公司风险源辨识与分级管控
风险辨识及分级管控
一、目的为规定本公司危险源辨识、风险评估和风险控制措施策划的管理，减少安全危害、满足法律法规要求特制定本程序。
二、范围凡与公司职业健康安全的危险源辨识、风险评估和风险控制措施策划有关的各项活动，均属本程序的范围。
三、危险源辨识内容（一）前期准备1、明确评价对象及评价范围；2、组建评价组；3、收集国内外相关法律法规、标准、行政规章、规范等；4、收集并分析评价对象额基础资料、相关事故案例。
（二）危险源辨识1、制定危险源识别的期限危险源辨识、风险评级及风险控制措施是一个动态的过程，各事业部针对风险源每年进行一次系统性更新，此外，各事业部应根据以下情况变化对风险管控的影响，及时针对变化范围开展工作分析及时完善风险信息。
(1)法规、标准等增减、修订变化所引起分险程度改变；(2)发生事故后，有对事故、事件或其他信息的新认识，对相关危险源再评价；(3)组织机构发生重大调整；(4)生产工艺技术或专用设备发生较大改变；(5)进行新技术、新材料、新设备、新产品等四项新活动；(6)风险程度变化后，需对风险控制措施做出调整。
2、风险辨识的方法：（1）生产流程法：按工艺流程和加工流程的顺序，对每一个过程、每一个环节进行检查，发现其中的潜在风险，挖掘产生风险的根源。
（2）环境分析法：设备的制造和安装企业面临的环境包括内部环境和外部环境（不适合）。
（3）组织图分析法：组织图分析法适用于各类企业和项目的风险识别，它是风险识别的必要方法之一。
组织图分析法包括的内容如下：财务状况分析法；专家调查法；分解分析法；图表分析法；风险清单；事故树分析法3、危险源分类参照“事故类别”将危险源分成20类。
(1)物体打击：物体在重力或是其他外力的作用下产生运动，打击人体，造成伤亡事故，不包括因机械设备、车辆、起重机械、坍塌等引发的物体打击。
(2)车辆伤害：企业机动车辆在行驶中引起的人体坠落和物体倒塌、下落、挤压伤亡事故，不包括起重设备提升、牵引车辆和车辆停驶时发生的事故。
风险辨识、分级管控职责
风险辨识、分级管控职责风险辨识和分级管控是保障企业安全生产的重要措施。
在此过程中，各部门都有相应的职责。
1.主要职能部门职责1.1 安全生产委员会职责安全生产委员会是公司的安全生产、风险评估、风险管控和劳动保护工作的主要组织。
其职责包括：贯彻“安全第一，预防为主”的原则，保障人员生命安全和公司财产安全。
认真执行国家有关安全生产和劳动保护工作的法律法规和上级指示，教育员工树立安全意识。
审定全公司的安全生产规章制度、安全技术措施规划、年度安全生产及风险管控工作计划、安全经费、考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案，搞好安全生产系统管理。
确定年度、季度安全生产工作重点，组织各项安全制度、风险管控措施的贯彻、落实。
组织开展安全检查和各种活动。
搞好安全生产工作总结，评选安全生产先进单位、个人，推广安全生产先进经验，表彰和奖励安全生产先进典型。
负责对重大伤亡事故的调查处理。
事故结案后，研究决定对责任者的处理意见。
每季度至少召开一次安委会，分析和掌握安全生产动态，查找安全工作中存在的问题，提交公司领导会议研究决定解决方案。
并定期向上级汇报安全工作情况。
树立“安全第一”的思想，积极做好安全生产中的宣传教育工作。
督促各项规章制度的落实，搞好全公司安全生产、风险管控和劳动保护工作。
在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比风险管控工作。
1.2 风险辨识、分级管控领导小组职责风险辨识、分级管控领导小组负责制定风险评估、分级管控管理制度和年度工作计划，开展风险评估、风险评价和分级管控工作，并制定相应的管理措施。
其职责包括：组织开展风险评估、分级管控教育培训、隐患排查治理工作，落实年度工作计划。
在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比风险评估、分级管控工作。
总结和推广先进经验，表彰和奖励安全生产、风险评估、分级管控先进典型。
1.3 安全职能部门职责安全职能部门协助公司负责人和安全生产委员会建立、健全安全生产责任制，督促各部门、各岗位履行安全生产、风险管控职责，并组织考核、提出奖惩意见。
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文（三篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文一、概述随着社会的不断发展，安全风险问题日益凸显。
为了保障个人和企业的安全，建立一套科学、系统的安全风险辨识、评估与分级管控制度显得尤为重要。
本文旨在制定一套完整的安全风险管理制度，包括安全风险辨识的流程、安全风险评估的方法、以及安全风险的分级管控措施。
二、安全风险辨识流程1. 建立安全风险辨识团队为了保证安全风险辨识的全面性和准确性，应成立专业的安全风险辨识团队。
这个团队应包含来自不同部门的专业人员，如生产、安全、环保、法务等部门。
2. 确定辨识范围和目标根据企业的实际情况和需求，确定辨识的范围和目标。
范围可以是整个企业，也可以是某个特定的业务流程。
目标可以是辨识出企业存在的安全风险，并为风险的评估和管控提供依据。
3. 收集信息和数据收集与辨识范围相关的信息和数据，包括企业的运营情况、设施设备状况、人员配备信息等。
可以通过企业内部的文件、记录、报告，以及外部的法规、标准等途径获取信息和数据。
4. 识别潜在的风险源利用专业知识和经验，识别出潜在的风险源。
可以通过现场观察、设备检查、问卷调查等方式进行。
识别出的风险源可以包括物理风险、化学风险、生物风险、人为因素等。
5. 评估风险概率和影响度对识别出的风险源进行风险评估，确定其发生的概率和对企业的影响度。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
定性评估可以使用概率矩阵和影响矩阵的方法，定量评估可以使用风险值计算公式。
6. 制定风险辨识报告根据辨识的结果，编制一份完整的风险辨识报告。
报告应包括风险源的识别、风险概率和影响度的评估，以及风险等级的划分。
报告应明确提出管控建议和改进措施，以减少或消除风险。
三、安全风险评估方法1. 预评估对辨识出的风险源进行初步的预评估。
预评估的目的是初步确定哪些风险源具有较高的风险，需要进行深入的评估。
预评估可以根据风险源的概率和影响度进行评估，也可以使用专家判断的方法。
2. 定性评估对预评估中确定的较高风险的风险源进行定性评估。
风险辨识、分级管控职责(3篇)
风险辨识、分级管控职责风险辨识和分级管控是企业风险管理中的重要环节，涉及到多个职能部门和人员的职责划分。
风险辨识的职责通常由风险管理部门或专门的风险管理人员承担。
他们负责对企业内外部环境进行评估和监测，识别潜在的风险来源和可能的风险事件，并制定相应的风险辨识方法和工具进行辨识工作。
在辨识过程中，需要广泛征求各职能部门和岗位的意见和建议，以确保全面、准确地识别风险。
分级管控的职责主要由各部门的管理人员和专业人员承担。
他们根据辨识结果，对风险进行评估和分类，并确定相应的控制措施和管理策略。
分级管控需要将风险按照其严重程度和可能性进行分类，确定风险的优先级，并制定相应的对策和应急预案。
同时，各部门还需要进行风险的监控和持续评估，及时调整和改进风险管理方案。
此外，风险辨识和分级管控还需要各部门之间的协作和沟通，确保信息的及时共享和整合。
各部门应建立有效的沟通渠道，定期开展风险管理的工作会议或工作坊，共同制定风险管理的目标和计划，并对风险管理的执行情况进行监督和评估。
风险管理工作的成功与否，需要全员共同努力，形成风险管理的“全员参与、全员管控”的意识和文化。
风险辨识、分级管控职责（2）风险辨识与分级管控职责是指在组织中负责识别和评估潜在风险，并制定相应的管控措施来降低风险发生的责任。
风险辨识部分的职责包括：1. 确定组织内外可能存在的风险因素，并进行全面的风险辨识；2. 收集和分析与组织相关的信息，包括市场环境、竞争对手、法律法规等，以识别潜在的风险；3. 制定风险辨识的方法和规范，包括风险评估模型、数据收集和分析方法等；4. 协调和组织相关部门和人员进行风险辨识工作；5. 编制风险辨识报告，提供给相关决策者作为制定风险应对措施的依据。
而分级管控部分的职责包括：1. 依据风险辨识结果划定风险分级，并确定不同级别风险的管控要求；2. 制定风险管控计划，包括风险监测和防控措施；3. 确定相关部门和人员的分级管控职责，并明确各级别风险的责任人；4. 监督和检查各级别风险的管控措施的实施情况，并及时采取纠正措施；5. 与风险辨识部门协作，识别和评估新的风险，并制定相应的管控措施。
安全风险辨识评价分级管控与报告管理规程
文件制修订记录一、目的以安全风险辨识、评价和管控为基础，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，努力把各类风险控制在可接受范围内，杜绝和减少事故隐患，防止发生安全事故，依据有关法规标准的要求，结合公司实际，制定本规程。
二、适用范围本规程适用于公司各部门、车间活动、产品、服务中安全风险的辨识、评价、分级管控与较大以上安全风险的报告。
三、责任1.0公司主要负责人1.1依据《安全生产法》和《江苏省工业企业安全生产风险报告规定》要求，对本公司的安全风险辨识管控全面负责，组织落实安全风险辨识管控和报告工作。
1.2负责审批《I、II级风险区域清单》，并对SHE部报告的较大以上安全风险区域的信息和变更内容进行审核、确认。
1.3在每季度组织开展综合性隐患排查时，一并组织对安全风险管控措施的落实情况进行检查。
2.0安全环保部（SHE部），以下简称SHE部2.1负责组织将安全风险分级管控的职责作为一项重要职责，纳入各部门、车间的全员SHE责任制中。
2.2负责登陆江苏省企业安全生产风险报告系统，在系统中填报本公司相关风险信息，并按照要求及时更新。
2.3SHE部负责指导各部门、车间进行危险源辨识和控制措施的制定、安全风险评价和安全风险分级管控。
2.4负责对各部门、车间的I、II级风险区域实施管控。
2.5负责检查各部门、车间对本规程的执行情况，并对检查发现问题的整改情况进行跟踪、闭环。
3.0各部门、车间负责人3.1负责将安全风险分级管控的职责作为一项重要职责，纳入本部门、车间的全员SHE责任制中。
3.2负责组织所属范围内危险源的辨识和控制措施的制定、安全风险评价及安全风险分级管控。
3.3当本部门、车间风险发生变化（如：新增设备、技术改造），必须及时组织开展危险源的辨识和控制措施的制定、安全风险评价和安全风险分级管控措施的更新工作。
3.4负责组织检查本部门、车间对本规程的执行情况，并对检查发现问题的整改情况进行跟踪、闭环。
3.5在每季度组织开展综合性隐患排查时，一并组织对安全风险管控措施的落实情况进行检查。
公司安全风险辨识及分级管控工作指引
公司安全风险辨识及分级管控工作指引当然，让我们用更口语化的方式来聊聊公司怎么做好安全风险辨识和分级管控这件事：
1. 组队起跑
首先啊，得拉个队伍，把懂安全的、搞技术的、一线干活的兄弟姐妹们都拢到一块儿，大家一块儿干。
然后呢，定些规矩，告诉大家咱们怎么一步步来识别和管好那些安全隐患。
2. 找茬大赛
接下来就是全公司大搜查了，从厂房到机器，从日常工作到规章制度，角角落落都得翻一遍，看看哪些地方可能会出问题。
还得多方打听，以前出过啥事，别人家有啥教训，都得学着点。
3. 掂量轻重
找到问题后，得分分类，看看这些问题出事儿的可能性有多大，会有多频繁，万一出了事会有多严重。
用这些信息给每个风险打分，高分的先处理，低分的也不能放任不管。
4. 对症下药
根据风险大小，咱们得一个一个地想招儿，高风险的得重点照顾，低风险的也得有点儿基本的防范。
每个人得知道自己负责哪块，谁来盯着，谁来动手做。
5. 看紧点儿，别松懈
事情定了不是结束，得经常回头看看，那些措施到底管不管用，环境变了风险有没有变。
万一真有啥大事儿，得有个紧急应对的方案，时不时练练手，别到时候抓瞎。
6. 记账清清楚楚
每一步都得记下来，谁干了啥，啥时候干的，效果咋样，这些都是以后查账用的。
还要定期开个会，大家坐一块儿，说说哪些做得好，哪些得改。
7. 越做越好
最后，咱们得养成习惯，定期看看安全管理这事儿做得怎么样，哪里还能再提高。
最重要的，是要让大伙儿都明白，安全是自己的事儿，看到不对劲的就该说，就该动起来。
这样，公司就能越来越安全，大家也能安心工作，日子越过越顺心。
某公司安全风险辨识评估分级管控管理制度
某公司安全风险辨识评估分级管控管理制度该公司安全风险辨识评估分级管控管理制度是为了确保公司安全且有效应对各种潜在风险而设计的。
该制度采用了分级管控的方法，根据风险的重要性和可能性对其进行评估和分类，并采取相应的安全控制措施。
该制度分为以下几个步骤：1. 安全风险辨识：公司必须对所有可能存在的安全风险进行辨识，包括内部和外部的安全威胁。
这可以通过对公司各个部门、业务流程和员工的调查和风险分析来完成。
2. 安全风险评估：对辨识出的风险进行评估，包括风险的可能性和影响程度。
评估可以采用定量和定性的方法，如使用统计数据、专家意见和历史经验等。
3. 风险分类和分级：将评估出的风险按照其重要性和可能性进行分类和分级，通常分为高、中、低三个级别。
高级别的风险可能对公司的生产、财务或声誉造成严重影响，需要采取紧急措施进行管控。
4. 管控措施制定：针对每个分级的风险，制定相应的管控措施。
这些措施可以包括加强内部管控措施、加强员工培训、引入更安全的设备和技术、建立应急预案等。
制定措施时需要考虑其可行性、成本和效果，并与相关部门共同商讨。
5. 管控措施执行：执行管控措施的责任通常由相关部门或责任人来承担。
他们必须确保措施的有效性和落实，及时跟进风险的动态变化，并及时调整措施以保持安全性。
6. 监测和评估：定期监测和评估措施的有效性和风险的变化情况，可以通过定期安全演练、内部审核和外部审计等方式来完成。
7. 安全培训和意识提升：公司应定期为员工提供安全培训，加强员工对安全风险的意识和应对能力。
培训内容可以包括对常见安全威胁的认知、应急处理技能和保密意识等。
通过该公司安全风险辨识评估分级管控管理制度，公司能够全面了解和应对安全风险，保障公司的正常运营和稳定发展。
同时，也能提高员工对安全风险的认识和应对能力，形成全员参与的安全文化。
风险辨识清单与分级管控清单
风险辨识清单与分级管控清单一、风险辨识清单风险辨识清单是指在项目或工作中，对可能存在的风险进行全面的、系统的辨识和记录，以便及时采取相应的措施进行管控。
以下是风险辨识清单的一些常见内容：1. 项目目标和范围风险：- 项目目标不明确或不可实现- 项目范围变更频繁或无法控制2. 技术风险：- 技术难题无法解决- 技术设备故障频繁3. 资源风险：- 人力资源不足或能力不匹配- 资金不足或预算超支4. 时间风险：- 进度延误或无法按时交付- 项目时间计划不合理或冲突5. 市场风险：- 市场需求变化或产品竞争激烈- 市场营销策略不当或无法推广6. 法律风险：- 法律法规变化或政策调整- 合同纠纷或知识产权问题7. 沟通风险：- 团队沟通不畅或信息传递不及时- 利益相关方期望不一致或冲突8. 管理风险：- 项目管理方法不当或缺乏管理经验- 决策失误或风险管理措施不完善二、分级管控清单分级管控清单是指根据风险的严重程度和优先级，对风险进行分类和分级，并采取相应的管控措施。
以下是分级管控清单的一些常见内容：1. 高风险级别：- 风险严重、影响范围广泛、概率高- 立即采取应急措施，迅速制定应对方案并实施- 由高级管理层负责监控和决策2. 中风险级别：- 风险程度适中，可能影响项目进展和目标达成- 优先采取相应的风险控制措施，及时跟踪和监控- 由项目经理或相关负责人负责管控3. 低风险级别：- 风险程度较低，可能对项目产生轻微影响- 适当关注，但不需要立即采取大规模措施- 由项目团队成员负责跟踪和处理4. 无风险级别：- 不存在实际风险，或风险程度可以忽略- 不需要额外的风险管理和控制措施- 可以进行常规的项目管理和运营通过分级管控清单，可以使项目或工作团队更加有针对性地进行风险管理，有效避免或降低风险对项目目标的影响。
总结：风险辨识清单与分级管控清单是项目管理中非常重要的工具。
通过风险辨识清单，可以全面地识别和记录可能存在的风险，为后续的风险管理提供依据；而分级管控清单则可以根据风险的严重程度和优先级，采取不同级别的管控措施，以确保项目或工作的顺利进行。
安全风险辨识、评估与分级管控制度模版（三篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度模版第一章总则第一条为了有效辨识、评估和管控安全风险，确保组织安全稳健运营，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于组织内的所有部门和人员，包括但不限于管理层、员工、外包人员等。
第三条安全风险辨识、评估与分级管控原则：1. 本制度依据相关法律法规和行业标准，坚持预防为主、风险可控的原则，旨在全面把控组织在信息安全、物理安全、人员安全等方面的风险。
2. 本制度明确风险辨识、评估与分级管控的流程和责任，实现风险管控的持续性和有效性。
3. 本制度注重风险的分类和分级，根据风险级别制定相应的管控措施，确保资源优先分配给高风险的部门和项目。
第二章风险辨识第四条风险辨识的目的：1. 辨识组织所面临的潜在风险，包括影响组织信息系统安全、数据安全、设备安全、人员安全等方面的风险。
2. 为风险评估和分级管控提供重要依据。
第五条风险辨识的原则：1. 风险辨识应全面覆盖组织所有业务活动和内外部风险因素，包括但不限于人为因素、技术漏洞、自然灾害等。
2. 风险辨识应及时、准确、客观，确保辨识结果能够为后续风险评估和管控决策提供参考。
第六条风险辨识的流程：1. 制定风险辨识计划，包括辨识范围、方法、工具和时间节点等。
2. 开展风险辨识活动，采集相关信息和数据，包括风险因素、风险事件的可能性和影响程度等。
3. 形成风险辨识报告，明确风险辨识的结果和提出风险评估和管控的建议。
第三章风险评估第七条风险评估的目的：1. 对辨识出的风险进行定性和定量的分析，明确风险的可能性和影响程度。
2. 为风险分级管控提供决策依据。
第八条风险评估的原则：1. 风险评估应基于科学的方法和可靠的数据，确保评估结果具有客观性和可操作性。
2. 风险评估应根据不同业务活动和风险来源，采取适当的评估方法和工具。
第九条风险评估的流程：1. 确定风险评估的范围、方法和指标体系等。
2. 开展风险评估活动，收集、统计、分析相关数据和信息。
风险辨识、分级管控职责
风险辨识、分级管控职责风险辨识、分级管控职责是企业中关键的职责之一、一个好的企业管理体系，需要能够精准辨识出各个业务中存在的风险，进行科学的分级管控，避开企业经营中显现严重问题。
因此，风险辨识、分级管控职责对企业进展至关紧要。
一、风险辨识职责风险辨识职责是企业内部掌控的首要环节。
风险辨识的目的是为了确定企业中存在的各种潜在风险，并查明其可能对企业目标实现的影响程度。
这需要企业在进行业务活动之前，对业务活动中的诸多方面进行风险评估，从而确定企业面临的风险类型、程度与方向。
风险辨识职责需要落实在企业的各个部门，包括财务、投资、运营、市场等多个方面。
同时，由于企业面临的可能风险种类繁多，因此需要专门的风险管理团队职责处理风险事宜。
企业的中高层领导需要对这些团队进行引导和管理，确保风险辨识工作的开展规范化、有效性。
风险辨识分为定性分析和定量分析两个环节。
定性分析重要是对企业经营管理中的风险进行认真分析，确定风险的产生原因、风险范围、影响程度、区分首要风险类型等。
而定量分析则是建立数学模型，通过数据分析来揭示风险的概率、影响大小和发生期望值，从而更加精准地定量化评估企业面临的风险。
二、分级管控职责风险分级管控职责是企业掌控风险的紧要手段，其目的是为了削减风险定量化处理过程中可能的人为偏差或误差，引导企业对安全风险进行科学的选择和处理。
分级管控的目标是依据风险分级的要求，对所涉及的人员、设备、资金等进行分级管理，保证每一级风险得到专业管理和掌控。
分级管控工作需要围绕风险辨识的结果打开，确定所需掌控措施，并实施相应管理方案。
分级管控职责需要明确责任，落实到各个企业职能部门和管理者身上。
针对不同职能部门和工作岗位，要求订立相应的责任制度和管理规定。
实行这种措施重要是为了避开企业经营管理过程中发生人为因素导致的风险事故的发生，从而保证企业长期为用户供给稳定牢靠的产品和服务。
作为风险管控的紧要一环，分级管控的实施过程中需要强调解决以下几个问题。
公司安全风险辨识评价和分级管控报告
公司安全风险辨识、评估和分级管控报告公司安全风险辨识、评估和分级管控报告为贯彻落实安全生产责任制，加强安全风险管理，结合公司安全生产实际，制定本制度。
一、“安全风险分级管控”责任体系及工作职责(一)责任体系组长：矿长副组长：安全科长成员：办公室主任、财务科长、储运科长、保卫科长领导组职责：审定安全风险管控工作的实施方案，研究制定安全风险管理工作中的重大事项，协调解决风险管理有关问题，定期检查各区域、各科室安全风险管理工作进展情况，对推进过程中存在的问题进行剖析，提出整改意见，制定管控措施，总结经验，确保安全风险管控工作有序推进。
(二)工作职责1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责，组织各分管负责人和相关科室进行年度安全风险辨识，结合年度和专项安全风险辨识评估结果，编制安全风险辨识评估报告，安排布置安全风险管控重点，督促各科室履行职责。
2、分管负责人是安全宣传教育和三基培训风险管控第一责任人，负责对各基层单位对安全风险管控措施的定期检查分析及效果评估，并检查各部门对安全风险辨识评估结果应用情况进行分析评估。
第 1 页共 1 0 页3、安全生产管理人员会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训经常对工作现场进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患。
二、安全风险辨识范围各种危险源辨识，通过辨识分析，明确危险源可能产生的风险及其后果，对辨识出的风险进行分级、分类、监控、预警，制定安全措施，预防事故的发生。
三、安全风险辨识方法采用D=LEC 公式计算安全风险值，对可能存在的安全风险进行定量分析。
四、安全风险的辨识、评估规定矿长对安全风险分级管控工作全面负责。
每年年底由经理组织各科室负责人、专业技术人员进行年度安全风险辨识，重点对各大系统可能存在的危险因素进行安全风险辨识。
由安全科负责做好会议记录，各科室负责将各自专业的安全风险辨识形成报告交至安监处，由安全科负责汇总编制年度安全风险辨识评估报告。
企业安全风险辨识、评估与分级管控制度
企业安全风险辨识、评估与分级管控制度企业安全风险辨识、评估与分级管控制度一、目的本制度旨在规范企业安全风险的辨识、评估、分级、控制和监控过程，确保及时发现和有效控制各类安全风险，降低事故发生的可能性及后果，提高企业整体安全性。
二、范围本制度适用于企业内部的各项安全风险管理和控制工作，包括生产、设备、人员、环境等各个方面。
三、职责1.企业安委会负责制定和监督执行本制度，审核重大安全风险清单，组织风险评估和应急预案的制定和实施。
2.各部门负责人负责组织本部门的安全风险识别、评估、预警和应急处置工作，执行企业安委会的风险控制措施。
3.企业员工应遵守安全操作规程，积极参与安全风险管理和控制工作。
四、工作流程1.风险辨识：各部门应定期进行安全风险辨识工作，包括生产过程、设备设施、人员行为等方面，确定存在的安全风险和危险源。
2.风险评估：对辨识出的安全风险进行评估，采用定性和定量评估方法，评估风险的严重程度及可能造成的后果。
3.风险分级：根据风险评估结果，将安全风险分为不同级别，一般分为高、中、低三个等级。
4.风险控制：针对不同级别的风险，采取相应的控制措施，如工程技术措施、管理措施、培训教育措施等。
5.风险监控：对已实施控制措施的风险进行监控，确保控制措施的有效性，及时发现和解决新出现的风险。
6.风险记录与报告：各部门应及时记录和报告安全风险的相关信息，包括风险的辨识、评估、分级、控制和监控等情况。
7.风险应对策略：针对可能出现的重大安全风险，制定相应的应急预案，明确应急处置措施、人员及责任人等，确保在紧急情况下能够迅速响应。
8.培训与教育：开展安全风险相关知识的培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工了解并遵守相关规定和操作规程。
五、附则本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜或需调整的内容，由企业安委会解释并制定补充规定。
安全风险辨识、评估与分级管控制度
安全风险辨识、评估与分级管控制度是一套用于识别、评估和控制企业安全风险的制度。
该制度的目的是确保组织能够及时识别潜在的安全风险，并采取相应的措施来降低这些风险对组织造成的影响。
下面是该制度的主要内容：
1. 风险辨识：通过组织内外的安全风险辨识方法，识别与组织活动相关的各种安全风险。
辨识方法可以包括风险排查、风险分析、隐患排查等。
2. 风险评估：对辨识出的安全风险进行评估，确定其潜在的风险程度和可能带来的影响。
评估方法可以包括定性评估和定量评估，根据实际情况选择合适的评估方法。
3. 风险分级：根据评估结果，对安全风险进行分级。
常见的分级方式有高、中、低三个级别，也可以根据实际情况进行细分。
4. 管控策略：根据风险分级结果，制定相应的管控策略。
对于高风险，需要采取更加严格的措施进行管控；对于中、低风险，可以适度降低管控措施。
5. 风险监控：建立风险监控机制，对已采取的管控措施进行监控，及时发现和处理存在的问题，确保管控措施的有效性。
6. 风险应对：建立应急预案，对于可能发生的重大风险事件，制定相应的应对措施，及时处置风险事件，减少损失。
通过实施安全风险辨识、评估与分级管控制度，可以帮助组织更好地了解自身面临的安全风险，有效地进行风险管控和应对，提升组织的安全水平。
安全风险识别、评估、分级与管控制度
安全风险识别、评估、分级与管控制度为加强公司安全生产风险管理，规范安全风险识别、分级与管控工作，防范和遏制安全生产事故，结合公司安全生产工作实际，特制定本制度。
一、职责(一)公司保安部负责组织开展公司的安全风险辨识、分级、管控等工作。
(二)各部门负责业务范围内的安全风险辨识、分级与管控等工作。
1部门的安全生产责任人是所属危险源管理的责任人，对管辖范围内的危险源的安全生产负责。
2部门安全生产责任人可指定各危险源所在岗位的人员作为危险源的管理人，负责该危险源的日常安全监督管理工作。
二、安全风险辨识(一)安全风险辨识应针对影响发生安全生产事故及其损失程度的致险因素进行，致险因素一般包含以下方面:1.从业人员安全意识、安全与应急技能、安全行为或状态。
2生产场所、设备设施、运输工具等的安全可靠性。
3影响安全生产内、外部要素的可知性和应对措施。
4安全生产的管理机构、工作机制及安全生产管理制度合规、完备性与可操作性。
(二)安全风险辨识范围应覆盖公司所有人员、活动及区域，并考虑正常、异常和紧急三种状态及过去(曾经发生过)、现在和将来(计划开展的工作)三种时态。
(三)安全风险辨识分为全面辨识和专项辨识1全面辨识是为全面掌握本公司安全生产风险，全面、系统对本公司生产经营活动开展的风险辨识;2.专项辨识是为及时掌握本公司重点业务、工作环节或重点部位、管理对象的安全生产风险，对公司生产经营活动范围内部分领域开展的安全生产风险辨识。
(四)全面辨识应每年不少于1次，专项辨识应在生产经营环节或其要素发生重大变化或管理部门有特殊要求时及时开展。
安全生产风险辨识结束后应形成风险清单。
5组织辨识时，保安部对相关工作进行布置和安排。
各部门应根据有关标准并结合自身实际对业务范围内的生产设施和场所、生产过程、作业活动等进行危险源、有害因素辨识，明确部门内风险点、危险源范围，并将辨识结果填入《安全风险辨识、评价与管控措施记录表》中，报公司保安部。
危险源辨识及分级管控管理制度
危险源辨识及分级管控管理制度一、危险源辨识1.识别危险源：全面梳理企业内部各个环节，包括生产工艺、物料流动、设备设施等，识别潜在的危险源。
3.评估危险源：对危险源进行评估，确定其对员工健康和环境安全的潜在风险等级。
4.编制危险源清单：将识别和评估的危险源进行整理，编制危险源清单，明确各个危险源的名称、位置、风险等级等信息。
二、危险源分级管控危险源分级管控是指根据危险源的风险等级，采取不同的管理措施进行管控，以预防和控制潜在的危险事件。
危险源分级管控主要包括以下几个方面内容：1.制定管控措施：根据危险源的风险等级，确定相应的管理措施，例如安全操作规程、防护设施、应急预案等等。
2.实施管控措施：根据制定的管控措施，确保其有效实施。
包括培训员工，提供必要的防护设施和工具，加强监督和检查等。
3.监测与检测：定期对危险源进行监测和检测，例如定期检查设备的运行情况、环境中有害物质的浓度等，确保危险源的状态符合安全要求。
4.风险评估和改进：定期对危险源的风险进行评估，根据评估结果，及时修订和改进管控措施，进一步降低风险等级。
三、管理制度要求为了确保危险源辨识及分级管控的有效实施，企业需要建立相应的管理制度。
以下是一些管理制度的要求：1.制定环境、安全和健康政策：明确企业对环境、安全和健康的管理目标和原则，并将其落实到相关的管理制度中。
2.设立责任部门和岗位：明确危险源辨识及分级管控的责任部门和岗位，并为相关责任人提供必要的资源和培训。
3.建立危险源清单：编制清晰明确的危险源清单，对危险源进行跟踪和管理。
4.定期检查和评估：定期对危险源进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
5.培训和宣教：对员工进行相关的安全培训，并定期开展安全宣传活动，提高员工的安全意识和应急能力。
6.建立记录和档案：建立健全的记录和档案系统，保存危险源辨识和管控的相关信息，便于监督和检查。
总结：危险源辨识及分级管控管理制度是企业保障员工安全和生产环境安全的重要制度，通过对危险源的全面识别和分级管控，可以预防和控制潜在的危险事件的发生，确保企业的持续稳定运营。
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文(三篇)
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文在进行安全风险辨识、评估与分级管控时，建立完善的制度是非常重要的。
以下是一个安全风险辨识、评估与分级管控制度的范本，供参考。
一、引言为了确保组织的稳定运营和员工的人身安全，建立一个完整的安全风险辨识、评估与分级管控制度是至关重要的。
本制度的目的是明确辨识、评估和管控安全风险的程序和职责，以及相应的预防措施。
二、范围本制度适用于组织内所有涉及安全风险的活动，包括但不限于物理安全、信息安全、环境安全等方面。
三、定义安全风险：指在组织运营中可能导致人身伤害、财产损失或其他不良后果的事件或条件。
辨识：指确定和识别所有可能存在的安全风险的过程。
评估：指对辨识出的安全风险进行量化评估和分析，以确定其严重程度和发生概率。
管控：指采取适当的预防措施和应对措施，以最小化或消除安全风险的过程。
分级：指根据安全风险的严重性和发生概率，将其分为不同级别，以便优先处理。
四、安全风险辨识1. 建立辨识安全风险的机制，包括内部员工反馈、内外部安全监测报告等渠道。
2. 针对组织内各个部门和活动进行定期的安全风险辨识，确保不遗漏任何可能的风险。
3. 制定辨识风险的流程和方法，明确职责和权限。
五、安全风险评估1. 定义安全风险评估的标准和方法，包括风险值计算模型、评估指标等。
2. 根据辨识出的安全风险，进行定量或定性的评估和分析，确定其严重程度和发生概率。
3. 制定评估结果的记录和报告要求，确保结果的准确性和可追溯性。
六、安全风险分级管控1. 根据安全风险评估结果，将安全风险分为不同级别，如高、中、低级别。
2. 高级别安全风险：立即采取措施进行控制和消除，制定应急预案，明确责任人和时间节点。
3. 中级别安全风险：建立控制措施和预警机制，定期检查和监测，确保风险控制在可接受范围内。
4. 低级别安全风险：建立预防和日常管理机制，持续监测和改进。
七、责任和义务1. 组织领导：负责制定安全风险辨识、评估与分级管控制度，并确保其有效实施。
危险源辨识与安全风险分级管控制度
危险源辨识与安全风险分级管控制度为了确保工作环境的安全与健康，对危险源进行辨识与风险分级是必不可少的。
危险源辨识与安全风险分级管控制度是一套系统的方法和规范，旨在对各种危险源进行全面评估和管控，以保障员工的人身安全和企业的正常生产经营。
一、危险源辨识1.收集信息：收集有关工作场所、工作任务、设备设施、材料等方面的信息。
2.识别危险源：根据收集到的信息，识别出可能存在的危险源，例如机械设备、电器设备、化学品、噪音、震动等。
3.分析危险源：对识别到的危险源进行评估和分析，确定危险源的性质、程度和可能造成的伤害。
4.评估风险：结合危险源的性质和程度，评估危险源对员工的风险程度，确定风险等级。
5.制定控制措施：针对评估出的风险等级，制定相应的控制措施，采取相应的预防措施减少伤害的可能性。
二、安全风险分级安全风险分级是根据辨识出的危险源对员工的实际风险程度进行评估和分类处理。
根据风险的大小和影响的范围，通常可以将安全风险分为以下几个等级：1.重大风险：对员工造成重大伤害或危害，可能导致死亡或重伤。
2.较大风险：对员工造成严重伤害或危害，可能导致重伤或短期休工。
3.一般风险：对员工造成轻微伤害或危害，可能导致轻伤或不适。
4.轻微风险：对员工造成极小伤害或危害，可能导致短暂的不适。
根据安全风险的分级，可以有针对性地制定相应的管控措施。
三、管控措施针对不同的危险源和安全风险等级，需要制定不同的管控措施，以控制和降低风险。
管控措施应包括预防措施、保护措施和救援措施三个方面：1.预防措施：包括制定安全操作规程、进行安全教育培训、安装安全设备等，以预防事故的发生。
2.保护措施：包括提供个人防护设备、建立安全警示标志、设置安全围挡等，以减轻事故的影响。
3.救援措施：包括组织应急演练、建立应急疏散通道、培训急救人员等，以及时处置事故。
此外，对于重大风险和较大风险的危险源，还需要建立监测系统和应急预案，确保在事故发生时能够及时采取措施进行应对和处理。
企业安全风险辨识与分级管控制度
企业安全风险辨识与分级管控制度一、引言企业安全风险辨识与分级管控制度是企业安全管理的重要组成部分，旨在对企业可能存在的各类安全风险进行辨识与分级管控，以保障企业的正常运营和员工的生命安全。
本制度的目的是通过科学合理的管理措施，降低安全事故的发生概率，最大限度地保护企业资产和员工的安全。
二、辨识安全风险的方法1.概率与影响矩阵法：根据风险的可能性和影响程度分为不同级别，对安全风险进行分类辨识。
2.安全检查与评估法：通过定期进行安全检查和评估，发现和提前预防可能存在的安全风险。
3.经验总结法：通过分析历史安全事故案例，总结经验教训，找出潜在的安全风险。
三、安全风险的辨识与分级管控1.人员安全风险：包括员工生命安全、人为因素引发的事故等。
将人员安全分为员工基本安全、员工职业安全和员工生命安全三个级别进行管控。
-员工基本安全：通过建立健全的劳动保护制度和安全操作培训，提升员工的安全意识和保护能力。
-员工职业安全：通过对各岗位的职业风险进行评估，采取相应的防范措施，如佩戴个人防护装备、定期进行岗位培训等。
-员工生命安全：对于员工生命安全相关的工作环境和工作条件，必须严格按照法律法规要求进行管理，如消防设施、危险化学品管理等。
2.设备安全风险：包括设备故障、设备操作不当等。
将设备安全分为设备质量安全和设备操作安全两个级别进行管控。
-设备质量安全：采购设备时要确保设备的品质可靠，进行设备检测和验收，做好设备日常维护保养工作。
-设备操作安全：通过建立设备操作规程和制定设备操作培训计划，提高员工对设备操作的熟练程度，减少不当操作引发的安全风险。
3.信息安全风险：包括数据泄露、网络攻击等。
将信息安全分为信息资产安全和网络安全两个级别进行管控。
-信息资产安全：建立信息资产管理制度，严格控制数据的访问权限，加强信息加密和备份工作，防止信息泄露和损失。
-网络安全：采取防火墙、入侵检测等技术手段，保护企业内外部网络的安全，定期进行网络安全演练和培训。
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3
**
1层
1、违章操作会造成机械伤手；
2、噪音有害；
机械伤害
其他伤害
黄色
4
***机
1层
1.触电；
2.火灾；
3.电弧灼伤；
4.电焊尘；
触电
火灾
电弧灼伤
其他伤害
黄色
5
***机
1层
1.触电；
2.火灾；
3.电弧灼伤；
4.电焊尘；
触电
火灾
电弧灼伤
其他伤害
黄色
6
***焊机
1层
1.触电；
2.火灾；
3.电弧灼伤；
所在位置
存在的主要危险（有害）因素
易发生的事故类型
备注
1
配电房
1层
无上岗证操作易引发触电火灾；
触电
火灾
黄色
四、安全风险分级管控
4.1**1车间
序号
风险点（单元）名称
所在位置
主要危险（有害因素）
可能导致
事故类别
风险等级/
风险颜色
辨识分级
时间
采取的有效管控措施
责任部门
责任人
1
**机
1.违章操作会造成机械伤手；
**2车间
**
2
**机
1、违章操作会造成机械伤手；
2、碎料时产生粉尘。
机械伤害
其他伤害
1、经过培训合格后上岗操作；
2、严格执行操作规程；
3、配备、和正确使用劳动防护用品；
**2车间
**
3
***机
1、高温烫伤；
2、噪音有害；
灼 烫
其他伤害
1、经过培训合格后上岗操作；
2、严格执行操作规程；
3、配备、和正确使用劳动防护用品；
机械伤害
蓝色
4
***
不定期检测、检查易引发爆炸；
容器爆炸
黄色
5
***
违章操作可导致机械伤手；
机械伤害
蓝色
6
***
1、违章操作可导致机械伤手；
2、高温烫伤；
机械伤害
灼烫
黄色
7
***
违章操作可导致机械伤手；
机械伤害
蓝色
8
货运电梯
不定期维护和检查，易发事故；
其他伤害
蓝色
3.5公共部位
序号
风险点（单元）名称
4.4* *4车间
4.5公共部位
五、检查表
六、整改通知书
七、三卡
八、告知卡
一、 企业概况介绍
1、企业概况：
2.公司主要生产车间及生产设备清单见下表：
车间名称
设备名称
设备数量（台）
位置
备注
* *1车间
**机
**机
**
**机
***机
氩弧焊机
* *2车间
**机
大**机
起重机
*
4.电焊尘；
触电
火灾
电弧灼伤
其他伤害
黄色
3.2**2车间
序号
风险点（单元）名称
所在位置
存在的主要危险（有害）因素
易发生的事故类型
备注
1
***
1层
1、违章操作会造成机械伤手；
2、高温烫伤；
3、噪音有害；
机械伤害
灼 烫
其他伤害
黄色
2
****
1层
1、违章操作会造成机械伤手；
2、碎料时产生粉尘。
机械伤害
粉尘伤害
1.高温烫伤；2.电焊尘；
3.有害气体；4.弧光辐射；
触电火灾
电弧灼伤
其他伤害
1、持证上岗；
2、严格执行操作规程；
3、配备、和正确使用劳动防护用品；
**1车间
**
6
氩弧焊机
1.高温烫伤；2.电焊尘；
3.有害气体；4.紫外线辐射；
触电火灾
电弧灼伤
其他伤害
1、持证上岗；
2、严格执行操作规程；
3、配备、和正确使用劳动防护用品；
**2车间
**
4
储气罐
不定期检测、检查易引发爆炸；
风险源辨识与分级管控
管理手册
*********有限公司
二○一八年
一、企业概况介绍
二、公司险源分布图、平面疏散图及消防器材分布
三、危险（有害）因素排查辨识
3.1* *1车间
3.2* *2车间
3.3* *3车间
3.4* *4车间
3.5公共部位
四、安全风险分级管控
4.1* *1车间
4.2* *2车间
4.3* *3车间
8、监管部门对属地安全方案必须心中有数；
三、危险（有害）因素排查辨识
3.1**1车间
序号
风险点（单元）名称
所在位置
存在的主要危险（有害）因素
易发生的
事故类型
备注
1
**机
1层
1.违章操作会造成机械伤手；
2、噪音有害；
机械伤害
其他伤害
黄色
2
**机
1层
1、违章操作会造成机械伤手；
2、噪音有害；
机械伤害
其他伤害
2.噪音有害；
机械伤害
其他伤害
1、经过培训合格后上岗操作；
2、严格执行操作规程；
3、配备、和正确使用劳动防护用品；
**1车间
**
4
**机
1.触电； 2.火灾；
3.电弧灼伤；4.电焊尘；
触电火灾
电弧灼伤
其他伤害
1、持证上岗；
2、严格执行操作规程；
3、配备、和正确使用劳动防护用品；
**1车间
**
5
**机
2.噪音有害；
机械伤害
其他伤害
1、经过培训合格后上岗操作；
2、严格执行操作规程；
3、配备、和正确使用劳动防护用品；
**1车间
**
2
**机
1.违章操作会造成机械伤手；
2.噪音有害；
机械伤害
其他伤害
1、经过培训合格后上岗操作；
2、严格执行操作规程；
3、配备、和正确使用劳动防护用品；
**1车间
**
3
**
1.违章操作会造成机械伤手；
* *4车间
**机
**机
**机
***
***
**机
**机
货运电梯
特种设备
公共部位
配电房
3.公司生产使用的特种设备清单见下表：
车间名称
设备名称
设备数量
（台）
备注
**车间
储气罐
（压缩空气）
2
压力容器
**车间
货运电梯
1
电梯
一图二单三卡八个必须
一图指：
1、安全生产风险分布图；
二单指：
1、危险因素排查辨识清单；
2、安全风险分级管控清单；
三卡指：
1、员工安全生产承诺卡；
2、员工安全生产应知卡；
3、员工安全生产应急卡；
“八个必须”指：
1、重大风险源必须掌握；
2、应急措施必须具备；
3、处置预案必须明确；
4、防护措施必须完备；
5、岗位人员危险应对必须熟练；
6、企业负责人对风险点必须清楚；
7、监管人员对应急举措必须掌握；
违章操作可导致机械伤手；
机械伤害
蓝色
3
**包装机
1、违章操作可导致机械伤手；
2、高温烫伤；
机械伤害
灼烫
蓝色
3.4**4车间
序号
风险点（单元）名称
所在位置
存在的主要危险（有害）因素
易发生的事故类型
备注
1
**机
违章操作可导致机械伤害；
机械伤害
蓝色
2
**机
违章操作可导致机械伤手；
机械伤害
蓝色
3
**机
违章操作可导致机械伤手；
蓝色
3
空压机
1、高温烫伤；
2、噪音有害；
灼 烫
其他伤害
黄色
4
储气罐
不定期检测、检查易引发爆炸；
容器爆炸
黄色
5
**机
1层
违章操作会影响人身安全
起重伤害
黄色
3.3**3车间
序号
风险点（单元）名称
所在位置
存在的主要危险（有害）因素
易发生的
事故类型
备注
1
**机
1、高温烫伤；
2、割伤；
灼烫
其他伤害
黄色
2
***切割机
**1车间
**
4.2**2车间
序号
风险点（单元）名称
所在位置
主要危险（有害因素）
可能导致
事故类别
风险等级/
风险颜色
辨识分级
时间
采取的有效管控措施
责任部门
责任人
1
**机
1、违章或疲劳造成机械伤手；
2、高温烫伤；
3、噪音有害；
机械伤害
灼 烫
其他伤害
1、经过培训合格后上岗操作；
2、严格执行操作规程；
3、配备、和正确使用劳动防护用品；