新时代企业有效管理

新时代企业有效管理

在新国际化经济时代，市场竞争已不在十大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。70年代成本十企业的重要竞争优势，80年代产品质量十企业的生命保障，90年代大企业兼并小企业实现市场占有率，到21世纪这种竞争优势就转换到敏捷性上来，从当今企业发展趋势来看，加强企业的有效管理，已成为经营者战胜的有力武器。所谓有效管理就是围绕企业核心，通过对信息流物资流，资金流的有效管理和控制，并通过相互协调合作实现以低成本向消费者提供更高价值服务目标，确定企业在市场的作用和同等体系，完全实现利润的最大化。

（一）组织创新

传统的企业组织结构使各职能部门之间的联系存在非效率性，合理的组织创新势必要求我们的企业进行组织结构调整和业务重组，促进各部门间职能的效率最大化和企业效益的最大化，最终实现企业各部门以标准化、合理化，规范话的顺畅运行。

组织结构设计的内容：

1、明确各部门承担的工作内容，职责和权限

2、确定各机构岗位人数、职责

3、部门间职能既不重叠又无空白

4、界定部门职权边界须上级的协调或裁决

5、指定相应的管理规章

6、按岗位工作量确定岗位人员数量

（二）开拓经营

在这信息化年代，企业究竟会在稳定重成长，还是将日趋消落，这就意味着经营者所特定的经营范围，投资者对行业前景的分析，市场竞争优势，专业程度情况，个人兴趣志向，行业经验风险性等，真正做到确保企业的经营有序健康。

营销部职责范围：

1、根据企业长远战略规划，提出相应的营销发展目标，规划年度营销工作计划，并制定细化季度，月度营销计划。

2、负责完成公司下达的年度销售指标及销售额，合同履约率，销售计划完成率，销售成本和回款速度等考核指标。

3、积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时做好应说款回笼的工作。

4、负责建立营销网络和售后服务体系，培训和指导精干的营销队伍。

5、负责商品广告的费用预算、策划、委托设计制作和发布，评估广告效果，并及时做出调整。

6、合同其他部门开发互联网上营销和上网广告方案及其他设施。

7、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并做出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。

8、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报表。

9、负责企业客户资料的建立，保存和分类管理，完成上级交办的各项任务。

（三）有效管理

在明确企业发展的目标下，拟定经营策略及企业管理计划，完善企业各中主管部门职责与规范，必须制定出企业整体经营战略和管理企业的有效管理，观测实施和考核计划的执行情况，全面细流的完善的管理标准，全面体现出在管理中出效益，出成绩。

行政管理

1、负责贯彻企业领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反应情况及信息，搞好各部门间相互配合，协调工作。实施对各项工作和计划的督办和检查。

2、负责做好企业经营的人员管理培训教育、物流管理、后勤保卫工作，卫生管理学制度的落实责任考核，提高各部门职能服务质量。

二、人事管理

1、制定企业统一的劳动人事管理政策，根据企业发展战略制定企业人力资源需求计划和编制定员方案，调整岗位增减提案。

2、负责对劳动用工、劳动力、人力资源发展程度，捉出改进工作意见和建议。

3、负责考核检查员工培训工作，逐步推行岗前培训和专业技能指示培训，进行安全教育工作，全面负责劳动及薪资发放，组织签订劳动合同，依法对员工进行管理。

三、财务管理

1、严格租售国家财务工作规定和企业规章制度，认真履行其工作职责。

2、组织编制企业年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务目标计划，定期检查、监督考核计划的执行情况，结合经营实际及时调整

和控制计划的实施。

3、负责制定企业财务，会计核算管理制度，建立健全企业财务管理，会计核算、稽核、审计等有关制度，督促各项制度的实施和执行。

4、负责按规定进行成本核算，定期编制年、季、月度多种类别财务会计报表，搞好年度会计决策工作。

5、负责参加企业各类经营会议，参与企业生产经营决策。

6、负责流动资金的管理，会同营销、仓库等部门定期组织清查盘点，做到账、实相符，合理有计划的调度占用资金。

7、负责企业资金缴、拔、按时上交税款、办理现金收支和银行结算等业务，及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管号各类印章、空白收据、空白支票等。

8、负责企业财务审计和会计稽核工作，加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定对企业财务收支进行严格监督和检查。

9、负责进销物资货款把关，对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管领导及董事长审核签字同意，方可支付。

随着企业的不断发展，企业经营到某一个阶段后，不能制停留于管理方面，更重要将其运作导向足将是标准化、制度化、效率化，将未来发展经营相结合的导入是人才带动企业前进的动力，因此企业的未来必将发展为新领域及新科技的成果。

为什么讲知识经济与创新管理？因为知识经济的核心是创新。今后一个企业的发展，乃至全国经济的发展，不仅仅取决于资金、资源，更

重要的是拥有知识。但这个知识不是原有的；而是创新的知识——不断创造、提高、改善、升华的知识。因此，在迎接知识经济时代的过程中，企业的创新力度要不断加强、提高。这里包括人力、物力、财力。这是第一点。第二点，创新的形式要多样化。第三点，创新的步伐要加快。这三点是相辅相成，缺一不可的。

应该说我们中华民族是富有创造、发明，有悠久历史和巨大智慧的民族。但纵观我们民族的发展，可以说创新不足。这跟我国很长的封建经济形态和生产方式有关。总的讲，整个几千年的封建社会的经济形态是简单的小农经济，根本谈不上商品经济、市场经济。

这些年代，人们的思想、观念都比较保守。从春秋战国到大清帝国最后灭亡的整个几千年历史，老百姓的生产、生活基本没有什么变化、发展，若有一些，也仅是量变而非质变，这样造成他们的思想、观念上也不会有更新。因为你的实践没有创新，你的思想、理论根本不可能创新。比如拿先秦孔子来讲，多少年来将孔子的思想、文化、几部经典著作作为指导人们思想、行为的准则。可以说孔子的几部经典著作统治了几十代乃至上百代人的思想、头脑。这漫长的期间，没有创新。另外，在这些年代，没有搞商品经济。人与人之间也没有竞争。因而讲，中国人一直以勤奋、吃苦、耐劳作为美德．而引以为家，但为什么不用创新改变这些吃苦耐劳的局面呢？为什么不能够吃一点香、喝一点甜呢！从这点讲，中华民族的传统文化中也包含着保守的一面。西方一位哲人马克斯·韦伯，曾经讲过，资本主义能在西方产生．而不能在东方产生，根本原因，东方民族比较保守、传统。这个观点，我认为不完全正确。比如说，近几十年