采购部绩效考核方案22929

采购部采购员绩效考核参考方案精选.

采购部采购员绩效考核参考方案一、采购部采购员绩效考核需以“适时、适质、适量、适价、适地”为宗旨进行考核。

二、采购部采购员绩效考核参考办法如下：1、采购计划成本和实际成本差异率（占14分）计算方法：每月实际发生采购成本/每月采购计划成本X100%评分结果：1）=目标值1，得14分2）比目标值每降低10个百分点，加1分，最高10分。

3）超出目标值50个百分点，不得分考核依据：1）财务部采购成本账及预算资料汇总2）月度统计3）季度考核考核部门或人：财务部2、供应商开发（占14分）计算方法：优秀供应商数量/供应商总数量X100%评分结果：1）=目标值1，得14分2）比目标值每降低10个百分点，减1分，最低减5分。

考核依据：1）供应商调查表2）供应商等级评核月报表考核部门或人：物控部经理、品管部3、采购物料的准确性（占14分）计算方法：准确的订单合同数量/订单合同总数量X100%评分结果：1）=目标值1，得14分2）比目标值每降低10个百分点，减1分，最低减5分。

考核依据：1）订货合同考核部门或人：财务部、物控部经理4、生产单完成率（采购物料准时交货率）（占14分）计算方法：采购物料准时交货的订单数量/订单合同总数量X100%评分结果：1）=目标值1，得14分2）比目标值每降低10个百分点，减1分，最低减5分。

考核依据：1）生产部物料到位情况列表考核部门或人：生产部、仓库5、物料交验次数合格率（占14分）计算方法：物料交验次数合格数量/物料交验总次数X100%评分结果：1）=目标值1，得14分2）比目标值每降低10个百分点，减1分，最低减5分。

考核依据：1）物料合格到位一览表考核部门或人：品管部、生产部6、仓库积压呆滞品（占14分）计算方法：设定仓库每月呆滞品不能超过（）金额，按超过金额多少作比例考核。

评分结果：1）=目标值1，得14分2）比目标值每降低10个百分点，加1分，最高10分。

3）超出目标值50个百分点，不得分考核依据：1）仓库月报表2）财务年度汇总账考核部门或人：财务部、仓库7、日常工作质量达成率（占16分）计算方法：每月按要求完成的工作事项次数/每月需按要求完成的工作事项总次数X100%评分结果：1）=目标值1，得16分2）比目标值每降低10个百分点，减1分，最低减5分。

2023年采购部绩效考核方案

2023年采购部绩效考核方案背景介绍：在现代企业管理中，绩效考核是一种重要的管理工具，可促进员工的激励和发展，并为企业的发展提供参考。

采购部作为企业供应链管理中的核心部门之一，其绩效考核显得尤为重要。

本文将提出2023年采购部绩效考核方案，以促进采购部门的高效运作和优质服务。

一、绩效考核目标1. 提高采购效率：提高采购部门的运作效率，缩短采购周期，降低采购成本。

2. 优化供应链管理：建立稳定的供应商关系，提高供应链的可靠性和透明度。

3. 提升服务质量：积极响应内部部门需求，及时解决问题，提供高质量、高满意度的采购服务。

4. 降低风险：降低采购风险，合规执行采购流程，确保采购活动的合法性和合规性。

二、绩效考核指标1. 采购效率考核：(1) 采购周期：衡量采购部门从需求确认到物资到位的时间。

采购周期越短，得分越高。

(2) 采购成本：衡量采购业务所产生的成本，包括物资采购价格、物流费用等。

采购成本越低，得分越高。

(3) 供应商评估：根据供应商交付准时率、产品质量等指标进行评估，评估结果直接影响供应商的合作关系维持与否。

2. 供应链管理考核：(1) 供应商绩效管理：评估供应商的合作绩效，包括质量管理、交货准时率、售后服务等方面。

供应商绩效越好，得分越高。

(2) 库存控制：评估采购部门对库存的控制能力，防止库存积压和呆滞物资的产生。

(3) 供应链协同能力：评估采购与其他部门之间的协同能力，如供需信息的共享、流程的衔接等。

3. 服务质量考核：(1) 内部客户满意度：通过内部客户满意度调查表，评估采购部门的服务质量。

满意度越高，得分越高。

(2) 问题解决能力：评估采购部门对于问题的响应速度和解决能力。

(3) 与供应商协同能力：评估采购部门与供应商之间的协同能力，在供应商选择、谈判、合同签订等方面的合作表现。

4. 风险管理考核：(1) 合规执行：评估采购部门的合规执行情况，包括采购流程的合规性、文件资料的完整性等。

采购部门绩效考核方案

采购部门绩效考核方案采购部门绩效考核方案「篇一」采购管理处在运营系统活动中的最初环节，也是运营系统活动中的一个非常重要的环节。

而制造型企业一般原材料、零部件和辅料采购的成本占到其销售额的50%~80%，在市场竞争日渐激烈、人工成本不断上涨的严峻形势下，采购成本的控制也越来越重要，毕竟，采购成本的降低可直接成为企业的利润。

同时，采购对产品交期、产品品质、库存以及企业生产力都有着不可忽视的作用。

那么，作为企业HR，如何进行采购人员的绩效考核呢？怎么样操作才能做到务实有效呢？以下的操作是务实的吗？首先，从其对运营活动的贡献来看，其贡献主要体现在两个方面：1、通过供应商考核、采购议价活动，选择最优供应商采购，提高来料品质，降低原材料、零部件和辅料的采购成本，并选择最优外协商，降低外协成本，直接提高产品的利润率；2、通过采购活动，对运营系统提供原材料、零部件和辅料的支持，以优质、高效服务于生产环节，为生产环节保证其生产物料的优质供应。

其次，从其岗位的工作职责来看，其工作职责主要体现在以下方面：1、采购议价活动和供应商的选择，确保生产物料供应的物美价廉；2、与供应商协商采购货款的付款周期，尽可能延长付款周期，减少公司的流动资金的占用，提高流动资金的利用率；3、采购物料进仓时间的跟进与管控，确保生产物料的准时供应；4、采购物料的品质跟进与管控，确保生产物料的品质；5、异常物料的及时处理，对来料异常物料或分选的异常物料及时返回供应商更换或维修，以保证工单、订单及时关闭，减少库存；6、新物料的打样跟进，确保新物料的打样准时，从物料供应方面保证新项目的推行进度；7、维系优质供应商的合作关系。

再次，从其岗位工作缺失来看，其主要工作缺失体现在以下方面：1、物料的异常采购，部分物料因采购人员的工作缺失，导致不得不通过特殊渠道进行高价采购，导致产品的材料成本上升；2、物料未能准时入仓，直接影响生产上线，PC不得不调整生产计划，影响客户交期；3、因物料品质异常导致生产异常工时；4、异常物料未能及时处理，影响工单、订单结尾，以及库存的增加。

采购部绩效考核方案

采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案_采购部绩效考核评分为进一步调动内部核算单位的主观能动性，充分挖掘内部潜力，不断提升公司综合竞争力，确保公司2023年经营目标的实现，下面是小编就给大家带来采购部绩效考核方案_采购部绩效考核评分，希望对大家能有所帮助！采购部绩效考核方案1将上年实行的月度预支年终拉通汇算方式，改为月度岗位工资或月度部门工资总额按月度考核指标一次性考核，年终设立单项奖，按全年该项指标完成情况实施单项奖励的办法。

同时加大月度工资发放比例，提高月度考核扣罚力度。

2以上年内部各环节实际运行情况测定各种成本费用发生比率，并以此口径，根据今年公司经营规划，预算各种成本费用总额。

综合考虑其可降耗的合理空间，设立今年的相关考核标的。

3将计件工资单价划分为白坯直接计件工资白坯间接计件工资兰坯直接计件工资兰坯间接计件工资检验直接计件工资检验间接计件工资几部份。

即将制造部原属计件工资总额中支付工资的工艺科技术人员工段长办公室管理人员的`工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为白坯间接计件工资单价;将计调中心管理人员的工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为兰坯间接计件工资单价;将兰坯工段计件工人及班组长辅工工资及其它费用从计件工资单价中剥离成为兰坯直接计件工资单价;检验组长的工资及其它费用从原检验计件工资单价中剥离成为检验间接计件工资单价;检验人员工资及费用为检验直接计件工资单价;剥离上述项目后的工资成为制造部一线工人(含工序检验机修模具水电工等辅工技工)的直接计件工资单价。

4在原岗位工资范围不变的前提下，制造部工艺科技术员工段长办公室管理人员，销售开发公司各科室正副科长计调中心室主任计划员工段长开发科技术员销售人员及质管部的班组长由公司制定岗位工资总额，加年终单项奖励的考核办法，由公司对其工资总额进行考核，部门内部再按工资范围进行二次分配，分配到个人的工资过节费及年终奖严禁跨范围发放和使用。

5受市场价格波动影响较大的大宗物资(钢板焊管)及金丰返供件峡口电镀厂使用的物资不纳入采购部内部核算体系。

完整版)采购部门员工绩效考核方案

完整版)采购部门员工绩效考核方案采购部门员工绩效考核方案背景介绍本绩效考核方案旨在评估采购部门员工的工作表现，并为员工提供合理的激励和奖励。

通过建立清晰的考核指标和流程，我们将确保公正和透明的绩效评价体系。

考核指标采购部门员工的绩效将根据以下指标进行评估：1.任务完成情况：评估员工是否按时、高质量地完成工作任务。

2.供应商管理：评估员工与供应商之间的沟通和合作，以确保供应链的顺畅运行。

3.成本控制：评估员工在采购过程中的成本控制能力，包括寻找最佳价格和协商合理的合同条款。

4.市场调研和分析：评估员工对市场趋势和竞争对手的了解程度，并在采购决策中提供准确的市场分析。

5.团队合作：评估员工与团队成员之间的协作和支持，以及在团队中发挥的作用。

考核流程为确保公正和客观的绩效评估，我们将采取以下流程：1.目标设定：每个员工将与直线经理一起设定明确的工作目标和指标。

2.进展跟踪：经理将定期与员工进行绩效进展跟踪，提供必要的支持和反馈。

3.绩效评估：年底将进行正式的绩效评估，综合考虑员工的工作表现和达成的目标。

4.绩效奖励：根据绩效评估结果，我们将为表现优秀的员工提供适当的奖励和激励措施。

绩效奖励和激励措施为了激励员工持续提高绩效，我们将提供以下奖励和激励措施：1.薪资调整：根据绩效评估结果，表现优秀的员工将有机会获得薪资调整。

2.培训和发展机会：我们将为优秀的员工提供培训和职业发展机会，帮助他们进一步提升技能和知识。

3.表彰和奖励：我们将定期表彰和奖励在绩效评估中表现优秀的员工，以鼓励他们的努力和贡献。

结论通过实施本绩效考核方案，我们将能够评估采购部门员工的工作表现，并提供相应的奖励和激励措施，以推动员工持续发展和提高绩效。

我们相信，通过公正和透明的评估体系，员工将更加积极主动地投入工作，为公司的成功贡献力量。

2023年采购部绩效考核方案

2023年采购部绩效考核方案考核目标：1. 提高采购团队的工作效率，提高订单交付及时率。

2. 提高采购部的供应商管理能力，降低成本并确保质量。

3. 提升采购部的综合素质，实现战略目标。

一、绩效指标设定1. 采购订单处理效率考核指标：- 采购订单平均处理时间- 采购订单准确率- 采购订单跟踪追踪及时率2. 供应商管理能力考核指标：- 供应商评估及选择流程- 供应商交货准时率- 供应商退货率3. 采购成本控制考核指标：- 采购成本与预算差异- 采购价格优化率- 采购成本占销售额比例4. 采购市场情报搜集考核指标：- 市场情报搜集质量- 市场情报搜集的实际应用情况5. 团队协作与沟通能力考核指标：- 团队合作效率- 团队沟通流畅度- 团队目标达成情况二、考核方法1. 采购订单处理效率- 采用系统记录采购订单处理时间、准确率和跟踪及时率，进行统计分析。

- 针对采购订单处理时间较长的情况，及时进行分析并提供改进措施。

- 定期抽查采购订单的准确率，并建立纠错机制。

2. 供应商管理能力- 进行供应商评估表格记录，评估供应商的交货准时率和退货率。

- 对供应商管理不力的情况进行原因分析，并提供培训和改进方案。

- 定期与供应商进行沟通，收集反馈意见并及时解决问题。

3. 采购成本控制- 定期比对采购成本与预算差异，分析差异产生的原因，并进行改进。

- 制定采购价格优化的方法与流程，并对实施情况进行监控。

- 设定销售额和采购成本的比例指标，并进行业绩评估。

4. 采购市场情报搜集- 建立市场情报搜集的流程与规范，并进行监控和汇总。

- 使用市场情报数据进行采购决策和供应商管理，进行实际应用测试。

- 统计市场情报搜集的质量和实际应用情况，进行绩效评估。

5. 团队协作与沟通能力- 采用360度评估法，对团队成员进行综合评估和反馈。

- 定期组织团队会议和讨论，提升团队合作效率和沟通流畅度。

- 设定团队目标，并跟踪团队目标达成情况，进行绩效评估。

采购部管理人员绩效考核方案

采购部管理人员绩效考核方案1. 背景为了提高采购部管理人员的工作绩效和激励他们达成更好的业绩，制定一份科学、公正的绩效考核方案是非常必要的。

2. 目标本绩效考核方案旨在评估采购部管理人员的工作表现，激发其工作动力，并为其提供发展机会，从而提高整个采购部门的效率和质量。

3. 考核指标3.1 业绩考核- 采购业务完成情况- 采购成本控制情况- 供应商绩效评估- 采购流程改进贡献度3.2 团队合作- 团队合作能力- 沟通协调能力- 知识共享和协作3.3 自我提升- 研究能力和主动性- 专业知识和技能的积累- 自我反思和改进能力4. 考核方法与权重考核方法根据以上指标，结合定量和定性评价，并根据采购部门的实际情况进行权重分配，具体如下：5. 考核周期和评定考核周期为一年，按照以下评定标准进行绩效评估：- 优秀：绩效评定得分在85分以上- 良好：绩效评定得分在75-84分之间- 合格：绩效评定得分在60-74分之间- 不合格：绩效评定得分在60分以下6. 奖惩措施根据绩效评定结果，采购部管理人员将给予适当的奖励或惩罚，以激励优秀表现，同时促进不足之处的改进。

- 优秀：给予奖金、晋升、培训机会等奖励措施- 良好：给予奖励、培训机会等奖励措施- 合格：按照正常情况予以保留- 不合格：根据情况，考虑降职、绩效改进计划或解雇等惩罚措施7. 考核结果反馈与改进每个考核周期结束后，将向采购部管理人员提供绩效评定结果和个人绩效报告，同时给予必要的反馈和指导，帮助他们改进工作表现和个人发展。

8. 方案评审和修订本绩效考核方案将定期进行评审，根据实际情况进行修订和改进，以确保其科学性和适应性。

以上为采购部管理人员绩效考核方案的简要说明，具体细节和操作细则将在实施中进一步制定和完善。

采购部门绩效考核方案

采购部门绩效考核方案一、考核背景随着公司业务的不断发展，采购部门作为供应链管理的重要环节，其工作效果直接关系到公司的成本控制和产品质量。

为了激发采购部门员工的工作积极性，提高采购效率，确保采购质量，特制定本绩效考核方案。

二、考核原则1.公平公正：确保考核过程和结果的公平性，激发员工的工作热情。

2.科学合理：结合采购部门的实际工作，设定合理考核指标，确保考核结果具有实际意义。

3.动态调整：根据公司业务发展和市场环境变化，适时调整考核指标和权重。

4.激励与约束并重：通过考核，既激励优秀员工，又对表现不佳的员工进行约束。

三、考核对象本方案适用于采购部门全体员工，包括采购经理、采购专员、采购助理等。

四、考核指标及权重1.采购成本控制（30%）（1）采购价格：对比市场价，采购价格低于市场价的，给予加分；高于市场价的，给予减分。

（2）采购成本：对比历史数据，采购成本降低的，给予加分；采购成本上升的，给予减分。

2.采购质量（30%）（1）供应商质量：供应商质量达到要求的，给予加分；供应商质量不符合要求的，给予减分。

（2）产品合格率：产品合格率提高的，给予加分；产品合格率降低的，给予减分。

3.采购效率（20%）（1）采购周期：缩短采购周期的，给予加分；延长采购周期的，给予减分。

（2）订单履行率：订单履行率提高的，给予加分；订单履行率降低的，给予减分。

4.团队协作（10%）（1）内部协作：部门内部协作顺畅，给予加分；部门内部协作出现问题的，给予减分。

（2）外部协作：与供应商、生产部门等外部协作顺畅，给予加分；外部协作出现问题的，给予减分。

五、考核周期考核周期为每月一次，每月底进行当月考核。

六、考核流程1.考核准备：采购部门负责人根据考核指标，收集当月相关数据。

2.考核评分：采购部门负责人根据考核指标及权重，对员工进行评分。

3.考核反馈：采购部门负责人将考核结果反馈给员工，并给予适当激励或约束。

4.考核申诉：员工如有异议，可在考核结果公布后3个工作日内向采购部门负责人提出申诉。

采购部绩效考核方案

采购部绩效考核方案
一、设计框架概述
1. 目标设定
- 着眼于构建部门间的有效沟通渠道，并实施绩效反馈机制，旨在提升员工专业素质和绩效表现。

2. 应用范围
- 本考核方案适用于采购部及其下属所有仓库人员。

3. 考核要素与周期
- 针对采购部特性，评估内容分为工作成果、工作态度和工作能力三个维度。

- 原则包括公开透明、客观公正、开放沟通和发展导向。

- 每月进行一次考核，遇节假日则顺延至下月五日前，全年总分300元的绩效奖金基于月度平均得分。

4. 考核执行与关系
- 由人力资源部门及其他相关部门共同组成评审小组对采购部进行评估。

二、详细考核内容及评分标准
1. 工作业绩（满分100分）
- 出勤：旷工一天扣5分，旷工三天以上将取消绩效资格。

- 采购员/计划员：
- 采购及时性、物资质量、成本控制、供应商管理、发票处理、ERP数据录入、工作能力和态度等多方面进行评估。

- 备品备件仓库：
- 分类不清扣2分，错发物品根据严重程度扣5-10分，延误生产扣10分，损失扣10-30分。

- 环境清洁、纪律违规（如离岗、踩踏物料）等均有扣分项。

- 同事协作和尊重领导也纳入考核，不配合或不尊重扣5分。

请注意，以上各项指标均为扣分制，具体执行时需根据实际情况调整。

采购部绩效考核方案

2. 督导公司采控管理制度的执行，若没有按照制度及时履行督导职责或对所发现的问题没有严格按照公司采控管理制度进行改进，视情节轻重，扣2～5分/次
材料原因返修
发生因外购物料质量原因引起的成品返修，根据损失额扣5～10分/次
材料采购原因停工
发生因外购物料不能按时到货引起的停工，扣5～10分/次
采购差错
若采购回的物料发生数量差异，根据差异大小扣5～10分/次
内部客户满意度
因工作原因被同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次
工作任务评价得分
第二部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
同级评分
上级评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
采购部绩效考核方案
第一部分工作任务完成评价
考核项目
衡量标准
权重
考评得分
备注
管理制度及工作流程的执行
1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
采购制度的建立与执行
1. 组织建立、修订和完善公司的采控管理制度工作，若没有及时组织采控管理制度建设，视情节轻重，扣2～5分/次
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度

采购部绩效考核方案

采购部绩效考核方案一、考核目标采购部绩效考核的目标是确保采购部门能够有效地完成采购任务，提高采购效率和质量，降低采购成本，为公司创造更大的利润。

二、考核指标1. 采购成本控制：评估采购部门在采购过程中的成本控制能力，包括采购价格的谈判能力、供应商选择与合作能力等。

2. 供应商管理：考核采购部门对供应商的选择、评估和管理能力，包括供应商的合规性、供货能力、服务水平等。

3. 采购周期：评估采购部门在采购流程中的时间管理能力，包括采购计划的编制、采购需求的确认、采购订单的处理等。

4. 采购质量：考核采购部门对采购品质的控制能力，包括采购品的合规性、质量标准的确立与执行等。

5. 采购创新：评估采购部门在采购过程中的创新能力，包括采购流程的优化、供应链管理的创新等。

6. 团队合作：考核采购部门内部的团队合作能力，包括信息共享、协作配合、问题解决等。

三、考核方法1. 定量指标评估：设定一系列具体的指标和标准，通过数据分析和评估来衡量采购部门的绩效水平。

例如，采购成本控制的评估可以通过比较采购成本与预算的偏差来进行。

2. 定性指标评估：通过采购部门的日常工作表现、解决问题的能力、团队合作氛围等方面进行综合评估。

3. 360度评估：除了上级对采购部门的考核外，还可以征求其他相关部门对采购部门的评价意见，以获取全面的考核结果。

四、考核周期采购部绩效考核应该定期进行，一般可以按季度或半年为周期进行评估。

这样可以及时发现问题，及时调整采购策略和流程，提高采购绩效。

五、考核结果应用采购部绩效考核的结果应该作为采购部门绩效管理的重要依据，包括薪酬激励、晋升和培训等方面。

同时，考核结果也可以作为改进采购流程和提升采购绩效的参考依据。

六、考核结果反馈与改进采购部绩效考核结果应及时反馈给采购团队，包括评估结果、优点和不足之处等。

同时，采购部门应该制定改进措施，针对评估结果中的问题进行改进，提升采购绩效。

七、考核的公正性和透明性采购部绩效考核应该公正、透明，遵循公开、公平、公正的原则。

采购部绩效考核方案（8篇）

采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案(8篇)为了确保工作或事情有序地进行，就需要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的采购部绩效考核方案，希望对大家有所帮助。

采购部绩效考核方案1一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。

二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。

同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。

（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。

做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。

其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。

（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的.差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。

（四）反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

采购部绩效考核方案（通用7篇）

采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案(通用7篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就需要我们事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家收集的采购部绩效考核方案，希望对大家有所帮助。

采购部绩效考核方案1一、总则。

1、制定目的：为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。

2、适用范围：供应部采购人员的绩效。

3、权责单位：（1）供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。

（2）供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。

4、考核奖惩依据：《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》二、采购绩效评估办法。

1、采购绩效评估的目的。

本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：（1）确保采购目标达成。

（2）提供改进绩效的依据。

（3）作为本部门的奖惩参考之一。

（4）作为评优、提拔和培养的参考。

（5）提高采购人员的积极性和主动性。

2、采购人员职责概述：（1）执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程。

（2）负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期。

（3）执行并完善成本降低及控制方案。

（4）填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。

（5）对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责。

（6）处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续。

（7）负责不合格品的处理。

（8）负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助部长处理与供应商的各种纠纷。

（9）参与合同评审，配合相关部门（市场部、销售部）做好报价、采购成本、交货期方面的方案。

（10）配合设计部、销售部开发新产品。

（11）完成供应部安排的其它工作。

3、供应部采购管理程序概述：（1）采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购，各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字，特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字。

采购部绩效考核方案（通用6篇）

采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案（通用6篇）绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，下面是关于采购部绩效考核方案的内容，欢迎阅读！采购部绩效考核方案篇1一、采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。

另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。

绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。

薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要工具。

绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。

绩效考核对于员工的培训与发展同样有重要意义。

绩效考核同时具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对方期望的作用，并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门，以供制定有关决策时作为参考。

指导思想：采购部严格执行便民购物网公司的指导思想，以便民为主要原则，全力打造百姓的便捷、绿色购物网站。

我部思想原则坚持按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。

构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

二、采购部绩效考核的主体组成采购部部在选择考核主体时，采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。

上司考核的即CEO对采购经理、采购主管，的工作性质、工作表现，业绩水平等进行考核，考核结果与加薪、奖惩相结合，并与下属更好地沟通，了解其想法，发现其潜力。

同事考核的是便民购物网各同级部门同事对被考评者在了解全面、真实的情况下做出的考核结果。

适用的情况是在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。

采购部绩效考核方案

采购部绩效考核方案第1篇采购部绩效考核方案一、考核目的为提升采购部工作效率，确保采购流程合规性，激励采购人员积极性，制定本绩效考核方案。

通过客观、公正的考核，评估采购部员工工作绩效，促进部门整体业务水平的提升。

二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程透明，结果公平。

2. 客观实际：以数据和事实为依据，避免主观臆断。

3. 系统全面：考核内容涵盖采购部各项业务，全面评估员工绩效。

4. 激励约束：合理设置考核指标，激发员工潜能，促进个人与部门共同成长。

三、考核对象本方案适用于采购部全体在岗员工。

四、考核指标采购部绩效考核指标分为四个维度：工作效率、成本控制、质量控制、团队协作。

1. 工作效率- 采购计划完成率：以月度为单位，考核采购计划完成情况。

- 采购周期：从采购申请提交至到货验收合格的平均周期。

2. 成本控制- 采购成本节约率：实际采购成本与预算采购成本的差额与预算采购成本的比率。

- 供应商报价对比：选取同类产品，对比不同供应商报价。

3. 质量控制- 到货合格率：到货物资质量合格的比例。

- 质量问题处理时效：质量问题发生后，采购员处理问题的时效性。

4. 团队协作- 部门内部协同：考核部门内部员工之间的协作配合情况。

- 跨部门协同：考核采购部与其他部门之间的协同配合情况。

五、考核流程1. 自评每月底，采购部员工按照考核指标进行自评，提交至部门经理。

2. 部门经理评价部门经理根据员工自评、日常工作表现以及部门整体绩效，对员工进行评价。

3. 综合评价人力资源部汇总各部门评价结果，进行综合评价，确定最终考核结果。

4. 反馈与沟通人力资源部向员工反馈考核结果，对存在异议的部分进行沟通和解答。

六、考核结果应用1. 考核结果作为员工年度绩效评价的重要依据。

2. 考核结果与员工年终奖金、晋升、培训等福利待遇挂钩。

3. 对考核结果较差的员工，部门经理需进行帮扶和指导，制定改进计划。

七、附则1. 本方案自发布之日起实施。

采购部绩效考核方案

98989采购部绩效考核方案一、考核目的和原则考核目的1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。

2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。

考核原则定期化与制度化1. 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。

本考核为月度考核。

2.以量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合。

3.有效沟通原则在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。

个人效益和企业绩效挂钩原则4. 绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。

以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。

页1第页10共．98989二、考核内容及考核实施办法采购部月度业绩考核如表1 所示：表1 采购部月度考核内容月度考核结数据来源考核指标考核标准果指标分类采购成本降低目标达成率=成本实际降低率/成本目标降低率财采购成本抽查单品价值 1 万元以上，采购价高于市场均价每增1% 扣1 分；单品价加值1 万元以下，务财务、？控制分。

扣1 5% 采购价高于市场均价每增加类/采购订单总数，完成70%-扣10 分；81%-90% 扣5 分；91%- 80%95% 实际按时完成订单数B5 采购订单扣2 分；96% 以上不扣2 分。

因采购延误生产，造成损失，元扣200 98% 以上，加每分；内仓库按时完成率分。

1 部以内，超/采购总金额控制在5% 数量及质量有问题的物资总分出扣1 准确率运生产、质检额72 小时内对不良品出具书面回复处理意见，未及时回复，使用部门使用部门可营收到不良品检验单后分；不良品超过一周未处理扣5 分；对滞留仓库超过一年的货物进 2 不良品处理向纪检投诉，一次扣类质检行处理（退、换货），奖励货物实际价值。

1% ？的98989页2第页10共．98989采购合格率采购物资每出现一次不合格，考核采纳者及审核者？生产部新品开发或询价单超过三个月的均需询价、核价、定价，询价方式必须以书面形式进行，分；询价必须有三家及以上并盖有公章及合同章，保存书面记录；有弄虚作假行为，扣10 供应商管理供应商，供应商现场审查（）资质审查（有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代?、码证）、合同管理（产品型号、交货期、技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期）/项；1 分供应商评定等，经抽查上述条款，不符合要求扣除零星采购外，都需签订合同或订单，妥善保管，定期存档，如有合同缺行政人事 1 分/个。

采购部绩效考核方案22929

5
编制付款计划.负责制定付款计划的制定、呈批和付款安排。
6
物料入库手续。与工程部项目物料负责人对接确保设备材料及时到现场，办理入库手续.
7
采购发票的取得和审核.
8
办理料废退赔和不合格品清退
9
原材料积压物料处置.主要负责与各项目负责人联系沟通,针对原材料仓库积压物资的及时清退和处置。
10
供应商信息和行业信息的搜集整理。
不良品处理
10
收到不良品检验单后3日内作出处理意见,超过时限扣分,对仓库内积压一年的物资退换货，于以奖励
未在规定时间内完成处置扣2分，拖延一个月扣5分，完成积压物资清退任务奖励5分
项目负责人
供应商管理
10
新品开发采购总量超过2万只，则必须经过询价/核价/定价程序确定批量供货价,供应商资质审查合格，档案完整
11
采购合同的签定和归档整理。
12
门信息，落实其它部门的管理要求.
14
执行公司管理程序和规范性文件.
二、绩效考核
考核项目
分值
考核内容
扣分项/每分值10元
考核人
采购订单按时完成率
20
考核主要原材料订单完成的时效性
停工断料一次扣5分，未按时间到位扣2分，紧急采购加价一次扣2分。
采购部绩效考核方案
一、岗位责职
1
负责项目设备材料采购.按《项目采购申请表》执行采购任务，按时、保质、保量地完成设备材料采购工作
2
负责采购比价.具体执行采购过程的询价、议价、比质、比价，保证公司设备材料采购价格合理，维护公司利益。
3
制定大宗设备材料调价方案的拟草
4
供应商考评。负责供应商的选择、评价、考核、清退。

采购部绩效考核方案22929

准确性达5%--15%奖励2分，为公司节约采购成本达到20万以上，奖励5分加300元
总经理
绩效考核结果等级划分标准
优秀
中等
需提高
差
90分以上
90分以下-70分以上
70分以下-60分
60分以下
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
新品超过试用量未完成定价程序扣2分,拖延一个月扣5分,供应商资质不合格\档案不全扣1分
财务总监
日常内部管理
10
采购合同整理归档，台账归档完整性，发票入账及时，保密工作无疏漏
档案工作混乱扣2分，发票入账不及时扣2分，保密工作有疏漏扣2分，少一份合同扣1分
财务总监
出勤率
5
按公司出勤制度考核
迟到早退累计五次以上，每一次扣1分，旷工一日扣2分
不良品处理
10
收到不良品检验单后3日内作出处理意见，超过时限扣分，对仓库内积压一年的物资退换货，于以奖励
未在规定时间内完成处置扣2分，拖延一个月扣5分，完成积压物资清退任务奖励5分
项目负责人
供应商管理
10
新品开发采购总量超过2万只，则必须经过询价/核价/定价程序确定批量供货价,供应商资质审查合格,档案完整
5
编制付款计划。负责制定付款计划的制定、呈批和付款安排。
6
物料入库手续。与工程部项目物料负责人对接确保设备材料及时到现场，办理入库手续。
7
采购发票的取得和审核。
8
办理料废退赔和不合格品清退
9
原材料积压物料处置。主要负责与各项目负责人联系沟通，针对原材料仓库积压物资的及时清退和处置。
10
供应商信息和行业信息的搜集整理。
采购部绩效考核方案