成本核算员KPI组成表

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成本核算岗位考核表

5%
计划组织能力
极强的计划组织能力，善于根据工作要求合理配置资源9~10分；能够进行合理的计划组织6~8分；制定计划和组织实施有难度3~5分；做事无计划，缺乏组织能力0~2分。
5%
学习能力
学习能力强，能够根据工作需要迅速提高技能9～10分；能够通过学习提高技能6～8分；学习能力弱，接受新知识慢3～5分；学习能力差，很难接受新知识0～2分。
团队精神
积极与同事合作，相互支持，发挥各自特长9～10分；能，容纳不同观点，善于合作6～8分；被动协作，苛求同事，影响工作3～5分；协作意识淡薄，独断专行0～2分
5%
工作能力
15%
专业能力
完全具备本岗位要求的专业技能且能够主动提高9~10分；基本具备本岗位要求的专业技能且有提高意愿6~8分；专业技能欠缺3~5分；不具备本岗位的专业技能0~2分。
25%
工作态度20%
出勤率
日常工作准时出勤，并能够根据工作需要加班10分；无故迟到、早退一次扣1分；无故旷工一次扣3分；扣完为止。
5%
敬业精神
总是能够努力工作，有进取心，工作认真负责9～10分；有一定进取心，能完成所分配的工作6～8分，工作比较被动3～5分；对公司漠不关心，缺乏进取精神0～2分
10%
5%
综合得分
考核档次
考核人对该员工的总体评价：
被评估者签字：考核人签字：日期：
每项评分范围为每项评分范围为1~10分，不允许打小数。
综合得分=∑单项指标得分×权重
成本核算
姓名
部门
考核期间
考核指标
指标说明
权重
评分
工作业绩65%
财务工作准确性
及时准确记账10分；每出现一次差错扣1分

财务部成本中心会计KPI组成表模板

财务部成本中心会计KPI组成表
KPI
KPI说明
周期
考核标准
权重
数据来源
计算方法
考核目的
合同保管的安全性
无遗失
季
100分
10%
经理工作记录
出现一次遗失得0分
保证合同的安全保管
费用的记录、分析
及时性50%
在月底结帐前完成
季
100分
30%
经理工作记录
延误一次得0分
确保结帐的及时准确完成
准确性50%
结帐后相关流程发现的错误
保证月底结帐的及时准确完成
准确性50%
未造成重大事故
错一次得80分
错二次得 60分
错三次及以上0分
出错率≤1%的100分
1%——5%60分
>5%0分
报表的编制
及时性
经理根据每月报表打分
季
100分
20%
经理工作记录
经理打分
报表的及时准确完成
准确性
财务部成本中心会计KPI说明表
KPI
KPI说明
周期
考核标准
权重
数据来源
计算方法
考核目的
企业内控制度的调整
软指标
季
100分
25%
本岗位做出的调整方案
经理打分
及时调整公司的内部控制制度
财务分析报告
软指标
季
100分
30%
本岗位提交报告
见附表
报告财务数据的及时提供支持决策
利润中心的操作维护
季
15分
二次–20分
三次60分
四次及以上0分
保证利润中心的数据准确及时
月底结帐处理

成本费用核算岗位绩效考核表主管级-OK

9.逐步结转各车间生产成本。
10.结转和计算各产品成本。
11.计算非生产人员工资和奖金，负责非生产人员工资和奖金的分配和核算。
12.登记管理费用、销售费用等明细账，编制费用报表。根据费用的实际发生，在各部门间正确分配费用。
13.计算提取非生产人员应付福利费并监督其使用情况。
14.会同有关部门制订成本、费用管理与核算办法。
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
公司费用核算
1.根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始单据进行合理的期间划分，准确地进行成本与费用的判别。
2.指导车间和班组的成本核算，参与在产品和半成品的清查盘点；
3.登记生产成本、制造费用等明细账，编制出与客观实行发生的经济业务相符的会计凭证，进行合理的账务处理。
3.根据经理办公室提供的电话超支费用清单在工资里扣除应本人承担的电话超支费用。
4.根据医务人员提供的公司少儿保险增减人员表扣发少儿保险费。
5.进行员工应缴个人所得税的计算工作。
6.核对代扣员工定期储蓄及个人应缴公积。
7.会同有关部门制订工资管理与核算办法。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。

财务部成本会计KPI组成表模板

财务部成本会计KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
成本分析报告
半年
100分
指根据成本核算结果作出的分析报告
40%
软指标评分表
成本会计工作报告
加强公司成本的控制，保证问题的及或改善流程有直接帮助的建议
30%
软指标评分表
财务总监
请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
抽检材料的代表性
40%
价格与市场价的比较
60%
总计
100%
工作记录
促进成本管理工作更有效地开展
材料价格的合理性
季度
100分
指的是采购部材料采购价格的合理性
30%
软指标评分表
成本会计
材料价格列表
加强材料价格监控
成本会计软指标评分表
表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）
请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告提交的及时性
20%
报告内容的全面性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表二：合理化建议评分表（财务经理填写）
请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
合理化建议的频度
20%
合理化建议的有效性
40%
合理化建议的创新性
40%
总计
100%
表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）

体育用品公司财务部成本中心会计KPI组成表

财务部成本中心会计KPI组成表
KPI
KPI说明
周期
考核标准
权重
数据来源
计算方法
考核目的
合同保管的安全性
无遗失
季
100分
10%
经理工作记录
出现一次遗失得0分
保证合同的安全保管
费用的记录、分析
及时性50%
在月底结帐前完成
季
100分
30%
经理工作记录
延误一次得0分
确保结帐的及时准确完成准确ຫໍສະໝຸດ 50%结帐后相关流程发现的错误
准确性要求根据SAP系统异常情况由经理做出判断后，就本季度的情况给出分数
出错率≤1%的100分
1%——5%60分
>5%0分
报表的编制
及时性
经理根据每月报表打分
季
100分
20%
经理工作记录
经理打分
报表的及时准确完成
准确性
及时性 60%
准确性 40%
及时性 50%
准确性 50%
财务部成本中心会计KPI说明表
KPI指标
具体内容
主数据维护
时间性要求指在用户申请确认无误后1个工作日内完成

成本核算员绩效考核表

个人收集整理勿做商业用途绩效考核表及时准确编制统计、成本日报，预测成本信息91准确编制统计、成本日报，提供成本信息准确编制统计、成本日报，定期提供成本信息准确编制统计、成本日报，能够提供成本信息70按时、准确编制成本月报，进行成本分析反映成本变动情91100 按时准确编制成本月报，进行成本分析90 按时编制成本月报，进行成本分析准确编制成本月报，进行成本分析及时汇总费用消耗，定期反映费用超节情况91汇总费用消耗，定期反映费用超节情况90 汇总费用消耗，反映费用超节情况80 汇总费用消耗，能够反映费用超节情况70建立固定资产台帐，准确反映固定资产增减情况91建立固定资产台帐，反映固定资产增减情况建立固定资产台帐，定期固定资产建立固定资产台帐，盘点固定资产70有强烈地责任心，从来没有失职行为91100 有较强地工作责任心，极少有失职行为90 有相当地工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定地工作责任心，时常有失职行为工作非常积极，工作任务从来不会延迟91工作较为积极，工作任务极少延迟90 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟80 工作不太积极，工作任务经常会延迟70有强烈地团队意识，总是主动协助他人完成工作91有较强地团队意识，经常主动协助他人完成工作有相当地团队意识，偶尔主动协助他人完成工作有一定地团队意识，极少主动协助他人完成工作有强烈地服从意识，从不违反规章制度和工作标准91100 有较强地服从意识，极少违反规章制度和工作标准90 有相当地服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准80 有一定地服从意识，版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。

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成本核算员绩效考核表

考核结果应用于薪酬调整
调整依据
根据考核结果确定薪酬调整幅度，优秀者可获得更高涨幅。
调整周期
一般与年度考核结果挂钩，每年进行一次薪酬调整。
特殊情况处理
针对表现特别优秀或存在明显不足的成本核算员，可进行临时性薪酬调整。
考核结果应用于职位晋升
晋升条件
连续多年考核优秀，且具备晋升所需能力和素质的成本核算员可获得晋升机会。
06
考核组织与实施
成立专门考核小组负责组织实施
考核小组组成
由公司高层领导、人力资源部门、财务部门等相关专业人员组成考核小组，确保考核的专业性和公正性。
考核小组职责
负责制定考核方案、确定考核指标和权重、组织实施考核、汇总考核结果等。
明确各部门在考核中的职责分工
人力资源部门
负责考核方案的解释和咨询，协助考核小组进行考核实施。
成本数据及时性
数据更新频率
数据报送时效性
定期更新成本数据，确保数据反映最新情况。
按照要求及时报送成本数据，确保相关部门及时获得信息。
数据处理速度
及时处理新产生的成本数据，避免数据积压。
成本分析报告质量
报告内容完整性
确保成本分析报告内容全面，涵盖所有关键成本要素。
报告分析深度
对成本数据进行深入分析，揭示成本变动的原因和趋势。
财务部门
提供成本核算员相关的财务数据和信息，协助考核小组进行考核评分。
被考核部门
提供成本核算员的工作表现和业绩信息，协助考核小组进行考核评分和结果反馈。
建立完善的监督机制确保公平公正
监督机构设立
设立独立的监督机构，对考核过程和结果进行监督和检查，确保考核的公正性和客观性。

成本会计KPI

绩效考核表
姓名
序号考核项目
岗位
权重考核定义 1、对原始凭证的初步审核，保证准确率为100%； 1 凭证管理与审核 30% 2、协助员工完成报销工作； 3、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订定期归档； 1、整理各项费用并进行归集和分配； 2、做记账凭证并登记； 2 成本控制与分析 30% 3、月末对费用进行核算统计； 4、统计各项费用指标； 5、定期进行成本核算、费用管理、成本分析，并编制成本分析报表且按月提交； 1、账目登记与核算准确无误，整理归档，日常各种单据审查严格，经上级审核无误 2、签批其他员工上交的凭证是否无误 1、公司领导交办的其他工作 5分 4 其他管理 10% 2、办公室桌面文件资料按规定摆领导反 2.5分放整齐馈 3、办公室卫生打扫干净 2.5分本项信息来本项考考核源核得分标准 15分 5分 10分工作记录
5分 5分 5分 5分 10分工作记录
绩效考核
3பைடு நூலகம்
会计登记与会计稽核
20分工作记录 10分
30%
分数合计
100%
100分总分

投资公司财务部成本会计kpi组成表

投资公司财务部成本会计kpi组成表商业银行财务部成本会计KPI组成表KPI 考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的技改、技措资金预算、决算审查100分按相关规定软指标评分表经理工作记录保证技改、技措预算、决算及时准确进行监督检查子公司技改、技措项目资金拨付100分按计划和工程进度拨付资金不符合规定一次 80分二次 60分三次 0分子公司会计记录保证按计划和工程进度拨付资金指导协调子公司电价测算和报批100分软指标评分表经理工作记录保证电价测算和报批工作及时、顺利进行长期投资核算及时100分及时：当月记录变动情况延迟1个月60分2个月0分会计记录保证长期投资及时准确地记录准确准确：与实际相符和差错1次60分2次0分及时收缴投资收益100分按计划收缴延迟10天扣10分延迟1个月0分投资收益上缴计划、会计记录保证投资收益及时收缴税项工作的及时、准确完成100分该工作的进行完全按照税务要求进行达到要求得100分达不到要求得0分税务局罚款反映保证税务工作的顺利进行成本分析报告100分指根据成本核算结果作出的分析报告软指标评分表成本会计工作报告加强公司成本的控制，保证问题的及时解决费用的记录、分析及时性50%100分在月底结帐前完成延误一次得0分经理工作记录、会计记录确保结帐的及时准确完成准确性50%结帐后相关流程发现的错误出错率≤1%的100分1%——5%60分>5%0分工资审核、制表100分以员工投诉为准投诉一次 80分二次 60分三次 0分员工投诉工作记录确保工资的准确发放支出和成本管理岗软指标评分表表一：技改、技措资金预算、决算审查评分表（财务经理填写）请针对支出和成本管理岗的综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分技改、技措预算、决算审查的及时性技改、技措预算、决算审查的准确性技改、技措预算、决算审查报告质量总计100%表二：指导协调子公司电价测算和报批工作评分表（财务经理填写）请针对支出和成本管理岗的指导协调子公司电价测算和报批工作综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分及时性有效性总计100%表三：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告提交的及时性报告内容的全面性报告质量总计100%。

成本费用核算岗位绩效考核表格主管级

年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位：姓名：年月考核具体内容及定义工程任务公司费1. 根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始绩效用核算单据进行合理的期间划分，准确地进行本钱与费用的判别。

指导车间和班组的本钱核算，参与在产品和半成品的清查盘点；登记生产本钱、制造费用等明细账，编制出与客观实行发生的经济业务相符的会计凭证，进行合理的账务处理。

根据机修车间提供公司能源消耗报表，正确的进行本钱与费用的划分，并进行相应的账务处理。

根据运输、修缮部门、运输里程汇总表、维修工日统计表进行制造费用的分配。

根据机修车间提供的维修材料分配表机修车间制造费用的分配。

对各生产车间的制造费用进行结转工作。

根据技术开展部提供牙刷月报表计算牙刷等新产品本钱费用。

逐步结转各车间生产本钱。

结转和计算各产品本钱。

计算非生产人员工资和奖金，负责非生产人员工资和奖金的分配和核算。

登记管理费用、销售费用等明细账，编制费用报表。

根据费用的实际发生，在各部门间正确分配费用。

计算提取非生产人员应付福利费并监督其使用情况。

会同有关部门制订本钱、费用管理与核算方法。

本钱费 1. 根据本期各生产车间、各产品本期本钱计算表进行各用分析车间、本钱台账的登载。

根据本钱台账与上一年度同期本钱进行本钱分析，并把分析情况及时地返馈给各车间，同时提供给各级管理者使其能及时了解到本钱分析数据，更好的做出经营决策。

根据本期制造费用、管理费用、财务费用进行各费用台账的登载。

根据费用台账与上一年度同期费用进行分析，并把分析情况及时地返馈给各车间各部门，以便车间、部门能更好的了解费用分析数据，更好的找出能降低费用的方法、途径。

工资 1. 根据劳工科提供每月考勤表、岗位变动表扣发全公司核算员工的保健津贴。

日考核考核标准结果A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2 A-10根据总务科提供的房租与水电气表、员工享受车贴的增减变动情况核对扣发公司员工房租、水电气、车贴的金额。

成本核算员岗位考核指标表

成本核算员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明1．ຫໍສະໝຸດ 织成本核算实施各车间50%
各产品的成本、公司成本核算的方案实施
2．根据财务部要求，编制月各批产品实际成本核算表，登记明细帐
各车间、制造部
30%
各批产品的定额材料消耗帐目准确性
3．参与分析成本升降的原因
财务部、制造部
20%
依据成本帐目分析成本变动的原因
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
20%
1．工作责任心
25%
2．人际交往能力
20%
2．工作积极
20%
3．问题解决能力
20%
3．团队意识
20%
4．表达能力
20%
4．学习意识
15%
5．沟通能力
20%
5．工作勤勉度
20%

财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表

保守工作秘密
部门经理
有关部门
直接上级
10%
由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为
本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止
考评标准
业绩指标
提供各类成本核算明细表
有关报表
直接上级
30%
优
良
中
差
各类成本核算明细表提交及时，数据准确，计算正确；错误率不超过1%
各类成本核算明细表准确；迟交1次，或错误率超过1%，但不超过2%
各类成本核算明细表提交基本及时、准确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过3%
各类成本核算明细表提交不及时、不准确；迟交超过2次，或错误率超过3%
财务部生产核算室成本核算会计
指标类别
考核指标
信息来源
：你喜欢“走自己的路，让他们说去吧”！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步
直接上级
20%
优
良
中
差
有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；发生错误不超过5次
有关凭证填写完整、准确；制证规范，保存完好；发生错误超过5次，但不超过10次
少数凭证填写不准确；制证不够及时，少数凭证缺失；发生错误超过10次，但不超过15次
部分凭证填写不准确；制证不够及时，部分凭证缺失；发生错误超过15次
提交成本分析报告
有关报告
直接上级
20%
按照规定定期提交成本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：
考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）

企业成本预算岗位KPI组成表

成本预算岗位KPI组成表KPI KPI说明计算方式信息来源考核目的起草公司年度财务预算及时性：预算编制未能如期完成，不拖延时间指导性：对实际工作有指导意义，符合实际规范性：按照制度规定和实际要求编制项目财务部主任记录、其他部门的反映保证按照公司的规定与实际及时编制公司财务预算，为公司领导提供决策参考预算分解分解的合理性预算指标分解的合理性，出现差错一次扣（）分本冈位提交报告和财务部主任保证预算分解的合理性预算分析分析的准确性按季和年度做好预算执行情况分析，做到有问题，有分析，有建议和措施，出现差错一次扣（）分本冈位提交报告和财务部主任保证预算分析的准确性技改、技措资金预算、决算审查预算的准确性本冈位提交报告和财务部主任保证技改、技措预算、决算及时准确进行成本分析分析的准确性按季和年度对其执行情况进行分析，出现拖延一次扣（）分成本会计工作报告加强公司和电厂成本的控制，保证问题的及时解决费用的记录、分析及时性50%延误一次得0分本冈位提交报告和财务部主任确保结帐的及时准确完成准确性50%出错率w 1%勺100分1%5% 60 分>5% 0 分对公司各部门预算执行的监督力度监督力度指标对各部门预算执行监督的次数不低于［］次/季，因未能及时发现预算问题而造成的损失不高于［］兀，对发现的冋题为能及时反映的次数不超过［］次（三者权重各占三分之一）本冈位提交报告和财务部主任、总经理、副总经理总结分析差异，及时解决问题，保证预算工作的顺利进行预算制度完善完善完备性指标相关预算管理制度的健全和完善，出现拖延一次扣（）分本冈位提交报告和财务部主任保证预算制度的完善完备。