任正非、稻盛和夫……10位商界大佬的用人心得,招招受用
稻盛和夫人生精进的10项原则读后感
稻盛和夫人生精进的10项原则读后感稻盛和夫人生精进的10项原则读后感篇1通过看这本书，也让我化解了内心的一种焦虑情绪，让浮躁的心变得沉静起来。
此前我一直担心自己转换行业，进入兴趣的行业是否能够成功。
这种担忧与焦虑使我左右摇摆，徘徊不前。
但是通过阅读这本书，我明白了一个道理，那就是只要我肯付出努力，甚至付出超出任何人的努力，那么我一定会有所收获。
只要我选择的方向与宇宙的意志相一致，只要我的内心保存着善念。
想到这些，我不再为未来能否养活自己感到担忧，不再为自己可能比周围的同学落后很多而焦虑。
因为我知道，只要全力以赴的工作，就一定能够收获幸福！工作，蕴藏着美好人生的一切元素！除了强调全力以赴的投入工作，我还看到一个富有智慧的稻盛和夫。
他的智慧表现在他对每一天的态度。
即便建立了如此庞大的公司，他仍旧不刻意为公司定立5年或者10年等长期目标。
而他更重视的是尽全力投入当天，当今天很好的投入以后，第二天自然到来，再继续以全然的热情投入其中。
因为，当计划没有实现时，一个人难免产生消极的情绪，而竭尽全力于今天，则更容易让人创造奇迹，让人感受到幸福与喜悦。
这种活在当下的思想，让人容易体验到快乐！这不禁让我想到了一句古话：只问耕耘，不问收获。
这句话里暗含着太多的哲理。
当一个人做到只问耕耘，不问收获的时候，无私的精神更容易从他身上得到展现。
而不问收获，同时也是一种最佳的放任思想，只问耕耘，则是最佳的吸引状态。
这可以说是深刻的融合了吸引定律的思想精华。
不问收获，不等同于不要收获，而是相信收获会自然而然的获得。
就如我渴望从事自己觉得有意义的工作，但是却又担心这样会挣不到钱，养活不了自己，但是牢记这句话，使我相信，只要我勤肯的付出努力，就会获得巨大的回报。
我突然意识到，过去自己有太多的限制性信念，尤其是关于工作与成就。
我意识到性格存在的不足后，总是觉得以我现有的这种性格，无论自己如何努力，都无法获得巨大的成功，但是看到这里，我突然明白，无论此刻我存在多少问题，但只要我对工作拥有极大的热情，尽全力投入其中，借由不断反省，我就能够突破自我的种种限制。
稻盛和夫《心》心得体会7篇
稻盛和夫《心》心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、条据文书、合同协议、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work plans, insights, speeches, written documents, contract agreements, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!稻盛和夫《心》心得体会7篇通过总结心得，我们可以更好地理解他人的需求和期望，通过总结心得，我们能够更好地发现和发展自己的潜能，以下是本店铺精心为您推荐的稻盛和夫《心》心得体会7篇，供大家参考。
稻盛和夫的《活法》读后感（精选9篇）
稻盛和夫的《活法》读后感稻盛和夫的《活法》读后感（精选9篇）稻盛和夫《活法》读后感原以为《活法》是一本稻盛和夫的传记，其中会夹杂个人创办企业的一些历程。
下面是小编准备的稻盛和夫的《活法》读后感，欢迎阅读！稻盛和夫的《活法》读后感篇1拜读《活法》一书，感叹于书中稻盛和夫先生简单而又深刻的人生哲学，也可能正是因为回归了事情的本质，使得《活法》一书能够给人一种直击内心、醍醐灌顶的感觉。
书中给出了一个简单易懂的人生方程式∶人生、工作的结果=思维方式×热情×能力，其中“能力”代表才能和智商，多半是先天资质；“热情”指工作的干劲和努力程度，这是后天因素；而“思维方式”决定了人生的走向和最后结果，“思维方式”的不同，将会使人生发生180度转变。
这一个简单的人生方程式使得我对于工作和生活的态度产生了很大的变化，也引发了我对于如何保持正确的“思维方式”的许多思考。
首先，想要幸福的人生，一定要有美好的愿望，并且持续的努力。
所谓“心不唤物，物不至”，在日常工作或生活中，可能会面对工资低、环境差、资料缺等各种困难，但光是抱怨和逃避不是“正确”的方向，“打开智慧的宝库就是靠一股脑全心投入的热情，再加上处于至诚的不断努力”，不惧怕眼前的困难，每天都在想尽办法来克服，不断的思考，思考到每个细节，只有持续努力，才能坚持到收获。
其次，坚持不懈地用“今天”积累“未来”。
所有人都想快速获得成功，成为“成功人士”，但其实世界上绝大部分都是平凡人，而正是“一股能默默专注在同一件事而不感到厌烦的力量”让许多平凡的人在平凡的岗位做出不平凡的事。
他们从不轻易选择快捷方式，而是日复一日地持续努力，认真又脚踏实地地用坚持实践着自己的梦想，让明天比今天更好。
因此，成功不是一蹴而就的瞬间辉煌，而是每一个平凡的“今天”的不断累积。
最后，书中告诫我们在追求成功的大道上，要遵守“正确的原则”。
即“作为人，何谓正确”，不贪婪、不给人添乱、每一天都极度认真、体验重于知识、喜欢自己的工作、摆脱私心、坚持正确的主张等等，只有在前进的道路上保持“本我”，才能不迷失“自我”，最后找到属于自己的“活法”。
稻盛和夫企业治理的要诀读后感范文(3篇)
稻盛和夫企业治理的要诀读后感范文(3篇)读后感悟是指读一本书、一篇文章、一段话、几句名言、一首音乐，然后把感悟和感悟写进一篇文章，叫做读后感悟。
以下是为大家整理的关于稻盛和夫企业治理的要诀读后感的文章3篇 ,欢迎品鉴！立足在作为人，何谓正确？这一基本观点上，稻盛和夫在____年的青岛演讲中，逐项解释了凝练自己经营思想和方法的十二条原则，这是他在长达半个世纪以上的经营实践中，亲身体悟的心得。
京瓷公司创始人稻盛和夫被日本企业誉为经营之圣，他在50年内创办了两个世界500强的公司。
他曾历经多次经济危机，有过挫折和苦难，没有大起大落，始终遵循规律，扎实经营，不懈探索，实现了快速发展。
对于经营之道，他本人表示并无杰出才智，但是忠实遵循了经营的基本原则，这就是成功的原因。
复杂现象，复杂理解，事情反而难办。
在研究开发领域必须具备将复杂现象简单化的能力，企业经营也是一样，只要领会了其中的要诀，也就是原理原则，所以经营企业绝不是什么难事。
稻盛先生说，经营成败取决于经营者的行动。
如果经营者认真学习、果断落实，经营者就会变得判若两人。
经营者变，公司的干部就跟着变,，公司的员工再跟着变。
这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长的、了不起的优秀企业。
他在长期实践中总结出经营企业的如下准则：01明确事业的目的和意义首先的大原则就是：明确事业的目的和意义，也就是树立光明正大、符合大义名分、崇高的事业目的。
为什么要创办企业？企业存在的理由到底在哪里？有人为了赚钱，有人为了养家，这些并不错。
但要让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗，缺乏大义名分是行不通的。
原来我的工作有如此崇高的意义这样的大义名分，如果一点儿都没有，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
企业经营的根本意义和真正目的既不是圆技术者之梦，更不是肥经营者一己之私腹。
经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力；必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。
《稻盛和夫经营12条》学习心得模板(3篇)
《稻盛和夫经营12条》学习心得模板学习《稻盛和夫经营12条》这本书，对我个人的经营管理思维产生了很大的影响。
以下是我对这本书的学习心得体会。
首先，《稻盛和夫经营12条》这本书以简洁明了的方式，向读者传达了稻盛和夫先生成功经营企业的经验和智慧。
稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，他以其卓越的领导力和经营智慧在日本乃至全球都享有盛誉。
从他的故事和经验中，我学到了很多有关经营管理的重要原则和方法。
首先，稻盛和夫强调企业要有强大的使命感和价值观。
他提出了“让人找到生命的意义，实现人生价值”的理念。
他认为企业的存在目的不仅仅是为了赚钱，更应该能够为员工和社会创造价值。
这个理念对于当今竞争激烈的商业环境来说尤为重要，只有树立了正确的企业使命和价值观，才能真正激发员工的工作热情和创新能力。
其次，稻盛和夫强调创新和变革的重要性。
他认为企业要不断适应市场变化，积极创新，才能保持竞争力。
他提出了“变革定律”和“再生原则”，通过不断变革和创新，企业才能生存和发展。
这一观点让我深刻意识到，企业不能守旧，必须勇于变革，否则就会被市场所淘汰。
另外，稻盛和夫还强调了团队合作和人才培养的重要性。
他认为一个企业的成功与否，很大程度上取决于团队的力量和员工的素质。
他提倡以人为本，关注员工的发展和福利，通过激励和培养员工，使其能够发挥积极的作用。
他还强调领导者应该具备良好的沟通和协作能力，与员工保持有效的沟通，激发他们的工作热情和创新能力。
这些观点对我个人的管理实践非常有指导意义，我会更加重视团队建设和员工培养，提高自己的沟通和协作能力。
此外，稻盛和夫还提出了一些其他重要的经营原则，如高品质、顾客至上、自主管理、提高经营效率等。
这些原则对于企业的长期发展和盈利能力非常重要。
通过学习这些原则，我深刻意识到企业在经营过程中应该始终坚持高品质和顾客导向的原则，同时加强内部管理，提高经营效率。
总的来说，《稻盛和夫经营12条》这本书给了我很多关于经营管理的启示和指导。
稻盛和夫的十句忠告
稻盛和夫的十句忠告稻盛和夫曾经说过，“没有没有什么比舍己为人更重要的事情”。
他也提出了他的十句忠告，让我们受益匪浅：1．不要埋怨穷困，但要求自己做得最好：当一个人遭遇穷困时，他可以在穷困与欲望之间做出抉择。
他有权抱怨和捉弄，但更应该要对自己的行为负责。
他应该学会满足自己的需求，尽可能地去满足，而不要把责任推给别人，只有这样才能让自己走得更远。
2．做一个有责任感的人：稻盛和夫提倡责任感，强调不要把责任推给别人。
每个人都应该有自己的责任心，要坚持自己做、受罚的原则，对自己以及别人负责。
3．不要故意避开挑战：稻盛和夫认为，每一次挑战都可能让自己更加成功。
一个人有时会害怕挑战，但如果能积极地迎接挑战，这将是一个很好的方式来提高自己的能力。
4．勤奋刻苦，成功就会属于你：稻盛和夫认为勤奋就是成功的捷径，只有勤奋刻苦才能成功。
凡事一定要把一切事情都做到最好，只有这样才能获得成功。
5．有事做就尽力而为：稻盛和夫告诫我们凡事不要半途而废，要做到最好。
不管是什么事，不管有多困难，都要尽自己最大的努力去完成，而不是较省力地去做一些事情。
6．要有梦想，但不要把梦想变成野心：稻盛和夫认为，要有梦想，但不能把梦想变成野心，因为这样会失去自我的控制，而野心没有什么用。
要锻炼自己，保持理性思维能力，知道自己在什么时候该停止，什么时候该继续。
7．保持谦虚：稻盛和夫提倡谦虚。
当你取得成功时，不要傲慢自负，不要自以为是，而要保持谦虚，受人尊敬。
8．要守信用：稻盛和夫告诫我们要守信用，哪怕是一句话，也不可能做出违背的行为，要守着自己的诺言。
9．要懂得珍惜与分享：稻盛和夫倡导要懂得珍惜资源，要懂得分享，不要贪图自己的私利，做一个有爱心的人。
10．要有毅力：稻盛和夫认为要有毅力，就是要有耐心，要有勇气，能够坚持自己所追求的目标，不管遇到了多少困难，不管多少失败，都要坚持自己的想法，不要放弃。
以上是稻盛和夫的十句忠告，他的伟大让我们受用无穷。
十位商业大佬用人之道
十位商业大佬用人之道作者：来源：《青年文学家》2016年第01期企业管理涉及用人，关于用人之道，古往今来，无数帝王将相都有自己的答卷。
成功者有刘邦，失败者有项羽。
如何做到驾驭用人之道，依旧需要摸索，不过十位现代企业老总的用人心得，分享出来，相信能帮助大家不少。
Top1：马云（阿里巴巴集团创始人）：把钱存在员工身上马云认为，一个企业最大的财富就是员工。
阿里巴巴也始终把“员工、客户”看作公司最不能忘的两件事。
所以他提出，“把钱存在员工身上”的理念。
他说“我们认为与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，我们坚信员工不成长，企业是不会成长。
”解决员工的源动力，不论是薪酬，还是培训晋升，核心的目的就是要不断地激发员工源动力。
而员工的源动力真正来自于：1、梦想。
2、收入。
3、成长。
4、机会。
5、认同。
6、文化。
做到永远不会被“人”束缚住，不会因为“人”而僵化，也不会让“人”滞后于战略。
团队的领导者应该像一个闲庭信步的守门员，所有危机和问题都能被前锋和后卫解决掉，当然，也会有重大危机，对方突破重围杀到球门前，这就要考验守门员的危机应变能力。
同时，作为领导如果手下的人没有超过你，你将永远不能升职。
“唐僧是个好领导，对自己的目标非常执着；孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强；猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度；沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地地上班。
这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。
Top2：柳传志（联想控股董事长）：办公司就是办人柳传志认为办公司就是办人：1.寄予希望让其能够忍受，考验其忠诚；2.赛马不相马，有本事就拿出来溜溜。
3.给予压力让其乐于折腾，锻炼其能力；4.共享利益，上同一条船，捆绑命运；5.搭建平台，给做大事的机会，让其施展才华。
Top3：任正非（华为技术有限公司总裁）：选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安。
企业稻盛和夫读后感(精选8篇)
企业稻盛和夫读后感(精选8篇)企业稻盛和夫读后感（篇1）读《干法》的时候，我心里感触颇深，首先是被稻盛和夫本人对于工作的精神所感动，毫无疑问，他是一位“工作狂”，他对工作有一种真诚的坦直的执着，并且有着必胜的信念。
同时，我注意到，他是一位有神论者，并简单查阅他的生平，发现他在退休后，未出任日航统帅及日本内阁顾问前，曾到寺庙中修行，这让我释然他在书中对于企业稻盛和夫读后感（篇2）一口气把《干法》也读完了，再一次感受稻盛先生“敬天爱人”的思想，也再一次被作者严谨、勤勉的工作态度所激励，中文版以稻盛的“我的劳动观”开篇，作者指出二战后日本崛起，成为世界第二大经济大国，但人们却丧失了最重要的价值观，好的社会风气逐渐淡薄，长此下去日本将国将不国，因此作者执笔直书将劳动、工作的目的和意义及方法告诉年轻的一代。
书中的这些价值观和劳动观是作者70余年的切身体会。
一开始作者就问了一个问题，我们为了什么而工作?大部分人认为是为了吃饭获取报酬。
难道拼命的工作，仅仅是为了吃饭吗?作者认为，人工作的目的是为了提升自己的心志。
工作是锻炼人性，磨练心志的修行。
在此，先将书中一些句子摘录如下：1. 发自内心并用格斗的气魄，以积极的态度认真面对自己的工作。
2. 冬天越寒冷，樱花就开得越烂漫。
人也是一样，不体验痛苦和烦恼，就很难有大的发展，就不会抓住真正的幸福。
3. 纵使是自不量力的梦想，还是要在胸中牢牢立下这个目标，并向同仁展示这个目标。
这一点非常重要。
为什么?因为人本来就具备使梦想成真的巨大的潜力。
4. 持续的力量能将“平凡”变为“非凡”。
所谓人生，归根到底，就是“一瞬间、一瞬间持续的积累”，如此而已。
5. 今天一天努力干吧，以今天一天的勤奋就一定能看清明天。
这个月努力干吧，以这一个月的勤奋就一定能看清下个月。
今年一年努力干吧，以今年一年的勤奋就一定能看清明年。
6. 人的能力有无限伸展的可能。
坚信这一点，面向未来，描绘自己人生的理想。
十位大佬的创业智慧：七种人在职场不会有出息
十位大佬的创业智慧：七种人在职场不会有出息2013年11月01日08:26来源：中国企业家通过近半年来的政策信号，可以判断未来十年将是怎样的十年呢？你会为那些受到冤屈的人们去奔走吗？李书福33岁创建吉利，马云35岁创办阿里巴巴，亨利福特40岁创办福特，宗庆后42岁创办娃哈哈，任正非44岁创办华为……什么时候是最佳创业年龄呢？追一个女孩总是追不上怎么办？……在非官方渠道的微博中，企业大佬们畅所欲言。
《大佬微分享》立足微分享，看大佬如何点评热点，指点创业，感叹人生。
SOHO中国董事长潘石屹接受北京高级法院聘请成为特邀监督员潘石屹：愿为那些受冤屈的人们去奔走我接受北京高级法院聘请成为特邀监督员。
我承诺绝不因个人或公司的事，利用此身份去过问或麻烦法院。
我愿为那些受到冤屈的人们去奔走。
我愿为法制和社会进步做我力所能及的事。
TCL集团股份有限公司董事长李东生李东生：未来十年将是中国深化改革的十年克强总理在国务院常务会议上推进注册资本登记制度改革，明确提出要简政放权，构建公平竞争的市场环境，调动社会资本力量，促进小微企业特别是创新型企业成长。
通过近半年来的政策信号，可以判断未来十年将是中国深化改革的十年。
而且改革力度之大，有可能媲美30年前的十一届三中全会。
当当网CEO李国庆李国庆：只要心怀梦想，创业永远不晚！永远不晚！李书福33岁创建吉利，马云35岁创办阿里巴巴，亨利福特40岁创办福特，宗庆后42岁创办娃哈哈，任正非44岁创办华为，山姆沃尔顿44岁创办沃尔玛，潘伯顿医生45岁配制可口可乐，陈泽民50岁辞职创办三全，哈兰山德士 66岁创立肯德基，褚时健51岁任玉烟厂长，74岁二次创业种褚橙。
只要心怀梦想！台湾宏达电董事长王雪红王雪红：只有谦卑的人才能把每天的事情看清楚父亲一直教导我们脚踏实地，诚实做人，这对我来说是莫大(博客,微博)的财富。
父亲的告诉我们，如果认为对的事情就要坚持，不管风风雨雨，都要低下身段来做一个谦卑的人，因为只有一个谦卑的人才能把每天的事情看清楚，同时学习开发新的东西。
稻盛和夫做人的正确的思维方式心得
稻盛和夫是一位著名的日本企业家，他创立了日本知名的企业盛田昭夫集团，被誉为“日本经营之父”。
稻盛和夫在商界取得了丰硕的成果，其成功离不开正确的思维方式和处事态度。
在他的著作《稻盛和夫做人的正确的思维方式》中，他共享了自己对于正确思维方式的心得体会。
通过学习和思考稻盛和夫的心得，我们可以汲取宝贵的智慧，提升自己的思维水平和处事能力。
一、保持谦卑的态度稻盛和夫强调谦卑是成功的基石，他认为一个人只有保持谦卑的态度，才能不断地学习和进步，避免自负自满的心态。
在面对困难和挫折时，谦卑的态度可以让人保持清醒的头脑，不被外界因素所左右，从而更好地解决问题和克服困难。
二、勇于承担责任稻盛和夫认为勇于承担责任是做人的正确思维方式之一。
在面对挑战和困难时，不要推卸责任或找借口，而是要敢于承担起自己的责任，勇敢面对问题并寻找解决之道。
只有勇于承担责任，才能在困境中挣扎出一片天地，收获成长和进步。
三、注重团队合作稻盛和夫强调团队合作的重要性，他认为一个人的力量是有限的，只有与他人合作，才能获得更好的成果。
在团队合作中，要尊重和信任他人，充分发挥每个人的优势，共同追求团队的目标。
团队合作不仅可以集思广益，解决问题，还能增进人际关系，培养团队精神。
四、专注细节稻盛和夫认为成功的关键在于专注和细致，他常说“重要的是细节”。
只有将每一个细节都做到位，才能确保整体的质量。
在工作中，要时刻保持专注，细心观察，细致管理，从而做出更好的成绩。
细致的态度还可以培养自己的耐心和细心，成为一个更完美的人。
五、不断学习进取稻盛和夫主张在一切工作和生活中不断学习和进取。
他认为只有不断学习，才能不落后于时代的步伐，不断进取，才能不停滞于自己的成就。
在学习进取中，要保持求知欲和好奇心，不断拓展自己的知识和技能，做到知行合一，不断提升自己的综合素质。
六、坚持正直和诚实稻盛和夫坚持正直和诚实是做人的根本，他认为只有正直和诚实，才能立于不败之地，赢得他人的信任和尊重。
对任正非管理思想的心得体会（精选9篇）
对任正非管理思想的心得体会对任正非管理思想的心得体会（精选9篇）我们在一些事情上受到启发后，好好地写一份心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家收集的对任正非管理思想的心得体会（精选9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
对任正非管理思想的心得体会1按照集团公司要求，最近我们学习华为企业管理类书籍《以客户为中心》，本书讲的是华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。
通过一段时间的学习，我有以下感悟：一、以客户为中心华为公司只有一个鲜明的价值主张，那就是为客户服务。
大家不要把自己的职业通道看得太重，这样的人在华为一定不会成功；相反，只有不断奋斗的人、不断为客户服务的人，才可能找到自己的机会。
要以客户为中心，而不是领导为中心。
下级看领导脸色行事，在事情的判断上，不是以客户需求为导向，而是看主管是否认可，只按主管的意见做，即使错了，也是主管的责任，自己不用承担责任，这是很大的问题。
我们国有企业更是要有这种以客户为中心的精神，不能高高在上，要用于承担，敢想敢做。
二、增长企业不发展，什么问题都来了；企业的各种难题，也只有在发展中才能得到解决。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，才有足够的利润支撑企业的发展，才能够吸引到优秀的人才，才能够超越竞争对手。
如果不能紧紧抓住机会窗开启的短短时间，获得规模效益，那么企业的发展会越来越困难。
要实现有效增长，就要专注，要紧紧围绕企业核心竞争力进行经营管理，在一些与企业核心竞争力不相关的利益前，必须经得住诱惑。
在企业发展的过程中需要不断地砍掉一些项目，不断地向核心竞争力收缩，并且逐步建立自身的核心技术体系。
要纵深发展，不要横向盲目扩张，横向扩张容易踩别人的脚，且会诱发离职创业，导致人才流失和队伍不稳定，结果得不偿失。
读任正非“用人三砍”思想心得体会
读任正非“用人三砍”思想心得体会任正非是华为公司的创始人，他长期以来秉持“用人三砍”思想，广泛被业界认可和称颂。
笔者在阅读了任正非的相关文章后，深感到他的用人思想是建立在实践、总结和反思的基础上的，非常值得借鉴和学习。
首先，任正非的“用人三砍”思想让我深有感触。
这一思想的核心是：在招聘员工时，不应关注他们的背景、学历等因素，而是要注重他们的能力、态度和拼搏精神，只有这样，才能挑选出真正适合企业发展需要的优秀人才。
我从事人力资源工作多年，深知背景和学历对于一些企业来说很重要，但是，在现代经济中，对人才的要求越来越趋向于素质，而非资历。
其次，随着企业竞争日益激烈，任正非的“用人三砍”思想不仅体现了一种人才获取的新理念，更注重人才的发掘、培养和激励。
其中“三砍”分别是：淘汰“不会走路的人”、“站不起来的人”和“不爱干活的人”。
无疑，这种选择还是很狠的，但是我们应该想到，人才市场日益活跃的今天，每天都有很多企业闭门谢客，就因为团队中某个人才出了问题，反而让企业付出高昂的人力、物力和财力代价。
经济时代的变迁让人们深深地认识到，企业越来越需要具备“创新性、领军性和市场性”的人才。
第三，任正非的思想还让人们看到了企业管理的思考方式之一——思辨。
随着市场、竞争以及人才的不断变化，企业管理不断摸索创新，在不断探索中，通过对过去的总结反思来指引未来的方向，而任正非正是在这样的实践中，积累了许多创新的理念和方法，用人观念则是一种基于实践经验的创新。
第四，在文笔方面，《用人三砍》使用大量生动精练的语言，即便是一些复杂或抽象的概念，也能通过任正非富有表现力和感染力的语言得以清晰地表达出来，同时其科学合理的文体也可避免出现语病和错别字。
第五，阅读《用人三砍》让我更加感受到条理清晰、结构分明的重要性。
如此看来，良好的文笔并不是无意义的华丽辞藻，而是真正服务于表达思想的语言和工具。
由此可见，文章结构优秀，条理清晰的重要性会在表达上起到显著的效果。
任正非的管人用人之道
任正非的管人用人之道 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT任正非的管人用人之道作者：卞志汉，华夏基石e洞察特约撰稿人，广州众恩投资有限公司创始人，曾供职于华为技术有限公司资金风控部负责人正文：提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现，华为的团队奋斗精神是如何打造的要知道，华为员工都是高级知识分子，都是聪明人，如何让一群聪明人围绕既定目标，相互包容，相互信任，相互协作，而不是相互猜忌，相互计较，相互拉扯，这需要头狼（任正非）有卓越的领导能力。
这其中有什么秘诀根据笔者在华为工作期间的观察和亲身体会，结合任正非的内部讲话，笔者总结认为所谓的华为狼性团队合作文化，是任正非用大刀“砍”出来，是通过一套简单的规则约束出来的。
一砍：砍掉高层的手和脚任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。
高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。
任正非要砍掉他们的手和脚，就是要他们头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。
高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。
笔者走访国内一些企业，发现总经理做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，员工在谈论国家大事。
二砍：砍掉中层的屁股华为公司中层干部承上启下，至关重要。
任正非曾经大声疾呼，华为公司要强大，必须要强腰壮腿，中层就是“腰”，基层就是腿，腰是中枢。
砍掉中层干部的屁股，在华为有三层含义：首先，砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋，每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。
坚决反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。
马云、任正非等十个大佬的用人之道
马云、任正非等十个大佬的用人之道经营管理2014-07-10 2255马云、任正非等十个大佬的用人之道Top1：马云(阿里巴巴集团创始人)：把钱存在员工身上马云认为，一个企业最大的财富就是员工。
阿里巴巴也始终把“员工、客户”看作公司最不能忘的两件事。
所以他提出，“把钱存在员工身上”的理念。
他说“我们认为与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，我们坚信员工不成长，企业是不会成长。
”解决员工的源动力，不论是薪酬，还是培训晋升，核心的目的就是要不断地激发员工源动力。
而员工的源动力真正来自于：1、梦想。
2、收入。
3、成长。
4、机会。
5、认同。
6、文化。
做到永远不会被“人”束缚住，不会因为“人”而僵化，也不会让“人”滞后于战略。
团队的领导者应该像一个闲庭信步的守门员，所有危机和问题都能被前锋和后卫解决掉，当然，也会有重大危机，对方突破重围杀到球门前，这就要考验守门员的危机应变能力。
同时，作为领导如果手下的人没有超过你，你将永远不能升职。
“唐僧是个好领导，对自己的目标非常执着;孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强;猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度;沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。
这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。
Top2：柳传志(联想控股董事长)：办公司就是办人柳传志认为办公司就是办人：1.寄予希望让其能够忍受，考验其忠诚;2.赛马不相马，有本事就拿出来溜溜。
3.给予压力让其乐于折腾，锻炼其能力;4.共享利益，上同一条船，捆绑命运;5.搭建平台，给做大事的机会，让其施展才华。
Top3：任正非(华为技术有限公司总裁)：选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安。
一要看到干部的长远性，不要总抓住缺点，要给予改正的机会。
二干部要严格控制自己的欲望，要看长远利益。
为一瓶酒一包烟，把你换掉，不值得;但不换掉你，后面还会仿效，也不合适。
《当稻盛和夫遇见任正非——阿米巴经营与华为管理集成模式研修班》
当稻盛和夫遇见任正非——阿米巴经营与华为管理集成模式研修班课程背景：稻盛和夫阿米巴经营以及任正非的华为管理已经成为时下中国企业学习的两大风口！主要原因在于，我们太多企业需要活下去的方法以及活得更好的路径！每个企业不同阶段均有各种各样的困惑与问题，小企业希望做大，大企业希望做强。
我们能否找到一些简单易行、标本兼治、系统缜密的经营管理模式是很多企业家们反复思考的问题。
前三十年中国企业从未停止向外求经，最后发现我们太多重视管理而忽视了经营，经营和管理如何动态平衡？稻盛和夫认为，经营企业就是经营人心，要培养和老板一样思考决策和行动的经营人才，希望员工人人成为经营者！任正非认为，企业管理无非就是抓好客户、流程、绩效三件事，希望员工人人成为奋斗者！企业中各种经营管理招式千变万化，但是，经营管理之道本应是相通与包容！稻盛和夫阿米巴经营与华为管理不是非此即彼关系，而是可以完美融合集成。
我们希望通过此课程帮助企业打开一扇窗、点亮一盏灯，更是希望稻盛和夫遇见任正非后碰撞出的火花能照亮中国企业经营管理之道！课程收益：▲这是一堂完全可以称得上能让企业家和职业经理人醍醐灌顶的课程，能帮助企业明白“我是谁”并如何抓住经营管理的核心本质，最终实现“我要看着自己如何活下去”的企业觉悟！▲你无法拒绝一个让员工在公司平台上内部创业，人人成为经营者，老板与员工一起拉火车头驱动公司业绩成长的方式！▲你可以学习到华为以客户为中心的流程管理和以奋斗者为本的绩效激励机制落地经验。
▲这更是一堂能让您感受到企业经营管理标本兼治、简单易行、通彻透亮境界的课程！课程特点：●实战性：谈老师在华为和三家上市公司有多年中高层管理实战经验并完成了几十个经营管理咨询项目，积累了大量客户现场实际案例。
●实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
●实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
●实惠性：课程带给企业和学员的价值完全超越市场上的阿米巴课程以及学习华为课程，鱼和熊掌可以兼得，完全物超所值！课程时间：3天，6小时/天课程对象：董事长、总经理、其他中高层管理者及核心骨干员工课程方式：训战结合、全程互动、案例丰富、现场实操课程大纲觉醒篇——回归商业的常识与经营的本质一、中国企业生存发展过程中的“迷”与“悟”1. 国内企业当前诸多经营问题与管理困惑2. 回首中国企业走过的传统科学管理之路3. 认识经营之圣稻盛和夫及其阿米巴经营4. 近距离认识任正非与中国企业第一名片5. 阿米巴经营模式根植稻盛实践与中国国学6. 华为管理根植于现代商业常识与中西合璧二、寻找适合中国企业生态的经营管理之道1. 阿米巴经营与华为管理集成的逻辑推演2. 理顺阿米巴经营与传统科学管理的关系3. 阿米巴经营与华为管理集成的巨大威力1）现代中医药良方2）人人成为经营者3）人人成为奋斗者4）生生不息高收益互动研讨：学习易经智慧构造适合本企业特点的经营模式悟道篇——回归经营原点，让管理为企业打粮食第一讲：以客户价值与企业战略为导向的组织设计1. 对组织的基本理解与认知2. 组织的责权利对等机制3. 组织设计的误区令人触目惊心1）组织设计基本原则与导向2）组织设计是仅画出组织架构图？3）责权利对等机制如何才算落地？4）部门存在的价值在于找准定位5）忽视组织中的人是企业最大的错4. 阿米巴组织VS职能型与流程型组织5. 阿米巴组织划分的前提与顺序6. 人体仿生学角度看组织设计7. 高度重视企业的左右脑部位视频分享：赵迎光谈韩都衣舍阿米巴组织案例分享：各行业阿米巴组织划分示例练习：构建本企业的阿米巴组织架构图第二讲：以客户为中心的商业常识如何回归一、以客户为中心的华为文化为何难学？1. 世界上只有一个任正非和一个华为2. 解读华为以客户为中心的文化特征3. 华为以客户为中心的文化落地实操二、构建以客户为中心的内部交易系统1. 阿米巴内部交易的意义与价值2. 阿米巴内部交易与定价原则3. 内部虚拟市场与外部市场区别4. 不同业态下内部交易结构模型5. 阿米巴内部交易与定价的本质6. 内部交易定价的原则与方法7. 阿米巴内部交易价格体系模型案例分享：各行业阿米巴内部交易构造图三、构造小学生也看得懂的经营会计报表1. 中国企业迫切需要经营管理的“实学”2. 为何老板更需经营会计而非财务会计3. 华为财经运营“财务四统一”艰辛之旅4. 阿米巴经营会计与财务会计的区别。
任正非用人秘籍学习体会
任正非用人秘籍学习体会变革，就是勇敢者的新世界！那么，新世界将由谁来主导的呢？每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯，比如美国二战后“婴儿潮”，被称为垮掉的一代。
正是这垮掉的一代，改变着科技史的进程！让华为看看垮掉的一代里面都有谁？比尔•盖茨、乔布斯！今天，还有扎克伯格、马斯克也在改变着世界。
钱学森28岁时就已经是世界知名的空气动力学家，牛顿22岁就奠定了微积分的理论基础；爱因斯坦提出相对论时仅28岁。
改变世界的从来都是年轻人！70后觉得80后“不靠谱”；80后认为90后“非主流”；90后认为00后“二次元”。
每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。
华为尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗！华为认为，90后不仅不是非主流，而是华为这个时代的弄潮儿！任正非敢于大胆启用年轻人，从不论资排辈。
总体来说，华为聚集了一批什么样的人才？任正非用人的秘籍和理念是什么？胸怀世界：愿意迎接世界性的问题和挑战，在解决难题、面对挑战的过程中，提升自己的视野和胸怀。
“最优秀的人解决最大的问题”，真正的人才，不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。
心态上坚韧平实：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。
期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了华为，华为也接受不了。
心态浮躁对行业有极大的破坏力，华为提倡工匠精神。
洞察新知：变革时代，惟一确定的就是不确定性，华为只有不断地学习、发现、认知和理解，只有这样才能驾御这个世界英雄不问出处，出处不如聚处在华为是“英雄不问出处，贡献必有回报”，但我今天要说的是“出处不如聚处”！“出处不如聚处”是清朝梁同书的名句，是说原产地再好，也要有一个好的聚集地。
人才是因为聚集才产生价值。
在华为，以知识论英雄。
华为更是年轻人的好聚处。
因为，只要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会；责任结果好，成长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇，华为要的就是“首战用我，用我必胜”的精兵强将。
稻盛和夫读后感
稻盛和夫读后感稻盛和夫读后感12篇认真品味一部名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，是时候静下心来好好写写读后感了。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编精心整理的稻盛和夫读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
稻盛和夫读后感1读稻盛和夫《干法》有感最近读完了稻盛和夫先生的《干法》，心中颇有感触，愿与大家分享：书的作者――稻盛和夫很善于，他通过自己的亲身实践和成长历程向读者讲叙了工作的意义，尤其告诉我们在工作和创造性劳动中找到成长与幸福的方法和历程，为我们点燃了指路明灯。
读《干法》的过程更像是一个自我透视和醒悟的过程，在逐步走进稻盛和夫先生的精神世界的同时，自己仿佛也经历了一场心灵的净化和启迪。
首先，人为什么要工作？磨练灵魂、提升心志。
工作是“医治百病的`良药”。
稻盛和夫先生用平实的语言告诉我们工作的目的除了获得物质粮食之外，更重要的原因是磨练灵魂、提升心志。
他让所有年亲人记住：工作能够锻炼人性、磨练心志，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。
其次，如何投入工作？让自己喜欢上自己所从事的工作。
如果你还没有发现自己喜欢其它更好的工作，你可以先爱上自己现有的工作。
就像对待心爱的恋人一样热情，一如既往，无怨无悔。
第三，以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力。
不断树立高目标，当你有了清晰的目标，行动才不会受阻，人生才不会困惑！始终“以百米赛的速度跑”，付出不亚于任何人的努力，使人生获得转机。
第四，持续就是力量：抓紧今天这一天。
持续，也就是坚持的力量，实现自己的目标总会有这样那样的困难，身体上的精神的，这个时候我们只有坚持才不能半途而废。
如果你想看到明天美丽的日出，今天就努力坚持下去，“已经不行了”的时候才是真正的开始，将“不可能”变为“可能”，将“平凡”化为“非凡”比昨天更进一步，奋战到老天爷都出手相助的那一刻。
第五，怎么才能出色工作？追求“完美”、“精益求精”努力要求自己，才会有别样的人生，你的努力也会发挥到最大！这样你才会见到“神”。
企业大佬用人术张瑞敏用人不疑任正非注重大节企业
企业大佬用人术：张瑞敏用人不疑任正非注重大节—企业大佬用人术企业大佬用人术：张瑞敏用人不疑任正非注重大节｜俞敏洪新方股份改制接近尾声，俞敏洪意识到，新方即将开始的国际化需要规范化的企业架构。
要做到这点光靠新方的一帮“教书匠”是远远不够的，必须引进更多的新鲜血液。
这也是为什么在2005年新方特意选在全球ＭBＡ人才找工作的高峰期进行招聘,以求获得新的“千里马"，打造新方的人才团队。
对于团队中即将到来的新伙伴,俞敏洪提出的要**：首先要了解新方，如果专业知识很强,但对新方知之甚少,这样的应聘者新方是绝对不予考虑的。
其次对其专业领域的建设,我希望他们能够高出我一头，能够为集团提出长期的规划，不急功近利.而是重视集团的长期。
俞敏洪的用人之道是“先造有德的人,再造有才的人”.他说：作为教育机构，如果品德有问题,再有才也不会用,心胸开阔，思想，具有融合力和极强的协调能力是此次招聘的基本要求。
周鸿祎创业不易，辨人更难.反思过往，有五类员工不能用,如不能迅速处理,就会影响团队的凝聚力，有害无利：张嘴说谎的,自我膨胀的，心胸狭窄的，吃里扒外的，拉帮结派的。
周鸿祎还认为,创业用人有三大误区:1、老人容不下新人，不能吸引更有能力的新人,做不大.2、老人躺在功劳薄上吃老本,总是往后看，不能向前看。
3、用位**抚老人，论资排辈,使一些人占据了不能胜任的岗位.张娣2企业大佬用人术:张瑞敏用人不疑任正非注重大节—企业大佬用人术企业大佬用人术：张瑞敏用人不疑任正非注重大节| “21世纪什么最贵?人才!”，这句曾经令人耳熟能详的台词，在现在看来似乎略显俗套.但是，这句话所描述的事实，却并不显老套。
在**种**技术飞速的今天，企业对于人才的渴求，并没有因为时间的流逝而降低。
但是,对于一个管理者来说，并不是将人才吸纳进自己的麾下便可以高枕无忧了。
只有对人才的管理得法,才能激发员工的无限潜能。
同时,在当今,人才的流动性可谓非常之大,如何才能留住人才,为己所用，这是考验一个企业管理者的必选题.下面，我们就来看看那些优秀企业家的用人之道。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
任正非、稻盛和夫……10位商界大佬的用人心得，招招受用所有的成功最终都是人的成功。
正和岛· 2017/05/19 10:50近期，多家企业高层频频变动。
联想集团宣布高层变动，刘军回归；欢聚时代(YY) CEO陈洲提出辞呈，李学凌代任；乐视时不时冒出的高管离职，也总是挑拨人们敏感的神经。
用人从来都是企业的难题。
正如陈春花教授所说，所有的成功最终都是人的成功。
究竟如何用人？岛君奉上10位商界大佬的心得。
第一步这些人，必招！郭台铭：喜欢用没有退路的人业界曾流传一句话：郭台铭喜欢用没有退路的人。
一名鸿海内部员工观察郭台铭用人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心。
而没有退路的人通常都愿意全力以赴。
郭台铭本人的创业史就是没有退路后，一步一步闯关过来的。
因此，这种逻辑也不难理解。
给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你！郭广昌：强调悟性和狼性瞄准最强我们招人，两个方向。
要么，瞄准中国最强的团队，来了就能投入战斗，可以考虑整建制引进；要么，就招30岁左右、最有潜力的人。
如果现在不重视这个人才问题，那么3-5年之后就积重难返了。
多些狼性、邪性“听话”这个标准不行。
作为领导者首先要多些好奇心，多些狼性、邪性。
要有很强的意愿，要有激情。
一个人有激情，他就会想办法，把资源组织起来，执行力也有了。
会学会悟会听会说首先，要有不断学习的能力，突破专业的限制，跟上集团发展的步伐；第二，要有悟性，考虑问题比别人多那么一点，看到细节能够明白人家的需要，要懂得人；第三，要会听，特别是要听出人家话里的声音；第四，要会说，汇报要善于讲重点，坏事情也不要遮遮掩掩。
季琦：组建团队，要用三个“shu”人有很多创业者，在早期都为组建团队而发愁过，以我的经验，可以总结成“三个shu”。
第一个shu：熟人，你一定要找自己身边的人，熟人、朋友、同学、亲戚，我觉得这是一种找人的方法，而且也是最有效的方法。
第二个shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饥饿感的平常人。
第三个shu：淑人，也就是品德好的人。
才能不好还可以给他换岗位，但是品德不好，替换的成本就很高了。
在初始团队里面，成员的品德或者人品依然是非常重要的。
刘强东：京东用人遵循“七上八下原则”京东人事管理的八项规定中，有一条重要的用人原则，就是“七上八下原则”。
内部员工包括管培生在内，觉得你有七成把握的时候，就让你来管理这个部门。
同时强制性规定，80％的管理者都必须内部培养提拔，只允许20％从社会上招聘。
一定比例的新鲜血液，使京东不会变成一个封闭化的组织，这样才能保证公司真正的文化、价值观落地生根。
第二步这些人，别用！马云：这种员工必须清除公司员工一般分为三种：一种是“野狗”式的员工，这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；一种是“小白兔”式的员工，这种人态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的；一种是“猎犬”式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才。
周鸿祎：五类员工不能用创业不易，辨人更难。
反思过往，有五类员工不能用，如不能迅速处理，就会影响团队的凝聚力，有害无利：张嘴说谎的，自我膨胀的，心胸狭窄的，吃里扒外的，拉帮结派的。
姚劲波：提出离职的不要留如果有人给你提出离职，就不要留了。
一个人向你提离职，再留下的可能性很小很小，我吃了很多亏，发现挽留是无用的。
中国人的特点是什么，他向你提离职的时候，他已经签好了新公司，你的努力会让你有挫败感，花了很多精力都不成功，或者偶尔留了半年，半年他又走了。
第三步好员工是磨出来的任正非“四砍法”：砍赘肉、手脚、屁股、脑袋砍掉惰怠的“赘肉”首先，要砍掉不劳而获的幻想。
丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实、德国人的一丝不苟的敬业精神，想提高效益，必须把精力集中在一个有限的工作面上。
其次，砍掉居功自满的思想。
一方面撩动着胡萝卜，通过“金牌员工”奖、“天道酬勤”奖、“蓝血十杰”奖，激励员工奋斗；另一方面又挥舞着大棒，通过员工集体辞职后竞聘上岗（2008年）、废除工号制度、干部后备队项目（员工淘汰后再改造再学习项目）等，涤荡员工惰性。
最后，砍掉封闭狭隘的理想。
思想上要有大格局、大视野，具体讲有三层含义：1.工匠精神。
工作是否可以再优化？今天与昨天比，是否有进步？与标杆公司的差距是否在缩小？时刻保持危机感，不骄不躁。
2.自我批评的精神。
3.在思想上保持开放、妥协和灰度，破除封闭的、僵化的、狭隘的思想。
砍掉高层的手和脚高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄，要保证公司进攻的方向是对的，进攻的节奏是稳妥的，协调好作战的资源是最优的。
高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，不要用手脚的勤快掩盖思想上的懒惰。
砍掉中层的屁股华为公司要强大，必须要强腰壮腿，中层就是“腰”，是中枢。
砍掉中层干部的屁股，有三层含义：首先，要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋，只从本部门利益出发开展工作。
坚决反对不考虑全局利益的局部优化。
其次，走出办公室，下现场和市场，实行走动管理。
答案在现场，现场有神灵。
中层干部要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。
最后，干部的眼睛要盯着客户和市场，屁股对着老板。
砍掉基层员工的脑袋华为公司的员工都是高级秀才，如何把清高的“秀才”改造成能征善战的“兵”？任正非在各种场合强调要服从组织纪律，建设流程化组织，建立业务规则。
他在致新员工的一封信中明确指出，华为反对基层员工下车伊始“哇啦哇啦”，不了解情况，就给公司写个万言书，指点江山。
基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥。
柳传志：循序渐进，德才并重循序渐进：撒一层土夯实了再撒一层中国话说，“用人不疑，疑人不用”，你得相信他，以后才能用人不疑，不能谁上来以后听他讲情况就用人不疑，这就乱套了。
所以联想有一句话，“撒一层土，夯实了再撒一层”。
用人时，不能大幅度进来很多人，一下就把文化冲击了。
还有，培养出领军人物，拿裁缝为例，先给他一块布，裁一个鞋垫怎么样；确实行，再给一块布，做一个短裤；再行，再给好料子做西服。
德才并重：如何考察“后脑勺”“领军一面”的人，或者进到你班子里的人，德才要并重，对德的要求还是很高。
否则会造成很多麻烦，让你吃不下，吐不出去。
但选人的时候没法从德开始，首先是从业务的感觉做起，连续几个季度要关注他。
关注的方式要注意，不能光看业绩本身，在联想，强调的是要能干会说。
会说不是表达嘴头多流利，而是说怎么做的，考察这个人有没有偶然性，有没有用人胸怀。
如果很好，就可以提位置，觉得他可以领军一面时，可以做大幅度调动，原来做业务的不做业务，甚至做管理学院、战略研究都有可能。
要360度考察，注意后脑勺。
德的研究不是跟你如何接触，要看与老板无关的事是怎么对待的，是不是真有做事的基本道德标准、心胸。
稻盛和夫：用“笨蛋战术”培养人才集合“笨蛋”，攻占新市场为了事业的成功和培养人才，我的办法是：把第二、三把手留在大本营，拜托他们管好家里的工作。
由我亲自出征，奔赴海外，去开辟新的据点。
我出征所带的兵卒，就选择那些能力较差的、不够成熟的人。
形容他们的字汇也许不恰当，就是在原来的公司里不派用处的那些所谓“笨蛋”。
把这些“笨蛋”集合起来，去攻占新的市场。
我称之为“笨蛋战术”。
在这过程中，原本那些在本公司被埋没的人，不够活跃的人，被我带到前线，与我同甘共苦、一起战斗，从中受到锤炼。
采用这种战术，第一把手要承受极大的辛劳，所以我一般不推荐。
但是，这样做对培养人才有很大的好处。
采用“笨蛋战术”有一个条件，就是大本营能持续维持高收益，这样才能给很多员工提供表演的舞台，让他们有时间进行严酷修炼。
同时，也能让我这个领导人具备信心，在事业成功之前决不放弃，与员工们一起战斗到底。
端着机关枪逼干部冲锋在月例会上，我会对有关问题的当事人进行严厉的追究，以至在场的其他人也感到尴尬，如坐针毡。
我是这么想的：新事业也好，现有的事业也好，本来就不应该做不好。
之所以没做好，是因为干部有问题。
特别是对于那些软弱的、逃避责任的干部，我会这么说：“你害怕敌人打来的枪弹，所以企图向后逃跑。
但你逃逃试试看，我这里正端着机关枪，要从后面打你。
反正后退也是死路一条，你就抱着必死的勇气向前冲锋吧! ”只有被逼入后无退路的悬崖绝壁，人才可能发挥出真正的价值。
当然，如果在各种努力都无法进展，当事人已经束手无策之时，最高领导人就要拿出勇气，做出撤退的决断，背负一切责任，承受一切责难。
虽说要将人逼入穷途末路，但最后让部下牺牲，全部玉碎也不行。
进攻的命令，谁都能下。
但失败了要下撤退的决断，这事只有最高领导人才能做。
只有领导人具备这样的境界，才能让幼稚的、不成熟的部下经历严酷的考验，培养他们成为优秀的人才。
根据中国企业家、华夏基石e洞察、搜狐财经等文章整理。
更多专业报道，请点击下载“界面新闻”APP。