预算松弛产生原因和解决方法论文

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由预算松弛的成因窥探其解决对策

由预算松弛的成因窥探其解决对策引言在企业管理中，预算是一种常见的管理工具，它可以帮助企业有效地控制支出、提高效率、实现财务目标。

有时候预算会出现松弛现象，即实际支出超出预算，这会给企业带来财务压力和管理困难。

本文将从预算松弛的成因和解决对策两个方面进行探讨。

一、预算松弛的成因1.1 经济环境的变化经济环境的变化是导致预算松弛的一个重要原因。

在经济不景气的时期，企业可能会面临原材料价格上涨、人工成本增加等问题，导致实际支出超出预算。

而在经济好转的时期，企业可能会由于市场需求增加、销售额提高而放松成本控制，导致实际支出超出预算。

1.2 管理人员的决策管理人员的决策也是导致预算松弛的重要原因。

有时候管理人员可能会为了追求短期利润而减少对成本的控制，从而导致实际支出超出预算。

一些管理人员可能会因为个人利益或者管理能力不足而导致预算执行不力，从而导致预算松弛。

1.3 组织结构和文化组织结构和文化也是导致预算松弛的原因之一。

如果企业的组织结构不够完善，责任不明确，那么预算执行的效果就会受到影响，导致预算松弛。

一些企业的文化可能过于宽松，导致员工对预算执行不够严格，从而导致预算松弛。

1.4 不完善的预算制定和执行机制如果企业的预算制定和执行机制不够完善，那么预算松弛就很容易发生。

企业可能没有充分考虑到各种不确定因素，导致预算设置过于理想化；如果企业没有建立有效的预算执行监控机制，就很容易导致实际支出超出预算。

二、预算松弛的解决对策为了避免预算松弛的发生，企业需要建立健全的预算制定和执行机制。

企业需要充分考虑各种不确定因素，制定合理、可行的预算目标；企业需要建立有效的预算执行监控机制，及时发现和处理预算执行偏差，确保预算得到有效执行。

企业管理人员在预算执行中起着至关重要的作用，企业需要加强对管理人员的培训和考核。

通过培训，提高管理人员的成本控制意识和预算执行能力；通过考核，强化管理人员对预算的责任心和执行力，确保预算得到严格执行。

预算松弛成因其应对措施论文

浅析预算松弛成因及其应对措施中图分类号：f810 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)06-000-02摘要作为一项资源的战略性配置手段，预算已经成为现代企业内部管理控制的重要手段，并在我国得到较为广泛的推广。

预算松弛作为预算实践中的一种逆向选择，直接产生于预算编制过程中，其存在的原因是多方面的。

本文从预算松弛的内涵出发，对其成因进行了阐述和分析，并就如何应对预算松弛提出了解决对策。

关键词预算松弛成因应对措施随着管理思想的发展和管理观念的进步，现代企业管理越来越注重“人本”思想和“人性化”管理，预算管理作为企业管理的核心内容之一也不可或缺地起着举足轻重的作用。

预算管理是以预算为手段，对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效组织和协调各种经济活动，完成既定的经营目标。

然而，在预算管理的推广和实施过程中，也发现了许多亟待解决的难题，其中之一就是预算松弛问题。

一、预算松弛的涵义预算松弛是指在预算编制过程中，由于企业各层级之间存在不对称信息，预算执行者为了本位利益，利用参与编制预算的机会蓄意将预算标准放宽的一种现象。

具体来说，在预算的实际编制过程中，为了使预算更好地切合生产经营实际，统筹未来的生产经营活动，通常通过全员参与的方式来确定预算。

在预算控制中，为确保预算的完成，通常按预算进行资源的配置，并通过实际经营成果与预算数据相比较，确定责任部门和相关人员的工作业绩，兑现考核政策和奖罚。

这样，在预算管理过程中，就有一种倾向，即预算执行者为了较轻松地完成预算，使完成某项任务所预算的资源数量大于实际所需的资源数量或使预算的产出量小于实际可能的产出量，这种现象就是预算松弛。

二、预算松弛的成因（一）信息不对称为预算松弛提供了环境条件依据委托代理理论，信息不对称是指委托人和代理人所占有的信息量不相等的情况。

体现在预算管理中，即预算执行者往往直接拥有或接触与制定全面预算有关的各种信息，而管理层得到的信息则是由执行者供给的，是间接了解到的，因此预算执行者在提供预算信息时，能够利用自身的信息优势，控制信息的供应量，或对信息加以修饰或虚报。

预算松弛的成因与治理措施

预算松弛的成因与治理措施预算松弛的成因与治理措施预算松弛是指预算执行中财政部门提供的执行预算资金超出预算时所批准的预算金额的行为。

在预算执行中，预算松弛是一种十分普遍的现象。

什么是预算松弛的成因？如何治理预算松弛呢？接下来将从这两个方面来进行探讨。

1.预算松弛的成因预算松弛的成因主要包括以下几个方面：1.1管理水平问题预算松弛的主要原因之一是管理水平问题。

在预算执行过程中，一些部门管理不善导致了预算的松动，而管理者的劣质，主要表现为他们缺乏有效的内部控制和监督机制，因此无法遏制财务行为的不规范性，并控制预算执行的趋势。

1.2信息不对称问题预算松弛的另一个原因是信息不对称问题。

在立项申报环节，资料不全、申请不规范、仪器复杂等原因，导致审批部门难以制定真正合理的预算，并对预算的规模认知有所误差，无法预料到实际执行中可能出现的问题，这导致实际执行时，经费会超支、资金怎么使用不明朗等情况。

1.3变更决策问题预算松弛的第三个原因是变更决策问题。

在执行过程中，管理机构可能面临各种各样的变化，例如市场的竞争、供应链的风险、政策法规的变化等。

这就要求预算执行过程中要及时作出调整，以适应变化的环境，但往往这种变化决策可能超出预算批准范围，从而导致预算松弛。

1.4行业恶性竞争问题预算松弛的第四个原因是行业恶性竞争问题。

在某些行业，社会竞争激烈，具有很强的时间灵敏度。

这就需要经营者能够快速地调整品牌战略、生产流程、营销策略等工作，以保持具有竞争力的产品。

但这也会引起姿态的逐步紊乱，资金的过度支出，从而导致预算的松弛。

2.治理预算松弛的措施治理预算松弛需要从以下方面入手：2.1优化预算管理机制为解决预算松弛的有效手段是要优化预算管理的机制。

应建立完善的预算完善制度，严格限制预算批准程序、规范预算编制流程、建立专门的预算审批机构，简化预算主管部门的管理层次和审批流程，避免管理体系的薄弱环节。

2.2完善内部控制制度通过完善内部控制制度来治理预算松弛也比较有效。

由预算松弛的成因窥探其解决对策

由预算松弛的成因窥探其解决对策一、引言作为管理者，在组织和管理资源时，预算是一个十分重要的管理工具。

通过预算，管理者可以确保资源的有效使用，并且能够在实施过程中实施控制，以确保目标的达成。

在实际的工作中，很多情况下会出现预算松弛的问题，即使预算已经设立好了，但是实际执行中的支出和成本却超出了预算的范围。

本文将通过对预算松弛的成因进行分析，并探索解决预算松弛问题的对策。

二、预算松弛的成因1. 管理层的不足预算松弛的成因之一是管理层的不足。

管理层过于宽松的管理风格会导致员工在实施预算时出现松弛的现象。

管理者对于预算的制定和执行缺乏有效的监督和控制，导致预算执行的松懈。

2. 市场环境的变化另一个预算松弛的成因是市场环境的变化。

市场环境的变化可能会导致企业的营销、生产和供应链等方面的成本增加，从而超出原定的预算范围。

3. 组织内部的问题组织内部的问题也会导致预算松弛的现象。

部门之间的沟通不畅、信息不对称等问题都会导致预算执行的松懈。

4. 预算设定的不合理性5. 绩效考核机制不清晰绩效考核机制不清晰也是导致预算松弛的成因之一。

如果企业的绩效考核机制不够完善，对于预算执行的考核不够严格，员工将不会把预算执行放在重要位置。

6. 管理者对于实际情况的缺乏了解管理者对于实际情况的缺乏了解也是导致预算松弛的成因之一。

很多时候，预算设定是在理想情况下进行的，一旦实际情况与预算设定不符合，就会导致预算执行的松懈。

三、解决预算松弛问题的对策为了解决预算松弛问题，管理层需要加强对预算执行的监督和控制。

管理者需要明确预算执行的责任人，并建立有效的监督机制，确保预算得到严格执行。

2. 加强市场情况的监控需要加强市场情况的监控和分析，及时调整预算，以适应市场环境的变化。

管理者需要密切关注市场变化和企业运作的各个环节，根据实际情况对预算进行调整和优化。

3. 优化组织内部的沟通和信息共享需要优化组织内部的沟通和信息共享，确保各部门之间的协作和配合。

由预算松弛的成因窥探其解决对策

由预算松弛的成因窥探其解决对策预算松弛是指企业在编制预算时设定的目标与实际发生的情况相差较大的现象。

预算松弛可能导致企业资金的浪费和资源的低效利用，影响企业的发展和盈利能力。

了解预算松弛的成因，并制定相应的解决对策，对于企业的预算管理非常重要。

预算松弛的成因主要有以下几点：1. 经验不足：企业在编制预算时，如果负责预算编制的人员经验不足，对业务流程和经营状况不熟悉，就很容易导致预算目标设定不合理，与实际情况相差较大。

2. 不准确的信息：预算编制需要依赖各种信息和数据，如果企业的信息收集不准确或者数据汇总存在误差，就会导致预算目标的设定与实际情况不符。

3. 未考虑外部因素：企业的经营环境常常会受到外部因素的影响，如市场需求变化、价格波动等。

如果在预算编制时未考虑到这些因素，就容易导致预算目标与实际情况出现较大差异。

解决预算松弛的对策可以从以下几个方面入手：1. 加强预算编制的专业性和严谨性：企业需要建立健全的预算编制制度，明确责任分工和流程，确保负责预算编制的人员具备足够的专业知识和经验，并严格执行操作规范。

预算编制过程中应充分调研市场需求、竞争对手情况等外部因素，确保预算目标的合理性和准确性。

2. 提升信息收集和处理的准确性：企业应完善信息系统，确保及时、准确地收集和处理各项数据信息。

加强对数据的核实和验证，避免因数据误差而导致预算目标与实际情况相差较大。

3. 引入灵活的预算管理方法：传统的固定预算管理方法往往无法适应日益变化的市场环境。

企业可以尝试引入灵活的预算管理方法，如滚动预算或活动基础预算等，以更好地应对外部变化和内部调整，及时调整预算目标，保持预算目标与实际情况的一致性。

4. 建立有效的预算监控和控制机制：企业需要建立完善的预算监控和控制机制，及时跟踪预算执行情况，对预算偏差进行分析和解释，及时采取调整措施。

通过持续监控和控制，及时纠正偏差，确保预算目标的实现。

预算松弛的成因可能较为复杂，但通过加强预算编制的专业性、提升信息收集和处理的准确性、引入灵活的预算管理方法以及建立有效的预算监控和控制机制，可以有效缓解和解决预算松弛问题，提高企业预算管理的有效性和准确性，为企业的发展和盈利能力提供有力支持。

由预算松弛的成因窥探其解决对策

由预算松弛的成因窥探其解决对策【摘要】预算松弛是企业管理中常见的问题，会导致预算执行不到位、企业目标无法实现等严重后果。

本文从预算松弛的定义和影响入手，分析了其成因包括管理层控制不严、员工动机不足等方面。

针对这些成因，提出了解决预算松弛的对策，包括加强内部控制、激励机制设计等方法，帮助企业有效应对预算松弛的问题。

通过对对策的研究和实践经验积累，可以更好地规避和解决预算松弛带来的负面影响，提高企业的管理水平和绩效表现。

展望未来，随着企业管理水平的不断提升，预算松弛问题将得到更好的解决，企业将能够更好地实现自身的发展目标。

【关键词】关键词：预算松弛、成因分析、解决对策、研究背景、研究目的、定义和影响、总结展望。

1. 引言1.1 研究背景预算松弛是管理会计中一个常见的问题，它会对企业的财务状况和绩效评价产生重要影响。

在实际操作中，预算松弛往往会导致企业的成本控制能力下降，进而影响企业的经营效率和盈利能力。

研究背景部分旨在探讨什么是预算松弛，以及它对企业的影响，从而引出本文的研究内容。

预算松弛是指企业在预算编制过程中故意将预算数额设定得比实际所需数额高的现象。

这种行为可能是由于管理者的个人动机、信息不对称或者预算本身的设计缺陷等原因导致的。

了解预算松弛的成因对于制定解决对策非常重要，因此本文将深入分析预算松弛的成因，帮助企业更好地应对这一挑战。

本文还将提出多种解决预算松弛的对策，以期能够帮助企业有效避免预算松弛带来的负面影响，提高企业的绩效水平。

部分为整篇文章的引子，为读者提供了解预算松弛问题的基础知识，为后续正文内容的阐述奠定了基础。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探究预算松弛的成因，找出导致预算松弛的根源，从而提出有效的对策和解决方案。

通过研究预算松弛的定义和影响，可以更好地理解其对组织绩效和利润的影响，进而指导管理者在制定预算时更加慎重和科学。

通过对解决预算松弛的对策进行分析，可以提供给企业管理者在实际工作中应对预算松弛问题时的参考和指导，有助于提高企业的绩效和效率，从而实现组织的长期发展目标。

预算松弛成因及对策

预算松弛成因及对策[提要] 随着预算思想在企业中的不断深化，其带来的预算松弛问题逐渐浮出水面，并给企业的发展制造瓶颈。

预算松弛是企业预算管理过程中亟待解决的问题之一，由于预算松弛导致企业预算失灵的现象极为普遍，预算松弛问题也由此受到学者的关注。

本文通过对预算松弛问题的产生动因及其一系列影响因素的分析与归纳，对预算松弛的影响因素、预算松弛的解决或控制对策等主要问题进行综述。

关键词：预算；预算松弛；影响因素；对策一、引言预算作为一项资源配置手段，已经成为现代企业内部管理控制的重要手段。

改革开放以来，“预算管理”概念随着西方管理会计进入我国企业实践，理论研究也伴随着预算实践的发展而出现日益繁荣的局面。

随着世界五百强企业对全面预算管理的率先引入与重视，各大企业纷纷效仿，一时间预算思想植根于企业的管理日程中，给企业经营业绩带来显著提高。

然而，伴随着预算思想的发展与完善，预算松弛问题逐渐暴露，不可避免地给企业的内部管理和正常运营带来困扰。

预算松弛的存在和影响限制了预算管理作用的发挥，成为预算管理控制中至今尚未解决的一个重要问题。

国内外研究发现，预算松弛广泛存在于许多组织中，企业经理人在有意制造并且努力争取预算松弛，使预算目标更容易实现，经营业绩看起来更好。

在我国企业的预算管理实践中，预算松弛问题也非常突出，在自愿披露预算信息的上市公司中，预算松弛现象普遍存在。

二、预算松弛的影响因素（一）信息不对称。

信息不对称是预算松弛产生的客观原因。

信息不对称包括上下级之间信息不对称和同级部门与部门之间的信息不对称两个方面。

上下级之间的信息不对称表现为管理层不了解下级部门的真实创利能力和资源需求，下级部门可利用自己的信息优势肆无忌惮地制造预算松弛。

下级拥有与预算有关的信息而上级不拥有，这种不对称既存在于预算编制过程中，也存在于执行过程中。

这种情况下，下层管理者就可以利用这种信息不对称，甚至提供虚假的预算信息，达到预算松弛的目的。

企业预算管理问题与对策论文

企业预算管理问题与对策论文企业预算管理问题与对策论文5篇第一篇预算管理主要以预算落实情况进行评估，有效实现各项资源的优化分配，进而起到落实企业战略目标的作用。

随着我国社会经济的飞速发展，市场经济也朝着完善的趋势发展，中国企业主要将预算管理当作基本管理机制。

其作为一种综合性管理机制，具备较高的部门协调能力，是当前企业内部管理不可或缺的一部分。

全面预算管理主要含括了业务活动中全部流程。

预算管理针对我们而言，特别是针对企业来说，具备较强的重要性，在预算管理工作落实的过程中，没有获取理想的效果，主要是由于人们在实际过程中存在一定失误认识。

针对西方国家来说，其在应用预算管理方面，和我国企业进行比较，较为普遍，但是在开展管理工作时依然存在诸多问题。

所以，我国企业应该给予预算管理高度重视，真正了解其含义，及时找出其存在的问题，并采取相应的优化措施，让我国企业可以迎合市场变化，给企业带来更高的经济效益。

下面，本文将进一步对企业的预算管理进行解析和探究。

一、企业预算管理的主要流程分析（一）预算的编制。

企业在开展预算编制工作时，不但需要结合企业真实运营状况，同时还要对企业所处的商业环境进行综合思考，由于企业深知预算和企业内外环境之间的关联。

企业在落实预算编制工作时，应该采取三种措施。

首先，企业每年都要给各个部门颁发预算指南，该指南把企业预算标准以及落实流程进行了详细说明。

企业面临的商业环境改变幅度比较大，这就使得企业需要将原始的一年开展一次预算编制工作的理念进行突破，而是以六个月为单位开展预算编制工作，让企业结合内外部环境改变情况，对其资源进行重新分配，进而建立切实可行的预算标准，提升企业应对改变的能力[1]。

其次，落实“商业规划循环”流程。

通过对商业环境中存在的不明确因素进行探究，找出其中存在的问题，并建立企业长期目标。

在企业长期目标的引导之下，建立企业总体战略目标。

结合总体战略目标，找出企业在市场中存在的优势和不足，结合企业资源，建立长期规划。

由预算松弛的成因窥探其解决对策

由预算松弛的成因窥探其解决对策预算松弛是指企业在执行预算时，由于各种原因导致实际支出超出预算，或者实际收入低于预算的现象。

这种情况通常会导致企业在财务成本、资源的浪费和业绩不达标等方面受到损失。

预算松弛的成因很多，主要包括以下几个方面。

是因为管理者对业务的不熟悉或者对预算的不合理规划而导致的。

有些管理者在制定预算的时候并没有充分了解企业的实际情况，对业务的运作流程和支出的情况了解不够，导致预算的制定出现了偏差。

预算制定的规划也可能不合理，对于某些成本的估算过低或者某些收入的估算过高，以及对未来市场走势的不准确预测，都会导致预算松弛的发生。

是因为企业内部控制失效而导致的。

企业内部的控制如果失效，员工就很容易出现违规操作和财务管理不当的情况，导致实际支出和收入超出了预算。

企业内部的审批和监督机制存在漏洞，员工可以随意使用企业资源，财务人员对于支出的核实不够严格等等。

这些都会造成企业的预算松弛。

是因为外部环境变化而引起的。

外部环境的变化可能是由于市场行情、政策法规、竞争对手、自然灾害等多种因素造成的。

在市场行情的变动下，原材料价格上涨，劳动力成本增加，税收政策发生变化，等等都会导致企业的实际成本超出预算。

这些外部因素对企业预算的执行都会产生一定的影响。

那么，面对这些预算松弛的问题，我们应该如何解决呢？我们应该认真分析预算松弛的成因，找出问题的根源。

只有找出问题的根本原因，才能有针对性地采取措施。

如果预算的制定规划不合理，我们就应该对预算的制定流程进行优化，加强对市场的研究，提高对业务的了解，做出更加合理的预算制定。

如果是企业内部控制失效，我们就应该加强内部审批和监督机制，提高员工对于成本控制和财务管理的意识，加强对员工的培训和教育。

如果是外部环境变化引起的，我们就应该加强市场预测和风险管理，及时调整预算，确保预算与市场的变动相适应。

我们应该提高业务管理的效率和精细化程度。

企业应该加强对各项业务的管理，规范员工的操作流程，确保资源的有效利用，减少成本的浪费。

由预算松弛的成因窥探其解决对策

由预算松弛的成因窥探其解决对策在项目管理中，预算松弛是指某个执行活动或项目的成本较原计划增加或减少一定幅度之后，仍能满足其规定的目标或任务。

预算松弛的成因有很多，下面将介绍几种常见的成因及其解决对策。

1. 计划制定不足或不清晰许多项目在制定初始预算时可能会出现计划制定不足或不清晰的情况，导致在执行过程中发现需要增加或减少成本，进而影响整个项目的进展。

解决对策：在项目计划初期，应该对项目的每个方面进行细致的调查和研究，制定详细的计划和成本估算。

此外，还可以邀请专业人士参与制定计划。

2. 执行过程中资源不足执行项目时，可能会发现需要一些资源，但是这些资源可能没有足够的资金来购买，导致成本增加。

比如，一个房屋建设项目需要购买一些材料，但是当执行项目时，供应商提高了价格，这将导致成本增加。

解决对策：在项目执行过程中，应该定期监控资源需求情况，并及时更改计划以适应实际情况。

在采购资源时，应该实施有效的风险管理计划，以确保有备选方案，并可以优化采购过程。

3. 需求变更在项目执行过程中，需求可能会发生变化，导致执行的成本发生变化。

比如，一个软件开发项目在编写代码时，客户突然提出了一项新的功能要求，导致需要增加成本。

解决对策：在项目执行过程中，应该与客户密切合作，并进行有效的沟通和管理。

在发现需求变更时，应该及时更新计划，并重新评估项目成本。

在项目计划中留出一些余地，以应对可能出现的需求变更。

4. 风险发生在项目执行过程中，可能会出现一些风险，导致需要增加成本。

比如，在建设一个大型水下隧道时，可能会发生地质构造不稳定导致的延误。

5. 成本变化在项目执行过程中，可能会出现成本变化，比如某种原材料的价格出现变化，导致整个项目的成本出现波动。

综上所述，预算松弛的成因很多，但在制定项目计划初期，制定详细的计划和成本估算，留出一些余地，以应对可能出现的问题，是减少预算松弛的一个好方法。

在实施项目过程中，应该定期监测项目执行的情况，及时更改计划，并重新评估项目成本。

由预算松弛的成因窥探其解决对策

由预算松弛的成因窥探其解决对策【摘要】预算松弛在企业管理中是一个常见但需要引起重视的问题。

本文从管理不严和员工动机不足两个方面分析了预算松弛的成因。

管理不严导致了对预算的执行不到位，使得预算松弛成为可能。

员工动机不足也会让员工失去对预算的约束意识，从而产生预算松弛。

针对这些问题，文章提出了建立有效的预算控制机制的对策，通过加强管理监督和激励员工的动机，可以有效解决预算松弛问题。

文章强调了预算松弛的成因及解决对策的重要性，并展望了未来研究方向，为企业预算管理提供了理论指导。

通过对预算松弛问题的深入研究，可以帮助企业有效控制预算，提高管理效率和经济效益。

【关键词】预算松弛、成因分析、管理不严、员工动机、预算控制机制、解决对策、重要性、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景预算松弛是企业管理中一个常见的问题，其给企业的财务状况和经营效益带来负面影响。

在当前竞争激烈的商业环境下，预算松弛问题尤为突出，需要引起管理者的高度重视和及时解决。

为了更好地了解和解决预算松弛问题，对其成因进行深入分析是至关重要的。

通过探究预算松弛的成因，可以找到根源并制定相应的对策。

管理不严和员工动机不足是导致预算松弛的两个主要原因，只有深刻理解这些成因，才能有效解决问题。

在本文中，将重点探讨预算松弛的成因以及解决对策，并提出了建立有效的预算控制机制的建议。

通过对预算松弛问题进行深入研究和探讨，可以为企业提供合理有效的管理建议，提高企业的经济效益和竞争力。

对于预算松弛问题的重要性不言而喻，值得我们深入研究和探讨。

1.2 问题提出预算松弛是许多企业面临的一个普遍问题，虽然在制定预算时会设定一定的目标和限制，但是在执行过程中往往会出现超支或者效率不高的情况。

这种现象不仅会影响企业的财务状况，还会影响企业的长期发展和竞争力。

如何解决预算松弛成为了企业管理中的一个重要课题。

随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断优化管理方法和控制预算成本，以保持竞争力和盈利能力。

由预算松弛的成因窥探其解决对策

由预算松弛的成因窥探其解决对策预算松弛是指企业在编制预算时，为了应对风险和不确定性，对预算数额进行过分保守的偏差。

引起预算松弛的成因有很多，包括对市场环境和竞争对手情况的不了解、虚假的销售预测、不合理的成本估算、以及上级领导的管理风格等。

预算松弛会对企业的经营活动产生负面影响，因此解决预算松弛问题成为企业发展中的重要课题。

预算松弛的成因在于对市场环境和竞争对手情况的不了解。

作为企业管理者，很多时候难以全面了解市场变化和竞争对手的情况，导致在编制预算时无法做到精准预测。

企业不了解客户需求变化和市场竞争情况也容易导致预算松弛的出现。

虚假的销售预测也是导致预算松弛的一个重要因素。

不少企业在编制预算时，会对未来销售情况做出过于乐观的预测，导致预算数额过高，实际运营中难以达到，使得企业陷入预算松弛的窘境。

不合理的成本估算也是预算松弛的成因之一。

企业在编制预算时，对成本的估算不合理，或者未能充分考虑各项成本的波动情况，导致预算松弛的出现。

管理者和员工的偷懒行为也会导致成本估算的失误，从而造成预算松弛。

还有，上级领导的管理风格也会直接影响到企业的预算松弛。

一些上级领导以过分保守的态度要求下属编制预算，导致预算数额过高，难以实现。

上级领导没有对员工进行有效的管理和激励，也容易造成员工工作懈怠，进而导致预算松弛的出现。

面对预算松弛问题，企业需要采取一系列措施来解决。

企业需要加强对市场环境和竞争对手情况的研究，提高对市场变化的敏感度，及时调整预算，做出合理的预测。

企业应当建立完善的销售预测体系，采用客观、科学的方法进行销售预测，避免虚假的预测造成预算松弛。

企业需要加强成本管理，提高对成本的监控和预测能力，确保成本估算的合理性，避免预算松弛的出现。

企业领导应该树立正确的管理理念，为员工树立正确的价值观和工作态度，提高员工的责任感和工作积极性，避免偷懒行为带来的成本估算失误。

上级领导需要对企业进行有效的管理和激励，鼓励员工勤奋工作，提高工作效率，减少预算松弛的发生。

导致预算松弛的因素分析及解决对策

导致预算松弛的因素分析及解决对策摘要：全面预算管理的价值，就是“像山峰一样古老”的智慧，它能把组织的各个关键问题统一融合在一个体系之中加以全面的控制。

任何一个管理工具在实施的过程中都会因各种各样的因素而影响其最终的效果和要达到的目的，但不能因此而全盘否决这个管理工具。

预算松弛指预算在管理控制过程中因受内外界因素影响，其功能被弱化而无法发挥其应有的作用。

本文以作者工作过的几家外资企业为研究对象，浅议自己对导致预算松弛的因素和对策这个问题的观点。

关键词：全面预算管理预算松弛预算环境预算原则全面预算管理的概念起源于上世纪20年代，经过近百年的洗礼，预算管理也经历了一个不断发展的过程，其内涵和外延也在不断地扩大。

从最初基础的计划、协调的简单功能逐步发展到具有控制、评价、激励等综合性功能的一种经营机制，全面预算已处于企业管理体系的核心位置，成为企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提高管理水平的现代管理工具。

全面预算的优势不容置疑，只是由于各种因素的影响，使其不能发挥积极的作用，在不同公司，影响预算功能实现的因素各不相同。

一、预算松弛的影响因素分析1.领导重视程度不够，企业文化的缺失导致没有全员预算的环境预算作为控制活动的一部分，需要企业文化作为支撑。

如同内部控制需要有控制环境作为首要的要素一样，预算管理也需要有“预算环境”。

预算环境的好坏决定了预算的成败。

在一些领导旧的思维模式中，预算只和财务部门有关，与其他部门无关，无法真正做到贯穿企业供产销的整个业务链条，无法形成跨越企业各部门的综合预算。

在预算的整个过程中，如果没有董事会和总经理的绝对支持，没有全员参与、全员落实的观念，想成功是很难的。

单靠财务经理一个人，能力再强，也很难推行有效的财务预算。

公司里面如果中高层领导更换频繁，人心浮动，一个领导一套思路，将会导致财务的无所适从，更会直接影响预算管理的成败。

2.预算的链条脱节，只预不算《内部控制规范》第四章第四十六条规定了“预算控制要求企业加强预算编制、执行、分析、考核等各环节的管理”也说明了全面预算是一个动态的持续的管理模式，其管理重点不仅在编制，更强调事中的执行、分析和事后的考核。

由预算松弛的成因窥探其解决对策

由预算松弛的成因窥探其解决对策在企业的经营管理中，预算是一项极为重要的工具，它可以帮助企业有效地控制成本，合理分配资源，制定合理的经营目标。

有时候企业在预算过程中会出现预算松弛的现象，即预算比实际成本低，导致了资金浪费和资源浪费。

预算松弛的成因有很多，管理层对预算的不重视、员工对预算的不理解等等。

本文将从预算松弛的成因入手，探讨其解决对策，以期帮助企业有效避免预算松弛的问题。

预算松弛的成因之一是管理层对预算的不重视。

在一些企业中，管理层对预算的编制、执行和管理不够重视，导致预算松弛问题的出现。

管理层过于注重短期经营目标，忽视了长期战略目标，导致了预算松弛的问题。

解决这一问题的对策是，管理层应该加强对预算的重视，建立完善的预算制度，明确预算的编制程序和责任人，确保预算的合理性和有效性。

管理层还应该加强对预算的执行和管理，及时调整预算，合理分配资源，确保企业的长期战略目标得到落实。

预算松弛的成因之二是员工对预算的不理解。

在一些企业中，员工对预算的编制和执行不够理解，导致了预算松弛的问题。

员工不知道自己的工作对预算的执行有着重要性，缺乏对预算的责任感和使命感，导致了预算松弛的问题。

解决这一问题的对策是，企业应该加强对员工的预算教育，培养员工的预算意识和责任感，让员工明白自己的工作对预算执行的重要性，激发员工的工作积极性和创造性。

企业还应该建立健全的激励机制，奖励那些能够有效执行预算的员工，让员工真正认识到预算对企业发展的重要性，增强对预算的理解和执行力度。

预算松弛的成因之三是市场环境变化。

在市场环境不断变化的情况下，企业难以精准预测市场趋势，导致预算与实际成本出现差异，出现预算松弛问题。

解决这一问题的对策是，企业应该建立动态预算制度，及时调整预算，根据市场环境变化对预算进行动态调整，确保预算的准确性和有效性。

企业应该加强市场调研，密切关注市场动态，做好市场风险的预警和应对，合理分配资源，降低预算松弛的风险。

全面预算管理中预算松弛问题的诱因与对策

全面预算管理中预算松弛问题的诱因与对策摘要：全面预算管理体系作为当前比较成熟的企业管理工具，在具体实施过程中极大地提高了企业管理效率，但是同样存在不少问题。

本文先对全面预算的起源、发展做了回顾，并对全面预算管理现状、功能做了简单介绍，从中寻找全面预算实施过程中普遍出现问题的根本原因，并通过与弱化全面预算与绩效考核之间的关系，解决全面预算实施过程中存在的预算松弛、执行不力等典型问题关键词：预算松弛；弱化；预算拟合度一、引言预算是为了更好地经营，充分利用各项现有资源创造出更大的经济收益。

市场经济体制改革之后，预算管理已经成为企业集团进行规划与控制的主要管理工具，在具体实施过程中，对提高企业集团的运营效率和组织水平发挥了重要作用，但是在具体实施过程中，也存在诸多典型问题：预算松弛、注重编制轻执行、战略支撑效果不明显等。

本文将通过对预算最初基本作用的分析总结，通过弱化预算的考核效果二、预算的起源与发展1.预算制度的起源预算（budget）一字导源于法文bougette，意思是指皮革制成的袋子（leather bag）或公文包。

在十九世纪中，英国财政大臣（chancellor of excheqer）有一种习惯，即在提出下年度税收需求时，常在英国与议员们面前，打开其公文包，展示其需求数字，因此，财政大臣的公文包意指下年度的岁入岁出预算数；约在一八七o年时，budget一字即正式出现在财政大臣公文包中的文件上，这就是预算制度的最初来源。

因此预算制度，首先应用于政府机构，然后再推广到企业组织。

2.预算管理实践现状我国目前的经济体制尚未完善，企业实际经营期间依旧面临着多个方面的风险，若不及时采取有效的应对措施将阻碍其经济收益的增长。

新时期经济理论研究提出，强化内部预算管理可显著改善经营效率，在扩大外部市场范围的同时带动实际收益水平的提高。

发达国家早期便开始了预算管理措施，经过长期经营改革后形成了相对完整的预算管理体系，既能协调内部营运模式的优化转变，也对现有资金分配起到了很好的指导作用。

预算松弛成因

预算松弛及解决分析财务预算与控制课程论文预算松弛成因及解决分析2015-06-02Southwestern University ofFinance and Economics姓名：孙宁宁学号：41210045专业：计算机科学与技术指导老师：江涛一、预算松弛成因预算松弛是指最终确定的预算水平与最优预算水平之间的差异,是预算编制过程中普遍存在,并对整个预算管理制度的有效性产生直接影响的问题。

我认为预算松她是指当企业管理者衡量下级部门或者员工的业绩是以预算完成情况为依据,并且预算编制人与预算执行人有利益纠葛甚至是同一个人时,预算编制人制定完成某个任务所需的资源多于预期所需的资源或者制定预算的经济效益少于预期的经济效益,从而使预算执行者能够更简单、顺利地完成预算,进而误导企业管理者做出错误判断的现象。

我国对预算松弛的研究并不算多，也是最近大家才开始关注这个普遍存在于企业的现象。

在知网上下载了一些论文和期刊文章，我发现他们对预算松弛成因的解释基本都一样。

也就是代理理论、权变理论行为和近些年有的行为学理论和心理学理论，其实也就是从人的角度去分析。

1.1委托代理理论委托代理理论源于经济学，将委托代理理论引入对预算松弛行为的研究的好处之一就是能够建立简单的代理模型，大家也都比较熟悉，从而可以很好的从量上来分析和解释预算松弛。

还有就是信息不对称，其实当时上课的时候，这两个理论就是一起讲的，我一直都觉得他们的差别并不大。

都是双方信息不对称，从而导致没能实现其中一方利益最大化。

企业通过预算目标的执行情况来核算执行人的工资，职位变化等时。

由于执行者拥有更多的信息，就会导致信息不对称的产生。

这时候，执行者就会选择制定一些低成本或者相对低收益的目标，从而使企业价值受到损坏，股东财富没有办法达到最大化。

也就带来了预算松弛的种种负面影响，这在后面也会提到。

1.2权变理论权变理论就是以组织的系统观为基础，研究组织的环境变量与管理变量间相互影响的权变关系，强调组织的管理活动所处的具体环境的适用性，目的是提出一种最适宜于实现某个环境下的组织目标的管理方式。

探析预算松弛的原因与对策

探析预算松弛的原因与对策预算管理是企业管理中重要的一环，能够有效地帮助企业实现经营目标。

然而，在预算管理中却常常出现预算松弛现象，这对企业的经营和管理带来了诸多困扰。

本文将探析预算松弛的原因与针对性的对策。

一、预算松弛的原因1. 管理者的心态问题对于管理者而言，预算松弛的形成往往源自于管理者的心态问题。

一些管理者可能会认为预算是个虚的概念，是一份形式上的方案，不必过于拘泥实际结果。

管理者对于预算的态度，直接影响到预算的执行进程，一定程度上导致了预算松弛的产生。

2. 预算立项不够细致预算立项时，如果细节不够清晰，也会间接导致预算松弛的出现。

例如，企业预算中如果只列出一些宏观因素，缺少具体的细节因素，企业员工就可能在日常经营活动中，不知道具体该如何行动，从而导致预算考核与实际业绩不符。

3. 责任分配不明责任分配不明是导致预算松弛的一个重要原因。

贯彻预算需要大家的努力，而一旦责任不分明，企业员工就可能产生“我的工作和结果不属于我的责任范围”的想法。

这种想法会导致员工掌握不当和工作效率的下降。

4. 对复杂因素的没有充分考虑在预算编制过程中，如果没有对企业的市场环境、竞争环境和新技术变化等复杂因素进行考虑，难以理清各种未知变化和风险。

这种时候，企业就有可能产生预算执行过程中的一些不确定性，导致预算执行出现松弛情况。

二、对策1. 加强管理者的预算意识管理者应该在心态上强化预算的意识，从而提高预算执行的紧张性。

只有在相应的预算目标和下达的任务有明确认知的同时，才能保持预算标准的执行力度。

2. 在预算立项时加强细节规划企业预算的立项应该非常细致和有目的性。

具体可以从制定周/月工作计划开始，员工了解自己的任务和项目，然后根据企业的预算标准，安排个人工作和战备计划，最终保证整体预算的有效推进和执行。

3. 及时分配责任与从公司目标与利益上而言，责任的分配必须要有充分的明确和研究。

相关工作的人员必须要合理的分配，易于监测和评估，并要保证负责人预算的合理执行位置。