主要管理人员及工程技术人员配备计划
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构:本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作, 项目管理规范化、制度化、科学化, 根据工程任务大小, 技术复杂程度因事设职, 因职选人, 建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名, 计划员一名, 成本员一名, 预算员一名。
三、项目经理部各人员岗位职责:（一）项目经理职责:项目经理是工程项目的负责人, 是项目经理部的领导者。
其岗位职责是:1.与公司经理签订«工程项目承包管理合同书», 对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责, 并确保项目承包指标的实现。
2.在公司指导下, 选配项目经理部组成人员, 明确各成员的职责分工, 组织开展工作, 实行月度百分考核, 并与效绩工资挂钩。
3.熟悉图纸, 掌握工程结构, 审验工程预算书。
4.听取工程设计交底和预算交底, 发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划, 确认本工程需确认工序, 编制作业指导书, 保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织, 合理安排施工生产, 保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会, 协调各成员工作关系, 及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析, 查找问题和原因, 制定相应措施。
10、审验工程变更手续, 搞好与业主的配合协作, 及时办理经济签证。
11、负责安全生产, 确保质量达标, 搞好防火防盗教育并落实预防措施, 各种隐患及时整改, 出现事故及时上报。
12.负责完工收尾工作, 抓好项目结算, 配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13.承担工程完工移交后的保修服务责任。
项目组织管理机构及人员配备(完整版)
项目组织管理机构及人员配备（完整版）工程承包项目经理部是项目管理的核心，负责组织、协调和管理工程施工全过程，包括进度、质量、安全、造价等各方面的管理，确保项目顺利完成。
4）施工层——施工现场管理部门施工现场管理部门是工程施工的具体执行单位，负责现场施工组织、施工技术、质量控制、安全生产、材料管理等方面的工作，保证工程施工质量和安全达到要求。
项目组织管理机构及人员配备是保障工程顺利实施的重要保证。
本工程采取科学的项目管理方法，建立了完善的项目组织管理机构，由决策层、指导层、项目管理层和施工层四个层次组成，实现了全方位、全过程的规划、组织、控制和协调。
在人员配备方面，本工程由我公司选派最优秀的项目经理、技术负责人和专业施工员等骨干力量负责，同时设立后方保障部门，为工程提供充分保证。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
这些举措将确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。
按照“项目法施工”组成的项目经理部，负责全面管理工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员组成，具体实施项目部的职能。
施工作业层是直接参与施工的作业班组，我们将进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
为确保本工程优质、高效地按期完成任务，我们将配备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工。
本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。
主要施工机具及劳动力配置情况
主要施工机具及劳动力配置情况一、项目主要管理人员及工程技术人员的配备计划1、精干、高效的原则施工管理组织机构根据工程实际需要进行设置，从项目经理、项目总工、商务经理到各岗位管理人员，全部选派具有同类工程经验，施工过同类工程的人员，人员之间尽量彼此熟悉、配合和谐，所有人员选用具有拼搏、敬业和奉献精神的人员。
2、层次分明、责任明确的原则本工程现场管理组织机构分为公司保障层、项目决策层、项目管理层、作业层，各层次、各部门、各岗位之间做到职责划分明确，以确保管理组织机构能有序、高效运转。
3、施工组织管理机构设置若我公司能够中标，公司将迅速组建项目经理部，代表公司履行施工合同，承担总承包责任。
履行本合同的管理层主要包括：公司保障层、项目决策层、项目管理层、专业作业层四个层面。
（1）公司保障层一旦中标，我公司会将本工程列为公司的重点工程之一，公司总部的各相关部门优先为本项目的顺利实施提供各项保障，为项目管理提供指导、帮助。
（2）项目决策层以项目经理为首，由项目经理、项目总工程师（技术负责人）、商务经理等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，对项目实施过程中的一切行为进行决策。
（3）项目管理层项目经理直接领导下的项目经理部的各个职能部门，根据本工程的具体情况对项目作业实施层实施管理。
本工程拟设置八部一室，即：工程部、技术部、质量部、机电部、商务部、财务部、物资设备部、安全保卫部、综合办公室。
（4）作业层作业层具体进行作业施工的管理。
4项目经理部主要管理人员配置如下表：项目经理部主要管理人员配置表：5、项目经理部管理部门及主要岗位职责（1）项目经理部管理部门职责技术部A、负责日常的技术管理工作。
B、参与工程的检查和验收工作。
C、负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。
D、负责设计变更洽商的办理工作。
E、对分包商的施工方案进行审核，协调统一施工工艺。
F、负责计量、试验工作。
G、负责科技开发和落实新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。
项目管理机构及人员配置计划
项目管理机构及人员配置计划一、项目管理机构我公司对本工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：1、公司组建项目指挥部由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。
2、工程现场项目经理部由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。
3、施工作业班组在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。
4、现场项目部主要岗位职责（1）项目经理①组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。
②主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。
③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。
④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。
⑤接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。
（2）项目技术负责人①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。
②审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。
③落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。
⑤组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。
（3）项目副经理①在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
②动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
7主要管理人员及工程技术人员配备计划
7主要管理人员及工程技术人员配备计划在一个组织中，管理人员和工程技术人员都起着至关重要的作用。
管理人员负责组织、协调和决策，而工程技术人员则负责实施和执行工程项目。
为了确保组织的高效运行和工程项目的成功完成，必须有明确的管理人员和工程技术人员的配备计划。
下面将提出一个包括7个主要管理人员及工程技术人员的配备计划。
1.高级管理人员：在组织中，高级管理人员负责制定战略目标和发展策略，并提供对组织整体运营的指导。
他们应该具备丰富的管理经验和精通行业知识。
配备计划中应包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席技术官（CTO）等职位。
2.部门主管：部门主管负责具体部门的日常管理和运营。
他们应该具备领导能力和团队管理技巧。
部门主管的配备计划应包括市场部经理、销售部经理、人力资源部经理和质量控制部经理等职位。
3.工程项目经理：工程项目经理负责管理和执行工程项目，并确保项目按时完成。
他们应具备项目管理技能和技术专业知识。
配备计划中应包括多个工程项目经理，以应对不同项目的需求。
4.设计工程师：设计工程师负责设计工程项目的技术方案和施工图纸。
他们应具备工程设计和计算机辅助设计（CAD）等相关技能。
配备计划中应包括结构设计工程师、土木工程师和电气工程师等职位。
5.施工工程师：施工工程师负责监督和协调工程项目的施工过程。
他们应具备施工管理和监督技能。
配备计划中应包括土木工程师、建筑工程师和机械工程师等职位。
6.质量控制工程师：质量控制工程师负责检查和测试工程项目的质量，并确保项目符合标准和要求。
他们应具备质量控制和实验技术知识。
配备计划中应包括质量控制工程师和实验室技术员等职位。
7.维护技术人员：维护技术人员负责工程项目的设备和设施的维护和保养，以确保其正常运行。
他们应具备维修和维护技能。
配备计划中应包括设备维护工程师和设备操作员等职位。
以上是一个包括7个主要管理人员及工程技术人员的配备计划。
这些人员的不同职责和技能将确保组织的顺利运营和工程项目的成功完成。
消防工程组织机构及管理人员、资源配备计划
消防工程组织机构及管理人员、资源配备计划一、组织机构及管理人员、资源配备计划我公司对本项目施工遵循优质高效、文明安全的原则，配备精干的项目领导班子、过硬的施工队伍、先进的技术手段、精良的施工机械，科学组织、合理安排，确保工程达到符合国家现行规范和标准，质量达到合格标准，同时通过消防部门专业验收。
1、项目组织机构1.1本公司具有消防壹级资质，有雄厚的经济实力和技术装备，施工管理能力强。
历年承接的大批高、大、难、急的重点消防工程项目，全部验收一次成功，得到业主的一致认同。
1.2根据该工程特点，我们对本项目组织施工的主导思想是：针对本工程特点，配备精干的项目领导班子和专业施工队伍，用先进的技术手段，精良的施工装备，科学合理，优质高效地完成该项目施工。
拟定成立消防工程项目经理部，委派具有一级建造师资格、多次创建优良工程的同志任项目部的经理；由拥有消防工程施工技术管理经验的同志担任技术负责人。
项目经理部设有生产技术部、材料设备部、质量安全部、成本预算部、综合办部等一套强有力的管理班子。
1.3项目经理领导下的项目经理部，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工的全过程施工生产、质量技术、经营管理，确保本工程的质量、工期及服务达到业主的要求。
施工现场具体组织机构2、项目经理职责2.1贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2.2全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
2.3制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
2.4认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
工作人员配备计划及主要施工机械配备计划
工作人员配备计划及主要施工机械配备计划根据项目的规模和施工的要求，可以制定一个工作人员配备计划，主要包括以下几个方面：1.总监/项目经理：负责整个施工过程的组织和管理，包括安排工作计划、监督工作进度、协调各个部门之间的沟通等。
2.工程师：负责工程技术的研究和解决方案的制定，包括工程设计和施工方案的编制，以及对施工过程的监督和质量控制。
3.施工队长/班组长：负责领导和组织施工队伍，协调工作进度和人员配备，确保施工的顺利进行。
4.技术员/质检员：负责对施工现场进行技术指导和质量控制，包括对施工过程中的材料和设备进行检验和测试，确保工程质量符合要求。
5.安全员：负责施工现场的安全管理和监督，包括对施工人员的安全教育和培训，检查和整改施工现场的安全隐患。
6.劳务人员：包括工人、搬运工和清洁工等，负责具体的施工工作和现场的清理工作，根据工程进度进行人员调配，确保施工的顺利进行。
主要施工机械配备计划：施工机械的配备根据具体的项目需求和工程性质进行选择，主要包括以下几个方面：1.起重机：根据项目的概貌和需要，可以选择塔式起重机、车载起重机等不同类型的起重机，用于吊装和运输重型构件和材料。
2.挖掘机：用于土方开挖、石方爆破和土方回填等工作，可以根据需要选择不同吨位和型号的挖掘机。
3.混凝土搅拌站：用于搅拌和供应混凝土，在施工现场可以根据需要进行配置。
4.施工电梯：用于运输人员和材料的垂直运输，包括塔吊配套电梯、施工升降机等。
5.砌筑机：用于砌筑砖墙和混凝土结构的施工，有助于提高施工速度和质量。
6.道路施工机械：包括摊铺机、压路机等，用于道路工程的施工。
7.推土机和平地机：用于土方整平和场地平整等工作。
8.切割机和焊接机：用于对金属构件和管道的切割和焊接，确保施工质量和安全。
根据具体工程的需求和工期安排，可以进行适当的施工机械的配置和调整，以提高施工效率和质量。
矿业工程组织机构及管理人员、资源配备计划
矿业工程组织机构及管理人员、资源配备
计划
1. 引言
本文档旨在提供一个矿业工程项目的组织机构和管理人员、资源配备计划。
该计划旨在确保项目的顺利进行以及有效管理各项资源。
2. 组织机构和管理人员
2.1 项目经理：负责整体项目的规划、组织和控制，协调各部门和人员之间的工作。
2.2 工程师团队：包括设计工程师、施工工程师和质量控制工程师，负责项目的具体设计和施工过程中的监督与管理。
2.3 采购团队：负责采购所需材料和设备，确保项目按时得到必要的资源支持。
2.4 财务和成本控制团队：负责项目的财务管理和成本控制，确保项目在预算范围内进行。
2.5 安全和环境管理人员：负责项目的安全和环境管理，确保项目按照相关法规和标准进行，并采取必要的安全和环保措施。
3. 资源配备计划
3.1 人力资源：根据项目需求，招募具有相应经验和技能的工
程师和管理人员。
3.2 设备和机械：根据项目的施工计划，选购所需的工程设备
和机械，确保施工的顺利进行。
3.3 材料和供应链管理：建立合理的供应链管理系统，确保及
时提供所需的材料和物资，并控制库存管理。
3.4 财务预算：根据项目的需求和目标，编制详细的财务预算，以确保项目的经济可行性和财务可持续性。
4. 总结
矿业工程组织机构及管理人员、资源配备计划是确保矿业项目
成功实施的关键因素。
通过合理安排组织结构和管理人员的职责，
以及有效配备各项资源，可以提高项目的效率和成功率。
同时，合
理编制财务预算和控制成本，可以确保项目的经济可行性和财务可
持续性。
主要管理方案人员及项目工程技术人员配备计划
主要管理⽅案⼈员及项⽬⼯程技术⼈员配备计划第七章主要管理⼈员及⼯程技术⼈员配备计划⼀、项⽬组织机构本⼯程的项⽬经理部设⼯程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本⼯程项⽬的施⼯技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、⽇常⽣活等⼯作，全⾯保证本⼯程建设任务的优质、⾼效完成。
组织机构图：项⽬部设正项⽬经理1名，副项⽬经理1名，(副项⽬经理兼任安全项⽬经理)，总⼯程师1名，电⼒⼯程师2名，道路⼯程师2名，排⽔⼯程师2名，试验⼯程师1名，计划统计负责⼈1名，机械⼯程师1名，质检⼯程师1名，⽂明施⼯及安全负责⼈1名，财务负责⼈1名。
⼈员配备和能⼒满⾜相关资历要求。
⼆、岗位职责（⼀）项⽬经理部项⽬经理部代表本单位对本⼯程实施施⼯组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。
（⼆）管理职责1.项⽬负责⼈项⽬负责直接负责本⼯程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施⼯计划，全⾯组织实施，并根据⼯程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体⼯期⽬标的实现。
项⽬负责⼈是本⼯程安全保证的第⼀责任⼈，负责建⽴健全安全⽣产保证体系，建⽴和实施安全⽣产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
项⽬负责⼈是本⼯程质量保证的第⼀责任⼈，负责组织开展质量体系活动，确⽴本项⽬质量⽬标，组织编制实施性施⼯组织设计。
贯彻执⾏国家⽅针、政策、法规，坚持全⾯质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提⾼，满⾜业主要求，争创名牌⼯程。
组织向业主提供质量依据，处理监理⼯程师、业主提出的有关质量⽅⾯的要求。
负责对⼯程项⽬进⾏资源配置，保证质量体系在本⼯程上的有效运⾏及对⼈、财、物等资源的调配。
项⽬负责⼈是本⼯程⽂明施⼯的第⼀责任⼈，负责施⼯现场全⾯的⽂明施⼯管理，组建施⼯现场的⽂明施⼯领导⼩组，并结合本⼯程特点，制定⽂明施⼯管理细则。
项⽬负责⼈是本⼯程⼯期保证的第⼀责任⼈，负责按批准的施⼯计划，全⾯组织实施，并根据⼯程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体⼯期⽬标的实现。
项目主要管理人员及工程技术人员配备计划方案
第七章项目组织管理机构第一节项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。
我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理体系；ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。
第二节项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。
我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。
第三节项目管理机构由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。
本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。
第四节项目部主要成员岗位职责1、项目经理（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。
(完整版)八、主要管理人员及工程技术人员配备计划
十三、主要管理人员及工程技术人员装备计划1、施工组织机构为优异、高速、安全、文明地完成河北省烟草公司沧州市公司沧县卷烟营销部经营业务用房工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总肩负保理。
项目经理部设一名项目经理，一名项目书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），一名商务经理，设工程部、技术部、物质部、质量安全部、商务部五个职能部门。
项目经理部以项目经理为核心，推行项目经理责任制，在上级单位的直接督查与指导下执行施工总承包合同的权益和义务，代表法人全面履约，推行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。
项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担当，项目总工选派一名高级工程师担当，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担当，项目劳务层由综合素质高，肩负过同种类工程施工任务且长远在该地区施工的专业施工队组成。
项目组织机构图以下 :项目经理项目副经理项目技术负责人安装副经理商务经理工质物管商程量资理务部安部协部调全部部各个施工队2.项目组织管理机构设置公司选择对施工富饶经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。
我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。
本工程推行项目法施工，依照本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质吻合本工程项目需要，拥有本专业技术知识，有工作干劲，主动肩负责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。
3．公司总部与现场管理部门之间关系公司成立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证系统，项目经理为质量第一责任人。
本工程项目经理和技术负责人均拥有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所肩负的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证系统，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。
施工管理组织机构及管理人员的配置方案
施工管理组织机构及管理人员的配置方案一、组建项目主管部------------------------------------------------------------------------------1-二、建立项目主管责任制------------------------------------------------------------------------2-三、施工管理组织机构---------------------------------------------------------------------------2-四、施工组织管理人员的配置----------------------------------------------------------------3-一、组建工程主管部组建强有力的工程领导机构——武汉铁路职业技术学院讲授楼窗帘维修工程主管部，全面肩负起工程主管职责任制。
1、工程主管部的组织形式项目主管部是完成一次性工程项目现场施工,经营管理具有弹性的临时组织机构.一般情况下设三组一室:生产安全组,质量技术组,材料设备组,办公室.亦可根据项目部具体情况而定,但应事事有人做.其人员根据担负工程的特点和大小,按需要定员设岗和动态管理,优化组合原则,由项目主管,副主管以及技术负责人和有关技术,管理业务人员组成,其项目部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%.项目主管部人员由公司统一聘任.项目主管部内的管理人员除直接受项目主管的领导,实施项目管理外,还要按照企业规章制度接受企甲方管职能部门的业务监督和指导。
2、工程主管部人员构成工程工程主管部的人员构成:由公司统一聘任或通过公司组织竞聘产生,以科学设岗定员为依据,实行全员,全过程的劳动优化组合.(1)项目主管的产生:项目主管是公司总经理直接任命或通过公司组其身份是公司总经理在工程项目上的委托代理人,直接对公司总经理负责,同时接受公司各职能部门的协调管理.(2)工程主管部专业办理人员的构成:按照系统办理的原则,由公司有关部门与工程主管共同研究,在公司系统办理部门内招聘,并由公司聘任任命.工程完成,退回原系统办理部门,也可保留继续招标承包新工程。
八、主要管理人员及工程技术人员配备计划
八、主要管理人员及工程技术人员配备计划本文档将介绍主要管理人员及工程技术人员的配备计划。
该计划旨在确保我们公司的项目能够得到合理的管理和技术支持，以推动公司的持续发展。
1. 主要管理人员配备计划1.1 总经理我们计划聘请一位总经理来管理公司的日常运营。
该人应该有在相关行业至少10年的经验，具有出色的领导力和管理技能。
总经理将负责制定公司的长期战略计划、预算和销售策略，并监督公司的财务和人力资源工作。
1.2 行政经理我们的行政经理将负责公司的日常行政事务。
该人应该有在相关行业至少5年的经验，具备出色的管理和组织能力。
行政经理将处理员工的薪酬、保险和退休计划，制定人力资源政策，并监督公司的日常行政工作。
1.3 市场经理我们计划聘请一位市场经理来负责公司的营销和品牌推广。
该人应该有在相关行业至少5年的经验，具备出色的市场推广技巧和领导力。
市场经理将负责制定和实施公司的市场推广计划、品牌战略和销售计划，并监督公司的市场活动。
1.4 质量经理质量经理将负责确保公司的产品和服务符合行业标准和客户需求。
该人应该有在相关行业至少5年的经验，具备出色的质量管理技能和领导力。
质量经理将负责开发和实施质量管理体系、监督生产和服务过程，并确保公司的质量标准持续提高。
2. 工程技术人员配备计划2.1 首席工程师我们计划聘请一位首席工程师来负责公司的技术开发和创新。
该人应该有在相关行业至少10年的经验，具备出色的技术创新和研究能力。
首席工程师将监督公司的技术开发和研究活动，提出技术创新的建议，并指导公司的技术团队。
2.2 技术经理我们的技术经理将负责监督公司的技术团队。
该人应该有在相关行业至少5年的经验，具备出色的管理和领导力。
技术经理将决定公司的技术开发和研究方向，并保证技术团队的工作进度和质量达到预期目标。
2.3 工程师我们计划聘请多位工程师来为公司提供技术支持。
这些人应该具备相关工程专业的学士或硕士学位，并具备相关工作经验。
工程项目部管理人员配备(3篇)
第1篇一、引言工程项目部是实施工程项目管理的核心机构，其管理人员的配备直接影响着工程项目的顺利进行和目标的实现。
一个高效、专业的工程项目部管理人员团队，能够确保工程项目的高质量、高效率完成。
本文将从工程项目部管理人员的角色定位、配备原则、人员结构以及选拔与培训等方面进行详细阐述。
二、工程项目部管理人员的角色定位1. 项目经理项目经理是工程项目部的核心人物，负责整个项目的规划、组织、协调和监督。
其主要职责包括：（1）制定项目目标、计划和管理制度；（2）组织项目团队，明确各成员职责；（3）协调各部门、各环节的工作，确保项目进度；（4）监督项目执行，确保项目质量、安全、环保等目标的实现；（5）处理项目过程中的突发事件，确保项目顺利进行。
2. 技术负责人技术负责人负责项目的技术指导和监督，确保项目技术方案的合理性和可行性。
其主要职责包括：（1）制定项目技术方案；（2）组织技术攻关，解决项目实施过程中的技术难题；（3）监督项目施工过程，确保技术标准得到执行；（4）组织项目验收，确保项目质量符合要求。
3. 质量负责人质量负责人负责项目质量的监督和控制，确保项目质量达到预期目标。
其主要职责包括：（1）制定项目质量管理制度；（2）组织质量检查，确保项目质量符合要求；（3）处理质量问题，追究相关责任；（4）组织项目验收，确保项目质量达到规定标准。
4. 安全负责人安全负责人负责项目安全的监督和管理，确保项目安全目标的实现。
其主要职责包括：（1）制定项目安全管理制度；（2）组织安全检查，确保项目安全措施得到执行；（3）处理安全事故，追究相关责任；（4）组织项目验收，确保项目安全符合规定标准。
5. 财务负责人财务负责人负责项目财务的管理，确保项目资金的有效利用。
其主要职责包括：（1）制定项目财务管理制度；（2）监督项目资金的使用，确保资金安全；（3）编制项目财务报表，为项目决策提供依据；（4）处理项目财务纠纷，维护项目利益。
工程施工项目管理班子配备方案
工程施工项目管理班子配备方案一、引言工程施工项目是一个复杂的系统工程，需要多个专业的管理人员共同协作来实施和管理。
科学合理的建立和配备工程施工项目管理班子，对于项目的成功实施和管理至关重要。
本方案旨在在工程施工项目的组织结构、职责分工和人员配置等方面进行详细规划，以确保项目能够高效、顺利地进行。
二、组织结构1.项目经理：负责整个项目的规划、实施和管理，具有较强的项目管理和组织能力，对各个专业的要求都有一定的了解和熟悉。
三、职责分工1.项目经理：1.1负责编制项目的总体规划和计划，并组织实施；1.2确保项目按计划完成，并对项目进度进行监控和控制；1.3协调各个专业的工作，解决项目中的问题和难题；1.4组织召开项目管理会议，及时反馈项目情况和决策结果。
2.1负责项目技术方案和施工图设计的审核和审定；2.2提供技术支持和指导，解决项目中的技术问题；2.3监督施工过程中的技术质量，确保施工符合相关标准和规范。
3.1制定项目的安全管理制度和操作规程；3.2负责安全教育和培训工作，提高项目人员的安全意识和技能；3.3组织安全检查和事故排查工作，及时发现和处理安全问题。
4.1负责项目的财务管理和成本控制；4.2编制项目的预算和财务报表，并进行财务分析；4.3按规定审核和支付项目的费用，确保项目的资金使用合理。
5.1制定项目的采购计划和供应商评估标准；5.2负责项目物资的采购和供应商的管理；5.3签订合同和协议，并监督供应商的履约情况。
四、人员配备1.项目经理：1名6.监理工程师：根据项目规模和要求配置适量的监理工程师，以确保工程质量和工期的控制。
7.施工员：根据项目规模和要求配置适量的施工员，以协助项目经理进行施工管理工作。
8.技术员：根据项目规模和要求配置适量的技术员，以协助技术负责人进行技术支持和指导工作。
9.安全员：根据项目规模和要求配置适量的安全员，以协助安全负责人进行安全管理和教育工作。
以上人员配备仅为建议，具体要根据项目的规模、特点和要求进行调整和优化。
消防工程组织机构及管理人员、资源配备计划
消防工程组织机构及管理人员、资源配备计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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主要领导方案人员及项目执行人员配备计划
主要领导方案人员及项目执行人员配备计
划
背景
为了确保项目的顺利进行，我们需要制定一个有效的人员配备计划，明确主要领导方案人员和项目执行人员的角色和职责。
主要领导方案人员配备
根据项目的规模和要求，我们建议以下主要领导方案人员的配备：
1. 项目经理：负责整体项目的规划和管理，包括项目目标的设定、资源调配和进度控制等。
2. 技术专家：负责提供技术支持和指导，确保项目的技术要求得到满足。
3. 财务专家：负责项目的预算和资金管理，确保项目的财务运作正常。
4. 沟通协调专家：负责项目各方之间的沟通和协调工作，确保
项目的顺利推进。
项目执行人员配备
根据项目的工作内容和需求，我们建议以下项目执行人员的配备：
1. 设计师：负责项目的设计工作，包括草图绘制、样品制作等。
2. 技术工程师：负责项目的技术实施和工程管理，确保项目按
时完成。
3. 采购专员：负责项目所需材料和设备的采购工作，确保项目
所需资源的及时供应。
4. 施工人员：负责项目的具体施工工作，包括安装、调试等。
配备计划
根据项目的时间安排和人员工作量，我们制定了以下配备计划：
- 主要领导方案人员将全程参与项目，每周至少安排一次会议进行项目进展汇报和讨论。
- 项目执行人员将根据项目进度进行配备，确保工作任务能够按时完成。
总结
制定合理的人员配备计划对于项目的成功实施至关重要。
通过明确各人员的角色和职责，我们能够更好地协调工作、提高效率。
以上是我们针对主要领导方案人员及项目执行人员的配备计划提出的建议，希望能对项目的顺利进行有所帮助。
施工组织管理与人员配备计划
施工组织管理与人员配备计划随着建筑行业的不断发展，施工组织管理与人员配备计划成为确保工程质量与进度的重要环节。
本文将围绕这一主题展开论述，探讨施工组织管理与人员配备计划的重要性、方法和策略。
1. 需求分析施工组织管理与人员配备计划的首要任务是根据工程的规模和类型进行需求分析。
这一步骤需要详细了解工程的具体要求，并根据施工工序和工作量进行合理划分。
通过需求分析，可以明确人员类型、数量及其技能要求，为后续的管理与配备提供依据。
2. 人员选拔与培训在施工组织管理中，人员的选拔和培训至关重要。
在选拔过程中，应充分考虑人员的从业经验、专业技能和工作能力，确保能够适应工程需求。
同时，对新进人员进行系统的培训，提高其工作技能和安全意识，以保证施工质量和人员安全。
3. 组织架构与职责分工在施工组织管理过程中，明确清晰的组织架构和职责分工是必不可少的。
通过设立各级管理岗位，明确管理层次和责任，以提高管理效率和工作执行力。
同时，划分各个岗位的职责，明确工作内容和要求，有序推进工程进度。
4. 沟通与协调施工组织管理需要各相关部门之间的紧密沟通和协调。
通过定期召开施工会议或工作例会，及时沟通工作进展、存在问题及解决方案。
同时，加强与其他相关单位的协调与合作，确保施工进度与周边环境的协调一致，避免引发纠纷和延误。
5. 安全与质量控制施工过程中，安全与质量控制是至关重要的方面。
应加强对施工人员的安全教育培训，引导他们具备防范和应急处理能力。
同时，强化施工现场的质量监控，确保施工质量符合规范要求，减少后期维修和纠正成本。
6. 经济与资源管理施工组织管理与人员配备计划中，经济和资源管理占据重要地位。
应根据工程预算和进度计划合理分配人力、材料和机械设备等资源，避免浪费和缺乏。
同时，建立健全的成本管理体系，精确核算各项成本，确保施工效益最大化。
7. 风险管理与应急预案在施工组织管理过程中，必须对风险进行全面评估，并制定相应的应急预案。
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第七章项目组织管理机构
第一节项目管理设想
根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。
我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理体系；ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。
第二节项目管理模式
本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。
我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。
第三节项目管理机构
由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。
本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。
第四节项目部主要成员岗位职责
1、项目经理
（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。
1）根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。
2）制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。
3）搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。
4）贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。
落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。
为用户生产满意的工程产品。
5）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。
6）工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。
7）负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。
8）按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。
9）负责工程项目有关的合同管理工作。
2、总工程师
1）认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法令、法规、规范、和质量体系程序文件。
2）组织编制工程预结算，办理施工过程中的各种签证。
3）组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件，参加图纸会审。
4）组织有关人员编制、制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底书、作业指导书及专项技术措施，并进行审核，设立工序质量控制点，并在施工中检查执行情况。
5）参与工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量的复核、鉴定材料及工程质量，组织隐蔽工程验收。
6）带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动，制定工地节约措施。
7）协助督促技术，质量人员搞好实验、检验以及资料管理工作，负责不合格品的控制，对已确认的不合格品组织质检和操作人员进行分析
和评审，制定并监督实施纠正措施和预防措施，并做好纪录。
8）负责运用统计技术，对质量缺陷原因进行分析。
9）负责重大技术问题的处理，进行现场技术指导。
10）负责抓好职工技术业务培训和关键、特殊工序操作人员的培训。
11）负责施工技术资料的收集和汇总，审查各种原始记录，整理施工日志和技术资料。
参加工程竣工、交工验收。
12）负责各项材料、设备、人员、机具需用计划的编制和审核。
13）负责工程项目对外结算的审核、并报项目经理审批。
14）参与工程材料、机具、人工单价的确定为项目经理提供参考数据。
15）参与项目现场负责人组织的各项检查。
16）负责工程项目合同资料的办理，收集和保管。
17）协助项目经理制定各项经济技术指标，提供数据参考。
3、项目副经理
1）参加施工方案的讨论，参与择优选择施工方案；
2）参加技术交底，办理交底接受手续；监督班组严格按交底施工；
3）合理安排作业人员，合理划分施工作业面，确保工程进度计划的实现；
4）负责所辖施工作业面及现场责任区的文明施工；
5）负责监督班组严格按交底施工，做好班组自检；
6）负责监督所辖工序操作人员的安全施工；
7）负责监督所辖工序的材料使用，避免材料浪费；
8）负责所辖工序零星用工的安排和验收，零星用工一律采用包工方式，数量与现场负责人及班组长共同协商；
9）施工员负责记录用工情况，并按规定及时上报零工小票；
10）负责在施工中核对预算员开据的限额领料单及施工任务单，发现出入及时反映。
4、施工员
1）认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。
2）协助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工中出现的问题负主要责任。
3）负责项目部生产进度，施工安排调度，材料、设备、机械、安全、现场文明卫生管理工作。
4）贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。
5）处理各相关单位与周边环境的关系，负责项目部成员各项制度管理。
6）协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。
7）做好施工管理工作：
a、熟悉图纸，清楚的了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算的编制、图纸会审和施工组织设计编制工作；全面考虑，统筹安排工地的进度计划。
b 、做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检查，严格执行“三检制”，将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录；积极推行全面质量管理，开展 QC 小组活动，解决质量通病。
c、按照技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上级主管部门的质量文件，在技术负责人的领导下，科学的组织施工。
5、专职质检员
1）对工程施工质量负责，有把关监督的责任。
2）参加班组施工质量的自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。
3）按标准和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力。
4）认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。
实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。
5）在行政上受负责人的领导，业务上受公司生产质量部的领导。