建设项目采购管理 (2)
建设项目供应商及采购管理
建设项目供应商及采购管理1. 介绍建设项目供应商及采购管理是指在建设项目中，管理各种供应商和采购活动的过程。
建设项目供应商包括物资供应商、劳务供应商、设备供应商等，而采购管理包括供应商的选择、合同的签订、供货和付款等环节。
有效的供应商及采购管理对于建设项目的顺利进行非常重要。
能够合理地选择合适的供应商，并对采购活动进行有效的管理，可以保证项目的进展顺利、质量可控和成本控制等方面的要求。
2. 建设项目供应商管理2.1 供应商选择在建设项目中，选择合适的供应商是供应商管理的关键步骤之一。
供应商的选择应综合考虑供应商的信誉度、产品质量、价格、交货能力等因素。
建设项目管理团队可以通过询价、比较报价、参观供应商的生产现场等方式来评估供应商的能力和适应性。
此外，还可以参考过去的采购记录和其他项目的采购经验，为选择供应商提供参考。
2.2 供应商评估和管理选择合适的供应商之后，建设项目管理团队还需要对供应商进行评估和管理。
供应商评估可以包括对供应商的绩效、交货能力、服务质量等方面进行监控和评估，从而及时发现问题并采取相应的改进措施。
此外，建设项目管理团队还需要与供应商建立起良好的沟通和合作关系，以确保供应商能够按时供货，并及时解决采购过程中出现的问题和纠纷。
2.3 合同管理与供应商的合同管理是建设项目供应商管理的重要组成部分。
合同应明确双方的权利和义务，并详细描述供应商提供的产品或服务的规格、数量、交货时间、价格等内容。
建设项目管理团队应确保合同的签订符合法律法规的要求，并及时对合同进行履行情况的监督和管理。
在合同履行过程中，如发现供应商违反合同的要求，建设项目管理团队应采取相应的措施，保护项目的合法权益。
3. 建设项目采购管理3.1 采购计划建设项目采购管理的第一步是制定采购计划。
采购计划应明确项目需要采购的物资、设备和劳务的种类、数量和质量要求，并合理安排采购的时间和流程。
采购计划的制定应综合考虑项目的进度、质量和成本等方面的要求，并与项目的其他部门和团队进行充分的沟通和协调。
建设工程项目中的设备采购管理
浅谈建设工程项目中的设备采购管理摘要：工程设备采购是项目管理的一项重要工作，投资项目中设备费占整个项目投资具有一定的比例，因此对设备采购进行有效的管理，是建设单位控制投资，降低项目风险的重要措施之一。
关键词：工程设备采购；招标；询价；供应商管理引言：建设工程项目设备采购，直接影响整个工程质量、项目投资以及今后的项目运行，大力推进工程设备招标、询价采购，提高设备质量和运营效率，降低设备采购成本，具有重要的指导意义。
本文介绍了建设项目工程设备采购的流程，明晰了设备采购各阶段的重要环节，为设备采购提供了参考。
1、设备采购方式工程设备采购遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则，保证按质、按量、按时以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备及有关服务。
设备采购主要有三种方式：招标采购、直接采购和询价询价。
1.1设备采购的控制标准：（1）保证采购充分竞争，有效控制采购成本。
（2）设备合理配置，避免对设备性能的过度要求。
（3）结合工程进度、汇率波动，选择合理的采购时机和币种。
1.2招标采购：适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等。
1.3直接采购：适用于所需货物或设备仅有唯一来源，为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物；负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物；特殊条件下为了避免时间延误而造成更花费钱财的货物；无法进行质量和价格等比较的货物等。
1.4询价采购：适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等，主要通过竞价、审价的方式。
2、设备采购基本流程工程设备采购工作是项目管理的核心之一。
设备采购工作包括从建立组织开始，经采买、催交、监造、检验，直到最后一批产品通过检验为止的全部工作。
2.1编制采购计划在熟悉市场和需求分析的基础上，建设单位编制设备采购计划，明确订货清单发出、合同签约、资料返回、设备交货、设备安装时间和采购方式。
2.2供应商资信调查调查供应商的资质、体系认证、技术水平和技术优势；用户业绩、财务状况、产品的设计能力、制造能力、集成能力、供应和服务能力；供应商的分布、地理位置、交通运输等情况，并认真组织技术交流。
建设工程EPC总承包项目--材料采购管理方案
ＥＰＣ总承包项目－－材料采购管理方案建设工程EPC总承包项目材料采购管理方案材料采购管理方案一、管理目的1、为了加强EPC项目原材料采购管理，规范工程原材料采购工作的程序和标准，防范和降低工程材料采购中的风险，保障公司经营的效率和效益，根据《集团物资采购管理规定及流程》等规定，针对本次EPC项目制定本制度。
2、本制度中的工程材料是指公司承接项目按施工设计图纸所需要的原材料、周转材料。
二、部门设置与职责分工设立公司物资采购管理部材料采购招标处，材料采购招标处是工程原材料采购的执行部门，负责按照项目部需求计划组织采购、采购合同管理、监督供应商执行状况、工程材料采购信息传递、材料验收和交接、建立材料采购台账、建立合格供应商档案、提出采购付款申请等工作。
1.具体负责项目材料的采购和供应工作；2.具体负责项目材料的日常管理工作；3.具体负责项目材料采购计划、进场计划和统计工作；4.具体负责本项目材料采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；5.负责供应商的日常管理工作；6.在向供应商订货时，明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。
7.参与项目质量保证计划的编制工作；8.配合财务编制资金计划。
三、材料采购范围工程为多村整合农村新型社区建设工程，E地块位于济南市村址及北侧闲置地，东到省道，南到河，建筑面积198000㎡，包括E-1~E-3等多个地块。
主要建设项目为7层多层住宅、11小高层住宅及相应的配套2层商业部分，设计各类单体47栋。
所需钢筋、水泥、砼、木材、加气砼砌块、砂、石、乳胶漆、墙砖、地砖、石材、PVC管、PE/PPR管、电线、电缆、防水、保温材料等原材料及五金辅助材料，由项目经理部按单位工程用料计划报公司造价计划审批中心审批，由物资采购部集中采购供应，实行采购供应服务一条龙。
凡是供应到现场的各类物资必须在项目经理部调配下统一建库、统一保管、统一发放、统一加工，按规定结算。
建设项目采购管理
• 5.1 概述 • 5.2 建设项目采购的基本模式 • 5.3 采购方式的发展趋势
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5.1 概述
• 狭义的采购是指购买工程实施所需的材料 、设备等物资。
• 广义的采购则包括委托设计单位、委托咨 询服务单位、工程施工任务的发包等。
• 本章所讲的是广义的建设项目采购，是指 采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式 获取工程、货物或服务的行为。
• 施工总承包的招标通常是以图纸和分部分 项工程说明以及工程量清单为依据，这种招 20标21/10/称9 为构造招标。
5.2.5 建设项目总承包
• (6) 建设项目总承包(D+ B) 模式的特点
• 有利于投资控制，能够降低工程造价 • 有利于进度控制，并缩短工期 • 有利于合同管理 • 有利于组织与协调 • 对于质量控制，关键在于功能描述书的质量
• 设计平行委托模式的主要特点：
• 业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判 、签约，招标及合同管理工作量大；
• 业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工 作量较大；
• 不同的设计单位对业主的设计要求. 准则和标 准的理解和把握程度不同，容易造成设计不 协调，影响设计质量；
• 各个专业之间。各个设计阶段以及建设项目 各2021/1个0/9 组成部分之间的交互界面比较多。界面
承担部分施工 任务的MC模式
必须参加这一 部分工程分包 招标的投标
分包合同的 招标工作转 由业主负责
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5.2.3 施工总承包管理
• （2）施工总承包（MC）的项目开展顺序
方案 扩初 设计 设计
MC招 投标
施工图 设计
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TIME
建筑行业项目材料采购管理规定
项目材料采购管理办法第一章总则第一条为了加强全局各单位的采购管理,建立规范的采购运行机制,保护国家利益、企业利益和招投标当事人的合法权益,提高经济效益,保证工程质量,特制定本办法.第二条工程主要材料的采购均实行招投标制.工程材料的采购活动,均应执行本办法.第三条全局的采购活动应属于企业管理行为.各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程,不得私自采购工程项目所需的大宗材料.远离分公司300公里以外的单个工程项目应在分公司或公司的授权下方可组织工程材料的采购工作,其采购活动应执行本办法.第四条局属各单位应成立工程材料采购领导小组,以物质部门为主成立工程材料招投标采购中心,负责工程材料招投标采购全过程的管理.第五条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,局有权对局属各单位的采购招投标活动进行监督、检查、指导.第二章招标第六条局属各单位的物质部门应根据由项目经理部编制工程项目所需材料的总体计划制定工程材料招标采购计划,报请工程材料采购领导小组审批同意后实施.第七条招标分为公开招标和邀请招标,根据目前建筑企业的特点和全局的实际情况,为了明确物资的来源、保证物资的质量,要求各单位的物资采购招标采用邀请招标的方式.第八条确定招标的内容、制作标底：招标人应根据工程的特点和工程对物资的需用情况确定招标物资的名称、规格型号、数量、质量要求等内容,结合对市场的调查情况和项目的资金情况,制作标底,标底内容应包含物资的质量等级、合适的价格、可能的付款情况等内容.第九条邀请参与投标的分供方应为招标人的合格分供方名册中已建立档案的合格分供方,对新近联系的分供方,在经过招标人考察后,认定合格的可邀请参与投标.第十条从符合条件的分供方中选择4-6家确定为邀请投标的分供方,对其发出“投标邀请书”附件一第十一条在发出投标邀请书的同时发出“招标文件”附件二.第三章投标第十二条本办法的投标人是招标人邀请参加投标竞争的法人或其他组织,投标人必须符合本办法第九条规定条件.第十三条投标人应当按照招投标文件的要求,提交投标文件.未按要求编制的招投标文件无效.第十四条投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止日期前将投标文件送达招标地点.招标人收到投标文件后,应当签收保存,不得开启.第四章开标、评标和中标第十五条招标人应组建物资采购招标评审小组并报公司级物质部门备案.此小组为常设机构,负责对物资采购招标工作进行领导、监督和合同评审.评审小组由单位主要领导或主管领导担任组长,成员有书记、经营、财务、物质和监察等部门的负责人,可邀请物资使用项目的项目经理参加与分供方有利害关系的人不得参加评标.物资采购招标工作的具体实施由物质部门负责.第十六条开标应当在招投标文件确定的提交投标文件截止时间后进行,由招标评审小组组长主持,内部开标.第十七条开标时,由评标小组代表检查投标文件的密封情况,经确定无误后,由工作人员当众开封,宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容.招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的招标文件,开标时都应当当众开封、宣读.开标过程应当记录,并存档备案.第十八条评标由招标人组建的物资采购招标评审小组根据评标标准负责进行.评标标准:1、"三证"应齐全,即营业执照、生产许可证或经营许可证、产品检测报告,施工项目所在地建筑主管部门要求有产品准用证的应有产品准用证；2、所提供的产品样品经鉴定应符合要求；3、产品应由正规的质量检测机关检测,由省级以上含省级质量检测机关定点检测的优先考虑；4、产品报价为合理低价,价格最低者优先考虑；5、有定的资金实力,垫资能力大者的优先考虑；6、供货方式、质量保证措施切实可行,售后服务承诺合理；7、为哪些有影响的工程供应过同类产品,近期给招标人有影响的工程供应过同类产品且信誉良好的优先考虑；第十九条业主推荐的供应商也应参与投标,同等条件可予优先考虑.第二十条物资采购招标评审小组成员应当客观、公正地履行职务,遵守职业道德,对所提出的评审意见承担个人责任.评审小组成员不得私下接触投标人,不得收受投标人的财物或者其他好处,违反规定,影响投标结果者,局将给予严肃处理.第二十一条评审小组经过综合评审,确定中标人后,会签“物资采购招标评审会签表”附件三,确认中标结果.中标人确定后,招标人应当向中标人发出“中标通知书”附件四,同时将中标结果通知其他未中标的投标人.第二十二条物质部门应将工程材料的采购价格或中标价与同期的市场信息价对比分析,并登记造册.第五章签订合同与考核第二十三条物质部门根据评审小组会签后的“物资采购招标评审会签表”与中标人签订“物资采购合同”附件五.在合同签字生效前,应由财务、生产、经营、法律等部门负责人审核,经主管领导签字后,才能在合同上签字盖章.第二十四条由业主指定品牌或分供方,必须要有联系函,若业主口头指定的无书面函件的,由项目经理出具详细的书面报告,并由招投标小组审核后方能采购.第二十五条物质部门应定期对工程项目物质供应的分供方考考核.第二十六条物资部门应建立动态的材料分供方和材料价格的数据库.第六章附则第二十七条本办法自2002年11月12日起施行.第二十八条本办法由局工程部负责解释.需要更多的管理制度,请到招标邀请书：XX局公司的在建工程项目需要采购物质,经研究决定采取招标方式选择分供方.经综合比较,鉴于贵单位的信誉,特邀请贵单位参与投标,若有意,请贵单位在接此函后根据招标文件的要求进行准备,编制投标书,在规定的时间内送达我公司指定地点.若有疑问,请及时与我公司联系.联系:联系人:招标人: 公章年月日XX局工程材料采购招标文件我单位因工程施工需要,现欲订购 ,为了保证工程工序的顺利衔接,确保按时、按质、按量供应所需物质,经研究决定,采取招标方式选择分供方.一、工程名称二、建设单位三、承建单位招标人四、工程概况五、所需物资情况六、招标方式邀请招标七、投标须知1、招标人发出招标文件,任何非书面变动通知均无效.若有夸动将以书面形式及时通知投标人,2、投标文件应整洁,字迹清晰, 并装订成册.投标内容如有涂改、不详和无公章者无效.3、投标人确需对己送达的投标文件进行更正,必须在投标截止日期前用正式函件提出.4、甲方有权不接受任何一家的报价.5、中标人依据招标文件、投标文件及有关市场行情与招标人签订物资采购合同.6、投标人应于年月日前将招标文件送达招标人指定地点, 年月日在招标人指定地点开标.逾期概不接待.7、招标人指定地点招标地点为:联系人::八、投标文件应包含的内容:1、企业营业执照复印件:2、生产许可证或经营许可证复印件:3、该施工项目所在地建筑主管部门颁发的准用证复印件;4、产品检测报告复印件:5、介绍本企业的宣传资料:6、与哪些有影响的单位有过合作,有哪些主要的业绩:7、提供产品样品:8、提供适当的产品报价单:9、对招标人的结算方式和付款条件有何要求:10、提供详细的联系人、联系地址、:11、详细说明供货方式和期限、质量保证措施和服务承诺.九、投标文件一式二份,不论中标与否,投标文件均不退还.招标人:公章年月日物资采购招标评审会签表年月日中标通知书：在我单位采购招标中,经过综合评审,贵单位获得此次采购材料的供应权.请贵单位在年月日前派员持本通知书到我单位具体洽谈物资供应的具体细节,签订供需合同.顺祝商祺招标人：年月日附件五XX局工程物资采购合同甲方：需方乙方：供方合同编号：号签订地点：签订日期：年月日依照中华人民共和国合同法及其他相关法律法规的规定.遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,经双方充分协商,订立本合同,以资共同遵照执行.一、货物的概况、数量、单价及合同额二、交提货时间、地点、方式及风险承担：1、交提货时间：2、交提货地点：3、交提货方式按以下第项执行：1卖方交货至合同约定的交货地点；2买方从卖方营业地点自行提货.4、本合同项下的货物由卖方送至买方指定的交货地点或买方提货后,经买方验收合格,并办理书面验收手续后,该货物的毁损、灭失的风险由卖方转移至买方.三、运输费用承担1、货物的运输及运输费用由承担；2、上车人力及机械资费由承担,运输途中人力及机械资费由承担,下车人力及机械资费由承担.四、质量要求及技术标准、买方对质量负责的条件和期限1、质量要求及技术标准,按下列第项执行：1卖方有通过国家相关质量体系认证的企业标准,且其标准高于国家标准的,按卖方企业标准执行；2按国家标准执行标准代号、标准编号及标准名称为；3无国家标准的,按行业标准执行标准代号、标准编号及标准名称为；4没有上述标准的,或虽有上述标准,但买方对质量有特殊要求,按如下质量技术要求执行： .2、卖方对货物的质量保证期限,按下列第项执行：1按国家有关法律法规的规定执行,质量保证期为 ,从全部货物或最后一批货物交货并验收合格之日起算.2双方约定质量保证期为 ,从全部货物或最后一批货物交货并验收合格之日起算.3、本合同货物总额的 %作为卖方质量保证金,买方在质量保证期满日内支付给卖方.五、包装标准、包装物的供应与回收1、包装标准、包装物的供应按以下第项方式执行：1货物由卖方按国家或业务主管部门的技术规定执行标准代号、标准编号及标准名称为；2没有上述标准的,或虽有上述标准,但买方对包装有特殊要求,按如下约定执行： .2、包装物的回收按以下第项方式执行：1包装物不回收；2包装物由卖方在交货时自行回收；3其他方式： .六、验收标准、方法及提出异议期限1、买方应按验收标准对货物的质量和数量进行验收；2、验收的方法： .3、买方经验收对卖方货物质量有异议的,可在货物质量保证期内随时以口头、电传或书面方式向卖方提出.4、其他约定： .七、结算方式及期限,按以下第种方式执行：1、双方每月日办理当月结算,买方自办理完结算起日内按当月合格供货总额的 %向卖方支付货款,每年12月日办理当年供货结算,买方自办理结算至日起日内,付至当年合格供货总额的 %,余额扣除质量保证金后在日内付清.2、采取分批交货的,卖方交付该批货物并经买方验收合格之后日内,买方支付该批货物价款总额的%,全部货物用于的买方工程项目工程完工并经有关质检部门验收合格后日内,买方付至 %,余款扣除质量保证金后在内付清.3、卖方交付全部货物并经买方验收合格后日内,买方付 %,该货物所用于的买方工程项目完工并经有关质检部门验收合格后日内,买方付至 %,余款扣除质量保证金后在内付清.4、卖方交付全部货物并经买方验收合格后日内,买方付 %,余款扣除质量保证金后在内付清.5、卖方交付全部货物并经买方验收合格,且该货物所用的买方工程项目 ,工程完工并经有关质检部门验收合格后日付清.6、其他方式：.八、解决合同纠纷的方式九、双方其它约定事项。
建设工程物资采购管理制度
建设工程物资采购管理制度第一章总则第一条为规范和加强建设工程物资采购管理，提高采购效率和质量，推动工程建设进程，根据《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规规定，制定本制度。
第二条本制度适用于各级各类建设工程项目的物资采购管理活动，包括但不限于建筑材料、设备、机械等物资的采购。
第三条建设工程物资采购应坚持公开、公平、公正、廉洁原则，加强监督管理，做到科学决策、规范操作、合理采购。
第四条物资采购管理应当遵循经济、合理、效益、安全的原则，根据工程实际需求、采购规划和预算安排，合理确定采购范围、采购方式、采购流程和采购条件。
第五条物资采购管理应当与工程进度、质量、安全等管理环节相协调，确保物资供应、使用与工程实施衔接，保障工程建设顺利进行。
第六条物资采购管理应当注重质量和信誉，选择供应商时，应优先考虑供应商的信誉和实力，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
第七条物资采购管理应当严格遵守国家有关法律法规和政策规定，杜绝违规操作和不当得利行为，确保采购活动的合法性和透明度。
第八条采购人员应当遵守职业操守，维护公司利益，积极配合管理部门做好采购工作，确保工程物资采购管理制度的顺利实施。
第二章采购管理机构第九条公司设立物资采购管理部门，负责组织、协调、监督和实施全公司建设工程物资采购活动。
第十条物资采购管理部门主要职责包括：制定物资采购管理制度和工作程序；组织编制物资采购计划和预算；指导和监督各单位物资采购活动；协调处理采购过程中的问题和纠纷等。
第十一条物资采购管理部门设立采购人员岗位，具体负责各个项目物资采购活动的组织实施，包括但不限于制定采购方案、采购文件、招标公告等。
第十二条采购人员应当具备相关专业知识和经验，熟悉采购法规和政策，具有较强的协调能力和沟通能力，保持良好的职业操守和廉洁自律意识。
第十三条公司设立采购评审委员会，负责对物资采购活动进行审查和评审，协助物资采购管理部门推进采购工作，提高采购效率和质量。
工程项目部办公用品采购管理办法2_secret
办公用品采购管理办法本办法是集团公司机关各部室、各企业、各项目部办公用品计划、采购、保管、领用等过程行为的基本规范。
第一章集中统一管理的范围第一条各企业、各项目部、各部室公司的主要办公用品，办公设施、设备原则上实行由综合部统一集中管理、集中分配的采购方式。
第二条各企业、各项目部、各部室的日常使用的各类办公用品，包括各种笔、各类纸张、计算器、文件夹、订书器、笔记本、胶水、各类记录纸、电脑耗材、电话、日历、各类帐簿等原则上均由综合部统一比价采购，但考虑到XX建筑XX集团公司的实际情况，管理范围跨度大的问题，我们特别规定在对小额低值易耗产品的采购例如，各种笔，各类纸张、计算器、文件夹、胶水等在300元以下的产品，由各企业、各项目部按照程序自行采购；而像笔记本、电脑、传真机、复印机、移动硬盘、U盘、卷柜等贵重物品的采购要由下属企业、项目部、各部室报综合部在比价比质的基础上统一采购。
在10000元以上的由采购部会同集团市场部进行统一的招标。
第二条各企业、各项目部、各部室、因特殊情况（会议、活动等）需自行采购的，必须先报综合部，经审核签批后，方可采购，且在报账时由综合管理部审核后方可入库报账。
第二章物资采购的组织程序第三条办公用品采购计划应列入由各企业、各项目部、各部室根据年度预算编制当中，并按实际需要将采购计划每月月初或每季度月初上报到综合管理部。
计划的审批、汇总、整理由综合管理部执行；需进行招标的，由采购部会同市场部执行。
具体采购业务由综合管理部组织。
综合管理部必须配备专职或兼职的保管员和采购员，且保管员和采购员不能为同一人。
第三章物资采购的原则第五条在组织物资采购时必须选择两家以上的供货单位。
常用物资的采购应在招标及比价的前提下实行定点采购。
第六条对供货方的选择应遵循质量相同看价格，价格相同看质量，价格质量相同看服务，并按照查询往年价、地域价及比质等结果进行。
第七条对专业用品（电脑、账簿等）的采购，必须与供应厂家或代理商联系，保证质量、专业性和匹配性。
国有企业工程项目采购管理办法
国有企业工程项目采购管理办法一、前言为了规范国有企业工程项目采购管理，提高工程项目采购效率和管理水平，制定本《国有企业工程项目采购管理办法》。
二、适用范围本办法适用于国有企业实施的工程建设项目的采购管理。
三、采购流程1、需求确认根据企业工程建设计划，经过论证和审批后，确定工程项目需求。
2、编制采购计划制定采购计划，明确采购物品名称、规格、数量、质量要求、交货期限、采购方式、采购预算、招标时间及具体招标方式等内容。
3、发布招标公告按照采购计划，根据招标方式发布招标公告，公开招标或限制性招标。
4、公开投标或邀请投标公开招标或限制性招标结束后，按照采购文件要求邀请符合条件的投标人进行投标。
5、评标评审委员会对投标人提交的资格证明、投标文件进行评审，组织现场评标会议进行终审。
6、确定中标人中标人通过现场评标，确认最终中标人。
中标人与采购人签订采购合同。
7、履约管理履约过程中，采购人应按照合同规定的采购物品质量、数量、交货时间和价格等方式进行监督和管理。
8、验收完成交货后，采购人对采购物品进行验收，验收合格后进行结算，如不合格及时处理。
四、采购方式和招标范围1、采购方式：（1）公开招标：根据采购计划和实际情况，选择适宜的采购方式，公告招标并向符合条件的潜在投标人发出邀请投标的通知。
（2）限制性招标：在符合建立供应商名单及具有相应资质条件下，向数家供应商发出邀请，要求其进行投标，以确定最佳供应商。
（3）单一来源招标：根据相关政策规定，可采用单一来源采购方式。
2、招标范围：（1）工程勘察、设计、施工、监理等。
（2）工程建设所需的材料、设备、机械设备等。
（3）其他与工程建设相关的采购项目。
五、采购文件1、招标公告：包括采购物品名称、规格、数量、质量要求、交货期限、投标要求和方式、招标的时间和方式等内容。
2、招标文件：包括投标须知、投标函、技术商务要求、投标保证金等内容。
六、采购评标评审1、组织评标委员会：采购人组织评标委员会，对投标人提交的资格证明、投标文件进行评审，组织现场评标会议进行终审。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理2
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理2【内容详解】专题一工程建设项目管理因素、模式及应用【高频考点】1.工程建设项目生命周期的阶段划分（大纲要求熟悉）☆工程建设项目生命周期可用四种常见的方式，即六阶段、五阶段、四阶段和三阶段表达方式予以表达。
（1）工程建设项目全过程管理的六阶段和五阶段表达方式（原教材3.4.2换到前面）六阶段和五阶段表达方式是国际工程界最常用方式：1）立项决策阶段是指自提出项目概念后到项目建议书获得批复的过程。
这一过程所要解决的问题是项目的立项可否确定，即决定项目“做不做”的问题，所以这一决策只是项目的初步决策。
2）设计准备阶段是指自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程。
一是设计方案（工程方案）；二是可行性研究报告的编制与批复。
3）设计阶段指国际工程界习惯所称的工程设计阶段包括初步设计及施工图设计。
4）施工阶段从施工单位获得施工图纸，业主下达项目开工令开始，直至项目竣工验收交付使用的完全过程，对工业项目而言，则是指从开工直至工业设备试生产的过程。
5）动用前准备阶段非工业项目没有此阶段，称五阶段。
6）处于工程保修责任期的使用阶段。
例：工程建设项目设计准备阶段，业主方项目管理的重要工作之一是（）。
A.编制并报批项目建议书B.确定项目的方案设计C.编制项目进度总控计划D.进行施工招标【答案】B（2）四阶段和三阶段表达方式1）四阶段和六阶段表达方式的不同：四阶段表达方式是将项目建议书及包括项目方案设计（工程方案）在内的项目可行性研究报告编制、审定、批复过程合一，作为项目的决策阶段，亦即第一阶段；将工程设计与编制预控计划作为“工程设计与计划”的第二阶段，将工程采购与施工作为“施工阶段”此后的第三阶段，而将处于保修期的项目使用阶段作为工程建设项目的最后“质量保修”阶段，亦即第四阶段。
（3）三阶段与四阶段的表达方式不同三阶段表达方式则是从管理的角度将项目的策划决策阶段称之为“项目前期”，将项目竣工后的保修期称之为“项目后期”，而将项目的工程设计期与施工期合一称之为“建造期或建设期”，这样的两期合一与国际工程管理界习惯的定义与称谓也完全一致。
项目工程公司采购制度管理
项目工程公司采购制度管理一、采购计划制定项目工程公司在制定采购计划时，需依据工程项目的实际需求，结合市场情况和资金状况，合理预估物资需求量。
采购计划应详细列出所需物资的规格、数量、预算价格及预计采购时间，并经过相关部门审核批准后执行。
二、供应商选择与评估供应商的选择对于保证物资质量和采购效率至关重要。
公司应建立一套完善的供应商评估体系，包括供应商的资质审查、历史业绩、信誉度、供货能力以及价格竞争力等方面。
通过综合评分，选择最合适的供应商进行合作。
三、采购合同管理签订采购合同是规范双方权利义务的重要手段。
合同中应明确物资的规格型号、数量、价格、交货期限、质量要求、违约责任等条款。
同时，合同的执行情况应定期检查，确保供应商按照合同约定履行义务。
四、质量控制质量是采购管理中的重中之重。
项目工程公司应建立严格的物资验收标准和程序，对到货的物资进行全面的质量检验。
不合格的物资应及时退回或要求供应商更换，确保所有物资均达到工程要求的标准。
五、库存与物流管理合理的库存管理可以减少资金占用和仓储成本。
公司应根据工程进度和物资特性，制定科学的库存策略。
同时，优化物流管理，确保物资能够及时准确地送达施工现场，避免因物流延误影响工程进度。
六、成本控制与分析采购成本的控制直接关系到公司的利润水平。
项目工程公司应定期对采购成本进行分析，通过比较不同供应商报价、谈判降低采购价格、采用批量采购等方式来有效控制成本。
七、信息化管理随着信息技术的发展，采购管理也应与时俱进。
公司应利用ER系统或其他信息管理工具，实现采购流程的电子化、自动化，提高管理效率和透明度。
八、监督与审计建立健全的监督机制，对采购活动进行全程监控，防止违规操作和腐败现象的发生。
定期进行内部审计或聘请第三方审计机构，对采购过程的合规性和效率进行评估。
项目采购管理课后问答题(1-10)
第一章项目采购基本原理思考题1.项目采购管理有哪些主要过程？答：采购管理主要有6个过程。
分别为：1.采购计划编制。
2.询价计划编制。
3.询价。
4.供方选择。
5.合同管理。
6.合同收尾。
2.项目采购的方式有哪些？答：采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。
招标采购包括：国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标；非招标采购包括：国际或国内询价采购（通常称为“货比三家”）、直接签订合同和自营工程。
3.我国项目招投标的法律法规体系有哪些？答：1999年8月30日，第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。
2000年1月1日实行。
2000年5月1日，原国家计划委员会令第3号发布了《工程建设项目招标范围和规模标准规定》2000年6月1日，建设部颁布了《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》2000年6月30日，建设部颁布了《工程建设项目招标代理机构资格认定方法》2000年7月1日，国发展计划委员会颁布了《工程建设项目自行招标试行办法》2000年7月5日，国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部令第12号发布了《评标委员会和评标办法暂行规定》2000年10月18日，建设部颁布了《建设工程设计招标投标管理办法》2001年6月1日，建设部颁布了《房屋建筑和市政基础设施工程招标投标管理办法》2001年7月27日，国家计委颁布政策[2001]1400号《国家计委关于进一步贯彻<中华人民共和国招标投标法>的通知》2002年2月1日，国家发展计划委员会颁布了《国家重大建设项目招标投标监督暂行办法》2003年5月1日，开始实行《工程建设项目施工招标投标办法》这些法律法规正在逐步形成并完善了我国建设工程招标投标法律体系。
4.《建筑法》对工程的承发包有哪些规定？答：对发包的规定：《建筑法》规定：“建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。
建筑工程项目采购管理
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第一节企业战略管理概述
战略实施与评价阶段 建立实现组织战略的组织结构。 确保实施战略所必需的活动能有效地进行。 监控战略在实施过程中的有效性。 战略评价。
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第二节建筑企业战略环境分析
企业外部宏观环境分析
企业外部宏观环境是指那些来自企业外部并对企业战略产生 影响、发生作用的所有不可控因素的总和。建筑企业外部的 宏观环境分析可分为经济、社会、政治、技术等四个方面。
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第一节 建设工程项目采购管理概述
(二)项目采购的类型 1.按采购方式分类 项目采购按采购方式分为招标采购、非招标采购。招标采
购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招 标。非招标采购主要包括国际、国内询价采购(或称“货比三 家”)、直接采购、自营工程等。 2.按采购内容分类 项目采购按采购内容分为工程采购、货物采购、服务采购 三类。
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第一节企业战略管理概述
企业战略管理的过程
战略管理是决定企业将采取何种战略的决策过程，包括战略 制定、评价和实施的全过程。战略管理过程可以大致分为两 个阶段:战略分析与选择即战略规划阶段和战略实施与评价阶 段。
战略规划阶段 制定组织使命。 建立企业的战略目标，提出企业的组织方针。 建立实现组织使命的长期目标和短期目标。 选择决定用于实现企业战略目标的具体战略方案。 企业内外战略环境分析与评价。
决议。
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第一节 建设工程项目采购管理概述
(二)项目采购管理当事人的职能 1.制定采购管理制度 采购管理制度是指为了规范采购行为，由采购部门根据企
业自身状况，综合考虑采购活动中可能用到的各种资源要素， 为了方便处理采购活动中可能遇到的各种问题而制定的书面 的规章制度。
工程项目投标采购管理(3篇)
第1篇摘要随着我国经济的快速发展，工程项目投标采购管理在工程项目建设过程中扮演着至关重要的角色。
本文旨在探讨工程项目投标采购管理的概念、重要性、流程以及管理方法，以期为我国工程项目投标采购管理工作提供有益的参考。
一、引言工程项目投标采购管理是指在工程项目建设过程中，对投标和采购活动进行有效组织、协调和控制，以确保工程项目的顺利进行。
在我国，工程项目投标采购管理对于提高工程项目建设效率、降低工程成本、保证工程质量具有重要意义。
本文将从以下几个方面对工程项目投标采购管理进行探讨。
二、工程项目投标采购管理的重要性1. 提高工程项目建设效率工程项目投标采购管理通过合理组织投标和采购活动，可以缩短工程项目建设周期，提高工程项目建设效率。
在投标采购过程中，招标方可以充分了解投标方的实力和信誉，从而选择最合适的承包商，降低项目风险。
2. 降低工程成本工程项目投标采购管理通过对投标和采购活动的有效控制，可以降低工程成本。
在招标过程中，招标方可以通过对投标报价的合理评估，筛选出报价合理的承包商，从而降低工程成本。
3. 保证工程质量工程项目投标采购管理通过对投标和采购活动的严格审查，可以确保工程项目的质量。
招标方在招标过程中，可以对投标方的资质、业绩等进行全面审查，从而选择具有丰富经验和技术实力的承包商，保证工程质量。
4. 优化资源配置工程项目投标采购管理有助于优化资源配置，提高资源利用效率。
在投标采购过程中，招标方可以根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
三、工程项目投标采购管理流程1. 需求分析在工程项目投标采购管理过程中，首先需要对项目需求进行分析，明确项目规模、建设内容、投资预算等。
需求分析是后续招标采购工作的重要依据。
2. 招标方案编制根据项目需求，编制招标方案。
招标方案应包括招标方式、招标文件编制、投标截止时间、开标时间、评标标准等内容。
3. 招标文件编制根据招标方案，编制招标文件。
建设项目采购管理
确定招标的模式
自行招标
委托招标代理公司
施工总承包
建设项目总承包
第十一页，编辑于星期日：二十一点 四十二分。
招标文件的内容
● 投标邀请书，投标人须知，投标书格式
● 招标资料表，工程概况、技术规范、工程量表、工程 图纸
● 附加数据，要求投标人提交的附加资料，包括投标单 位执行合同的组织结构，有关人员，项目的进度计划， 拟分包的工作，拟使用的分包商，拟采用的分包设备 等
● 缺点： 文件烦琐，程序 复杂，要花费较长的时间
第八页，编辑于星期日：二十一点 四十二分。
邀请招标
邀请招标又称为有限竞 争性选择招标，指业主 根据自己的经验以及相 关资料（企业的信誉、 技术水平、能力），邀 请某些承包商参与投标
数量不宜太少，一般以5 到8家合适，不得少于三 家，从而缺乏竞争力。
设计
招投标
施工
TIME
第四十一页，编辑于星期日：二十一点 四十二 分。
施工总承包的特点
建设周期较长 业主对承包商的依赖较大 业主招标和合同管理的工作量大大减小 业主的组织和协调量大大减小
第四十二页，编辑于星期日：二十一点 四十二 分。
施工总承包管理
业主
某个单位 或联合体
施工总承包管理模式,简称MC,意思为 管理型承包.是指业主委托某个施工总 承包管理单位负责整个建设项目的施 工组织与管理.而一般情况下,该单位 不参与具体的施工过程.
第十七页，编辑于星期日：二十一点 四十二分。
资格预审步骤:
① 业主编制资格审查文件 ② 邀请承包商参加资格预审 ③ 向承包商出售或颁发资格预审文件 ④ 承包商填写该文件并送交业主 ⑤ 业主对资格预审文件进行分析评审，确定通过审查的 公司，即进入短名单的公司 ⑥ 将结果通知所有申请人
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8
管理课件
5.2 建设项目采购的基本模式
施工平行发包
施工总承包
施工总承包管理
承
项目总承包
发
包
项目总承包管理
模
式
CM模式
的
类
型
Program Management
Partnering
9
管理课件
施工平行发包模式
业主
设
承
承
承
计 单
包
包
包
位
商
商
商
1
2
m
又称分别发包
10
供
供
供
货
货
货
商
商
商
1
2
n
管理课件
承发包模式的选用原则
5 建设项目采购管理
1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势
1
管理课件
1 概述—采购原则及方式
采购的原则： ❖公开原则 ❖公平原则 ❖公正原则 ❖诚实信用原则 采购方式： ❖公开招标、邀请招标 ❖竞争性谈判、询价、单一来源采购
2
管理课件
招标组织准备 招标申请
编制招标文件、标底等文件 发布资格预审通告和招标通告 资格预审 发出招标文件 踏勘现场、招标答疑 接收投标文件 开标 评标 发中标通知书
招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和 未中标的投标人退还投标保证金。
4
管理课件
废标的条件
投标或者投标文件属下列情况之一的，作为废标处理：
❖逾期送达的或者未送达指定地点的； ❖未按招标文件要求密封的； ❖无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖 章的； ❖未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的； ❖投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件 中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按 招标文件规定提交备选投标方案的除外）； ❖投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的； ❖未按招标文件要求提交投标保证金的； ❖联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。
GC的项目开展顺序
设计
招投标
施工
TIME
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管理课件
施工总承包管理模式的概念
英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包
业主
某个单位 或联合体 /合作体
签订施工 总承包管 理协议
负责整个 项目的施 工组织与 管理
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管理课件
MC的项目开展顺序
方案设计 扩初设计 施工图设计
5
管理课件
❖ 资格预审通告
1、招标条件 本项目已由青海省发展和改革委员会、海北州发展和改革 委员会及海南州发展和改革委员会以青发改社会【2011】 27号、北发改【2011】27号、北发改【2011】26号、北 发改【2011】26号、南发改投资【2011】5号及南发改投 资【2011】4号文批准建设，招标人为青海省青海湖景区保 护利用管理局，建设资金来源为自筹。 2、项目概况与招标范围 2.1 建设地点：青海湖景区；2.2 建设内容：一标段为倒 淌河及南山门禁；二标段为克图及沙岛门禁；三标段为鸟岛 及大水桥门禁；以上三个标段主要建设游客服务中心、大门 、公厕、停车场等；2.3 计划工期：300天；2.4招标范围 ：施工图纸、工程量清单及招标文件等所含工程施工。
6
管理课件
3、申请人资格要求 本次资格预审要求申请人具备房屋建筑工程施工总承包二 级及以上资质。 4、资格预审文件的获取 请申请人于2010年4月12日至2010年4月19日（法定公 休日除外），上午8∶30至11∶30，下午14∶30至16∶30， 在青海省黄河路36号（银龙商务大厦7楼714室）持单位介绍 信购买资格预审文件。本次资格预审采用合格制。 5、本次资格预审通告详细内容请查询《中国采购与招标 网》和《青海经济信息网》。 6、联系方式 招标代理机构：青海诚鑫招标有限公司 联系人：王浩、 毛启梅 电话：0971-6118368、6128259
7
管理课件
❖ 浙江温岭市八条市政道路工程施工 招标通告
温岭市北环路等八条市政道路工程，经温岭市发展计划局温计证（2002） 122号文件批准建设，并列入市重点建设项目，工程总投资约2.8亿元。现对 工程施工实行公开招标，有关事项公告如下：
一、工程规模及范围 工程施工共分为6个合同段，每个合同段规模及范围列表如下图： 二、招标对象及要求 凡浙江、江苏、上海市范围内的市政一级或一级以上施工企业（温岭市 为主营市政二级或二级以上企业）均可申请报名，参加资格预审。 三、报名时间为10月18日—10月28日每天上午8时—11时30分、下午 14时—17时30分。报名地点：人民东路2号温岭市城市建设指挥部12楼。逾 期不予受理。 四、报名时必须随带下列资料： 1.法人代表或委托代理人（须有委托书）身份证原件及复印件； 2.企业营业执照副本、资质证书副本及复印件（须加盖单位公章）； 3.公司简介（概况、业绩等）； 4.参加本工程施工管理的市政项目经理、技术负责人（具有相关专业中级 及以上职称）的简历、业绩、工作手册、身份证、上岗证书、资质证书、职 称证书的原件及复印件（须加盖单位公章）。 联系电话：（0576）61435066143981 联系人：庄先生章小姐 温岭市城市建设指挥部 温岭市市政招标领导小组办公室 2002年10月15日
1、要有利于投资控制； 2、有利于进度控制； 3、有利于质量控制； 4、有利于合同管理。 5、有利于整个工程的组织和协调；
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管理课件
施工总承包模式
英文名称是 General Contractor 简称GC
业主
施工总承包单位
设
(只可少量分包)
计
单
位
*注：此为业主自行发包的部分
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*
*
供
分
货
包
商
商
管理课件
3
管理课件
中标
❖ 1）确定中标人的时间 评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日
内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前30个工作日内 确定。 ❖ 2）发出中标通知书
招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照 招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
中标人应按照招标人要求提供履约担保，招标人也应当同时 向中标人提供工程款支付担保。
MC招投标
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TIME 管理课件
施工总承包管理模式的合同结构
英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包
第一种类型 MC单位与分包单位签约型
M
C
第二种类型 MC单位与分包单位不签约型
16
管理课件
第一种类型MC的合同结构
业主
**
施工总承包管理单位
设
计