建设项目管理制度16682
建设单位项目管理制度
建设单位项目管理制度建设单位项目管理制度一、总则建设单位项目管理制度（以下简称“制度”）是为了规范建设单位在项目实施过程中的管理行为，提高项目管理水平，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目目标的。
二、管理组织体系1. 项目管理委员会（以下简称“委员会”）是建设单位项目管理的最高决策机构，负责制定项目管理策略和决策，指导项目管理工作。
2. 项目经理是项目的具体执行负责人，负责项目实施过程中的计划制定、资源配置、风险控制等工作。
三、项目立项1. 项目立项需经过项目管理委员会审批，审批包括项目目标、资源需求、预算等内容。
2. 项目立项前需进行项目可行性研究，包括项目投资回报率分析、市场需求调查等。
四、项目计划1. 项目计划是项目实施的指南，需包括工期计划、资源计划、风险管理计划等。
2. 项目计划需由项目经理制定并向项目管理委员会报批。
3. 项目计划需遵循科学合理、可行的原则。
五、项目实施1. 项目实施过程中，项目经理需按照项目计划进行各项工作，确保项目按照计划顺利推进。
2. 项目实施过程中的重大决策，需报请项目管理委员会审批。
六、项目监督与控制1. 项目监督与控制主要包括工期控制、质量控制、成本控制等。
2. 项目经理需定期向项目管理委员会报告项目进展情况，并进行必要的调整。
3. 如项目发生重大变化，需及时报请项目管理委员会决策。
七、项目成果验收1. 项目完成后，需进行项目成果验收，确保项目目标达到预期效果。
2. 项目成果验收由项目管理委员会组织进行。
八、不良项目处理对于无法到达预期目标的项目，应根据实际情况进行评估，定期进行项目评审，以确定是否继续实施或放弃。
九、奖惩措施对于在项目管理过程中表现出色的个人或团队，给予表彰和奖励；对于违规违纪的个人或团队，依据相关规定进行处理。
十、附则制度应定期进行检查和更新，以适应项目管理工作的需求。
以上是建设单位项目管理制度的基本内容，如有特殊情况，可根据实际情况进行修订和补充。
建设项目管理制度
建设项目管理制度一、前言在当前经济领域，许多企业或组织都会涉及到开展各类建设项目。
单一的项目管理制度或管理方法往往难以满足新提出需求的规范和标准，而建设项目管理制度作为一种更为包容和全面性的管理体系，可帮助企业或组织更好地规范和管理各类建设项目。
本文旨在探讨建设项目管理制度的相关内容，对于建设项目的顺利开展和复杂的管理流程也有所涵盖，以供参考。
二、管理目的建设项目管理制度意在为企业或组织开展各类建设项目的流程规范提供支持，以保证项目的顺利开展，从而推动企业或组织在此领域中的持续发展。
该制度涵盖了项目开发、预算控制、进度规划、风险评估等方面，以全面地保证项目的成功落地和有效实施，增强企业或组织在市场竞争中的竞争力。
三、制度目标建设项目管理制度的具体目标包括：1. 项目开发过程的监督与管理：通过建立完善的项目开发流程，确保项目可以按照既定计划和标准顺利开展，从而避免不必要的延误和疏漏。
2. 预算控制的合理性：通过建立合理的项目预算管理制度及标准，加强财务审核和管理等方面的控制，以保证项目的预算控制在企业或组织所承受的财务需求范围内。
3. 项目进度的规划和跟进：通过建立有效的项目进度管理制度，确保项目的进度掌控真实准确，可以动态调整计划，赶在工程周期内完成项目，同时也保障了工程质量。
4. 项目风险的评估与应对：通过建立全方位的项目风险管理体系，抑制不良的风险出现，并在一定程度上规避和化解可能会对项目造成标志性损失的风险，从而保证项目的体系安全性和稳定性。
五、制度框架建设项目管理制度框架，包括项目立项、项目管理机构、项目管理人员、项目管理工具等四个重要方面。
1.项目立项：该项内容通常由企业或组织的决策者开展，决策者需明确项目定位、开发目标，制定完整的资金批文、申请与审核手续等，提供完整的项目立项各项资料。
2.项目管理机构：该项内容涉及项目管理的体系建设。
企业或组织须根据项目的复杂程度和具体性质，制定完整的项目管理机构框架，进而完善统一的工作流程，使管理机构满足各项项目管理需要，并在制度和流程上针对性地明确项目管理机构的组成和职能责任。
建设工程项目管理制度
建设工程项目管理制度建设工程项目管理是指对建筑工程、市政工程、园林工程等各类工程项目进行组织、协调、监督和控制的各项活动。
项目管理制度则是指对项目管理活动进行规范和规定的一套管理办法。
本文将重点介绍建设工程项目管理制度的内容和重要性。
一、建设工程项目管理制度的内容1.项目管理组织机构：明确项目管理的职责、权限和组织架构，确定项目管理的领导和管理层，明确各层级的工作内容和职责分工。
2.项目立项和审批程序：明确项目立项和审批的流程和程序，包括项目可行性研究、环境评估、招标采购等，确保项目立项和审批的合规性和科学性。
3.项目计划和进度管理：制定项目计划，包括总体计划、详细进度计划等，明确项目的工期、目标和里程碑节点，确保项目按时完成。
5.项目招标和采购管理：规定项目的招标和采购程序和方法，包括招标文件的编制、评标和中标等，确保项目的公正、透明和优质供应商的选择。
6.项目合同和风险管理：明确项目合同的签订和履约程序，包括合同的审查和管理等，防范和应对项目风险，确保项目顺利进行。
7.施工现场管理和安全生产：规范施工现场管理的要求和措施，包括安全生产、环境保护、质量管理等，确保施工现场的安全和优质。
8.项目验收和移交：规定项目验收的程序和标准，包括责任分工、验收报告等，确保项目的质量和验收的合格。
9.项目后期维护和运营：确定项目的后期管理和维护的措施和方法，包括项目的运营和维护责任等，确保项目的长期运行和维护。
二、建设工程项目管理制度的重要性1.优化项目管理流程：通过建设工程项目管理制度，可以明确项目管理的流程和程序，降低项目管理过程中的不确定性和风险，提高项目管理的效率和质量。
2.规范项目管理行为：建设工程项目管理制度可以明确项目管理的职责和权责，规范项目管理人员的行为和工作方式，提高项目管理的规范性和专业性。
3.防范和控制项目风险：通过建设工程项目管理制度，可以明确项目管理的风险防范和控制措施，提前预判和应对项目风险，降低项目风险带来的损失。
建设单位的工程建设项目管理制度
建设单位的工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的工程建设项目管理，规范建设项目管理行为，保证工程建设项目的质量、安全、进度和成本，制定本工程建设项目管理制度。
第二条本制度适用于建设单位内部的工程建设项目管理，包括施工项目管理、监理项目管理、设计项目管理等各类项目管理。
第三条建设单位在开展工程建设项目管理活动时，应当遵循法律法规、政策、规范和标准，加强组织管理，规范流程操作，提高管理水平，确保项目顺利实施。
第四条建设单位应当建立健全工程建设项目管理组织机构，明确管理职责和权限，确定项目管理人员，并进行充分的培训，以提高管理效率和工作质量。
第五条建设单位应当建立完善的项目管理体系，包括项目管理制度、管理流程、管理工具等，并进行科学管理，不断完善提高。
第六条建设单位应当加强与相关部门的沟通协调，积极配合相关部门的监督检查，及时处理和反馈问题，确保项目管理工作的顺利进行。
第二章项目立项管理第七条建设单位在启动工程建设项目之前，应当进行项目立项管理，明确项目的可行性、必要性和合理性，为后续的项目实施奠定基础。
第八条建设单位应当委托专业机构编制项目可行性研究报告，明确项目的建设背景、技术方案、投资规模、效益预测等内容，作为项目立项的依据。
第九条建设单位应当就项目的建设规模、投资额、建设周期、技术要求等内容进行认真审核，确保项目规划合理，投资可控，进度可行，技术可靠。
第十条建设单位应当组织相关专业人员进行项目评审，对项目的可行性进行论证，形成项目建设方案，并提交给上级主管部门审批。
第十一条建设单位应当建立健全项目立项报告管理制度，明确报告的编制程序、审核流程、审批权限，并建立相应的档案资料，以备查阅。
第十二条建设单位应当定期对已立项的项目进行跟踪监测，确保项目的建设进度、质量、成本等各项指标达到规定要求。
第三章设计管理第十三条建设单位在进行工程建设项目设计时，应当认真遵守相关的设计规范和标准，选择合格的设计单位进行设计工作，并进行全程跟踪管理。
建设项目管理制度
建设项目管理制度第一章总则第一条根据《建设工程管理条例》及其他相关法律法规，为规范建设项目管理行为，促进建设项目有序推进，提高建设工程质量，减少工程事故，保障人民生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于大型工程项目的管理，包括工程设计、施工、监理和相关配套服务等一系列建设工程活动。
第三条本制度由项目管理单位负责执行，相关部门和单位负责监督和检查。
对于不履行本制度规定的单位和个人，将根据相关规定进行严肃处理。
第二章项目管理组织第四条项目管理单位应当依法设立项目管理组织，明确项目管理组织的职责和权限。
第五条项目管理组织应当包括项目部、总工程师办公室、施工单位、监理单位等等。
第六条项目管理组织负责建设项目的组织、协调、管理和监督，负责项目进度、质量、资金等方面的管理。
第七条项目管理单位应当配备专业人员，包括设计师、工程师、监理工程师、安全人员等等，保证项目的正常进行。
第八条项目管理单位应当建立项目管理人员的培训制度，保障管理人员的专业素质和管理水平。
第三章项目管理程序第九条项目管理单位应当制定建设项目管理方案，明确项目的管理目标、任务和时限。
第十条项目管理单位应当制定建设项目风险评估报告，对项目的各项风险进行评估和分析，采取措施降低风险。
第十一条项目管理单位应当确定工程设计文件，明确工程的设计要求和标准，并组织专业技术人员审核设计文件。
第十二条项目管理单位应当确定建设项目的招标方式，并遵守相关法律法规进行招标。
第十三条项目管理单位应当制定工程造价预算，明确工程的造价预算，控制项目的造价。
第十四条项目管理单位应当对施工单位、监理单位及配合单位进行管理和监督，确保工程的施工质量和进度。
第十五条项目管理单位应当定期对工程的质量、安全进行检查和评估，发现问题及时处理。
第四章项目管理监督检查第十六条项目管理单位应当建立健全项目管理监督检查制度，加强对建设项目的监督和检查。
第十七条项目管理单位应当指定专门人员进行监督检查，及时发现和处理问题。
建筑工程项目管理制度(5篇)
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
建设工程项目管理制度
建设工程项目管理制度一、项目管理概述随着现代社会的发展和经济的不断增长，建设行业成为国家经济发展的重要支柱之一。
建设工程项目之数量和复杂性都在不断增加，项目管理对提高建设工程项目的效率和质量具有重要意义。
因此，建立健全的建设工程项目管理制度，有利于统一管理、规范操作，提高项目实施的效果和效率。
二、项目管理机构建设工程项目管理机构是负责组织、协调、指导和监督项目的全过程管理活动的机构。
项目管理机构应当设立项目管理部门，专门负责项目的组织、协调和监督工作，并在项目实施过程中，根据项目的需要设立项目管理小组。
项目管理小组由项目经理和专业技术人员组成，并由项目经理负责具体的管理工作。
三、项目管理制度建设1. 项目管理责任制度项目管理责任制度是建立在项目组织结构基础上的，明确项目管理机构和相关人员的职责和权力，确保项目得到有效的组织协调和科学的管理。
2. 项目管理工作流程项目管理工作流程包括项目前期准备、项目实施、项目验收等环节。
项目前期准备包括项目立项、项目计划编制等工作；项目实施包括项目实施计划的制定和实施、项目的监督和检查等工作；项目验收包括项目的规划、组织、实施、监督、验收等环节。
3. 项目管理相关规章制度项目管理相关规章制度是为了规范和保证项目管理工作的正常运作而设立的，包括项目管理程序、项目管理操作规程、项目管理细则等。
四、项目管理工作内容1. 项目计划管理项目计划管理是项目管理中的核心内容，包括项目计划的制定、实施、监督和控制等工作。
项目计划按照项目的要求制定，并在项目实施过程中及时调整和修订。
2. 项目进度管理项目进度管理是建设工程项目管理工作中十分重要的环节，包括项目的计划、实施、监督和控制等。
项目进度按照项目计划进行，及时发现和解决项目进度方面的问题。
3. 项目成本管理项目成本管理是建设工程项目管理工作中的重要环节，包括项目的预算、实施、监督和控制等。
项目成本按照项目的预算进行，及时发现和解决项目成本方面的问题。
建设项目管理制度范本（精选6篇）
建设项目管理制度建设项目管理制度范本（精选6篇）在日新月异的现代社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的建设项目管理制度范本（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建设项目管理制度1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
第四条会议要求（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半建设项目管理制度2为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。
(一)质量管理制度和相应措施1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。
建设工程项目管理制度
建设工程项目管理制度建设工程项目管理制度第一章总则第一条为规范建设工程项目的管理，提高建设工程的质量、安全和监管能力，保障社会公共利益，根据《中华人民共和国建筑法》和有关法律、法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程项目的管理，包括新建、扩建、改建、修缮等各类工程。
第三条本制度的主要任务是落实建设工程项目管理要求，确保建设工程的顺利实施、质量合格、安全可靠并达到设计要求。
第二章项目招标管理第四条项目招标是建设工程项目管理的重要阶段。
项目招标应遵循公平、公正、公开的原则，确保竞争性、透明化的招标过程。
第五条项目招标必须遵循国家相关政策和法律法规，确保招标的公正、透明、规范与科学。
在项目招标过程中，应设置独立的评标委员会，负责对招标公司的资格审查和技术及建设方案的评估，确保评标过程的公正性。
第六条招标人应提交完整、明确、真实的招标文件，该文件应包括建设工程项目的相关信息和技术规格说明及报价要求等。
第七条招标公司的竞标文件必须按照招标文件的要求提交，需要真实、合法、规范、具有技术含量和商业诚信的内容。
评标委员会将根据竞标公司的资质、技术、质量、价值等多方面因素对竞标文件进行评估，并最终选定中标公司。
第八条招标结束后，中标公司应签署合同，在建设工程项目实施过程中，必须按照合同的要求履行其合同义务，达到既定的建设目标。
第三章施工管理第九条建设工程施工是工程管理的重要环节，必须遵循安全、科学、规范、合理的原则，确保建设工程项目的质量和安全。
第十条施工方案必须论证严谨、可行可靠。
该方案必须符合国家建设工程标准、规范和图纸，并需向有关部门提交审批。
第十一条施工方案应考虑周全，包括建筑设计、工艺流程、建材、施工设备、劳动安全、环保等各方面因素。
设备、人员和材料的安排以及工作计划应与工期和质量保证的要求相一致。
第十二条在施工过程中应进行质量控制，控制施工过程中可能出现的各类质量问题。
验收合格的材料必须经过控制，确保其符合设计要求、安全可靠。
完整版工程建设项目管理制度
完整版工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设项目管理，提高工程建设项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二章项目立项管理第二条项目立项应符合国家政策规定，经公司审批机构审批通过后，方可实施。
第三条项目负责人应根据公司管理制度的规定，经常性地对项目的进展进行评估和监督，及时发现和解决问题。
第三章项目计划管理第四条项目计划应在项目立项后两周内完成，包括项目全过程的施工计划、质量计划等。
第五条项目计划的执行必须按照时间表严格执行，如需调整计划，必须提前经过相关部门的批准。
第六条项目计划应定期进行检查评估，及时发现问题并进行调整。
第四章项目资金管理第七条项目资金来源应符合国家相关法律法规，严禁挪用资金。
第八条项目资金的使用必须严格按照预算计划执行，不得私自挪用。
第九条项目资金管理应进行定期审计，确保资金使用情况合法合规。
第五章项目人力资源管理第十条项目人力资源招聘应符合国家相关法律法规，严禁以任何形式进行违法用工。
第十一条项目人员必须具备相关资质和专业技能，不得安排不符合资格的人员参与工程建设。
第十二条项目人员薪酬应按照公司相关规定发放，福利待遇必须符合国家法律规定。
第六章项目风险管理第十三条项目风险评估应在项目计划制定的初期进行，确保项目实施过程中能够及时发现及处理风险。
第十四条项目风险管理应建立健全的风险预警机制，及时对可能发生的风险进行有效控制。
第十五条项目风险管理应建立风险应急预案，确保在发生突发事件时能够快速应对。
第七章项目质量管理第十六条项目质量控制必须按照相关国家标准和公司规定的要求进行。
第十七条项目质量管理应建立严格的质量检验和评估制度，确保工程建设质量优良。
第十八条项目质量管理应进行定期的质量验收，确保项目质量符合相关要求。
第八章项目进展报告和总结第十九条项目进展报告应定期向公司管理机构汇报，报告内容包括项目计划执行情况、资金使用情况、人力资源管理情况等。
第二十条项目完成后，必须进行总结报告，对项目的得失进行评估分析，为今后的工程建设项目管理提供经验借鉴。
建设工程项目管理制度
建设工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建和拆除等建设工程项目。
第三条建设工程项目管理工作应遵循合法、合规、科学、合理、高效的原则，确保项目目标的实现。
第四条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他与建设工程项目有关的单位，必须遵守本制度，依法承担各自在项目中的职责和义务。
第二章项目管理组织第五条建设单位应建立健全项目管理制度，明确项目管理的组织架构、职责分工和运行机制。
第六条建设单位应设立项目管理机构，负责组织、协调、监督和控制项目的实施。
项目管理机构应具备与项目规模、复杂程度相适应的管理能力和专业水平。
第七条项目管理机构应制定项目实施计划，包括工程质量、安全、进度和投资控制等目标，以及实现目标的措施和办法。
第三章工程勘察与设计第八条勘察单位应按照法律法规和工程建设标准进行工程勘察，确保勘察质量。
第九条设计单位应根据勘察成果文件和工程建设标准，编制设计文件。
设计文件应符合国家法律法规、工程建设标准和社会主义核心价值观。
第十条设计单位应建立健全设计质量控制体系，加强对设计过程的监督和管理，确保设计质量。
第四章施工管理第十一条施工单位应具备相应的资质条件，按照施工合同和设计文件组织施工，确保工程质量、安全和进度。
第十二条施工单位应建立健全施工质量控制体系，加强对施工过程的监督和管理，确保工程质量。
第十三条施工单位应按照工程建设标准和安全生产法规，落实安全生产措施，防止事故发生。
第十四条施工单位应按照工程进度计划，合理安排施工力量，确保工程按期完成。
第五章监理与检测第十五条监理单位应按照监理合同和工程建设标准，对施工过程进行全面监督管理，确保工程质量、安全和进度。
第十六条监理单位应建立健全监理质量控制体系，加强对监理过程的监督和管理，确保监理质量。
建筑工程项目管理制度
建筑工程项目管理制度建筑工程项目管理制度(6篇)在日常生活和工作中，越来越多地方需要用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的建筑工程项目管理制度，欢迎大家分享。
建筑工程项目管理制度1第一章总则第一条为加强公司建设工程合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合公司工程建设实际，制定本制度。
第二章合同管理职责第二条项目法人的主要职责1、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护本公司的合法权益。
2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。
3、依法签订、变更、解除有关工程合同。
4、严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。
5、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。
6、做好合同统计、归档、保管工作。
7、监督、检查合同签订、履行情况。
8、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。
9、依法处理合同纠纷。
10、制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。
第三条财务部门的主要职责1、加强与项目法人及现场管理机构等的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。
2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥善保管收、付凭证。
3、配合项目法人做好合同管理工作。
第三章合同审签管理第四条本公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。
未经授权，任何人不得以本公司名义对外签订合同。
第五条严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。
介绍信的存根应当保存五年，以备核查。
第六条合同应当采用书面形式，合同文本应当采用国家规定的合同示范文本；合同相对方提供的合同文本必须送交局有关部门审核。
第七条所有合同都应按顺序由项目法人统一编号。
第八条合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。
建设单位项目管理制度
建设单位项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强建设单位的项目管理工作，提高项目管理水平，促进项目的顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位在开展各类项目管理活动中，包括但不限于工程建设项目、投资开发项目、装修项目等过程中的管理工作。
第三条项目管理工作应当遵循科学、规范、高效、公平的原则，确保项目的顺利进行及达到预期目标。
第二章项目管理组织第四条建设单位应当成立专门的项目管理部门或专门的项目管理团队，负责项目的策划、组织、实施和监督。
第五条项目管理部门或项目管理团队应当配备合适的人员，包括项目经理、工程师、设计师、财务人员等，以确保项目管理工作的顺利进行。
第六条项目管理部门或团队应当建立健全的组织机构，明确各个岗位的职责和权限，建立有效的沟通协调机制。
第三章项目管理流程第七条项目管理工作应当遵循一定的流程，包括项目立项、项目策划、项目实施、项目监督等，确保项目全过程的管理。
第八条项目立项阶段，建设单位应当对项目的可行性进行评估，确定项目的技术、经济和资源条件，明确项目的目标和任务。
第九条项目策划阶段，建设单位应当制定详细的项目计划和预算，明确项目的工程量、工期及资金计划等。
第十条项目实施阶段，建设单位应当组织专门的施工队伍或雇佣专业承包商，落实项目计划，并确保工程质量和进度。
第十一条项目监督阶段，建设单位应当建立监督机制，对项目的质量、进度、成本等进行监督，及时发现和解决问题。
第四章项目管理制度第十二条建设单位应当不断完善项目管理制度，建立健全各项管理规章和制度，确保项目管理工作的有序进行。
第十三条项目管理制度应当包括但不限于项目管理程序、项目管理责任、项目管理考核、项目管理文件管理等内容。
第十四条建设单位应当建立项目管理档案，包括项目的立项文件、审批文件、实施方案、验收报告等，以备查阅。
第十五条项目管理部门或团队应当定期进行项目管理检查和评估，及时发现并纠正项目管理中的问题。
第五章项目管理绩效第十六条建设单位应当建立健全的项目管理绩效考核制度，对项目管理工作进行绩效评价。
建设项目管理制度
建设项⽬管理制度建设项⽬管理制度（精选6篇） 在不断进步的时代，很多地⽅都会使⽤到制度，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。
你所接触过的制度都是什么样⼦的呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的建设项⽬管理制度（精选6篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
建设项⽬管理制度1 第⼀条、各项⽬部消防器材、设备由公司统⼀购置管理，保证每个⼯地、仓库等部位和⽣产重要环节必须设有⾜够的消防器材。
第⼆条、消防器材由专（兼）职消防员负责检查保养，更换药品。
保证消防器材保持完好性能。
第三条、消防器材不能挪作他⽤，违者视情节给予批评和按《中华⼈民共和国治安管理处罚条例》给予处罚。
第四条、明⽕作业须使⽤消防器材的班组，使⽤前要通过专（兼）职消防员同意，⽅能使⽤。
第五条、⼯地项⽬经理（车间主任）负责安全防⽕⼯作，要将防⽕⼯作列⼊施⼯（⽣产）管理计划。
第六条、经常对职⼯进⾏防⽕教育。
施⼯现场作业场所禁⽌吸烟，吸烟要到吸烟室。
违者视情节给予批评教育或经济处罚。
第七条、对于30cm以上⾼层建筑施⼯，要随层做消防⽔源管道，⽤dn50⽴管设加压泵，每层留有消防⽔源⼝，加压泵必须单独敷设电源。
第⼋条、电⽓焊割作业，必须严格遵守操作规范和注意清理现场可燃物品，在⾼处焊割时除清理地⾯现场外还要选派责任⼼强的⼈进⾏现场防⽕监护。
第九条、⼯地电动机械设备必须设专业⼈检查，发现问题及时修理。
不准在⾼压线下⾯搭设临建或堆放可燃材料，以免引起⽕灾。
第⼗条、进⼊冬季施⼯，对⼯地上的各种⽕源要加强管理消防，专兼职消防员对义务消防⼩组成员每季度进⾏⼀次业务培训并经常向职⼯进⾏岗前、在岗中的消防知识教育。
第⼗六条、凡公司消防部门提出的⽕险隐患，能整改的必须马上保质保量按期整改对⼀时因故不能马上整改的，必须有应急措施如⽆正当理由逾期不改者，要追究有关⼈员或有关领导责任。
第⼗七条、把安全防⽕列⼊⽣产会议内容，分析防⽕⼯作形势，通报防⽕⼯作情况针对不同季节、⽣产情况确定防⽕重点。
建设项目管理制度（精选17篇）
建设项目管理制度建设项目管理制度（精选17篇）在充满活力，日益开放的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的建设项目管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
建设项目管理制度篇1设备工程建设管理制度之相关制度和职责，为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。
2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。
3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。
5.项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。
6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。
7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。
8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。
9.工程因故停工，应及时呈报《停工报告》给工程部，并主动地配合解决停工问题。
10.工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。
11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。
建设项目管理制度最新3篇
建设项目管理制度最新3篇建设项目管理制度篇一一、总则：为提高工作责任性，增强全体员工的质量意识，最大限度减少产品形成过程中及交付后所产生的各种质量损失，进一步规范本公司内外部质量损失索赔的管理程序，根据公司质量管理委员会研究，决定对原“质量赔偿制度”有关条款作适当修改，具体条款如下：二、定义1.内部质量损失：指交货前因产品未能满足规定的质量要求所造成的损失(报废损失费、返工返修费、降级损失费、停工损失费、产品质量事故处理费)。
2.外部质量损失：指交货后因产品不能满足规定的质量要求所造成的损失(索赔费、退货损失费、折价损失费、保修费)。
以上定义出自gb/t13339—91标准。
三、职责1.质量管理部负责将每月各车间检验员开具的返工、返修通知单、零件报废单、让步接收检验单进行汇总统计，于当月28日前交财务价格部。
2.各仓库保管员负责将每月各车间生产过程中发生的超定额领料、整修领料、售后服务领料情况进行汇总统计，于当月28日前报财务价格部。
3.销售部负责将每月售后服务所发生的费用进行汇总统计(差旅费、人工费、退货损失费、保修费等)报质量管理部。
由质量管理部统计、列出损失费索赔额，填写报表并于当月28日前报财务价格部。
4.财务价格部根据质管部、仓库、销售部反馈的统计数据进行内外质量损失的统计，形成详细的项目报表于次月5日前报公司质量管理委员会工作小组。
四、内外部损失计算1.凡因设计、制造及供方产品质量问题或因销售指令传递失误所造成的材料报废需超定额领料时，必须由所在车间检验员对其报废原因进行判定，并开具报废单。
车间凭检验员签字认可的报废单及领料单方可重新领料，否则仓库不予发料。
对于车间超定额领料同时各仓库保管员将每月各车间超定额领料情况进行汇总统计，于当月28日前报财务价格部，由财务价格部进行核价，统计损失情况。
2.凡因销售指令传递失误或设计、上道工序质量问题所造成的返工、返修，其返工、返修损失按14元/小时计价；属供方厂质量问题所造成的返工返修，则返工、返修损失按其影响程度的大小，分别以5倍、3倍、2倍的14元/小时计价；若供方厂有能力对自已的质量问题进行返工返修的，则按因其停工所带来的损失的大小，分别以5倍、3倍、2倍14元/小时计价；因供方质量问题，但经有关部门和领导批准让步接收的，其损失根据该质量问题的影响程度的大小，按本批物资总额5~10%计价。
《建设项目管理制度》
《建设项目管理制度》为加强单位建设项目管理，规范建设项目业务行为，提高建设项目使用效益和管理质量，有效防范舞弊和预防腐败，特制订本制度。
第一章总则本制度适用于单位自行或者委托其他单位进行各种建筑的新建、改建、扩建工程和技术改造、设备更新以及大型修缮工程的立项、实施及监督管理等。
一、制订依据1.《中华人民共和国会计法》2.《中华人民共和国预算法》3.《中华人民共和国政府采购法》4.《中华人民共和国招标投标法》5.《中华人民共和国招标投标法实施条例》6.《行政事业单位内部控制规范（试行）》7.《财政投资评审管理规定》（财建〔xx〕648号）8.《吉林省政府性投资项目监督管理办法》（吉政发〔xx〕2号）9.《关于印发xxx年集中采购目录政府采购限额标准和公开招标数额标准的通知》（提示：按当年文件执行）第二章立项与审核管理制度一、建设项目是指按一个总体设计进行的各个单项工程-1目归口科室文件形式上报市政府申请工程项目建设计划。
6、市政府以工程项目建设计划批复形式批准立项。
7、项目归口科室与财务归口科室根据省发改委对项目可行性研究报告的批复文件，编制工程项目建设计划。
建设计划中项目名称、建筑面积、计划投资、建设地点、使用功能等必须与可行性研究报告的批复文件一致。
经单位党委批准后，项目归口科室组织实施。
第三章概算预算管理规定一、为加强本单位设计概算、施工图预算的管理，促进概预算管理的标准化、规范化，特制定本管理规定。
二、本规定所称概算是在初步设计（技术设计）图纸阶段的设计概算，指对设计是否超限额设计基准价、是否需要进一步优化从经济角度作出评估。
三、本规定所称施工图预算是对应于施工图设计阶段的施工图预算，包括总包施工图预算和分包施工图预算以及专业承包工程施工图预算。
四、本规定所称总包施工图预算是根据建设单位与施工单位签订的合同中约定的计价条款编制。
五、本规定所称分包施工图预算是根据总包单位与分包单位签订的联营合同或者联合体主办方与成员方签订的补充协议中约定的计价条款编制。
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建设项目管理制度第一章总则第一条为了加强黑龙江农垦科技职业学院工程项目的内部控制，防范工程项目管理中的差错与舞弊，提高工程项目建设和投资效益，依据《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，并结合本单位实际特制定本制度。
第二条本制度适用于黑龙江农垦科技职业学院基本建设项目投资及实施和监督管理。
第二章组织机构及职责第三条工程项目领导小组是单位工程项目的领导决策机构，由单位负责人、相关领导班子成员及相关职能部门负责人组成。
（一）工程项目领导小组的职责：1、贯彻落实国家和地方关于工程项目的方针政策；2、研究决定本单位工程项目建设的重大事项；3、审批工程项目申报材料和建设方案；4、监督检查工程项目活动的全过程；5、负责权限范围内的其他审批事项。
（二）工程项目管理办公室为工程项目领导小组的办事机构，由单位主管领导、相关职能部门人员及相关专业人员组成。
工程项目办公室负责人职责：1、组织开展工程项目的调查研究；2、组织做好工程项目建设方案的拟订工作；3、组织做好工程项目施工、监理单位选定工作；4、指导协调各项工程项目的建设；5、负责相关文件材料的报批工作；6、组织做好工程项目实施过程中投诉受理、处理工作；7、领导小组授权的其他相关事务。
（三）会计人员职责：1、核对工程项目业务相关原始凭证和文件；2、进行工程项目业务的会计核算；3、登记、汇总工程项目业务相关账目。
（四）出纳人员职责：1、对支付申请及凭证、审批人的批准意见进行审查；2、按规定支付工程项目进度款；3、结算工程项目的剩余款项。
（五）档案管理员职责：1、建立工程项目档案台账；2、做好工程项目文件材料的登记、积累、整理、保管工作；3、协助做好工程项目的审计、检查工作。
（六）审计人员职责：1、对工程项目立项、招投标、建设进度、工程质量、资金使用等各环节进行监督；2、依据审计需要，开展工程项目专项审计工作；3、参与工程项目竣工决算审计。
第三章工程项目授权审批权限第四条工程项目立项授权审批权限黑龙江农垦科技职业学院应明确工程项目的归口管理部门，建立工程项目的授权批准制度，对授权界定其权限的范围，审批人不得越权审批。
第五条工程项目招标批准流程：（一）原则上均采用公开招标的形式。
采取其他招标方式，需经单位工程项目管理办公室或上级主管部门审批同意后，方可执行。
（二）工程相关管理办公室负责对投标申请人进行资格预审，确定投标人名单后，发送出投标邀请函。
（三）评价小组对招标文件进行评定，确定第一中标人和顺序备选中标人，或提交中标候选人名单，由工程项目领导委员会采取记名投票方式定标，订立书面合同。
第六条工程项目进度款支付批准流程（一）由承包商提出工程项目款支付申请，并提供工程量完成情况说明、工程价款结算表以及其他相关证明材料，报监理单位审核。
（二）监理单位签署结论性意见和需要说明的事项后，工程项目管理办公室对支付申请进行复核，并在申请上签署复核意见，报工程项目领导小组审批。
（三）工程项目领导小组审核通过后，由财务处相关人员核对发票或收款凭据、收款单位、银行账号等内容后办理款项支付手续。
第七条竣工决算批准流程（一）单位办公室依据主管对竣工结算相关资料的审查意见，及时调整工程竣工结算，并按规定编制工程竣工财务决算，报当地审计部门进行审计；（二）审计部门出具工程竣工决算审计意见后，单位办公室依据竣工决算审计意见最终调整竣工结算和财务账目，重新编制工程竣工决算。
（三）工程竣工结算由计划财务处负责人审核后，经单位负责人或主管审批后执行。
第四章概算预算第八条工程项目概预算（一）工程设计概算编制工作原则上由项目方案设计单位承担，工程项目管理办公室负责具体组织工作，包括委托编制单位、签订设计合同、提供工程技术资料、设计概算进度控制及阶段审核工作。
基建处负责对设计单位提交的最终设计概算进行审核。
（二）工程预算编制的组织工作，分公开招标项目和非公开招标项目。
公开招标项目由校工程项目管理办公室负责组织实施，委托具有项目编审资质的造价咨询单位编写；工程项目管理办公室提供工程预算编制所需的施工图设计文件、工程相关资料及文件，并对造价咨询单位提交的工程预算进行审核。
非公开招标项目，原则上由工程项目管理办公室负责组织工程预算编制工作，并对工程预算进行审核。
（三）工程概、预算编制应包括以下主要内容：1、工程概况。
说明建设项目的性质（新建、扩建、技改）、地理位置、建设规模、所批准的设计任务书或可行性研究报告及初步设计的文号、总投资。
2、编制依据。
说明所编概预算采用的定额、指标、工人工资标准、材料预算价格、施工机械使用费、设备价格和各项取费标准的年份、文件、规定。
3、资金来源的渠道及额度。
4、做出以工程费用性质划分的投资分析和以工程项目性质划分的投资分析。
5、列出建筑安装工程钢材、木材、水泥用量表。
6、工程概、预算计算书。
第五章工程项目立项与招标投标第九条工程项目的申报与审批（一）工程项目立项：1、无论单项或多项合计的工程项目，必须经单位工程项目领导小组审批；2、工程项目应由工程项目管理办公室编制立项申请书，基建项目还应填报基建项目审批申请表，经工程项目管理领导小组审议后，报上级主管部门审批。
（二）工程项目方案审批：1、工程项目立项同意后，由单位内部立项部门根据实际批准经费及工程项目领导小组的意见修改立项计划，编制工程项目设计方案，报工程项目领导小组批准后实施；2、由工程项目管理办公室或邀请有资质的设计单位编制工程项目设计方案，经工程项目领导小组审批同意后报上级主管单位审批；审批通过实施。
第十条工程项目实施的监督管理（一）工程项目管理办公室为单位工程项目实施过程的主管、监管机构。
（二）工程项目管理办公室应加强实施过程的领导和检查，及时解决工程项目实施中存在的具体问题，保证工程项目顺利完成。
（三）工程项目实施过程中，建设单位应按时向工程管理办公室提交一份项目执行情况报告。
工程项目管理办公室也要在工程项目实施过程中进行不定期检查，发现问题及时解决。
（四）工程项目建设施工中，如遇不可预见的原因造成工程投资增加，由工程项目领导小组批准，按照内部管理程序进行调控；超过预算一定数额的，应上报上级主管部门批准后调整计划并增加投资。
（五）工程项目建设施工过程中，因某种原因中途停止执行，应及时报告工程项目管理办公室；如遇特殊情况需进行调整的，需经工程项目领导小组审议批准，重大工程项目调整应上报上级主管部门批准后才能进行调整。
第十一条工程项目验收（一）工程项目完成后，由立项部门写出书面结项报告，报告工程项目执行情况及经费使用情况，以及主要成绩和存在的问题，提交工程项目管理办公室，由工程项目管理办公室提请相关部门进行验收。
（二）验收合格后，按规定需要审计的项目应尽快将有关资料提交审计部门审计，审计通过后，项目方可结项。
第十二条工程项目招标的形式（一）工程项目招标的形式：1、原则上采用工程招标的形式；2、经工程项目领导小组批准后，可采用邀请招标的形式（二）有下列情形之一的，经主管部门批准，可不进行招标，1、由于不可抗力造成紧急情况，从而无法开展有效的招标活动的；2、潜在投标人少于三家，不能形成有效竞争的；3、工程项目采用专有技术，或对艺术造型有特殊要求的；4、法律法规规定的其他不适应招标的。
第十三条招标工作的程序（一）招标文件有工程项目管理办公室或委托代理机构负责编制，招标文件一般包括以下几个方面：1、投标邀请函；2、投标人须知；3、提交投标文件的方式、地点和截止时间；4、开标时间、地点和方式；5、投标人资质等级要求，应提供的有关资质和资信证明文件；6、合同主要条款：如质量标准、工期要求、工程项目款支付方式、材料设备采供方式及清单等；7、施工组织设计等技术性条款；8、设计图纸和技术规范等；9、投标报价要求及其计算方法；10、是否全部响应招标文件所有内容等承诺性说明；11、投标保证金、履约保证金或担保方式要求；12、投标文件编制格式要求，可随附投标文件格式化范本；13、评标的依据、标准、方法和定标原则；14、对招标项目的特殊情况或不可预见因素的处理方法；15、其他相关内容。
（二）采取邀请招标的项目，必须根据工程项目情况确定报名资格条件。
其招标公告或招标邀请书应当至少包含以下内容：1、招标人的名称和地址；2、招标工程项目的内容、规模、实施地点和工期，以及资金来源；3、获取招标文件或资格预审文件的地点、时间及应支付的费用；4、要求投标人提供有关资质证明、资信状况文件材料。
（三）公开招标的标的原则上应委托社会中介机构编制；非委托的标的由工程项目管理办公室组织相关部门和专业人员编制，报工程项目领导小组审定。
编制完成后的标的在公布前应当严格保密。
第十四条招标资格预审（一）工程项目招标前应依据招标公告或招标邀请书中载明的要求，对投标申请人进行资格预审，确定合格单位和不合格单位名单。
资格预审的主要内容如下：1、是否具备工程项目要求的施工资质；2、是否具备承担与标的的工程内容相配套的技术实力和机械装备；3、近两年的合同履行情况，权威部门认定的施工质量情况；4、财务资信状况，在资金和债务方面是否存在纠纷；5、管理和施工人员素质、技术人员的技术水平；6、法律法规规定的其他内容。
（二）参与投标人资格审查工作的人员必须认真、负责；确定投标人名单后，发送出投标邀请函。
一般情况应保证至少引入三家以上投标人参与竞标。
（三）投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，并在招标文件要求的截止时间之前，将投标文件密封完好后送达指定收标地点。
未按招标文件指定的地点、时间送达投标文件的，视为招标人自动放弃，取消其投标资格。
第十五条开标、评标、定标（一）工程项目开标之前，应通知所有投标人参加，在监察人员的监督下开启投标文件，进行评标。
开标时，发现投标文件有下列情形之一的，应做废标处理：1、投标文件未按要求密封的；2、未经法人或法人授权的代理人签字盖章的；3、投标人名称、资质证明原件与原资格预审时不一致的；4、投标文件主要内容有重大遗漏内容或关键字迹模糊无法辨认的；5、其他未满足招标文件提出的实质性要求和条件的。
（二）单位主管领导及相关专家组成评标小组，根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行系统的评审和比较，招标文件中没有规定的标准和方法不得作为评标的依据。
（三）评标小组在评标时，出现以下情形之一的，应做废标处理：1、投标人以他人名义投标、串通投标或以行贿手段谋取中标的；2、投标人资格条件不符合国家规定和招标文件要求的；3、投标人对明显低报价不能合理说明或不能提供相关证明材料，认定其竞标价低于成本报价的；4、其他应做废标处理的。
（四）评标小组完成评标后，应当按要求填写《评标意见备案表》，由评标人员对评审结果署名，并签署个人意见。