盘点目的及意义

5、盘点表的填写须规范、字迹清晰，如出现 条码错误，处以1元/条的罚款； 6、有需要更改内容，必须使用双划线划掉， 不允许直接涂改；更改后，须经更改人签 名； 7、每节货架抄表结束后，另起一页抄下一节 货架。 8、所有商品点数时必须下货架。 9、盘点前将堆头架下、货架下层板翻开查看 是否有遗留商品。
盘点目的及意义
####商业有限公司 ####商业有限公司
1、了解公司在一阶段的盈亏状况； 2、掌握损耗，发掘管理漏洞，加强管理， 同时遏阻不轨行为； 3、确切掌握库存量，为管理提供各种科 学数据； 4、发现并清除滞销品、临近过期商品， 整理环境、消除死角。 5、发现售价错误的商品。
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盘点组织 （一）、盘点日程
• 三）组织编制 • 由店长担任总指挥，成立区域组、抽盘组、 账务组、巡场组； • 具体工作安排由店长协调部门制定
（四）盘点要求 1、参与盘点人员，必须以认真负责的态度对 待盘点工作； 2、在抄表及盘点过程中，若有任何疑问都要 及时报值班经理。 3、盘点以一节货架为单位，从左至右，从上 至下做“Z”型盘点，盘完一节货架后盘点 表另起一页； 4、编制盘点小组，每组二人，分别为主盘、 监盘； 5、堆头、端架必须单独制表； 6、各部门应密切配合店长的统一调度。
（二）盘点表使用注意事 项
1、必须使用公司指定盘点表； 2、领取盘点表后，须由店长统一编号（注明 页码）； 3、盘点表项目：日期、店别、条码、品名、 最小售卖单位、数量、售价、签字（主盘、 监盘、抽盘）； 4、盘点表发放顺序：店长——内勤（组 长）——理货。理货领取时须有编号起止， 盘点表的收取按发放顺序逆向回收并登记， 且仔细检查编号是否边连续完全，以保证 无遗漏；
卖场组织好商品整理，编制盘点区域，做好盘点； 咨讯部门于盘点日盘点前处理完毕各种已发生的单据 （出入库类的未登帐单据）； 整理好整箱条码和混装商品的资料。
2、仓库下午15：00开始盘点，现场于结束营业 时间后开始盘点；封帐，停止实物及电子信 息的转移 3、过期商品、残次品单独盘点。 4、在盘点结束时启帐
盘 点 管 理
1、公司应在盘点日前6日下发通知； 2、开会通知各部门及时作好相关准备工作； 3、店长召开盘点会议，下达公司对盘点的要求， 部署盘点中各项事宜； 4、门店应通知各供应商在盘点前一日停止进货， 确保盘点的准确性； 5、盘点前三日各部门应组织模拟盘点（特别是 新招员工）；
1、在盘点之日前各部门应做好各项准备工作；
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盘点确认
各门店收银组长ห้องสมุดไป่ตู้盘点完第二天上午10： 00以前将本门店的盘点修正表交至值班 经理经确认后修改。 各门店资讯人员在盘点修正后要把本门 店的盘点结果上报至信息中心；
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•谢谢
• （五）门店于当天晚上盘点结束后将盘 点表按货道整理，检查编号是否连续完 整，然后回收第一联在收银台输入并把 第二联交于总部抽查组组长、前台盘点 小票交财务部。
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盘点录入
由资讯员组织收银组录入，核对工作由收银 组长负责； 前台录入工作当晚完成。 收银员在录入时每张盘点表上的汇总数量都 要与电脑数量一致才能结帐。