工程项目管理办法
《工程项目管理办法》
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，规范工程项目建设行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）坚持依法依规，规范项目管理；（二）坚持质量第一，安全第一；（三）坚持目标导向，强化责任落实；（四）坚持科学管理，提高投资效益。
第二章工程项目范围及分类第四条工程项目范围包括：（一）基本建设项目；（二）技术改造项目；（三）其他工程项目。
第五条工程项目分类：（一）按建设性质分为新建、改建、扩建和技术改造项目；（二）按投资规模分为大型、中型和小型项目；（三）按工程类型分为建筑工程、安装工程、市政工程等。
第三章工程项目管理职责第六条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第七条项目经理职责：（一）组织实施工程项目建设的各项计划；（二）协调解决工程建设过程中的问题；（三）组织工程质量、进度、安全和投资控制；（四）建立健全工程项目管理制度；（五）组织实施合同管理、招投标管理、物资采购管理等。
第八条相关部门职责：（一）计划部门负责工程项目的立项、审批、下达和监督检查；（二）财务部门负责工程项目的资金管理和结算；（三）质量部门负责工程项目的质量监督和验收；（四）安全部门负责工程项目的安全管理和监督；（五）物资部门负责工程项目的物资采购和供应。
第四章工程项目实施第九条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）项目立项；（二）项目审批；（三）工程设计；（四）施工招标；（五）施工监理；（六）工程验收；（七）工程结算。
第十条工程项目实施过程中，应严格执行国家有关法律法规、行业标准和技术规范。
第五章工程项目监督第十一条工程项目监督实行政府监管、行业自律、企业自律和社会监督相结合。
第十二条政府部门对工程项目实施全过程监督检查，确保工程项目依法依规进行。
工程项目施工标准化管理办法范文（四篇）
工程项目施工标准化管理办法范文一、总则为加强工程项目的施工管理，提高工程建设质量，减少工程事故的发生，加快工程进度，促进工程建设的可持续发展，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有工程项目的施工管理，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
三、施工标准化管理原则1.依法依规：施工过程中必须严格按照相关法律法规的要求进行管理；2.科学规划：施工前必须进行详细的工程规划，并按照规划进行施工；3.全面管理：施工管理要全面覆盖工程项目的各个环节，确保施工全过程的标准化管理；4.有效控制：通过合理的控制措施，及时纠正施工中的问题，确保施工质量的达标；5.持续改进：根据实际情况不断完善施工标准化管理，不断提高工程建设的质量和效益。
四、施工标准化管理主要内容1.施工组织管理（1）施工前必须编制详细的施工组织设计，并报审批机关审批；（2）施工组织设计必须符合相关法律法规的要求，并根据工程实际情况进行合理调整；（3）施工组织设计必须明确各个工程分部的施工要求、工期计划等内容；（4）施工组织设计必须在施工过程中进行动态管理，及时调整并报审批机关备案。
2.安全管理（1）工程项目必须编制详细的安全生产方案，并报审批机关备案；（2）施工现场必须设置警示标志和安全防护设施，并严格按照要求进行使用；（3）施工人员必须进行安全培训，并持证上岗；（4）施工现场必须定期进行安全检查，并及时整改隐患；（5）施工单位必须加强对工程项目安全管理的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.质量管理（1）工程项目必须制定详细的施工质量管理方案，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照质量管理方案的要求进行施工，并记录施工过程中的各项质量数据；（3）施工单位必须加强对施工质量的监督和检查，及时调整施工方式，保证施工质量的达标；（4）施工现场必须进行质量检验，并及时处理检验不合格的问题。
4.进度管理（1）工程项目必须编制详细的工程进度计划，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照工程进度计划的要求进行施工，并及时更新进度计划；（3）施工单位必须加强对工程进度的监督和检查，及时采取措施保证工程进度的达标；（4）施工中出现进度滞后的问题，必须及时处理，并按照相关规定进行处罚。
工程项目的资金管理办法
一、总则第一条为加强工程项目资金管理，提高资金使用效益，确保工程项目的顺利实施，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合工程项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
第三条工程项目资金管理遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格按照国家法律法规、行业标准和公司内部规章制度进行资金管理。
（二）专款专用原则：工程项目资金必须专款专用，不得挤占、挪用。
（三）预算管理原则：建立健全工程项目资金预算管理制度，确保资金使用符合预算要求。
（四）效益优先原则：优化资金配置，提高资金使用效益，确保工程项目顺利实施。
二、资金预算管理第四条工程项目资金预算编制应遵循以下程序：（一）工程项目立项时，编制项目投资估算。
（二）项目可行性研究报告批准后，编制项目资金预算。
（三）资金预算经公司相关部门审核后，报公司领导审批。
第五条工程项目资金预算应包括以下内容：（一）项目总投资估算。
（二）项目建设期、运行期资金需求。
（三）资金来源及使用计划。
（四）资金筹措方式。
三、资金支付管理第六条工程项目资金支付应遵循以下程序：（一）施工单位按照工程进度和质量要求，提交工程进度款申请。
（二）公司财务部门对申请进行审核，确保符合预算和合同要求。
（三）审核通过后，按照合同约定支付工程进度款。
第七条工程项目资金支付方式：（一）工程进度款支付：按工程进度和质量要求，分阶段支付。
（二）质保金支付：工程竣工验收合格后，按合同约定支付质保金。
（三）其他费用支付：按照合同约定和实际发生情况支付。
四、资金监督管理第八条工程项目资金监督管理应遵循以下原则：（一）建立健全工程项目资金管理制度，明确资金使用范围和程序。
（二）加强对工程项目资金使用的监督检查，确保资金安全、合规。
（三）对资金使用过程中的违规行为，依法进行处理。
第九条工程项目资金监督管理部门：（一）公司财务部门：负责工程项目资金预算编制、支付审核和监督管理。
工程建设项目管理办法实施细则
工程建设项目管理办法实施细则工程建设项目管理是一个综合性的系统工程，需要依据一定的规范和细则进行操作。
本文旨在探讨工程建设项目管理办法的实施细则，旨在提升工程项目管理的效率和质量。
一、项目可行性研究1.1 项目可行性研究的背景及意义项目可行性研究是项目前期工作中至关重要的一环，通过对项目的市场、技术、经济、环境等方面做综合评估，为项目决策提供依据。
1.2 项目可行性研究的步骤1.2.1 确定项目可行性研究的目的和任务； 1.2.2 收集项目相关信息和数据；1.2.3 进行市场调查和分析；1.2.4 进行技术可行性分析；1.2.5 进行经济效益评价；1.2.6 进行社会与环境影响评价； 1.2.7 综合评价，形成可行性研究报告。
二、项目立项阶段2.1 项目立项的程序和要求项目立项是项目启动的第一步，需要经过立项申请、评审、批准等程序。
2.2 项目立项文件的编写2.2.1 编制《项目建议书》； 2.2.2 编制《项目可行性研究报告》； 2.2.3 编制《投资决策申请报告》； 2.2.4 编制《项目立项申请报告》。
三、项目实施阶段3.1 项目实施计划的制定项目实施计划是项目管理的重要依据，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等计划。
3.2 合同管理和风险控制3.2.1 签订合同并履行； 3.2.2 风险识别、评估和控制； 3.2.3 变更管理。
四、项目验收阶段4.1 项目验收标准和程序项目完成后需进行验收，通过验收确认项目是否符合规定标准和要求。
4.2 项目总结与反馈4.2.1 编制项目总结报告； 4.2.2 分析项目实施中出现的问题与教训； 4.2.3 提出改进意见和措施。
五、项目管理的持续改进5.1 项目管理经验的总结与推广5.1.1 将项目管理中的成功经验进行总结； 5.1.2 推广成功经验至其他项目。
5.2 引入新技术和工具5.2.1 寻求新技术的应用； 5.2.2 引入更有效的管理工具。
结语通过对工程建设项目管理办法的实施细则进行系统性探讨，可以有效规范项目管理行为，提升项目管理水平，确保项目的圆满完成。
工程项目建设管理规定
第一章总则第一条为规范和加强工程项目建设管理，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和工程项目建设实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有工程项目建设活动，包括新建、改建、扩建和拆除等。
第三条工程项目建设管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，规范有序；（二）科学合理，注重效益；（三）公开透明，接受监督；（四）以人为本，保障安全。
第二章工程项目建设前期管理第四条工程项目可行性研究（一）项目单位应当根据国家产业政策、行业标准和市场需求，进行工程项目可行性研究，明确项目建设的必要性、可行性、经济效益和社会效益。
（二）可行性研究报告应当包括项目概况、市场分析、技术方案、投资估算、财务评价、风险分析等内容。
第五条工程项目初步设计（一）项目单位应当根据可行性研究报告，委托具有相应资质的设计单位进行初步设计。
（二）初步设计文件应当包括设计说明书、设计图纸、主要设备选型、施工组织设计、工程概算等内容。
第六条工程项目招标投标（一）工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
（二）招标投标活动应当严格执行国家有关法律法规，确保招标投标过程合法、规范。
第三章工程项目建设施工管理第七条工程项目施工组织（一）项目单位应当根据初步设计文件，委托具有相应资质的施工单位进行施工。
（二）施工单位应当制定施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量保证措施、安全防护措施等内容。
第八条工程项目质量管理（一）项目单位应当建立健全质量管理体系，确保工程质量。
（二）施工单位应当严格按照设计文件和施工规范进行施工，加强施工过程中的质量控制。
第九条工程项目进度管理（一）项目单位应当根据施工组织设计，制定工程进度计划，明确各阶段工作目标和时间节点。
（二）施工单位应当加强施工进度管理，确保工程按期完成。
第四章工程项目建设监督管理第十条工程项目监督检查（一）各级政府部门应当加强对工程项目的监督检查，确保工程项目建设合法、合规。
重大工程项目管理办法
第一章总则第一条为加强和规范重大工程项目的管理，确保项目顺利实施，提高投资效益，根据国家有关法律法规和项目管理的相关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于各级政府投资、企业投资和社会资本参与的重大工程项目。
第三条重大工程项目管理应遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）依法依规，公开透明；（三）质量第一，安全为本；（四）注重效益，持续改进。
第二章项目立项第四条重大工程项目立项应遵循以下程序：（一）项目建议书：项目单位根据国家和地方经济社会发展规划，提出项目建议书，经主管部门审核后报同级政府审批。
（二）可行性研究报告：项目单位在项目建议书批准后，编制可行性研究报告，经专家评审、主管部门审核后报同级政府审批。
（三）项目批复：政府审批通过后，项目单位根据批复文件办理项目立项手续。
第三章项目建设第五条重大工程项目建设应遵循以下要求：（一）严格执行项目批复文件，确保项目按期、按质、按预算完成。
（二）加强项目管理，建立健全项目管理制度，明确项目组织机构、职责分工和考核标准。
（三）加强工程监理，确保工程质量、进度和安全。
（四）加强合同管理，确保合同履行。
第四章项目验收第六条重大工程项目验收应遵循以下程序：（一）项目单位组织工程验收，形成验收报告。
（二）主管部门组织专家对验收报告进行评审，提出评审意见。
（三）政府审批验收报告，确定项目验收结果。
第五章监督检查第七条建立健全重大工程项目监督检查制度，加强对项目实施过程的监督检查。
（一）政府有关部门定期对项目实施情况进行监督检查，发现问题及时督促整改。
（二）审计机关对重大工程项目进行审计，确保项目资金使用合规。
（三）公众和社会监督，保障项目实施公开、透明。
第六章法律责任第八条重大工程项目管理中，违反本办法规定，造成重大损失或不良影响的，依法依规追究相关人员责任。
第七章附则第九条本办法由XX部门负责解释。
第十条本办法自发布之日起施行。
工程项目管理办法规定
第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目实施过程，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司范围内所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和企业规章制度执行。
（二）权责分明：明确各相关部门和岗位的职责，确保工程项目顺利实施。
（三）科学管理：采用先进的管理理念和方法，提高工程项目管理水平。
（四）安全第一：确保工程项目施工安全，预防安全事故发生。
第二章组织机构及职责第四条公司成立工程项目管理领导小组，负责工程项目管理的决策和监督。
第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作。
第六条工程项目管理办公室主要职责：（一）制定工程项目管理制度和操作规程；（二）负责工程项目立项、设计、施工、验收等环节的审批和管理；（三）组织工程项目招标、评标、定标等工作；（四）监督工程项目实施过程，确保工程质量、进度和投资控制；（五）协调各部门、各岗位之间的关系，解决工程项目实施过程中出现的问题。
第七条各相关部门和岗位的职责：（一）工程项目管理部门：负责工程项目的立项、设计、施工、验收等环节的管理工作；（二）招标采购部门：负责工程项目招标、评标、定标等工作；（三）施工管理部门：负责工程项目的施工组织、进度、质量、安全等管理工作；（四）财务部门：负责工程项目的资金管理和结算工作；（五）人力资源部门：负责工程项目的人力资源配置和管理工作。
第三章工程项目实施管理第八条工程项目立项：（一）工程项目管理部门根据公司发展战略和市场需求，提出工程项目立项申请；（二）工程项目管理部门组织相关部门对立项申请进行评估，提出立项建议；（三）工程项目管理领导小组审议立项申请，批准立项。
第九条工程项目设计：（一）工程项目管理部门根据批准的立项，组织设计单位进行工程设计；（二）设计单位按照工程设计规范和标准，编制工程设计文件；（三）工程项目管理部门对工程设计文件进行审核，确保符合要求。
工程项目管理的方法
工程项目管理的方法
工程项目管理是一种方法论和技术体系，用于规划、组织、指导和控制工程项目的全过程。
主要的工程项目管理方法包括以下几种：
1. 传统的瀑布模型：按照顺序进行项目的各个阶段，如需求分析、设计、开发、测试和部署等。
2. 敏捷方法：采用迭代、增量的方式进行项目开发，注重快速响应变化和与利益相关者的密切合作。
3. 增量方法：将项目分为多个可执行的增量，每个增量可以独立完成并递增地增强项目的功能和价值。
4. 里程碑方法：将项目划分为多个里程碑，每个里程碑代表项目的一个重要阶段或目标，以便进行整体控制和监督。
5. 团队驱动方法：强调项目团队的积极参与和协作，以达到项目目标。
6. PRINCE2方法：一种基于过程的项目管理方法，重视项目的组织结构和角色职责的明确。
7. 整体项目管理方法：综合运用不同的项目管理方法和技术，根据实际情况进
行调整和适应。
以上方法都有各自的特点和适用范围，在实践中根据项目的具体情况进行选择和结合使用，以实现项目的成功交付。
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黄冈科技孵化器工程项目管理办法为快速、优质、高效建设黄冈科技孵化器工程项目。
经参建各方共同协商,特制定黄冈科技孵化器工程项目管理办法。
一、总则1、本管理办法适用于黄冈科技孵化器工程项目,自工程开工至工程竣工验收全过程;2、参建各方主要包括参与本项目建设得建设单位:黄冈科技创业服务有限公司;施工单位:湖北玉环建筑工程有限公司、黄冈松泰建设工程有限公司;监理单位:湖北东晟工程监理有限公司;3、本管理办法经参建主要各方签字盖章后生效。
二、工程施工质量管理1、质量目标:公寓楼:确保合格。
争创“大别山杯”综合楼:确保合格。
争创“楚天杯”2、质量标准:现行建筑工程施工质量验收规范、标准;本工程设计文件及适用于本工程得相关法律、法规、条例、条文及强制性标准等。
3、质量控制程序:坚持施工单位自行质量控制为主,建设单位、监理单位共同参与得质量控制程序。
重点部位。
(主要包括:地基与基础分部工程、主体结构分部工程、节能、消防、电梯分部工程、单位工程等)还必须由参建方及市质量监督站共同参与质量控制得程序。
4、施工质量管理:(1)原材料质量管理:①施工单位必须严格按合同约定材料得生产厂家采购原材料。
如有特殊情况需要变更生产厂家必须事先以书面形式报告监理单位。
由监理单位与建设单位确定就是否同意变更。
否则对合同约定外得生产厂家材料一律不予验收。
施工单位自行组织该部分材料退场,并承担相应损失,同时对施工单位处以500元/次得经济处罚。
②施工单位对进场得各种原材料必须按合同、设计文件要求及规范标准得规定进行检查验收;合格后认真填写《材料、设备报验单》及附件(主要包括:材料出厂合格证、出厂检验报告等)报监理单位验收。
对规范规定需要复试得材料(如:钢筋、水泥、砼等)还要填写《材料见证取样单》由监理单位组织建设单位对施工单位申报得原材料进行验收,合格后方能用于工程实体。
需要见证取样检测得材料必须待检测结果出来后方能对材料就是否合格进行确认。
施工单位未按上述程序验收,自行使用得处以500元/次得罚款。
施工单位申报后监理单位未按程序验收同意施工单位未检先用得处以500元/次得罚款。
注明:外加工得钢筋(箍筋、带肋钢筋等)按原材料得质量管理办法执行。
③凡经监理检查不合格得原材料,施工单位必须在三天内清退出施工现场,并由监理单位出示不合格材料退场证明,由建设单位签字认可。
如施工单位在规定得时间内未退场按300元/次给予经济处罚。
凡发现施工单位使用不合格得材料必须全部返工,并给予1000元/次得处罚。
(2)隐蔽工程质量管理:隐蔽工程验收前,施工单位质检员必须认真组织施工质量自检,合格后填写《隐蔽工程验收记录表》、《报验单》报监理单位验收,监理单位组织建设单位、质检站(必要时)、设计单位(必要时)、造价单位(必要时)共同对隐蔽工程进行验收。
经监理、建设单位验收发现存在问题较多,明显不符合设计、规范要求得隐蔽工程可要求施工单位重新自检并给予300元/次罚款。
凡经监理、建设单位验收提出得整改意见,施工单位必须认真组织整改并重新报请建设、监理单位复查。
验收合格后施工单位方能进行隐蔽工程施工。
凡未经监理、建设单位验收施工单位自行隐蔽得隐蔽工程,监理单位要求施工单位立即暂停隐蔽工程施工,并由监理、建设单位对该隐蔽得部位进行核查,如没有质量事故,方可进行隐蔽,并对施工单位处以1000元/次得罚款。
(3)施工单位提出得设计变更与钢筋代换质量管理:①提出设计变更前,施工单位必须以书面形式提出设计变更意向申请报监理单位。
监理单位收到设计变更意向申请后,立即组织建设单位共同商定就是否同意施工单位得设计变更意向申请。
同意后由建设单位与原设计单位联系设计变更事宜,由原设计单位出具设计变更单。
施工单位未按上述程序自行变更得根据部位给予500元/次—10000元/次得罚款。
并由建设单位与设计单位联系就是否同意施工单位得设计变更。
如设计单位不同意施工单位得自行设计变更,施工单位必须对变更部分全部返工并承担相应费用。
②钢筋代换属重要质量处理行为。
施工单位一律不得自行代换,必须按前款程序进行处理。
凡未经建设单位、监理单位、原设计单位同意施工单位自行代换得给予根据部位500元/次—1000元/次得罚款,并承担全部返工费用。
(4)砼、砂浆,施工质量管理:①本工程砼应全部采用商品砼。
施工单位在施工前首先按要求提供已选定得砼搅拌站资质资料,并填写《分包单位资质报审表》报监理单位认可,监理单位会同建设单位对施工单位申报得砼搅拌站资质材料进行审查、并确认,施工单位未按上述要求申报可按500元对施工单位进行处罚,并重新办理申报手续。
②每次浇筑砼之前,施工单位必须认真填写《砼浇筑申报表》,注明部位、砼得强度等级、本次计划浇筑得砼方量与浇筑时间,报监理单位认可。
监理单位必须按砼得浇筑申报表合理安排监理人员进行旁站监理。
凡施工单位未按上述要求进行申报自行浇筑砼处以500元/次罚款。
监理单位可立即暂停砼得施工,对已施工得部分可钻芯取样检测,检测费用合格与否均由施工单位承担。
凡监理单位未按上述要求(施工单位未申报得除外)安排监理人员旁站处以300元/次罚款。
③施工单位对进场得商品砼必须认真抽测砼得塌落度,并按规范要求现场制作砼试块(标养、同养、拆模)。
在制作试块前必须填写《砼试块见证取样单》报监理单位,监理单位会同建设单位对施工单位制作试块进行见证取样。
在砼施工前施工单位必须向监理单位提供砼得配合比、开盘鉴定及各种原材料得检测报告,经监理人员检查合格后方能开始浇筑砼。
凡施工单位未按上述要求抽测砼得塌落度处以300元/次罚款。
未按规范要求制作砼试块处以200元/组罚款。
并对现场已浇筑得砼实施钻芯取样检测。
检测费用合格与否均由施工单位承担。
④需要现场搅制得零星砼,施工单位必须按规范要求对进场得原材料(主要包括:水泥、砂、碎石)进行见证取样检测,并及时提供砼得实验室配合比。
在砼浇筑前按前款要求进行申报,并认真计算现场施工配合比。
按规范制作砼试块并实施见证取样。
凡未按上述要求申报、检测与留置试块,对施工单位处以300元/次罚款。
监理单位可要求施工单位暂停施工,对已施工部分可要求施工单位全部返工,所造成得经济损失均由施工单位自行承担。
⑤本工程砂浆全部采用现场拌制,在施工前施工单位必须认真对砂浆得原材料(主要包括:砂、水泥、外掺剂)进行见证取样检测,并按设计与规范要求对不同强度等级得砂浆进行实验室配合比设计,在施工中严格按规范要求留置砂浆试块,并对砂浆试块制作实施监理单位、建设单位共同参与见证取样。
施工单位凡未按上述要求提供砂浆材料检测报告或未按规范制作砂浆试块处以500元/次罚款。
监理单位可要求施工单位暂停施工,并对已施工得部分要求施工单位联系检测单位实施回弹检测,检测费用均由施工单位承担。
如检测不合格,应由施工单位提出整改方案,报监理单位、建设单位、设计单位审批,费用概由施工单位负责。
(5)检验批施工质量管理:本办法检验批主要包括钢筋制作与绑扎,模板安装与拆除,砼现浇结构外观质量与砌体工程等。
①钢筋制作与绑扎检验批质量管理施工单位必须严格按设计要求与规范规定制作与绑扎钢筋,并加强对钢筋制作与绑扎过程中施工质量进行控制。
认真核对钢筋得规格、型号、数量与位置。
主筋保护层得厚度,箍筋得间距,加密区得范围,附加钢筋(主要指吊筋,鸭筋与抗扭钢筋)设置情况,钢筋得接头位置,搭接区段范围内得接头百分率,以及钢筋得锚固长度等。
并认真按要求组织班组自检,质检员专职检,合格后认真填写《钢筋检验批验收记录表》、《报验单》及附件(主要指钢筋接头得实验报告等)报监理单位验收。
监理单位组织建设单位、质检站(必要时)、设计单位(必要时)、造价单位(必要时)共同对施工单位申报得钢筋工程检验批进行验收。
凡发现施工单位故意不放或少放钢筋,存在偷工减料现象根据情节严重处以1000元/次—10000元/次罚款。
未组织班组自检、专质检得处以300元/次罚款,并要求施工单位返工或重新自检。
②模板安装拆除工程检验批质量管理:施工单位模板安装前必须认真编制模板工程专项施工方案。
经施工单位技术负责人,项目技术负责人审批后,填写《施工方案报审表》报监理单位审批。
对于高度超过5m得高支模板必须请专家审查后报市安全站备案。
凡施工单位未按规定编制,报审专项施工方案自行组织模板施工处以500元/次罚款。
施工单位在模板工程施工时必须严格按专项施工方案组织现场施工。
认真控制模板标高及截面尺寸,确保模板支撑得稳定性与刚度。
在模板施工完成后施工单位必须认真对模板工程检验批认真检查。
合格后填写《模板安装工程检验批验收记录表》及《报验单》报监理单位验收。
监理单位会同建设单位共同对模板工程进行验收。
合格后方能进行下道工序施工。
凡施工单位未按专项方案施工处以500元/次罚款。
监理单位可要求施工单位返工。
凡施工单位未按上述要求报验自行进行下道工序施工处以1000元/次罚款,并要求立即暂停施工,重新对模板工程进行验收。
模板拆除前,施工单位必须按要求对拆除部位得砼强度等级进行检测,提供拆除模板得砼强度报告,并作为模板拆除申请表得附件一并申报。
凡施工单位未按上述要求申报与提供砼强度报告处以500元/次罚款,并要求立即暂停模板拆除施工。
对已拆除部分做好支撑,待砼强度报告符合拆除要求后,方可继续施工(如因拆除时间过早,对部位造成破坏,必须全部返工,造成得经济损失均由施工单位承担)③砼现浇结构外观质量检验批质量管理:砼现浇结构外观质量检查施工单位必须按楼层,按施工段分区自检。
对自检过程中发现得质量问题,施工单位必须首先报请监理单位、建设单位共同对质量问题得性质进行确认。
对于一般砼质量缺陷(如:主筋露筋,局部蜂窝,麻面等)可现场确定整改方案;对于重大砼质量问题(如:孔洞,大面积蜂窝,截面尺寸严重变形,开裂等)必须由施工单位以书面形式提出整改方案报监理单位。
由监理单位初步审批后报建设单位,由建设单位报设计单位确认或提出设计整改意见后方能实施整改。
凡发现施工单位对上述砼质量问题自行隐蔽根据缺陷得严重性处以100元/处—5000元/处得罚款,并要求全部剥除后按方案处理。
施工单位自检合格后填写《现浇结构外观质量检验批验收记录表》、《报告单》报监理单位,建设单位验收。
④砌体工程施工质量检验批质量管理:砌体工程施工前,施工单位必须按规范要求对砌体使用得各种原材(如:砖,砌块,砂,水泥,外加剂等)进行现场见证取样检测。
同时对砌体用得各种砂浆进行实验室配合比设计,符合要求后按程序填写《报验单》报监理单位、建设单位验收。
凡施工单位未按上述要求检测报验处以300元/次罚款。
框架填充墙砌体施工前施工单位必须严格按设计、规范要求做好施工前得各项准备工作。
如:砌体拉结筋得设置,厨房、卫生间得砼翻边,墙身定位轴线测量等。