项目管理检查评分表(2016)
工程项目施工组织及技术管理检查评分表
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分； 改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分； 未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分； 检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。
VDA6.3检查表-2016版(评分矩阵+要素说明+评审提问表)-编辑版
必须定义和规范质量数据和过程参数（设定值），这些数据对于证明产品一致性来说是必要的。
记录实
际数据（实际值），用于展示对目标要求的符合性。
这些数据必须确保可用以评价。
对异常情况进行记录（班次日志/设备日志）。
收集的数据要与产品和过程相关，数据来源是实际的、易获取的、可查的、可存档的。
要考虑追溯性要求。
对收集的数据进行分析，并启动相应的改进措施。
潜在的改进必须根据质量、成本、服务的先前问题来持续开展。
导致过程或产品发生偏离的事件，及其相关措施，被体现在相应的风险分析（例如FMEA ）当中。
●控制图●特殊特性
●过程参数（温度，时间，压力...）
●生产数据采集
●故障信号（例如停线，断电，程序故障报警）
●参数变化
●失效类型/失效频率
●失效成本（不符合）
●报废/返工
●隔离通知/拣选行动
●节拍时间，周期时间
●SPC●柏拉图分析●因果图
●风险分析（FMEA 、FTA…）。
项目管理系统检查评分表(2016)
实用文档甘肃四建集团（公司项目体系建设管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（项目部项目体系建设管理）检查评分表受检项目：甘肃四建集团（公司预结算管理）检查评分表受检公司:甘肃四建集团（项目部预结算管理）检查评分表受检项目:甘肃四建集团（公司材料管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（项目部材料管理）检查评分表受检项目：实用文档甘肃四建集团（公司合同管理）检查评分表受检项目:甘肃四建集团（项目部合同管理）检查评分表受检项目:实用文档甘肃四建集团（土建公司成本管理）检查评分表受检公司：甘肃四建集团（安装公司成本管理）检查评分表受检公司：甘肃四建集团（项目成本核算）检查评分表受检项目甘肃四建集团（项目成本控制管理）检查评分表受检项目甘肃四建集团（公司施工生产管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（项目部施工生产管理）检查评分表受检项目:甘肃四建集团（公司环境及文明施工管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（项目部文明施工管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（项目部文明施工管理）检查评分表受检项目：甘肃四建集团（土建公司安全管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（土建项目安全管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（安装公司安全管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（安装项目安全管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（公司技术质量管理）检查评分表甘肃四建集团（项目部技术质量管理）检查评分表受检项目:甘肃四建集团（项目部检试验管理）检查评分表受检项目:甘肃四建集团（公司治安消防管理）检查评分表受检项目：甘肃四建集团（土建项目部治安消防管理）检查评分表受检项目：甘肃四建集团（安装项目部治安消防管理）检查评分表受检项目：甘肃四建集团施工现场企业识别系统（VIS）检查考核评分表年月日注：此表只允许正反打印填写，禁止分页打印填写。
甘肃四建集团（土建公司劳务管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（土建项目部劳务管理）检查评分表受检项目：甘肃四建集团（安装公司劳务管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（安装项目部劳务管理）检查评分表受检项目：。
项目部管理体运系行检查评分表(专业工程分包)
4
8
8
8
8
12
8
8
10
4
12
10
应得分：实得分：得分率：
检查人：
选择的分包方具备了规定的必备条件，有证明资料（8分）。
对分包方的选择和评价内容符合规定要求（8分）。
对选定的分包方向监理工程师提出了审批报告，经书面确认（8分）。
项目部与分包方签订工程分包合同（8分）。合同内容应与总包合同一致，包括对分包方质量、环境、安全方面的要求(4分)．
项目部建立了分包合同台帐（5分），并报主管部门备案（3分）。
项目部管理体运系行检查评分表（专业工程分包）
项目部：年月日
条款号
检查内容
标分
得分
事实描述
符合否3.1ຫໍສະໝຸດ 3.24.24.2
5.1
4.3.1
4.3.3
5.2
5.3
5.5
5.7
对相关方施加影响控制程序
工程开工前根据合同条款的规定，由处长或委托人确定了本项目采取分包的形式（4分）。
编制了工程分包计划（3），报本单位主管领导审批（3），并报公司主管部门(2).
项目部对分包方的进度、质量、环境、安全等方面进行了监督管理并有检查记录（8分）．
对分包方进行了阶段性履约评价（5分），评价内容包括执行公司管理体系的内容（3分）．评价资料报主管部门（2分）。
项目部存有分包工程完工后对工程质量的验收记录（4分）．
分包合同内容完成后，所有工程资料移交完整（5分），项目部对分包方履约情况（工期、质量、环境、安全、管理等进行了终结评定（5分），评定记录报主管部门（2分）。
项目安全管理行为检查评分表
5
1）30% 安全带检测报告（无检测报告不得分，报告逾期扣0.5分）
2）40% 安全帽检测报告（无检测报告不得分，报告逾期扣0.6分）
3）30% 安全网检测报告（无检测报告不得分，报告逾期扣0.5分）
3
9
风险管理
危险源管理
根据项目特点建立危险源的识别与监控制度，并对危险源公示。（无危险源公示不得分）
安全、文明检查综合得分计算（总承包项目）
项目名称
所属分公司名称
项目负责人
检查日期
分项
应得分
实得分
得分率
项目安全管理行为30%
项目安全文明施工30%
项目安全生产40%
综合得分
项目安全管理行为检查评分表（总承包项目）
项目名称
所属分公司名称
项目负责人
检查日期
检查项目
检查内容
管理要求
评 分 标 准
基准分值
实得分值
主入门口处应设立人车分离通道
未设置扣5分
主门口明显位置应设立八牌一图、重大危险源、民工工资维权告示牌等公示牌
缺项扣3分
主出入口应设置车辆冲洗制度及车辆冲洗设施
未设置扣10分
围墙
主要路段的工地周围未设置高于2.5m的封闭围挡，一般路段的工地周围未设置高于1.8m的封闭围挡；
40
未按规定设置扣20分
围墙需美化，围墙外立面应不少于30%公益广告
2)50% 检查安全日志，日志内容是否有当天发现的安全隐患记录内容。（无安全日志不得分，安全日志内容不完整扣0.5分）
2
隐患排查治理
对检查出的安全隐患，定人、定时、定措施进行整改，并建立整改复查记录。（无检查记录不得分，检查记录不符合此要求扣0.5分）
工程项目质量管理体系检查评分表
6.3质量专项检查前没有计划的扣2分，检查后没有总结的扣2分。
8
5
2
7ห้องสมุดไป่ตู้
分包单位管理情况
7.1未定期对分包队伍进行质量考核的扣5分，质量考核内容不深入不全面的扣3分；
7.2分包单位未编制分包施工质量技术措施、质量技术交底等资料的扣5分，未经项目部审核的扣3分。
9.2培训或交底内容等缺乏针对性和可操作性的，或与施工组织设计、重大专项方案等有关内容不匹配不相符的扣5分；未交底到作业班组人员的扣3分。
5
5
10
质量创优工作的组织与实施情况
10.1组织开展国家、行业和地方工程质量奖项创建活动，编制有针对性的质量创奖规划得2分，按创优规划组织实施的得2分；
10.2每获得市级质量奖项或省部（行业）及以上QC小组活动成果的加2分。
工程项目质量管理体系检查评分表
受检单位受检项目检查人日期
序号
检查内容
打分标准
标准分
实得分
扣分原因
1
质量目标和计划管理情况
1.1未制定工程项目质量目标或项目质量计划扣5分；
1.2质量目标或计划未分解到施工、技术、质量、材料等岗位的扣3分。
5
2
质量管理机构建设和责任落实情况
2.1项目部未设置质量管理机构的扣5分，未明确质量管理机构职责的扣3分。
5
3
质量检查人员配备情况
3.1质量检查人员配备数量和专业不满足实际需要或不符合地方有关要求的扣5分；
3.2质量检查人员的任职资格不符合国家或地方要求的扣5分，不按要求持证上岗的扣5分。
5
5
4
《项目管理》工程质量管理月度检查评分表
4
人、机、料管理
1、承包商的相关主要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按要求进行报验审查，与投标合同不符扣5分；
2、承包商进场的施工设备未及时进行报验审查，扣5分；
3、承包商进场的原资料、设备未及时进行审查并送检，扣5分。
15
5
施工工艺管理
1、对关键的施工工艺，未提交专项施工方案，经审核后未及时向施工层交底，扣5分；
2、无限载标志牌、载重超过规定荷载、未按规定安装配重，扣2分；
3、其他影响电梯运行安全的问题，扣1—5分。
10
7
起重吊装
1、起重机无超高和力矩限制器，结构吊装未设置防坠落措施，扣5分；
2、其他影响起重安全的问题，扣1—5分。
10
8
施工机具
1、传动部位防护罩、保护接零、漏电保护器不到位，扣2分；
2、搅拌机无防雨棚或作业台不安全，扣2分；
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中的安全文明措施未按程序进行评审和审批，扣5分；
2、未对施工组织设计中的安全文明施工措施情况进行检查，对不符合的问题无处理意见，扣5分。
10
4
分部分项工程安全交底
承包商未对工人进行安全技术交底，无书面交底记录，扣5分。
5
5
安全检查
及落实情况
1、未按安全文明施工管理制度进行检查，无安全检查记录，扣5分；
4、未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣2分；
5、混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣3分；
6、未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未能有效控制的，扣3分；
7、砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣1—5分；
项目部安全管理标准化检查评分表
12
大型机械安拆与使用
1．大型机械入场及安拆过程管控不符合公司相关要求的，扣1-5分；
2．大型机械使用过程管控不到位的，扣1-5分；
3．其他不符合要求的，扣1-3分。
5
13
合计
小计：
实际得分
权重得分
检查人：
2.施工现场固定电箱及用电设备电缆电线明设或存在拖地搭铁情况的，每发现一处扣2分；
3.现场临时用电电箱未采用带防护隔板的新式配电箱，固定电箱不带定型化支腿的，扣1-3分；
4.其他不符合要求的扣1-3分。
10
8
消防
管理
1．施工现场消防重点部位未设置消防集中点，未配备足够的灭火器材的，每发现一处扣2分；
2．生活区消防水系统未配备到位（消防水池、消防泵、消防箱、水带、水枪），扣1-5分；
3．动火作业现场未配备灭火器，每发现一处扣2分；
4．生活区消防安全“五项措施”落实不到位的，扣1-5分；
5．其他不符合要求的扣1-3分。
10
9
文明
施工
1．施工现场文明施工形象差的，扣1-5分。
5
10
CI 和保安管理
1.新开工程CI验收得分低于目标值的，扣2分；未申报CI验收工作的，扣3分；
2．其他不符合要求的，扣1-3分。
5
9
安全
验收
1．项目部未按公司《安全生产管理手册》中关于安全验收的要求严格实施过程验收的，扣1-7分；
2．其他不符合要求的，扣1-3分。
10
10
安全
检查
1.项目经理未组织并参加周安全检查，安全总监未组织参加日常巡查的，扣1-5分；
2.项目部未严格按“三定”原则落实各类事故隐患整改的，扣1-5分；
工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)
施工
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员：检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动
项目管理检查考核评分表(项目)(精)
项目管理检查考核评分表(项目)(精)背景随着项目数量和复杂度的不断增加，项目管理的效率和质量成为了公司的重要问题。
为确保项目管理质量，公司需要建立一套完整的考核评分体系，对每个项目的管理进行严格的检查和评分。
目的本文档旨在制定一份适用于公司项目管理检查考核评分表，用于对项目管理的各项工作进行评估，优化公司的项目管理流程和提升项目管理的水平。
适用范围本评分表适用于公司内部的所有项目，对项目管理的各项工作进行评估。
评分标准评分标准分为四个部分：项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾，根据项目管理的不同阶段，对项目管理的各项工作进行评估。
1. 项目计划项目计划是项目管理的重要组成部分，是项目管理成功的关键所在。
评分标准包括：1.项目目标和范围：目标和范围的明确程度，是否充分了解了项目需求和客户要求。
2.项目计划：计划是否清晰，是否充分详细，是否符合项目管理的标准和要求。
3.项目资源：资源的规划和分配是否合理，是否充分利用现有资源，是否满足项目的需要。
4.风险评估：是否进行了有效的风险评估和管理，是否采取措施防止和缓解风险。
2. 项目执行项目执行是项目管理的具体实施阶段，评分标准包括：1.项目进展：项目是否按照计划进展，是否满足项目要求和客户需求。
2.项目质量：项目质量是否符合要求，是否有缺陷和问题，是否进行了及时的处理。
3.项目沟通：项目组成员之间和项目外部人员之间的沟通是否充分有效，是否有沟通障碍和误解。
4.项目变更：是否遵循了项目变更管理流程，是否有必要的变更授权和记录。
3. 项目控制项目控制是项目管理的关键控制点，评分标准包括：1.项目状态：项目状态是否及时有效地监控和控制，是否符合计划和标准。
2.项目风险：风险的控制和缓解是否得到及时的处理，是否有有效的应急计划。
3.项目成本：项目成本是否得到有效的控制和管理，是否按照预算进行预算和报告。
4.项目变更：项目变更是否得到及时有效的控制和管理，是否与项目计划和目标一致。
项目管理中心工程管理检查评分表
项目管理中心工程管理检查评分表被考核单位：检查日期：被考核单位签字：考核人签字：序号评价内容评分细则分值得分1制度执行情况1.未对集团和公司下发的关于工程管理重要文件和制度进行宣贯、学习的，每项扣5分；2.未建立集团和公司有关制度学习清单的，扣5分，每遗漏一项的扣1分；3.未按集团和公司制度落实工程管理的，每项扣5分；152开工管理 1.未办理内部开工令的，扣5分；2.项目“一令二状三管控”（开工令、目标责任状、安全责任状、策划、施组、项目部组建任免文件[明确岗位职责]）手续不齐全的，每项扣1分。
153策划管理 1.无项目策划的，扣20分；2.未在规定时间中标后1个月内完成项目策划编制、评审的，扣5分；3.未按照文件要求编制项目策划的，扣5分；4.项目策划无针对性的，扣5分；5.分公司未组织项目策划评审及无评审记录文件的，扣2分；6.未形成项目策划指导意见书的，无目标保证和风险防范措施的，扣2分；7.实际施工未按照项目策划执行的，扣2分8.因施工条件发生重大变化导致策划实施指导书需要调整，未重新申报审批的，扣5分。
304劳动竞赛活动开展 1.无劳动竞赛方案的，扣20分；2.劳动竞赛无组织体系、人员分工不明确的，每项扣5分；3.劳动竞赛无计划、措施、考核、评比、奖励的，每项扣2分；4.产值完成百分比与工期耗用百分比在±10%以内的，不扣分；每滞后1%的，扣1分；5.未按劳动竞赛目标完成每一阶段任务的，每项扣2分；6.未开展劳动竞赛大讨论、无讨论活动记录台账、记录不规范不详实的，未形成大讨论结果、无解决方案与落实实施的，每项扣2分；7.信息报送不真实、不及时的每项扣2分。
305项目宣传和机构人员 1.项目门楼、围墙等设置宣传不符合集团要求的，每项扣2分；2.宣传内容、夜间亮化等不符合要求的，每项扣2分；3.项目班子、机构设置不符合集团要求的，每项扣2分；4.项目人员定额不符合要求的，每项扣2分。
项目管理冬季施工检查(安全)评分表
4
附着
支座
未按竖向主框架所覆盖的每个楼层设置一道附着支座，扣10分
使用工况未将竖向主框架与附着支座固定，扣10分
升降工况未将防倾、导向装置设置在附着支座上，扣10分
附着支座与建筑结构连接固定方式不符合规范要求，扣10分
10
5
架体
安装
主框架及水平支承桁架的节点未采用焊接、螺栓连接或各杆件轴线未交汇于节点，扣10分
升降工况附着支座与建筑结构连接处混凝土强度未达到设计和规范要求，扣10分
升降工况架体上有施工荷载或有人员停留，扣10分
10
7
一
般
项
目
检查
验收
主要构配件进场未进行验收，扣6分
分区段安装、分区段使用未进行分区段验收，扣8分
架体搭设完毕未办理验收手续，扣10分
验收内容未进行量化，或未经责任人签字确认，扣5分
荷载不均匀或超载，扣5～10分
10
检查项目合计
100
3
架体
构造
架体高度大于5倍楼层高，扣10分
架体宽度大于1.2m，扣5分
直线布置的架体支承跨度大于7m或折线、曲线布置的架体支撑跨度的架体外侧距离大于5.4m，扣5分
架体的水平悬挑长度大于2m或大于跨度1/2，扣10分
架体悬臂高度大于架体高度2/5或大于6m，扣10分
架体全高与支撑跨度的乘积大于110㎡，扣10分
用电管理
未按规范要求采用TN-S系统配电扣分，不符合“三级配电两级保护”要求，配电系统未采用同一保护系统，外电线路距离建筑物（架）达不到安全距离又无防护措施扣分，防护措施不符合要求，封闭不严分；分配电箱、开关箱设置地点不合理，电箱无防雨、防尘措施、橡皮线无过路等保护每项扣分；箱体未设置系统接线图和分路标记、门、锁，每处扣分；总配电箱、分配电箱、开关箱内电器配置不符合要求，每项扣分；配电箱与开关箱电器损坏或进出线混乱，每处扣分；违反“一机、一箱、一闸、一漏”的每一处扣分；漏电保护器失灵，每个扣分；漏电保护配置不合理，每发现一处扣分；电箱熔丝、闸具、参数与设备容量不匹配每处扣分；闸具损坏、闸具不符合要求的每一处扣分；电缆、敷设、过路保护、引出保护、接线不符合规范要求，每项扣分；作业层未按规定设置分配电箱、移动式开关箱每处扣分；移动式末端开关箱多设插座扣分
项目管理检查考核评分表(项目)
项目经理及班子成员
项目经理及班子成员对合同条款不熟悉扣5分
3
合同交底、纪录
无合同交底纪录或签字不齐全扣3分
7
总分包合同及合同条款
开工后签订总分包合同扣3分，无合同扣7分，超出总包合同内容扣5分
2
内部各类合同
25
10
项目全额承包合同及各项管理规定
无项目承包合同扣10分，承包合同不严谨齐全扣5分，不按承包合同内容执行，每发现一处扣5分
4
培训
20
10
培训计划
没有制订项目人员培训计划的，扣10分。
10
人员培训
未按计划或上级规定组织人员培训的，扣10分。
合计
100
项目管理项目检查考核评分表
“
序号
检评项目
标准分
检 查 内 容
评 分 标 准
得分
1
工程合同及总分包合同
20
5
工程合同及相关的招投标文件
无合同（副本或复印件）、无招标文件和投标书扣5分
6
11
信息管理
3
合 计
100
“
序号
检评项目
标准分
检 查 内 容
评 分 标 准
得分
1
项目经理部的组建
15
15
审批手续
项目经理部未按权限进行审批的，扣15分。
2
人员配备及持证情况
35
10
项目经理
项目经理无资质或与项目规模不符的，扣10 分
15
管理人员
项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的，扣5分；未持证上岗的，每一例扣1分。
3
现场质量
40
35
现场工程质量
项目工程质量管理月度检查评分表
项目工程质量管理月度检查评分表一、前言在项目工程的推进过程中，质量管理是至关重要的环节。
为了确保项目工程的质量达到预期标准，每月进行一次全面的质量管理检查并进行评分是十分必要的。
这份评分表旨在客观、准确地评估项目工程在质量管理方面的表现，及时发现问题并采取措施加以改进，以保障项目的顺利交付和长期稳定运行。
二、评分表的目的与作用1、目的（1）促进项目团队对质量管理的重视，强化质量意识。
（2）及时发现质量管理中的不足之处，为改进提供依据。
（3）为项目的阶段性评估和最终验收提供参考数据。
2、作用（1）激励项目团队积极采取措施提高质量水平。
（2）帮助管理层做出科学的决策，合理调配资源。
（3）作为与相关合作方沟通质量问题的重要工具。
三、评分标准的设定原则1、全面性涵盖项目工程质量管理的各个方面，包括但不限于施工过程、材料设备、质量控制措施等。
2、客观性以可量化的指标和明确的标准为依据，减少主观因素的影响。
3、重点突出对影响项目质量的关键环节和重要因素给予更高的权重。
4、可操作性评分标准应简单明了，便于检查人员准确执行。
四、评分表的主要内容1、施工质量（1）基础工程检查基础的稳定性、尺寸精度、混凝土强度等是否符合设计要求。
（2）主体结构包括框架结构的垂直度、平整度，钢筋的布置和连接质量等。
（3）装饰装修墙面的平整度、地面的坡度、门窗的安装质量等。
2、材料与设备质量（1）原材料检查原材料的采购渠道、质量证明文件、进场检验记录等。
（2）构配件如预制构件的尺寸精度、强度等。
（3）施工设备设备的完好率、维护保养记录、运行状况等。
3、质量控制措施（1）施工方案审查施工方案的合理性、针对性和可行性。
（2）技术交底检查技术交底的及时性、全面性和有效性。
（3）质量检验制度包括自检、互检、专检的执行情况，检验记录的完整性。
4、人员管理（1）施工人员资质核查特殊工种人员的持证上岗情况。
（2）培训与教育评估施工人员的质量培训和安全教育的效果。
项目质量管理体系运行检查评分表(合同评审、顾客满度)
项目部：
条款号
检查审
5.6
5.7
5.6
5.8
顾客满意度测量
项目经理根据承包合同和与上级签署的承包责任状，组织有关人员学习了合同内容，有学习记录（15分）。
实施条件发生较大变化不能完全履约时，项目经理填写“合同修订评审记录”并上报主管部门（10分）。因甲方原因造成不能完全履约时应取得甲方的认可或相关证据（10分）。
合同履约期间项目部有关人员收集了顾客的相关信息并提交工作例会（10分），针对顾客意见制定了纠正措施（10分）。
合同终结后，项目经理编制合同履约分析报告（5分），报告内容符合规定（5分），报合同主管部门（5分）。
项目部备有合同副本或合同复印件（10分）。
项目部根据顾客满意度作业指导书的规定收集了顾客的满意信息（10分），并进行了测量（5分），测量结果报主管部门（5分）。
15
20
20
15
10
20
应得分：实得分：得分率：
检查人：
项目管理检查考核评分表(项目)
项目管理项目检查考核评分汇总表（表）
“组织管理”分项表
“合同管理”分项表
3
公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表
公司月份质量检查考核评分表
检：
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“工期控制”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“成本控制”分项表
8
9
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表）
“技术管理”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“劳务管理”分项表Array
10
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“项目材料管理”分项表
11
公司月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“信息管理”分项表。
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按合冋时间及时、准确完成进度报量及过程结算的编审工作，工程量计算
的进度与工程施工进度相一致
4
及时收集施工期间市场信息价及市场价，并与施工图预算做好对比分析
3
市场波动导致人工材料价格等涨跌制定应对 决涨价风险。索赔及时有效、效益明显，资
措施，及时与建设单位沟通解
料收集完整
4
及时收集工期拖延证据资料，合理规避工期拖延风险，降低工期拖延引起
6
依据施工图预算编制工料机分析汇总表、主要材料预算需用总明细计划
5
通过施工图预算与总成本预测对比，分析原因并提岀措施
5
按总体内控预算分解，使分部分项工程及主要材料有不同的控制指标，总
体保证总计划具有实用性
4
预结算过 程管控
（35分）
依据施工资料、施工图预算、总成本预测编制前期结算策划，对结算过程 管理具有指导性
8
充分与建设单位就结算（如：分阶段结算、过程签证变更费用审 核确认、调差、工期延误、付款等）问题进行沟通。
8
监督、落实项目对分包结算的审核签字，收集登记工作
5
设计变更.经济签 证管理
（30分）
督促项目部做好签证、变更资料收集整理工作，建立签证、变更 动态跟踪台账，按合同规定时间及时办理签证、变更
15
5
公司项目管理领导小组对公司各部室项目 管理阶段性考核情况
5
公司对项目部月度检查和通报情况
5
公司对项目部月度成本分析会制度的监督 和落实情况
5
公司对项目部印鉴的监督管理，执行集团公 司管理规定情况
5
过程控制
与监督管
理（55分）
公司对项目部月度检查过程中提岀存在问 题的整改落实情况
15
公司对项目部管理人员的月度考核评价情 况
受检公司：
检查内容
评分标准
应得 分
扣减 分
实得 分
预结算管理制度 及人员配备
（10分）
编制切实可行的岗位责任制及预结算管理制度，有专门的领导负 责，有相应的管理程序
5
项目部配备核算员并到岗
5
施工图预算编制 情况
（20分）
施工图预算在项目中标后15天内编制完成，有依据性及指导性
10
依据施工图预算编制工料机分析汇总表、主要材料预算、需用总 明细计划，完整并有对比性、指导性
8
合计:
100
检查记录：
公司主管负责人（签字）：
年 月日
检查人（签字）：
年月日
甘肃四建集团（项目部项目体系建设管理）检查评分表
受检项目:
项目
检查内容
检查情况
应得分
扣减分
实得分
责任制 管理
（44分）
项目 组建 备案 （16分）
风险抵押金（工程保证金）是否按管理办 法足额缴纳、抵押
5
项目经理任命
3
《项目承包合同》、《土建、安装分承包 合同》的签订
受检项目
检查内容
评分标准
应得 分
扣减 分
实得 分
预结算管 理制度
（10分）
项目部有切实可行的岗位责任制及预结算管理制度，有相应的管理程序
3
项目经理重视项目预结算的过程管理，认真落实预结算管理制度
3
项目核算员必须参与编制施丄图预算,能深刻理解并熟悉合同及投标预算
的内容
4
施工图预算 编制情况
（20分）
项目部编制完整的施工图预算，做到先算后干，边算边干，干完结完
甘肃四建集团（公司项目体系建设管理）检查评分表
受检单位:
项目
检查内容
检查情况
应得分
扣减分
实得分
制度管理
（45分）
公司项目管理制度、管理机构的设置、部门 职责、岗位责任制的建立
5
公司对项目部组建批复手续的办理和备案 情况
5
公司制定的年度项目管理工作计划
10
依据公司年度项目管理工作计划对项目管 理目标责任制的层层分解、交底落实到人
25
项目经理结合月度自查自纠工作对各管 理岗位责任人月度考核评价及纠偏情况
5
项目经理对月度经济活动分析会制度具体落实情况
6
项目经理对上级管理机构检查（专项）的问题整改落 实、回复是否及时，具有真实性和有效性
5
印鉴管理执行集团公司管理制度情况
5
合计
100
检查记录:
项目经理（签字）：
甘肃四建集团（公司预结算管理）检查评分表
4
工程成本降低率及上交费用指标
4
项目 组织 机构 （12分）
项目管理机构各种制度，职责的建立健全
6
投标备案人员到岗履职情况
3
施工现场各岗位人员数量配置、持证上岗 等方面是否满足相关规定
3
项目 目标 管理 （16分）
目标的确定和责任分解落实。是否全面
（成本、质量、工期进度、职业健康安全、 环境文明施工、廉政）;按各岗位职责将 目标进行责任分解并与责任人签订目标 责任书（开工7日内完成）
的施工成本增加
3
做好工期拖延的各项索赔工作，各类索赔费用的计算、申报、审核及汇总 合理、证据充分
4
施工过程中对各类结算资料进行收集、整理，结算资料各项签字手续完善，
已完工程的结算算量等各项准备工作充分
5
充分与建设单位就结算（如：分阶段结算、过程签证变更费用审核确认、 调差、工期延误、付款等）问题进行沟通
5
是否成立项目目标管理考核领导小组对 目标的实施进行动态考核评价、纠偏
6
项目创奖创优的确定及实施
5
过程
管理
（56分）
项目管 理实施范性、内容的完整 性、措施的针对性和可操作性
5
《项目管理实施规划》、项目管理制度交 底和落实情况
5
在执行过程中月度两次自查自纠检查是否 全面、真实、有效；对自查岀的问题整改 落实情况；同一问题多次岀现项目部是否 采取有效措施纠偏
5
两算对比资料及准确可靠的分部分项工程及主要材料控制指标编 制率100%资料准确可靠实用
5
预结算过程管控
（35分）
监督并督促前期结算策划的编制审核，且具有指导性
4
督促项目按合同时间及时、准确完成进度报量及过程结算的编审 工作
5
帮助项目做好施工期间市场信息价及市场价收集对比分析
5
督促、监督、落实项目在施工过程中对各类结算资料进行收集、 整理，为结算工作等做好充分准备
6
公司对项目经理和项目部执行集团公司各 项规章制度的综合评价（阶段性、年度、终
结性）、各种管理资料收集和整理情况
10
公司对项目工程款支付、税费上缴、债权、 债务进行全面监控情况
8
公司对项目部完成《项目目标责任书》情况 的阶段性评价
8
公司对项目经理及项目部完成施工合同、经 济效益、工程款回收的阶段性、年度考核评 价
监督、落实项目部按合同规定时间对已经办理的签证、变更进行 费用计算，及时报送建设单位跟踪审核，为竣工结算打好基础
15
每月产值确认
（5分）
监督对内月度产值统计报量应与形象进度同步，经项目经理、生 产经理签字认可
5
合计
100
检查记录：
公司主管负责人（签字）：
年月曰
检查人（签字）：
年月曰
甘肃四建集团（项目部预结算管理）检查评分表