深耕中国市场
德马泰克：开启中国市场新征程——访德马泰克副总裁及中国区董事总经理孙超
德马泰克：开启中国市场新征程——访德马泰克副总裁及中国区董事总经理孙超德马泰克深耕中国市场近三⼗载，不断加强本⼟化战略，取得了突飞猛进的发展。
未来，德马泰克将继续纵深布局中国市场，以更贴合中国客户需求和更灵活交付的智慧物流解决⽅案，为中国客户带来长期增长效益。
德马泰克作为⼀家拥有200多年深厚集成经验的全球著名仓储物流系统服务商，扎根中国市场20多年，凭借多元化的集成系统和持续本地化的经营战略，已成功为制造业、⾷品饮料、医药、服装、化⼯、零售、快消品和电商等众多⾏业打造了千余项物流仓储系统项⽬。
近年来，德马泰克不断加快中国本⼟化发展布局。
2021年8⽉9⽇，德马泰克正式宣布，孙超出任德马泰克副总裁及中国区董事总经理职务，全⾯负责德马泰克在中国区域的业务及组织管理，深度推进德马泰克本⼟化战略，以实现卓越运营，推动盈利性增长。
孙超在⼯业电⽓⾃动化、智能制造、供应链数字化转型领域已深耕23年，曾在多家⼤型跨国集团担任⾼级管理层职务，在业务创新、营销与销售、系统研发及⼯⼚运营等⽅⾯有着丰富经验。
不久前，孙超接受了本刊专访，分享了他⼊职后的所思所想，并介绍了德马泰克中国的发展规划。
德马泰克副总裁及中国区董事总经理孙超记者：⾸先请您谈谈为何选择加⼊德马泰克？您怎么看待德马泰克的优势，使其可以在中国市场上不断发展？孙超：这是我在加⼊德马泰克之前以及⼊职之后⼀直在思考的问题。
⾸先，我认为德马泰克是⼀个全球化公司，拥有成熟的全球化布局和全球化战略，并且把中国市场作为整个集团全球战略的成功关键，表明了不断增强的投资意愿以及在中国市场必胜的信⼼。
这给了我⾮常⼤的能量。
其次，德马泰克是⼀家技术问世超过200年历史的全球著名物流系统集成商，在25个国家/地区设有⼯程中⼼、制造⼯⼚和服务中⼼，已帮助全球客户成功实施了6000多套解决⽅案，拥有⾮常优秀的客户业绩与相当丰富的专业经验。
这些都可以为我们所利⽤，来满⾜中国客户不断提升的物流⾃动化需求。
深耕国内市场 扩展高端产品
长幅度达 到2 7 ％ ； 即使到今年2 月 ， 安 利 中国业 绩对 比往年 也
一 直保持着两 位数 的增长 。
这 意味着 ， 中国作 为安 利全 球 的第一 大市场 ， 其销 售收入
已经达 到全球收入 的三 成 ， 并凭借高速增长带动全球业 绩不 断
攀升 ， 在金 融危 机 影 响打击下 ， 其优 异 表现 更 加 突 出了 中国在
品 。 今年 ， 安利 的广东生 产基 地 将进行第八
次增 资 ， 投 入 150 0 万 美 元 ， 建设 空 气 净 化
器 、 净水器和节能厨具等产品生产线。 这些
产品都符合未来节能 、 减排及环保 的大方
向 这一 。
趋 势在2 0 0 8 年初 就被 印证 ， 安利将
皇后 锅具 刚引入 中国市 场 时 ， 一 度卖 断货 。
乐 观 ， “ 存制 订2 0 0 9 年 的预算 时 ， 我们做 了一 个 成长 的预 算 。
希望 能在2 0 0 9 年金 融危机 的情况 下 寻找机 遇 ， 创造 一 个更 好 的
业绩”
当然 “
，
，
增长难度 比以前更大。
”
现 在 ， 经 济危机慢慢影 响到实体经济层 面 ， 市民 的消费欲
望 受 到 一 定 稗 度 的 遏 制 ， 选 择 产 品 会 更 严 格 ， “ 我 fr J必 须 更 重
这种锅具 主要 特色就是
健 康 “
”
， 由 于 营 “
养 素 流 失 少 、 节 省 燃 料 、 无 油 烟 ’’ 而 受 到 市
场欢迎 。
据 了 解 ， 美 国安 利拥 有4 0 0 多种 产 品 ， 在
中国才 引进 了不 N 2 0 0 种 ， “ 产 品线 还 有 很 大 的空 间 ”
2023年惠普公司在中国的经营之道
这些培训不仅涵盖了产品知识和技术细节，还包括了解中国市场和客户的特点。通过这 些培训，技术支持团队能够全面了解惠普产品和解决方案，为客户提供更加专业和准确 的支持服务。
另外，技术支持体系还通过建立合作伙伴关系提供了更广泛的支持。在中国市场，惠普 公司不仅直接面向客户提供技术支持，还与各类合作伙伴合作，共同提供全方位的解决 方案。这些合作伙伴包括系统集成商、解决方案提供商、分销商等等，他们各自拥有特 定的领域专长和资源优势。通过与这些合作伙伴的紧密合作，惠普公司能够进一步拓展 市场份额并提供更全面的技术支持。
解决方案
宽广的产品覆盖范围
在解决方案部分，惠普公司通过提供全 面的产品线，满足不同行业和用户需求。 例如，他们向制造业提供高性能计算机 和工业级打印机，向金融机构提供安全 可靠的服务器和数据存储解决方案，向 教育部门提供定制化的教育技术解决方 案等等。
强大的技术研发和创 新能力
惠普公司在中国的经营之道中，技术研 发和创新能力是不可或缺的要素。他们 不断投入资金和人力资源进行创新研究， 以推动技术进步和产品创新。通过将先 进技术应用于解决方案中，他们能够提 升产品性能、降低成本，并提供更好的 用户体验。
06
重视人才培养，建立 本土团队
Emphasize talent cultivation and establish local teams
人才培养优先
多元化的人才培养方式 内部培训 发展机会
合作伙伴关系 人才培养
基于中国市场需求的人才培养策略
本土化人才战略 行业趋势
专业化培训 持续发展
人才培养助推中国市场成功
做强核心业务，深耕中国市场——专访贝卡尔特集团高层
38专访INTERVIEW作者 郝章程做强核心业务，深耕中国市场——专访贝卡尔特集团高层行骨架材料钢帘线专业化生产的企业之一，贝卡尔特走过钢、铸成铁军，矗立在全球钢丝变形和镀膜技术领域的市场和技术领导者地位。
先生怎么也不会想到，耕耘不辍，成为百年“老店”，永葆基业长青。
更不会想到，企业会扎根于有着五千年文年时间，为推进中国轮胎行业子午化进程作出了贡献，并全力支日，贝卡尔特亚洲区总部举行了简朴的办公新址揭幕仪式，贝卡尔特集团首席执行官施爱华（Oswald Schmid）先生（右三）和橡胶增强事业部全球首席执行官徐红艳在仪式间隙，《中国橡胶》杂志独家对话贝卡尔特集团高层。
揭秘百年老店基业常青秘笈，创新DNA 特质的演进过程。
探究贝卡尔特融入新发展格局，深耕中国市场的信心和决心。
专访INTERVIEW百年老店：做强核心业务，发力新兴领域2023年初，贝卡尔特隆重推出新品牌、新标识，发布了新使命、新愿景。
公司将以“与时俱进，再创新辉煌”为使命，致力于成为引领人们生活和出行方式的首选合作伙伴，实现为所有人提供安全、智慧、可持续的出行和生活方式的美好愿景。
团年报显示，2022年度合并销售额69亿欧元，橡胶增强产品（如钢帘线、胎圈钢丝、胶管增强钢丝和传送带增强钢丝）、钢丝产品合计贡献了其中76%的份额，特种产品和布顿贝卡尔特（Bridon —Bekaert ）贡献了另外的份额。
在汽车、能源、建筑、农业、消费品、机械设备、基础材料等众多领域，均能看到贝卡尔特产品的身影。
比如钢帘线产品，世界上最早就是由贝卡尔特于1952年开始专业化生产的。
在全球，每3条轮胎中就有1条在使用贝卡尔特的产品。
贝卡尔特的混凝土增强用佳密克丝®钢纤维，为隧道工程和工业地坪的耐久性和安全性提供了保障。
人们在日常饮用香槟和气泡酒时，留意“过去的140多年里，我们一直顺势而为，在特殊的环境中突出重围获得新发展。
现在的整个大环境跟以前不一样了。
深耕中国市场 共享发展机遇
深耕中国市场共享发展机遇中国市场是世界上最大的市场之一，也是全球经济发展的重要引擎之一。
为了实现共享机会，许多国内外企业都在积极深耕中国市场，争取更多的发展机遇。
第一，积极扩张企业业务。
对于国内企业来说，在中国市场深耕不仅仅是赚钱的问题，更是有助于提高竞争力，进而在全球市场上占据更有优势的位置。
社会从传统的制造业走向更现代的高科技产业，企业应当迅速与时俱进，开发新产品和业务，以适应市场和顾客的需求、和追求。
而对于外国企业，越来越多的机会和利益场所的更好的在中国市场发挥作用，因为中国经济快速发展种类繁多的产业、增强的消费能力、更积极的政府支持等，外国企业可以通过在中国深耕来扩大业务和利润，以便更好地实现自身的全球发展战略。
第二，不断提升产品质量与服务。
在中国市场深耕的企业应不断提升产品的质量和服务，因为这对于建立品牌形象和提高市场份额至关重要。
中国消费者对产品质量和服务的要求越来越高，他们关注品牌溢价和质量标准，因此企业应该采取有效的措施提升品牌价值，倡导顾客感官体验、优质服务和信誉企业形象，以创造更高的客户忠诚度和市场份额。
第三，依托互联网技术实现领先优势。
随着移动互联、物联网、人工智能等新技术的不断涌现，中国市场正在逐步成为实现创新和发展的重要场所。
企业应该利用互联网技术，实现品牌营销、生产管理、销售渠道优化等方面的领先优势，争取占据市场龙头地位。
同时，利用互联网技术积极推动创新发展、交流合作，使企业的创新能力和市场支持能力得到大力提升。
第四，加强国际合作和文化交流。
企业不仅仅是要深耕中国市场本身，还应与其他国家和地区进行合作，加强交流，共同探索市场前景和发展趋势。
倡导文化多元化和视野开阔，通过国际互相理解、学习、交流和合作，提高企业所处市场的竞争力和创新能力，实现共享机遇和协调发展。
最后，中国市场是一个巨大的发展机遇，企业应该全力以赴，深耕中国市场，提高自身竞争力和市场地位，积极开拓国际市场和合作资源，实现共享机遇和共同繁荣的目标。
中国消费品市场的消费习惯与趋势分析
中国消费品市场的消费习惯与趋势分析随着中国国内经济的快速发展，消费者的消费习惯不断发生变化，中国消费品市场也日益繁荣。
本文将对中国消费品市场的消费习惯与趋势进行分析，以期了解中国消费者的需求和行为。
一、中国消费者的消费习惯中国消费者的消费习惯在过去几十年发生了巨大的变化。
随着经济的发展，中国人的购买力大幅提高，更加注重品质和品牌。
消费者开始倾向于购买高质量、高品牌的消费品，而不再只关注价格。
另外，中国消费者愈发注重健康和环境保护。
随着生活水平的提高，人们关注自己的健康和饮食安全问题。
因此，有机食品、天然护肤品等健康环保产品在中国市场受到追捧。
此外，年轻一代的消费者更加注重个性化和文化消费。
他们追求独特和与众不同的产品，更加关注品味和时尚。
对于他们来说，消费品的品牌和设计比价格更重要。
二、中国消费品市场的趋势1. 电子商务的兴起随着互联网的普及和流通成本的降低，中国的电子商务行业正蓬勃发展。
越来越多的消费者选择在线购物，特别是在移动互联网的推动下，线上消费呈现爆发式增长。
电子商务成为中国消费品市场的重要销售渠道之一。
2. 跨界合作与创新深耕中国市场的企业开始与不同领域的企业合作，以满足消费者多元化的需求。
合作并推出跨界产品或服务已成为一种流行趋势。
这种创新和多元化的合作有助于提高产品的附加值，激发消费者的购买欲望。
3. 网红经济的兴起在社交媒体与移动互联网的影响下，不少网红通过个人形象和社交影响力推销产品。
网红经济成为中国消费品市场的新兴领域，很多消费者被吸引并购买网红代言的产品。
这种趋势对品牌推广和销售策略提出了全新的挑战。
4. 绿色消费的持续增长中国消费者对绿色、可持续产品的需求在不断增加。
环保产品如新能源汽车、再生能源设备和生态农产品等正逐渐走入普通人的生活。
政府也加大了对环保产业的扶持力度，为绿色消费提供了更多机会和支持。
5. 个性化定制的兴起随着消费者需求的多样化，个性化定制成为中国消费品市场的重要趋势之一。
高盛年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，高盛集团在全体员工的共同努力下，秉承“客户至上、专业卓越、创新驱动”的核心价值观，积极应对国内外市场变化，不断提升综合实力，实现了业务的稳健增长。
现将本年度工作总结如下：一、业务发展1. 资产管理业务：本年度，高盛资产管理业务实现了稳健增长，资产管理规模达到XXX亿元，同比增长XX%。
其中，股票投资收益率为XX%，固定收益投资收益率为XX%，实现投资收益XXX亿元。
2. 投行业务：本年度，高盛投行业务保持领先地位，成功承销了XX个项目，融资总额达到XXX亿元。
其中，为企业提供IPO服务的项目共XX家，融资总额为XXX亿元。
3. 私募股权业务：本年度，高盛私募股权业务实现新突破，成功投资了XX家企业，投资总额为XXX亿元。
在投资领域方面，重点关注了科技创新、医疗健康、消费升级等行业。
4. 咨询业务：本年度，高盛咨询业务业务收入同比增长XX%，成功为XX家企业提供战略咨询服务。
其中，为企业提供数字化转型咨询服务的项目共XX个，为企业提供并购重组咨询服务的项目共XX个。
二、市场拓展1. 国内市场：本年度，高盛进一步巩固了在国内市场的领先地位，新拓展了XX个重点客户，业务收入同比增长XX%。
2. 国际市场：本年度，高盛积极拓展国际市场，成功进入XX个国家，业务收入同比增长XX%。
三、风险管理1. 资产管理业务：本年度，高盛资产管理业务严格执行风险控制措施，投资组合风险处于可控范围内。
2. 投行业务：本年度，高盛投行业务加强项目风险管理，确保项目顺利进行。
3. 咨询业务：本年度，高盛咨询业务注重项目风险管理，为客户提供专业、高效的服务。
四、人才培养与团队建设1. 人才培养：本年度，高盛加大人才培养力度，开展了XX场内部培训，提升员工专业技能。
2. 团队建设：本年度，高盛加强团队建设，举办了一系列团队活动，增强员工凝聚力。
五、总结与展望过去的一年，高盛在业务发展、市场拓展、风险管理、人才培养等方面取得了显著成绩。
第六届中国国际进口博览会心得体会一
第六届中国国际进口博览会心得体会11月5日，国家主席习近平向第六届中国国际进口博览会致信。
习近平主席的致信鼓舞人心、催人奋进，再次向世界宣示中国坚定推进高水平开放、持续推动经济全球化的决心，展现以中国新发展为世界提供新机遇的诚意，为推动构建开放型世界经济注入强大动力。
习近平指出，2018年以来，进博会成功举办五届，依托中国大市场优势，发挥国际采购、投资促进、人文交流、开放合作平台功能,对加快构建新发展格局和推动世界经济发展作出了积极贡献。
习近平强调，当前，世界经济复苏动力不足，需要各国同舟共济、共谋发展。
中国将始终是世界发展的重要机遇，将坚定推进高水平开放，持续推动经济全球化朝着更加开放、包容、普惠、平衡、共赢的方向发展。
希望进博会加快提升构建新发展格局的窗口功能，以中国新发展为世界提供新机遇；充分发挥推动高水平开放的平台作用，让中国大市场成为世界共享的大市场；更好提供全球共享的国际公共产品服务，助力推动构建开放型世界经济，让合作共赢惠及世界。
第六届中国国际进口博览会当日在上海市开幕，主题为“新时代,共享未来”，由商务部和上海市人民政府主办。
习近平主席强调，中国将始终是世界发展的重要机遇，将坚定推进高水平开放，持续推动经济全球化朝着更加开放、包容、普惠、平衡、共赢的方向发展。
习近平主席的致信，再次向世界表明中国坚持扩大开放、促进共同发展的坚定信心，为进博会更好推动各方合作共赢指明方向。
11月5日，习近平主席向第六届中国国际进口博览会致信，强调中国将始终是世界发展的重要机遇，将坚定推进高水平开放，持续推动经济全球化朝着更加开放、包容、普惠、平衡、共赢的方向发展。
透过进博会这扇窗，国际社会再次看到中国同世界共享市场机遇的真诚愿望、推进高水平开放的坚定决心、推动构建开放型世界经济的积极行动。
进博会是世界上第一个以进口为主题的国家级展会，致力于促进各方开放合作、互利共赢。
2018年以来，进博会成功举办五届，依托中国大市场优势，发挥国际采购、投资促进、人文交流、开放合作平台功能，对加快构建新发展格局和推动世界经济发展作出了积极贡献。
华域大陆：工业4.0_时代下联手布局西部的谋略
华域大陆汽车制动系统（重庆）有限公司是由大陆集团和华域汽车共同出资于2015年成立的新的合资企业，双方各持股50%。
工厂位于重庆市两江新区鱼复工业区，占地逾8万平方米，主要生产制动钳、真空助力器和电子驻车制动系统为主的汽车制动器零部件。
对许多诸如像大陆这样的跨国集团来说，无论是独资建厂，还是寻求合作伙伴合资建厂，国产化的概念早已深入人心。
重庆工厂对于大陆集团来说，战略意义重大，它是大陆集团在中国西部的第一家工厂。
不过它却不是大陆集团和华域汽车的第一次合作。
大陆集团液压制动系统业务单元执行副总裁Matthias Matic表示：“我们在华有很多合资企业，与这些伙伴一起成长甚至成功。
华域汽车是我们最早的合作伙伴，至今已有23年的合作经验。
”致力于在中国开发和生产各种液压制动的汽车安全技术及产品，进一步提高中国道路的安全驾驶，大陆集团和华域汽车自1994年就在液压制动业务开始了深入的合作，双方已经共同出资成立了上海汽车制动系统有限公司（1994年）和上海大陆汽车制动系统销售有限公司（2010年）。
所以作为大陆集团又一国产化的成果，重庆工厂的优势又在哪？在采访中，华域汽车系统股份有限公司董事总经理张海涛说：“不是简单的国产化，重庆工厂是我们跟随市场需求的步伐深入中国西部地区。
”要知道近几年，不仅华域大陆，越来越多的汽车零部件企业选择在重庆建立生产基地。
目前重庆已是中国最重要的汽车制造基地之一，长安汽车、长安福特、长安铃木、长安马自达、东风小康、力帆汽车、重庆北奔、重庆三一、上汽通用五菱重庆基地一期、北京现代工厂、长城汽车配套厂等“赫然在列”。
据悉，2016年重庆市场汽车产销超过300万辆，2020年有望达到470万辆。
“这是吸引我们落户于此的最大因素之一。
重庆不仅是中国四大直辖市之一，更是中国最重要的汽车制造城市之一。
” 华域大陆汽车制动系统（重庆）有限公司总经理朱慧先生坦言。
重庆工厂作为大陆集团在中国西部的第一家工厂，其液压系统本土化进程将超越其他地区。
索爱：深耕中国,谋划全球
索爱：深耕中国，谋划全球作者：平祯来源：《大经贸》2007年第02期索尼爱立信移动通信公司由爱立信集团和索尼集团强强联手，于2001年10月1日正式成立。
索尼爱立信致力于为全球通信市场提供创新和功能丰富的移动电话、附件、PC卡解决方案。
公司总部设在伦敦，现有近7000名员工，在欧洲、中国、日本和美国设有研发中心。
2006年，在竞争激烈的手机市场上，索尼爱立信继续保持了强势增长，加强了与运营商、经销商和零售商等合作伙伴的关系，销售网点进一步拓展，主要城市的市场份额不断上升，进一步巩固了在全球市场占份额第四的位置，赢得了越来越多消费者的喜爱。
索尼爱立信市场份额继续扩大，根据2006年索尼爱立信三季度财报显示，全球市场的份额增长达到了8%。
2006年索尼爱立信迎来了自己的五周年庆典，而中国是索尼爱立信不断增长的一个重要引擎。
产品线进一步丰富，渐露王者之风2006年，索尼爱立信在中国发布了约20款激动人心的全新手机产品，产品覆盖了各个价位区间，在音乐、影像和商务三大战略领域推出了包括K790c、M608c、W958c和W830c在内的旗舰产品，在300万以上像素拍照手机里，K790成为最畅销产品之一。
这一年，索尼爱立信获得了40余个奖项，其中索尼爱立信Z610获得了中国中央电视台2006创新盛典颁发的“最佳外观设计奖”。
在中国移动的定制手机中，索尼爱立信也有良好表现。
自索尼爱立信Walkman手机上市以来，全球的消费者对移动电话可以作为一个可靠的数字音乐播放器的概念表现了广泛的认可和极高的热情。
Walkman音乐手机在全球持续热卖，索尼爱立信已经先后发布了十多款Walkman音乐手机，并将在未来推出更多后续Walkman音乐手机产品，为消费者提供丰富的选择和体验。
索尼爱立信还不断推出了丰富多彩的音乐附件，如手机附件蓝牙手表MBW-100等，强化了消费者的音乐体验，给消费者带来全方位的音乐享受，创造了独特的音乐新天地。
肯德基调查报告
肯德基调查报告近年来，随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，快餐行业在中国迅速发展。
肯德基是全球知名的连锁快餐品牌，在中国市场也拥有广泛的消费群体。
然而，肯德基在中国市场也面临着一些挑战，如何更好地满足消费者的需求，提升品牌的竞争力，成为企业需要思考的问题。
本文基于对肯德基消费者的调查，分析肯德基在中国市场的品牌形象、产品、服务、价格和品质等方面存在的问题，提出改进建议，以期能够帮助企业更好地深耕中国市场。
一、调查方法为了深入了解肯德基在中国市场的情况，本文进行了一次调查，主要通过两种方式：问卷调查和面对面访谈。
我们在肯德基门店和周围街道发放了600份问卷，涉及到消费者对于肯德基品牌形象、产品、服务、价格和品质等方面的意见和建议。
同时，我们也在肯德基门店采访了20位消费者，从他们的市场反馈和个人经验中进一步了解中国市场的消费者需求和肯德基的口碑。
二、品牌形象调查结果表明，肯德基在中国市场的品牌形象已经相对稳定，大多数消费者对肯德基的品牌印象较好。
然而，一些消费者认为肯德基营销活动不够创新，广告和宣传内容过于单一，缺乏社交和互动性。
同时，肯德基产品的升级和更新不够及时，新品推出速度慢。
因此，建议肯德基加强品牌营销，提高广告的互动性和创新性，加快新品研发和推出速度，以吸引更多的消费者。
三、产品在产品方面，调查结果显示，肯德基旗下的烤鸡和汉堡包是消费者比较喜欢的产品，此外，饮品和甜点产品也获得了不少消费者的青睐。
然而，部分消费者认为肯德基的产品种类较少，缺乏新款式的食品丰富性。
同时，肯德基产品的口感和质量还有提升的空间，部分消费者认为肯德基的产品味道没有其他品牌的美味。
因此，建议肯德基加强产品的研发，扩大产品种类，丰富食品品类；同时，在保持产品美味的基础上，提高产品的品质和口感以满足消费者的需求。
四、服务在服务方面，大多数消费者认为肯德基的服务态度比较好，员工服务比较热情，而且速度也比较快。
但是，少数消费者认为服务信息不够清晰，服务速度和流程不够规范，还有服务质量不够到位等方面的问题。
深耕中国庞大市场Perkins再上新生产线
本 刊记 者
口 朱礼好
７月 ２— ７ 日，英 国老牌 发 ６２ 动机制造商 Ｐ ｒｉ 无锡发动机 ｅ ｎ ｋｓ
工 业 园举 行 了隆 重 的 １ ０ １６系列
韩 瑰 恩 还 谈 及 将 如 何 促 进 为 中 国主 机 厂 提 供 长 期 动 力 的 策 略 ， 以 至未 来 更 多 的 动 力 选 择 ： “ 们 计 划 推 出 多 项 措 施 我 来 帮助 推 动这 个 进 程 ， 其 中 一 项 是 技 术 集 成 工 作 坊 。 崭 新 构 思 的技 术 集 成 工 作 坊 让 我 们 的
生 产 线 ， 整 个 无 锡 工 业 园 总 产
量会达到 １ ６万 台，相 当于 ３款
生 产 线启 动 典 礼 ， 这 是 其 继仅 ｌ 月 前 在 无锡 开 始 生产 １０ ２个 １４
系列发 动机之后 ，在 中国市场
的又 一大 动作 。
为 用户 提供 更 多动 力选 择
典 礼 上 ，Ｐｒｉｓ全 球 总裁 ｅｋｎ
工作坊是 一个创新 和高效 率 的 寻求合 适 动力解 决 方案 的途 径。
Ｐｒｉ ｅ ｎ ｋ ｓ系列发 动机 全球 总产 量 的 ３％。 换 言 之 ， １０ ０ １６系 列 的 投产预视 Ｐｒｉ 在 中国的业务 ｅ ｎ ｋｓ 将 节 节攀 升 。他 还 告诉 记 者 ， Ｐｒｉｓ逐 渐 将 更 多 的 部 件 供 应 ｅｋｎ 本 地 化 ，借 此 帮 助 达 成 上 述 产 量 目标 。 如 果 按 部 件 的 价 值 计 算 ， １０ １６开 始 生 产 时 ，有 超 过 ５ ％会 是 本 地 制 造 ； 而 １ ０ ０ １４和 １０ １６型号发动机最终将会达到 ８％ 的 部 件 都 由 本 地 供 应 商 供 ５
顿汉布什深耕中国不止步
Dunham-BushDeep China does not stop 顿汉布什深耕中国不止步文/本刊编辑部·许多年前，很多业内人士在谈到美系品牌之时，也许只会提到四大品牌。
如今，美系第五大品牌——顿汉布什的名号已经在业内广为传播。
这几年，顿汉布什在中国市场上的高速增长以及美誉度的极大提升，使其成为行业中的一匹奔腾的骏马，在广袤无垠的中国大地上驰骋飞扬，英姿飒爽。
无论是在近几年全国上下非常火热的轨道交通领域，还是在医疗、工业、地产等领域，顿汉布什已经将自身的基因深深地植入这些细分领域中，并且打造了独具特色的一张名片。
·顿汉布什，1894年成立于美国康涅狄格州的哈特福德市，此时的中国正处于内外交困的晚清时期，但是顿汉布什却迎来了制冷工业上的变革。
历经三个世纪120余年的发展历史，顿汉布什已成为专业生产暖通空调和制冷设备的跨国集团，公司产品及服务已经覆盖暖通空调、工业冷冻、流体冷却等设备制造以及相应产品系统集成控制领域。
秉承百年的技术积累和制造经验，顿汉布什将持续致力于技术创新和完善，为中国市场的客户提供最稳定、最可靠的空调制冷设备以及节能、环保的机房系统整体解决方案。
·20世纪60年代，顿汉布什公司革命性地将螺杆技术引入到暖通空调领域，由于技术的高效、可靠、节能，顿汉布什生产的螺杆机产品一时间成为行业中的翘楚，成为竞争对手模仿的对象。
顿汉布什公司拥有包括全封闭螺杆技术在内的近50项世界专利，高居世界螺杆压缩机技术之巅。
·在此之后， 1995年顿汉布什集团与中国烟台冰轮集团正式联姻，在山东省烟台市成立了烟台顿汉布什工业有限公司，设立研发中心和制造工厂，就此拉开顿汉布什在中国市场的大幕。
2016年10月，烟台顿汉布什工业有限公司正式更名为顿汉布什（中国）工业有限公司，全新的征程再次开启！轨道交通行业的引领者仅仅在2015—2016年中，顿汉布什在全国各地相继斩获南宁地铁2号线、南昌地铁1号线、贵阳地铁、上海地铁13号线、合肥地铁2号线、杭州地铁2号线、厦门轨道交通1号线、南京地铁S3号线、北京地铁8号线等多条地铁线路，成为名副其实的“地铁空调专家”。
深耕测评业务十六年,这家 ATA 式的日本企业开始布局中国市场
深耕测评业务十六年，这家ATA 式的日本企业开始布局中国市场做“标准”，是几乎所有企业追求的目标，教育领域也是如此。
例如，ET S 作为托福、SAT、GRE 等多个重量级考试出题方的地位有目共睹，而培生集团在全球范围内力推自己的 PTE 考试，也正是为了掌握规则的制定权。
日本的情况是怎样？带着问题，访问了 EduLab ，一家以英语测评为主要业务的日本企业。
从自适应测量到人工智能，目标“下一代教育”同曾经在中国流行的公共英语考试（PETS）一样，日本也有自己的国家级英语测试“英检考试”，由直属于文部科学省（教育部）的“日本英语检定协会”命题。
EduLab 的 CMO 和田周久告诉芥末堆，英检考试不只被日本的学校、企业认可，欧美各国也有部分学校将其作为衡量学生英语水平的依据。
因此，英检考试对日本人来说非常重要，而 EduLab 的发展也与其有着直接的联系。
发展至今天，EduLab 已有 16 年的历史，其前身 Evidus 创立于 2000 年，是一个面向教育行业从业者的门户网站。
2002 年，Evidus 与旺文社（日本著名的教育出版社）的子公司“教育测定研究所”合并，并始终沿用教育测定研究所（JIEM）的名称。
2015 年，公司管理层通过股权转让成立 EduLab 公司，JIEM 则成为了其全资子公司。
EduLab 最重要的产品是其与英检协会共同研发的 CASEC 考试（Computir ized Assessment System for English Communication），一款在线的英语测试系统。
以 IRT 算法和 CAT 理论研发的 CASEC 是最早出现的自适应测试之一，能够根据测试者的表现动态调整题目的难度，并在考试后迅速反馈结果。
在线测试、快速出分、能够与托业考试分数对应等优势，让 CASEC 获得了近千家机构的认可。
京都大学、早稻田大学、关西大学等高等学府，以及三菱、花王、乐天等企业都将CASEC 作为评价学生、员工英语水平的方式。
中国移动策略:聚焦垂直市场,发力养老、车联、工业三大领域
中国移动策略：聚焦垂直市场,发力养老、车联、工业三大领
域
佚名
【期刊名称】《邮电设计技术》
【年(卷),期】2016(0)10
【摘要】作为目前国内物联网市场份额最高的运营商,中国移动提出到2020年实现50亿连接数,1 000亿元收入规模,根据前面提到全球2020年连接数的预测,中国移动将占近20%的全球份额。
中国移动的主要策略是聚焦垂直市场,以典型应用解决方案＂做大连接规模,做优连接服务,做强连接应用＂。
垂直市场方面,他们认为政府和工业市场比较成熟且应用多,消费者市场尚不成熟。
基于以上判断,中国移动已在智慧养老、车联网以及工业互联网领域开始布局。
【总页数】1页(P92-92)
【关键词】中国移动;市场份额;工业市场;垂直;聚焦;养老;典型应用;连接数
【正文语种】中文
【中图分类】TN929.53
【相关文献】
1.4G/5G、物联网和光通信等多领域发力中国移动打造绿色智慧雄安新城 [J], 舒文琼
2.3C领域持续发力工业机器人潜在市场空间巨大 [J], ;
3.中国移动发力5G终端提升垂直行业需求研究 [J], 程琳琳
4.深耕中国市场25年:大陆集团发力工业、新能源与智能网联汽车领域 [J], 韩文
宇
5.中国移动发布2015年市场营销策略,发力4G市场 [J],
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年轻的Miu_Miu如何深耕中国市场？
观察 版式设计｜Ant责任编辑｜阿澄*************** 36验。
除了此次时装秀之外，2018年以来的Miu Miu已经开始在这个方向上持续迈进。
2018年3月，Miu Miu在南京德基广场开设特别装饰的Miu Miu Disco快闪店，展售品牌精选系列。
快闪店为消费者带来新鲜感和特别线下体验的同时，还将Miu Miu在社群媒体上笼络的流量进一步引入零售空间，缩短营销与商业之间的链条。
这对于商业战略地位十分重要的中国市场而言，具有十分实际的意义。
7月，Miu Miu又加入极具中国特色的七夕营销队伍，特别推出包括七夕特别手袋在内的一系列单品。
针对七夕系列的推广，Miu Miu邀请了包括春夏、文淇、欧阳娜娜在内的5名明星，以及包括周淑婧、吴岭、以及三名小红书部落客在内的13位KOL拍摄视觉大片，在微信、微博和小红书等多平台围绕推广主题“Miu论”进行内容生产。
在KOL的数量上，Miu Miu此次七夕营销活动几乎达到了史无前例的规模。
这也体现了品牌为适应中国时尚市场的努力，一个很重要的事实是，当今中国时尚内容生产比全球任何时尚都更依赖明星。
不过在明星和KOL的选择上，Miu Miu更倾向于遵循形象逻辑，而非流量逻辑，这在某种程度上维护了Miu Miu的独特品牌形象。
9月，Miu Miu Type胶囊系列上市，是Miu Miu成功调动在线和线下流量的一次典型案例。
该系列灵感来源于2018年3月在巴黎举行的2018秋冬时装秀，秀址Perret大楼内悬挂的海报，纸张上印有与单个字母交织在一起的单色女性面庞与身躯。
MiuMiu Type胶囊系列随即将原本作为空间装饰的设计项目被移植到时装系列中，在白色衬衫、纯棉连帽衫等单品上使用该元素。
Miu Miu聪明地利用该系列的字母元素，将其作为一门新的语言进行内容生产，在线推出专属字母贴纸小游戏，吸引使用者参与到内容生产中。
由于语言具有天然的传播性与分享基因，不少用户都自愿在社群媒体上分享印有自己姓名缩写的贴纸。
凯捷中国的法式节奏
很 多优 秀的 本 土公 司 ，在 灵 活性 以
调 查 还 是 需 要 的 。 另 外 ，如 何 实 现 本 土 了一 定 的 调 整 ，但 未 必 一 定 要 调 整 到 中 把 握 机 会 的 能 力 『 得 非 常 好 ，而 且 他 ［ 做
公 司 和 国 际 公 司 管 理 体 系 的 并 轨 ，并 购 对 象是 否有 国 市 场 所 认 为 的 标 准 速 度 ，这 的 确 对 凯 们 能 够 很 敏 锐 的 嗅 到一 些 机 会 。 比 较 成
立 至 今 ，在 欧 沙Ｉ ｉ 『 、 Ｉ 务专 业 领域 享 有 领 导 Ｔ￣ 地 位 ，并 在 专 业 领域 内位 居 全球 前 三 名 。
这 家 总部 位 于 法 国 的公 司 ，在全 球 ４ 个 国 ０ 家拥 有逾 １ ．万 名 员工 ，２ １年 凯 捷 全 球 １２ ００
上市 部 分 营 业额 达 到 ８ 亿 欧 元 。 ７
一
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加 极 端 的 现 。 欧 洲 的 公 司 文 化 则 相 对 可 以预 见 的 挑 战 并 不 遥 远 ，一 个 是 对 风 投 人 到 工 作 ，欧 洲 人 更 习 惯 于 着 眼 长 远 ，
２ １ —７首席财务官 ２ｌ ０ １０
咨 询 服 务 专 业 供 应 商 ，其 服 务 产 品 包 括 业 务 管 理 咨 询 、企 业 资 源 规 划 （ ＲＰ） Ｅ
实 施 、 中 国 能 源 行 业 应 用及 软 件 开 发 。 怍为 亚 太地 区 唯 一 通过 Ｓ Ｐ Ｓ 证 ＡＰ ＸＡ Ｐ 认
深耕本土化
此前
，
博 世 集 团就 期 许其汽车零 件在 亚 太 地 区 市 场 的份
。
工 业 技术及 消费 品和 建筑智能 化技术 )
额 将会在未来 几 年 内有 较 大 幅 度 的增长
亚 太 区 销 售 额 为 1 10 亿 欧 元 国 区 的表 现 较为 强 劲
， ，
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。
，
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，
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”
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体 现 了 博世对 中国 市 场 未来发
”
。
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，
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，
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、
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，
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，
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，
陈玉 东和 博 世 其 他部 门 的主 管
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，
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博 世 中 国 负责汽 车 业 务 的
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对 国 内政 策 动 向 了然 于 胸 的博 世
特写
FEA T U R E
深 耕本土化
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深耕中国市场
目前是全球信息爆炸性增长的时期，Teradata对中国制造行业有着自己独特的价值，正是Teradata开拓中国制造业市场的好时机。
很多制造业企业在谈到商业智能、数据分析、数据仓库时，都会想到大型企业的专属软件。
因为通常会认为大型企业的业务需求量已经达到了一定程度，而且数据成熟度高，所以对信息化的需求更高。
Teradata公司制造业全球市场营销和行业解决方案副总裁Ke，th Henry告诉记者，无论公司规模大小，都能够使用BI或者数据仓库，来实现企业的智能管理。
通常，企业的业务会受到人、流程和信息等方面因素的制约，通过数据分析软件为企业的决策提供决策支持就更加尤为重要。
Teradata 解决方案可以将标准化的企业级分析纳入业务流程，帮助企业解决其IT平台不能解决的业务问题。
例如，一家企业的多家工厂里有一家出了问题，Teradata的企业级分析能力可以帮助其将解决方案覆盖到整个企业的所有工厂，无论企业规模大小，都可以使用这样的解决方案。
虽然相比金融和零售行业，制造业对于Teradata的贡献
度相对较小，但Keith Henry认为，中国的制造业发展速度很快，所以Teradata希望公司在世界其他地区制造业领域的丰富经验也将会对中国的制造业有所帮助。
此次到中国，也是为了给中国公司的制造业的业务团队进行培训，向专业团队讲解制造业的发展方式和未来的机会，从而通过本地团队向中国的制造业客户提供Teradata的产品和解决方案。
目前Teradata公司在全球制造业的业务增长速度很快，年度增长达到10％以上。
Teradata将制造业客户按照专业领域进行细分，包括子消费产品制造、石油天然气、汽车制造和高科技领域，为行业客户提供更有针对性的解决方案，使制造企业业务运营更具敏捷性、灵活性和可见性，能够集中观察企业内部所有信息数据。
细分行业包括：电子消费产品制造、石油天然气、汽车制造和高科技领域。
正因为Teradata 能够为企业提供分析平台，并支持其业务决策制定，因此受到制造行业客户的广泛青睐。
Keith Henry具体说道，一方面，Teradata与很多软件提供商和系统集成商合作提供解决方案，另一方面，Teradata内部也有自己的专业服务团队能够满足客户的要求。
同时，Teradata也可以为客户提供技术，客户自己来实施。
总之，Teradata能够为客户提供多种选择。
事实上，Teradata目前在中国已经拥有了本地服务团队，而且正在分步骤地逐步扩充，以满足中国制造业企业增长的需求，Teradata未来将在扩充本地制造业服务团队的同时逐
步拓展在中国制造业的业务覆盖。
Keith Henry说，全球性的大型制造企业对流程分享的需求更多一些，而国内外同类的制造企业在采购、制造和交付领域都有一些相同的要求。
但是，国内的制造企业会在采购、与供应商的关系、对终端客户的销售，以及当地政府的监管等方面有着特殊的需求，因此，Teradata提供给中国企业的产品会在具体方案的配置上反映出中国的本地特点。
Teradata是有很长历史的跨国公司，在很多行业已经站稳了脚跟。
Keith Henry认为，目前是全球信息爆炸性增长的时期，Teradata对中国制造行业有着自己独特的价值，因此现在正是Teradata开拓中国制造业市场的好时机。