企业老板如何培养第二代接班人

企业老板如何培养第二代接班人

讲师：吴政宏

随着企业的迅速发展，企业如何找到合适的企业接班人，正是企业家的心头之"痒"甚至是"痛"。如何直面这一急需解决的问题?本课.从企业接班人计划如何入手，企业接班人培养的步骤和方法，及应具有的思维模式，从数个角度分析了接班人存在的问题，并结合具体对应的案例提出应对之道。

一.目的：

让观众知道企业要追求永续经营，必须如何有计划培养接班人的一些方法与步骤。

二.前言：

常见许多家族企业两代之间「意见不和」「拒绝接班」。有的「接班传承」给乖宝宝，但企业因无经营团队与管理技术，而渐形萎缩。问题都是不明了如何培育接班人，没有方法步骤所致。

既使企业够大可交由专业经理人接班，创业者应该用书面写下你想要的「企业愿景」与「目标略」，有计划交班才会有好结果

三.经历中的领悟:

•大姐的提醒提出建议要会有问题与对策

•儿子的成长二十岁当一家之主

四.生命延续与接班人培育:

(1) 身教尊师重道，接班布局安排。

(2) 易子而教最容易得到成果。

(3) 企业须栽培人才、建立管理体制

(4) 写「工作规范」有顺序的教导。

五.我用人的无知与领悟：

•公款被挪用又造谣我气炸了。

–张董：「吴总，你以为你比耶稣基督更伟大？」

•学面相后知道如何看人知心。

•科学方法明确判断其目前状况与待改进事项。

六.创办人以身作则：

•人生方向：确定你在追求什么? 写下来好让人知道要接什么班。

•个人、家庭、群体互相紧密的依存关系，都必须兼顾到。群居互助的社会，以报恩为念，不要为金钱与人结怨。

七.个人实例：

•教导依据：引用我恩师的启示「实例」

•曾松龄：的原因「企业会倒,顾问师不会倒」

–投资自己，训练费固定为总收入10% 比率

•吴继智：「对同学要尊称师兄，永远没有师弟」

–讲出你的技术出自哪里，就是感恩」

•黄善德：「言必有信,行必有果」

•鹿宏勋：「正正当当做人,漂漂亮亮做事」

八.启发可能的接班人：

•尽早培育：启发利诱「会做就会有兴趣」。

•品格为先：成功者的特质「诚信」答应的事一定做到。

•讨论：如何成为杰出企业的经营者?

九.孙子九岁

•职位

•任务

•工作

•曲线

十.接班人的培育方法：

•你应该告诉他：整个运作流程。

•你必须有耐心：允许他的笨拙。

•当他不快乐时：问他：「发生什么事让你觉得不快乐？」

企业老板如何培养第二代接班人

一.你的企业没有人才吗？

•你是人才吗

榜样

人才是训练出来的

人才是可以激发出来的

二. 孔明空城计的启示

三国时期，魏蜀之战，魏平西都督司马懿夺取了要塞街亭。诸葛亮因马谡大意失街亭正自责用人不当。此时司马懿大军逼近西城，不巧诸葛亮已将兵马调遣在外，一时难以回来，城中只有一些老弱兵丁。危机之中，诸葛亮自坐城头饮酒抚琴，一副悠闲自在的样子。司马懿兵临城下，见城门大开，几个老兵在扫地，耳听诸葛亮琴声镇定不乱，心中疑惑，不敢贸然进城，自退二十里路观察。及至探明实情返回时，赵云率大军已到，司马懿中了诸葛

亮的空城之计。

三. 你想让儿女接班吗？

兴趣是从了解开始

让他有帮助的机会

给与肯定

从小开始,从家里开始

英国芭蕾舞剧团

高挑男主角配高挑女主角

高挑男主角配矮个子女主角

你可以帮助任何人去做任何事,你就是人才

人才是自动自发

四.把儿女送出国的迷思？

联络感情

人才栽培训,注重周边环境

五. 企来干部的接班之路:

•工作规范

•从小事做起

结论：

企业是有机体，能生能灭。人的寿命则有限，不论是传子或传贤，都必须尽早准备。有接班人方能让辛苦创立的企业永续经营。

以下哪种培训方式最容易得到好的效果：易子而教

当家族企业的第二代不具备出色的管理能力或对管理企业不感兴趣时，以下做法正确的是：聘请职业经理人。

如果你想让某人乐意接班，你首先必须要让他觉得接班：有价值

以下（批评）是培训接班人时错误的技巧。

以下是采用家族成员接班的优点有：忠诚度高

在接班人品格中最重要的一项是：诚信。

我们选择接班人时，第一个要素考虑的因素是：品格。

如果说想让自己的家族人员接班，以下培养步骤正确的是：教会、了解、让他有兴趣

孔明空城计给我们对人才的启示是：规划人才，企业每个人都是人才，布局人才

以下哪些是传承接班人时不可忽略的项目：人生方向确定；工作规范；感恩企业领导人经常抱怨企业没有人才，造成这种现象的原因是

没有用心去教导，没有培训机制；没有用心去激发，

接班人必须具备以下哪些素质：负责，感恩，学习，言必有信行必有果

企业想在内部选拔接班人必须做到以下几点：建立培训机制，人才储备，人才规划。

对于接班人的选择有以下几种方法：启发内部人员，家族成员，外部招聘

一个接班人计划要想取得成功，在培养接班人时以下做法正确的是：易子而教，启发，身教。

有人为了培育接班人而把他送出国，以下做法错误的是：培训好了再回来，学习期间不要制授权。

假设你的企业已经够大了，要交给专业经理人来经营，创业者必须把以下哪方面写下来交给专业经理人来交班：企业愿景、目标策略

在培养接班人时言教重于身教。×

考虑接班时，首先要考虑的是他的能力。×

传承接班人应付给男性。×

向对方提建议时，最好想到缺点问题，然后提出解决对策。√

如果接班的是子女，父母教最容易得到成果。×