11公司员工动态表
秩序部年度工作计划表模板
秩序部年度工作计划表模板序号工作事项工作目标负责人完成期限备注1 制定年度工作计划制定清晰可行的年度工作计划，明确目标和步骤秩序部主管 1月15日提前完成2 修改和完善部门规章制度对现有部门规章制度进行梳理，修改和完善秩序部主管 2月28日延期至3月10日完成3 安排新员工培训计划根据新员工的岗位需求，制定培训计划，确保新员工尽快适应工作培训主管 3月15日4 开展年度评估对部门过去一年的工作进行综合评估，总结经验和不足之处秩序部主管 4月30日5 建立巡视制度建立巡视制度，加强内部巡视和检查，确保各项工作的顺利进行秩序部主管 5月15日6 安排岗位轮岗根据岗位需要和员工的岗位需求，安排适当的轮岗计划秩序部主管 6月30日7 设立月度目标每月初设立各项工作的月度目标，明确工作重点秩序部主管 7月1日8 开展员工培训活动根据员工需求和公司发展需要，组织开展相关培训活动培训主管不定期9 优化工作流程分析工作流程，找出问题和瓶颈，提出优化方案秩序部主管 8月31日10 加强员工考核建立科学合理的员工考核机制，定期评估员工的工作绩效秩序部主管9月30日11 建立绩效奖励机制设立绩效奖励制度，激励员工积极工作，提高工作效率秩序部主管 10月15日12 健全部门互助机制建立部门间的紧密合作和沟通机制，提高工作效率秩序部主管11月30日13 制定新年度工作计划针对过去一年的工作总结和评估，制定新的一年工作计划秩序部主管 12月31日工作事项详细描述：1. 制定年度工作计划：秩序部主管应在年初与上级领导进行沟通，明确年度工作目标和重点工作项目，制定可行的年度工作计划，并在规定时间内完成。
2. 修改和完善部门规章制度：对现有部门规章制度进行梳理和审核，修改和完善，确保规章制度与实际工作相符合，提高工作效率和质量。
3. 安排新员工培训计划：根据新员工的岗位需求和公司培训政策，制定新员工培训计划，包括岗位培训、业务培训和文化培训等，确保新员工能够快速适应工作。
优秀员工推荐表
优秀员工推荐表1.该生在本学期顶岗实习期间，思想品德好，积极进取，乐于助人，工作认真负责，努力学习，乐学上进，受到公司的好评。
2.能遵守本厂的规章制度，刻苦耐劳、工作积极，表现优秀。
3.某某同志在我公司工作期间能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。
认真学习业务知识，在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。
能够积极主动的向老员工学习，弥补自己的不足。
工作积极主动，学习认真，尊敬他人，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累。
并能够灵活运用所学的知识解决工作中遇到的实际困难。
在工作期间得到领导和同事们的一致好评。
4.勤恳务实，擅长学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩提高大，业绩开展迅速，或有效改进自己得工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新得岗位，在新得业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作须要调整工作方式和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时光精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，提高很快，在新人中起到了榜样作用。
5.该生在我某某部实习期间，表现相当好，工作认真负责，受到我部师傅的表扬。
6.某某某同学在我单位实习期间，工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累，并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。
在实习期间得到领导和同事们的一致好评。
7.某某同志踏实肯干，吃苦耐劳。
有创造性、建设性地独立开展工作的思维;具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探索，有自己的思路和设想。
能够做到服从指挥，认真敬业，工作责任心强，工作效率高，执行公司指令坚决。
在时间紧迫的情况下，加时加班、保质保量完成工作任务。
8.该同事今年工作成绩提高大，工作认真，业务知识扎实，业绩开展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能踊跃完成公司得任务。
两班倒考勤表
两班倒考勤表篇一：考勤表注：1、出勤记号：0—8班为18—16班为216—24为3付班为4白班为√休班为休加班为加两班倒以白、夜表示。
2、缺勤以婚、丧、病、事、探、产、旷、伤、年休等文字表示，其它情况用相应文字表示。
3、在公司内部流动，须将此表随带。
4、必须认真按时填写，不准涂改，年末此表装入员工考绩档案。
注：1、出勤记号：0—8班为18—16班为216—24为3付班为4白班为√休班为休加班为加两班倒以白、夜表示。
2、缺勤以婚、丧、病、事、探、产、旷、伤、年休等文字表示，其它情况用相应文字表示。
3、此表须公开放置，以便员工监督。
4、必须认真按时填写，不准涂改，妥善保存，以备检查。
篇二：人事考勤管理人事考勤管理一、考勤管理规定第一条：本规定适用于公司各级管理人员,普通员工。
第二条：员工正常工作时间将按照公司规定的作息制度和各岗位每月的[员工排班表]作为员工上下班的考勤时间标准,由各部门负责人报人事部备案。
第三条：公司员工一律实行上下班指纹打卡制度，人事部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。
第四条：所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经主管领导批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。
第五条：上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。
提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。
第六条：员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第七条：上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖。
第八条：员工一个月内迟到、早退、未打卡累计达三次者扣发全勤奖。
第九条：员工无故旷工半日者，扣100元工资，并给予一次警告处分，每月累计三天旷工者，给予除名处理。
第十条：当月全勤者，获得全勤奖金100元。
二、员工考勤工作注意事项a1、两班倒的：由岗位根据实际情况确定作息时间后报人事部备案。
动态图表11数值调节器（名称管理器offset函数）
动态图表11数值调节器（名称管理器offset函数）展开全文本案例会将之前10篇的动态图表综合运用，会用到index函数、offset函数、数值调节器、名称管理器等多种技巧！作为对之前所有动态图表技巧的巩固和综合运用！首先我们看下今天的案例原始数据，因为一直以来都是用这个数据做的横向引用（地区维度）的图表，今天我们使用纵向引用（月份维度）。
当然，使用之前所讲的数据有效性、列表框、组合框等，可以很容易的达到目的。
但是今天，我们要使用数值调节器作为触发器生成各个月份的动态数据。
在开发工具中插入数值调节器控件：在调节器设置菜单中设置各项参数：（最大值就是你要调节的数据范围最大值）。
数据源区域选择月份所在行，单元格返回$N$1。
制作动态数据源：这里之前的文章里都已经介绍的很清楚了无非是三种方式：index函数；offset函数；名称管理器+offset函数。
但是鉴于这里是纵向引用动态数据源，所以给出简单的语法参考：index函数：=INDEX(B2:M2,$N$1)offset函数：=OFFSET(A2,0,$N$1,1,1)名称管理器：=OFFSET(Sheet1!$A$1,1,Sheet1!$N$1,5,1)这里详细介绍名称管理器的用法：在名称管理器中，我们需要创建两个动态名称：数据源名称：图表数据源：data=OFFSET(Sheet1!$A$1,1,Sheet1!$N$1,5,1) 图表标题名称：theme=OFFSET(Sheet1!$A$1,0,Sheet1!$N$1,1,1)插入图表：使用offset函数与index函数在单元格中生成动态数据插入图表比较简单，这里不再赘述，重点详述名称管理器中的动态区域引用的用法：插入一个空白图表：在选择数据——系列名称中输入：=sheet1！theme在系列值中输入：=sheet1！data然后在坐标轴标签中输入A2：A6，然后动态图表就大功告成了！用鼠标点击调节器，此时随着动态名称中的数据源参数变动，传导给图表系列值也会随着月份切换，最终呈现在图表中的动态效果就是，月份数据的顺序切换！。
人事工作指引
人事作业操作指引
冰颖提供：
1.广信总部、四季飘香（保安，厨师除外）、物业主任逢星期天就休假
2.物业保安部，保洁部，工程部，都是月休4天
3.麻涌厨师月休2天
4.西平保安队长要补每月伙食费
5.每月要给四季飘香项目的李志明和胡政制作一张空白考勤表，邓总签名
6.考勤表无打卡记录，要找部门领导签名，确认无误，员工自己签上名字
7.员工动态表，四季飘香薪金表，总部主管及主管级别以上的薪金表都要总经理批准
8.对接给财务的表有空白汇总表，考勤汇总表，新进员工薪金表，员工动态薪金表，奖惩表（部门复印留底，原件给财务）
9.请假单，加班单，奖惩单：物业签到黄群荣经理，总部到副总（邓总都要签名）
10.红色汇总表，负责考勤者要复核
11.只要工资发生变动（工龄，转正，晋升，职位补贴，饭补等）或者部门发生变动，都要绘制薪金表
12.员工离职，要提醒财务扣取社保和工衣费
13.员工离职，要把离职申请表给财务（部门复印留底）
14.考勤汇总表，新进员工薪金表，动态薪金表副总签完名后，要把电子版的发给邓总
15.薪金表，动态表等只要有工资的各类表格，都要注意保密
16.前台文员年底双薪要按比例计算
17.考勤汇总表要一式四份，原件给财务，一份给黄少徐经理，一份给物业主任，（麻涌，西平可以发签名电子版），一份留底。
员工绩效面谈记录表员工绩效面谈表范本常用
员工绩效面谈记录表员工绩效
面谈表范本
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附件2：
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
员工面谈记录表
员工离职面谈记录表
日期：年月日
由上调查可得出分析：
备选问题：
1.你现有职位上遇到的最大的挑战是什么？
2.你认为你所在部门的士气怎样，可以通过哪些方面来提高士气？
3.你认为主管领导是否及时向你传达了公司相关政策和流程？如果没有，为什
么？
4.对上班时间的安排有什么建议、看法？
5.你理想中的工作环境、氛围是什么样的？
6.是否重新考虑离职问题？
2021年度员工绩效考核面谈记录表
管理人员签字确认：员工签字确认：。
员工奖罚制度
目录1.目的-------------------------------------------------------------22.制定原则---------------------------------------------------------23.管理职责---------------------------------------------------------24.适用范围---------------------------------------------------------35.奖惩分类---------------------------------------------------------3 5.1 分类-----------------------------------------------------------3 5.2 行政奖惩和经济奖惩特别说明-------------------------------------3 5.3 奖励种类解释---------------------------------------------------4 5.3.1 行政奖励-----------------------------------------------------4 5.3.2 经济奖励-----------------------------------------------------4 5.4 处罚种类解释---------------------------------------------------4 5.4.1 行政处罚-----------------------------------------------------4 5.4.1.1 口头处罚---------------------------------------------------4 5.4.1.2 书面警告---------------------------------------------------5 5.4.1.3 严重警告---------------------------------------------------5 5.4.1.4 留厂查看---------------------------------------------------6 5.4.1.5 解除\终止合同----------------------------------------------6 5.4.1.6 自动离职---------------------------------------------------85.4.2 经济处罚-----------------------------------------------------86.奖惩条例--------------------------------------------------------10 6.1 奖励条例------------------------------------------------------10 6.2 惩罚条例------------------------------------------------------11 6.2.1 口头警告----------------------------------------------------12 6.2.2 书面警告----------------------------------------------------12 6.2.3 记过处分----------------------------------------------------136.2.4 解除--------------------------------------------------------147.奖惩程序--------------------------------------------------------148.申诉------------------------------------------------------------159.其它事项--------------------------------------------------------151.目的为加强公司职员工遵守厂纪厂规的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，建立奖罚分明的操作平台，奖勤罚懒，以保障公司各项规章制度的贯彻执行，培植良好的企业风尚，特制定本制度。
考勤考核表
考勤考核表篇一：考勤考核办法考勤考核办法第一条：请销假及考勤制度请销假制度是核算部门人力资源运行效率的依据；是反映劳动者的工作效率、核发劳动者报酬和保障劳动者权益的重要依据；是公司实行规范用工、规避企业风险的重要举措。
因此，各部门务必高度重视，严格执行。
为落实好此项工作，咨询分公司在遵循总公司请销假制度的基础上，结合我分公司的实际情况，特制定以下有关规定：一、请、销假制度1、员工请年休假的，都必须事先填写《年休假申请单》，经批准后方可休假；2、员工凡因病、事、婚、丧、产休假等需要请假的，都必须事先填写《请假申请单》，经批准后方可休假；3、休假期满必须及时与所在项目部主管和项目管理中心销假，否则以旷工论处，次月绩效扣减分。
如有特殊情况需延长休假时间，需提前告知所在项目部主管，经分公司经理同意后方可延休，回公司后补填《请假申请单》并由项目管理中心登记。
4、凡五天以内（含五天）的请、销假登记，在分公司项目管理中心处办理；五天以上的请、销假，除在分公司项目管理中心处登记外还需到人力资源部备案。
二、审批权限1、工作日请病、事假的需填写《请假申请单》，员工请假一天以内（含一天），由项目部负责人及项目管理中心批准，并交至项目管理中心登记备案归档；员工请假两天以上，由项目部负责人及项目管理中心批准，经分公司经理同意后方可休假，并交至项目管理中心登记备案归档；2、员工请年休假需填写《年休假申请单》，由项目部负责人及项目管理中心批准，经分公司经理同意，公司人力资源部门批准后方可休假，并交至项目管理中心登记备案归档；3、员工请婚、丧、产休假的，都必须事先填写《请假申请单》，由项目部负责人及项目管理中心批准，经分公司经理同意，公司人力资源部门批准后方可休假，并交至项目管理中心登记归档；4、员工因工作调休，由项目负责人同意，报项目管理中心批准，经批准后方可调休；并交至项目管理中心登记备案归档；三、各种假期规定各项目部必须严格考勤、作息制度和工作纪律，员工享有的各种假期均应履行相关手续后方可休息。
2011工作配档表(格式)
刘海江牵头，台帐建立及资料收集由徐小娟负责
职业介绍补贴、职业培训补贴、社会保险补贴、岗位补贴、创业岗位开发补贴、职业技能鉴定补贴、小额担保贷款贴息
坚持从维护职工群众切身利益出发，简化程序，统筹安排，确保社保补贴发放及时到位、惠及于民。一是加强宣传。充分利用广播电视台、报刊等媒体，大力宣传社会保险补贴政策，在人力资源市场设立服务窗口，为“4050”人员提供政策咨询服务。二是严格把关。领取社保补贴的人员，必须经过人力资源、财政部门的审核把关后，由财政部门终审，确保“应补尽补”、“该补才补”。三是加强保障。抽调专职人员，在人力资源市场大厅设置专门办理窗口，加快业务办理速度。
1-11月
刘海江牵头，台帐建立及资料收集由徐小娟负责
期末城镇登记失业率
3.5%
建立失业调控监测“预警机制”。专门建立数据库，进行失业登记和失业保险监测数据的采集、录入、核对和整理。
1-11月
刘海江牵头，台帐建立及资料收集由徐小娟负责
收缴失业保险基金
250
采取“电话催缴”和“上门收缴”相结合的办法，同时成立二个工作小组，由两名班子副职任组长，深入到企业收费。
刘海江牵头，台帐建立及资料收集由徐小娟负责
农保处工作配档表
项目
工作内容
具体措施
时间安排
负责人
老农保
2011年新增发放人员统计，养老金发放，新老农保制度衔接。
乡镇农保经办机构统计，县农保处审核。
3月
王永华、刘清莲、匡立增、
邢继超、谭瑞真、冯绪杰
新农保
重度残疾核对
根据各乡镇上报的人员名单协调残联逐一做好信息核对，形成上报汇总表。
1-11月
刘海江牵头，台帐建立及资料收集由徐小娟负责
关于集团相关制度、流程、表单及审批权限下发的通知
XXXX科技（集团）有限公司
集团企字【20XX】第3号
集团各中心、各事业部：
为了进一步强化集团内部管理，加强集团制度建设，不断完善相关管理制度，经集团执行委员会审议通过并决定：
一、《人力资源管理制度（11项）》
《人力资源管理表单（30份）》
二、《行政管理制度（13项）》
《行政管理表单（34份）》
三、《人力资源相关工作审批流程》
四、《行政相关工作审批流程》
以上制度、表单及流程自发文之日起试运行，原制度同时废止。
XXXXX科技（集团）有限公司
二〇XX年X月X日
主题词：制度、流程、通知
抄送：集团各中心、各事业部
抄报：相关领导二〇XX年XX月X日印发
（一）人力资源管理相关制度、表单（目录）
（二）行政管理相关制度、表单（目录）
（三）人力资源相关工作审批流程
行政相关工作审批流程。
公司员工11月份个人工作总结范文2024年样本（3篇）
公司员工11月份个人工作总结范文2024年样本在过去的____月份，我办在领导的精准指导下，依靠全体同仁的共同努力，以及各队、站的通力协作与支持，成功发挥了办公室在“参谋、协调、服务”方面的核心职能。
各项任务得以稳步推进，以下为本月工作概况总结：一、严格遵循上级指示，确保了文件传达与上报工作的及时性与准确性。
二、依据月度考核总结讨论会的反馈，我们制定了输油三处月度考核实施方案，并指导考核人员对场站月度量化考核进行了精细化修订，以增强其与实际工作的契合度。
三、完成了本处制度汇编的初步草案，目前正处于进一步的修订阶段。
四、依照公司文件要求，加强了对QHSE知识的深入学习与实践。
五、草拟了机关科室绩效月度量化考核标准的初步草案。
六、对____-____期间的费用进行了全面的二级核算预算。
七、组织考核组成员对场站月度考核进行了细致的审核。
八、全体职员完成了党委、纪检、工会、团委等年度工作总结，并已按规范上报公司。
九、职员们恪守职责，不仅圆满完成了本职工作，也妥善处理了领导交办的额外任务。
对于下月的工作，我们计划：一、持续强化办公室人员的绩效考核机制。
二、提升周四学习效果，着重对QHES管理程序文件进行深入学习。
三、及时完成领导交付的其他各项任务。
四、进一步加强办公室的服务职能，确保为我处年度各项工作的圆满完成提供坚实的后勤支持。
我们对大家的辛勤工作表示衷心的感谢，并期待在未来的工作中继续共同努力，共创佳绩。
公司员工11月份个人工作总结范文2024年样本（二）在过去的____月份中，在公司领导的悉心指导和同事们的共同努力下，我严格遵循公司规章制度，圆满完成了本职工作。
经过试用期的锻炼，我的工作方法和效率有了显著提升。
以下是对我近期工作情况的详细总结：一、主要工作内容1. 深入学习法务部门的核心职能和业务职责，掌握部门运作要点。
2. 执行合同审核、汇总等常规法务工作，协助主管及同事处理日常法务事务。
3. 整理和修订标准法律文本，为集团提供参考和借鉴。
企业全员28天考核管理办法
全员28天考核管理办法一、目的以团队建设为轴线,依据本企管理规程,强化相关管理规定及制度,进一步落实《双半管理实施意见》,特制定全员28天考核管理办法。
二、适用范围本办法适用于*****企业全体员工（含试用期员工），人力资源部(作战部)负责解释与修订。
三、考核周期(一)新入职员工(试岗期员工)28天考核,即入职日起28天考核。
(二)本企员工(含试用期员工)28天考核,即全员月度28天考核。
四、考核职责(一）人力资源部主导28天考核的管理，同时负责绩效考核工作的培训与督导，协助各部门进行指标分解。
(二）各职能部门为本办法的执行部门，负责绩效指标及考核资料的收集整理。
数据收集要及时、准确、客观。
（三）考核分层级进行，其中总监级（高层）以上的考核由公司董事长或全职人资顾问、总经理负责；经理或主管（中层）的考核由分管总监或直属上级负责；其他员工（基层）的考核由相关经理或主管负责。
人力资源部负责全程督导与把关，并将考核结果汇总公布。
五、考核内容及评价（一）新入职员工新员工自入职之日起，按4个周期进行阶梯式考核，即每周（7天）为一节点考核，及时发现问题并解决问题。
1、第一周为平台磨合期。
新员工入职须做好岗前培训（人力资源部门牵头组织培训，用人部门配合与执行），主要以了解公司业务、企业文化、规章制度以及岗位职责说明书为主,适量参与本岗位的工作内容；第7天由新员工提交入职小结,部门负责人和人力资源部及时进行评估并出具评估意见。
2、第二周为工作开展期。
树立员工创客思维与团队意识，在职责与本企规矩范围内创造性开展工作，工作无借口、原因非理由，要求工作目标成果化；第14天由新员工提交入职小结，部门负责人和人力资源部及时进行评估并出具评估意见。
3、第三周为岗位认知期。
认知能力是思考能力与行动能力的前提，在前两周工作基础上，总结经验教训，扬长避短，最大限度发挥其能力，并由部门负责人做好认知能力的意见反馈；第21天由新员工提交入职小结，部门负责人和人力资源部及时进行评估并出具评估意见。
试用期员工行为评估表
特强
较强
尚可
稍差
较差
8、不服从领导的管理，与领导发生肢体冲突的予以解除劳动合同。（满分为10分）
9、被查实不符合公司招聘条件，弄虚作假的，予以解除劳动合同。（满分为10分）
10、与用人单位存在竞业限制约定且原用人单位在还有限制范围之内，予以解除劳动合同。（满分为10分）
试用期员工行为评估表年月份
部门
姓名
岗位
一、工作行为考核
评价得分
评价项目
10分
8分
6分
4分
1分
1、工作主动热情性
总是主动、热情
经常主动、热情
主动、热情性一般
主动热情性较差
极差
2、出勤情况
很少请假除非遇特殊情况或生病，工作效率高（3天之内的）
请假次数少，但工作效率尚可（3--5天的）
请假次数多，但在保证正常工作的情况下请假（10天之内的）
经常不考虑部门及个人工作而请假，造成工作无法正常进行（15天之内的）
未经领导批准擅自离岗
（超过15天的）
3、团队协作
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
Байду номын сангаас特强
较强
一般
稍差
差
5、工作量效率
很大
负荷较满
尚可
较少
非常少
6、服从领导管理
此项工作满分，服从领导的工作安排且落实较好的得8分；对于领导安排的工作能基本落实的得6分，不服从领导的工作安排的扣10分（连续发生两次不服从上级领导的工作安排的予以解除劳动合同）
《职工思想动态调查问卷》
《职工思想动态调查问卷》您的岗位：入公司时间：1.您对自己目前的工作状况是否满意。
a.满意b.一般c.不满意2.相对于您的工作岗位来说，您对目前的工资待遇是否满意a.满意b.一般c.不满意3.除了薪酬外，您最看重a.提高能力的机会b.好的工作环境c.和谐人际关系d.工作的成就感e.更多的发展平台4.目前您个人最担心的问题是a.下岗失业b.生病住院c.收入减少d.婚姻危机e.子女教育就业f.社会保障a.收入太少b.对从事的工作不喜欢c.领导不民主d.分配不公e.同事关系不融洽f.对社会腐败不满g.工作气氛h.培训学习i.其他______（请注明）7.您愿意学习更多的新知识或新技能。
a.愿意b.一般c.不愿意8.您认为目前的工作a.很适合，并有信心及能力做好b.是我喜欢的工作，但能力尚缺c.不是我理想的工作，我能做好d.不太适合，希望换个岗位9.您的第一理想是a.为社会多做贡献b.个人取得最大成就c.能有较多的收入d.安定舒适的生活e.一份理想稳定的工作f.拥有幸福家庭g.其他（请注明）g.其他（请注明）5.您认为目前您的积极性发挥怎样10.您最希望公司多组织那类培训和学习，（可多选≤a.充分发挥b.大部分发挥c.较少发挥d.未3项）发挥a.技术技能培训b.文化知识培训c.学历培训选择c、d项者请回答第6题6.您认为影响积极性发挥的主要原因是，（可多选）d.外语培训e.职业资格认证培训f.创业培训g.兴趣爱好培训h.其他（请注明）11.您对工会工作有什么要求和希望（可多选）a.维护职工合法权益b.敢于为职工说话c.为职工办好事实事d.多开展文体活动c.脱离员工思想实际，不解决实际问题d.教育者不能以身作则e.搞形式主义、枯燥无味f.党员先锋模范作用发挥不够g.缺少精神文化活动h.其他（请注明）e.其他（请注明）12.您对公司的发展前景是否充满信心16.您目前最关注的主要问题是什么。
a.未来很美好b.一般c.不好说13.您期望公司（可多选≤3项）a.加强培训，提升自身能力b.多开展文体活动，活跃业余生活c.公司领导多到基层倾听员工心声d.提高工资待遇e.改善工作环境f.公司加快发展，并带动员工发展g.为员工提供更多的发展机遇h.其他（请注明）14.您认为公司持续发展的必要条件a.科学规范的管理制度b.高素质的职工队伍17.您对公司的发展有何建议。
12小时制度排班表,14人
12小时制度排班表,14人竭诚为您提供优质文档/双击可除12小时制度排班表,14人篇一：排班规则班次在考勤，班次定义，就是员工上下班的标准，就是考勤的标准，其重要性不言而喻。
企业中存在着各色各样的班次，而且不同的企业对班次的定义及习惯说法也不一样，理清班次的定义及其相关联的术语含义就非常有意义。
下面分几个方面来描述班次及其在企业中的常见表现。
一、基本班次的组成：班次定义了员工一天的上下班时间及规则，班次是由多个班段组成的，了解班次之前先了解班段。
下面先说明一下相关的术语，这些术语可以辅助我们更好地交流。
就类似于我们谈软件的“设计模式”一样。
1、固定班段指上下班时间固定的班段。
例：指定上下班时间为8:00-12:00.2、自由班段是指上下班时间是由员工自由掌握的。
例：允许员工7:00-9:00之间的任一时刻上班，11:00-13:00的任一时刻下班，但要保障上满4小时。
这类型的班段可称为自由班段。
3、休息时段在一个班段内部，允许存在多个休息时段。
4、用餐时段同休息时段类似。
用餐时段可分为两类：固定用餐和自由用餐，举例说：规定中午用餐11:30-12:30，叫固定用餐，允许中午11:00-13:00之间用餐，但规定用餐时间只能是1个小时，叫自由用餐。
如果规定了员工可以自由选择11:00-12:0011:15-12:1511:30-12:30之间的一个时段用餐，则可称为浮动用餐。
由上面4个基本元素组合而成的班次，称为基本班次，其中休息时段或用餐时段是从属于某个班段的，这样组成的班次，能够适应大部分的情况。
班次除了规定上下班时间规则外，还要定义该班次中，怎样才算迟到早退，怎样才算缺席旷工，还有其它什么异常等等，如含用餐时段的班次，就有用餐超时的异常。
（每个班次都定义迟到早退缺席旷工等设定，会比较啰嗦，可做个全局默认值，如果班次中没有设定就使用默认值）二、特殊班次1、休息：休息作为一个特殊的班次指明了当天不用上班。
公司月报表、资料报送时间规定
24 《月员工动态表》
2012年9月8日
月《工作考核标准》 打分
8 《月绩效考核统计》 9 成情况汇总表》
10 《月员工工资报表》 11 《月员工工资报表》 12 《上半月出租报表》（电子版） 13 上半月《经营管理动态》 14 《下半月出租报表》（电子版） 15 下半月《经营管理动态》 16 《月库存商品支出分项表》 17 《月工作计划》（电子版） 18 表 19 》
接收部门
各单位 部门 办公室 企ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部 企管部 办公室 办公室 企管部 港方秘书
备
注
1 《富邦公司例会会议纪要》 2 各单位《周会议纪要》 3 表》 4 表》
《月份经营收入指标完成情况统计报 《月份费用支出指标完成情况统计报
5 《月设备完好及使用统计报表》 6 《月员工考勤统计表》 7 汇总表》
各单位、部门《月工作指标综合考评 《月员工考勤汇总统计表》 《公司月经营收入、费用支出指标完
《月资金收入计划与费用支出计划》 《月资金收入与费用支出计划汇总表 《月份经营收入指标完成情况统计报 《月份费用支出指标完成情况统计报 《月份经营收入指标完成情况统计报 《月份费用支出指标完成情况统计报
财务部
企管部
企管部
财务部 办公室 办公室
20 表》 21 表》 22 表》 23 表》
财务部 财务部 经营部 两物业 公司办公室
公司月报表、资料报送时间规定
序 号 报 表 名 称 报送 时间
周一上午 周二上午 1日 1日 1日 2日 2日 4日 6日 8日 9日 10日 11日 25日 26日 26日 28日 28日 30日 28、29日 28、29日 30日 30日 30日
报出部门
新11月药品公司职员工作计划
（1）组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
（2）开展员工培训，提升员工业务能力。
（3）完善内部沟通机制，促进部门间协作。
三、措施及应对策略
1.建立完善的质量管理体系，加强对产品质量的监控。
2.制定市场拓展激励政策，激发员工积极性。
3.落实团队建设措施，提升团队凝聚力。
新的11月，让我们携手共进，以更高的热情、更专业的态度投入到工作中。相信通过我们的共同努力，药品公司的业务将会取得更好的成绩，为患者更好的服务。让我们为实现公司的发展目标，共同努力，共创辉煌！
2.客户服务优化
（1）建立客户反馈机制，及时了解并解决客户问题。
（2）定期与客户沟通，提升客户满意度。
（3）开展客户需求调研，为客户个性化服务。
3.团队建设加强
（1）组织团队建设活动，提升团队凝聚力。
（2）开展员工培训，提高员工业务能力。
（3）完善内部沟通机制，提高工作效率。
三、工作重点与措施
1.强化质量管理，通过完善质量管理体系，确保产品质量稳定。
3.销售与市场推广
（1）制定针对新产品的市场推广计划，并组织实施。
（2）维护现有客户关系，提升客户满意度。
（3）收集市场反馈信息，为产品优化和后续市场推广依据。
4.采购与供应链管理
（1）优化供应商管理，确保原料供应稳定。
（2）开展成本分析，争取降低采购成本。
（3）完善供应链体系，提高应对市场变化的能力。
（1）完成至少2个新药研发项目的前期调研工作。
（2）推进已有研发项目的临床试验，确保按计划完成各阶段目标。
（3）协助注册部门完成药品注册文件的准备和提交。
2.生产与质量控制
（1）优化生产流程，提高生产效率，确保生产计划顺利执行。