求和技术变化。
三、BIM管理制度的内容1. BIM模型的设计和构造:a. 定义BIM模型的构建目标、内容和分工,明确各方的责任和义务。
b. 统一BIM模型的数据格式和协作平台,确保各方之间可以无缝地共享和交换BIM模型。
c. 制定BIM模型的设计规范和标准,包括模型的构造、几何、属性和关联等方面的规定。
d. 定期审查和评估BIM模型的质量和完整性,纠正和改进存在的问题。
项目部智慧工地管理制度范文
项目部智慧工地管理制度范文智慧工地管理制度范文第一章总则第一条在工地建设过程中,为了提高工地管理的科学性、规范性和智能化水平,保障施工人员的生命安全和身体健康,确保工程质量和进度的有效控制,依法合规做好各项管理工作,提高工地管理效率和经济效益,特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司项目部负责的各类建筑工地,包括施工现场、临时设施、临时住宿等各项工程建设场所。
第三条项目部应当按照《建设工作安全生产管理办法》、《建设项目开工报告书》等法律法规的要求,严格执行本制度,建立健全工地的智能化管理体系。
第四条项目部应当加强与其他相关监管部门的协作,共同推进智慧工地管理的推广和应用,积极参与信息化、智能化的工地建设。
第二章工地智能化管理的基本原则第五条工地智能化管理的基本原则是安全第一、预防为主,科学管理、高效运作,环保节能,便捷快捷。
第六条工地智能化管理的特点是信息化、数据化、智能化、网络化,强调管理智能化和效益优化,注重资源的合理利用和风险的有效管控。
第七条工地智能化管理应当依法合规,根据不同项目的具体情况和要求,制定相应的智能化管理方案,并按照科学严谨的方法进行实施和评估。
第八条工地智能化管理应当遵循安全、合规、经济、便捷的原则,充分利用信息化技术和创新技术手段,提高管理效率和管理水平。
第三章工地智能化管理的内容第九条工地智能化管理的内容包括但不限于以下方面:(一)安全管理:建立完善的安全生产责任制,确保施工人员的生命安全和身体健康;实施智能化的安全防护系统,包括安全监控、火灾报警、视频监控等设施;加强事故预防和应急救援能力,提供实时监督和信息反馈机制。
(二)质量管理:制定详细的施工规范和操作规程,规范施工过程和施工质量控制要求;实施智能化的质量检测和质量监控系统,提高工程的质量和稳定性;加强施工过程中的质量管理和质量验收工作。
(三)进度控制:制定详细的工程进度计划和进度控制方案,合理分配施工资源和人力资源;利用信息化管理系统,实现施工进度的实时监控和管理,及时发现和解决施工进度偏差和延误问题;加强施工进度的跟踪和评估,确保工程的按时完成。
BIM智慧工地建设管理方案及措施
BIM智慧工地建设管理方案及措施BIM(建筑信息模型)是一种通过数字化建模和数据管理的方式来管理建筑项目的工具和技术。
智慧工地建设管理方案和措施是利用BIM技术和其他智能化技术,提高施工现场管理效率和质量的一系列操作和方法。
下面是一个1200字以上的BIM、智慧工地建设管理方案及措施的范例:随着科技的不断发展,建筑行业也逐渐进入了智能化时代。
BIM(建筑信息模型)作为一种数字化建模和数据管理的工具和技术,已经成为了建筑项目管理的重要手段。
结合BIM技术和其他智能化技术,可以实现智慧工地建设管理,提高施工现场管理效率和质量。
本文将从BIM技术应用、智能设备引入以及人员培训等方面,探讨智慧工地建设管理的方案和措施。
BIM技术在智慧工地建设管理中的应用是关键一环。
首先,可以利用BIM技术进行设计和预测。
通过在建筑项目前期阶段,建立三维建筑信息模型,可将设计、施工和维护各个环节的数据集中管理,实现多领域的协同设计和优化。
同时,根据BIM模型的准确数据,可以进行多次模拟和预测,提前解决设计和施工中可能出现的问题,降低风险。
其次,BIM技术在施工现场管理中的应用也非常重要。
通过BIM模型,可以直观地展示建筑物的各个构件和系统的安装过程,确保施工进度的顺利进行。
此外,BIM技术还可以与监控设备和传感器结合,实时监测施工现场的安全和环境状态,提供现场数据,使管理人员能够迅速做出反应和决策。
引入智能设备也是智慧工地建设管理的一项重要措施。
智能设备可以提高施工现场的效率和安全性。
例如,可以使用智能施工机器人来完成繁重和危险的工作,降低人工作业强度,提高工作效率。
另外,利用智能传感器和监测设备,可以对施工现场进行实时监测和数据采集,及时发现问题,减少安全事故的发生。
此外,智能设备还可以与BIM系统进行集成,实现自动化和智能化施工。
人员培训也是智慧工地建设管理的关键措施之一、由于智慧工地的建设管理需要具备一定的技术和知识,因此培训工作是必不可少的。
智慧工地bim项目管理制度范本
xxxxx工程BIM应用制度编制单位:XXXXXXX建筑工程有限公司编制时间:二〇XX年XX月XX日一、 BIM技术概述BIM是建筑信息模型技术(Building Information Modeling)的简称,是一种建筑全生命周期信息化管理技术,具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图五大特点。
通过BIM进行虚拟建造、虚拟验收等,能有效减少现场签证和变更、提高工程质量;方便建设单位优化施工筹划、缩短工期、控制投资;并可在工程竣工后,根据竣工建筑信息模型,提供三维可视化信息档案,方便建设单位进行日常人员培训、设备管理。
二、BIM的优势建立以BIM应用为载体的项目管理信息化,提升项目生产效率、提高工程质量、缩短工期、降低建造成本。
具体体现在下列几个方面:1.三维渲染,宣传展示三维渲染动画,给人以真实感和直接的视觉冲击。
建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础,大大提高了三维渲染效果的精度与效率。
2.快速算量,精度提升BIM数据库的创建,通过建立5D关联数据库,可以准确快速计算工程量,提升施工预算的精度与效率。
由于BIM数据库的数据粒度达到构件级,可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息,有效提升施工管理效率。
3.精确计划,减少浪费施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据,无法快速准确获取以支持资源计划,致使经验主义盛行。
而BIM的出现可以让相关管理人员快速准确地获得工程基础数据,为施工企业制定精确的人员、材料、机具计划提供有效支撑,大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费,为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。
4.多算对比,有效管控管理的支撑是数据,项目管理的基础就是工程基础数据的管理,及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。
BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取,通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比,可以有效了解项目运营是盈是亏,消耗量有无超标,进货分包单价有无失控等等问题,实现对项目成本风险的有效管控。
智慧工地系统管理制度范本
第一章总则第一条为规范智慧工地系统的使用和管理,提高工程建设管理水平,确保工程质量、安全、进度和效益,根据国家相关法律法规和行业标准,结合本工程实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本工程智慧工地系统的建设、运行、维护和监督。
第三条智慧工地系统应遵循以下原则:(一)安全性原则:确保系统数据安全、稳定运行;(二)可靠性原则:系统功能完善,能满足工程需求;(三)实用性原则:操作简便,易于维护;(四)经济性原则:合理配置资源,降低运营成本。
第二章系统建设第四条智慧工地系统的建设应遵循以下程序:(一)编制建设方案,明确系统功能、技术路线和实施计划;(二)选择合适的系统供应商和设备供应商;(三)进行系统安装、调试和试运行;(四)组织验收,确保系统满足工程需求。
第五条智慧工地系统应具备以下功能:(一)项目管理:对工程进度、质量、安全、成本等数据进行实时监控和分析;(二)资源管理:对人力、物力、财力等资源进行优化配置;(三)质量管理:对工程质量进行全过程监控和追溯;(四)安全管理:对施工现场进行实时监控,确保安全生产;(五)环境监测:对施工现场环境进行实时监测,保障绿色施工;(六)协同办公:实现各部门、各岗位之间的信息共享和协同工作。
第三章系统运行与维护第六条智慧工地系统运行应遵循以下规定:(一)建立健全系统管理制度,明确各级管理人员职责;(二)定期对系统进行巡检,确保系统正常运行;(三)及时处理系统故障,保障系统稳定运行;(四)定期备份系统数据,防止数据丢失。
第七条智慧工地系统维护应遵循以下规定:(一)定期对系统进行升级,提高系统性能;(二)对系统进行优化,提高用户体验;(三)定期对系统进行安全检查,防范网络安全风险;(四)加强对系统操作人员的培训,提高操作技能。
第四章监督与考核第八条智慧工地系统的监督与考核应遵循以下规定:(一)建立系统运行监控机制,对系统运行情况进行实时监控;(二)定期对系统运行效果进行评估,分析存在问题,提出改进措施;(三)对系统运行管理人员进行考核,奖优罚劣;(四)对系统运行效果进行公开,接受各方监督。
企业智慧工地管理制度范本
企业智慧工地管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业智慧工地管理,提高工地安全生产水平,促进建筑行业健康发展,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,结合企业实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于企业所属的智慧工地项目,包括在建工程、拆除工程、修缮工程等。
第三条企业应建立健全智慧工地管理体系,明确各级管理人员职责,落实安全生产责任制,确保工地安全、质量、进度、成本等目标的实现。
第四条企业应积极采用先进的信息技术、物联网、大数据和人工智能等手段,提高工地管理的信息化、智能化水平,实现工地管理的精细化、规范化。
第二章组织架构与职责第五条企业应设立智慧工地管理领导小组,负责智慧工地管理的总体策划、组织、协调和监督工作。
领导小组由企业主要负责人担任组长,相关部门负责人担任成员。
第六条企业应设立智慧工地项目管理机构,负责项目现场的日常管理工作。
项目管理机构设项目经理一名,负责项目整体管理;设安全生产管理员、质量管理员、进度管理员、成本管理员等岗位,分别负责相应领域的管理工作。
第七条企业智慧工地管理人员应具备相应的专业知识和技能,经过培训合格后上岗。
第八条企业应建立健全智慧工地管理制度,明确各级管理人员职责,落实安全生产责任制,确保工地安全、质量、进度、成本等目标的实现。
第三章安全管理第九条企业应根据项目特点,制定针对性的安全生产计划,明确安全生产目标、任务、措施和要求。
第十条企业应建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员和员工的安全生产职责,落实安全生产措施。
第十一条企业应加强安全生产培训和教育,提高员工的安全意识和安全技能。
第十二条企业应定期开展安全生产检查,及时发现和整改安全隐患,防止事故发生。
第四章质量管理第十三条企业应按照相关法律法规和标准要求,加强质量管理,确保工程质量符合规定的要求。
第十四条企业应建立健全质量管理体系,明确质量管理的组织机构、职责、程序和措施。
第十五条企业应加强质量检查和验收,对不合格的工程及时进行整改,确保工程质量。
项目部智慧工地管理制度
项目部智慧工地管理制度一、项目背景随着信息化与智能化技术的不断发展,智慧工地管理已经成为一个行业发展的新趋势。
智慧工地管理通过科技手段对工地的安全、环保、成本、质量和效率进行全面的监控和管理,能有效提高工地管理的水平,减少事故发生,提高管理效率,降低管理成本,达到节约资源和保护环境的目的。
因此,项目部决定建立智慧工地管理制度,推动工地管理向智能化、数字化方向发展,提高管理水平,实现可持续发展。
二、制度目的1. 提高工地安全性:通过智慧工地管理系统,实现对工地的全方位监控,及时发现安全隐患,提高工地的安全性;2. 优化资源利用:通过智慧工地管理系统,实现对人力、物力、财力等资源的合理分配和利用,减少资源的浪费;3. 降低成本:通过智慧工地管理系统,对工地的运营成本进行全面把控和管理,降低管理成本,提高管理效率;4. 提高管理效率:通过智慧工地管理系统,整合工地管理的各个环节,实现信息化管理和智能化运营,提高管理效率;5. 保护环境:通过智慧工地管理系统,实现对工地的环境监测和管理,减少对环境的污染和破坏,实现可持续发展。
三、制度内容1. 智慧工地管理系统的建设(1)智慧工地管理系统的架构:包括传感器采集系统、数据存储系统、数据分析系统、监控平台等模块,实现对工地各个环节的全面监控和管理;(2)智慧工地管理系统的应用范围:包括建筑施工、设备管理、安全管理、环保管理、人力资源管理等方面,实现对工地管理的全方位覆盖和支持。
2. 智慧工地管理系统的应用(1)安全管理:通过智慧工地管理系统,实现对工地各个区域和施工环节的实时监控,及时发现并处理安全隐患,提高工地的安全性;(2)环保管理:通过智慧工地管理系统,实现对工地的环境监测和管理,减少对环境的污染和破坏,保护环境;(3)成本管理:通过智慧工地管理系统,对工地的运营成本进行全面把控和管理,降低管理成本,提高管理效率;(4)效率管理:通过智慧工地管理系统,优化工地的资源利用,提高管理效率,实现信息化管理和智能化运营。
工程项目部bim管理制度
工程项目部bim管理制度一、总则为加强工程项目部BIM(Building Information Modeling)管理工作,提高BIM技术应用水平,实现工程质量、安全、效率和环保等目标,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部内所有BIM管理工作,包括BIM技术应用、文件管理、数据管理、协同设计、模型共享等内容。
三、BIM管理组织机构1. BIM管理小组由项目部领导任命,负责BIM技术的应用、推广和培训工作。
2. BIM技术骨干由BIM管理小组选派,负责项目部的BIM技术支持和培训。
3. BIM管理工程师由BIM技术骨干任命,负责BIM软件的维护、升级和技术培训工作。
四、BIM管理工作流程1. 项目立项阶段- 制定BIM应用计划,确定项目中采用的BIM软件和标准。
- 成立BIM管理小组,明确工作职责和分工。
- 进行BIM培训,提高团队成员的BIM技术水平。
2. 设计阶段- 制定BIM模型标准,包括模型结构、命名规范等。
- 开展协同设计工作,与设计单位和施工单位进行信息交流。
- 审查BIM模型,保证模型的合法性和准确性。
3. 施工阶段- 将BIM模型应用于施工管理,包括材料采购、进度计划等。
- 进行施工现场BIM技术应用,实现施工过程的数字化管理。
- 监督施工过程,保证质量和安全。
5. 竣工阶段- 形成竣工BIM模型,包括工程量清单、施工图等。
- 归档BIM模型和相关文件,备查使用。
六、BIM管理制度的落实1. BIM管理条例由项目部领导审核通过后实施,定期进行检查和评估。
2. BIM管理小组定期召开会议,总结经验,完善制度。
3. BIM技术骨干和管理工程师进行定期培训,提高技术水平。
七、附则1. 本制度自颁布之日起执行。
2. 对未尽事宜,由BIM管理小组具体负责解释。
以上内容为工程项目部BIM管理制度的主要内容,项目部全体员工应严格遵守,确保BIM技术得到有效应用,提高工程项目的管理水平和效率。
建筑公司智慧工地管理制度范文
建筑公司智慧工地管理制度范文第一章总则第一条为了加强工地的管理,提高工作效率和质量,保障员工的安全健康,根据国家相关法律法规,结合建筑公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有在建工地的管理,涉及工程施工、资源协调、安全生产等方面。
第二章工地管理体制第三条建筑公司将设立工地管理办公室,负责统筹协调各个工地的管理工作。
工地管理办公室负责制定管理规定,监督工地的施工过程和质量控制。
第四条工地管理办公室的职责包括但不限于:1.对工地进行合理规划,安排施工进度和资源分配;2.组织调度施工人员,确保施工进度的顺利进行;3.协调各个部门之间的关系,解决工地管理过程中的问题;4.负责安全生产管理,制定安全操作规程,加强安全培训等工作。
第三章工地管理制度第五条建筑公司建议实施智慧工地管理系统,对于大型工地,要确保工地管理系统的运行和功能完善。
第六条工地管理系统应包括但不限于以下功能:1.人员考勤管理,包括打卡、请假、考勤记录等;2.施工进度管理,包括进度跟踪、延误预警等;3.资源管理,包括材料、设备的库存和调配等;4.施工质量管理,包括巡检、验收等;5.安全生产管理,包括安全培训、隐患排查等。
第四章工地安全管理第七条工地安全管理是建筑公司的重要工作,对于智慧工地管理制度来说更是必不可少的一环。
第八条工地安全管理应遵守以下原则:1.安全第一,生产第二;2.预防为主,综合治理;3.法律法规为根据,责任为保证。
第九条工地安全管理的具体职责包括但不限于:1.制定安全生产制度,确保施工现场符合相关法律法规;2.安全教育培训,提高员工安全意识和应急处理能力;3.安全生产检查,定期进行隐患排查和整改;4.事故应急预案,及时处理各类事故和突发事件。
第五章工地环境保护管理第十条工地环境保护是建筑公司的社会责任,智慧工地管理制度应将环境保护纳入其中。
第十一条工地环境保护的具体职责包括但不限于:1.建立环境保护制度,加强对施工过程中环境影响的监督;2.排污管理,合理安排污水排放和废弃物处理;3.噪声控制,采取有效措施减少施工噪音对周边环境的影响;4.绿化工作,合理规划绿化带和绿化设施。
项目工程bim管理制度
项目工程bim管理制度一、前言随着信息化技术的不断发展,建筑行业也迎来了新的机遇和挑战。
建筑信息模型(BIM)作为建筑行业的一项重要技术,已经逐渐成为建筑工程项目管理的重要工具。
良好的BIM 管理制度是建筑工程项目成功实施的关键。
本BIM管理制度旨在帮助项目团队有效地利用BIM技术,提高项目管理水平,优化项目进度和质量,保障建筑工程项目的顺利实施。
本BIM管理制度将规范项目团队在BIM应用过程中的行为,明确各方责任,确保项目的整体协调和顺利运作。
二、BIM管理制度的基本原则1. 合作共赢:各项目参与方应秉持合作共赢的原则,共同推进项目BIM技术的应用,实现项目的最终目标。
2. 信息共享:项目团队成员应当遵循信息共享原则,及时、准确地传递项目相关信息,确保沟通畅通、信息共享。
3. 创新发展:不断学习和应用最新的BIM技术,促进团队的创新发展,提升项目管理水平。
4. 共同进步:项目团队成员应共同进步,相互学习、交流经验,不断提升自身的专业技能和管理水平。
5. 安全保障:在BIM应用过程中,应注重信息安全,确保项目信息不泄露,保障项目安全进行。
三、BIM管理制度的内容1. BIM技术应用范围项目团队应根据项目的实际情况确定BIM技术的应用范围,包括但不限于设计、施工、运维等阶段。
项目团队应明确BIM技术在各阶段的具体功能和应用方式。
2. BIM协作平台项目团队应选择合适的BIM协作平台,建立项目团队之间的协作机制。
BIM协作平台应具备多方协作、信息共享、实时更新等功能,并能满足项目团队不同成员的需求。
3. BIM模型管理项目团队应建立健全的BIM模型管理制度,明确各方责任,规范模型的创建、修改、审批和使用流程。
项目团队应定期对BIM模型进行审核和更新,确保模型的准确性和有效性。
4. BIM数据管理项目团队应规范BIM数据的采集、整理、存储和共享,确保数据的准确性和完整性。
项目团队应建立BIM数据管理体系,明确数据的来源和使用方式,保障数据的安全性和可控性。
项目智慧工地管理制度范本
一、总则为提高项目施工管理水平,实现施工现场信息化、智能化、绿色化,确保施工安全、质量、进度和成本控制,特制定本制度。
二、管理目标1. 实现施工现场信息化管理,提高施工效率;2. 加强施工现场安全、质量、进度和成本控制;3. 优化资源配置,实现绿色施工;4. 提升项目管理水平,确保项目顺利实施。
三、组织架构1. 项目部设立智慧工地管理小组,负责智慧工地制度的制定、实施和监督;2. 智慧工地管理小组下设以下部门:(1)信息化管理部门:负责智慧工地系统的开发、维护和管理;(2)安全管理部门:负责施工现场安全管理工作;(3)质量管理部门:负责施工现场质量管理工作;(4)进度管理部门:负责施工现场进度管理工作;(5)成本管理部门:负责施工现场成本管理工作;(6)绿色施工管理部门:负责施工现场绿色施工管理工作。
四、管理制度1. 智慧工地系统管理:(1)信息化管理部门负责智慧工地系统的开发、升级和维护;(2)智慧工地系统应具备以下功能:① 项目进度管理:实时掌握项目进度,确保项目按计划推进;② 安全管理:实时监控施工现场安全状况,及时发现和消除安全隐患;③ 质量管理:实时监控施工现场质量状况,确保工程质量;④ 成本管理:实时监控施工现场成本状况,确保项目成本控制;⑤ 绿色施工管理:实时监控施工现场绿色施工状况,确保绿色施工;⑥ 人员管理:实时掌握施工现场人员信息,确保人员信息准确;⑦ 设备管理:实时监控施工现场设备运行状况,确保设备正常运行。
2. 安全管理:(1)安全管理部门负责施工现场安全管理工作;(2)施工现场应设置安全警示标志,明确安全操作规程;(3)定期开展安全教育培训,提高作业人员安全意识;(4)严格执行安全生产检查制度,及时发现和消除安全隐患;(5)发生安全事故,立即启动应急预案,及时上报相关部门。
3. 质量管理:(1)质量管理部门负责施工现场质量管理工作;(2)严格按照设计文件和施工规范进行施工;(3)加强原材料、半成品、成品的质量检验;(4)定期开展质量检查,确保工程质量。
智慧工地质量安全管理制度
一、总则为了提高施工质量,确保施工安全,加强工地管理,推动建筑行业转型升级,特制定本制度。
二、制度目标1. 通过实施智慧工地管理,提高工程质量,确保施工安全,降低事故发生率。
2. 利用现代信息技术,实现施工过程全生命周期管理,提高施工效率,降低施工成本。
3. 强化工地环境、设备、人员等要素的实时监测与动态管理,提高工地管理水平。
三、制度内容1. 智慧工地建设(1)搭建智慧工地平台,实现施工项目全生命周期管理。
(2)应用BIM(建筑信息模型)技术,提高施工图纸的准确性和可操作性。
(3)引入AI、大数据等技术,实现施工过程智能化、自动化。
2. 施工质量管理(1)建立质量巡检制度,通过手机APP进行质量巡检,及时发现问题并整改。
(2)对重点部位进行全过程跟踪,确保工程质量符合要求。
(3)利用云平台进行质量数据汇总分析,实现质监数据可追溯。
3. 施工安全管理(1)建立安全巡检制度,通过手机APP进行安全巡检,实时掌握现场安全状况。
(2)对安全隐患进行整改,确保施工安全。
(3)利用高科技手段,如云监工、AI自动识别等,提高施工现场安全水平。
4. 人员管理(1)建立人员信息库,对施工人员进行实名制管理。
(2)对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识。
(3)对施工人员进行技能考核,确保其具备相应资质。
5. 设备管理(1)建立设备档案,对设备进行定期检查、维护和保养。
(2)利用物联网技术,实现设备运行状态的实时监测。
(3)对设备进行分类管理,提高设备使用效率。
6. 环境管理(1)建立工地环境监测系统,实时监测工地环境状况。
(2)对工地环境进行整治,确保符合环保要求。
(3)加强对施工废料、垃圾等的管理,实现资源化利用。
四、制度实施与监督1. 施工单位应建立健全智慧工地质量安全管理制度,明确责任分工。
2. 施工单位应定期对智慧工地质量安全管理制度进行修订和完善。
3. 施工单位应加强对智慧工地质量安全管理制度执行情况的监督检查。
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xxxxx工程BIM应用制度编制单位:XXXXXXX建筑工程有限公司编制时间:二〇XX年XX月XX日一、 BIM技术概述BIM是建筑信息模型技术(Building Information Modeling)的简称,是一种建筑全生命周期信息化管理技术,具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图五大特点。
通过BIM进行虚拟建造、虚拟验收等,能有效减少现场签证和变更、提高工程质量;方便建设单位优化施工筹划、缩短工期、控制投资;并可在工程竣工后,根据竣工建筑信息模型,提供三维可视化信息档案,方便建设单位进行日常人员培训、设备管理。
二、BIM的优势建立以BIM应用为载体的项目管理信息化,提升项目生产效率、提高工程质量、缩短工期、降低建造成本。
具体体现在下列几个方面:1.三维渲染,宣传展示三维渲染动画,给人以真实感和直接的视觉冲击。
建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础,大大提高了三维渲染效果的精度与效率。
2.快速算量,精度提升BIM数据库的创建,通过建立5D关联数据库,可以准确快速计算工程量,提升施工预算的精度与效率。
由于BIM数据库的数据粒度达到构件级,可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息,有效提升施工管理效率。
3.精确计划,减少浪费施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据,无法快速准确获取以支持资源计划,致使经验主义盛行。
而BIM的出现可以让相关管理人员快速准确地获得工程基础数据,为施工企业制定精确的人员、材料、机具计划提供有效支撑,大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费,为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。
4.多算对比,有效管控管理的支撑是数据,项目管理的基础就是工程基础数据的管理,及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。
BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取,通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比,可以有效了解项目运营是盈是亏,消耗量有无超标,进货分包单价有无失控等等问题,实现对项目成本风险的有效管控。
5.虚拟施工,有效协同三维可视化功能再加上时间维度,可以进行虚拟施工。
随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比,同时进行有效协同,施工方、监理方、业主方都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。
这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测,大大减少工程质量问题、安全问题,减少返工和整改。
6.碰撞检查,减少返工BIM最直观的特点在于三维可视化,利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查,优化工程设计,减少在施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性,而且优化净空,优化管线排布方案。
最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案,进行施工交底、施工模拟,提高施工质量,同时也提高了与业主沟通的能力。
7.冲突调用,决策支持BIM数据库中的数据具有可计量的特点,大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。
BIM中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享,工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等,保证工程基础数据及时、准确地提供,为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。
三、BIM技术实施方案1.基于BIM的施工方案及技术措施评审与传统的施工方案编制及技术措施选取相比较,基于BIM的施工方案编制与技术措施选取的优点主要体现在它的可视性和可模拟性两个方面。
传统的施工方案通常采用文字叙述与结合施工设计图纸的方式,将施工的工艺流程和技术措施予以阐述,这样往往会造成因对文字的理解不充分而影响施工质量和施工进度,造成不必要的浪费。
采用BIM技术,通过BIM模型,不仅可以对建筑的结构构件及组成进行360°的全方位观察和对构件的具体属性进行快速提取,还可以将施工方案与进度计划结合,在navisworks manage中进行施工过程模拟,直接将具体的施工方案以动画的形式予以展示,方便施工技术人员直接看出方案可行还是不可行、实施过程中会出现哪些情况、实施的具体工艺流程、方案是否可优化,从而保证在方案实施前排除障碍,做到防范于未然,避免盲目施工、惯性施工等可能遇到的突发事件,从技术方案上保证一次成活,减少返工造成的材料浪费。
2.基于BIM的质量管理在本工程质量管理体系的总领下,利用BIM技术,将质量管理从组织架构到具体工作分配,从单位工程到检验批逐层分解,层层落实。
具体实施流程如下: (1)施工图会审项目施工的主要依据是施工设计图纸,施工图会审则是解决施工图纸设计本身所存在问题的有效方法,在传统的施工图会审的基础上,结合BIM总包所建立的本工程BIM模型,对照施工设计图,相互排查,若发现施工图纸所表述的设计意图与BIM模型不相符合,则重点检查BIM模型的搭建是否正确;在确保BIM 模型是完全按照施工设计图纸搭建的基础上,运用revit运行碰撞检查,找出各个专业之间以及专业内部之间设计上发生冲突的构件,同样采用3D模型配以文字说明的方式提出设计修改意见和建议。
(2)技术交底利用BIM模型庞大的信息数据库,不仅可以快速的提取每一个构件的详细属性,让参与施工的所有人员从根本上了解每一个构件的性质、功能和所发挥的作用,还可以结合施工方案和进度计划,生成4D施工模拟,组织参与施工的所有管理人员和作业人员,采用多媒体可视化交底的方式,对施工过程的每一个环节和细节进行详细的讲解,确保参与施工的每一个人都要在施工前对施工的过程认识清晰。
(3)材料质量管理材料的质量直接关系到建筑的质量,把好材料质量关是保证施工质量的必要措施和有效措施,利用BIM模型快速提取构件基本属性的优点,将进场材料的各项参数整理汇总,并与进场材料进行一一比对,保证进场的材料与设计相吻合,检查材料的产品合格证、出厂报告、质量检测报告等相关材料是否符合要求并将其扫描成图片附给BIM模型中与材料使用部位相对于的构件。
(4)设计变更管理在施工过程中,若发生设计变更,应立即作出相关响应,修改原来的BIM 模型并进行检查,针对修改后的内容重新制定相关施工实施方案并执行报批程序,同时为后面的工程量变更以及运营维护等相关工作打下基础。
(5)施工过程跟踪在施工过程中,施工员应当对各道工序进行实时跟踪检查,基于BIM模型可在移动设备终端上快速读取的优点,利用电话(如iphone)、平板电脑(如ipad)等设备,随时读取施工作业部位的详细信息和相关施工规范以及工艺标准,检查现场施工是否是按照技术交底和相要求予以实施、所采用的材料是否是经过检查验收的材料以及使用部位是否正确等。
若发现有不符合要求的,立即查找原因,制定整改措施和整改要求,签发整改通知单并跟踪落实,将整个跟踪检查、问题整改的过程采用拍摄照片的方式予以记录并将照片等资料反馈给项目BIM工作小组,由BIM工作小组将问题出现的原因、责任主体/责任人、整改要求、整改情况、检查验收人员等信息整理并附给BIM模型中相应构件或部位。
(6)检查验收在施工过程中,实行检查验收制度,从检验批到分项工程,从分项工程到分部工程,从分部工程到单位工程,再从单位工程到单项工程,直至整个项目的每一个施工过程都必须严格按照相关要求和标准进行检查验收,利用BIM庞大的信息数据库,将这一看似纷繁复杂,任务众多的工作具体分解,层层落实,将BIM 模型和其相对应的规范及技术标准相关联,简化传统检查验收中需要带上施工图纸、规范及技术标准等诸多资料的麻烦,仅仅带上移动设备即可进行精准的检查验收工作,轻松地将检查验收过程及结果予以记录存档,大大地提高了工作质量和效率,减轻了工作负担。
(7)成品保护成品保护对施工质量控制同样起着至关重要的作用,每一道工序结束后,都应该采取有效的成品保护措施,对已经完成的部分进行保护,确保其不会被下一道工序或其他施工活动所破坏或污染。
利用BIM模型,分析可能受到下一道工序或其他施工活动破坏或污染的部位,对其制定切实有效的保护措施并实施,保证成品的完好,从而保证施工的质量。
3.基于BIM的安全管理BIM模型中集成了所有建筑构件及施工方案的信息,建筑本身的相关信息作为一个相对静态的基础数据库,为施工过程中危害因素和危险源识别提供了全面而详尽的信息平台。
而施工方案配合进度计划则形成了一个相对动态的基础信息库,通过对施工过程的模拟,找出施工过程中的危险区域、施工空间冲突等安全隐患,提前制定相应安全措施,从最大程度上排除安全隐患,保障施工人员的人生财产安全,减小损失产生的几率。
(1)危险源识别建立以BIM模型为基础的危险源识别体系,按照《重大危险源辨识标准》的相关规定,找出施工过程中的所有危险源并进行标识。
(2)危险区域划分将所有危险源按照损失量和发生几率划分为4个风险区(风险区A,风险区B,风险区C,风险区D),并依次采用红,橙,黄,绿4种颜色予以标出,在施工现场醒目的位置张贴予以告示,让施工人员清楚的了解哪些地方存在危险,危险性的大小。
(3)安全可视化交底施工作业前,不仅要对施工管理人员和施工作业人员进行技术交底,还要对参与施工的所有人员进行安全交底,同样利用BIM模型,分析施工过程中的各个危险因素,采用多媒体进行详细地讲解,让施工人员,尤其是施工作业人员了解危险因素的存在部位,掌握防范措施,从而保证每一个施工人员的人身财产安全。
如下图为我司XX项目施工作业前组织施工人员在项目多媒体会议室进行安全教育及安全可视化交底:(4)安全管控按照危险区的划分,对不同安全风险区制定相应等级的防控措施,尤其是针对损失量大、发生几率高的风险区A和发生几率虽然不大但一旦发生则会造成很大损失的风险区B这两种风险类型,不仅要制定有针对性的措施和应急预案,还要组织相关人员进行应急演练,确保类似安全事故尽量不发生,即使发生,也要把损失降到最低。
在日常施工生产过程中,也要严格按照安全风险区的划分,有针对性地重点检查相关施工过程和施工部位,并做到绝不漏掉任何一个可能造成安全事故的隐患。
4.基于BIM的环境管理建筑施工过程中不可避免会产生很多固体废弃物、废水、有毒有害气体以及扬尘、噪声等,将BIM模型和Google earth结合起来,分析施工现场所处的地理环境和周边情况,采取相应措施,减少或排除污染,同时利用BIM模型的信息平台,分解出会造成环境污染的相关工序工作,统一进行管控,实现绿色施工。
(1)对于固体废弃物,采取分类堆放,将能回收利用的和不能再利用的分开,不能利用的按照相关规范和相关部门规定,在指定地点有组织地采取填埋等方式予以处理。
(2)对于废水,则在施工现场设置三级沉淀池和废水处理池,经处理和沉淀并检测符合相关规定后再排入市政排水管网。
(3)在施工过程中,将产生有毒有害气体的工作集中在一个地方进行,并采取足够的通风等措施,保障施工人员的安全。