建设项目采购管理(1)

由业主直接与分包商签约
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两种CM模式的区别
第九章 建设项目采购管理
(1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风 险大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者 都将承担风险)；
(2)采用CM/Non-Agency模式，CM单位对分包商 的控 制(3强)在度C大M于/NCoMn/-AAggeennccyy模模式式中；，CM单位要承担 GMP(保 证(4最)两大者工合程同费条用件)，的而内C容M和/组Ag成e有nc很y不大承区担别G；MP；
第九章 建设项目采购管理
工程项目管理
采购管理
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第九章 建设项目采购管理
第九章 建设项目采购管理
1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势
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第九章 建设项目采购管理
1 概述—采购原则及方式
• 公开原则 • 公平原则 • 公正原则 • 诚实信用原则 • 采购方式： • 公开招标、邀请招标 • 竞争性谈判、询价单一来源采购
设
分分
分 供供
供
计
包包
包 货货
货
单
商商
商 商商
商
位
12
m12
n
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MC与GC相比的优点
第九章 建设项目采购管理
1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据
2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利
负责整个 项目的施 工组织与 管理
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MC的项目开展顺序
第九章 建设项目采购管理
方案设计 扩初设计 施工图设计
MC招投标
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TIME
第九章 建设项目采购管理
施工总承包管理模式的合同结构
英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包
第一种类型 MC单位与分包单位签约型
章的； • 未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的； • 投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件
中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效 （按招标文件规定提交备选投标方案的除外）； • 投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的； • 未按招标文件要求提交投标保证金的； • 联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。
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第九章 建设项目采购管理
5.2 建设项目采购的基本模式
平行承发包
施工总承包
施工总承包管理
承
项目总承包
发
包
模
项目总承包管理
式
的
CM模式
类
型
Program Management
Partnering
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平行承发包模式
第九章 建设项目采购管理
业主
设
承
承
承
计
包
包
包
单
商
商
商
位
1
2
m
又称分别发包
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第九章 建设项目采购管理
中标
• 1）确定中标人的时间 • 评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15
日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前30 个工作日内确定。 • 2）发出中标通知书 • 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内， 按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 • 中标人应按照招标人要求提供履约担保，招标人也应当 同时向中标人提供工程款支付担保。 • 招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标 人和未中标的投标人退还投标保证金。
3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价
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第九章 建设项目采购管理
第一种MC又分为两种：
----纯施工总承包管理模式；
----承担部分施工任务的施 工总承包管理模式。
必须参加这 一部分工程 分包招标的 投标，
分包合同 的招标工 作转由业 主负责。
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在第一种MC中
第九章 建设项目采购管理
供
供
供
货
货
货
商
商
商
1
2
n
第九章 建设项目采购管理
承发包模式的选用原则
1、要有利于投资控制； 2、有利于进度控制； 3、有利于质量控制； 4、有利于合同管理。 5、有利于整个工程的组织和协调；
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施工总承包模式
第九章 建设项目采购管理
英文名称是General Contractor简称GC
业主
施工总承包单位
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第九章 建设项目采购管理
CM模式与MC模式有一个很大的区别：
CM单位 MC单位
对设计的技术、经 济方面提供咨询意 见。
必须按图施工
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第九章 建设项目采购管理
CM承发包模式的合同结构
CM/Non-Agency （非代理型CM）；
由CM单位与分包商签约
CM/Agency （代理型CM）。
M
C
第二种类型 MC单位与分包单位不签约型
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第九章 建设项目采购管理
第一种类型MC的合同结构
业主
*
施工总承包管理单位 设
计
供分
单
货包
位
商商
分分
分
分分
分
Leabharlann Baidu
供供
供
包包
包
货货
货
商商
商
商商
商
12
m
12
n
*注：此为业主自行发包的部分
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第九章 建设项目采购管理
第二种类型MC的合同结构
业主
施工总承包管理单位
根据由谁向 承包商付款 而分为以下 两种类型：
---- 分 包 商 合 同 款 由 MC 单 位支付；
---- 分 包 商 合同款由 业主 直接支付。
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CM承发包模式的概念
第九章 建设项目采购管理
CM是英文Construction Management 的缩写 CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包 商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的 生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施 工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与 业主的合同通常采用“Cost Plus”方式的这样 一种承发包模式。
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第九章 建设项目采购管理
招标组织准备 招标申请
编制招标文件、标底等文件 发布资格预审通告和招标通告 资格预审 发出招标文件 踏勘现场、招标答疑 接收投标文件 开标 评标 发中标通知书
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废标的条件
第九章 建设项目采购管理
• 投标或者投标文件属下列情况之一的，作为废标处理： • 逾期送达的或者未送达指定地点的； • 未按招标文件要求密封的； • 无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖
设
(只可少量分包)
计
单
位
*注：此为业主自行发包的部分
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*
供
分
货
包
商
商
GC的项目开展顺序
第九章 建设项目采购管理
设计
招投标
施工
TIME
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第九章 建设项目采购管理
施工总承包管理模式的概念
英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包
业主
某个单位 或联合体
签订施工 总承包管 理协议