麦当劳加盟指南(制度范本、DOC格式)
加盟协议书范本电子版6篇
加盟协议书范本电子版6篇篇1甲方（加盟总部）：____________________乙方（加盟店）：_____________________根据有关法律法规的规定，甲乙双方在平等、公平、诚信的基础上，就加盟经营一事达成如下协议：一、协议目的甲乙双方同意，乙方加盟甲方的经营体系，按照甲方的经营模式进行经营活动，共同促进双方的发展。
二、加盟范围及授权期限1. 甲方授权乙方在______省______市开设加盟店铺，经营甲方指定的商品及服务。
2. 授权期限为______年，自______年______月______日至______年______月______日。
三、加盟费用及支付方式1. 乙方需向甲方支付加盟费用人民币______元。
2. 乙方需向甲方支付保证金人民币______元，以确保乙方履行本协议约定的义务。
3. 乙方应按照甲方的要求，按时支付商品采购款项及其他相关费用。
四、甲方的责任和义务1. 甲方有权按照本协议约定对乙方进行管理和监督。
2. 甲方有权对乙方的经营活动进行指导和建议。
3. 甲方应按时向乙方提供商品及必要的技术支持。
4. 甲方应对乙方的经营信息保密，除非征得乙方同意或法律法规另有规定。
五、乙方的责任和义务1. 乙方应遵守甲方的经营模式和规定，不得擅自改变或违反。
2. 乙方应按时支付加盟费用、保证金及其他相关费用。
3. 乙方应努力提高销售业绩，扩大市场份额。
4. 乙方应对甲方的经营信息保密，不得泄露给第三方。
5. 乙方应维护甲方的品牌形象，不得损害甲方声誉。
六、违约责任1. 若甲乙双方中任何一方违反本协议的约定，应承担违约责任，赔偿对方因此造成的损失。
2. 若乙方擅自改变经营模式或违反规定，甲方有权解除本协议，并要求乙方承担违约责任。
篇2甲方（加盟总部）：____________________乙方（加盟店）：_____________________根据有关法律法规的规定，甲、乙双方经友好协商，就共同开展加盟合作事宜达成如下协议：一、协议目的甲乙双方同意共同合作，甲方提供品牌、技术、管理和运营支持，乙方提供场地、资金等资源，共同开展加盟业务。
餐饮招商加盟手册范本参考
餐饮招商加盟手册范本参考现在的加盟店越来越多，选择加盟某一些已经成熟的品牌，跟着已经成型的品牌和企业文化成长，能够发展的更加茁壮有力。
然而在庞大的加盟大军中，真正成功的却少而又少。
那是因为没有在加盟时签订对自己有利的手册。
加盟之初应该制定完整的加盟手册。
下面是店铺整理的餐饮招商加盟手册范本3篇，就随小编一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
餐饮招商加盟手册范本一：总部(以下简称甲方)：广州市某餐饮公司餐饮有限公司加盟商/店(以下简称乙方)：甲乙双方经友好协商，根据中华人民共和国手册法及相他关法律、法规订立本手册：第一条手册使用的有关文字定义“公司经营技术资产” 指甲方开发完善成型，用于中式速食餐饮经营具有统一性的、独自的经营技术系统和一整套的店务管理手册(《人事制度及处理程序》、《大厅操作实务及培训手册》、《菜台操作实务及培训手册》、《厨房实务及培训手册》、《厨房设备维修与保养》等)以及公司有权使用的“某餐饮公司”注册商号、商标、标志、招牌、店铺管理方式等统一系统。
“公司商标” 指甲方有权使用及有权授权他人使用的“某餐饮公司”商标和服务标志以及甲方经常使用的用以表示公司的标记、记号、招牌、标签以及其他一些营业象征。
“公司形象” 乙方因使用公司经营技术资产和商标，而使其统一性被公众广泛认识，获得了信誉，并在定型的统一形象下营运。
第二条甲方技术服务项目：甲方授权乙方使用甲方的公司经营技术资产、公司商标设立“某餐饮公司”中式速食餐饮店(店面面积一般为250——500平方米，地址：省市 _____ 区路号)，同时对乙方进行开店辅导，并在本手册存续期间对乙方提供长期持续的技术支持等服务。
(一)提供乙方店面开幕前的辅导及培训(开店前人员培训及课程祥见附件一)：1.店面所在地立地商圈调查评估(评估结果仅供乙方参考，并由其承担相关费用);2.提供店铺店面整体CIS设计、装饰的规划指导;3.提供乙方相关人员(店长、财务、人事等)的门市实习：(1)经营管理课程：A、商品知识B、店面营运知识(店面、厨房管理、采购议价技巧、成本控制等)C、品质管理知识(2)门市实习：A.、现场服务实习B、店务实习C、作帐实习(二)提供乙方店面开幕时期的辅导1、促销活动事宜的筹备、教育、训练与协助执行。
加盟手册范本6篇
加盟手册范本6篇加盟手册范本 (1) 第一章总则第一条为规范员工在生产区域的职业行为，树立并保持良好的形象，依据公司管理制度、各项规章规定以及有关法律法规，特制定本规范。
第二条员工应自觉遵守国家的政策、法律、法规和公司的各项规章制度，坚守职业道德、劳动纪律，爱岗敬业，努力弘扬和实践“诚信、进取、高效、创新”的核心价值观，努力完成本职工作任务。
第三条本规范是员工进行社会交往、开展日常工作与管理、提升个人修养的行为规范。
全体员工应当熟知并遵守。
第四条公司各级管理人员要以身作则带头遵守行为规范，并抓好所辖单位员工的行为规范监督管理工作。
第五条本规范分为总则、行为纲要、行为准则三个章节，其中行为准则分为社会公德规范、职业素养规范、进厂行为规范、工作行为规范、公共区域管理、出厂行为要求六个部分。
第六条员工须遵守本守则，如有违反将按相关规定予以处罚。
第七条本行为规范由公司生产调度部负责解释。
第二章行为纲要要遵章守纪，严格自律;不违法乱纪，恣意妄为;要仪表端庄，言行得体;不举止失态，蛮横无理;要诚实守信，公平正直;不弄虚作假，徇私舞弊;要爱岗敬业，勤勉尽责;不玩忽职守，敷衍塞责;要服从命令，敢于担当;不阳奉阴违，推卸责任;要团结协作，包容豁达;不推诿扯皮，挟私报复;要勤学精进，勇于创新;不自满懈怠，因循守旧;要勤俭节约，廉洁奉公;不铺张浪费，损公肥私;要保护环境，爱惜资源;不随意破坏，非法占有;要注意安全，严守秘密;不麻痹大意，见利忘义。
第三章行为准则第一节社会公德规范第一条树立正确的价值观、人生观、世界观;爱岗敬业，勇于进取，乐于奉献。
第二条遵纪守法，自觉维护公共秩序;见义勇为，抵制不良行为，敢于同坏人坏事作斗争。
第三条待人诚恳谦和，讲文明，懂礼貌。
第四条倡导团结友爱之风，乐于助人，尊老爱幼，团结同事。
第五条养成良好习惯，不酗酒、不赌博、不做危害社会的事。
第六条美化环境，爱护公共设施，维护公共卫生，养成不乱扔垃圾，不随地吐痰的良好习惯。
加盟手册范本
加盟手册范本加盟手册范本篇一甲方:XXXXXXX地址: 号. 乙方: 地址:第一章:总则第一条:本合同的订立以《中华人民共和国合同法》《商业特许经营管理条列》以及相关国家法律法规为依据. 第二条:鉴于甲方为提高服务水平,保障产品的供应,确保XXXXXXX产品的合理定价,拓展店的市场.维护消费者的合法权益,推出《XXXXXXX品牌特许品牌加盟体系》计划.第三条:鉴于乙方受邀加入《XXXXXXX品牌特许品牌加盟体系》计划,成为《山西XXXXXXX品牌特许品牌加盟体系》的成员,在甲方整体策划并提供经营指导的前提下,独立开办特许经营店,使之成为XXXXXXX品牌店的合法特许经营者. 第四条:满足人们生活节奏日益加快的需求,提高XXXXXXX产品的销售与服务水平,维护消费者的合法权益,树立XXXXXXX品牌的良好形象是此协议的精神所在. 第五条:甲乙双方本着自愿/平等/公开/诚实/信用的原则,本着充分友好协商的精神签订本合同,让双方共同恪守.第二章合同宗旨第一条订立本合同旨在双方共同遵守XXXXXXX品牌特许品牌加盟之规则.第二条订立本合同的目的在于乙方加入甲方推行《XXXXXXX品牌特许加盟品牌体系》计划后,确保乙方商品供应情况,服务水平及销售定价.第三条订立本合同并不表示甲方任命乙方担任甲方或甲方有关企业的代理商,代理人或受雇人.甲乙双方为各自独立的经济实体,各自经营,独立核算,自负盈亏.任何一方对另一方的债务不承担任何责任.乙方也不得代表甲方或甲方有关企业以甲方名义行使权利或承担义务. 第四条双方必须遵守国家法令法规以从事本特许品牌加盟事业.第五条本合同所涉及的附件合同,附件协议与本合同具有相同的法律效力.第六条为了更加规范和完善本特许品牌加盟事业和经营运作,甲方根据实际运作情况可随时追加《XXXXXXX品牌特许品牌加盟合同书》条款.第三章合同期限第一条本合同期限依据双方合作意向和XXXXXXX品牌特许品牌加盟规则,甲乙双方合作期限最短为五年,正常情况下合同期满后,双方可以终止品牌加盟合同,也可以继续签订合同. 第二条本合同有效期自___年___月__日起,至____年___月__日止,有效期为____年.第三条乙方自愿在____市_____区______街_____号开设面积为_____平方米的”XXXXXXX便利”____号________店.第四条除非本合同已提前终止.任何一方均可在合同有效期满前一个月向另一方提出续约之书面请求,经双方协商同意,重新签订新合同,以做双方执行相关义务及权利之依据, 未按时办理续签合同手续者,自合同期满之日起合同即自行终止,甲方收回其特许经营权.第四章特许权使用第一条依据XXXXXXX品牌加盟规则,经双方同意,让乙方提供资金,甲方提供商品服务及经营模式,并让乙方提供门店的管理及服务,以从事本特许品牌加盟事业的经营.第二条为双方有效执行上述事宜,乙方应以国家法律法令之规定,办理取得营业执照.并让乙方登记为该特许品牌加盟店的合法负责人.第三条乙方取得甲方指定之特许权是基于甲方为特许人,乙方为受许人之法律关系. 第四条甲乙双方在正式签定合同前要进行基本信息资料的交流,这些资料包括:甲方提供:店面编号及名称,经营状况,门店投资预算分析情况,各种费用的收取情况,门店物品配置,商品配送以及对乙方人员的系列培训.乙方根据甲方要求如实提供有关自己经营能力的资料,主要包括合法资格证明,产权证明,有效的身份证明,家庭住址及资料,并将相关文件复印件报甲方备案.第五条乙方由于人为的或不可抗拒的因素等原因,如变更负责人,增减注册资金,改变经营场所或经营范围时必须事先通知甲方并征得甲方的书面同意.乙方拥有甲方指定之特许权后,可自行使用各种授权来经营本特许事业,不得XXXXXXX擅自更改,复制,不得私自转授,转让他人使用,不得与他人合并或延伸使用.第六条乙方取得其特许经营权,应按照《商业特许经营条列》规定,结合本特许品牌加盟企业之营运情况,支付各种相关费用.第七条甲方所授权之特许品牌加盟合同自签订之日起生效至特许品牌加盟合同终止之日废止.第五章费用及支付第一条依据本合同第四章第七条规定,甲方为保障特许品牌加盟体系的正常运作之合法性,有效维护甲乙双方共同的合法权益,乙方向甲方支付相关费用. 第二条品牌使用费及品牌使用保证金(一) 甲方以进货价格配送给乙方商品,并向乙方提供“XXXXXXX”的品牌，乙方向甲方交纳品牌使用费和品牌保证金(乙方应向甲方按年交纳相应的品牌使用费)(二) 品牌加盟合同签订后，乙方应立即向甲方交纳 2 万元的品牌保证金。
肯德基加盟合同范本5篇
肯德基加盟合同范本5篇篇1甲方（特许方）：*公司地址：*乙方（加盟方）：_________地址：*鉴于乙方对甲方所经营的肯德基品牌及产品具有合法经营意愿，并愿意遵守甲方所设定的相关经营规范与标准，双方根据平等互利的原则，经友好协商，达成以下加盟合作条款，以兹信守。
一、合同宗旨甲乙双方本着共同发展、互利共赢的原则，在法律法规规定的范围内开展肯德基品牌加盟合作经营业务。
乙方须遵守甲方的连锁加盟经营管理模式及相关规定，致力于推广与发展肯德基品牌。
二、加盟范围及经营形式1. 甲方授权乙方在__________（具体地址）开设肯德基连锁加盟店。
2. 乙方加盟经营形式为开设肯德基餐厅，提供甲方所规定的各项产品及服务。
三、加盟期限本合同自双方签署之日起生效，有效期为____年。
期满后如双方继续合作，则另行签订加盟合同。
四、加盟费用及支付方式1. 乙方需向甲方支付以下费用：（1）加盟费：人民币______万元整；（2）保证金：人民币______万元整；（3）培训费：人民币______万元整；（4）其他费用：____________。
2. 支付方式：合同签订后____日内支付。
五、品牌授权及使用甲方授权乙方使用肯德基品牌，并允许在店内悬挂甲方统一规定的招牌、标识。
乙方不得擅自更改、挪用或超越授权范围使用。
六、产品供应及质量标准1. 甲方负责向乙方提供符合质量标准的肯德基产品及相关原材料。
2. 乙方必须严格按照甲方提供的产品制作流程和质量标准进行制作和销售。
如有质量问题，甲方有权要求乙方停止销售并予以整改。
七、技术支持与培训1. 甲方负责向乙方提供必要的技术支持，包括产品制作技术、管理运营技术等。
2. 乙方需派遣人员参加甲方的培训课程，确保掌握相关技能及知识。
3. 甲方有权对乙方的技术水平和产品质量进行检查与评估。
八、保密条款双方应对本合同内容及相关商业机密予以保密，未经对方许可，不得泄露给第三方。
九、合同变更与解除篇2甲方（特许方）：肯德基连锁加盟总部（以下简称甲方）乙方（加盟商）：____________________________（以下简称乙方）鉴于甲方拥有成熟的连锁加盟经营模式和成功的管理经验，并持有注册为知名商标的服务标志及统一的经营管理理念，经双方协商，乙方自愿加盟肯德基连锁经营体系，成为甲方连锁加盟经营者。
加盟手册范本6篇
加盟手册范本6篇加盟手册范本 (1) 甲方：________________地址：________________________________________________电话：_________________传真：_________________乙方：_________________________________________________地址：_________________________________________________电话：_________________传真：_________________一、总则1.甲方授权乙方在动。
乙方可以在指定区域内使用甲方商标标识及品牌名称进行产品推广和宣传活动。
乙方预付元首期进货预付款，连元品牌授权使用保证金共元一并汇入甲方帐户，此后首批进货货款以首期进货预付款抵扣。
委托期限自年 _ 月日起至年月日止。
合同自双方签字盖章后生效。
二、法律关系本协议给予乙方的权利和权力只限于一般代理，本协议不产生其它任何关系，或给予乙方以代表甲方或使甲方受其它任何协议约束的任何权利，特别是，本协议并不构成或委派乙方为甲方的代表，雇员或合伙人。
双方明确和理解并同意，在任何情况下，乙方可能遭受的任何损失，不论部分或全部，甲方均不承担责任。
三、基本义务乙方应为具有良好信誉的自然人或法人，具有一定的经营能力和业务拓展能力，具有一定的投资能力及抗风险能力，服从甲方的管理，遵守国家法律法规。
为确保双方业务关系的确定性，乙方需向甲方披露如下信息：个人身体证复印件，营业执照，税务登记证，店铺租赁合同及店铺具体地址等。
上述信息应视需要时不断更新。
乙方的经营活动仅限于合同双方约定的区域内。
乙方不得在中华人民共和国生产，储存，销售或者代理经销同类竞争商品。
如出现此类行为，乙方应承担违约责任并赔偿甲方因此而遭受的经济损失。
四、提货方式乙方指定货物的交运方式，甲方负责代理交运手续，乙方在提货后，一切有关保险、运费由乙方自行承担。
加盟商管理制度范本（二篇）
加盟商管理制度范本第一章总则第一条为了规范加盟商管理，维护企业品牌形象，促进加盟业务健康发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有加盟商及其相关人员。
第三条加盟商应遵守国家法律法规和公司相关规定，维护公司利益，保障消费者权益。
第四条加盟商有权享受公司提供的相关服务和支持，并应承担相应的义务和责任。
第五条公司对加盟商进行绩效评估，并根据评估结果给予相应的奖惩措施。
第六条本制度的解释权归公司所有。
第二章加盟合同第七条加盟商与公司签订加盟合同，双方应按照合同的约定履行各自的义务。
第八条加盟合同的内容包括但不限于加盟费、保证金、加盟区域、经营范围、经营期限、违约责任等。
第九条加盟商在签订加盟合同前，应详细了解合同条款，并确保自己能够满足合同约定的各项要求。
第十条加盟商应保管好自己的加盟合同，不得私自更改合同内容。
第三章经营管理第十一条加盟商应按照公司的经营模式和标准化要求进行经营管理。
第十二条加盟商应保持经营场所的整洁，保障产品和服务的质量。
第十三条加盟商应按照公司的要求进行产品采购，不得采购不合格或侵权产品。
第十四条加盟商应保证产品价格合理，并按时向公司交纳相关费用。
第十五条加盟商不得擅自进行价格促销、降价销售等违反公司规定的行为。
第十六条加盟商应妥善处理消费者投诉，并按规定时限向公司报告。
第十七条加盟商不得私自调整产品配方、包装等，必须经过公司审批后才能执行。
第四章宣传推广第十八条加盟商应按照公司的宣传推广方案进行营销活动。
第十九条加盟商应在经营场所显著位置展示公司提供的宣传资料、标志等。
第二十条加盟商还可以制定自己的宣传推广计划，但必须经过公司审批后方可执行。
第二十一条如有需要，加盟商可以申请使用公司的商标、广告语等元素，但必须经过公司的书面许可。
第五章绩效评估第二十二条公司将根据加盟商的经营状况和绩效表现进行评估。
第二十三条绩效评估内容包括但不限于销售额、客户满意度、市场份额等。
第二十四条绩效评估结果将作为加盟商续签合同、奖励或处罚的依据。
麦当劳加盟合同书(完整版)
麦当劳特许加盟合同范本甲方：_______________________________________________乙方：_______________________________________________第一条：本合同使用的有关文字定义“公司经营技术资产”：由总部开发、完善成型，用于麦当劳所有分店和特许加盟店经营的具有统一性、独立的经营技术，是公司的注册商号、商标、标志和与服务标志、模式、样式、店铺管理方式、商品陈列技术、会计系统、专业教育研修程序及有关营运的不可分割的统一系统。
“公司店铺”：指使用属于总部所有的经营技术资产及商标的特许加盟店。
“公司商标”：指称为公司的商标和服务标志及表示公司的标记、记号、牌、标签、样式、及其他一切营业象征。
“公司形象”：加盟店因使用公司经营技术资产和商标，而使其统一性被众广泛认识、获得了信誉，并在定型的统一形象下营运。
第二条：独立的当事者1、合同当事双方为各自独立的事业者，双方之间不存在任何共同投资、代理、雇佣、承包关系。
2、加盟店不具有代行总部而发生任何行为的权利。
加盟店职工不是总部的员工，也不是总部的代理人，总部对其劳动关系及员工行为不承担任何责任。
3、加盟店铺的经营由加盟店自立、独立承担责任，经营决策是加盟店自行判断、自主运作的行为。
第三条：特许的给予在本合同执行期间，总部给予加盟店使用总部开发、完善的经营技术——公司经营技术资产，在无锡市崇宁路开设、经营公司店铺的权利。
附：品牌授权书第四条：商标的使用承诺1、总部承诺在本合同执行期间，加盟店可以使用公司商标、服务标志及这些标志、记号、样式、标签和招牌。
2、加盟店不得在公司店铺以外使用本合同中总部同意加盟店使用的商标。
3、加盟店要使用总部商号的一部分或作为加盟店商号的一部分使用总部商标须事先征得总部的书面承诺。
4、本合同终止或解除后，加盟店不得以任何理由再使用公司商标。
第五条：使用范围和使用方法1、加盟店只能按总部承诺的范围和方法使用公司商标及经营技术资产，同时必须以公司经营技术资产为基础，按统一形象经营店铺。
品牌加盟协议书范本是怎样的5篇
品牌加盟协议书范本是怎样的5篇篇1甲方（特许方）：____________________地址：______________________________法定代表人：________________________联系电话：__________________________乙方（加盟方）：____________________地址：______________________________法定代表人：________________________联系电话：__________________________鉴于甲方拥有独特的品牌优势及经营管理模式，乙方对甲方的品牌、产品、经营模式等表示认同，并希望加盟甲方的连锁经营网络，共同拓展市场，实现共赢。
经双方友好协商，达成以下品牌加盟协议：第一条协议目的双方本着平等互利、共同发展的原则，通过加盟合作的方式，共同拓展市场，提升品牌知名度，实现双赢目的。
第二条经营范围及地域限制1. 乙方加盟甲方品牌后，经营范围为所约定的商品种类及项目。
未经甲方书面许可，乙方不得擅自扩大经营范围或项目。
2. 乙方经营的地域范围为约定区域内，未经甲方书面同意，乙方不得擅自跨区域经营。
第三条加盟费用及支付方式1. 乙方需向甲方支付一次性加盟费人民币______元整。
该费用一经支付，不予退还。
2. 乙方还需向甲方支付保证金人民币______元整。
在协议终止且乙方履行完毕协议义务后，甲方将保证金无息退还给乙方。
3. 乙方应按照约定的时间和方式支付各项费用。
逾期支付的，应按照每日千分之五的利率支付违约金。
第四条品牌形象保护及商品质量保障1. 乙方应维护甲方的品牌形象，不得有任何损害甲方品牌形象的言行。
如发现乙方有损害甲方品牌形象的行为，甲方有权终止本协议并要求乙方赔偿损失。
2. 乙方应确保所销售的商品质量符合国家相关标准，并接受甲方的监督与检查。
如因乙方销售的商品质量问题引发纠纷，由乙方承担全部责任。
第七章1：麦当劳——靠特许经营发了大
麦当劳——靠特许经营发了大财麦当劳公司称得上是世界上第一大快餐特许经营企业。
目前麦当劳公司在世界上100多个国家设有70000多家分店，麦当劳公司平均每 15 小时开设一家新餐厅，公司海外的销售额多年来保持每年以两位数递增。
这个奇迹靠的是特许经营。
麦当劳的特许经营制度1、分店的建立。
每开一家分店,总部都自行派员选择地址,组织安排店铺建筑,设备安装和内外装潢。
2、特许费。
受许人一旦与公司签订合同,必须先付首期特许费 2.25 万美元,其中一半现金支付,另一半以后上交,此后,每年交一笔特许权使用费(年金)和房产租金。
前者为年销售额的3%, 后者为8.5% 。
3、合同契约。
特许合同的期限为 20 年,公司对受许人负有以下责任:在公司的汉堡包大学培训员工,负责对分店的管理咨询,广告宣传,公共关系和财务咨询,提供人员培训所需的各种资料,教具和设备,向特许分店供货时提供优惠。
4、货物分销。
麦当劳不是直接向特许店提供餐具，食品原料，而是与专业供应商签订合同，再由它们向各个分店直接送货。
麦当劳特许经营的生财之道特许连锁商的生财之道主要有两个:一个是以高价卖出地区特许权。
另一个是卖器材、原料给加盟人。
麦当劳却独辟生财之道，从房地产中赚钱。
由于麦当劳的服务费和权利金都比较低，结果麦当劳总部收取的服务费不够服务用，麦当劳扭亏为盈靠的是经营房地产。
麦当劳公司以 20 年的合约向土地所有者租得土地及店面后，再把店面租给连锁加盟店，赚取其中的差额。
从六十年代起，麦当劳就买了3 架飞机，并雇佣了大批专业化房地产的人才，让他们飞遍全美各地，寻找适合的埠点开店，这种专业化的运作帮助麦当劳找到最合适的开店店址，从而提高分店的营业额，这样即使这些新店的租金高一些，加盟店的店主也乐意支付。
总部与分店如何双赢麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功。
首先，麦当劳公司收了的首期特许费(年金)都比较低，大大减轻了分店的负担。
其次，麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品牟取暴利。
加盟商管理制度范文（三篇）
加盟商管理制度范文第一章总则第一条为规范加盟商的管理行为，维护加盟商的利益，保障公司的正常运营，根据中华人民共和国相关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条加盟商是指与公司签订加盟合同并获得加盟资格的商户，享有公司授予的加盟权益。
第三条本制度适用于所有加盟商，具体执行事宜由公司经营部门负责。
第四条加盟商应遵守国家法律法规，遵循公司的经营方针和管理要求，发扬公司文化，共同推动公司健康发展。
第五条加盟商必须严守商业机密，保护公司的商业秘密和商标权益，不得将公司的商业信息泄露给任何外部人员或机构。
第六条加盟商应积极参与公司组织的会议、培训和活动，提高经营管理能力，改进服务质量。
第七条加盟商有权根据加盟合同和公司章程享受公司提供的各种权益，包括但不限于品牌使用权、产品供应权、市场推广权等。
第八条加盟商必须按照公司的经营要求和管理规定，遵守加盟合同，并按时缴纳相关费用。
第二章加盟商的权益和义务第九条加盟商有权享受公司授予的加盟权益，包括但不限于：（一）使用公司品牌和商标；（二）采购公司的产品，并享受优惠价；（三）参与公司的市场推广活动，并享受公司提供的相关支持；（四）参与公司举办的培训和学习活动，提高经营管理能力。
第十条加盟商应履行以下义务：（一）遵守加盟合同和公司章程，按时交纳相关费用；（二）保持店面整洁，提供良好的服务环境；（三）严格按照公司的经营要求和标准进行经营，不得擅自改变产品种类、价格和规格；（四）积极配合公司进行市场调研和促销活动；（五）及时汇报经营情况和问题，接受公司的监督和检查。
第十一条加盟商须自行承担因自身违约、违法行为导致的一切责任，包括但不限于赔偿公司的损失、承担违法违规的处罚。
第十二条加盟商享有提出意见和建议的权利，可以向公司管理部门提出合理的建议和意见，并有权接受公司的回复和解释。
第三章加盟商的管理第十三条加盟商应向公司管理部门提供真实有效的个人及经营信息，并及时更新。
第十四条加盟商应积极配合公司进行市场调研和推广活动，根据公司要求提供相关数据和信息。
麦当劳的特许加盟和连锁经营模式
麦当劳的特许加盟和连锁经营模式麦当劳的特许加盟和连锁经营模式麦当劳公司成立于１９５５年，它的前身是麦当劳兄弟１９３７年在美国的加利福尼亚州开设的一家汽车餐厅。
１９４８年，兄弟俩对餐厅业务进行了大胆的改革，压缩了食品的品种，引进了自助式服务方式，把厨房操作改为流水线作业，加快了食品的产出速度，适应了人们生活节奏加快的需要，顾客对此很满意。
为了使生意做得更大，麦当劳兄弟产生了以特许加盟的方式经营连锁店的想法，并作出了尝试。
１９５３年，一个名叫尼尔·福克斯的人向麦当劳兄弟付了１０００美元，取得了特许经营权，接着又先后批准了十几家特许加盟店。
这些特许加盟店没有义务遵循麦当劳的经营管理制度，结果使麦当劳的形象和声誉受到损害。
１９５４年，雷·克罗克看到了麦当劳特许加明和连锁经营的发展前景，经过一番努力，他得到麦当劳兄弟的授权，处理麦当劳特许经营权的转让事宜。
１９６１年，雷·克罗克买下了麦当劳公司的所有权，并且大刀阔斧地改进了特许加盟和连锁经营制度，使麦当劳得到迅速发展。
在雷·克罗克的领导下，麦当劳的特许加盟和连锁经营制度具有以下特点：１严格挑选加盟商一个商家要加盟麦当劳，首先必须向麦当劳总部提出申请，总部对其资信状况、经营管理能力、资金能力审查合格后，双方协商一致，才能签订加盟合同。
由于麦当劳这一国际名牌意味着不尽的财源，很多商家提出加盟申请，但实际上总是失望者众，麦当劳苛刻的加盟条件使许多人难以望其项背。
在部分国家，申请人需要具备在麦当劳工作１０年以上的经历，才有资格申请加盟。
１９９９年，麦当劳在台湾上万个申请人中，只选择了３人加盟。
麦当劳之所以如此严格的挑选加盟商，主要是因为任何一家加盟商的经营失败，都会影响到麦当劳整个的企业形象。
２统一加盟条件麦当劳规定，加盟商至少要拥有自有资金１０万美元～１７．５万美元，一旦与公司签订合同，必须先付首期特许费４．５万美元，此后每月交一笔特许权使用费和房产租金，前者约为月销售额的４％，后者约为8.5％。
麦当劳规章制度
麦当劳规章制度篇一：麦当劳的管理制度的研究专业行业调查题目学院专业班级小组成员姓名指导教师职称观音桥商圈麦当劳管理制度的研究贸易经济教授20XX年7月1日学院：应用技术学院班级：11连锁经营一班学院：班级：目录一、摘要.................................................................................................................. ...........4二、案列引入.................................................................................................................. ...4三、调查背景.................................................................................................................. ...5四、调查目的.....................................................................................(:麦当劳规章制度)................................6五、调查工作的开展.........................................................................................................7六、企业基本信息. (7)七、问卷调查相关数据分析 (8)（一）麦当劳总体管理的评价分析..........................................................................8（二）管理制度的了解度分析..................................................................................9（三）管理制度执行力分析 (10)（四）员工考勤制度分析........................................................................................12（五）薪酬制度公平性分析 (12)（六）薪酬制度改革必要性分析............................................................................13（七）公司工作流程健全度分析............................................................................14（八）公司员工激励机制分析.. (15)八、人物访谈记录 (16)（一）兼职人员访谈................................................................................................16（二）全职人员访谈................................................................................................18（三）管理层人物访谈............................................................................................19（四）人物访谈总结 (21)九、管理制度总结 (22)（一）国外的管理....................................................................................................22（二）国内的管理....................................................................................................22（三）麦当劳发展的启示........................................................................................23十、附件：麦当劳管理制度调查问卷...........................................................................25十一、参考文献 (2)7篇二：麦当劳运营管理制度麦当劳运营手册和店面运营管理制度默认分类20XX-04-0901:55:23阅读477评论1字号：大中小订阅营运手册一、彻底推动QSc的基本手册1．麦当劳的最高政策——Q（quality）品质、S(service)服务、(clearness)清洁，不但是在餐饮业界，甚至对运输配销业，也具有深远的影响。
连锁店加盟手册范本3篇
连锁店加盟⼿册范本3篇 加盟，是新经济时代最受欢迎的⼀种经营⽅式，是快速发展的捷径。
为了保持和商家良好关系，在加盟项⽬前应该制定好⼀份有利有效的⼿册。
下⾯是店铺整理的连锁店加盟⼿册范本3篇，就随店铺⼀起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
连锁店加盟⼿册范本⼀： 甲⽅：-------------------------------- ⼄⽅： 1、⼤纲、范围、定义： 环保概念连锁加盟店，⼄⽅在该地区经营甲⽅经营的所有产品，并享有甲⽅的各种经营，管理理念，产品的商标，包物及各种荣誉，⼄⽅拥有本地区连锁加盟店的所有权和经营权，甲⽅只对⼄⽅的经营提出建议、指导。
2、连锁加盟权的授予： 甲、⼄双⽅经过协商，签订连锁加盟合作协议书，甲⽅同意⼄⽅有权在该地区开甲⽅的连锁加盟店，并授予连锁加盟权。
3、连锁加盟店的地位： ⼄⽅拥有该店的所有权，甲⽅只参与⼄⽅的经营管理。
： 该店的营业实际⾯积LED专卖店不得低于40m2，店堂不得低于150m2，地段为该地区⼆级店⾯以上位置，修的风格、档次须符合甲⽅要求，产品的投资(包括库存不得低于30万元⼈民)。
5、价格问题： a.甲⽅供货价，甲⽅给⼄⽅产品的价格应以甲⽅的出⼚价折供给，不得有⾼于其它连锁加盟店的供价价格。
b.⼄⽅在当地市场的价格全国统⼀定价。
6、财务会计事项： ⼄⽅须完全覆⾏协议中的付款条例，保证甲⽅的财务运作，及双⽅的良好商誉，在⼄⽅的连锁加盟店，⼄⽅享有⾃主进⾏独⽴的财务核算，⾃负盈亏。
7、连锁加盟店的设备投资： 甲⽅的设备投资：甲⽅负责对其产品的⽣产、加⼯、包所需机器、⼚房、基本的投资建设。
⼄⽅：⼄⽅对其连锁加盟店--“⼭铼特⼯贸有限公司LED专卖店”连锁加盟店的店⾯、店内修、⼴告灯箱的投资，包括根据营业需要的茶座等各配套设施。
8、经营连锁问题连锁加盟店⼆店、三店的品牌连锁经营，但不得同时经营⾮甲⽅产品。
9、指定原料，采购地点： 为保证甲⽅产品的质量及公司的声誉，经营所需的原料及成品，须由甲⽅统⼀配送，如甲⽅没有⼄⽅市场所需产品，或甲⽅缺货或甲⽅同意的产品不在此条例。
麦当劳严格的管理制度
麦当劳的管理严格的检查监督制度为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化,除了理念和规范以外,麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度;麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评,二是公司总部的检查,三是抽查在选定的分店每年进行一次;公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等；公司总部的抽查资料有分店的帐目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等,详略不等;而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持,主要检查现金、库存和人员等内容;地区督导常以普通顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生,柜台服务员为顾客服务的态度和速度等;完备的培训体系麦当劳非常重视员工培训,并建立了较完备的培训体系;这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障;麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合;脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学完成;汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地;1992年在北京开办的中国第一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学;汉堡大学提供两种课程的培训,一种是基本操作讲座课程BOC,目的是教育学员制作产品的方法、生产及质量管理、营销管理;作业与资料管理和利润管理等；另一种是高级操作讲习课程AOC,主要用于培训高层管理人员培训上,其内容包括QSC＆V的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等;联合广告基金制度设立广告基金是麦当劳的重要营销策略;由于大部分加盟者只有一家或少数几家店,不可能负担大部分广告费用,而大家联合起来,就可以筹集到较丰厚的广告基金;为了能够让麦当劳在更大范围做电视广告,1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度,并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会,基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店,其额度大约占每年总营业额的3％－4％;麦当劳除了总公司广告部以外,在美国各地还有若干个广告基金;这样,品牌宣传的广告经费就充足了;经营者们利用这笔巨大的款项,可以做强势广告宣传;在宣传“麦当劳”品牌的过程中,坚持统一广告与区域性广告相结合的原则;即不同的地区、不同的广告基金,在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意;也就是说,各个地区是根据自己地域的促销重点和当地价值观、消费习俗等作不同的广告设计来对同一个汉堡包进行宣传;这也是麦当劳公司特许经营体系独具特色之处;以租赁为主的房地产经营策略麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分;由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用,也常无力争取贷款;麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址,并长期承租或购进土地和房屋,然后将店面出租给各加盟店,获取其中的差额;这是麦当劳公司收入的主要来源;这实质是麦当劳房地产公司为实施房地产策略而成立的公司用各加盟店的钱买下房地产,然后再把它租给出钱的加盟店;这种房地产经营策略,实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司,以使它能具备从银行取得贷款的资格;这既解决了加盟者开店的资金困难,又增加了麦当劳公司的收入,同时,通过控制房地产,更有利于麦当劳加强对受许人的管理;资料表明,至20世纪80年代中期,麦当劳的近万家餐馆中,有60％的房地产权属于麦当劳总部,另40%是由总部出面向当地房地产主承租的;由此,房地产收入成为麦当劳的主要收入;麦当劳收入的1／3来自直营店,其余来自加盟店,其中,房地产收入占这部分收入的90％;相互制约、共荣共存的合作关系麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功,主要有三个特点：其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低,减轻了分店的负担；其二是总部始终坚持让利原则,把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润,这就容易使总部与分店发生冲突;麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚,麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系;这种共存共荣的合作关系,为加盟者各显神通创造了条件,使各加盟者营销良策层出不穷,这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳;如,风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的,“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立1996年的、被总公司采用的;另外,加盟者对总公司的合理建议,也形成了动力,促进了麦当劳公司的改革,从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力,麦当劳公司也获得更大的发展;。
加盟店规制度(5篇)
加盟店规制度一、经营守法1、严格遵守国家法律法规，依法经营，照章纳税。
2、严格遵守加盟企业规章制度和价格统一政策。
3、开店证照齐全，张挂上墙，接受当地行政和执法机关的监督检查。
二、经营礼仪1、着装：职业着装，要求整洁、美观、大方、得体。
2、仪态：保持良好精神状态，稍作修饰打扮。
站势正确，直腰、挺胸、抬头，面带微笑，富有亲和力。
3、语言：谈话时，态度温和，语气和蔼，保持微笑，用清楚、简明的语言回答。
避免使用方言或不礼貌的语言。
4、行为：对消费者要热情接待，递交给消费者的产品、材料等应双手奉上。
对消费者提出的要求和意见，要迅速给与答复，如在本职责范围不能处理的，须及时向公司汇报，尽快给与答复和解决。
5、意识：树立消费者至上的意识，关心消费者的生活及健康等。
在消费者面前要避免说“不”、“没有”等字眼，要设法为消费者提供热情、周到、合理、满意的服务。
6、纪律：工作时间不得闲谈、聊天，要礼貌用语，礼貌待人，严禁与消费者争吵。
严格作息时间，严禁假日关门外出。
三、经营职责1、维护、宣传加盟公司形象，如实宣导公司产品，正确引导消费大众，合法经营。
2、不以任何名义参与非法传销、赌博和迷信活动。
3、不搞大型会议活动。
需要开展新产品发布或产品知识讲座等活动，必须先经公司同意，再得到当地有关部门批准后方可进行。
4、未经公司许可不得以公司的名义在报纸、电视、报纸及互联网上发布广告。
5、未经公司许可不得以公司的名义从事与公司经营无关的活动。
6、在公司授权区域内要积极、认真、用心经营加盟公司产品。
7、加盟店有义务积极向公司提出经营合理化建议，介绍本加盟店好的经验和方法。
8、主动与顾客沟通获取顾客的意见，建立和完善客户服务工作。
四、员工考勤管理1、加盟店员工每天必须提前____分钟到岗，整理仪容仪表；下班前打扫、清理店内卫生。
2、加盟店的工作时间是：上午8：____至晚上22：00，也可根据当地的实际情况作相应调整，但必须,将调整情况报加盟公司。
连锁店加盟协议书格式版(5篇)
连锁店加盟协议书格式版特许加盟总部：_____（甲方）地址：_____电话：_____传真：_____特许加盟店：_____（乙方）地址：_____电话：_____身份证号码：_____双方在平等的基础上同意签定如下条款：第一条本合同使用的有关文字定义“公司经营技术资产”：是指由总部开发、完善成型，用于_____产业经营及_____用品经营的具有统一性的独自经营技术，是总部的注册商号、商标、标志和服务标志、模式、样式、店铺管理方式、商品陈列技术、营运系统、专业教育研修程序及有关营运不可分的统一系统。
“公司商标”：是指为公司的商标和服务标志及表示公司的标记、记号、招牌、标签、样式及其他的一切营业象征。
“公司形象”加盟店因使用公司经营技术资产和商标，而使其统一性被公众广泛认识，获得了信誉，并在定型的统一形象下营运。
第二条独立的当事者1.本合同当事双方为各自独立的事业者，双方之间不存在任何共同投资、代理、雇佣、承包关系。
加盟店不具有代行总部或为总部而发生任何行为的权力。
加盟店职工不是总部的员工，也不是总部的代理人。
总部对其劳动关系及员工行为不承担任何责任。
2.加盟店铺的经营由加盟店自立，独立承担责任，经营决策是加盟店自行判断，自主经营、自负盈亏的行为。
第三条加盟店的资格1.只有具备下列条件者才有资格成为公司连锁加盟店。
a.没有受过刑事处罚者。
b.受过总部规定的训练，并按要求完成训练内容，被总部认可的合格者。
c.经与总部协商，被认定可以经营公司加盟店的特定店铺经营者。
2.如加盟店是法人组织，则前项资格条件中，第一项的对象是法人代表，第二项对象是法人代表指定的职工。
第四条特许的给予在本合同执行期间，总部给予加盟店使用总部开发、完善的经营技术—公司经营技术资产，在规定的地区开设、经营公司加盟店的权力。
第五条商标的使用承诺1.总部承诺在本合同执行期间，加盟店可以使用公司商标、服务标志及表示这些标志、记号、样式、标签和招牌。
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250万！麦当劳开启金色拱门
发表日期：2004-12-18胡笑蓉
自从1990年麦当劳在中国开了第一家餐厅开始，金色拱门的奇迹就在这片土地上开始了新的传奇。
市值400亿美元，年营业额超过180亿美元、净利润超过20亿美元的超级跨国公司，拥有着世界排名第二的驰名商标。
正当中国的投资者一直苦于不能在这金色拱门下分得一杯羹的时候，利好传来——麦当劳终于迈开其中国开展特许经营的步伐。
做世界排名第二驰名商标的老板，复制金色拱
门的财富奇迹，一切变得不再遥不可及。
姗姗来迟的特许经营
正当我们在为这期封面文章赶稿的时候，一个关于麦当劳的重大消息传来：从明年年初开始，麦当劳中国地区总部将正式从香港迁至上海，今后将加强在中国内地的特许经营
活动！
其实记者心中一直有个疑问，麦当劳1990年进入中国，至今已经10多年，为什么它在海外占到65％、美国本土占到85％的特许经营模式，到现在才迟迟对中国的投资者放开特许加盟是连锁经营高级形式，也是最为复杂的形式。
“一荣俱荣”不知成全了多少人的财富梦想，“一损俱损”也不知让多少人悔憾终生。
也许正源于此，一路跑马圈地的
麦当劳，才会在特许路上踌躇谨慎；也许正源于此，麦当劳东渡中国14载，才只有区区一家特许加盟店。
在麦当劳全球市场衰退的窘境中，麦当劳在中国打出“特许牌”，显然是有所考虑。
麦当劳国际特许部总裁詹姆斯·克瑞姆的解释是时机已经成熟。
他说，一是中国特许经营
市场开始与世界接轨；二是麦当劳雄厚的实力足以让投资者坚定信心；三是麦当劳在中国
已建立起了强大的供应营运系统。
对这番话更直白解释就是，中国市场是一个极有潜力的
市场，在这样一个庞大的市场上，没有特许经营系统的支持，很难将市场扩张到其他地
方，尤其是中小城市和边远城市。
事实的确如此，麦当劳全球业务大幅萎缩，中国市场却一枝独秀。
这使得中国市场的战略地位赫然凸显。
借助特许加盟，麦当劳可以进一步实现对中国市场的细分，达到对中
小和边远城市的拓展。
但另一方面，肯得基等竞争对手在中国的快速崛起，也让麦当劳备
感不安。
目前在国内不少城市中心区，两大“冤家”早已是短兵相接、贴身肉搏。
面对肯
得基的挑战，麦当劳显然不会默然不理，肯得基的中国特许已先行一步，麦当劳当然要迎
头跟上。
麦当劳总部的迁址也正说明其对内地市场的重视。
此外，麦当劳在中国特许上踌躇难断的一大原因还在于中国的特许经营规范法规尚不健全，对加盟者权利和义务的界定也不是很明确。
麦当劳不想承担这无谓的政策风险。
随
着中国《商业特许经营管理条例》的即将出台，麦当劳当然也做好了挥师中国特许经营的临战准备。
谨慎加盟确保安全
专职负责特许经营业务的麦当劳中国公司高级副总裁朱渊和告诉记者，麦当劳的加盟形式也将类似于肯德基那样，先自己开直营店，再允许加盟者进入，也就是将属下的麦当
劳餐厅直营店以特许形式改造成加盟店。
然而，麦当劳在海外发展特许经营的模式并不如在中国这般小心翼翼，统一的内外装璜、食品配送以及机械加工，加盟以新店的形式出现占了更大多数。
那么为什么麦当劳在中国的特许如此谨小慎微呢朱渊和解释说：“我们之所以将现有的、已经是成功的餐厅才给加盟者，是因为如果是新的餐厅我们就不能准确地了解它今后盈利情况会怎样，这也将增加加盟者的营运风险。
转让的形式也是一个让加盟业主有一个较高的起点，而非一切从零开始。
等他拿到这个餐厅以后，我们因为已经知道了餐厅本身的盈利情况，就能够提供相应的方案帮他。
因为麦当劳的特许经营讲究是双赢，加盟投资者要赢，我们自己也要赢。
”
从特许推出时间、地点的选择，到特许加盟人的甄选，再到特许推广方式的构思，麦当劳每一步棋都走得十分谨慎。
麦当劳所以要如此精细地设置特许条件，如此严格甚至苛刻的挑选加盟者，正是为了避免不必要的经营风险。
因为，对于麦当劳这样一个世界级顶尖品牌来说，任何一个单体店的失败，对麦当劳的品牌及商誉将带来不小的伤害。
250万元的门槛有诱惑力
麦当劳对于特许经营合作伙伴的选择非常严格，甚至苛刻。
麦当劳要求加盟者具有高尚的操守；曾在该市场工作，有成功经营的记录；熟悉该市场的文化和习俗；拥有管理经验，可以在特许经营组织中胜任；个人投资不低于30万美元；愿意接受为期12个月左右的培训等。
据介绍，特许经营者的投入需要250万至320万元人民币。
麦当劳在土地和建筑上投资，特许经营者在设备、商标和装修上投资。
麦当劳的收入通过特许经营系统，按产品营业额的17％～23％向特许经营者收取租金、专利权费和服务费，而餐厅的日常业务则均由特许经营者来管理。
与肯德基20周的培训时间相比，加盟麦当劳一年的受训时间多了倍；但是，相对于肯德基800万左右人民币的启动资金，麦当劳的30万美元显得极有诱惑力。
但据了解，麦当劳的这30万美元主要包括餐厅的装修、设备和招牌等费用，但不包括经营场所的租金和员工费用。
肯德基的800万元中已包括了不动产和餐厅租金在内的所有启动资金。
这样一分析，可以得出麦当劳的聪明之处就是将店铺的租金分摊至特许后的每一个月，而非像肯德基而言一次付清，虽然最终的总额可能相差不大，但将近少三分之二的前期投入对投资者而言显然更易接受。
麦当劳与肯德基加盟条件比较表
项目:麦当劳肯德基
加盟费用:250万～320万元800万元
费用内容:包括餐厅的厨房、桌椅还有标牌、装修包括餐厅所有的装修、设备、利润、租约及员工转让，但不包括不动产的购买
合作方式:转让转让
加盟地区:不限国内中小城市
合同期限:10年10年
培训时间:1年20周
5年左右收回前期投资
也许，加盟麦当劳的前景在此无需赘述，从每天在其连锁店中排队付款的场景中便可见一斑。
麦当劳公司也给了加盟者一个5年时间收回投资并盈利的承诺，朱渊和对此解释说：“5年是从加盟者拿到这个麦当劳餐厅开始算起，是一个平均数值，是我们从很多已经开出来的餐厅的营运情况估算出来的前期投资回收期。
”
那是不是意味着背靠麦当劳这棵大树就是稳赚不赔的买卖的呢是投资就会有风险。
毕竟，并不是所有的特许经营都会成功，即使是在特许经营最为发达的美国，特许经营的失
败率也在45%左右。
我们也看到，麦当劳在全球调整计划中关闭或推倒重建的店面均是特许经营店，投资者的损失由谁来承担对此，朱渊和说：“其实无论做什么投资都有它的风险，有些是赚，有些是蚀。
如果特许经营人在营运中达到麦当劳的标准，而且他本人也有这样的意愿和能力，我们会让他愉快地继续合作下去。
如果特许经营人在维持经营过程中没有达到麦当劳的标准，那我们也有机会将他的餐厅买回来。
因为如果一家水准很高，一家水准很低，会影响到麦当劳。