房产项目后评估报告 ppt课件
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房地产估价报告撰写ppt课件
《规程》与《规范》的不同规定
➢ 《规程》中规定：文字式土地估价报告书由土地估价 报告（封面、第一部分摘要、第二部分估价对象界定 、第三部分土地估价结果及其使用、第四部分附件） 和土地估价技术报告（封面、第一部分总述、第二部 分估价对象描述及地价影响因素分析、第三部分土地 估价、第四部分附件）组成。二者从格式上来讲相对 独立、完整，从内容上来讲土地估价报告实际上源于 土地估价技术报告。因此在撰写土地估价报告书时通 常可以先完成土地估价技术报告，再从中选取相关部 分完成土地估价报告。
➢ 在估价报告中陈述估价的假设和限制条件，一方面是 保护估价人员，另一方面是告知、保护委托人和估价 报告使用者，提醒他们在使用估价报告时注意。
估价结果报告
➢ （1）委托方。 ➢ （2）受托方。 ➢ （3）估价对象。概要说明估计对象的物质实体状况和权益状况。 ➢ （4）估价目的。说明本次估价的目的和应用方向。如“为××法院办理案
预计这里将成为繁华商业区”和“这里必然会成为繁华商业区” 。这三种表达方式用词的强度不同，表达的意思也不同。 ➢ （2）语义要鲜明，不能含混不清、模棱两可 ➢ （3）用词不可带有较强烈的感情色彩 ➢ （4）用词要简练、标准，不堆砌、不生造 ➢ 2．对语句的要求 ➢ （1）句子要完整。句子成分该省的一定要省，但是不该省的省 掉了，句子就会残缺不全，让人摸不着头脑。 ➢ （2）搭配要得当。语义上要符合情理，同时也要符合语法规则 ，语句之间，意思要衔接、连贯，不能脱节。 ➢ （3）逻辑要严密。不能出现自相矛盾、逻辑混乱的情况。主要 体现在：一是前后照应，比如如果前面说了空置率70％，后面 计算估价对象纯收益时就必须考虑进去；二是数据必须有准确来 源；三是判断推理有充足的理由，简单武断地下结论显得缺少相 应支撑。 ➢ （4）句子要简洁。不能出现杂揉、赘余等毛病。
新项目后评估报告ppt课件
整改建议：进行管路改造，避开 直角转弯，且转弯不易超过两个 ，便于后期疏通
20
8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.19 施工缺陷问题
1#楼南客厅与主卧阳台隔墙有 较大缝隙，业主后期装修拆掉 保温板后，墙体不衔接与图纸 不符
整改建议：重新施工
21
8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.20 施工缺陷问题
楼栋
1-18# 整改 整改率
土建 天台阳台、露台、 入户门 烟道
650
120
180
617
105
176
95%
88%
98%
推拉门 窗 260
247
强弱电 箱 32
28
灯、开关、 插座 43
42
给排水、 地漏 35
33
防水
70 63
95%
95%
98%
96%
90%
36
8 项目物业管理评估
8.2 分户查验分析评估 8.2.2 分户查验问题分析
13
8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.12 设计缺陷问题
问题描述：楼栋次顶层南面 阳台相邻两家护栏较低，存 在安全方面隐患；护栏过长， 不稳固 整改建议：相邻两户隔离加 高；对过长护栏进行加固
14
8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.13 设计缺陷问题
37
8 项目物业管理评估
8.3 承接查验分析评估
8.3.1 承接查验问题汇总及整改
专业 供配电 电梯 消防 楼层设施 智能化 给排水 景观绿化 暖通 资料
查验时间 2018.3 2018.4 2018.4 2018.4 未查验 未查验
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8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.19 施工缺陷问题
1#楼南客厅与主卧阳台隔墙有 较大缝隙，业主后期装修拆掉 保温板后，墙体不衔接与图纸 不符
整改建议：重新施工
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8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.20 施工缺陷问题
楼栋
1-18# 整改 整改率
土建 天台阳台、露台、 入户门 烟道
650
120
180
617
105
176
95%
88%
98%
推拉门 窗 260
247
强弱电 箱 32
28
灯、开关、 插座 43
42
给排水、 地漏 35
33
防水
70 63
95%
95%
98%
96%
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8 项目物业管理评估
8.2 分户查验分析评估 8.2.2 分户查验问题分析
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8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.12 设计缺陷问题
问题描述：楼栋次顶层南面 阳台相邻两家护栏较低，存 在安全方面隐患；护栏过长， 不稳固 整改建议：相邻两户隔离加 高；对过长护栏进行加固
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8 项目物业管理评估
8.1 设计、施工、功能缺陷分析评估 8.1.13 设计缺陷问题
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8 项目物业管理评估
8.3 承接查验分析评估
8.3.1 承接查验问题汇总及整改
专业 供配电 电梯 消防 楼层设施 智能化 给排水 景观绿化 暖通 资料
查验时间 2018.3 2018.4 2018.4 2018.4 未查验 未查验
房地产培训课程_项目后评价_17PPT.pptx
新建10万吨级船坞一 座及其配套措施
缓解了矛盾
实际修理20万 吨级以上
基本良好,但部 分设施配套不 足
国家政策,劳动 力,价格优势
远洋运输行业 的发展
项目实施管理 有利,但前期投 资不足
继续开放的政 策,继续发展的 亚太经济
发展服务营销 网络,开拓外轮 市场
增加配套设施, 缩短坞期
投资额1.8亿,工期3年 投资额3.64亿, 物价上涨,设计 加强管理 工期缩短4个月 变更
不成功的(Ｃ):项目实现的目标非常有限;相对成本而言,项 目几乎没有产生什么正效益和影响。
失败的(Ｄ):项目的目标是不现实的,无法实现;相对成本而 言,项目不得不终止。
❖ 评价表
项目成功度评价表
序号 1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
执行评价指标 经济适应性
环境影响 社会影响 组织影响 技术影响 成本-效用 进度管理 预算成本控制 财务内部收益率 经济内部收益率 财务持续性 组织持续性 项目总持续性 项目总成功度
相关重要性 成功度
重要
A
重要
A
次重要
B
次重要
B
次重要ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
A
重要
A
重要
A
重要
A
重要
A
重要
A
重要
A
重要
A
重要
A
A
❖ 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.10.2920.10.29Thursday, October 29, 2020
综合效益
缓解了矛盾
实际修理20万 吨级以上
基本良好,但部 分设施配套不 足
国家政策,劳动 力,价格优势
远洋运输行业 的发展
项目实施管理 有利,但前期投 资不足
继续开放的政 策,继续发展的 亚太经济
发展服务营销 网络,开拓外轮 市场
增加配套设施, 缩短坞期
投资额1.8亿,工期3年 投资额3.64亿, 物价上涨,设计 加强管理 工期缩短4个月 变更
不成功的(Ｃ):项目实现的目标非常有限;相对成本而言,项 目几乎没有产生什么正效益和影响。
失败的(Ｄ):项目的目标是不现实的,无法实现;相对成本而 言,项目不得不终止。
❖ 评价表
项目成功度评价表
序号 1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
执行评价指标 经济适应性
环境影响 社会影响 组织影响 技术影响 成本-效用 进度管理 预算成本控制 财务内部收益率 经济内部收益率 财务持续性 组织持续性 项目总持续性 项目总成功度
相关重要性 成功度
重要
A
重要
A
次重要
B
次重要
B
次重要ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
A
重要
A
重要
A
重要
A
重要
A
重要
A
重要
A
重要
A
重要
A
A
❖ 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.10.2920.10.29Thursday, October 29, 2020
综合效益
项目收尾与后评价课件.ppt
▪ 项目的保修
2024/10/10
29
6.2 项目审计
▪ 项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、 企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活 动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合 法、合理和有效的一种活动。
▪ 特征：独立性、权威性、科学性 ▪ 职能 ：经济监督、经济评价、经济鉴证、支持
项目合同终结管理的方法
主要是项目采购审计的方法
项目合同终结管理的结果
1. 合同的正式结束和最终接受 2. 项目合同管理中的各种文件
2024/10/10
6
6.1 项目验收
▪ 项目范围确认 ▪ 项目质量验收 ▪ 项目文件验收 ▪ 项目交接与清算
2024/10/10
7
▪ 项目验收又叫移交或范围确认。项目或项目阶段结束时， 项目班子在将项目最终交付成果交给使用者或接受者之前， 接受方要对已经完成的工作成果进行审查，查核项目计划 规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付成果 是否令人满意。
段支付的全部费用。
2024/10/10
38
费用决算的结果
▪ 决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同签字后 作为项目验收的核心文件。决算书由两部分组成：文字说 明和决算报表。
➢ 文字说明。主要包括工程概况、设计概算、实施计划和执行情况、 各项技术经济指标的完成情况，项目的成本和投资效益分析、项目 实施过程中的主要经验、存在的问题、解决意见等。
➢ 建议的实施 ➢ 资料归档
2024/10/10
32
项目审计的范围
▪ 按审计的内容不同而分为：
–工程质量审计 –资金使用审计 –合同审计
▪ 按项目周期分类分为:
–项目前期审计 –项目实施期审计 –项目竣工期审计
2024/10/10
29
6.2 项目审计
▪ 项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、 企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活 动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合 法、合理和有效的一种活动。
▪ 特征：独立性、权威性、科学性 ▪ 职能 ：经济监督、经济评价、经济鉴证、支持
项目合同终结管理的方法
主要是项目采购审计的方法
项目合同终结管理的结果
1. 合同的正式结束和最终接受 2. 项目合同管理中的各种文件
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6
6.1 项目验收
▪ 项目范围确认 ▪ 项目质量验收 ▪ 项目文件验收 ▪ 项目交接与清算
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▪ 项目验收又叫移交或范围确认。项目或项目阶段结束时， 项目班子在将项目最终交付成果交给使用者或接受者之前， 接受方要对已经完成的工作成果进行审查，查核项目计划 规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付成果 是否令人满意。
段支付的全部费用。
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费用决算的结果
▪ 决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同签字后 作为项目验收的核心文件。决算书由两部分组成：文字说 明和决算报表。
➢ 文字说明。主要包括工程概况、设计概算、实施计划和执行情况、 各项技术经济指标的完成情况，项目的成本和投资效益分析、项目 实施过程中的主要经验、存在的问题、解决意见等。
➢ 建议的实施 ➢ 资料归档
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项目审计的范围
▪ 按审计的内容不同而分为：
–工程质量审计 –资金使用审计 –合同审计
▪ 按项目周期分类分为:
–项目前期审计 –项目实施期审计 –项目竣工期审计
项目后评估报告ppt课件
25
8、屋顶护墙蹲建议标准化
问题：屋顶护墙蹲建议标准化
责任部门：
整改部门：
处理方案及对今后的建议;屋 顶护墙蹲样式及观感较好，建 议标准化
26
9、热交换站面积不足及底板承 载力不足：
问题：
地下车库负一层热交换站原设计 面积及承载力不满足热力公司提 供的面积要求及设备重量要求；
责任部门：技术部
整改部门：正阳建设
处理方案及对今后的建议： 将窗台结构高度降低至低于 铝合金横梁顶标高30mm （窗台石材完成面低于铝合 金横梁顶标高10mm）。
24
7、挂钩式玻璃幕墙开启扇脱落
问题：挂钩式玻璃幕墙开启 扇在使用过程中多次脱落。 责任部门：建设公司 整改部门：建设公司
处理方案及对今后的建议： 施工单位在施工过程中未按 要求安装防脱落垫块或安装 的垫块不能对开启扇进行有 效限位。根据该幕墙系统的 设计，挂钩下必须安装安全 合格的防脱落垫块，对开启 扇进行有效限位。
11的开发积累了更多的商办产品开发经验为下一次的品质提升积累了宝贵的开发经验但同时在规划中也暴露也一些问题比如1和2临街商业后期的呈现效果楼体间距和整体户型分割等前期规划时未能考虑完全应与乙方销售部门进行沟通杜绝此类情况的发生赢取市场份额的同时维护市场形象
后评估报告
1
目录
一、总述 二、销售 三、手续办理 四、设计 五、土建施工及安装施工 六、装饰施工 七、景观施工 八、配套
16
**月**日上午监督报告递交**建设局，**日竣工验收备案表完成。竣工 备案所需资料已按照建设局要求提前准备，在**月**日上午后续交到建 设局收卷审查，审查后第一时间整改资料，当天把整改好的资料重新提 交，同时把备案表提交签字。等待签字的时间用来把整改审验好的资料 按照建设局要求打印装订并盖章，领取备案表时提交。
房产项目后评估报告-PPT
六 交付及售后服务
七 检验教训
八 结束语
一、项目概况
九华路 九盛路
(一)项目位置
XX 公 寓 位 于 ,
东临XX路,北接XX
路,西面就是XX,南
本案
九昌路
面为XX。
西子人才公寓项目
江干区科技园区控规
(二)项目简介
项目地块用地总面 积33196㎡ ,建筑总面 积 94271㎡ , 由 8 幢 16 层 与 2 幢 11 层 组 成 , 地 上建筑面积73031㎡ , 住 宅 建 筑 面 积 68714、 6㎡ , 共 663 户 , 公 共 部 位为精装修,室内为毛 坯房,容积率为2、2。 地下一层为车库,共有 430停车泊位。沿街布 置为商铺。
深圳方大装饰工程有限公司 装修工程: 浙江名邦装饰工程有限公司 景观工程: 浙江蓝丰园林建设有限公司
浙江易道景观工程有限公司 弱电工程: 浙江绿城电子工程有限公司 电力工程: 杭州大达电力安装有限公司 消防报警工程: 浙江警宇消防安全工程有限公司
(一)参建单位
勘察单位:杭州市勘测设计研究院 监理单位:浙江省省直工程建设监理有限公司 质监单位:杭州市江干区质监站
在户型设计上,基于主要购买主力为首次置业得周边 创业人士,以90方布置三房为主,并强调空间通透。
(二)细部节点优化
为了凸显绿城产品品质,提升产品得外立面整体效果, 集团领导在项目开盘销售后,要求外立面由原来得面砖 提升为全干挂石材幕墙。在满足项目整体效果得前提 下,本着节约成本得角度,项目管理团队借鉴集团兄弟项 目得一些好得节点做法,针对本项目得特点,对一些细部 节点进行了调整与优化。
(三)功能性优化
(三)功能性优化
61
(三)功能性优化
《房地产估价报告》课件
收益法
通过估计房地产的未来收益来确定其价值。
成本法
通过计算建筑物的重建成本和折旧等因素，来 确定其价值。
估价要素
1
房地产的基本属性
考虑房屋类型、面积、地理位置等因素。
市场均衡位置与交通便利度
2
了解房地产所处区域的市场需求和交通
状况。
3
市场关注度与购买意愿
考虑人们对该房地产的关注度和购买意
房地产所处区域的整体经济发展
2 市场风险
分析市场供需关系和竞争状况对房地产价值的影响。
3 天然灾害风险
评估自然灾害对房地产的潜在影响和风险。
结论
1 概括总结
总结估价报告的关键发现和结论。
2 给出建议
根据估价报告的结果，提供相应的建议和决策支持。
参考文献
估价方法
《房地产估价方法指南》 《房地产投资估价理论与实践》
数据来源
《国家统计局房地产市场数据年鉴》 《房地产市场分析报告》
4
愿。
水平
了解房地产所在区域的经济状况和发展 潜力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
估价数据分析
历史数据
分析过去几年的房地产销售数 据和市场趋势，以预测未来的 房地产价值。
现有数据
收集当前市场上类似房地产的 销售价格以及相关数据。
未来预测
基于市场趋势和经济预测，对 未来房地产价值进行预测和分 析。
市场风险分析
1 政策风险
考虑政府政策变化对房地产市场的影响。
《房地产估价报告》PPT 课件
房地产估价报告 PPT课件
简介
房地产估价报告是对房地产价值进行评估和分析的专业报告。了解估价报告 的定义、重要性及应用场景。
房地产估价报告概述幻灯片
3.依据房屋所有权证及房屋分层平面图，琼山市房产局查档而来，今 后以房管部门核发的分幢〔层〕房屋所有权证的面积为准，见表 10-1.
表10-1 各层面积分布表
幢名称 层次 面积（平方米）
备注
主楼 2
1581.012 含1层（架空层做设备用房）及顶层局部分摊
3
2028.073 含1层（架空层）、2层楼梯间、顶层局部分摊
根据估价对象现房局部占工程总建筑面积的29.4%，停建工程局部占工程总建筑 面积的70.6%，以及不同用途的特点，本次分别采取两条技术路线进展估价，然后综 合确定估价对象的市场价值。第一条技术路线：对于现房局部即主楼2-4层和附楼，考 虑主楼2-4层位商业用途，出租人有收益性，故采用收益法进展估价。附楼为居住用途， 市场交易实例较多，故采用市场比较法进展估价。对主楼〔塔楼〕5-20层停建工程局 部，根据估价对象房地产市场的实际情况，采用假设开发法进展估价〔在计算续建完 成后的房地产价值时采用市场比较法〕。第二条路线：因工程主体大局部为停建工程， 现房局部因经营不善等原因也停业多年，结合交易市场状况，对估价对象整体采用本 钱法进展估价〔在计算重新取得土地价值时采用基准地价修正法和假设开发法〕。
二、区域因素分析 估价对象位于海南省琼山市府城镇主干道琼州大道东侧，与××楼隔路相望，北面
为××公司。区域内有××大侠、 ××医院、 ××电影院、中学等，地理位置优越，交通 便捷，商业繁华度良好，区域内根底设施和公共设施较为完善。 三、市场背景分析
由于宏观房地产市场疲软，海南省海府地区积压商品房和停建工程较多，以致房地 产市场供过于求，销售价格处于低迷状态。加之政府正加大处置积压商品房力度，四大 资产管理公司又下调价格加快处置变现不良资产，这些因素势必影响到房地产二级市场 的交易价格。但估价对象所处地理位置较好，从长远看仍具有增值的潜力。 四、最高最正确使用分析
表10-1 各层面积分布表
幢名称 层次 面积（平方米）
备注
主楼 2
1581.012 含1层（架空层做设备用房）及顶层局部分摊
3
2028.073 含1层（架空层）、2层楼梯间、顶层局部分摊
根据估价对象现房局部占工程总建筑面积的29.4%，停建工程局部占工程总建筑 面积的70.6%，以及不同用途的特点，本次分别采取两条技术路线进展估价，然后综 合确定估价对象的市场价值。第一条技术路线：对于现房局部即主楼2-4层和附楼，考 虑主楼2-4层位商业用途，出租人有收益性，故采用收益法进展估价。附楼为居住用途， 市场交易实例较多，故采用市场比较法进展估价。对主楼〔塔楼〕5-20层停建工程局 部，根据估价对象房地产市场的实际情况，采用假设开发法进展估价〔在计算续建完 成后的房地产价值时采用市场比较法〕。第二条路线：因工程主体大局部为停建工程， 现房局部因经营不善等原因也停业多年，结合交易市场状况，对估价对象整体采用本 钱法进展估价〔在计算重新取得土地价值时采用基准地价修正法和假设开发法〕。
二、区域因素分析 估价对象位于海南省琼山市府城镇主干道琼州大道东侧，与××楼隔路相望，北面
为××公司。区域内有××大侠、 ××医院、 ××电影院、中学等，地理位置优越，交通 便捷，商业繁华度良好，区域内根底设施和公共设施较为完善。 三、市场背景分析
由于宏观房地产市场疲软，海南省海府地区积压商品房和停建工程较多，以致房地 产市场供过于求，销售价格处于低迷状态。加之政府正加大处置积压商品房力度，四大 资产管理公司又下调价格加快处置变现不良资产，这些因素势必影响到房地产二级市场 的交易价格。但估价对象所处地理位置较好，从长远看仍具有增值的潜力。 四、最高最正确使用分析
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房产项目后评估报 告 ppt课件
目录
一 项目概况 二 团队组织及建设 三 设计优化及成本控制 四 工程品质精细化管控 五 进度管理 六 交付及售后服务 七 经验教训 八 结束语
一 项目概况
（一）项目位置
二 团队组织及建设
（二）项目简介
三 设计优化及成本控制 （三）项目进度简介
四 工程品质精细化管控 （四）项目照片 五 进度管理
八 结束语
（一）参建单位
规划设计单位：浙江绿城建筑设计有限公司 建筑设计单位：浙江省城乡规划设计研究院 景观设计单位：贝尔高林（香港）设计有限公司 精装修设计单位：浙江绿城装饰设计有限公司
（一）参建单位
建筑工程： 杭州通达建筑集团有限公司 幕墙工程： 浙江亚厦幕墙有限公司
深圳方大装饰工程有限公司 装修工程： 浙江名邦装饰工程有限公司 景观工程： 浙江蓝丰园林建设有限公司
（三）团队建设
项目部有意识地致力于把本项目的营造过程作为员 工的一个学习、提升的平台，通过这个平台，有针对 性的锻炼培养有潜质的员工，采取压担子、独立负责 块面工作及集团培训等途径使其尽快成长，达到能独 立操作管理能力。项目部为兄弟项目输出工程部经理、 工程部副经理各一名。
（三）团队建设
看到员工的成长，才深深体会到这个项目营造的根 本所在。那就是为员工创造平台，培养一批优秀的员 工，让他们在兄弟项目建设中继续发挥才智，担负起 工程管理的主心骨和栋梁的作用。这才是海棠公寓项 目团队最为欣慰的地方。
浙江易道景观工程有限公司 弱电工程： 浙江绿城电子工程有限公司 电力工程： 杭州大达电力安装有限公司 消防报警工程： 浙江警宇消防安全工程有限公司
（一）参建单位
勘察单位：杭州市勘测设计研究院 监理单位：浙江省省直工程建设监理有限公司 质监单位：杭州市江干区质监站
（二）项目管理团队
工程管理人员一览表
南立面
东立面
游泳池鸟瞰
游泳池夜景
主入口景观
园路林荫景观
特色水景景观
大草坪景观
扇形区鸟瞰
夜景
一 项目概况
二 团队组织及建设
（一）参建单位
三 设计优化及成本控制 （二）项目团队
四 工程品质精细化管控 （三）团队建设 五 进度管理
六 交付及售后服务
七 经验教训
“中心-组团-邻里” 以游泳池为中心，围合的组团设计，共享的绿化
景观，“人车分流”的交通组织模式，使业主在整 个园区的赏玩过程中避免了车辆的干扰，使整个园 区更加温馨和安全。
（一）设计理念
架空层、室外开放活动空间体现交流与共享，培养 邻里关系，营造和谐的园区环境，体现人与自然、人 与人、人与自我和谐统一。
（三）项目进度介绍
2008年7月竞拍取得土地 2009年3月26日在杭州市发改委立项，委托扩初设计 2009年7月31日取得扩初批复 2009年8月5日确定监理、施工中标单位，9月21日签订合同 2009年9月27日取得规划许可证 2009年10月13日取得施工许可证 2009年12月6日正式对外开盘销售 2012年1月6日正式交付
一 项目概况 二 团队组织及建设 三 设计优化及成本控制 四 工程品质精细化管控 五 进度管理 六 交付及售后服务 七 经验教训 八 结束语
（一）设计理念 （二）细部节点优化 （三）功能性优化 （四）专业设计优化
（一）设计理念
XX公寓参照百合系列，建筑立面简洁、现代， 线条细腻优雅、灵巧，整体以浅暧色调为主。门窗 和公共空间采用连续落地大玻璃面。
（三）团队建设
新绿西公司是于2009年组建的新公司，公司以新 员工为主，为此，项目部借助杭州东部公司平台积极 参加公司组织的各项培训，同时项目部利用每周半小 时强化学习集团标准节点做法、绿城企业文化理念读 本、标准工程部模板及工程精细化管理指引等集团各 项管控标准，并在工作中发挥老员工的带头示范作用， 切实落实导师制及“传、帮、带”，使新员工尽快地 融入到绿城的大家庭中来。
案例二： XX公寓阳台、采光井部位外墙原设计为干挂卡拉
麦里金石材（平均价为670元/平米，按施工面积）， 经项目公司讨论、优化，将以上部位石材改为仿卡拉 麦里金印象石涂料（价格为102元/平米），在不影 响整体美观、工程品质的前提下，成本节约550万元 左右。
印象石施工效果
印象石
石材
（二）细部节点优化 案例三： 优化
在户型设计上，基于主要购买主力为首次置业的周 边创业人士，以90方布置三房为主，并强调空间通透。
（二）细部节点优化
为了凸显绿城产品品质，提升产品的外立面整体效 果，集团领导在项目开盘销售后，要求外立面由原来 的面砖提升为全干挂石材幕墙。在满足项目整体效果 的前提下，本着节约成本的角度，项目管理团队借鉴 集团兄弟项目的一些好的节点做法，针对本项目的特 点，对一些细部节点进行了调整和优化。
（二）细部节点优化
案例一： XX公寓原外立面饰面为面砖
调 整
，在主体施工阶段调整为石材
前
幕墙。项目部立即整合各方资
设
源，从设计、批后此项
变更对项目的建设进度影响降 到最低，保证了项目的有序推
调 整 后
进。同时外立面局部进行了拉
设
直处理，使得效果更为简洁、
计
美观。
（二）细部节点优化
调整前商铺女儿墙做法 调整后商铺女儿墙做法
（二）细部节点优化
调整前主入口女儿墙做法 调整后主入口女儿墙做法
商铺女儿墙实际效果
主入口女儿墙实际效果
案例四：球形雕塑空间营造优化过程
案例五：东大门布局调整
调整后 取消硬质空间，全部改为绿化空间，两侧各 种两排落叶银杏，避免对商业的过度遮挡
六 交付及售后服务
七 检验教训
八 结束语
一、项目概况
九华路 九盛路
（一）项目位置
XX公寓位于，
东 临 XX 路 ， 北 接
XX路 ， 西 面是 XX，
本案
九昌路
南面为XX。
西子人才公寓项目
江干区科技园区控规
（二）项目简介
项目地块用地总面 积 33196㎡ ， 建 筑 总 面积94271㎡，由8幢 16 层 和 2 幢 11 层 组 成 ， 地 上 建 筑 面 积 73031 ㎡，住宅建筑面积 68714.6㎡，共663户， 公共部位为精装修， 室内为毛坯房，容积 率为2.2。地下一层为 车库，共有430停车泊 位。沿街布置为商铺。
目录
一 项目概况 二 团队组织及建设 三 设计优化及成本控制 四 工程品质精细化管控 五 进度管理 六 交付及售后服务 七 经验教训 八 结束语
一 项目概况
（一）项目位置
二 团队组织及建设
（二）项目简介
三 设计优化及成本控制 （三）项目进度简介
四 工程品质精细化管控 （四）项目照片 五 进度管理
八 结束语
（一）参建单位
规划设计单位：浙江绿城建筑设计有限公司 建筑设计单位：浙江省城乡规划设计研究院 景观设计单位：贝尔高林（香港）设计有限公司 精装修设计单位：浙江绿城装饰设计有限公司
（一）参建单位
建筑工程： 杭州通达建筑集团有限公司 幕墙工程： 浙江亚厦幕墙有限公司
深圳方大装饰工程有限公司 装修工程： 浙江名邦装饰工程有限公司 景观工程： 浙江蓝丰园林建设有限公司
（三）团队建设
项目部有意识地致力于把本项目的营造过程作为员 工的一个学习、提升的平台，通过这个平台，有针对 性的锻炼培养有潜质的员工，采取压担子、独立负责 块面工作及集团培训等途径使其尽快成长，达到能独 立操作管理能力。项目部为兄弟项目输出工程部经理、 工程部副经理各一名。
（三）团队建设
看到员工的成长，才深深体会到这个项目营造的根 本所在。那就是为员工创造平台，培养一批优秀的员 工，让他们在兄弟项目建设中继续发挥才智，担负起 工程管理的主心骨和栋梁的作用。这才是海棠公寓项 目团队最为欣慰的地方。
浙江易道景观工程有限公司 弱电工程： 浙江绿城电子工程有限公司 电力工程： 杭州大达电力安装有限公司 消防报警工程： 浙江警宇消防安全工程有限公司
（一）参建单位
勘察单位：杭州市勘测设计研究院 监理单位：浙江省省直工程建设监理有限公司 质监单位：杭州市江干区质监站
（二）项目管理团队
工程管理人员一览表
南立面
东立面
游泳池鸟瞰
游泳池夜景
主入口景观
园路林荫景观
特色水景景观
大草坪景观
扇形区鸟瞰
夜景
一 项目概况
二 团队组织及建设
（一）参建单位
三 设计优化及成本控制 （二）项目团队
四 工程品质精细化管控 （三）团队建设 五 进度管理
六 交付及售后服务
七 经验教训
“中心-组团-邻里” 以游泳池为中心，围合的组团设计，共享的绿化
景观，“人车分流”的交通组织模式，使业主在整 个园区的赏玩过程中避免了车辆的干扰，使整个园 区更加温馨和安全。
（一）设计理念
架空层、室外开放活动空间体现交流与共享，培养 邻里关系，营造和谐的园区环境，体现人与自然、人 与人、人与自我和谐统一。
（三）项目进度介绍
2008年7月竞拍取得土地 2009年3月26日在杭州市发改委立项，委托扩初设计 2009年7月31日取得扩初批复 2009年8月5日确定监理、施工中标单位，9月21日签订合同 2009年9月27日取得规划许可证 2009年10月13日取得施工许可证 2009年12月6日正式对外开盘销售 2012年1月6日正式交付
一 项目概况 二 团队组织及建设 三 设计优化及成本控制 四 工程品质精细化管控 五 进度管理 六 交付及售后服务 七 经验教训 八 结束语
（一）设计理念 （二）细部节点优化 （三）功能性优化 （四）专业设计优化
（一）设计理念
XX公寓参照百合系列，建筑立面简洁、现代， 线条细腻优雅、灵巧，整体以浅暧色调为主。门窗 和公共空间采用连续落地大玻璃面。
（三）团队建设
新绿西公司是于2009年组建的新公司，公司以新 员工为主，为此，项目部借助杭州东部公司平台积极 参加公司组织的各项培训，同时项目部利用每周半小 时强化学习集团标准节点做法、绿城企业文化理念读 本、标准工程部模板及工程精细化管理指引等集团各 项管控标准，并在工作中发挥老员工的带头示范作用， 切实落实导师制及“传、帮、带”，使新员工尽快地 融入到绿城的大家庭中来。
案例二： XX公寓阳台、采光井部位外墙原设计为干挂卡拉
麦里金石材（平均价为670元/平米，按施工面积）， 经项目公司讨论、优化，将以上部位石材改为仿卡拉 麦里金印象石涂料（价格为102元/平米），在不影 响整体美观、工程品质的前提下，成本节约550万元 左右。
印象石施工效果
印象石
石材
（二）细部节点优化 案例三： 优化
在户型设计上，基于主要购买主力为首次置业的周 边创业人士，以90方布置三房为主，并强调空间通透。
（二）细部节点优化
为了凸显绿城产品品质，提升产品的外立面整体效 果，集团领导在项目开盘销售后，要求外立面由原来 的面砖提升为全干挂石材幕墙。在满足项目整体效果 的前提下，本着节约成本的角度，项目管理团队借鉴 集团兄弟项目的一些好的节点做法，针对本项目的特 点，对一些细部节点进行了调整和优化。
（二）细部节点优化
案例一： XX公寓原外立面饰面为面砖
调 整
，在主体施工阶段调整为石材
前
幕墙。项目部立即整合各方资
设
源，从设计、批后此项
变更对项目的建设进度影响降 到最低，保证了项目的有序推
调 整 后
进。同时外立面局部进行了拉
设
直处理，使得效果更为简洁、
计
美观。
（二）细部节点优化
调整前商铺女儿墙做法 调整后商铺女儿墙做法
（二）细部节点优化
调整前主入口女儿墙做法 调整后主入口女儿墙做法
商铺女儿墙实际效果
主入口女儿墙实际效果
案例四：球形雕塑空间营造优化过程
案例五：东大门布局调整
调整后 取消硬质空间，全部改为绿化空间，两侧各 种两排落叶银杏，避免对商业的过度遮挡
六 交付及售后服务
七 检验教训
八 结束语
一、项目概况
九华路 九盛路
（一）项目位置
XX公寓位于，
东 临 XX 路 ， 北 接
XX路 ， 西 面是 XX，
本案
九昌路
南面为XX。
西子人才公寓项目
江干区科技园区控规
（二）项目简介
项目地块用地总面 积 33196㎡ ， 建 筑 总 面积94271㎡，由8幢 16 层 和 2 幢 11 层 组 成 ， 地 上 建 筑 面 积 73031 ㎡，住宅建筑面积 68714.6㎡，共663户， 公共部位为精装修， 室内为毛坯房，容积 率为2.2。地下一层为 车库，共有430停车泊 位。沿街布置为商铺。